jon-lovland-isabel

Samarbeid, samhandling og tilhørighet

Mon, 13 Apr 2026 21:07:07 GMT

Samarbeid og samhandling er i de fleste situasjoner en nødvendighet for å nå våre visjoner og mål. Samarbeidet fordrer sterke og tillitsfulle relasjoner mellom menneskene i teamet som skal jobbe sammen. Tilhørigheten bygges på avklarte, eide, felles verdier og styrkes i bevegelsen mot tydelig kommuniserte mål, hvor vi underveis både gir og viser gjensidig respekt og forståelse for hverandre.

Du utfordres nå til å reflektere over 5 spørsmål om sunt lederskap, der samarbeid og samhørighet kan utvikles og gjøre at teamet kjenner den avgjørende tilhørigheten som er nødvendig for å ta nye modige steg og lykkes i utviklingsprosesser.

# 1 – Deler dere et felles verdisett?

Jeg har selv erfaring fra mange år tilbake med å bære staur. Jeg vet flere yngre personer ikke har sett eller prøvd dette, men jeg kan med klar stemme melde at det er kjempefrusterende! Disse stokkene spriker i alle retninger og etter kort tid klarer en ikke bære de lenger og må legge det hele fra seg. Det går bare ikke. Slik tror jeg det er med lederskap også, om verdier ikke eies og ønsket kultur er tydelig avklart.

“Å lede uten felles verdisett er som å bære et fang fullt med sprikende staur.”

Refleksjon/oppgave:

Kan det være manglende avklaring om verdier og ønsket kultur som er årsaken, om du opplever svikt i samarbeid, samhandling og tilhørighet?

# 2 – Går dere mot samme mål?

Mål som ikke er tydelig kommuniserte og forstått er oftest mer til frustrasjon enn til hjelp. Det samme gjelder om de ikke tilfredsstiller de for mange kjente SMORT/SMART kriteriene for å lykkes. (Spesific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-based.)
Refleksjon/oppgave:

Er målene dere har satt dere både kjente og i høy nok grad spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsavgrenset? Hva tenker du selv? Og hva ville en i ditt team svare?

# 3 – Er det åpenhet for «sunne konflikter»?

De fleste har vært med på, eller har opplevd destruktive og ødeleggende konflikter mellom personer og team. Som et resultat og «av skade klok», frykter mange all uenighet med forskjellige oppfatninger og synpunkter. Hvis punkt 1 & 2 over på denne listen er på plass vil sunne konflikter over valg av strategier og løsninger være forfriskende, nyskapende og utviklende.

Refleksjon/oppgave:

Legger du lokk på de kreative samtalene, lenge før de gode løsningene kommer frem på bordet?

# 4 – Skapes det tapere og vinnere?

I samarbeid, samhandling og tilhørighet ligger det helt klart et multiplikasjonspotensial. Dette potensialet kan fort gå tapt om det i teamet skapes tapere/vinnere på bekostning av andre. Viktige perspektiver og bidrag i teamet til utvikling kan gå tapt.

Refleksjon/oppgave:

Er det hos dere de samme som alltid lyttes til og som vinner frem?

# 5 – Åpenhet for hjelp utenfra?

Utviklingsprosesser er krevende i vanlige tider, og høst aktuelt i den tiden vi nå opplever, hvor samarbeid, samhandling og tilhørighet for mange er under hardt press. En 3-part utenfra vil ofte kunne stille spørsmål og veilede i perioder når vi sitter fast.

Refleksjon/oppgave:

Har dere kontakt med noen som kan utfordre dere og holde dere både ansvarlige og fokuserte gjennom utviklingsprosessene dere må ta inn i neste fase?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 13.04.26 (Første gang publisert 01.06.21)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

«The law of legacy» - lederens varige verdi måles i suksesjon

Mon, 06 Apr 2026 19:24:25 GMT

Jeg deltok i begravelse en tid tilbake, og avdødes liv ble oppsummert i noen få linjer. Det denne eldre damen ble husket for var ikke jobben hun hadde gjort, alt hun hadde hatt av materielle verdier, utdannelse eller utmerkelsenes. Det var derimot hvordan hun hadde brydd seg mennesker, både i familien, vennskapskrets og mot kollegaer. Spesielt det som var gitt videre av omsorg og interesse i kommende generasjon med barn, barnebarn og oldebarn ble løftet frem.

I ettermiddag fikk jeg en krevende beskjed om at en god venn og medvandrer måtte gi tapt for kreften. Meget krevende! For meg er det ikke de siste årene med kampen mot kreften som sitter tilbake i mitt gode minne om han, men det er alle årene med å ofre all sin tid og krefter for ungdommer og de som strever mer enn vanlig med skole og liv. Bruken av kvelder og helger i ungdomsarbeid, hvordan han delte frimodig sin tro og satte eget liv og preferanser på vent for å bety mye for andre.

Suksesjon i vanlige familier, fra generasjon til generasjon, skjer ofte av seg selv, kjennes naturlig og trenger ikke alltid en omfattende regi. Suksesjon i lederskap kommer derimot ikke like naturlig og må derfor planlegges og legges tilrette for. Jeg la merke til et godt uttrykk fra en leder med blikket rettet fremover:

"Suksesjon er å dyrke frem nye leder- og partnertalenter, og finne gode arvtakere. Det er min viktigste jobb de neste tre årene." ¹ – Hans Geelmuyden

Maxwell’s poeng i " Loven om arv" ³ går i stor grad på at vi selv bestemmer hva vi vil bli husket for i vårt liv og lederskap, både på godt og vondt. Han har selv satt et motto for sitt liv som lyder slik:

"My life sentence is: I want to add value to leaders who will multiply value to others." ² – John C. Maxwell

Gjennom et langt liv i lederskap har han etterlatt seg bøker, foredrag og et liv preget av sitt personlige oppdrag. I løpet av sitt 77-årige liv har han og teamet trent millioner av ledere i hele verden og tilført verdi til andre i tråd med denne målsetning. Vi er i dag over 60.000 coacher som har adoptert denne målsetningen og drømmer om å tilføre verdi til ledere som igjen multipliserer den til andre. Kapittelet om arv har fått meg til igjen tenke gjennom og reflektere over hva jeg ønsker mitt ettermæle skal være. Hva jeg gjør i dag for at arven etter liv og lederskap kan bli noe som er verdt å gi videre og med en verdi som vil multipliseres.

"Loven om arv " ³ er den siste loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" - gjennomgått over like mange uker i bloggen. Jeg kjenner jeg trenger mer tid til å jobbe meg gjennom dette og se tilbake på undervisingen i serien. Men her er ukas 5 refleksjoner jeg tygger på: ⁴

# 1 – Kjenn den arven du ønsker å gi videre

Maxwell trekker frem en proaktivitet i forhold til temaet om arven vi gir videre, den lederen vi vil være og bli husket for. Proaktive ledere tar ledelse i eget liv og er bevisst hva en ønsker å levere videre. Alternativ tar en tingene som de kommer og aksepterer; «Det som skjer, det skjer.»

Refleksjon/oppgave:

Er du proaktiv og bevisst den lederarven du vil gi videre?

# 2 – Lev den arven du ønsker å gi videre

Her kommer forskjellen på teori og praksis; Hvis vi har et bevisst forhold til hva vi ønsker å gi videre starter praksisen med å leve det ut, ett modig steg av gangen.

"Someday people will summarize your life in a single sentence. My advice: Pick it now!" ⁵ – John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Har du et livsmotto og et klart bilde av hva du ønsker å gi videre?

# 3 – Velg den som skal bære arven videre

I familien kan det være odel, eldste barn, utvalgte eller andre system som styrer suksesjonen. Hva med lederskapet vårt i team, organisasjon og virksomhet, hva er planen for suksesjon og videreføring der?

Refleksjon/oppgave:

Har du laget en plan for suksesjon slik at det du har slitt for og jobbet frem kan gå i arv til den eller de som etterfølger deg?

# 4 – Pass på at du gir stafettpinnen videre

Det er mange som ikke gir stafettpinnen videre. Om de glemmer bort tiden, ikke vil eller ikke helt vet hvordan varierer nok, men det går for tregt i vekslingene. Hos altfor mange skjer det for sent. Etter å ha jobbet med organisasjonsutvikling i frivilligheten og sett dysfunksjonalitet på dette området, laget jeg en film om stafettpinneveksling. Uten tvil ble det mest alvorlige scenarioet når ikke det lenger stod noen klar til å ta over stafettpinnen. Hvis vi løper forbi uten å veksle, så vil det til slutt ikke stå noen klar. Kontrasten var slående stor til de rørende bildene når stafettpinnen går fra ledd til ledd gjennom fire generasjoner, helt av seg selv.

Refleksjon/oppgave:

"Hvem har du som kun om kort tid gjør det du gjør i dag?" ⁶

# 5 – Hva vil du bli husket for?

Det er en viktig refleksjon å bruke litt tid på for seg selv. Hva etterlater vi oss og hva ønsker vi å bli husket for. Det er opp til oss og vi kan i stor grad bestemme dette gjennom hvordan vi lytter, lever og leder.

Refleksjon/oppgave:

Hvis din lederrolle endte i dag, hva vil du bli husket for? Hva vil du evt. jobbe med i tiden fremover dersom du ønsker det skulle være noe annet enn det er i dag eller forsterkes ytterligere?

Av Jon Løvland, 07.04.26 (Revidert utgave, første gang publisert 13.09.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ https://www.kapital.no/karriere/ledelse/2020/07/14/7543871/hans-geelmuyden-laerte-ingenting-om-ledelse-pa-nhh?zephr_sso_ott=zm7HEj

² Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.258) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

³ Ibid, (s.257-264)

⁴ Ibid, (s.259-262)

⁵ Ibid, (s.260)

⁶ Svartdahl, Egil (2012) Sitat notert fra foredrag 13.04.2012

«The law of explosive growth» - lede ledere til multiplikasjon

Mon, 30 Mar 2026 20:21:01 GMT

Eksplosiv vekst sier du? Bare tittelen kan være nok til å hoppe over eller scrolle kjapt forbi. Spesielt om en ikke har opplevd det, selv har erfaring med vekst eller en form for fremgang over tid. Kanskje er det da det er verdt å stoppe opp og reflektere litt, akkurat denne uken?

Egen erfaring i organisasjons- og lederskapsutvikling er observasjoner av mange ledere som gjør jobben selv, heller enn å trene andre. Nærmest et gjennomgående system, en etablert metode. Maxwell trekker i dette kapittelet om vekst opp et prinsipp som viser både forskjellen og mulighetsrommet i multipliserende lederskap. Den første figuren han presenterer viser en organisasjonsmodell hvor en leder har én under seg, og det stopper der. Den andre figuren viser en leder som leder en leder, som igjen leder en leder eller har en medarbeider under seg. ¹ Skalerbart og klar for multiplikasjonsvekst.

Maxwell setter videre opp kontraster mellom områder som gjenspeiler frukten av vår tilnærming til å lede med seg selv i fokus (1) eller være en utrustende leder på andre (2):

1) Ledere som fokuserer kun på å tiltrekke seg etterfølgere -

- er drevet av egen viktighet og opptatt av andres avhengighet av lederen,

- jobber med og utvikler de som typisk utgjør et 20% bunnivå

- fokuserer på svakheter

- tilbringer tid med andre

- ser mulig addisjonsvekst

2) Ledere som derimot fokuserer på å utvikle andre ledere -

- har et ønske om å bli overflødig og et klart mål om å bli erstattet.

- utvikler de som utgjør topp 20%

- fokuserer og bygger på styrke

- investerer sin tid i andre

- opplever mulig multiplikasjonsvekst. ²

Begynnelsen på slutten for en leder er når de selv utfører alt arbeidet, mer enn å trene og utruste medarbeiderne. Løsningen ligger i at de vi leder må løftes til igjen å lede andre, frem til ledere som leder ledere. Kanskje jobber du eller er aktiv et sted hvor du selv er eneste leder, ansatt eller frivillig. Da er det en viktig oppgave å legge tilrette i både systemer og prinsipper som inviterer og klargjør for involvering, vekst, multiplikasjon og fremtidig skalering.

"Loven om eksplosiv vekst" ³ er den tyvende og nest siste loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership" , hvor jeg har jobbet meg gjennom lov etter lov. Her er ukas 5 punkt ⁴ til refleksjon:

# 1 – Ledere er vanskelige å finne

Hvor mange kjenner du som er virkelig gode ledere, har innflytelse og får ting til å skje? Mange er de som følger en leder eller en som leverer, men få leder. Maxwell sier videre i boken: " Ledere er som ørner, de flyr ikke i flokk. Derfor er de ofte vanskelige å finne." ⁵

Refleksjon/oppgave:

Hvem kjenner du som passer på beskrivelsen? Er det en av disse du kunne invitert på en lunsj eller en prat for å lære noe fra de? Husk å stille forberedt for å stille gode spørsmål for egen utvikling.

# 2 – Ledere er vanskelige å samle

Maxwell peker videre på at ledere gjerne liker nye og spennende ting, noe nytt og utviklende, mens våre miljø fort representerer et større ønske om stabilitet og struktur. Ledere vil ha fleksibilitet, mens vi verdsetter konformitet. Vi holder fast på reglene, mens ledere ønsker både å tenke og leve utenfor boksen.

"If you want to gather leaders, you must create a place where they can thrive." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Hvilket rom har du som leder, som gjør at du trives? Og hvilket rom har du gitt dine ledere?

# 3 – Ledere er vanskelige å beholde

Det er som nevnt vanskelig å finne gode ledere, men ifølge Maxwell’s på dette punktet er det enda vanskeligere å beholde de. Gode ledere er i konstant utvikling og vekst. Vår mål må være at de får vokse og utvikle seg til sitt potensiale, ikke å begrense og holdes innenfor trange rammer. Jeg møtte akkurat med en som kunne fortelle at på grunn av lederstilen hvor han jobbet, sluttet alle de gode lederne og medarbeiderne etter kun kort tid. De klarte ikke innfinne seg med små, kontrollerende ledere med begrensende perspektiver for utførelse av jobben.

Refleksjon/oppgave:

Hva styrer utviklingen av ledere i din organisasjon, team eller virksomhet? Dine behov eller mulighetene som ligger skjult i deres potensiale?

# 4 – Lederutvikling skjer ett steg av gangen

Maxwell skisserer denne stegvise utviklingen:

- Steg 1: Utvikle deg selv

- Steg 2: Utvikle teamet

- Steg 3: Utvikle nye ledere ⁷

Refleksjon/oppgave:

Hvilken av disse stegene befinner du deg i? Reflekter over hva som skal til for å utvikle deg der og en klar plan for å komme til videre til neste steg.

# 5 – Del din læring og gode lederskapsresurser med andre

For egen del har det de siste årene vært helt avgjørende å få tilhøre et felleskap innen lederskapsutvikling. Der møter jeg ledere som er kommet mye lenger enn meg selv, et rom hvor jeg kan strekkes og samtidig kjenne på både motivasjon, oppmuntring og utfordringer i møte med andre på samme reise. Det er særdeles viktig å ha folk rundt seg som ønsker en det beste og det har vært helt avgjørende det de deler. Det er av stor betydning med noen å sparre med og jobbe gjennom ting for stadig å utvikles til å ta nye, modige steg. Denne bloggen er en av arenaene for meg til å kunne dele videre med deg. Håper det gir deg noe av verdi, som du igjen kan dele videre med andre der du leder.

Refleksjon/oppgave:

Hvem følger du og hva tar du til deg slik at ditt lederskap og egen kapasitet øker, så du igjen kan utvikle og trene nye ledere?

Av Jon Løvland, 31.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 06.09.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.266) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.266-269)

³ Ibid, (s.261-275)

⁴ Ibid, (s.270-275)

⁵ Ibid, (s.270)

⁶ Ibid, (s.270)

⁷ Ibid, (s.274)

«The law of timing» - NÅR, like viktig som HVA og HVORDAN

Mon, 23 Mar 2026 22:32:28 GMT

Vi står midt oppe i noe vi kan kalle en energirevolusjon med tanke på strømpriser, energikilder, hyppige endringer og en timing som er svært kompleks for de fleste å forstå. I den sammenheng hevder mange kommentatorer, både profesjonelle og amatører, at de tiltakene som settes inn og virkemidlene som brukes blir "for lite, for sent." Det handler om rett timing og om "å treffe planka" i tilløpet. Med slike store samfunnsbevegelser er riktig timing uhyre krevende, men samtidig helt avgjørende.

"Good leaders recognize that WHEN to lead is as important as what to do and where to go. Timing is often the difference between success and failure in an endavour." ¹ – John C. Maxwell

Hvis vi nå henter det helt ned til i vårt eget lederskap i det daglige er forståelsen av rett timing like avgjørende. Det er dessverre ikke en formel eller oppskrift som enkelt kan settes ned på papiret eller forklares i en kort samtale. I følge John Maxwell er det flere rekke punkter som er med på listen over hva som skal til for å treffe rett. Her er en oversettelse av hans liste fra kapittelet om rett timing:

Forståelse – for å kunne tolke situasjonen
Modenhet – med rett motiv og skjønne rett timing
Selvtillit – en trygghet folk ønsker å følge
Besluttsomhet – da usikre ledere igjen skaper usikkerhet hos andre
Erfaring – om de ikke har det selv lytter de til andre som besitter det
Intuisjon – som hviler på immaterielle faktorer som momentum og moral
Forberedelse – hvis ikke det er gode forhold vil ledere helt naturlig skape nye muligheter. ²

" Loven om timing" ³ er den nittende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership", hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 utsagn med spørsmål og refleksjoner ⁴ rundt timing. Har du et mønster for egen timing, noe du kjenner deg igjen i? Tør du gi det nok tid i refleksjon og jobbe med korrigering om nødvendig?

# 1 – Feil handling til feil tid leder til krise

Kanskje har hukommelsen din allerede hentet tilbake en situasjon eller avgjørelse som faller inn under denne overskriften? En fellesnevner her blir at feil handling kombinert med feil timing gjør at vårt lederskap vakler og teamet vi strever med større utfordringer og belastninger enn nødvendig.

Refleksjon/oppgave:

Hva lærte du og ditt team når du eller kanskje din leder introduserte feil handling til feil tid?

# 2 – Rett handling til feil tid fremkaller motstand

"If a leader repeatedly shows poor judgement, even in little things, people start to think that having him as a leader is the real mistake." ² – John C. Maxwell

Uansett hvor rett det kan kjennes, dersom vi ikke treffer timingen, selv med de beste forslag eller tiltak, så kan det lede til motstand, heller enn aksept i en ledergruppe, team, organisasjon eller virksomhet.

Refleksjon/oppgave:

Siden timing er så avgjørende; Hvem sparrer du med for bedre å treffe med timingen for dine gode ideer, grep eller tiltak?

# 3 – Feil handling til rett tid er en tabbe

Som leder har du helt sikkert hatt en klar overbevisning av at det er på høy tid med tiltak, men ikke klart å komme opp med rette løsninger som traff der de skulle. Det blir like dårlig som punktet over, men løsningen er ofte at en må lære det litt over tid og utvikle denne sansen for timing. Selvsagt kan tilfeldigheter og lykketreff skje, men her vil feiltrinn kunne bli til læring ved hjelp av coaching og teamet rundt seg. Det kan bli til en stor og avgjørende verdi.

Refleksjon/oppgave:

Hvilken lærdom kan du trekke ut og bygge videre på fra egne tabber hvor det ble valgt helt feil handling eller tiltak?

# 4 – Rett handling til rett tid gjør at det lykkes

"When the right leader and the right timing come together, incredible things happen." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell hevder på dette punktet at "hvis vi ser gjennom historien til hvilken som helst organisasjon, så vil vi finne et vendepunkt når den rette lederen valgte den rette handlingen til rett tid, hvordan det transformerte hele virksomheten. " ⁵

Refleksjon/oppgave:

Tenk gjennom eksempler fra ditt eget lederskap hvor rett handling og rett tid møtte hverandre og ledet til at dere lyktes. Eller tenk på et team, organisasjon eller virksomhet du og dine kan lære av og strekkes av. Hvilke 2-3 ting eller tiltak kan du skrive ned og jobbe med i tiden fremover?

# 5 – Fokus på å gjøre tingene rett vs gjøre det rette?

Mange kommer ikke i gang og her startvansker i kampen for å gjøre tingene rett, mer enn å gjøre det rette, til rett tid. Maxwell peker på den kjente spenningen mellom " administratorer som ofte fokuserer på å gjøre ting rett, mens ledere har større fokus på de rette tingene. " ⁶ Men hva med rett timing, treffer vi den?

Refleksjon/oppgave:

Har du og ditt lederskap i visjons- og strategiprosesser blikket rettet også mot rett timing, i tillegg til rette tiltak og handlinger?

Av Jon Løvland, 24.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 30.08.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.236) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.237)

³ Ibid, (s.233-244)

⁴ Ibid, (s.236-239)

⁵ Ibid, (s.238)

⁶ Ibid, (s.242)

«The law of sacrifice» - oppgi noe for å oppnå noe bedre

Sun, 15 Mar 2026 20:44:31 GMT

Jeg møter mange gründere som jobber grenseløst hardt for å nå drømmen sin. Studenter som tar seg frem gjennom arbeid med bachelorgrad, mastergrad eller kanskje helt til en doktorgrad for å nå sin drøm om jobb og gjøre en forskjell med sin kunnskap. Ledere som ofte legger inn langt flere timer enn det som er sunt, både for de selv og de rundt seg. Og ikke minst idrettsfolk ofrer mye for å lykkes innenfor sin idrettsgren, kun noen få belønnes med medaljer. Felles for alle disse er at det har kostet. Det har kostet mye!

Nå finnes det helt sikkert de som har hatt en enkel vei i karrieren og opplevd å lykkes, men de aller fleste har måttet jobbe hardt for å ta stegene, trinn for trinn. En annen fellesnevner er at de alle har måtte gi avkall på mye for å oppnå det de drømmer om. På samme måte koster lederskap mye og alle som aksler lederroller med økt innflytelse og mulighet til påvirkning må samtidig være villig til å betale prisen og ofre mye på reisen dit.

"The heart of good leadership is sacrifice." ¹ – John C. Maxwell

"Loven om offer " ² er den attende loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" , hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 påstander og spørsmål ³ til refleksjon og ettertanke på dette temaet.

# 1 – Du vil ikke lykkes uten offer

Som nevnt over vil vi ikke oppnå noe i livet uten offer eller å gi avkall på noe for å nå det vi virkelig ønsker. Maxwell setter ord på det med " å gå fra det som er godt til en dedikasjon for å nå det beste . ^"4

Refleksjon/oppgave:

Er det noe som hindrer deg å ta nye modige steg? Noe du ikke er villig til å gi slipp på?

# 2 – Som leder vil du utfordres til å ofre mer enn andre

"When you become a leader, you lose the right to think about yourself. " ¹ – Gerald Brooks

Forfatteren legger til: " The more responsibility you accept, the fewer options you have." ⁴ Bildet han tegner er at en beveger seg fra et område hvor egne rettigheter er store til et område hvor egne rettigheter minsker proporsjonalt med økende ansvar. Lederskap har en høy pris.

Refleksjon/oppgave:

Er du klar til å oppgi egne rettigheter og andre egne muligheter for å oppnå mer av det du ønsker sammen med de du leder i teamet, virksomheten eller i din organisasjon?

# 3 – Du må fortsette å betale prisen for å holde deg oppe

To sitat som meget godt beskriver dette:

"Sacrifice is an ongoing process, not a one-time payment." ⁵ – John C. Maxwell

"If leaders have to give up to go up, then they have to give up even more to stay up. " ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Er du villig til å betale prisen det koster for å fortsette der du er og ha både tålmodighet og betalingsvilje nok til å se gjennombruddet komme og bevege deg inn i neste fase?

# 4 – Jo høyere nivå av lederskap, jo høyere blir prisen å betale

Det er nødvendigvis ikke et mål å klatre karrierestigen hele livet, men viktig å finne sin plass og gjøre det beste en kan, med den gaveutrustningen en har, der en er. Hvis ønsket, drømmen og ambisjonene er å ta nye modige steg, så er det viktig å gjøre en tydelig avklaring i forhold til motivasjon og arbeidsvilje for en slik bevegelse i retning et større ansvar. Prisen er høyere jo høyere nivå av lederskap en beveger seg inn i.

Refleksjon/oppgave:

Hvilke ambisjoner har du for deg selv og ditt lederskap? Er det match mellom offerviljen og ambisjonene?

# 5 – Klar for en sesong med offer?

Maxwell introduserer begrepet «destination disease» ⁷ når prisen skal betales. Begrepet henspiller til at vi utsetter ting og allikevel forventer å nå målene. Slik virker det ikke, ihvertfall ikke ifølge egen erfaring.

Refleksjon/oppgave:

Hva utsetter du, det du vet du må ta tak i for å komme videre? Skriv det ned og reflekter over punktene på listen. Praktiser gjerne forrige kapittel/blogg om prioriteringer og identifisere det viktigste å ta tak og hva du må ofre. Og det som hindrer deg å oppnå dine mål.

Av Jon Løvland, 17.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 23.08.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.222) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.219-232)

³ Ibid, (s.222-226)

⁴ Ibid, (s.223)

⁵ Ibid, (s.224)

⁶ Ibid, (s.225)

⁷ Ibid, (s.231)

«The law of priorities» - fra fokus på aktivitet til å gjennomføre

Mon, 09 Mar 2026 20:54:45 GMT

Prioritering er noe av det som er lettest å prate om, tenke på eller blogge om for å ha nevnt det i denne sammenhengen. Men å gjøre det? Her sitter mange litt fast, jeg vet jeg ikke er alene. Det finnes mange gode saker og hensikter som skulle eller burde vært gjort, men om vi ikke tar jobben med en reell og grundig prioritering ender vi opp i håpløst travle liv uten at det nødvendigvis leder til direkte produktivitet.

"Busyness does not equal productivity. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell peker også på å at dette med prioriteringer er noe som aldri går over, at det ikke er noe vi blir ferdige med. Vi kan helt enkelt bli så opptatt av aktivitetene som ligger foran oss at vi ikke ser at vi beveger oss i feil retning eller fokuserer inn mot feil område. Her kommer lederens overblikk inn for å holde kursen. Maxwell hevder at det er lederens første oppgave å definere hva som er realiteten. Som leder er vi ansvarlig for at alt ligger åpent og at alt er på bordet til vurdering. ² Stephen Covey har sagt det slik:

"A leader is the one who climbs the tallest tree, surveys the entire situation and yells: Wrong jungle!" ³ –Stephen Covey

Kanskje kan Pareto prinsippet lede oss mot «rett jungel.» John C. Maxwell er kjent for sin omtale av Pareto-prinsippet i boken « Developing the Leader Wihtin You 2.0 . ⁴ Denne boken fra 2005 solgte flere millioner eksemplarer og ble totalt revidert i en 2.0 versjon senest i 2018. Har du ikke lest den er den sterkt anbefalt å legge den til din leseliste. Pareto-prinsippet peker på at vi må prioritere 80% av vår tid inn mot 20% av de viktigste aktivitetene, de som gir oss mest igjen. Et raskt tankeeksperiment på dette opp mot dagens egne prioriteringsliste vil fort avsløre at vi slett ikke etterlever dette. Vi lar altfor ofte mye av vår tid forsvinne inn i oppgaver, prosesser eller mennesker som ikke tilfredsstiller grunnprinsippet i denne Pareto-tankegangen. Krevende? Ja! Vanskelig? Ja! Kommer det reaksjoner om vi starter å praktiserer det? Definitivt! Gir det avkastning? JA !

"Loven om prioriteringer " ⁵ er den syttende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership ", hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 spørsmål ⁶ jeg jobber med nå, spesielt når jeg jobber i en liten organisasjon med får ansatte. Samtidig er det aldri viktigere enn nå, så jeg må bruke litt ekstra tid til å reflektere over dette. Hva med deg?

# 1 – Hva er nødvendig?

Alle prioriteringslister må ifølge Maxwell ta sitt utgangspunkt i hva som er forventet av oss, det ingen andre hverken kan eller skal gjøre. ⁷ Det finnes et sett med forventinger som er felt ned i jobben sammen med ansvar og myndighet. Mye av detter kan med fordel sees gjennom på nytt for en re-prioritering.

Refleksjon/oppgave:

Hva er det som kreves av deg, hva kan (og bør?) droppes og hva kan delegeres?

# 2 – Hva gir mest igjen, med best resultat?

"Leaders should get out of their comfort zone but stay in their strength zone ." ⁷ – John C. Maxwell

Bare fordi du kan gjøre det er ikke ensbetydende med at du burde gjøre det. Det kan være krevende å gi ting videre eller lære opp andre, men sitatet over peker å at vi bør bruke det meste av vår tid på ting som er innenfor vårt område av gaveutrustning og vår styrke.

Refleksjon/oppgave:

Tar du utfordringen: Er det noe du gjør som andre kan gjøre 80% så bra som deg? Kan du finne en måte å delegere det?

# 3 – Hva gir deg selv størst personlig tilfredstillelse?

" There are many things that will catch my eye, but there are only a few things that will catch my heart ." ⁸ – Tim Redmond

Maxwell sier også: "Livet er for kort til ikke å gjøre det du elsker. Det som gir oss påfyll, nytt mot, glede, energi og gjør at vi beholder lidenskapen ." ⁸

Refleksjon/oppgave:

Sitter du fast i oppgaver som ikke stemmer med listen over? Hva kan du gjøre noe med i jobbsammenheng? Og hva kan du gjøre mer av i livet og med din tid ellers for å beholde lidenskapen?

# 4 – Hva trenger et helt nytt sett prioriteringer i din hverdag?

En ting er å tenke ut av boksen, men Maxwell utfordrer oss ikke bare å tenke utenfor boksen, men å gjenoppdage den eller finne den på nytt. Eller kanskje la hele boksen gå opp i luften og tenke helt nytt. ²

Refleksjon/oppgave:

I hvilket område i livet er det på tide å tenke helt nytt, utenfor boksen eller en helt ny boks?

# 5 – Ikke tid til å prioritere sier du?

Maxwell gjentar igjen og igjen gjennom dette kapittelet at " travelhet og aktivitet ikke er det samme som å oppnå resultater. " ⁹ Det er en tøff oppgave å komme dit, og det krever at vi setter av tid som vi i utgangspunktet tenker vi ikke har. På sikt vil det allikevel være det som gjør at det skjer eforandringer i vårt liv og hos de vi leder, i teamet, organisasjon eller virksomheten.

Refleksjon/oppgave:

Hvilken tøff avgjørelse må du ta de neste ukene i forhold til din tid og prioriteringer for å komme nærmere stedet du ønsker å være?

Temaet prioritering har jeg blogget om tidligere, her finner du blogginnleggene:

- Lederskap & Prioritering

- Prioritering - nøkkelen du leter etter?

Av Jon Løvland, 10.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 16.08.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.207) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.209)

³ Ibid, (s.208)

⁴ Maxwell, John C. (2018) Developing the leader within you 2.0, Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

⁵ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.207-218) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

⁶ Ibid, (s.210-211)

⁷ Ibid, (s.210)

⁸ Ibid, (s.211)

⁹ Ibid, (s.213)

«The law of the Big Mo» - Momentum, lederens beste venn

Sun, 01 Mar 2026 20:24:41 GMT

De siste månedene har vi vært vitne til utrolige opplevelser på skjermen fra et fotballag i nord. Hva de har prestert gir oss full uttelling på et godt eksempel fra idrettsverdenen inn mot temaene i denne bloggserien fra "The 21 Irrefutable Laws of Leadership." ¹ For noen måneder siden så det ikke så sprekt ut. De var nær bunnen av tabellen i seriespillet for seriemestere og andre lag kvalifisert for Champions League. Det var lite som tydet på at de skulle komme seg videre.

På bare noen uker snudde pressens syn på en treneren og laget hans, fra lite tro på videre spill til at verdenspressen omtaler laget med store bokstaver. Fra motgang og mangel på poeng til flyt og flere scoringer og seiere over de største lagene i Europas større ligaer.

Jeg vil hevde at hverken trener eller laget var nevneverdig endret på denne korte tiden, men momentumet var plutselig et helt annet. Treneren beholdt roen, visste hva han hadde i teamet og ledet laget til seier. Det er lederens oppgave å skape denne bevegelsen. Det starter med vårt lederskap og smitter derfra over på de andre.

"It takes a leader to create momentum." ² – John C. Maxwell

Det kreves mye av lederen når negativiteten og motgangen oppleves som et tidevannet som nærmest suger vannet ut, og en kjenner seg ribbet der en står tilbake i fjæra. Både mennesker og situasjoner kan gjøre at det kjennes slik. Det er her «lederskapets sanne jeg» kommer frem. Om vi liker det eller ei, så begynner det inne i oss, med lederen, med vårt lederskap. Ledelse både av oss selv og av de rundt oss. I brannen som brenner inne i oss for å se endring og utvikling, i møte med nye tider og nye oppgaver.

"You cannot kindle a fire in any other heart until it is burning within your own. " ³ – Elanor Doan

"Loven om momentum " ⁴ er den sekstende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership " ¹ , hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 moment ⁵ som gjennom din og min refleksjon kan innvirke på vårt momentum som leder og på teamet.

# 1 – Momentum forstørrer alt

"Momentum is like a magnifying glass; it makes things look bigger than they really are. " ⁶ – John C. Maxwell

Forstørrelsesglasset virker både for det som går bra og ikke minst på det som går dårlig. Ofte legges dette best merke til i lagidrett når det går i mot, når det mangler momentum og det ikke synes å være ende på nederlagene. Og motsatt, når et laget kommer i flytsonen og bare lykkes på den ene tingen etter den andre. Kanskje er det forstørrelsen som framdriften har i seg, det lille som skal til for å snu situasjonen, ta de første stegene og komme i gang. Det som gjør at en ikke stoppes av motgang, men er i bevegelse og kjenner momentumet jobbe for en.

Refleksjon/oppgave:

Har du og ditt team god fremdrift og gjør at du kan møte små problemer uten at det påvirker dere nevneverdig? Eller er det lite fremdrift og ting kjennes som det går i motbakke eller står stille?

# 2 – Momentum gjør at du ser bedre ut enn du er

På samme måte som du ikke er så dårlig som det ser ut til når ting står stille og ikke resultatene kommer som ønsket, så hevder Maxwell at du heller ikke er så god som det kan ser ut som når alt går på skinner og du kjenner at du har god fremdrift. Det er viktig å huske på både når det går på full gass eller om det står litt stille i øyeblikket.

Refleksjon/oppgave:

Hjelper momentumet du opplever deg i dag?

# 3 – Momentum hjelper medarbeidere og gjør de bedre enn de er

"Even average people can perform far above average in an organization with great momentum ." ⁷ – John C. Maxwell

Det er fantastisk å være på lag med gode medspillere. En slik opplevelse fikk jeg erfare for noen uker siden på en konsert med gospelkoret jeg er pianist for. Jeg klarer meg normalt helt ok på tangentene, men til denne konserten hadde jeg med meg unge, dyktige musikere, Det momentumet bandet bragte med seg inn i konserten gjorde at også jeg fikk et løft. Selv en gjennomsnittspianist kunne fremstå nærmest som profesjonell i samspillet med de andre. De gjorde meg bedre enn jeg virkelig er.

Refleksjon/oppgave:

Hvilken påvirkning har du og det momentumet du skaper på medarbeiderne og teamet rundt deg?

# 4 – Momentum er enklere å manøvrere enn å skape

Maxwell bruker et eksempel i boken på dette som jeg fikk observere sist sommer: Det å komme seg opp på vannski. Det er en tøffere oppgave å komme opp enn å stå når en først har kommet seg opp og kommet opp i fart. Slik er det med momentum også. Det er mye vanskeligere å starte opp eller skape, enn å manøvrere det når en allerede har det og er i flytsonen.

Refleksjon/oppgave:

Husk at momentumet starter i deg, før du kan skape eller bringe det videre til andre. Er du i vannet på vei opp, eller manøvrerer du på bølgene med god fremdrift?

# 5 – Momentum er den kraftigste endringsagenten

Det kan være hardt å skape fremdrift, men det er også til hjelp å vite at det vil være med å gi deg og teamet et løft i endringsprosessene. Skapes det momentum, så har du drahjelpen som skal til for å flytte tingene fremover. Eksempelet med et tankskip som skal endre kurs brukes ofte; at vi trenger moment og styringsfart for å få til ønsket kursendring.

Refleksjon/oppgave:

Krevende endringsprosesser foran deg? Spørsmål: Har du energien som skal til på eget batteri, med nok momentum på tanken, eller er det tid for en tur innom for å lade?

Av Jon Løvland, 03.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 09.08.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.200)

³ Ibid, (s.201)

⁴ Ibid, (s.193-206)

⁵ Ibid, (s.197-201)

⁶ Ibid, (s.198)

⁷ Ibid, (s199)

«The law of victory» - lederskap på vei mot lagseier

Mon, 23 Feb 2026 20:44:43 GMT

OL i Milano Cortina 2026 er nettop avsluttet og vi har hørt rekordmange seiersintervjuer med norske utøvere. Mange av disse utøverne deltar i typiske solo-idretter, hvor en i utgangspunktet tenker de jobber helt alene og selv er eneste ansvarlig for resultatet. I seiersintervjuet derimot takker de alle i teamet og TV bildene avslører at det er flere enn utøveren som strekker armene i luften når seieren er et faktum. Utøverne peker alltid på heltene i teamet og mener deres seier aldri ville kommet uten familien og støtteapparatet de har rundt seg.

Styrken i laget er at de deler, lærer og utvikler seg sammen. Alle med sine egenskaper, innsikter og erfaringer. Å gjøre det sammen og ikke minst å vinne sammen er mer moro enn å vinne og feire alene. Står vi sammen er vi også bedre rustet når motgang kommer og krisene melder seg. Kriser er tøffe når vi opplever de, men gjennom alle tider har krisetider vært viktige for å komme seg videre og ta nye, modige steg. Det er i krisetider at ledere reiser seg og blir synlige. De ser ikke noe alternativ annet enn å ville lykkes. Maxwell sier det slik:

"V ictorious leaders possess an unwillingness to accept defeat. The alternative to winning is totally unacceptable to them ." ¹ – John C. Maxwell

Om krisen er stor og utfordringene kjennes uoverkommelig, så vil sanne ledere stå frem, møte situasjonen og mønstre teamet for å ta motbakken som ligger foran de. Jeg har tidligere brukt eksempelet med Ukrainas president i bloggen, et eksempel på en leder som gjør akkurat dette og ikke gir opp. Hvordan det går der vet vi ennå ikke etter 4 år, men det finnes andre eksempler på slike ledere i historien som stod opp når det så som mørkest ut og ledet vei:

"What is our aim? I can answer in one word: Victory. Victory at all cost, victory in spite of all terror, victory, however long and hard the road may be; for without victory, there is no survival." ² – Winston Churchill

Nå kjemper vi ikke våre team hverken i krig eller mot invasjon fra fremmed land, men kampen i vår sammenheng kan kjennes som et være eller ikke være, og det å lykkes er det eneste alternativet til videre eksistens for team, organisasjon eller virksomhet.

"When the pressure is on, great leaders are at their best. Whatever is inside them comes to the surface." ³ – John C. Maxwell

" Loven om seirer ^"4 er den femtende loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership", hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 refleksjoner ⁵ du kan gruble litt på for å se hva som kommer til overflaten hos deg og hvor du og ditt team befinner dere på vei mot lagseier.

# 1 – Enhet rundt visjonen

"A team doesn’t win the championship if its players are working from different agendas." ⁶ – John C. Maxwell

Det er min erfaring som rådgiver og konsulent at mange i organisasjoner og team jobber uten å kjenne til eller ha nært eierskap til visjon og retning, om den i det hele tatt er definert og tydelig nedfelt. Det er det lederens rolle å sørge for å bære, kommunisere og løfte visjonen. Igjen og igjen. Gå gjerne tilbake til bloggen fra sist uke for mer input om viktigheten av enhet rundt visjonen.

Refleksjon/oppgave:

Kjenner du og ditt team visjonen og har enheten nødvendig rundt hvordan dere skal bevege dere og komme frem dit dere drømmer om å nå?

# 2 – Mangfold av ferdigheter

Dette punktet fra Maxwell kan oppleves litt «opplagt.» Akkurat som et fotballag trenger forskjellige spillere på laget, så trenger vi samme spekter av ferdigheter. Hvis alle elleve var keepere hadde vi ikke scoret mange mål. Hvis du som leder har «keeperferdigheter» er faren at du ser deg om og tiltrekker deg andre keepere. Husk at bevissthet om roller og oppgaver er avgjørende for sammensetningen av teamet.

"You’ve got to have great athletes to win, I don’t care who the coach is. You can’t win without good athletes, but you can lose with them. This is where coaching makes the difference." ⁷ – Lou Holtz

Refleksjon/oppgave:

Stiller du deg selv spørsmålet om hvilken rolle og funksjon det er viktigst å fylle til neste utskifting eller ansettelse? Blir det den for godt vennskaps skyld eller en som får plassen da ingen andre vil?

# 3 – En dedikert leder som ønsker å vinne

Selv ikke punktene over med full enhet rundt visjonen og alle de rette medarbeiderne med mangfold av ferdigheter vil være nok. Dedikasjon, motivasjon, myndiggjøring, en tydelig retning kreves av oss og vårt lederskap om vi skal vinne "kampen."

Refleksjon/oppgave:

Er du den mest dedikerte på teamet, organisasjonen eller virksomheten?

# 4 – Et dedikert team

I hvilken grad har din dedikasjon og fremtidstro smittet over på ditt team? Det motsatte er nærmest umulig, for er ikke du, som omtalt i punkt 3, er dedikert i ditt lederskap, så vil heller ikke teamet levere og kunne strekke seg mot en lagseier.

Refleksjon/oppgave:

Hvilken rating vil du gitt ditt team i forhold til dedikasjon, på en skala fra 1-10, og hva vil du som leder gjøre for å heve dette et hakk eller to neste halvår?

# 5 – Coaching av medspillerne

Som Lou Holtz sa i sitatet over, så kan en tape, selv om en har de beste spillerne på laget. Vår oppfølging og coaching av teamets enkeltpersoner er utrolig viktig for at de skal finne sin plass og få ut sitt beste potensiale i samspillet med resten av teamet.

Refleksjon/oppgave:

Har du tilgjengelige ressurser selv eller trenger du hjelp med den viktige oppgaven som coach og veileder for teamet ditt fremover?

Av Jon Løvland, 24.02.26 (Revidert utgave, første gang publisert 02.08.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.180) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.181)

³ Ibid, (s.183)

⁴ Ibid, (s.179-192)

⁵ Ibid, (s.185-187)

⁶ Ibid, (s.186)

⁷ Ibid, (s187)

«The law of buy-in» - tiltro til lederen før de kjøper visjonen

Sun, 15 Feb 2026 20:43:43 GMT

Har du også lurt på hvorfor ikke det går fortere å få endringer implementert og få ting til å skje? Kan det skyldes av vi ignorerer loven om hvor viktig tiltroen til vårt lederskap er, før vi får noe av betydning til å skje?

"As a leader, your success is measured by your ability to actually take the people where they need to go. But you can do that only if the people first buy into you." ¹ – John C. Maxwell

Sitatet fra Maxwell indikerer nettopp det faktum at vår grad av å lykkes som leder oftest blir målt i forhold til om vi får folk med oss. eller ei. Det skjer først når de har fått en tilstrekkelig grad av tiltro og tillit til oss og vårt lederskap, før visjoner og strategiene "kjøpes," eies og implementeres.

"Loven om tiltro til vårt lederskap før visjonen" ² er den fjortende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership" ² , hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 situasjoner ³ som gir forskjellig resultat i forhold til de vi leder. Hvor befinner du deg?

# 1 – Når folk hverken har tiltro til lederen eller tro på visjonen: De vil se seg om etter en ny leder

"The leader finds the dream and then the people. The people find the leader and then the dream." ⁴ – John C. Maxwell

En skulle tro at det for denne situasjonen for folk flest var uaktuelt å fortsette å jobbe eller tjene videre under, men altfor ofte skjer det at de holdes fast med usunne bindinger, av økonomiske forhold eller i eksterne situasjoner som påvirker valget. Det kan også skje når organisasjoner eller virksomheten endrer retning og vil gå i en annen retning, med andre verdier og mål enn det du har. Uansett har prosessen da startet med å se seg om etter andre muligheter, og det er ikke en varig situasjon å jobbe videre under.

Refleksjon/oppgave:

Jobber eller lever du selv under slike forhold? Hvordan er ditt tillitsforhold til lederskapet og tiltroen til visjonen?

# 2 – Når folk ikke har tiltro til lederen, men har tro på visjonen: De vil også her se etter en ny leder

Min erfaring er at selv om visjonen er verdens beste og resultatene som produseres er gode, så vil et anstrengt forhold til leder, med lav tiltro og uten nødvendig tillit, gjøre at en ser seg om etter en ny leder eller virksomhet å gi sine krefter og engasjement for. Det går ikke å gi seg helhjertet til noe om ikke et tillitsforhold er tilstede.

Refleksjon/oppgave:

En toveis refleksjon: 1) På en skala fra 1-5, hvilken tiltro har du til lederen du følger i dag?

2) Hvis du skulle evaluere den «buy-in» de du leder har til deg, på en skala fra 1-5, hvor vil de plassere deg?

# 3 – Når folk har tiltro til lederen, men ikke visjonen: De vil endre sin visjon

"People don’t at first follow worthy causes. They follow worthy leaders who promote causes they can believe in." ⁵ – John C. Maxwell

Poenget Maxwell har med dette er at hvis du som leder har tillit hos dine og de har stor tiltro til deg, så vil de, når du som leder peker ut retningen, følge deg selv om det i utgangspunktet ikke var der de ønsket seg eller var det de så for seg. De vil gå inn i ukjent område sammen med deg, i motsetning til punkt #1 og #2 over.

Refleksjon/oppgave:

Hva er sjansen for at folk ville følge deg inn i ukjent terreng, på vei mot en ny visjon, basert på den tiltro de har til deg som sin leder?

# 4 – Når folk har tiltro til både lederen og visjonen: De vil stille opp og gi seg helhjertet for begge

Det er ikke mange bedre eksempler på dette enn den forferdelige sitasjonen i Ukraina, hvor landets president og folket kjemper for et fritt land. «Underdog-presidenten» har vist seg som en stor leder og visjonen om frihet og suverenitet binder de sammen. Da går folket helhjertet inn bak både lederen og visjonen, selv om det har konsekvenser for seg selv helt ned til lidelse, smerte og død.

Refleksjon/oppgave:

Er du en leder med en visjon som folk stiller seg bak og er villig til å fighte for? Evt hva ser du nødvendig å jobbe med fremover for å komme nærmere en slik situasjon?

# 5 – Reflekter over situasjonen for deg selv og ditt team, virksomhet eller organisasjon

Maxwell trekker på slutten av kapittelet frem et moment som jeg selv er dårlig på: Tålmodighet. Husk at ting tar tid å bygge, og ikke minst at rett timing er viktig. Vi kan som ledere trykke hardt på for å endre på ting eller skaffe gode resultater. Har vi ikke den nødvendige tiltro og tillit, så hjelper det ikke bare med å skru opp trykket. En god plan og hard jobbing er viktig, og rett timing er avgjørende. Noen ganger er det bedre å vente for å vise lederskap og bygge nødvendig tillit for å øke tiltroen blant folk, for så å kunne gjøre endringer og ta de nødvendige grep. Ofte må vi nå opp på «nivå 4-lederskap» med folk før vi er klar til å gjøre viktige grep. Vil du lese mer om lederskapets 5 nivåer finnes det en egen bloggpost om det her .

Refleksjon/oppgave:

Hvilken fase er du i akkurat nå i ditt lederskap? Oppbygging av «buy-in» kapital eller klar for å sette ting ut i livet?

Av Jon Løvland, 17.02.26 (Revidert utgave, første gang publisert 26.07.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.176) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.169-178)

³ Ibid, (s.173-175)

⁴ Ibid, (s.170)

⁵ Ibid, (s.171)

«The law of the picture» - folk gjør det de ser

Mon, 09 Feb 2026 19:57:24 GMT

Etter noen flotte fridager med barnebarn tett rundt seg ble denne loven så til de grader bekreftet og forsterket. I de første leveårene skjer en hektisk læring med forming fra ord og tar til seg fra det de ser. De hermer og repeterer etter oss voksne, vi som fremstår som deres ledere, gir de viktige signalene til hvordan de skal oppføre seg og rollemodeller for hva som er viktig å lære seg.

Metoden for barn er å se og herme, men det gjelder ikke bare for barna. Tittelen indikerer at alle gjør det de ser. Vi skulle kanskje ønske at de gjorde mer som vi sa, og ikke fulgte så godt med på de vi gjør, men bare glem det. Folk ser og vurderer oss uansett. Vi er forbilder, på godt og vondt.

"Followers may doubt what their leaders say, but they usually believe what they do." ¹ – John C. Maxwell

Her ligger det både utfordringer, men samtidig et potensiale til å løfte frem og implementere det vi ønsker å fokusere på. I lederskap er det jo alltid viktig å løfte misjonen med hvorfor vi eksisterer, visjonen med et bilde av hva vi skal nå eller hvilken retning vi strekker oss mot. Lede gjennom strategiene med planer for hvordan vi skal nå dit vi vil. Faren med visjonsrunder er at visjoner og strategier fort blir mye prat og lite praksis. I det vi som ledere lever det ut og gjør det i praksis blir det lettere både å forstå og følge.

"Great leaders always seem to embody two seemingly disparate qualities. They are both highly visionary and highly practical." ² – John C. Maxwell

"Loven om forbilde " ³ er den trettende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership " ³ , hvor jeg har satt lys på lov etter lov. Her er 5 tankevekkere ⁴ Maxwell gav meg i dette kapittelet, spesielt punkt 2. Hvordan er det for deg?

# 1 – De du leder følger alltid med på det du gjør

"No written word nor spoken plea can teach our youth what they should be. Nor all the books on all the shelves. It’s what the teachers are themselves." ⁵ – John Wooden

At folk ser oss er en viktig påminnelse. Uansett hvor mye vi vet det kommer det lett på avstand og vi kan falle ned på et nivå vi tenker eller håper vi kan komme unna med prat. Maxwell peker på eksempel med at vi som ledere kommer sent, og hvordan det nærmest gir våre medarbeidere tillatelse til det samme. Eller at vi tar snarveier, som igjen modellerer og nærmest godkjenner dette som gjeldende praksis og kultur. Viktigst i dette er kanskje å se mulighetene, fremfor å tenke på det som en trussel mot eget lederskap. Tenk heller: Du har store innflytelsesmuligheter gjennom det du gjør og måten du er på.

Refleksjon/oppgave:

Ser du begrensninger eller muligheter i påvirkningen som ligger i at folk følger med på det du gjør, sier og den du er?

# 2 – Det mye enklere å undervise hva som er rett, enn å gjøre det rette

"Gjør som jeg sier, ikke gjør som jeg gjør" er et kjent ordtak vi har levd med i generasjoner, og fortsatt er like relevant og brukt. Kanskje er det aller lettest å relatere til situasjoner for de som har erfaring med oppdragelse av barn, men som ledere har vi lett for å håpe på eller til og med forvente eller uttrykke det til de vi leder. Vi kan undervise og prate om det, men å gjøre det selv blir en helt annen sak.

Refleksjon/oppgave:

Er du en med alle de rette løsningene og teoriene eller er du en rollemodell og et levende eksempel som gjør det i praksis?

# 3 – Jobb med å endre deg selv før du prøver å forbedre andre

Her kom jeg på et bibelsk bilde: Dette med å se flisen i en annens øye, mens en samtidig ikke ser bjelken i sitt eget. Det er så lett å forvente utvikling og kreve at andre løfter seg, men hva med å starte hos seg selv? Forventningene må være større til egen utvikling enn den er til de andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten.

Refleksjon/oppgave:

Hvilket område vet du det trengs jobbing på hos deg selv?

# 4 – Den mest verdifulle gaven du som leder kan gi noen er å være et godt eksempel

"Leaders tell but never teach until they practice what they preach." ⁶ - Featherstone

Det var en helt ny vinkling for meg med å tenke på det som en gave jeg kan gi til andre. Når jeg gjennom å være et godt eksempel kan være med å løfte de rundt meg, så vil jeg gjerne tenke på hvem jeg kan og vil gi en gave til.

Refleksjon/oppgave:

Hvem kan du gi en gave til dette halvåret som kommer? Det neste året?

# 5 – Følger du selv en god rollemodell, en du kan lære fra?

Vi trenger alle gode forbilder og rollemodeller, på alle nivå og i alle posisjoner. Det gjelder uansett hvor vi befinner oss, til alle tider og i forskjellige faser av vårt lederskap.

Refleksjon/oppgave:

Hvem har du som du kan lære fra og se opp til? Har du noen plan for egen utvikling og har en som kan holde deg ansvarlig det neste halvåret på veien til å ta nye, modige steg?

Av Jon Løvland, 10.02.26 (Revidert utgave, første gang publisert 19.07.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.161) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.158)

³ Ibid, (s.155-168)

⁴ Ibid, (s.160-164)

⁵ Ibid, (s.160)

⁶ Ibid, (s.162)

«The law of empowerment» - kun trygge ledere myndiggjør andre

Sun, 01 Feb 2026 19:28:30 GMT

Vi skulle tro at alle som leder et team, organisasjon eller en virksomheter ønsker seg medarbeidere som blir selvstendige, tar egne avgjørelser og er i stand til å bære sin del av lasset i en krevende tid med endring og utvikling. Derimot er det å bli myndiggjorte og utrustet til oppgavene slett ikke en selvfølge under en hver leders innflytelse. Det er faktisk helt avgjørende hvor trygge lederne er på seg selv for at dette i det hele tatt skal skje, i følge John C. Maxwell i boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership ." ¹

Ledelse kjennes ofte konkurranse- og posisjonspreget og kan lett bli preget av frykt for hva som kunne skje med oss om vi invester i andre eller gir oss til å utvikle og løfte de rundt oss. Dette sitatet synes jeg setter ord på dette på en flott måte:

" The truth is that empowerment is powerful – not only for the person being developed, but also for the mentor. Enlarging others makes you larger. ^1" - John C. Maxwell

For å kunne utruste, trene og myndiggjøre andre er den jobben vi gjør i søk og utvelgelse av de vi skal jobbe med særdeles viktig. Dette for å få et godt utgangspunkt og godt "materiale" å jobbe med. Det gjelder også i frivilligheten, med rette personer på rett sted etter sin gaveutrustning og sin lidenskap. Kraften i myndiggjøring ligger i å stole på at det holder og tørre å se på når de prøver og utvikler seg, får feile og prøve igjen uten av vi bryter inn i læringssirkelen. Samtidig at vi er der for de som mentor og støtte til utviklingen som skjer.

Loven om myndiggjøring er den tolvte loven i blogg-serien fra boken «The 21 Irrefutable Laws of Leadership» ¹ , hvor jeg har tatt tak i lov for lov. Her er 5 barrierer ³ som fort hindrer prosessen med at myndiggjøringen får skyte fart.

# 1 – Frykt for egen jobbsikkerhet

"The number one enemy of empowerment is the fear of losing what we have." ⁴ – John C. Maxwell

Frykt er en reell følelse, og den kan i mange tilfeller gjøre at vi holder tilbake i redsel for å bli overflødig eller miste både jobb og anseelse. En frykt for at ikke det vi gjør legges merke til eller har verdi. Det kan nok skje kortsiktig sett, men paradokset i loven om myndiggjøring er i følge Maxwell at om vi hjelper andre til å oppnå det beste de kan få til med sine evner og gaver, så vil vi selv til slutt fremstå så verdifulle for teamet eller organisasjon at vi når en status nærmest som umistelig.

Refleksjon/oppgave:

Holder du igjen myndiggjøring og utrustning i frykt for at andre skal gå forbi deg eller oppleves viktigere enn deg selv?

# 2 – Motstand mot endring

"By it’s very nature, empowerment brings constant change because it encourages people to grow and innovate. Change is the price of progress. That’s not always easy to live with ." ⁴ – John C. Maxwell

Dette sitatet oppsummerer mye av det jeg i mine blogginnlegg har skrevet om endring og endringsmotstand. Veldig få er åpne for eller liker endring. Arbeid med DISC viser at hele 2/3 av befolkningen tilhører en gruppe hvis preferanse peker mot det motsatte av endring, og kun 4% av befolkningen nærmest lever og ånder for endring. Mange ledere tilhører naturlig nok denne siste gruppen, men selv ikke ledere er særlig åpne for endring, spesielt ikke om det ikke er deres egne ideer og tanker det dreier seg om. De som vil være effektive som ledere kan ikke bare være for endring, men ambassadører som og lever og ånder for konstant endring og utvikling.

Refleksjon/oppgave:

Hva gjør du som leder for å øve deg på å bli god på endring, også endringer med utgangspunkt i ting du ikke selv har alle ideene til?

# 3 – Mangel på selvtillit

" Get over yourself " og " You can’t give what you don’t have " er fraser jeg har hørt utallige ganger på lederkonferanser, undervisning og blogger med John Maxwell. Poenger hans er når vi er selvhøytidelige, opptatte av hvordan vi tar oss ut eller fremstår, eller hva andre måtte tenke og mene om oss, da tar det hele vårt fokus og all vår oppmerksomhet. Det er kun vår trygghet i eget lederskap vi kan gi videre og bygge på. Og kun om vi innehar det, kan vi gi det videre til andre.

"Great leaders gain authority by giving it away." ⁵ – James B. Stockdale

Refleksjon/oppgave:

Leder du ut fra trygghet og selvtillit i ditt lederskap, eller er du mer opptatt av hva andre mener, tenker og synes om deg?

# 4 – Frykt for at andre ikke kan utføre det tilfredsstillende

"The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it." ⁶ – Theodore Roosevelt

I boken forteller Maxwell en lang historie om Henry Ford og barnebarnet Henry Ford II som begge feilet på denne loven om myndiggjøring. De begge hadde så mye usikkerhet i lederrollen sin at det ble helt umulig for de å delegere både makt og myndighet til sine beste folk. Historien endte med at de beste lederne og medarbeiderne forlot firmaet.

Lærdommen vi oppfordres til å ta med oss ligger blant annet i at om vi blander oss hele tiden eller vil kontrollere de aller minste ting, mister vi samtidig muligheten til å virkelig finne ut potensiale våre folk har og hva de kan tilføre av verdi i utviklings- og endringsprosessene.

Refleksjon/oppgave:

Hvilken selvbestemmelse og grad av autonomi gir du dine medarbeidere i deres arbeid og utvikling? Og går makt og myndighet hånd i hånd?

# 5 – Ønske om selv å fremstå som helten

Slutten av det første sitatet sa: " Enlarging others makes you larger. " ² Det har fått meg til å reflektere over hva vil bli bedre om jeg gir det videre, og om jeg er klar. Timing er helt klart viktig, og faren er at vi ikke gir det videre fordi vi heller ønsker å fremstå som helten når det går bra. Men kanskje vil andre kunne løfte det til nye høyder. Er jeg klar for det?

Refleksjon/oppgave:

Hvilket område under din ledelse bør du tenke på å delegere til andre?

Av Jon Løvland, 03.02.26 (Revidert utgave, første gang publisert 12.07.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.141-153) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.151)

³ Ibid, (s.146-148)

⁴ Ibid, (s.147)

⁵ Ibid, (s.148)

⁶ Ibid, (s.144)

«The law of the inner cirlce» - ditt potensiale avgjøres nær deg

Mon, 26 Jan 2026 19:36:26 GMT

I hvilken grad vi får ut vårt potensiale som leder kommer helt an på hvem vi omgir oss med i teamet eller den indre sirkel av mennesker, de vi står sammen med i liv og lederskap. Ordene John C. Maxwell bruker er: " Det bestemmes av de du omgir deg med , ^1" og han indikerer at dette er av avgjørende betydning for vår egen lederskapsutvikling.

"A leaders potential is determined by those closest to Him. ^1" - John C. Maxwell

Vi ser eller hører ofte om ledere med et godt utgangspunkt eller enormt potensiale, på vei til det helt store. Allikevel mislyktes de og det følges av kommentarer som: "De må ha hatt dårligere rådgivere" eller "de har ikke lyttet til andre rundt seg." Forfatteren av boken " 21 Laws of Leadership " har sagt det på denne måten:

"It’s lonely at the top, so you’d better take someone with you. ^2" - John C. Maxwell

Uten noen å gå sammen med er det ingen av oss som vil kunne stå i ledelse eller få ut sitt virkelige potensiale over tid. Det kan bety et «vinn eller forsvinn.» Så hvem omgir vi oss med? Hvem kan tale inn i livet vårt og utgjøre en indre krets av mennesker vi tar lederskapsreisen sammen med?

" The law of the inner circle ^3" er den tienden loven i boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership ", hvor jeg jobber meg gjennom «lov for lov.» Her er 5 spørsmål ⁴ vi kan stille oss når vi bygger teamet og jobber med hvem som på sikt skal utgjøre vår indre sirkel i vårt lederskap. Kan du svare ja på ett, flere eller alle disse?

# 1 – Har de innflytelse på andre?

I store organisasjoner kan det være ledere du ser som har tydelig innflytelse, motiverer og får med seg andre. Men hva med små organisasjoner hvor du som leder kun har noen få andre rundt deg? Også her er det noen, om enn på frivillig basis, som bærer med seg positiv innflytelse du merker drar andre med seg i en rett retning. De bærer kulturen, verdiene og visjonen, selv gjennom krevende tider.

Refleksjon/oppgave:

Hvem har du nær deg som naturlig har innflytelse og får med seg andre rundt seg?

# 2 – Bringer de med seg en komplementerende gaveutrustning?

Ingen av oss er sterke på alle områder, og alle trenger vi noen som utfyller våre svake sider. Spørsmålet er om vi tenker på det når vi samler den indre sirkelen, eller om det er vennskap og kjennskap som preger våre valg. Med flere av samme profil vil det lett bli en indre konkurranse, mer enn komplementerende funksjoner i teamet.

Refleksjon/oppgave:

Har du samlet en gjeng med venner og de som ligner deg selv, eller er du bevisst på et team som er komplimenterende på hverandre med sin gaveutrustning og dekker områdene hvor du selv kommer til kort?

# 3 – Har de en viktig strategisk rolle i organisasjonen?

Noen har en plass i den indre sirkel på grunn av en viktig rolle eller plass i teamet/organisasjonen. Det kan ut fra et strategisk utgangspunkt være direkte uklokt å ikke ha de med, da deres rolle i operasjon eller drift er avhengig av at de både er tilstede, informerer og er informert.

Refleksjon/oppgave:

Har du ledere med avgjørende viktige strategiske roller som ikke i dag er en del av din indre sirkel?

# 4 – Tilfører de verdi til deg som leder og til organisasjonen
Maxwell hevder at det er avgjørende at de som er i den indre sirkelen er et "pluss." Med det menes en som adderer eller multipliserer, både i prosesser og til deg selv som leder. På engelsk kaller han det " lift or lean. ¹ ^33" Det er de som enten er med å løfte eller de som bare "lener seg" og ikke tilfører verdi til prosessene. " Det er bare plass for de som løfter i den indre sirkelen, ^5" hevder han. Min opplevelse fra mange strategi- og utviklingsprosesser, i forskjellige organisasjoner, er at enkelte ledere subtrakterer mer enn de løfter. Til og med er det noen som dividerer eller rett og slett parkerer prosessene. Da kan en stille seg spørsmål til hvordan de i det hele tatt kom inn der og hvilke mekanismer som gjelder for tilgang til lederteamet.

Refleksjon/oppgave:

Hvis du ser gjennom din indre sirkel eller lederteam, er de et pluss eller minus for laget totalt sett? Løfter de eller lener de seg bare? Er det andre ting du fremover vil vurdere å se etter når du skal rekruttere til din indre sirkel?

# 5 – Har de positive innvirkning på andre i din indre sirkel

Det er avgjørende at ditt team eller indre sirkel har god kjemi, tilfører hverandre noe av verdi og spiller hverandre gode. For å komme dit vil det ta mye jobb og langvarig innsats med å identifisere, kultivere og rekruttere. Det handler om å bygge langsiktig og godt over tid.

"In fact, in most cases you will also need to develop them before they are ready to take their place in the inner circle. ^6" - John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Gjør personene i den indre sirkelen hverandre gode og tilfører hverandre noe av verdi?

Av Jon Løvland, 26.01.26 (Revidert utgave, første gang publisert 05.07.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.127) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.134)

³ Ibid, (s.127-139)

⁴ Ibid, (s.131-134)

⁵ Ibid, (s.133)

⁶ Ibid, (s.135)

«The law of connection» - berørte hjerter før villige hender

Tue, 20 Jan 2026 21:32:27 GMT

Det finnes en viktig forutsetning som alltid vil styre vårt og andres engasjement eller vilje til å investere både tid og krefter for en sak, jobbe mot et mål eller ønsker å delta entusiastisk i prosjekter: At det er opprettet en god forbindelse og relasjon som stikker dypere enn tanken. Denne kontakten eller relasjonen må utvikles til et høyere nivå hvor hjertet berøres i en slik grad at det gir villige hender og entusiastisk deltagelse inn i arbeid eller prosjekter.

“You can’t move people to action unless you first move them with emotions. The heart comes before the head. ¹ ” - John C. Maxwell

Det er ikke sikkert det skaper like stor begeistring hos deg når det gjentas gang etter gang, men også på dette området starter, eller stopper det, med oss ledere. Vi kan ikke se andre steder eller forvente at andre enn lederne skal ta initiativet her. Har vi jobbet godt, og i tillegg vært litt heldige, har vi flere på laget som vil være med å dra i samme retning.

“It is the leaders job to initiate connection with the people. ² ” - John C. Maxwell

Hva fører dette til? Jo, resultatet av en slik forbindelse er meget synlig i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det har jeg selv erfart fra ett sted til at annet, hvor forutsetningene ellers er relativt like. Én leder har det, andre ikke. Det utgjør hele forskjellen på i hvilken grad medarbeidere og teamet vil engasjere seg og gi seg til arbeidet med villige hender og brennende hjerter.

Loven om kontakt handler om hvordan vi oppretter denne forbindelsen og utvikler relasjonene i vårt lederskap, og det er den tiende loven i blogg-serien fra boken « The 21 Irrefutable Laws of Leadership » ³ , hvor jeg tar tak i lov for lov. Her er 5 punkt ⁴ jeg selv reflekterer over og må jobbe hardt med fremover i mitt arbeid for å skape kontakt og berøre mennesker på en måte som gjør at det utvikler seg til gode relasjoner, skaper entusiasme og vilje til deltagelse. Hvor er du i forhold til dette?

# 1 – Kontakten med seg selv

Det tar tid å bygge opp trygghet og selvtillit nok i eget lederskap til å ta initiativet med en kontaktskapende adferd som bygger trygghet også hos andre og som gjør at de er klar til å følge vår ledelse.

Refleksjon/oppgave:

Hvor trygg er du på deg selv i ditt lederskap? Gi deg selv score fra 1-10 og tenk eventuelt på hvilke grep du kan ta for å heve det et hakk eller to.

# 2 – Åpenhet og oppriktighet
Få ting bryter ned relasjoner og forståelse raskere enn brutte løfter og skjulte agendaer. Når en leder kommuniserer ett budskap i det ene øyeblikket, men i neste øyeblikk uttaler seg eller handler på en helt annen måte, forsvinner all opparbeidet tillit og goodwill umiddelbart.

Refleksjon/oppgave:

Når noen omtaler deg og meg, er åpenhet og oppriktig ord de ville velge som merkelapper på vårt lederskap?

# 3 – Fokus på de du leder, ikke deg selv

“It’s one thing to communicate to people because you believe you have something of value to say. It’s another to communicate with people because you believe they have value. ⁵ ” - John C. Maxwell

For meg har dette alltid vært en vanskelig ting å jobbe med, for jeg har i likhet med mange andre så mye på hjertet jeg gjerne skulle ha delt og sagt. Praten går i ett. I Maxwell Academy har jeg blitt utfordret gjennom coaching til å stille spørsmålet ved hva jeg kan tilføre av verdi til andre, og akkurat det trengte jeg en påminning om i dag.

Refleksjon/oppgave:

Er du mest opptatt å fra frem ditt budskap som du verdsetter så høyt, eller fokuserer du mer på å tilføre andre noe av verdi fordi de er verdifulle mennesker og medarbeidere?

# 4 – Lev budskapet selv
Det er lett å prate, men å gjøre det selv og leve det ut er utfordrende. Slik er det i denne bloggen og med alt jeg leser og skriver. Spørsmålet rettes jo egentlig til en selv, om jeg selv lever ut budskapet og de fine teoriene.

Refleksjon/oppgave:

Hva med deg? Er det «mye prat og lite mat» som et uttrykk sier? Lever du ut selv det du kommuniserer og ønsker skal være basis for relasjonene og forbindelsene du har?

# 5 – Gi både retning og del håp

I alle situasjoner, og helt klart når situasjonen er vanskelig, så speides det i retning av lederne for både retning og håp. Ja, det forventes av oss og ikke minst er det vår rolle. La meg ta med to sitater som handler om dette med retning og håp:

“Leaders are dealers of hope.” - Napoleon Bonaparte

“When you give people hope, you give them future . ⁵ ” - John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Har du i den senere tiden delt en tydelig retning og dermed bragt håp til dine medarbeidere, team, virksomhet og organisasjon? Forventer du villige hender og engasjement før du har berørt hjertene?

Av Jon Løvland, 20.01.26 (Revidert utgave, første gang publisert 28.06.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.115) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.120)

³ Ibid, (s.113-125)

⁴ Ibid, (s.117)

⁵ Ibid, (s.119)

"The law of magnetism" - det tiltrekkende i vårt lederskap

Tue, 13 Jan 2026 20:17:10 GMT

Tiltrekningskraften ledere har varierer helt klart i styrke, men det som er felles for alle er at den virker langt sterkere ut fra den vi er , mer enn det vi ønsker oss eller har nedfelt i våre rekrutteringsplaner og vedtatt policy. Forfatteren av boken 21 Laws of Leadership har sagt det på denne måten:

“Believe it or not, who you attract is not determined by what you want. It is determinied by who you are. ¹ ” - John C. Maxwell

Loven om magnetisme handler om hvordan vi tiltrekker oss andre gjennom vårt lederskap. Dette er den niende loven i blogg-serien fra boken «The 21 Irrefutable Laws of Leadership» ² , hvor jeg tar tak i lov for lov. Her er 5 områder ³ jeg stoppet opp ved og jeg må bruke tid på for selv å reflektere. Hva med deg?

# 1 – Generasjon

Dersom vi ikke er særdeles bevisste vil vi helt naturlig helle mot å rekruttere fra egen generasjon. Det gjelder nok i alle aldersgrupper, hvor gjerne yngre hyrer unge og voksne heller hyrer voksne enn unge. Det er en naturlig tendens som det bevisst må jobbes med om en ønsker et sammensatt og mangfoldig team.

Refleksjon/oppgave:

Hvor ser du først etter potensiale inn mot ledere og utvikling? I egen gruppe eller i andre aldersgrupper?

# 2 – Holdninger

“ Attitude is one of the most contagious qualities a human posesses . ⁴ ” - John C. Maxwell

Ledere med en positiv holdning vil naturlig se etter og rekruttere andre av samme innstilling. Her er det nok enklere å relatere seg til grunnprinsippet om at vi tiltrekker og ønsker oss folk med samme grunnholdning eller bakgrunn som oss selv.

Refleksjon/oppgave:

Er du preget av en positiv eller negativ grunnholdning? Hvis det er negativt - har du reflektert over at negativitet smitter og i verste fall kan blokkere for at andre ønsker å bli en del av teamet?

# 3 – Verdier

De mest nærliggende områdene å tenke i forhold til å relatere seg til verdier vil være innen ideologier, religion og politikk. Like verdier tiltrekker seg like og uttrykket «like barn leker best» ligger nær når vi ser på hvem ledere tiltrekker seg. På det grunnleggende av verdiene tror jeg det er avgjørende at det er en tilhørighet og samstemthet for å oppnå gode resultater og holde fokus, men en nysgjerrighet og åpenhet vil berike teamets dynamikk.

Refleksjon/oppgave:

Er det på tide å spørre hva vi kan lære av de som har andre verdisett enn oss selv? Er du nysgjerrig og interesserte eller mistroisk og avvisende?

# 4 – Energi
Maxwell peker på at mennesker med forskjellige enegrinivå nærmest kan drive hverandre til vanvidd, eller ikke helt klarer å finne ut av det med hverandre. Vi er forskjellige som personer og må bare lære oss å akseptere det. Poenget her er at vi ofte rekrutterer eller tilknytter oss mennesker med samme energinivå som oss selv. Faren da er at vi kan gå glipp av verdifulle ressurser om vi kun ser på det ytre og ikke graver dypt nok etter «gullet» i mennesker.

Refleksjon/oppgave:

Hva er din holdning til disse høy-energi, «duracell-folkene»? Og hva preger dine holdninger til mennesker med langt lavere intensitet eller energi enn deg selv?

# 5 – Evner/gaveutrustning

Maxwell har nok et godt poeng når han nevner at vi ikke sikter etter gjennomsnitt eller middelmådighet når vi leter etter nye medarbeidere. Når vi søker etter folk har vi gjerne høye forventninger og setter dertil høye krav. Det er nok bare slik at dyktige ledere tiltrekker seg dyktige folk med evner og gaveutrustning som ligger på et høyere nivå enn andre. Her kan eksempel fra sport trekkes frem, med spillere som vil trene under og blir tiltrukket av trenere som har de beste resultatene.

“The better leader you are, the better leaders you will attract. ⁵ ” - John C. Maxwell

Refleksjon/oppgave:

Reflekter et øyeblikk over hva slags folk ditt eget lederskap tiltrekker seg. Gir det deg noe input til hva du selv kan jobbe med i tiden som ligger foran?

Av Jon Løvland, 13.01.26 (Revidert utgave, første gang publisert 21.06.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.104) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.103-112)

³ Ibid, (s.106-09)

⁴ Ibid, (s.106)

⁵ Ibid, (s.110)

«The law of intuition» - lederskap med en ekstra dimensjon

Tue, 06 Jan 2026 18:08:58 GMT

Noen mennesker ser umiddelbart retningen, løsningen eller det som må til for å ta gode beslutninger når lederskapet settes på prøve. I andre situasjoner er rollene snudd rundt. De som vanligvis leder an med klarhet og magefølelse, blir selv avhengige av andres evne til å se helheten og finne veien videre. Alle har vi intuisjon, men i følge Maxwell’s teori og lange erfaring er den knyttet til og fungerer best i områder hvor vi har vår gaveutrusting. Derfor vil det også variere på hvilke områder i livet vi opplever at intuisjonen hjelper oss.

“Not all people are intuitive in the area of leadership, but every person possess intuition. ¹ ” - John C. Maxwell

Maxwell hevder videre at " naturlige evner og lærte ferdigheter skaper en mer informert intuisjon, noe som gjør at noen ledere straks forstår situasjonen og hvordan de kan angripe utfordringene som ligger foran.. ^2" De får en magefølelse og følger den.

“When leaders become self-centered, pessimistic or rigid in their thinking, they often hurt their organization because they are likely to fall into the trap of thinking they cannot or should not change. And once that happens, the organization has hard time becoming better. Its decline is inevitable. ³ ” – John C. Maxwell

En viktig nøkkel til denne utviklingen er knyttet til hvordan vi tenker og vår villighet til endring. Jeg festet meg også med at det går an å trene og utvikle sin intuisjon innen sine gaveområder for å minske blindsonene i vårt lederskap.

Loven om intuisjon, som gir en ektra dimensjon til vårt lederskap, er den åttende loven i denne blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" ⁴ , lov for lov. Her er 5 områder ⁵ hvor intuisjon gir vårt lederskapet denne ekstra dimensjonen og forskjellen vi er avhengige av som ledere.

# 1 – Ledere leser situasjoner

Ledere ser situasjoner og skjønner situasjonen tidlig, nærmest som de kjenner lukten av det allerede før det skjer. De merker det på teamet og kjenner på stemningen hva som skjer.

Refleksjon/oppgave:

Er dette deg? Hvordan bruker du det til det beste for teamet, organisasjonen eller virksomheten du leder?

# 2 – Ledere leser trender

Ledere har en årvåkenheten for hva som skjer rundt seg og ofte ser de tidlig trender og hvordan ting vil utvikle seg. Andre oppleves nok mer opptatte av hva som skjer her og nå, og det kan for en leder oppleves utfordrende når de tidlig har sett hva som må gjøres eller hvilken retning teamet, organisasjonen eller virksomheten må bevege seg i.

Refleksjon/oppgave:

Er du en som ser både mer enn- og før andre ser det? Hva gjør du med det og hvordan får du brukt det i det daglige så det skaper energi, mer enn frustrasjon?

# 3 – Ledere forstår ressursene

Sunne ledere forstår at de ikke kan gjøre alt alene. De ser potensialet i ressursene de har, spesielt i menneskene og teamet rundt seg, den viktigste ingrediensen for å lykkes.

Refleksjon/oppgave:

Kjører du solo eller har du koblet på de ressursene du har tilgjengelig og utnytter det til det beste for å oppnå målene som er satt?

# 4 – Ledere leser mennesker

“Reading people is perhaps the most important intuitive skill leaders can posess. ⁶ ” - John C. Maxwell

Dette kan være en «make it or break it» evne i forhold til utvikling. Hvor ofte skjer det ikke at flinke ledere med teft for retning og utvikling kjører seg fast fordi de ikke leste og adresserte medarbeidernes skepsis, motstand, forventninger eller frykt? Eller bare ikke evnet å lytte og møte medarbeiderne på en god måte. Mange gode ideer og prosesser har kjørt seg fast akkurat her.

Refleksjon/oppgave:

Hvor god er du på å lese folk? Er det din styrke eller et område du stadig kjører deg fast og må utvikle deg på?

# 5 – Ledere leser seg selv

Hvis det å lese andre er vanskelig, er kanskje det aller vanskeligste å lese seg selv. Det er ihverfall et område jeg kjenner meg igjen i og må jobbe med.

“No one can produce great things who is not thoroughly sincere in dealing with himself. ⁵ ” – Russel Lowell

Maxwell peker på at «det er kjempeviktig å kjenne sine styrker, blindsoner, ferdigheter og svakheter, men også sin sinnstilstand. Ellers kan en leder være like mye til hinder i prosessene, som å hjelpe til å skape noe.» ⁷

Refleksjon/oppgave:

Der du er nå, i din situasjon og sinnstilstand - er du til hjelp eller til hinder i teamets prosesser og utvikling?

Av Jon Løvland, 06.01.26 (Revidert utgave, første gang publisert 14.06.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.87) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.93)

³ Ibid, (s.95)

⁴ Ibid, (s.87-100)

⁵ Ibid, (s.92)

⁶ Ibid, (s.94)

⁷ Ibid, (s.95)

«The law of respect» - lederskap verdt etterfølgelse

Tue, 30 Dec 2025 20:16:07 GMT

Det hadde vært fint om lederskapsgaver var jevnere fordelt. Du har nok som meg oppdaget at noen, også på dette området, har evner, gaver og utrustning som strekker seg lenger og går utenpå andres. Ofte er det slik at ledere utrustet med naturlige gaver for lederskap lykkes, både for seg selv og teamet de leder.

"One of the greatest potential pitfalls for natural leaders is relying on talent alone. ¹ ” - John C. Maxwell

Maxwell peker i dette kapittelet, og i sitatet over, på en fare som særlig truer mennesker med sterke, naturlige ledergaver: at fokuset på talent blir så dominerende at andre avgjørende karaktertrekk nedprioriteres. Det er nettopp disse som avgjør om lederskapspotensialet faktisk blir realisert. De fleste av oss trenger neppe å tenke lenge for å komme på personer med stort lederskapspotensial, men som likevel falt igjennom på grunn av sviktende personlig karakter. Derfor er det ikke bare selve gaven som er avgjørende, men hvordan vi utvikler og forvalter den, og ikke minst hvordan vi lever ut karakteren i våre liv i praksis. Det er dette samspillet som avgjør om vi lykkes i vårt lederskap over tid.

Loven om respekt, som grunnlag for lederskap verdt å etterfølge, er den sjuende loven i denne blogg-serien fra boken « The 21 Irrefutable Laws of Leadership» 2, lov for lov. Her er 5 karakterer ved vårt lederskap Maxwell hevder vil påvirke i hvilken grad respekten vi har øker eller ei, uansett hvilket utgangspunkt vi bygger fra. Jeg ser jeg at jeg må «i kjelleren å løfte vekter» for å styrke disse karakterene. Hvordan er det med for deg?

# 1 – Respekt

"When people respect you as a person, they admire you.
When they respect you as a friend, they love you.
When they respect you as a leader, they follow you. ³ ” - John C. Maxwell

Maxwell har et godt poeng i dette sitatet, med at folk ønsker å følge ledere de virkelig respekterer. Som ledere er vi totalt avhengige av respekt fra andre og derfor må vi aldri glemme er at respekten bygges ved at vi respekterer de enda høyere og ikke utnytter hverken posisjon eller den tilliten vi har blitt vist.

Refleksjon/oppgave:

Tenk gjennom hvor du ville plassert deg selv på en skala fra 1-10 for karakteren respekt.
Hvis den er 4, hvordan kan du øke den et steg eller to og igjen ta nye steg derfra? Hvis den er på 7, hvordan kan du jobbe for gradvis jobbe med å heve den til en 8’er eller 9’er?

# 2 – Mot

Ledere med mot har tiltrekning på andre, men kan samtidig oppleve å bli stående alene. Det skjer når deres tro på ting og mot til gjennomføring er større enn andres. Maxwell utfordrer deg og meg til å tenke gjennom historien for å finne navnet på én leder som utgjorde en betydelig forskjell, som var uten en betydelig størrelse i sitt mot. Finner du noen?

"A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone. ⁴ ” – Henry Kissinger

Refleksjon/oppgave:

Hvordan vil du bedømme dit mot? Gjør den samme vurderingen fra 1-10 og sett ned et par punkt i et notat du trenger å jobbe med for å øke motet og ha mot stort nok til å i større grad følge og gjøre det du tror på.

# 3 – Tiltrekning
I likhet med mot, så har ledere som lykkes en naturlig tiltrekning. I tillegg har de noe å vise til, det bygger respekt og gir ordene en helt annen tyngde og tiltrekning. En parallell til trenere i fotball kan passe her: Så lenge de og laget lykkes nytes stor respekt, mens når vinden snur blir de fort syndebukken som må fjernes, koste hva det koste vil.

Refleksjon/oppgave:

Hva vil det si å lykkes i din sammenheng? Hvordan vil du rate din grad av tiltrekning i forhold til det? Hvilken tiltrekning trenger du for å lykkes i neste periode av ditt lederskap sammen med ditt team, i din virksomhet eller organisasjon?

# 4 – Lojalitet

"In a culture of constant change, turnover and transition - loyalty is an asset. ⁵ ” - John C. Maxwell

Maxwell peker på at respekten øker når ledere viser lojalitet og ofrer seg for teamet og oppgaven til jobben er gjort. Det er her på sin plass å nevne at lojalitet også kan misbrukes, og at det av egen erfaring noen ganger er sunnere å bryte opp og bevege seg til et sted hvor sunt lederskap praktiseres.

Refleksjon/oppgave:

Hva er status for teamets lojalitet til deg på en skala fra 1-10? Er den på vei opp eller ned hvis du ser tilbake 3-5 år?

# 5 – Tilfører verdi til andre

Ledere som tilfører verdi til andre ble gjennomgått i egen blogg: «The law of addition -lederskap som tilfører verdi til andre.» (Kan søkes opp i søkefeltet.) Poenget med å ta dette med også her er at de som tilfører andre noe vesentlig av verdi vil samtidig stige i respekten og tilliten hos de som opplever dette.

Refleksjon/oppgave:

I hvilken grad tilfører du verdi til andre? Tenk gjennom dette og reflekter over hva du kan gjøre for å i større grad oppleves som et pluss og tilfører andre noe av verdi.

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her.

Av Jon Løvland, 30.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 07.06.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.79) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.73-86)

³ Ibid, (s.79)

⁴ Ibid, (s.80)

⁵ Ibid, (s.81)

«The law of solid ground» - tillit som fundamentet for lederskap

Tue, 23 Dec 2025 07:22:31 GMT

Jeg har gjort meg noen erfaringer på dette med tillit, både på godt og vondt: Tillit tar tid å bygge. Det at mennesker stoler på oss og viser tillit, samtidig som andre kan stole på oss og at vi er tilliten verdig. Denne tilliten det tar årevis å bygge opp kan være blåst bort i løpet av kun få sekunder grunnet våre handlinger eller dårlige valg. Det kjenner du sikkert utallige eksempler på helt fra presidenter, ledere i politikken, kirke, idrett, organisasjoner eller bedriftsledelse.

“Character makes trust possible. And trust makes leadership possible. ¹ ” - John C. Maxwell

Jeg har også sett at det er stor forskjell på å jobbe et sted eller i et team hvor en har vært i en årrekke, med mennesker som kjenner en godt, er kjent med ens styrker og svakheter, til en situasjon hvor en flytter på seg, til et nytt sted og med nye mennesker. Det er hardt byggearbeid uansett hvor lenge en har vært i et miljø, men enda hardere for den som ny, uansett sammenheng.

“The only thing that walks back from the tomb with the mourners and refuses to be buried is the character of a man. This is true. What a man is survives him. It can never be buried. ² ” – J. R. Miller

Loven om tillit som fundament for lederskap er den sjette loven i denne blogg-serien fra boken «The 21 Irrefutable Laws of Leadership» ³ , lov for lov. Her er 5 tema jeg selv må jobbe mye med i forhold til å bygge tillit og karakter. Hvordan er det med deg?

# 1 – Lytte. Aktiv lytting!

Det er utfordrende og en egen kunst å lytte. Det er som et fag som må læres. Hvor mange ganger har jeg ikke tatt jeg meg selv i at jeg ikke lytter godt nok, forbereder mitt svar allerede mens den andre snakker, tolker og ikke er oppmerksom nok for å hente ut det viktigste i kommunikasjonen? Jeg har hørt mange snakke om forholdet 2:1 mellom ører og munn. Om det er en reell grunn til det eller et morsomt matematisk størrelse vet jeg ikke, men det er meget vanskelig og jeg trenger masse øvelse i aktiv lytting.

Refleksjon/oppgave:

Hvor god lytter er du på en skala fra 1-10, hvor 10 er best? Evt. hva kan du gjøre for å bevege deg ett eller to steg i riktig retning?

# 2 – Innrømme feil

Det er et også et svakt punkt hos meg, og det er så fristende å finne noe eller noen å skylde på. Men det hverken bygger karakter eller tillit. Det er bare den harde veien å lære fra dette her. Eie det og innrømme feil og mangler.

Refleksjon/oppgave:

Hvor lett er det for deg å innrømme at det var din feil på en skala fra 1-10, hvor 1 representerer å skylde på andre og 10 betyr at du har høy modenhet og bare eier det? Hva skal til for å ta et modig steg oppover stigen som bygger høyere grad av tillit?

# 3 – Vise tillit

Jeg liker svært dårlig når det som er planlagt ser ut til ikke å lykkes, og fristelsen blir derfor stor for å «redde» situasjoner. Men hva skjer over tid med en slik tilnærming? Hva bygger det på sikt når jeg tydelig viser om jeg ikke stoler på at de skal komme i havn med det de har lovet? Til å vise nødvendig tillit og ta risikoen med å gi rom til både feil og læring?

Refleksjon/oppgave:

Klarer du å gi oppgaver fra deg, vise tillit og stole på at andre leverer det de har sagt eller lovet?

# 4 – Sette andre først

“How do leaders earn respect? By making sound decisions, by admitting their mistakes, and by putting what’s best for their followers and the organization ahead of their own personal agenda. ⁴ ” - John C. Maxwell

Egoisme og selvopptatthet er ikke katalysatorer for tillit. Derimot vil oppmerksomheten på andres behov, ideer og interesser gjøre at de kjenner seg verdsatt og verdifulle.

Refleksjon/oppgave:

I hvilken grad setter jeg andre først med mine prioriteringer i på en skala fra 1-5, med 1 som meg først og 5 som andre først?

# 5 – Tillit i konflikt

Vi har forskjellige ting som påvirker graden av tillit vil opplever eller viser andre. Det ligger dypt nede i vår egen kultur, oppdragelse og et tillært verdisett. Er det da mulig å ha tillit til personer og fullt ut respektere andres verdier og avgjørelser, selv når de går på tvers av ens egne? Og hvordan ta vare på egen identitet og verdi nå en merker at andre tråkker over eller viser mangel på tillit til oss i slike situasjoner?

Refleksjon/oppgave:

Hvem har vist deg tillit eller vært en rollefigur for deg i dette, selv når ting var vanskelige eller uenigheten har vært stor? Skriv ned navnet på 2-3 personer du har høy grad av tillit til, og sett i kolonnen ved siden av ett eller to karaktertrekk du forbinder med akkurat disse personene, og hva som gjør at de nådde opp på akkurat din liste. Hva lærte det deg? Tenk så gjennom hvor pålitelig du selv er. Hvilke karaktertrekk vil du sette ved ditt eget navn?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Av Jon Løvland, 23.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 31.05.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.64) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.67)

³ Ibid, (s.61-71)

⁴ Ibid, (s.66)

Tillit er et tema jeg har skrevet om flere ganger. Legg inn ordet " tillit " i søkefeltet, så får du opp fem forskjellige blogger på dette temaet du kan se gjennom.

«The law of addition» - lederskap som tilfører verdi til andre

Tue, 16 Dec 2025 22:29:20 GMT

I matematikk er regnestykket enkelt: Én pluss én er to. I lederskap får dette regnestykket en helt annen betydning. Her handler det om dimensjoner og muligheter som formes av våre holdninger og vår daglige praksis. Når mennesker samhandler godt, kan én pluss én bli mer enn to – og utvikle seg til noe langt større enn vi kan forestille oss. Verdier strekker seg da utover oss selv, gjennom vår innflytelse og gjennom menneskene vi løfter frem.

"The bottom line in leadership isn’t how far we advance ourselves but how far we advance others. " ¹ - John C. Maxwell

Loven om å tilføre verdi til andre gjennom tjenende lederskap er den femte loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" ² , lov for lov. Å tilføre andre verdi er kjerneverdien for Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker. Det kan gjerne beskrives som selve grunnlaget for denne bloggen, arbeidet som legges ned i håp om at det er med å tilføre akkurat deg noe av verdi, til ditt lederskap!

Her er 5 praksiser , ³ noen fra forfatteren og noen mer «Maxwell-inspirerte punkt fra meg. Punkter som jeg reflekterer over og som du kan tenke over og vurdere for selv å gi videre noe av verdi til de rundt deg, gjerne de du leder:

# 1 – Vi tilfører andre verdi når vi oppriktig verdsetter dem

Det å verdsette andre helt betingelsesløst er krevende om det skal gjøres på en oppriktig måte med reell verdi: Å verdsette verdifulle mennesker for den de er.

Refleksjon/oppgave:

Er andres verdi av interesse og stor betydning for deg, eller er fokuset bare rettet inn mot egen verdi og dine rettigheter?

# 2 – Vi tilfører andre verdi når vi utvikler oss og på den måten blir mer verdifulle for andre

Å prioritere sin egen utvikling og vekst kan kanskje virke egoistisk og selvsentrert. Det er det absolutt ikke, for når vi investerer i oss selv kan vi i større grad kan tilføre andre verdi. Vi blir mer verdifulle for andre og for samfunnet vi er en del av.

Refleksjon/oppgave:

Når investerte du sist i egen kunnskap, erfaring og utvikling, som økte din verdi, også for andre?

# 3 – Vi tilfører andre verdi når vi kjenner til og verdsetter det andre opplever verdifullt

"Inexperienced leaders are quick to lead before knowing anything about the people they intend to lead. But mature leaders listen, learn, love and then lead." ⁴ - John C. Maxwell

Nysgjerrighet på andre, deres verdier og hva de setter pris på er et godt utgangspunkt for relasjoner. At vi vi ikke har de samme verdiene kan for mange av oss være utfordrende og kjennes kanskje utrygt. Respekt og toleranse for hverandre starter med nysgjerrighet, en kjerneingrediens og brobygger på veien til gode relasjoner og det å verdsette hverandre.

Refleksjon/oppgave:

Hva er ditt utgangspunkt med den verdi du setter på andre? Tenker du det beste eller aner du det verste?

# 4 – Vi tilfører andre verdi når vi praktiserer tjenende lederskap

Fra min bakgrunn, tro og verdisett ønsker jeg å hente inspirasjon og modell til eget lederskap fra den som etter min mening både har gitt teorien til, modellert det og ikke minst praktisert det ultimate, tjenende lederskap. Selv etter mer enn 2000 år er det modellen for alt moderne lederskap og samfunnspraksis, hentet fra prinsippene i «den gylne regel.» Det var den gang totalt kultur- og samfunnsbrytende for sin samtid, men har vært samfunnsbyggende helt frem til vår tid. Selv om jeg har utrolig langt igjen så er allikevel Jesus det beste forbildet jeg har klart å finne. Du kan gjerne ha et helt annet, men vi trenger alle gode forbilder, noe og noen vi kan strekke oss etter.

Refleksjon/oppgave:

Hvilket forbilde har du for ditt lederskap? Hvilke verdier har de som du kan ta med deg, praktisere og formidle til andre for å tilføre de noe av verdi?

# 5 – Vi tilfører andre verdi når vi verdsetter teamets verdi

"It’s improper for one person to take credit when it takes so many people to build a successful organization.” ⁵ – Jim Sinegal

Refleksjon/oppgave:

Vi er forhåpentligvis klar over hvor viktig teamet rundt oss er og at vi er helt avhengig av de. Men har vi sagt det? Har vi gitt uttrykk for det og løftet de slik at de kjenner at vi verdsetter teamet? Hvordan kan du, på en konkret måte, løfte opp og sette pris på teamet rundt deg de neste dagene og ukene?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Av Jon Løvland, 16.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 24.05.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.51) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.47-59)

³ Ibid, (s.53-55)

⁴ Ibid, (s.55)

⁵ Ibid, (s.49)

«The law of navigation» - lederskap som staker ut kursen

Tue, 09 Dec 2025 21:46:27 GMT

Norge har akkurat bestilt nye fregatter, fartøy som skal erstatte både havarist og utrangerte fartøy. Noen ble senket med vilje under øvelser i 2025, mens et av forsvarets mest kostbare fartøy havarerte 2018, til tross for verdens beste utstyr og mest avanserte løsninger for navigasjon ombord. Hva var da egentlig grunnen til at det kunne gå så galt, at dette fartøyet verdt flere milliarder kunne kollidere og havarere?

For oss som kun har tilgang til medias dekning blir det jo kun spekulasjoner, men utfra omtale og tiltale i saken ble det sitert ting som uoppmerksomhet, at det foregikk andre opplæringsoppgaver på broen, at varsler ble oversett, det var manglende rutiner og påpekt at folk som skulle vært på sin utkikkspost ikke var der de skulle vært i de avgjørende øyeblikkene. Det fremstilles nærmest som en serie av samtidige, uheldige omstendigheter. Vi kan ikke vurdere saken fra andre vinkler enn det som publiseres i media, men jeg tenker det gir rom for noen refleksjoner og læring rundt det å navigere vårt lederskap.

"Anyone can steer the ship, but it takes a leader to chart the course." ¹ - John C. Maxwell

Loven om navigasjon er den fjerde loven i blogg-serien fra boken « The 21 Irrefutable Laws of Leadership» ² , lov for lov, og den handler akkurat om temaet å navigere. Maxwell’s tanke i følge sitatet over ser ut til å være at nærmest alle kan holde i rattet og styre båten litt, men at det kreves en leder og godt lederskap for å stake ut kursen og vite at en har en retnign som leder båt og mannskap trygt på ferden fremover.

Her er 5 punkter jeg selv repeterer og reflekterer over, og oppfordrer også deg til å tenke på, når kursen skal stakes ut og du skal navigere lederskapsreisen for deg og ditt team.

# 1 – Stak ut kursen først, før reisen starter

Hvor er du på vei? Hvor skal du? Har du en plan, eller driver du bare med strømmen? Det er to ordtak som for meg setter dette litt på plass, hvor Andy Stanley i det første setter ord på dette i spenningen mellom alle våre gode intensjoner, og hvor lite det hjelper oss hvis vi går i en annen retning.

"Direction, not intentions, determines your destinations." ³ - Andy Stanley

Jeg noterte også ned på en lederkonferanse et sitat fra John Maxwell på noe av det sammen i forhold til å navigere vår vei: “ Hvis du ikke endrer retningen du går i, så er det mest sannsynlig at du ender opp dit du er på vei .”

Refleksjon/oppgave:

Hvor er du på vei? Hva din drøm, visjon eller intensjon? Ligger det i retningen du er på vei? Hva er planen for å nå dit du vil dette kommende året?

# 2 – Lytt til erfaring, ta inn ny informasjon og justér underveis

"No matter how much you learn from the past, it will never tell you all you need to know for the present. ^"4 – John C. Maxwell

Livet leves, ting skjer og forutsetningene endrer seg. Som med fregatten som la av gårde i åpent farvann, så dukker det også for oss opp hindringer underveis. Uforutsette situasjoner, både i liv og lederskap. Da er det ikke nok å holde fast på kursen og stå på sitt: «Slik har vi alltid gjort det – holdning,» i stahet og misforstått utholdenhet. Det ender på kollisjonskurs eller enda verre: Med grunnstøting og forlis.

Refleksjon/oppgave:

Er du fleksibel, løsningsorienter og endringsvillig så du tilpasser fart og retning i de forskjellige situasjonene som møter deg?

# 3 – Fullt fokus på oppgavene

Hvis jeg har forstått det rett så foregikk det opplæringsaktiviteter på broa den fatale dagen ombord på fregatten. Det er jo en isolert sett en viktig aktivitet, men selv gode program og tiltak kan bli feil om de skjer til feil tid eller tar oppmerksomheten bort fra kritiske operasjoner. Ansvar og myndighet må også følge relevant nivå av kompetanse og erfaring slik at vi ikke setter de vi leder i umulige situasjoner. Det er lett å bli distrahert av alt som alltid kaller på vår oppmerksomhet, døgnet rundt.

Refleksjon/oppgave:

Har du et system for å hjelpe deg å holde fokus på dine egne oppgaver og i teamet du leder?

# 4 – Tid til hvile

Jeg har selv opplevd å sovne ved rattet i bilen, men slapp unna den dramatiske hendelsen kun med skrekken og en hardt såret stolthet. Det typiske for mange er at vi kjører oss så hardt og lenge at vi ikke klarer å holde oss våkne og ender av den grunn med å kjører av veien i vårt lederskap. Det kan være relasjonelt, finansielt, moralsk eller andre skjær som dukker opp i farvannet, som vi i vår utslitte tilstand bare braser rett inn i.

Refleksjon/oppgave:

Hvor sliten er du på en trafikklys-skala? Er du på grønt lys, «good to go»? Er det gult og hvor lampene har begynt og blinke, eller ser du rødt lys og du er til fare for både deg selv og de du leder eller er på team med?

# 5 – Noen å sparre med underveis

Lederskap kan være ensomt og vi trenger alle en god partner som kan holde oss ansvarlig rundt egen sunnhet som leder. Det er avgjørende å ha noen å sparre med, samtale med og dele det som foregår i liv og lederskap.

Refleksjon/oppgave:

Hvem kan du invitere inn som mentor, coaching partner eller en nær venn, en som kan holde deg selv og gjerne lederteamet våkne og ansvarlige?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Av Jon Løvland, 09.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 17.05.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.35) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.35-46)

³ https://twitter.com/AndyStanley/status/1040306647145566210/photo/1

⁴ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.40) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

«The law of process» - lederskap utvikles daglig, ikke på én dag

Tue, 02 Dec 2025 21:56:32 GMT

Vi kan skynde oss og haste av sted med mange ting, men læring og utvikling i eget og andres lederskap er prosesser som må skje over tid. Jeg tilbringer stadig tid med mine fem barnebarn fra ett til fem år og jeg ser stor utvikling på flere områder for hver gang møter de. Det er meget spennende, men samtidig må vi erkjenne at utvikling og vekst tar tid, steg for steg,. Med læring som gjør at vi overvinner utfordring etter utfordring. For å utvikle oss som ledere er det også noe som må gjøres i prosesser av utvikling, på daglig basis.

"Leadership Develops Daily, Not in a Day." ¹ - John C. Maxwell

De som er aktører i aksjemarkedet opplever usikkerhet i en tid med uro, krig og uforutsette tider. For mange er det ikke de beste tidene for avkastning og resultater akkurat nå, men med langsiktige perspektiv og nødvendig tålmodighet, uten å hoppe inn og ut etter den minste bevegelse, så er erfaringen at avkastningen over tid er god, tross uoversiktligheten. Slik er det også med investeringen i eget og andres lederskap – det krever tålmodighet og tid til prosessene, dag etter dag.

"Becoming a leader is a lot like investing in the stock marked. If your hope is to make a fortune in a day, you’re not going to be successful." ² - John C. Maxwell

For idrettsutøvere er det kanskje lettere å forstå at det trengs langsiktig trening over dager, måneder og år for å bli dyktige utøvere. Hvorfor er det da slik at vi fristes til å tenke annerledes om lederskap og mengden trening og investering som skal til? Loven om prosess er den tredje loven i blogg-serien fra boken «The 21 Irrefutable Laws of Leadership» ³ , lov for lov. Maxwell peker på 5 faser ⁴ på vei mot kontinuerlige vekst og utvikling av vårt lederskap og jeg reflekterer og kommenterer litt på det. Håper du også vil sette av litt tid til å tenke på din egen reise.

# 1 – Jeg vet ikke det jeg ikke vet

"As long as a person doesn’t know what he doesn’t know, he isn’t going to grow.” ⁵ – John C. Maxwell.

Fra jobbing med team, organisasjoner og virksomheter, så kan jeg kjenner meg igjen i det Maxwell peker på i boken; at det er få som forstår og virkelig tar inn over seg viktigheten av å utvikle eget lederskap. Mange tenker det handler om alle de andre, eller om noen få utvalgte med spesielle evner. Faren er at vi går uvitende, uten å kjenne det vi skulle visst om lederskap og personlig utvikling.

Refleksjon/oppgave:

Bruker du tid til å utvikle ditt lederskap og kartlegge eventuelle blindsoner?

# 2 – Jeg innser det er ting jeg må tilegne meg

I den andre fasen dukker det opp en oppdagelse om at det er noe jeg må tilegne meg som leder, men vet ikke helt hva det er. Kanskje er vi blitt satt til å lede noe, men ingen lytter eller følger oss på noen måte. Det kan være et startpunktet til å innse at vi må komme oss videre. Men hvordan?

"To be conscious that you are ignorant of the facts is a great step to knowledge.” ⁶ – Benjamin Disraeli

Refleksjon/oppgave:

Er du satt til å lede noe, men har ikke den innflytelsen du skulle ønske deg? Er du villig til å utvikle dine evner og ditt lederskap med å oppdage nye ting?

# 3 – Nå vet jeg hva jeg ikke vet

Det er en viktig fase å komme til når det går opp for oss hva vi ikke visste, og hva vi må gjøre for å komme dit vi trenger å bevege oss. I eget lederskap med rådgivning av team og prosesser husker jeg opplevelsen da jeg stod fast og kjente på behovet av å ha gode ressurser å trekke på for å utvikle meg selv og tilføre rådgivningsprosessene noe mer av verdi. For meg ble det viktig å investere i en lederutdanning for å utvikle meg selv og ta nye steg. Dette er ulikt for oss, men det viktigste er at når vi vet hva vi trenger, så gjør vi noe med det og investere i oss selv.

Refleksjon/oppgave:

Når du vet hva som trengs, er du da villig til å arbeide med det, investere tid og ofre økonomien som trengs for å utvikle deg?

# 4 – Jeg vet det, vokser i det og det begynner og vise seg

Med daglige rutinger, studier og kontinuerlig læring begynner ting å skje. Samtidig, som tittelen sier, skjer det ikke på én dag, men med daglige prosesser. Nøkkelen ligger i å holde på i en livslang læring, og ikke inneha rollen som selvoppnevnt ekspert med null utvikling, få impulser og et fåtall nye tanker. Først når det lever og pulserer i oss, og vi kontinuerlig er i utvikling, da vil det merkes og resultatene begynner å vise seg.

Refleksjon/oppgave:

Er du en livslang lærling, eller er du mett og trett?

# 5 – Går på det du vet

Maxwell’s erfaring peker mot at når vi har kommet til fase 5 går en nærmest litt på autopilot, på instinkt eller intuisjon. Kall det gjerne magefølelse. Det vil oftest gi deg et signal til handling i rett retning basert på erfaring og innsikt.

Refleksjon/oppgave:

Er du villig til å legge inn det som kreves i prosessen for å nå til det nivået som gir deg høyest avkastning på investert tid, dine krefter og ressurser?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Av Jon Løvland, 02.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 10.05.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.23) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.25)

³ Ibid, (s.23-33)

⁴ Ibid, (s.26)

⁵ Ibid, (s.27)

⁶ Ibid, (s.27)

"The law of influence" - lederskap & innflytelse

Sun, 23 Nov 2025 20:38:23 GMT

Det tar tid å bygge innflytelse som leder. Da mener jeg reell innflytelse. Det er en stor tabbe å tenke at en kan gå rett inn på en ny arbeidsplass eller inn i en lederstilling og forvente at en har noe særlig grad av innflytelse og påvirkningsmulighet. Jo da, vi kan nok vise til en tittel, men det har lite å gjøre med reell innflytelse. Jeg har hørt det gjentatt utallige ganger fra Maxwell at «det sanne målet på vårt lederskap er innflytelse – hverken mer eller mindre.» ¹

^" The true measure of leadership is influence - nothing more, nothing less." ¹ - John C. Maxwell

Vi skjønner da at innflytelse må bygges over tid, fra stilling og posisjoner til fokus på hvilken reell påvirkning og lederskap vi kan ha. Vår innflytelse er heller ikke en statisk stilling, men påvirkes hele tiden og over tid. Både opp og ned, mer eller mindre.

"True leadership cannot be awarded, appointed or assigned. It comes only from influence, and cannot be mandated. It must be earned. The only thing a title can buy is a little time – either to increase your level of influence with others or to undermine it." ² - John C. Maxwell

Denne loven om innflytelse er lov nummer 2 i min blogg-serie fra boken «The 21 irrefutable Laws of Leadership» ³ , lov for lov. Det er mange tanker og myter som svever rundt ledelse og lederskap. Her er 5 myter ³ som Maxwell trekker frem i kapittelet om innflytelse, og som jeg kommenterer på og du kan reflektere litt over sammen med meg om du ønsker.

# 1 – Administrasjonsmyten

"If you don’t have influence, you will never be able to lead others." ⁴ – John C. Maxwell.

Mange blander administrasjon og ledelse, som om det skulle være to sider av samme sak. Det er det ikke, da administrasjon hovedsakelig sentrerer seg om vedlikehold av systemer og prosesser, med hovedfokus på å holde retningen. Lederskap handler derimot om innflytelsen vi har til å ta med de vi leder på en reell retningsendring når det kreves. Et lederskap som ikke hviler på stilling, posisjon og titler.

Refleksjon/oppgave:

Tenk gjennom og vurder i hvilken grad du er en administrator eller en leder med reell innflytelse til å lede endring?

# 2 – Gründermyten

Maxwell hevder at vi kan bli forvirret til å tenke at alle gründere er ledere fordi de skaper og ser muligheter og går etter de. ¹⁴ Veldig ofte er gründere helt avhengig av andre for å få realisert og skalert det det jobber med. Gjerne de som er gode med folk og har innflytelse til å få folk med seg og ta det til neste steg.

Refleksjon/oppgave:

Er du gründeren som sitter litt fast og trenger noen andre rundt deg med et annet sett kompletterende gaveutrustning? Eller kanskje kan du gå inn på siden av gründeren og sette de fri med å bruke det du har i deg?

# 3 – Kunnskapsmyten

Hvorfor er det slik at de mest kunnskapsrike ofte blir sett på som de naturlige lederne? Det er en stor risiko for at team, virksomheter og organisasjoner ikke får ut sitt fulle potensiale når disse på samme tid skal sjonglere lederskap. Det er langt fra sikkert at de er best på lederskap, men trolig helt avgjørende for utvikling og nytenkning. Står vi midt i en feilslått respekt eller mangel på innsikt på hva vi er gode på som gjør at vi ikke får låst opp denne låsen? Husk at lederskap og IQ/kunnskap ikke er to sider av samme sak.

Refleksjon/oppgave:

Er du lederen, kanskje virksomhetens gründer, og mest kunnskapsrike person, spesielt i det spesialfeltet dere står i? Står du samtidig fast i en feilslått selvforståelse om ditt lederskap som ikke fører til at dere lykkes i særlig grad? Hva vil du eventuelt gjøre med det?

# 4 – Pioneermyten

"To be a leader, a person has to not only be out front, but also have people intentionally coming behind him, following his lead and action on his vision." ⁵ – John C. Maxwell

Det er altså ikke nok å bare være pioneren og være tidlig ute, man må også se til at det er noen som kommer etter og leder arbeidet på en handlekraftig måte og kan bære visjonen videre.

Refleksjon/oppgave:

Har du en plan for en etterfølger som kan lede arbeidet videre når du beveger deg videre til nye områder og nye ideer?

# 5 – Posisjonsmyten

"It is not the position that makes the leader, it’s the leader that makes the position." ⁵ ― Stanley Huffty

Mange lener seg mot posisjonen de har fått, og dermed formelt ser på seg selv som lederen. Men en tittel er ikke det samme som å være en reell leder, det kommer frem på helt andre måter. Gjennom å bygge relasjoner, levere på oppgaver og reprodusere eget lederskap gjennom andre. Les mer om de 5 nivåene av lederskap her .

Refleksjon/oppgave:

Lener du deg på din posisjon, eller jobber du godt og langsiktig med å bygge ditt lederskapsnivå?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Av Jon Løvland, 23.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 03.05.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.11) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.13)

³ Ibid, (s.11-22)

⁴ Ibid, (s.12)

⁵ Ibid, (s.15)

Se andre blogg-artikkel relevante for temaet:

- Lederskapets 5 nivåer

- Lederskap i bevegelse, fra posisjonell til moralsk autoritet

"The law of the lid" - lederskapsevner & effektivitet

Mon, 17 Nov 2025 22:04:18 GMT

Hva holder deg igjen i din lederskapsutvikling? Hva holder meg tilbake? Hvis du ikke er så helt ulik meg, så har du mer enn én gang lagt skylden på manglende utvikling, vekst og resultater på omstendigheter, andre personer, ledere eller andres avgjørelser. Eller kanskje mangel på sådanne. Men hvor prisgitt er vi egentlig andres bestemmelser eller forutsetninger og muligheter skapt av andre for den utviklingen vi selv har og det vi gjør i eget liv og ledelsesutvikling?

I en serie på bloggen denne vinteren kommer jeg til å jobbe dypere med « The 21 irrefutable Laws of Leadership » ¹ , og ta for meg lov for lov. Jeg håper du vil være med meg på denne reisen med input og refleksjoner gjennom bloggen for felles utvikling og vekst i ukene fremover.

John C. Maxwell sier i bokens innledning at lover kan læres og at lover alltid har konsekvenser knyttet til seg, uansett hva vi tenker om det, om vi liker det eller ei. Og at disse 21 lovene er fundamentet for eget lederskap. Boken om de 21 lovene starter ut med «The law of the lid.» ² At det finnes et slags synlig eller usynlig lokk over vårt hode eller situasjonen vi er i, og som holder oss tilbake på det nivået vi har nådd så langt i vår lederskap.

"Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.” ³ - John C. Maxwell

Det har nok helt sikkert innvirkning for mange, men jeg vil påstå at den viktigste innflytelsen på vår situasjon kommer innenfra, fra oss selv. Hvordan vi ser forskjellige situasjoner vi kommer i, våre reaksjoner på avgjørelser, også de tingene vi selv ikke har kontroll på, og ikke minst hvor godt forberedt vi er til å møte med både forutsette og uforutsette situasjoner. Så hva holder deg tilbake fra å nå ditt reelle potensiale, fra å bruke den gaveutrustningen du har og fra å realisere dette potensialet i ditt lederskap?

Et startpunkt er å bli kjent med hvor lokket ligger i vårt lederskap. Vet du ikke hvor det er, så kan det være en idé å sjekke med gode medarbeidere, ledere, en mentor eller andre du stoler på, for mest trolig både ser eller kjenner mange av de denne siden av vårt lederskap allerede! Og det er ofte her vår begrensning ligger, i at vi ikke kjenner til vår innflytelse og effektivitetsnivå som leder og dermed ikke gjør noe med å utvikle oss og vokse.

Et bilde som brukes i samme kapittel er at vi har et nivå i vårt lederskap, og at vi ikke kan lede andre forbi dette nivå. Det ligger der som en sperre, ja akkurat som et slags lokk. Så hva kan vi gjøre for å løfte lokket? Her er 5 perspektiv du kan vurdere, spørre deg selv og reflektere over om du ønsker å løfte «lokket» på eget lederskapsnivå:

# 1 – Hva stanger du hodet mot?

Hva er det som begrenser deg, lokket over ditt hode, det du stanger mot og gjør at du ikke kommer videre?

Refleksjon/oppgave:

Har du reflektert over dette? Hvis ikke – hva tenker du det kan være?

# 2 – Kjenner du ditt lederskapsnivå?

På en skala fra 1-10, hvor vil du plassere deg selv? Helt ærlig?

Refleksjon/oppgave:

Hvis du har vurdert deg selv til en 5 eller 6’er, er du villig til å legge innsats i å løfte deg til en 7 eller 8’er?

# 3 – Klar for å ta en sjekk?

Det er ikke alltid så lett å vurdere selv, men heldigvis finnes det flere gode hjelpemidler. Kanskje har du allerede resultater fra forskjellige lederskapstester? Hvis ikke kan du få en kjapp tilbakemelding på dette om du går til https://assessments.johnmaxwell.com Der kan du ta en egentest, helt gratis, for å vurdere ditt lederskap og nåværende nivå av innflytelse. (Engelsk språk)

Refleksjon/oppgave:

Hvis du har tatt noen slike tester, jobber du da med resultatet for å utvikle deg? Og inviterte du noen inn for å både støtte, utfordre og å holde deg ansvarlig? Hvis ikke, er du klar til å løfte standarden?

# 4 – Hva kan du gjøre for å heve nivået?

Høy bevissthet på egen vekst og utvikling er det beste svaret jeg kan gi deg. Med å finne ut hvor du er, hvor du trenger å strekkes og så legge inn det som er nødvendig for å nå dette, da er du på rett vei.

Refleksjon/oppgave:

Hadde du en vekstplan for 2025? Har du en klar for 2026? Hvis ikke så er det fortsatt tid til å bli mer bevisst i din holdning og handling rundt personlig utvikling og vekst.

# 5 – Hva tror du skjer med teamet når du tar modige steg og hever ditt eget nivå?

“A rising tide lifts all boats.” ― Utsagn gjort kjent av John F. Kennedy

Hvis du hever deg på en skala fra f.eks 6 til 8 er som du skulle sammenlignes med tidevann. Du kommer tilbake til teamet og din nivåøkning har en positiv innvirkning på alle de andre «båtene» som ligger på vannet.

Refleksjon/oppgave:

Og hva er du villig til å legge inn av krefter og innsats for å løfte lokket du stanger hodet mot, om bare ett hakk, og dermed løfte hele teamet ditt til et nytt nivå?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 18.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 26.04.22)

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.1-10)

³ Ibid, (s.1)

Har din fremtidsdrøm betydning for andre utover deg selv?

Sun, 09 Nov 2025 23:35:56 GMT

Når vi drømmer og legger planer for hvordan vi skal nå dem, er det lett å bli opptatt av oss selv, av våre mål og egne ambisjoner. Drømmer som også inkluderer andre får en helt ny dimensjon, med større verdi og betydning, langt utover oss selv. Når vi finner balansen mellom disse to perspektivene, forsterker de hverandre og gir en dypere følelse av mening.

" The first half of life has to do with getting and gaining, learning and earning. The second half is more risky because it has to do with living beyond the immediate! " ¹ – Bob Buford

Det er helt klart avgjørende å gjøre ting som har betydning for en selv, men hvis det stopper der kommer egoismen snikende. Gjør vi noe som også betyr noe for andre, og gjør det sammen med andre, oppstår en verdiskaping som vokser eksponentielt over tid.

Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel ti handler om vi er eneste i favør av drømmen, eller om den har betydning og kommer andre til gode: " Does My Dream Benefit Others? " ² Her er 5 bestemmelser ³ du kan ta og dermed tilføre andre verdi som et resultat av dine drømmer.

# 1 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning for meg selv

"The accomplishment of a significant dream comes only when a person has something to offer ." ⁴ – John C. Maxwell

Det er utrolig viktig å investere i egen utvikling og følge sine drømmer. I utgangspunktet kan det virke selvopptatt og egoistisk, men det er harde fakta at vi ikke kan vi fra kilder som ikke eksisterer i oss selv eller under vår kontroll. Det gjelder på alle plan i livet, om det er eksempelvis emosjonelt, relasjonelt, økonomisk eller materielt. For å kunne gi noe videre må vi selv ha noe å gi.

Refleksjon:

Hva kan du dele med andre av det som har hatt høy verdi og stor betydning for deg i ditt liv?

# 2 – Jeg vil gjøre noes om har stor betydning for andre

"What are you doing to invest in yourself, and what are you doing to invest in others? " ⁵ – John C. Maxwell

Spørsmålet fra Maxwell over er det essensielle. Hva gjør vi for å investere i oss selv, og hva gjør vi for å investere i andre? Det å gjøre noe som har stor betydning for andre er å ta et steg opp i sine forpliktelser, men også i verdi og gleden over den positive innflytelsen og betydningen en kan ha overfor andre.

Refleksjon:

Hva har du har gjort for andre som har hatt størst betydning så langt i livet?

# 3 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning sammen med andre

" We should not receive anything without giving, and we cannot give anything without receiving in return. Our lives are to be rivers, not reservoirs. Adding value to others is the surest way to add value to our own lives ." ⁶ – John C. Maxwell

En ensidig relasjon, hvor den ene parten er giver og den andre passiv mottaker, er ikke bygget for varighet. Motivasjonen ligger ikke i en forventet retur, men en tosidighet og medvirkning til innholdet i relasjon og deling må uten tvil til for at det skal fungere. Maxwell peker på et bilde det kan være nyttig å se for seg hvor våre liv ikke skal være som et reservoar, men som en elv hvor det flyter videre til andre.

Refleksjon:

Hvordan finner du din balanse mellom å gi og motta i relasjonene sammen med andre?

Er du en elv eller et reservoar?

# 4 – Jeg vil fortsette å drømme, også etter at drømmer har gått i oppfyllelse

" When I thought about my dream, quitting was not an option. No one ever arrived at his dream destination by stopping. Dreams don’t come to us; we must go to them. " ⁷ – John C. Maxwell

Har vi opplevd at drømmer går i oppfyllelse gir det ofte større perspektiver og rik grobunn for nye visjoner og større drømmer. De aller fleste vil ikke være tilfreds og å slå seg til ro, men heller sette seg nye mål og la seg utfordres og strekkes igjen og igjen.

Refleksjon:

Hvor er du i prosessen mot dine drømmers mål?

# 5 – Jeg vil drømme videre, også når drømmer går i stykker

" When the prize for success got high, my dream encouraged me to pay it, reminding me that there is no shortcuts to success." ⁷ – John C. Maxwell

Om drømmen går i knas eller når det er strevsomt på veien dit, vil det bildet vi har sett for oss gi oss motivasjon og kraften vi trenger til å gå videre og betale prisen. Motet kan svikte om vi mislykkes, men drømmen lever og kan få oss tilbake på sporet.

Refleksjon:

Er du villig til å betale prisen for at drømmen din skal gå i oppfyllelse, også når det blir vanskelig eller du har mislyktes?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 11.11.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Buford, Bob. (1997) Halftime: Changing your plan from Success to Significance. Zondervan, Grand Rapids, Michigan, USA

² Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.205-225) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

³ Ibid, (s.214-223)

⁴ Ibid, (s.215)

⁵ Ibid, (s.216)

⁶ Ibid, (s.219)

⁷ Ibid, (s.223)

Gir din innsats mot drømmens oppfyllelse tilfredshet underveis?

Sun, 02 Nov 2025 21:46:53 GMT

Det hjelper oss lite om drømmebildet er klart om reisen dit oppleves meningsløs og presser oss hardt i kjernen av våre prinsipper og verdier. Tilfredshet underveis er den indre roen og gleden du kjenner når du gjør det som stemmer med verdiene dine, ikke bare i det du når selve målet du har satt deg. Prosessen dit og hva som skjer i oss er oftest like viktig som selve målet.

" Achieving a dream is about more than just what you accomplish. It’s about who you become in the process! " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i dette kapittelet opp et gap som alltid er der fra drømmen blir født til den blir oppfylt. Dette gapet kaller han for et frustrasjons-gap. Poenget han peker på er at om ikke vi kjenner på en stor grad av mening underveis og mulighet for oppfyllelse på sikt, da sliter vi med å holde ut og gå hele veien til ende.

Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel ni handler om viktigheten av vår opplevelse av tilfredshet underveis mot drømmenes oppfyllelse: " Does Working toward My Dream Bring Satisfaction? " ² Her er 5 sjekkpunkter ³ som sikrer at du er på rett vei og kan kjenne på en tilfredshet underveis, tross alt du møter på din reise.

# 1 – Drømmens størrelse bestemmer også gapet mellom ide og realisering

" The bigger the dream, potentially the more fulfilling it is. However, the bigger the dream, the greater the gap between birth and fruition. If you’ve chosen a big, hairy, audacious goal, you’re going to have to live in a big, hairy, audacious gap ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell minner oss om at det er en sammenheng mellom drømmens størrelse og de utfordringene vi møter på veien fra ide til oppfyllelse. Setter vi oss store, hårete og dristige mål, så minner han oss om at vi også kommer til å leve i det samme, store gapet. Samtidig blir gleden over måloppnåelsen tilsvarende stor.

Refleksjon:

Vi er veldig ulike som personer. Hvordan er du naturlig skrudd sammen? Setter du deg vanligvis små eller store mål?

# 2 – Fortsett å drømme mens reisen pågår

" To keep our dreams alive and to find fulfillment in the pursuit of them, we must allow ourselves to continue dreaming. It is such an essential part of human existence that it has the capacity to keep us going. " ⁵ – John C. Maxwell

Tider skifter og det er ikke slik at våre mål og planer ser like ut fra start til slutt. Det dukker opp nye momenter underveis og drømmen kan få nye dimensjoner eller skifte retning, litt eller helt om. Maxwell trekker frem de kreative menneskene hvor dette ligger mer naturlig enn for andre. En kontinuerlig skaperprosess, innovasjon og ny inspirasjon. Det er viktig å være målrettet og fokusert, men samtidig så fleksibel at en er tilpasnings- og styredyktig.

Refleksjon:

Er du typen som er fiksert på målet og aldri rikkes, eller er du åpen for nye impulser og lar det forme underveis uten å miste fokus?

# 3 – Verdsett alle stegene på reisen

" The most successful and most content people I know take joy in the journey toward their dreams." ⁶ – John C. Maxwell

Det er utrolig viktig å kunne glede seg over reisen underveis. Hvis ikke drømmen integreres i selve livet vil reisen dit bli heller vanskelig å gjennomføre, holde motet oppe og finne mening i de forskjellige stegene, både fremgang og tilbakeslag.

Refleksjon:

Lever du drømmen din, som en integrert del av livet?

# 4 – Vær klar til å oppdage nye ting på reisen

" You have the potential to make many wonderful discoveries in the pursuit of your dream. None will be greater than what you discover about yourself." ⁷ – John C. Maxwell

Komfortsonen kommer fort frem når vi strekkes og oppdager nye ting, spesielt med oss selv. Det bor alltid mer i oss enn vi vet eller har oppdaget. Settes vi ikke under press eller utfordres til å grave dypere enn det vi er vant til, vil ikke oppdagelsene gjøres på samme måte som når vi utfordres på oppnåelse av drømmen og en ny virkelighet.

Refleksjon:

Hva har du oppdaget om deg selv, som du ikke visste fra før? Hva lærte du og hva tar du med deg videre?

# 5 –Finn balansen mellom det at livet kan være både godt og vanskelig på en og samme tid.

"Successful people do what is right no matter how they feel, and by doing right, they feel good." ⁸ – John C. Maxwell

Ingen når sine drømmer uten motbakker og dårlige dager. Selve livet kan komme med store utfordringer og oppleves krevende. Maxwell peker på at de som lykkes gjør det som er rett og tar de tøffe valgene, uansett hvordan dagen er. Med de rette valgene og at en trosser mulugheten av å gi opp i en presset situasjon kommer seieren og godfølelsen.

Refleksjon:

Er du naturlig optimist eller pessimist? Virker ditt innebygde kompass så det viser rett vei, også i tøff motgang og i møte med de bratteste motbakkene?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 04.11.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.186) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.185-204)

³ Ibid, (s.191-198)

⁴ Ibid, (s.192)

⁵ Ibid, (s.193)

⁶ Ibid, (s.195)

⁷ Ibid, (s.197)

⁸ Ibid, (s.199)

Utholdenhet er nøkkelen til å se drømmen bli virkelighet

Sun, 26 Oct 2025 20:21:19 GMT

Denne uken opplevde jeg og et par kompiser det å overvinne noe som i utgangspunktet virket helt umulig. Et enkelt eksempel fra en grøft med noen kjempestore steiner i veien for å komme ned til rørene som må skiftes ut, lang nede i bakken og godt under frostfri dybde. Samarbeidet, enkelt verktøy, god motivasjon og høy utholdenhet i gjengen gjorde at selv de største steinene måtte gi tapt for overmakten. Det var ikke en muskel i kroppen som ikke klaget den kvelden, men utholdenheten var nøkkelen til at målet ble nådd.

" Most people stop themselves from reaching their potential. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell på at vi selv i stor grad kan påvirke hvordan det går. Slett ikke i alle ting, men vi kan uansett påvirke en viktig del av det: Vår egen innsats og utholdenhet i å nå de målene vi har satt oss. Dette alene gir oss et stort fortrinn i forhold til de mange som enten gir opp i møte med den minste motstand eller de skikkelig krevende utfordringene.

Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel åtte handler om viktigheten av utholdenhet som nøkkel til å se sine drømmer virkeliggjøres: " Am I Moving Closer to My Dream? " ² Her er 5 nøkler ³ som kan låse opp og åpne noen dører, som tar oss nærmere drømmenes oppfyllelse.

# 1 – Oppdag at det å gi opp handler mer om den vi er enn hvor vi er

" The only guarantee for failure is to stop trying ." ⁴ – John C. Maxwell

Vi er utrolig forskjellige som personer. Det virker for meg som noen gir opp i møte med den minste motstand, mens andre bare går på, igjen og igjen. Maxwell peker på at vi oftere er nærmere å lykkes enn det vi selv kan se. Hans erfaring er at mange gir opp, rett før gjennombruddet. Utholdenheten er i de aller fleste situasjoner forskjellen mellom å nå drømmene eller ei.

Refleksjon:

Hvordan står det til med din utholdenhet om du skulle gi deg selv en karakter fra 1-10, hvor 1 betyr at du gir opp med én gang, mens 10 gir deg aldri?

# 2 – Kjemp for å forbedre ditt språk

" Saying you believe in yourself will not guarantee your success, but saying you don’t believe in yourself will guarantee your failure ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell gir i kapittelet et helt lass med eksempler på ordene vi sier og fortellingen vi har om oss selv med utgangspunkt i hva vi kan eller ikke kan. Ofte sier vi ting som er negative eller at det ikke nytter. Gang etter gang hører oss selv si at vi ikke kan og det har en utrolig evne til å gå i oppfyllelse. Som sitatet over sier så presist: Fremsnakk er ikke en sikkerhet for å lykkes, men nedsnakk er en garanti for at det ikke lykkes for oss.

Refleksjon:

Tenk gjennom hvordan du snakker om og hvordan troen er på deg selv. Er det positive tanker?

# 3 – Våg å endre din tankegang

" Tenacity comes from right thinking. And it is the hallmark of successful people. They keep trying, keep learning, keep moving forward. They win the battle in their minds, and then it overflows into what they do. " ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell har skrevet en hel bok om å endre sin tankegang og påpeker også her at den største forskjellen mellom de som lykkes og ikke ligger i måten de tenker om sine feiltrinn, lærer fra dette og hvordan de går videre. Du har sikkert hørt flere som har sagt etter vanskelige tider at de ikke ville vært det foruten. Akkurat dette peker på viktigheten av hva disse prosessene lærer oss og hvordan vi formes av det vi går gjennom.

Refleksjon:

Hvordan ser du på dine feiltrinn, som tap eller læring? Hva kan du lære av dine siste feiltrinn og hvordan kan de påvirke dine tanker videre?

# 4 – Husk at ressursene for nå dine drømmer stopper om du stopper opp

" There is a strong relationship between our movement toward our dreams and the resources we need becoming available to us. " ⁶ – John C. Maxwell

På vei mot våre drømmer vil vi alltid være i behov av mennesker, ressurser, ideer og kapasiteter inn i våre liv for å nå våre drømmer. En av de største blundere vi kan gjøre er å innta en vente-posisjon, med ønske om at alt dette skal være på plass, før vi starter ut. Sannheten er at mye av dette ikke faller på plass og de reelle behovene ikke blir klare før vi er i bevegelse mot drømmen. Min erfaring er at mye av ressurstilgangen ligger i reisen og selve prosessen, ikke minst i form av mennesker som kommer vår vei, nødvendig kompetanse og tilgang på midler.

Refleksjon:

Har du inntatt en «vent og se» - posisjon eller er du proaktiv og går på for at drømmen skal bli virkelig?

# 5 – Husk at når du tror du har utforsket alle muligheter, så har du ikke det

" If you want to reach your dream, you can’t give up. Even if every avenue looks like a dead end and you feel that you’ve exhausted every possibility, you haven’t. There are always other ways, other possibilities, other opportunities. " ⁷ – John C. Maxwell

Det går alltid en vei videre. Kanskje til og med flere veier, selv om alt ser håpløst ut og vi ikke kan se noe helt klart akkurat nå. Det eneste vi ikke må gjøre er å gi opp.

Refleksjon:

Har du vært på det punktet hvor du var nær ved å gi opp? Reflektér over hva som skjedde og hvordan du kom deg videre. Er det noe du lærte av det som du kan dele videre med andre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 28.10.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.169) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.161-184)

³ Ibid, (s.168-181)

⁴ Ibid, (s.170)

⁵ Ibid, (s.173)

⁶ Ibid, (s.177)

⁷ Ibid, (s.181)

Alle drømmer kommer med en pris. Er du villig til å betale?

Mon, 20 Oct 2025 20:58:08 GMT

Hva drømmer du om, sånn helt på ekte? Hva ligger dypt i ditt hjerte, noe du så gjerne skulle ønske å se fullført eller oppfylt? Uansett hva det er eller representerer så kommer det med en pris, med hard prioritering, oppofrelse, investering og hardt arbeid.

" Every journey toward a dream is personal, and as a result, so is the price that must be paid for it ." 1 – John C. Maxwell

Kanskje min viktigste erfaring av å betale for mine drømmer er tid. Investering i tid for å oppnå det en vil og har satt sine øyne på. Om det gjelder tid til å lære seg et fag, et instrument, bruke tekniske «dippedutter,» et språk eller nye ferdigheter. Det er lett å underestimere viktigheten av sine investeringer og tidsbruk for å komme frem til målet og nå sine drømmer. Samtidig virker det helt uproblematisk når en ser tilbake på investeringen etter at målet er nådd. Da oppleves det kun viktig og verdt det på alle måter.

Denne ukens blogg er den syvende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel syv handler om kostnadene med å realisere våre drømmer: " Am I Willing to Pay the Price for My Dream? " 2 Her er 5 investeringsråd 3 vi må ta på alvor for at drømmen skal bli til virkelighet.

# 1 – Drømmen er gratis, men ikke reisen dit

" At some point, you have to make a transition from believer of the dream to buyer of the dream. No dream comes true without somebody paying for it ." 4 – John C. Maxwell

For å oppnå våre drømmer må vi ta steget videre fra å leke med en tanke eller fantasi. Vi sier ofte at drømmene er gratis. Det er sant, men om ikke det skal stoppe der og vi ønsker å realisere våre drømmer er det alltid noen kostnader forbundet med reisen dit. Uten reell betalingsvilje finnes det ingen muligheter for oppfyllelse av våre drømmer.

Refleksjon:

Er du villig til å betale prise for reisen til å oppnå det du drømmer om?

# 2 – Prisen må betales tidligere enn du forventer

" Dream believers are in abundance. Dream buyers are rare ." 4 – John C. Maxwell

Maxwell peker på at det er få som står klare til å kjøpe ideene dine. Så snart drømmen er fortalt og visjonen presentert så kommer utfordringene. Folk reagerer ulikt og mange reagerer med motstand både for nye ideer og endringer. Representerer drømmen dette, så kan du være sikker på at en pris må betales, ikke bare én gang, men mange ganger. Drømmene koster også mye for en selv med investering i noe som kan virke usikkert i forhold til å lykkes. De som virkelig lykkes har vært villig til å ta risiko og betale prisen. Mange ganger.

Refleksjon:

Hva vil du få igjen om du aldri tør å satse, ikke er villig til å investere eller å betale prisen?

# 3 – Prisen er alltid høyere enn du forventer

" Never once in my conversations with successful people have I heard the words, - Getting to the top was much easier that I anticipated ." 5 – John C. Maxwell

Jeg tror de fleste har erfart at prisen oftest er høyere enn vi forventet. Det tar mere tid, flere bekymringer, mer usikkerhet og nesten alltid blir det dyrere enn tenkt. Min erfaring er at drømmene det blir noe av kommer hverken billig eller enkelt. Maxwell’s erfaring han deler er at jo større drømmen er, jo høyere blir prislappen.

Refleksjon:

Hva er din erfaring i forhold til dine drømmer? Er prisen å betale som forventet eller høyere?

# 4 – Prisen betales ofte i flere omganger

" You got to give up to go up ." 6 – John C. Maxwell

Våre investeringer i drømmer er ikke å regne som en engangskostnad. Etterhvert som vi vokser og utvikler oss må vi gi slipp på noe og betale igjen og igjen for neste nivå og realisering av nye drømmer. Som sitatet over sier, så må vi gi slipp på noe for å strekke oss videre og ta nye steg.

Refleksjon:

Er du klar til å gi slipp på det du har i dag for å ta nye steg og realisere drømmen for i morgen eller dagene som kommer?

# 5 – Hvor mye er for mye å betale for din drøm?

" I have seen people compromise their values, sacrifice their families, and ruin their health in pursuit of a dream. These are prices I would not be willing to pay. " 7 – John C. Maxwell

Det er ikke tvil om at mange av de som når sine drømmer og store mål har ofret mye på veien. Spørsmålet er om det går en grense, eller om alt er verdt å ofre for sine drømmer. Jeg er enig med min mentor om at det å ofre helse og familie eller fire på sine kjerneverdier er å strekke strikken for langt. Mange har strukket så langt i strikken for å må sine drømmer at de mistet alt underveis. Det kostet mer enn det gav tilbake.

Refleksjon:

Hva er grensen for din vilje til å betale for å nå dine drømmer sett opp mot viktige verdier i livet?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her.

Av Jon Løvland, 21.10.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.142) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

2 Ibid, (s.137-160)

3 Ibid, (s.142-147)

4 Ibid, (s.143)

5 Ibid, (s.145)

6 Ibid, (s.146)

7 Ibid, (s.147)

Har du med deg de rette folkene for å realisere drømmen?

Sun, 12 Oct 2025 21:28:06 GMT

Det hjelper lite om drømmer og visjoner er aldri så flotte, om vi mangler de rette folkene på laget som kan være med å gjøre drøm til virkelighet. Altfor ofte fokuserer vi på tilrettelegging av de praktiske detaljene, teknologien eller de nødvendige hjelpemidlene. Har derimot vi ikke de rette folkene er sjansene for å lykkes helt på minussiden.

" To communicate with people and connect them effectively with your dream, you need to do it logically, emotionally and visually ." ¹ – John C. Maxwell

For å få med og beholde de rette folkene må drømmen deles igjen og igjen. Vi vil gjerne tenke at jobben er gjort om det er delt og kommunisert én gang. Det kan ikke bli mer feil enn det, for alt som handler om visjonsarbeidet er ferskvare og må kontinuerlig løftes frem om det skal lede teamet til målet. Det gjelder for alle, uansett hvem som er på laget.

Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel seks handler om folkene som må være der for å våre drømmer: " Have I Included the People I need to Realize My Dream? " ² Her er 5 tips ³ til hvordan vi kan jobbe på for å få med oss de rette folkene og med det ta et steg nærmere at drømmen blir til virkelighet.

# 1 – Få med deg drømmeteamet

" It’s not enough to have a dream. You must also have a dream team. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell deler sin erfaring rundt sitt drømmeteam hvor de består av folk som inspirerer, de som tør å være ærlige og ikke minst de som kompletterer egne ferdigheter. Dette er tre avgjørende faktorer for å kjenne at teamet er på plass og at det fungere optimalt. Som leder er det viktig å ha med seg noen som kan være med å inspirere og holde motet oppe. Uten ærlighet blir det for komplisert og komplettering er viktig for å utfylle, mer enn å konkurrere.

Refleksjon:

Er ditt team et drømmeteam på veien mot realisering av din drøm?

# 2 – Del drømmen på en måte som gir mening

" What people don’t believe, they don’t buy into ." ¹ – John C. Maxwell

Jeg tror Maxwell har rett i at de aller fleste, selv om de ikke sier det ut høyt, har ubesvarte spørsmål i seg og trenger disse besvart for at det skal gi mening og gi seg til en visjon. Gir det ikke mening får vi de ikke ombord. Det gjelder at vi selv skjønner utfordringene og klarer å bryte det ned i strategier som deler drømmen opp i passe store biter å ta inn.

Refleksjon:

Har du delt med teamet på en måte som gjør at de har forstått hvor dere er på vei?

# 3 – Del drømmen på en måte som berører

"People buy into the dreamer before they buy into the dream ." ⁵ – John C. Maxwell

Det er gjort på få minutter å kommunisere sine drømmer, mens det å berøre hjerter og overbevise på dypet er et mye lengre løp. For å engasjere og få folk ombord er det i følge Maxwell spørsmålet om tro på og tillit til personen avgjørende. Mange er ikke bevisste nok på dette og hopper derfor over dette viktige steget for å lykkes.

Refleksjon:

Hvordan er din relasjon til teamet? Har de tro på og tillit til deg på et nivå som gjør at også drømmen vil kunne tas inn?

# 4 – Del drømmen så den blir synlig for de andre

" If you are successful in transferring the dream, then you will know it. People will enjoy being part of the team. They will serve one another and you joyfully. They will add value to the team by contributing their creativity. And they will take responsibility for getting things done all by themselves ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er lett å glemme at folkene i teamet rundt oss ikke er tankelesere. Det krever formidling på en måte som gjør drømmen synlig så de får øye på den, opplever glede over å være med på teamets reise og på eget initiativ tar ansvar, bidrar og går i rett retning.

Refleksjon:

I hvilken grad er drømmen synlig for alle i teamet ditt?

# 5 – Del drømmen helt til det rette teamet er på plass

"The size of your dream determines the size of the people who will be attracted to it ." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell knytter størrelsen eller omfanget av vår drøm til hvilke folk som vil kjenne seg tiltrukket av det og gi sin tid og krefter for å nå dette. Det er grøfter på begge siden av veien med å være både for smålåtne eller helt urealistiske. Min erfaring er at det er lettere å få med seg folk om visjonene og spennet er større enn mindre. Det er noe med det større som fenger, motiverer og er annerledes en gjennomsnittet. Skal du få med de beste folkene, må drømmen være både stor nok til å inspirere og sann nok til å tro på.

Refleksjon:

Har du med deg folk på teamet som matcher visjonen?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 14.10.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.125) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.115-136)

³ Ibid, (s.117-133)

⁴ Ibid, (s.118)

⁵ Ibid, (s.128)

⁶ Ibid, (s.130)

⁷ Ibid, (s.133)

Har du en strategi som fører til at drømmen din kan bli virkelig?

Sun, 05 Oct 2025 19:53:38 GMT

Det kan være inspirerende å høre på når noe forteller om sine drømmer og store visjoner. Det som ikke er like overbevisende er når en med tydelighet ser at de sammen folkene leder eller selv går i en helt annen retning og slett ikke gjør det som skal til for å nå sine egne drømmer.

"The real difference between a dream and wishful thinking is what you do day to day. " ¹ – John C. Maxwell

I min egen erfaring fra å jobbe med organisasjonsutvikling er det én erfaring som har brent seg fast: Det er så lett å snakke om sine eller organisasjonens visjoner, men noe helt annen å gjøre det! Visjoner eller store luftige drømmer renner fint ut av oss, men det i seg selv løser ingen ting. Det gjør hardt arbeid med å realisere de sammen drømmene, dag for dag.

Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel fem handler veien vi år på i forhold til våre drømmer: " Do I Hava a Strategy to Reach My Dream? " ²
Her er 5 handlinger ³ som kan ta oss ett steg nærmere måloppnåelse og at drømmen blir en virkelighet.

# 1 – Finn ut hvor du er

"The process of reaching your dream is like reaching a destination using a GPS device. If it knows where you are and you tell it where you want to go, it can create a map for you. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem prosessen med å komme igang med å sammenligne det med bruken av en GPS. Det er viktig å vite hvor en er og hvor en skal for at det hjelpemiddelet skal være til nytte. Å kjenne dagens situasjon og ha drømmen klart for seg er viktig. Det som ofte hindrer oss mest er å komme igang. Om oppgavene er store eller veien virker vanskelig kan den egentlig lille aktiviteten med å komme igang oppleves kjempestor og uoverstigelig.

Refleksjon:

Er du klar over dagens destinasjon, har du stilt inn GPS’en på hvor du skal og har du startet ut og følger du veien som tar deg dit?

# 2 – Vurer alle dine muligheter

" A rigid mind-set doesn’t serve well when we’re trying to achieve our dreams." ⁵ – John C. Maxwell

Det er lett å sitte fast i eget tankesett, oppfatninger og tidligere erfaringer. Alt dette er veldig verdifullt, men kan samtidig låse oss fast i forhold til å utvikle oss videre og se mulighetene som ligger foran oss. Dersom måloppnåelsen ligger i nye tider og nye metoder hjelper det oss lite å tviholde på gårdsdagens suksesser.

Refleksjon:

Sitter du fast i gårsdagen eller tar du med deg det beste og strekker deg mot morgendagen med å benytte deg av alle dine muligheter?

# 3 – Benytt deg av alle tilgjengelige ressurser

"As a leader, I naturally thing in terms of resources. I know that the more resources that com into play to achieve any goal, the greater the chances of success. " ⁶ – John C. Maxwell

Når Maxwell skrev boken var ikke KI et kjent begrep eller verktøy. Det er spennende å se hvordan dette har skutt fart de siste årene og hvordan det nå pekes på som avgjørende for å henge med. Her kan vi også henge igjen om tviholde på gårsdagens ressurser, fremfor å utforske og finne god flyt og balanse med det nye. De menneskelige ressursene er fremfor alt viktige, og mange er de lederne som ikke utnytter potensialet fullt ut som ligger i folkene de har rundt seg.

Refleksjon:

I hvilken grad benytter du deg av alle tilgjengelige ressurser for å nå dine drømmer?

# 4 – Rydd bort alt som er uvesentlig

" Removing nonessentials from your daily routine will be a constant struggle, but it is worth fighting for. Why? Because most people who fail to reach their dreams aren’t stopped because an insurmountable barrier confront them. No, they often become worn out trying to carry too many things on their journey." ⁷ – John C. Maxwell

Å starte med ting er enkelt. Å velge bort ting og slutte med noe er mye vanskeligere. Vi kan bli så knyttet til ting at vi har vanskelig for å la det gå. Samtidig kan det at vi holder fast være med å hindre oss utviklingen vi trenger. Maxwell peker på at det sliter oss ut når vi drar med oss alt og ikke klarer å legge det som er uvesentlig fra oss.

Refleksjon:

Drar du på unødvendige ting som hindrer deg å nå dine drømmer? Hva hindrer deg og hva kan du la gå i dag?

# 5 – Møt utfordringene med et åpent sinn

"Since you will experience failure, I suggest that you make it your friend. I believe that so strongly that I wrote a book on the subject called “Failing Forward”. When failure happens, you need to embrace it and learn from it." ⁸ – John C. Maxwell

Dette med å feile og lære fra sine feiltrinn har vært en gjenganger i Maxwells forfatterskap og da også i bloggen. Han bruker begrepet om å omfavne sine utfordringer. Det ligger ikke naturlig for noen, og krever trening og en innstilling med et åpent sinn. Det naturlige er å kjempe mot eller å ta en offerrolle. For å komme videre må denne innstillingen jobbes med og brytes. Jeg har sett hos mennesker som sliter med sykdom og andre utfordringer, at de takler utfordringene og beholder positiviteten tross alt. Der har jeg mye å lære.

Refleksjon:

Hvilke utfordringer kan du se på med nye øyne, og i stedet for å kjempe imot, velge å se mulighetene og omfavne motstanden som en naturlig del av din utvikling og leder-reise?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 07.10.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.103) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.93-114)

³ Ibid, (s.100-111)

⁴ Ibid, (s.100)

⁵ Ibid, (s.106)

⁶ Ibid, (s.107)

⁷ Ibid, (s.110)

⁸ Ibid, (s.111)

Er fremtidsdrømmen drevet av lidenskap eller plikt?

Sun, 28 Sep 2025 20:54:25 GMT

Hva skal til for at du gir deg til en drøm, et mål eller noe du ønsker å få til? De aller fleste vil nok svare at det handler om personlig, lidenskapelig eierskap som viktigste motivator for å ta fatt og følge opp mot målet. Det motsatte, og en drivende demotiveringsfaktor, er en følelse av eller helt reell plikt. Plikten kan få oss til å gjøre mye, men fyller oss ikke med lidenskapen som skal til for å gjøre vårt beste og strekke oss til det ytterste.

" Passion is a critical element for anyone who wants to achieve a dream. Why? Because it is the starting point of all achievement ." ¹ – John C. Maxwell

Lidenskap er startpunktet for våre handlinger og drivkraften i våre liv. Jeg er helt sikker på at alle har lidenskap for noe i livet, noe som vil trenge seg frem, om enn på forskjellige måter. Som mennesker er vi ulike i hvordan vi uttrykker lidenskapen og hvordan det gir seg utslag i våre handlinger, noe som kan virke forvirrende og noen ganger skape frustrasjoner.

Denne ukens blogg er den fjerde av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til - og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel fire handler lidenskapen i våre drømmer: " Does My Dream Compel Me to Follow It ?" ² Her er 5 egenskaper ³ lidenskap på en positiv måte kan hjelpe oss til å nå våre drømmer, mer enn å fylle andres forventninger eller bli styrt kun av pliktfølelse.

# 1 – Lidenskap løfter og istandsetter oss til å overvinne motgang

" Between the dream’s inspiration and its manifestation, there’s going to be a lot of perspiration! " ⁴ – John C. Maxwell

Ofte brukes formelen om 1% inspirasjon og 99% hard jobbing for å realisere sin drøm og nå sine mål. Veien frem til gode resultater handler ikke bare om gode ideer, men om hardt arbeid og utholdenhet. Felles for alle gode ideer og planer er at vi vil møte motgang, og det vil kreve hardt arbeid og svette for å nå frem. Det avgjørende forskjellen er om motgangen får oss til å stoppe eller kjemper oss gjennom.

Refleksjon:

Er ditt eierskap og lidenskap for å nå din drøm stor nok til å gi deg krefter til å gjennomføre, også i tider med motgang?

# 2 – Lidenskap skaper initiativ og utfordrer grensene våre

" To succeed in life, we must stay within our strength zone but continually move outside our comfort zone ." ⁵ – John C. Maxwell

Det kreves mye initiativ og startkraft for å komme opp i fart på vei mot drømmen. Maxwell løfter i tillegg frem at det også må kombineres med risikovillighet, overvinne tvilen på seg selv og ha vilje til å bevege seg utenfor komfortsonen. Samtidig er det viktig å være godt forankret i - og jobbe ut fra egne styrker og ferdigheter.

Refleksjon:

Er du villig til å åpne døren inn til nye muligheter, selv om de ligger utenfor komfortsonen?

# 3 – Lidenskap gjør at vi holder fokus på det viktigste

" If you’re not feeling passionate about your dream, remember what’s important to you and why you wanted to pursue your dream in the first place. As long as you keep that in mind, it will be easier for you to keep the fire burning ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er mange ting som vil oppta oss og gjerne vil ta fokus fra det viktigste. Lidenskapen kan fade ut over tid, og det kan komme tider hvor vi lurer på hvor vi er i forhold til drømmen. Maxwell peker på viktigheten av å gå tilbake til hvor det startet for å re-starte og hente fornyet styrke. Ved utgangspunktet vil det også bli klart om det er andre drømmer og nye mål som må få prioriteten fremover.

Refleksjon:

Har du beholdt eller mistet fokus på drømmen du hadde i deg? Hva gjør du for at brannen skal holdes levende?

# 4 – Lidenskap setter deg fri fra sammenligningens forbannelse

" If you want to live an extraordinary life and do extraordinary things, you need to follow your passion and do not worry about what others think of you. " ⁷ – John C. Maxwell

Vi fanges lett av å sammenligne oss med andre og lar andres meninger eller tanker om oss begrense oss. Er vi lidenskapelig opptatt i vår drøm og det driver oss innenfra er sjansen stor for å bryte sammenligningens forbannelse. Vi unngår da å gi rom til å lytte så mye til andres kritiske stemmer.

Refleksjon:

I hvilken grad lar du andres stemmer begrense deg fra å nå dine drømmer og kanskje utrette noe helt ekstraordinært?

# 5 – Lidenskap motstår apatien som gjerne kommer sammen med alderen

" Passion alone will not be enough to make your dream a reality. But I can think of a few things that are more important than passion. Doing what you love and loving what you do continually provide fuel that can keep you going ." ⁸ – John C. Maxwell

Som bestefar og godt på vei mot de seksti har jeg merket at folk eldre enn meg har en utrolig variasjon i energi og livsinnstilling. Et godt eksempel på det er Maxwell selv, som jeg så i en alder av 78 år på en lederskapskonferanse i Orlando i mars 2025, satt på første benk og noterte fra andre foredragsholdere med ønske om å lære og videreutvikle seg. Han skriver fortsatt bøker, taler på konferanser og utruster og gir videre av seg selv til andre. Flere på hans alder har for lengst sunket ned i sofaen foran TV. Jeg vet hvem som er min rollemodell og hvor jeg vil hente min inspirasjon fra, så lenge helsen holder.

Refleksjon:

Fra hvor og fra hvem henter du din inspirasjon til fornyet lidenskap, tross alder eller omstendigheter?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 30.09.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.72) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.71-92)

³ Ibid, (s.73-89)

⁴ Ibid, (s.75)

⁵ Ibid, (s.76)

⁶ Ibid, (s.87)

⁷ Ibid, (s.88)

⁸ Ibid, (s.89)

Er din drøm avhengig av faktorer innenfor egen kontroll?

Mon, 22 Sep 2025 20:06:05 GMT

Realisme og det å realisere sine drømmer kan virke som to sider av samme sak, men det er det ikke. Våre drømmer representerer det vi håper på, det som er født i våre ønsker og de dypeste fantasier, modnet sammen med vår kreativitet og erfaring. Realismen ligger nærmere våre evner, ferdigheter og ikke minst de menneskene vi har rundt oss om det skal gå fra drøm til virkelighet.

"If your dream depends on a lot of luck, then you’re in trouble. If it depends entirely on luck, you’re living in Fantasyland" ¹ – John C. Maxwell

Mange som har fått sine drømmer oppfylt vil nok si i etterkant at de opplevde å ha litt flaks med seg på veien. Maxwell peker på at dersom våre drømmer kun er avhengig av flaks, så er drømmen mer en utopi, eller som han uttrykker det - at vi lever i en fantasiverden. Vi kan bevege oss vekk fra flaks og bygge godt for å nå våre drømmer om vi tar hensyn til flere viktige prinsipper.

Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel tre handler realismen i våre drømmer: "Am I Depending on Factors within My Control to Acheive My Dream?" ² Her er 5 bygningprinsipp ³ vi må ha med for å bygge solid og komme nær å realisere våre drømmer.

# 1 – Bygg din drøm på dine talenter

" When people’s talent does not match their dreams and they fail to recognize it, they will be forever working but never winning ." ⁴ – John C. Maxwell

Vår fantasiverdenen kan i følge Maxwell holdes oppe av oss selv eller av mennesker rundt oss. Folk som i beste mening gir uttrykk for at vi kan nå de mål vi setter oss og at drømmene oppfylles, bare vi jobber hardt nok. Hvis ikke våre mål og arbeid er nært koblet med talenter og egne ferdigheter, holdes vi for narr eller lurer oss selv.

Refleksjon:

I hvilken grad er dine drømmer støttet av egne talenter og ferdigheter?

# 2 – Jobb med drømmen over tid

" Dreams don’t come true because a person does something well once in a while. Success isn’t an event – it’s a lifestyle ." ⁵ – John C. Maxwell

Det er ingen eller svært få lykkes fra én dag til en annen. For de aller fleste er det hard innsats og utholdenhet over tid. Maxwell trekker frem at skal en lykkes må det prege oss og bli den måten vi lever våre liv på, dag etter dag.

Refleksjon:

Legger du inn det som kreves av arbeid på daglig basis, det som skal til for å lykkes og nå dine drømmer?

# 3 – Fokuser på det som gir størst avkastning

" Successful people always put their time, energy and resources into their strengths because they receive the highest return from it ." ⁶ – John C. Maxwell

Fra egen erfaring kan jeg kjenne meg igjen på at det er lett å miste fokus underveis og hoppe fra det ene til det andre. De som blir virkelig gode på noe er de som har investert sin tid, energi og ressurser i å utvikle sitt talent og blitt spesielt gode på det de har forutsetning for å lykkes med. En gjennomsnittlig leveranse imponerer ikke noen, og er ikke veien til å nå sine drømmer.

Refleksjon:

I hva eller hvor investerer du det meste av din tid, energi og ressurser? Hvilke grep eller endringer ser du ville tjene deg godt fremover?

# 4 – Selvsjekk dine vaner for å nå din drøm

"If your habits don’t line up with your dream, then you either need to change your habit or change your dream." ⁷ – John C. Maxwell

Våre drømmer for fremtiden kan gjerne være store, men Maxwell minner oss alle med rette i dette kapittelet om at det som oftest torpederer våre muligheter er vaner som trekker oss i feil retning. Her vil nok mange kjenner seg igjen, og ofte hindrer våre egne handlinger og dårlige vaner oss mer enn eksterne faktorer og omstendighetene rundt oss.

Refleksjon:

Tar de vanene du har i dag deg i rett retning av dine drømmer for fremtiden?

# 5 – Forstå realismen i de faktorer du selv kontrollerer for i størst mulig grad realisere dine drømmer

" Reality is never the enemy of the dream, as long as you can positively answer the Reality Question: - Am I depending on factors within my control to achieve my dream? " ⁸ – John C. Maxwell

Ting som er utenfor vår kontroll er nettopp det. Det er det sjeldent vi kan gjøre noe med eller påvirke. Det vi kan påvirke er de faktorene vi selv kontrollerer. Et realistisk blikk på dette og at vi bygger våre drømmer og måloppnåelse på disse er en bedre vei enn å være avhengig av andre eller kun flaks alene.

Refleksjon:

Er det du eller andre som kontrollerer faktorene du er avhengig av for å nå dine drømmer?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 23.09.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.50) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.45-70)

³ Ibid, (s.55-67)

⁴ Ibid, (s.57)

⁵ Ibid, (s.59)

⁶ Ibid, (s.60)

⁷ Ibid, (s.64)

⁸ Ibid, (s.67)

Uten klarhet, ingen retning. Ser du drømmen din?

Mon, 15 Sep 2025 20:54:21 GMT

Det er høst og for mange er det en årstid mange forbinder med jakt. Sist lørdag var forberedelsene gjort og sekken pakket. Avtaler gjort i jaktlaget og målet var klart i forhold til antall dyr og planen for dagen. Skuffelsen var stor nå morgenen kom med lave tåkeskyer og sikten for jakt var tilnærmet null. Jaktlederen holdt seg til planen til tross for en tung start og like sikkert som solen steg på himmelen forsvant alt som hindret sikten.

"You have to identify the target before you try to hit it ." ¹ – John C. Maxwell

Sitatet over virker som en selvfølgelighet, men er kanskje grunn nummer én til at vi feiler. Vi er ikke klare på hva vi vil nå og spesifikke nok på hva drømmen er. Vi bommer alltid om målet ikke er identifisert. Alt etter dette blir uklart og tilslørt, akkurat som i lave tåkeskyer. Når målet derimot er identifisert og drømmen er klar vil det ha samme effekt som når solen sprenger bort morgentåken.

Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel to handler om klart syn til å se retningen: " Do I Clearly See My Dream? " ² Her er 5 ting ³ vi må huske på for å stille inn vårt fokus for å se klarere.

# 1 – Når drømmen blir klar, blir veien konkret

"What does success look like for you? If you don’t define it, you won’t be able to achieve it ." ⁴ – John C. Maxwell

Diffus input gir et utydelig kart over veien videre. Maxwell peker på at den viktigste grunnen til at folk ikke kommer videre er at de ikke engang vet hva de ønsker seg og at drømmen ikke er klar. De kan ikke uttrykke drømmen med tydelighet eller peke en retning som virker tiltrekkende å jobbe mot og mangler målsetninger å strekke seg etter.

Refleksjon:

Er drømmen din klar slik at du kan uttrykke det og kommunisere den klart og tydelig?

# 2 – Drømmen blir ikke klar uten innsats

"If the process is difficult, that’s no reason to give up. In fact, if it’s too easy, maybe you’re not dreaming big enough. Just keep working at it because a clear dream is worth fighting for. " ⁵ – John C. Maxwell

Det er ikke mange som har klar sin drøm uten at det har vært en kamp og hardt arbeid å komme dit. Maxwell deler villig sin prosess med bruk av både avklarende spørsmål, forskjellige ressurser, egen erfaring og hjelp fra andre mennesker rundt seg. Uansett prosess er det verdt å kjempe for klarhet.

Refleksjon:

Hva var din prosess til å få klarhet i din drøm og retning. Hvilken hjelp fikk du? Er det noe du kan dele med andre slik at de kan lære fra dine erfaringer?

# 3 – En klar drøm gir retning og mening

" In my effort to clarify my dream, I discovered that the more clearly I saw my dream, the more clearly I was able to see my purpose. " ⁶ – John C. Maxwell

Drøm og mening hører tett sammen og vi sier gjerne at det gir livet mening når disse elementene stemmer. Lever vi drømmen oppleves det meningsfylt og gir en opplevelse av en indre helhet.

Refleksjon:

Gir det du er og gjør i dag mening og tilfredstillelse, i tråd med dine drømmer?

# 4 – En tydelig drøm styrer dine prioriteringer

" Clarity of vision creates clarity of priorites ." ⁷ – John C. Maxwell

Vi har akkurat hørt politikere i valgkamp snakke om alt det de lover. Noen nevner prioriteringer, men så snart valgkampen er over kommer det harde forhandlinger og tydelige prioriteringer for å komme i havn. Slik er det også i forhold til våre drømmer. Vi kan ikke få med oss alt, men en tydelighet på drømmen vil informere nødvendige prioriteringer og avgjørelser.

Refleksjon:

Hvor flink er du til å prioritere det viktigste på vei mot målet, i tråd med dine drømmer?

# 5 – Du må se det for å gripe det

"Only those who see their dream are able to seize their dream." ⁸ – John C. Maxwell

Jeg fasineres av enkeltheten i sitatet over om at bare de som ser drømmen kan gripe den. Enkelheten i ordspillet gjør det ikke enklere i praksis. Det utfordrer oss til i se videre, trosse status quo og speide nøye for å oppdage nye ting og nye muligheter.

Refleksjon:

Når hadde du sist en aktiv prosess for å jobbe med dine drømmer og fremtidsvisjoner?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 16.09.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.26) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.23-44)

³ Ibid, (s.30-42)

⁴ Ibid, (s.30)

⁵ Ibid, (s.34)

⁶ Ibid, (s.35)

⁷ Ibid, (s.38)

⁸ Ibid, (s.42)

Eier du drømmen din – eller lever du noen andres?

Mon, 08 Sep 2025 22:21:56 GMT

Et av de viktigste spørsmålene du kan stille deg selv er: Hvem sin drøm lever jeg egentlig? Er det din egen, eller lever du noen andres? Lever du ut en drøm som springer fra ditt eget hjerte, eller er det andres forventninger som styrer reisen din? Mange faktorer kan hindre oss i å følge vår egen drøm, slik som karrierejag, andres forventninger, ansvar og utfordringer. Maxwell påpeker at vi kan følge opp andres forventinger og drømmer på en god måte, men peker i sitatet under at vi ikke kan oppnå en drøm vi ikke selv eier.

" You cannot achieve a dream that you do not own ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell understreker at eierskap til drømmen er en unik drivkraft, ingenting kan måle seg med den. Han bruker også bildet med en nøkkel som passer i låsen og låser opp en energi og kraft som kun er mulig oppnå når drøm og eierskap møtes. Du kjenner sikkert igjen denne kampen i eget liv, kampen mellom å ta eierskap og leve det ut mot å gi etter eller gi opp drømmen.

Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel én ser på eierskapet og stiller spørsmålet: " Is My Dream Really My Dream ?" ² Her er 5 steg ³ vi kan starte med å ta på veien mot økt eierskap til egen drøm og gi drømmen en sjanse.

# 1 – Start med å tro på deg selv

" You may succeed if nobody else believes in you, but you will never succeed if you don’t believe in yourself ." ⁴ – John C. Maxwell

Vi er mange som er eksperter på å hente vår verdi og anerkjennelse fra andre som en primærkraft for egenverdi og tro på oss selv. Maxwell peker på at det de måtte tro eller mene ikke er avgjørende for at vi lykkes. Derimot er det helt avgjørende troen vi har på oss selv og egne drømmer.

Refleksjon:

Har du tro å deg selv?

# 2 – Start med å lede deg selv

" The power of choice is the greatest power that a person possesses. Unfortunately, many people just accept their lives – they don’t become leaders of themselves. As a result, they can’t get out of their own way ." ⁵ – John C. Maxwell

Svært mange lever sitt liv og praktiserer sitt lederskap med å akseptere situasjonen og ikke ta de nødvendige grep for å bli ledet eller lede seg ut av uønskede resultater. Maxwell hevder at vi på en måte kan stå litt i veien for oss selv. Det er alvorlig og derfor er det viktig med en mentor eller coach som både kan hjelpe og holde oss ansvarlige.

Refleksjon:

I hvilken grad leder du deg selv? Tar du aktive grep eller aksepterer du bare det som skjer?

# 3 – Start med å elske det du gjør og gjøre det du elsker

" Don’t become a slave to someone else’s dream. Why? Because once you own a dream, it will also own you. Being a slave to someone’s dream will become a nightmare ." ⁶ – John C. Maxwell

Å være oppslukt av og dypt engasjert i sin egen drøm er et godt sted å være. Det er lett å bli sittende fast uten å komme dit og utrolig lett å gi etter for andres drømmer som vil eie oss og ta all plass.

Refleksjon:

Gjør du det du elsker å gjøre, eller opplever du å være en slave av andres drømmer?

# 4 – Slutt med å sammenligne deg selv og dine drømmer opp mot andre

"Success is doing the best you can with what you have wherever you start in life. " ⁷ – John C. Maxwell

Dette er et vanskelig punkt, for det er helt umulig å ikke sammenligne seg med andre. Sosiale medier, reklame og alle medier forteller oss budskap og formidler sammenligningsgrunnlag konstant. Også i lederskap er det lett å sammenligne seg med andre. Vi må gjerne hente inspirasjon, men ikke la andre skape rammer og begrensninger for oss. Vi må heller ikke bruke det som en unnskyldning for ikke å utvikle vårt potensiale og følge våre drømmer.

Refleksjon:

Hvem sammenligner du deg med og hvor speiler du deg?

# 5 – Våg å tro på din drøm for fremtiden, selv om andre ikke helt forstår deg

" If your dream is really your dream, then it will seem outrageous to more than a few people. " ⁸ – John C. Maxwell

For å leve ut vår drøm vil vi møte både de som sier det ikke går eller t det ikke nytter. Noen stopper der, men er det din drøm, så våg å tro på det og stå for det. Maxwell oppfordrer sine lesere til å leve på andre siden av det gjennomsnittlige. Det vil av noen oppleves noe vilt eller kanskje med et snev av galskap, men de aller fleste som har fulgt sine drømmer og fått til noe har levd med slike merkelapper.

Refleksjon:

Er det din drøm du lever ut? Hvilke reaksjoner og tilbakemeldinger får du når du lever ut din drøm?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 09.09.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.7) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.1-22)

³ Ibid, (s.10-19)

⁴ Ibid, (s.13)

⁵ Ibid, (s.14)

⁶ Ibid, (s.16)

⁷ Ibid, (s.17)

⁸ Ibid, (s.18)

Lederskap med karisma gjør deg interessant for andre

Mon, 01 Sep 2025 20:23:36 GMT

I møte med mennesker merker vi godt når noen bærer med seg noe spesielt og det fanger vår oppmerksomhet. Slik er det også med lederskap. Noen har en spesiell karisma med seg, noe som smitter, skaper interesse, pirrer vår nysgjerrighet og virker tiltrekkende. Vi unders hva dette er og hva som har skjedd i deres liv og lederskap.

" My potential is God’s gift to me. What I do with my potential is my gift to Him ." ¹ – John C. Maxwell

Det er lett å tenke at noen bare har det og at det nærmest for enkelte ledere er medfødt. Til en viss grad er det nok sant, for vi har alle en utrustning og et gudgitt potensiale. Hva vi gjør med det er en helt annen sak. Slik er det også med ledere som oppleves spesielle eller har dette med seg til et høyere nivå. De har utviklet det gjennom å gjøre feil, lært og gått videre. De har tatt sitt talent og utviklet det til et nivå hvor det de gjør og er har innflytelse på andre, løfter og hjelper teamet rundt seg til å gjøre mer av det samme.

Denne ukens blogg er den tredje og siste av tre uker hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader" . Denne tredje delen av boken har tittelen: " Become interesting to people ." ² Her er 5 råd ³ vi kan ta med oss på vegen til å jobbe med vårt ledertalent og videreutvikle en karisma som gjør og skaper noe godt for andre. Hvilket av disse rådene trengte du i dag og kan ta med deg for å jobbe videre med?

# 1 – Gjør alt du gjør med høy kvalitet

" If we give our very best all the time, we can make our lives into something special. And that will overflow into the lives of others ." ¹ – John C. Maxwell

Ingen kan gjøre alt perfekt, men alle kan, om vi vil, gjøre det vi gjør med integritet, stolthet og overbevisning om at det er det aller beste vi kan levere.

Refleksjon:

Har du for vane å levere ditt aller beste, eller er det mer vanlig for deg å ta lett på det, ta det på sparket og mer som det faller seg?

# 2 – Vær en generøs person

" Because generosity is an attitude issue, and attitude is a choice, it means anyone can become generous if they have the desire ." ⁴ – John C. Maxwell

Generøsitet vil vi oftre koble opp mot økonomi, men generøsiteten blir fattig om vi lar en slik forståelse ta hele rommet alene. Maxwell minner oss om at vi alle kan være generøse, og at det er et valg vi alle må ta. Han peker spesielt på å se det store bilde og at vår mentalitet må være preget av å være en som gir mer enn en tar, den som skaper gode ting og gir av seg selv for å få ting til å skje.

Refleksjon:

På en skala fra 1-10, i hvilken grad vil du si at du er en generøs person? Hva kan eller vil du gjøre for å ta ett eller to steg opp på den skalaen?

# 3 – Bli en god historieforteller

"The stories we tell the best are the ones we’ve lived ." ⁵ – John C. Maxwell

Det er mulig å ta et kurs eller perfeksjonere sine ferdigheter på historiefortelling for å oppnå status som en god historieforteller. Det Maxwell peker på som en spesiell kvalitet for utstråling og hjelp til andre er å ta vare på fortellingene og lærdommen fra eget liv slik at de kan deles og lære noe fra. Det vi har opplevd vil være det vi best kan for videreformidle og dele til inspirasjon for andre. Med bakgrunn i egne erfaringer og lærdom kan vi så begynne å jobbe med teknikker og metoder for best mulig kontakt og videreformidling til andre.

Refleksjon:

Hvor god er du til å samle din læring og dine historier? Hva skriver du ned og hvor samler du det?

# 4 – Hjelp andre med å lykkes

" We know most big successes are difficult and must be hard won. For that reason, we need to be willing to hang in there with others and help them until they achieve the win. " ⁶ – John C. Maxwell

Ledere med karisma representerer håp og har en evne til å gi det videre til andre. De har gått veien og har noe ekte å dele fra eget liv. Det flotteste jeg ser er når disse deler med andre og hjelper andre som kommer etter til å lykkes. Det å bruke tid på å få andre til å lykkes er viktig, så derfor minner forfatteren oss på viktigheten av å prioritere tid og krefter på akkurat dette for å se det skje.

Refleksjon:

Hva er det viktigste for deg; Å lykkes selv eller hjelpe andre til å lykkes?

# 5 – Koble på din karisma med rett motivasjon

" When you become interested in people, invested in people, and interesting to people, you will increase your influence, effectiveness, and impact as a leader. " ⁷ – John C. Maxwell

Karisma i lederskap kan brukes på mange måter. Brukt riktig er det en god hjelp og en viktig kraft. Brukt feil vil det oppleves manipulerende og kan innvirke direkte skadelig på andre. Om det hele handler om å ta seg bedre ut eller stige i gradene bommer vi. Om vi derimot bruker og utvikler våre evner til hjelp og det beste for andre vil det lykkes for oss, teamet, organisasjonen eller virksomheten.

Refleksjon:

Er du klar til å ta en selvsjekk på din motivasjon, reflektere og jobbe med karisma i eget lederskap?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 02.09.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.135) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.131-164)

³ Ibid, (s.134-163)

⁴ Ibid, (s.140)

⁵ Ibid, (s.151)

⁶ Ibid, (s.159)

⁷ Ibid, (s.163)

Lederskap med karisma er å investere i andre mennesker

Mon, 25 Aug 2025 21:16:59 GMT

Samtaler om investeringer dukker opp i mange sammenhenger. Det kan gjelde investeringer i huskjøp, aksjer, eiendeler, kunst eller opplevelser. Viktigheten av å investere i andre mennesker overgår langt de materielle investeringer vi kan gjøre. Etter min mening er det de viktigste og mest verdifulle investeringene en leder kan gjøre.

" When the vision gets bigger than you, you really only have two choices: Give up on the vision or get help ." ¹ – John C. Maxwell

For å bevege seg i retning av en stor visjon trenger vi mennesker rundt seg. Mange ledere kan motivere, lokke, til og med presse eller på andre måter forsøke å påvirke folk og teamet rundt seg. Ledere med karisma og reell innflytelse vet at det krever langsiktighet og investering over tid for å bygge teamet som sammen kan gjøre visjonen til virkelighet.

Denne ukens blogg er den andre av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: "I". Den første delen av boken har tittelen: " Become invested in people ." ² Her er 5 tips ³ til investeringer i andre rundt deg. Hva vil du ta tak i først?

# 1 – Inviter andre med på ditt team

"No matter how successful you are, no matter how important or accomplished, you do need people ." ⁴ – John C. Maxwell

Ingen kan få til store ting alene, vi trenger folk rundt oss. Det kan være vi har innsett det selv, men å si det kan sitte langt inne å invitere folk med og involvere de i arbeidet og på i teamet. Og de folkene vi har i teamet, kollegaene våre - alle trenger å vite det og høre at de er viktige. Bedre med en gang for mye enn for lite.

Refleksjon:

Når var siste gang du oppmuntret teamet og uttrykte hvor viktige de er for resultatet og arbeidet som gjøres i fellesskap?

# 2 – Oppmuntre andre i deres drømmer og visjoner

" If someone thinks enough of you to tell you about their dreams, take care. Even if you privately have doubts about the viability of their dream, don’t doubt them or discourage them ." ⁵ – John C. Maxwell

Du har sikkert hørt noen dele sine drømmer og tenkt ditt. I et lederskap som utruster andre er det ikke vår jobb å skyte disse drømmen ned eller trekke de i tvil. Har de tillit til å dele så oppmuntrer Maxwell oss til å ta vare på øyeblikket. Det er kanskje urealistisk i våre øyne, men la oss heller støtte og oppmuntre de.

Refleksjon:

Når var siste gangen du lyttet oppmerksomt og oppmuntret andre i deres visjoner og drømmer for fremtiden, et prosjekt eller en viktig ting i livet deres?

# 3 – Del æren med andre

" An egoist is not a person who thinks too much of himself; it’s someone who thinks too little of other people ." ⁶ –ukjent

Det er lite karisma over en leder som, tross teamets harde arbeid, tar hele æren eller soler seg alene i glansen fra gode resultater. Vi er nok flere som kan trenge rådet fra Maxwell om å legge igjen sitt ego utenfor døra... Når det blir med inn tar det fort til seg all luft i rommet og gir andre «pustebesvær.»

Refleksjon:

Hvor bevisst er du på å dele æren med teamet og ære den som æres bør?

# 4 – Skap noe spesielt for andre

" Memories compounds when they are experienced with someone you love ." ⁷ – John C. Maxwell

De aller fleste kan tenke tilbake til barndommen eller et annet punkt i livet når familien gjorde noe spesielt eller noen som er glad i oss gjorde noe spesielt for å skape minner. Turer, opplevelser eller andre ting som vi enda snakker om. Som ledere har vi muligheter til å skape noe av dette, men ofte sitter vi fast i de mange gjøremål og dagene går. Dette er et område vi har en mulighet til selv å skape minner.

Refleksjon:

Når gjorde du noe eller la til rette for at en person eller teamet fikk oppleve noe helt spesielt som vil bli verdsatt og husket i lang tid?

# 5 – Del informasjon med andre

" The bottom line on sharing a secret with others is that it is an act of inclusion ." ⁸ – John C. Maxwell

Når Maxwell oppfordrer oss til å dele med andre er det ikke hvilken som helst informasjon han peker på. Det handler om å inkludere noen i vår reise, vår fortelling, feiltrinn og læring. Om de gangene vi lykkes og de gangene det ikke gikk så bra. Jo mer åpen vi er jo mer vil en positiv karisma tilflyte andre gjennom vårt lederskap.

Refleksjon:

Hvor åpen og villig er du til å dele med andre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 26.08.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.78) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.67-129)

³ Ibid, (s.78-129)

⁴ Ibid, (s.80)

⁵ Ibid, (s.86)

⁶ Ibid, (s.94)

⁷ Ibid, (s.104)

⁸ Ibid, (s.112)

Lederskap med karisma bygges på en genuin interesse for andre

Mon, 18 Aug 2025 22:04:51 GMT

Karisma i lederskap er viktig, både for tiltrekningskraft og muligheter til å påvirke andre med sin innflytelse. Ledere med høy grad av karisma har en spesiell evne til å lede og inspirere andre. Min erfaring er at mange dessverre legger mer vekt på å skape interesse rundt seg selv, heller enn å vise ekte interesse for andre. Få ting oppleves mer usympatisk enn selvopptatte ledere. Slike ledere skaper verken entusiasme eller har den smittende driven som er avgjørende for fremdrift og endring.

"When you add value to people, you earn right to do so much more for them ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell løfter frem menneskemøtene og viktigheten av vår vilje og evne til å tilføre andre verdi når vi får en mulighet. Det er en forutsetning for å bygge tillit og først da åpner det seg muligheter til å gjøre mer for de vi har rundt oss.

Denne ukens blogg er den første av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader ". Den første delen av boken har tittelen: " Become interested in people ." ² Her er 5 ideer ³ til hvordan du kan bygge og videreutvikle karisma i ditt lederskap. Hvilken idé tar du med deg først?

# 1 – Husk folks navn

" If you want to improve your relationships with people and increase your likeability , remember people’s names ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell prikker rett inn på et av mine svakeste områder; Å huske navn. Det er tid for skolestart og barnehageoppstart. Lærere og barnehageansatte er generelt ikke mer begavet i dette enn andre, men de viser både interesse og lærer seg taktikker som hjelper med nye klasser eller nye barnehagekull. Navnet er verdifullt for oss og vi vet hva det gjør for oss når noen husker og sier vårt navn.

Refleksjon:

Hva er din teknikk og hvor godt jobber du med å huske navn og bruke det aktivt i møte med andre?

# 2 – Vær oppmerksom på det som betyr mye for andre

" When you take time to learn what is important to others and you make that important to you, it communicates how much you care and desire to develop a good relationship with others ." ⁵ – John C. Maxwell

Det å høre og lytte er to forskjellige ting. Vår oppmerksomhet på det andre forteller vil informere oss om hva de har kjært og verdsetter høyt. Maxwell peker på en egenskap med å lære hva andre verdsetter og at vi på forskjellige måter kan vise vår oppmerksomhet. Det er relasjonsbyggende, skaper felles forståelse og åpner dører hvor det før var stengt.

Refleksjon:

Kan du svare på hva som er betydningsfullt for dine kollegaer, folkene i teamet og menneskene rundt deg?

# 3 – Lytt med et åpent hjerte

" There’s a difference between listening passively and listening proactively. To listen with your heart, your listening must be active ." ⁶ – John C. Maxwell

Dersom vår lytting skal være proaktiv må fokuset være på den andre. Ofte lytter vi ikke, men gjør klar vår respons, lenge før den andre rekker å trekke pusten. Maxwell peker også på viktigheten av å lytte med et åpent hjerte og sinn, i tillegg til å lytte for å forstå den andre. Det bygger på et genuint ønske om å forstå, ikke nødvendigvis enighet.

Refleksjon:

Lytter du proaktivt eller er du opptatt med å lade egne argumenter?

# 4 – Legg merke til og lær deres historie

" One of the best ways to connect with people is to learn their story ." ⁷ – John C. Maxwell

Det er dagen for mange forbedringspunkter, og dette er et av de mange. Det er så lett å bli engasjert og fortelle på inn- og utpust, i stedet for å lytte og lære de andres historie og lære fra det de deler. Vi kan lære noe av alle, derfor er det viktig å bruke egne ører og munn proporsjonalt med skaperverket og lytte mer enn vi snakker.

Refleksjon:

Lytter du oppmerksomt når andre forteller sin historie, eller er du mer opptatt av å få frem og fortelle din egen?

# 5 – Gi uttrykk for hvor høyt du verdsetter andre mennesker

" A compliment to someone in the presence of their loved ones has the most value of all because it shows that the one who is important to them is important to you ." ⁸ – John C. Maxwell

Ingen er gode på å lese tanker, så for at de rundt oss skal vite hva vi tenker er det viktig å gi uttrykk for det. Dette gjelder spesielt når det er noe positivt. Tendensen er gjerne å si noe når det er ting som bør korrigeres, mens når det er bra eller det er riktig å dele ord for å uttrykke hvor høyt vi verdsetter andre, så blir vi gjerne tause.

Refleksjon:

Når gav du sist ærlig uttrykk for hvor høyt du verdsetter dine medarbeidere/kollegaer?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 19.08.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.20) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.3-65)

³ Ibid, (s.29-65)

⁴ Ibid, (s.32)

⁵ Ibid, (s.38)

⁶ Ibid, (s.51)

⁷ Ibid, (s.54)

⁸ Ibid, (s.60)

360° lederskap; 5 viktige verdier for teamet og den enkelte

Sun, 10 Aug 2025 22:00:15 GMT

Gjennom seks uker har vi sett på forskjellige sider av 360° lederskap. Fra myter, utfordringer, prinsipp, øvelser og måter en kan trene og utvikle ferdighetene sine. Dette er ikke enkelt, men helt klart verdt strevet med å komme dit.

" The true measure of leaders is not the number of people who serve them but the number of people they serve. " ¹ – John C. Maxwell

Tjenende lederskap er et tema vi stadig vender tilbake til og er en solid verdi for Maxwell Leadership Team. Det representerer en grunnholdning som gjør at en tar på seg det som skal til for å løse det som ligger foran, strekker seg langt for andre og jobber godt sammen med de rundt seg så en i fellesskap kan oppnå ønskede resultater.

Denne ukens blogg er den siste av seks uker hvor jeg har gått i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Values of 360-Degree Leaders ." ² Her er 5 verdier ³ du kan ta med deg og noen betraktninger du kan bruke til oppmuntring når du jobber med å forsterke det du kjenner mangler i eget 360° lederskap. Hvilken verdi tenker du er viktigst å jobbe med først?

# 1 –Et lederteam er mer effektivt enn en enkelt leder

" 360-degree leaders are willing to hire people better than themselves. Why? Because their desire to fulfil the vision ." ⁴ – John C. Maxwell

Verdien her er å lede sammen med andre og ikke samle all ledelse rundt én person eller seg selv. Styrken ligger i at en tør å ansette flinke folk og la de blomstre, utvikle seg og lede hvor de er for felles måloppnåelse, i tråd med visjon og retning.

Refleksjon:

I hvilken grad har du og din organisasjon et lederteamfokus?

# 2 – Det trengs ledere på alle nivå i en organisasjon

"For teams to develop at every level, they need leaders at every level. " ⁵ – John C. Maxwell

Uten gode ledere hevder Maxwell at både visjonen går tapt, avgjørelser utsettes, konfliktene øker, moralen synker, produksjonen går ned og sjansen for å lykkes er liten. Dette er gjennomgående i hele organisasjonen, ikke bare på toppen. Det trengs gode ledere på alle nivå som er myndiggjort, kan ta avgjørelser og klare til å utruste andre.

Refleksjon:

Hvor godt rustet er dere med dyktige ledere på alle nivå i organisasjonen eller virksomheten?

# 3 – Å lykkes med ledelse på ett nivå kvalifiserer for ledelse på neste nivå

"Leadership is a journey that starts where you are, not where you want to be ." ⁶ – John C. Maxwell

Det å lede godt der en er gir erfaring og omdømme verdt å bygge videre på. Feil har sikkert skjedd, men sjeldent er det noen som kommer seg videre i en organisasjon uten å legge ned en god innsats hvor en er. En vekstplan og konkrete mål er også til god hjelp.

Refleksjon:

Er du aktivt tilstede og jobber hver dag på din lederskapsreise, vekst og utvikling?

# 4 – Gode mellomledere gjør topplederne bedre

" Good leaders anywhere in an organization make better leaders at the top ." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell sin påstand er at toppledere blir bedre av flinke mellomledere. Min erfaring er den samme; Når en får inn flinke folk under seg eller i teamet så skjerpes alle og alle utfordres til å vekst sammen. Energien fra midten av organisasjonen vil flyte til toppen, så derfor er det viktig å ansette flinke folk og ta alvorlig utviklingen på alle nivå.

Refleksjon:

I hvilken grad er du en som gjør andre rundt deg gode?

# 5 – 360° ledere har kvaliteter enhver organisasjoner trenger

" Blessed are the flexible, for they will not be bent out of shape ." ⁸ – John C. Maxwell

Jeg elsker dette sitatet, og jeg kan nærmest se det for meg etter mange år i flere team, organisasjoner og virksomheter. Jeg har sett personer som er fleksible og alltid villige til å mønstre på, kontra de som enten ikke lar seg rikke eller har tatt skade etter å ha blitt «bent out of shape». Alle team, virksomheter og organisasjoner trenger fleksible og dyktige ledere på alle nivå for å lykkes i en konstant endret situasjon og til skiftende tider.

Refleksjon:

Hvor fleksibel er du selv i ditt 360° lederskap?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 12.08.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.289) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.263-296)

³ Ibid, (s.265-290)

⁴ Ibid, (s.266)

⁵ Ibid, (s.265)

⁶ Ibid, (s.274)

⁷ Ibid, (s.280)

⁸ Ibid, (s.286)

360° lederskap; 5 øvelser for å trene evnen til å lede på tvers

Mon, 04 Aug 2025 21:56:57 GMT

Det nærmer seg stortingsvalg og den ene politikeren etter den andre hører vi komme med lovnader som skal gjøre alt så mye bedre om de stemmes frem. Ofte blir det mer prat enn mat. På samme måte har du sikkert lagt merke til det også finnes «politikere» på jobben. Ikke for et visst politisk parti eller en gitt sak, men som bruker politiker-taktikker på arbeidsplassen kontra det å virkelig levere varene. De snakke om det, mer enn å produsere. Maxwell advarer sterkt mot å la seg friste til å komme med valgflesk i teamet om du ønsker å fremstå som en god leder på tvers.

" Great people talk about ideas, average people talk about themselves, and small people talk about others ." ¹ – John C. Maxwell

Vi kan møte forskjellige taktikker, så derfor blir det Maxwell peker på ekstra viktig med å fokusere og holde seg borte fra ting som baksnakking og tomme diskusjoner, stå opp for det som er rett – ikke det som er populært, se ting fra flere sider, si det du mener og stå inne for det du sier. Skal vi ha en sjanse til å lede godt på tvers krever det tillit og ærlighet.

Denne ukens blogg er den femte av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Across ." ² Her er 5 øvelser ³ du kan trene på og forbedre din ledelse på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Hvilken øvelse var mest nyttig for deg?

# 1 – Vær en venn

" Friendship is the framework for success and the shelter against sudden storms ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell oppfordrer oss i denne øvelsen til å være en venn, ikke til å finne en. Det starter med oss og bygger på eget initiativ, ikke en passiv rolle for å se om noen andre tar initiativ. Vi trenger venner for å lykkes, og det er noe av det viktigste vi har når det stormer rundt og dagene er tøffe.

Refleksjon:

Er du venn med dine kollegaer på samme nivå, på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten?

# 2 – Sett det å komplettere kollegaer foran å konkurrere med de

" Winning at all cost will cost you when it comes to your peers ." ⁵ – John C. Maxwell

Noen ser teamet som en konkurransearena og kollegaene som konkurrenter. Går en ned den veien har en allerede tapt om en ønsker å lede godt på tvers. Med en konkurrerende innstilling er det meg først, tapt tillit, sine egne ideer og ekskludering av andre. En komplementerende holdning derimot setter organisasjonen først, bygger tillit, verdsetter felles gode ideer og inkluderer andre. Det er nærmest en selvfølge hvilket team vi vil være på, men du verden hvor lett det er å tråkke feil.

Refleksjon:

Komplementerer eller konkurrere du med de rundt deg i jobbsammenheng?

# 3 – Utvid ditt kontaktnett

" To get outside of your comfort zone, why not start with those in your comfort zone? Every friend you have has a friend you don’t have. " ⁶ – John C. Maxwell

Det å utvide sitt kontaktnett, utenfor sin indre sirkel, er avgjørende viktig for å utvikle seg. Samtidig oppleves det for mange svært vanskelig fordi det krever så mye av oss. Maxwell peker på viktigheten av dette, ikke bare at de er utenfor vårt nettverk, men at de er utenfor vår ekspertise, våre egne styrker, rutiner og holdninger. Det vil utvide horisonten, perspektivene og læringen.

Refleksjon:

Nå var siste gang du tråkket utenfor din komfortsone, kontaktet folk og utvidet ditt kontaktnett?

# 4 – La den beste ideen vinne frem

"I f you desire to become a 360-Degree Leader, then you need to resist the temptation to fight for your idea when it’s not the best idea ." ⁷ – John C. Maxwell

Gode ideer er i følge Maxwell som blodet eller det vi er helt avhengige av i enhver organisasjon. Derfor er det å få frem alle ideene og ta vare på de beste ideene så viktig. I ide-prosesser kommer det gjerne frem personlige agendaer eller enkelte tar ting personlig i stedet for å se til teamets, organisasjonen eller virksomhetens beste. Vinner den beste ideen vinner alle.

Refleksjon:

Hvilke trekk preger ditt lederskap; Gleder du deg over gode ideer, gjerne bedre enn dine egne eller fighter du for dine egne idéer uansett?

# 5 – Ikke lat som om du er perfekt

"One of the nice things about being imperfect is the joy that it brings to others! " ⁸ – John C. Maxwell

Det å vise seg fra en så god side som mulig og fremstå nærmest perfekt ligger nok nedfelt i de fleste av oss. Skal vi lede godt på tvers er det en krevende øvelse å droppe skuespillet og være helt ærlig. Maxwell oppfordrer oss alle til å innrømme feil, søke råd hos andre, være mer åpen for å lære fra andre, bekymre seg mindre over hva andre måtte tenke eller mene og ikke minst legge vekk stoltheten. Øvelse gjør mester.

Refleksjon:

Hvor plasserer du deg selv i forhold til ønske om å fremstå perfekt vs en helt ærlig tilnærming?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 05.08.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.184) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.159-210)

³ Ibid, (s.169-209)

⁴ Ibid, (s.176)

⁵ Ibid, (s.170)

⁶ Ibid, (s.192)

⁷ Ibid, (s.198)

⁸ Ibid, (s.208)

360° lederskap; 5 måter du kan forbedre deg på å lede nedover

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Mon, 28 Jul 2025 21:06:19 GMT

For å lede nedover i organisasjonen, eller bare lede som vi gjerne kaller det, kan vi gjerne tenke at dette trenger vi hverken et kapittel i en bok eller flere blogger om. Dette kan vi og mestrer i det daglige. Eller? Min opplevelse av ledere i jobber jeg har hatt er at ledere over meg kunne trengt både en runde med studie og refleksjon, og samtidig finner jeg det både treffende og avslørende i eget lederskap. Tror vi at vi har det og er i mål med vår lederutvikling, da blinker nok de aller fleste varsellampene for alle de vi leder.

"Leaders who tend only to business often end up losing the people and the business ." ¹ – John C. Maxwell

Å lede nedover handler aller mest om hvordan vi leder og behandler mennesker. Det krever opplagt en balanse mellom det personlige og arbeidets innhold, og fristelsen blir fort for stor til å fokusere på selve arbeidet alene. Selv om det er arbeidet vi er der for og som må være sentralt og i fokus, kan vi allikevel oppleve med et slikt fokus mister vi menneskene i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Maxwell sin filosofi er noe slik som at om du investerer i folkene dine, så vil de igjen investere i arbeidet. Andre kan si at de frykter folk da vil forsvinne, om de investerer mye i folk og at de utvikles. Maxwell peker på at det er verre å ikke utvikle de og at de blir....

Denne ukens blogg er den fjerde av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Down ." ² Her er 5 måter ³ du kan se nærmere på og tenke over det å lede nedover i organisasjonen eller virksomheten på en god måte. Hvilke av disse kjenner du deg igjen i og hva tar du med deg videre?

# 1 – Utvikle hvert teammedlem som menneske

" When you equip people, you teach them how to do a job. Whan you develop them, you are helping them to improve as individuals ." ⁴ – John C. Maxwell

All utvikling er prosesser som trenger tid og tar tid. Med utvikling av team og enkeltmenneskene er dette mer viktig enn med noe annet. Det aller viktigste å huske for denne utviklingen er ikke hva som skal skje med de du leder, men med deg selv og i deg selv som leder. Maxwell sier ofte til oss som sertifiserte Maxwell coacher at vi ikke kan gi det vi ikke har. Så husk: Skal du gi noe og utvikle folkene rundt deg, så er bud nummer én selv å være i en konstant utvikling.

Refleksjon:

Hvilken plan har du for vekst i eget lederskap, noe som igjen kan fostre ledere under deg?

# 2 – Sett folk der de får brukt sine styrker

" Successful people find their own strength zone. Successful leaders find the strength zones of the people they lead ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell hevder i dette kapittelet at en topp grunnene til at folk ikke trives i jobben er at de ikke får jobbe i områder hvor de får brukt sine styrker. En forutsetning for å komme dit at de får brukt sine styrker er å bli godt nok kjent og at kommunikasjonen er god. Dette er heller ikke statisk og kan derfor utvikle seg og endres over tid. Det finnes oppgaver som var sentrale og avgjørende for få år siden som ikke lenger er etterspurt. Det finnes også problemstillinger i dag, og ikke minst i morgen, som ingen har svarene på og hvor vi må vokse inn i og finne svarene underveis. Der hvor mennesker får brukt sine styrker skjer det innovasjon og vekst. Hvis ikke vi lykkes med dette er det enn garanti for nedgangstider eller helt stopp, nå eller kun om kort tid.

Refleksjon:

Er du på et sted hvor du kan bruke dine styrker? Og hva er svaret om de du leder skulle svare på det samme?

# 3 – Vær en rollemodell for den atferden du ønsker

"Leaders need to be what they want to see ." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell ber leserne i boken om å gjøre en evaluering av seg selv, hva vi gjør og hvilke resultat vi oppnår. Dette er ransakende og rett på klingen for alle som har noen under seg de leder. Er det ikke nok å dele ut jobber og følge opp? En rollemodell, virkelig? Ja, uten at vi selv går veien og modellerer det vi ønsker av teamet er det vel mer snakk om flaks dersom vi får de resultatene vi ønsker.

Refleksjon:

I hvilken grad vil du si du er rollemodell med din ledelse og atferd for teamet?

# 4 – Formidle videre visjonen

" Though leaders in the middle may not always be the inventors of the vision, they are almost always its interpreters. " ⁷ – John C. Maxwell

Alle team, virksomheter og organisasjoner er avhengig av å ha mellomledere som kan bære frem visjonen, formidle og gjerne oversette visjonen slik at det skapes klarhet, mening, mål og lidenskap. Som oftest er det ikke disse lederne som har formet visjonen, men alle visjoner trenger sårt noen fanebærere. Mange visjoner er kun fine ord på et stykke papir, men alle visjoner trenger dyktige ledere som løfter frem, bærer visjonen og forankrer den videre hos sine folk.

Refleksjon:

I hvilken grad kjenner du visjonen og er en positiv visjonsbærer for din virksomhet eller organisasjon?

# 5 – Gi belønning for gode resultater

" Whatever actions leaders reward will be repeated ." ⁸ – John C. Maxwell

Kjernen for all belønning må henge tett sammen med reelle, gjerne ekstraordinære leveranser. Når vi tenker på belønning går gjerne tankene direkte til lønn. Den er viktig og må være riktig, men belønning kan være mye mer enn penger. Som ledere med folk under oss har vi mulighet til å løfte de frem, sette pris på de, gi gode ord – gjerne så andre hører, forfremme eller tilby andre relevante goder. I større selskap er det gjerne mer rom og praksis for dette enn i små team, men alle kan finne kreative løsninger for å belønne når det leveres spesielt gode resultater.

Refleksjon:

Finnes det et system for belønning i din virksomhet/organisasjon? Hvilke muligheter har du for å belønne de du leder, de som er rett under deg.

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her.

Av Jon Løvland, 29.07.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.218) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.211-262)

³ Ibid, (s.228-260)

⁴ Ibid, (s.230)

⁵ Ibid, (s.239)

⁶ Ibid, (s.243)

⁷ Ibid, (s.248)

⁸ Ibid, (s.255)

360° lederskap; 5 prinsipp for å lede oppover i organisasjonen

Sun, 20 Jul 2025 10:09:52 GMT

Der hvor teamet fungerer godt og relasjonene i teamet er sunne, vil dette med å lede oppover være en naturlig og høyst nødvendig funksjon. Ingen som leder har all kunnskap, erfaring eller sitter på løsningene som trenges for å løse oppgaver og utfordringer. Alle som leder andre er totalt avhengig av gode medarbeidere med et genuint ønske om å spille sin leder god og lede oppover på en god måte.

"If you want to get ahead, leading up is much better than kissing up." ¹ – Dan Reiland

Uttrykke «å lede oppover» kan lett forveksles med å smiske seg oppover for å nå bedre posisjoner, oppnå goder eller på annen måte stige i gradene. De aller fleste har et ønske om å utvikle seg og ta nye, modige steg. Veien dit går gjennom selv å utvikle seg og utføre sine oppgaver og ta ansvarsområdet seriøst, ikke gjennom å smiske seg frem eller bygge karrieren på falske premisser og skjulte agendaer. En medarbeider som over tid gjør sin leder bedre og selv utvikler seg og vokser vil helt naturlig oppnå sine mål og realisere sine drømmer.

Denne ukens blogg er den tredje av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Up ." ² Her er 5 prinsipper ³ du kan se nærmere på og tenke over for å lede oppover i organisasjonen eller virksomheten på en positiv måte. Hvilke av prinsippene kjenner du deg igjen i og hvilke kan du lære fra og ta med deg videre?

# 1 – Eksepsjonell god selvledelse

"A minute of thinking is often more valuable than an hour of talk or unplanned work. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem hvor viktig det er å ha kontroll på områder som våre følelser, tidsbruk, prioriteringer, energi, tenking, våre ord og personlig liv. Det oppsummerer områdene som inngår i god selvledelse, og igjen essensielle ingredienser for et godt lederskap. Dette var mange ting, men tankevirksomheten vår er et godt sted å starte. Med strategisk tenkning, andre ganger ideer og ikke minst evaluering. Er du som meg kan du lett storme videre og gjøre ting uten å ha tenkt godt nok gjennom sakene. Tenking er viktig for å lede seg selv på en god måte.

Refleksjon:

Har du satt av dedikert tid til å tenking på en strukturert måte for å øke din utvikling og bedre din selvledelse?

# 2 – Gjør din leders byrde lettere

" Leaders can give up many things. They can delegate many things. The one thing that the top leader can never let go of is final responibility ." ⁵ – John C. Maxwell

Ledere bærer ofte tungt i sitt arbeid. Som sitatet sier kan en lette byrden med å gi fra seg oppgaver eller delegere ting, men ansvaret er til syvende og sist på lederen. Nettopp ansvaret er det som tynger mest. For å lede oppover på en god måte vil vår innsats, entusiasme, leveranse og støtte være helt avgjørende. At flere er med og løfter gjør at byrden kjennes lettere. Et team kan løfte mye om de utvikler seg, løfter og når målene sammen.

Refleksjon:

Er du og jeg medarbeidere som løfter eller legger vi bare en ekstra byrde på lasset?

# 3 – Gjør det andre ikke ønsker å gjøre

" You learn resilience and tenacity during tough assignments, not easy ones. When though choices have to be made and results are difficult to achieve, leaders are forged ." ⁶ – John C. Maxwell

I alle team, organisasjoner og virksomheter kommer det oppgaver som er vanskelige, tøffe å klare eller kompliserte å løse. Mange vil trekke seg unna og ønsker ikke å ta på seg oppgaver eller lede slike prosjekter. Dette er mulighetene til læring og utvikling, samtidig som en leder oppover på en god måte. Som Maxwell peker på kommer læring, utvikling, utholdenhet og høyere motstandskraft fra å gå inn i disse oppgavene.

Refleksjon:

Er du en som går inn i de krevende og vanskelige oppgavene, eller prøver du å unngå de?

# 4 – Bli en “gå-til” medarbeider

" Go-to players are the people who find a way to make things happen no matter what. Thay don’t have to be in familiar surroundings. They don’t have to be in their comfort zones." ⁷ – John C. Maxwell

Denne rollen kan sammenlignes med en katalysator, en som får ting til å skje. De fleste team har en slik som andre snur seg til når det stopper opp eller står helt fast. Samtidig må det sies at dette ikke må bli en rolle hvor en brenner seg ut eller tilintetgjør seg selv og sin egen person. Dette handler ikke om å bli tråkket på eller bli utnyttet av ledere, men viser en vilje til å løse ting, selv om det for andre virker umulig eller håpløst. Som takler nye omgivelser og kan operere utenfor komfortsonen.

Refleksjon:

I hvilken grad er du en “gå-til” medarbeider for ditt team, organisasjon eller virksomhet?

# 5 – Bli bedre i morgen enn du er i dag

" The key to personal development is being more growth oriented than goal oriented ." ⁸ – John C. Maxwell

Det kan ikke sies ofte nok – at personlig vekst er nøkkelen til at både du og fremtiden blir bedre. Den beste garantien for at det skjer og ikke overlates til tilfeldighetene er å ha en egen plan for vekst og utvikling. Søker du på «vekst» finner du mange blogginnlegg på Lederskapsutvikling.no

Refleksjon:

Hva er din plan for personlig vekst og utvikling?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 22.07.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.81) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.81-158)

³ Ibid, (s.86-156)

⁴ Ibid, (s.91)

⁵ Ibid, (s.95)

⁶ Ibid, (s.105)

⁷ Ibid, (s.146)

⁸ Ibid, (s.151)

360° lederskap; 5 utfordringer du møter når du leder fra midten

Mon, 14 Jul 2025 21:55:51 GMT

Det å lede fra midten av en organisasjon bærer med seg et lass av utfordringer. Et 360° graders blikk og tilnærming til omgivelsene kan gjøre at mange utfordringer heller sees på som muligheter til å gjøre en god jobb og ha innflytelse fra der en er. I følge John C. Maxwell er den en slags hjelp til selvhjelp i den rollen en har.

"The best opportunity to help yourself – and your organization – is to become a 360-Degree Leader. " ¹ – John C. Maxwell

Hvordan står det til med eget lederskap i alle mulige retninger - opp, ned og til sidene? Hvordan gjør vi det som leder fra midten i møte med andre? For å hjelpe deg til å få klarhet i dette har Maxwell Team utviklet en undersøkelse du kan ta helt gratis. Her finner du lenken til The Maxwell Leadership Assessment. Den vil gi deg hjelp til å dykke dypere og jobbe godt med eget 360° lederskap og lede fra akkurat der du er.

Denne ukens blogg er den andre av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Challenges 360-Degree Leaders Face ." ² Her er 5 utfordringer du kan tenke på om du kjenner deg igjen i og reflektere på hvordan du tilnærmer deg dette på beste måte. Hvilken av utfordringene traff deg?

# 1 – Spennings-utfordringen; Takle press fra alle kanter

"Good leaders rarely thinks in terms of boundaries; instead, they think in terms of opportunities ." ⁴ – John C. Maxwell

I tittelen 360° lederskap ligger det innebakt at en befinner seg i midten og står i en spenning med press fra alle kanter. For mange vil det kjennes begrensende, stressende og være en kilde til uro som potensielt kan gi belastning over tid. Andre vil derimot se på det og opplever det som gode muligheter til å påvirke og ha innflytelse utover egen stilling eller posisjon.

Refleksjon:

Hvor er du i forhold til dette presset og hvordan opplever du det å lede fra midten av organisasjonen eller virksomheten? Stressende eller fylt med muligheter?

# 2 – Frustrasjons-utfordringen; Ledet av en ineffektiv leder

" No matter what our circumstances, our greatest limitation isn’t the leader above us – it’s the spirit within us. " ⁵ – John C. Maxwell

Det former seg fort en historie i eller i etterkant av et arbeidsforhold som peker på en leder som ikke var sånn eller gjorde så. Oftest blir det en dekkoperasjon for å tåkelegge den egentlige årsaken som, irriterende nok, ligger nærmere oss selv enn vi liker. I egen karriere har jeg hatt flere jobbskifter, men det er først i senere år at jeg kan se klart nok til å innrømme at eventuelle frustrasjoner og utfordringer nok lå mer på meg selv enn noen andre.

Refleksjon:

Klarer du å se ærlig på egen situasjon og lytte til den indre stemmen i forhold til sannheten om andres rolle og egen begrensning?

# 3 – Multi-hatt-utfordringen; Ett hode, mange hatter

" Leaders in the middle usually experience the Multi-Hat Challenge in a daily basis ." ⁶ – John C. Maxwell

Denne er nok lett for de fleste å kjenne seg igjen i. Maxwell sier at det er en daglig ting, og jeg kan ikke bli mer enig. Det kommer ting inn fra ledere og de vi leder, fra kollegaer i teamet eller eksterne med kunder og leverandører. Og der står vi og sjonglerer hatter så ofte at det uten kontroll kan bli stressende og fostrer ineffektivitet. Maxwell peker på viktigheten av å ikke skifte personlighet og integritet ved rollebyttene, fra hatt til hatt, og at vi må ta vare på en smidig og fleksibel innstilling for å lykkes med alle rollene.

Refleksjon:

Hvor mange roller har du og i hvor mange retninger leder du i det daglige? Hvor bevisst er du dette, og i hvilken grad beholder du en smidig og fleksibel innstilling?

# 4 – Ego-utfordringen; Du er ofte gjemt når du leder fra midten

" Remember that consistently good leadership does get noticed ." ⁷ – John C. Maxwell

Vi har alle et behov for å bli lagt merke til og sett for det vi er og gjør. I en rolle hvor en leder fra midten kan jobben som gjøres og det gode arbeidet lett gjemmes, i følge Maxwell. Samtidig peker han på at det eneste som gjelder er å levere godt lederskap over tid. Det vil legges merke til og verdsettes. Selvpromotering har aldri vært tiltrekkende. Derimot er selvoppofrende arbeid og ærlig innsats over tid attraktivt og blir garantert lagt merke til.

Refleksjon:

Hvor ligger ditt fokus: Jobbe med tanke på å bli sett eller gjøre en god innsats, selv om det går usett forbi?

# 5 – Visjons-utfordringen: Å gi deg til en visjon er vanskeligere når du ikke selv har formet den

" The more you invest in the vision, the more it becomes your own ." ⁸ – John C. Maxwell

I konsulent og rådgivningsrolle har jeg jobbet med mange organisasjoner. Kun i et fåtall av disse fikk jeg fra ledelsen visjonen gjengitt uten å måtte slå opp i dokumenter og lese den opp. Du har sikkert kommet inn i en virksomhet eller organisasjon og gjennom ansettelsesprosess eller senest ved jobbstart mottatt gjeldende visjon som preger hjemmeside og strategidokumenter. Suksessraten for en leder i midten av organisasjonen er å ta visjonen inn, gi seg til den og gjøre den til sin egen. Kan du ikke det er det, hardt og brutalt sagt, er bedre å finne på noe annet å gjøre!

Refleksjon:

I hvilken grad er du investert i og har gitt deg visjonen for din virksomhet eller organisasjon?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 15.07.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.23) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.23-80)

³ Ibid, (s.25-72)

⁴ Ibid, (s.27)

⁵ Ibid, (s.40)

⁶ Ibid, (s.45)

⁷ Ibid, (s.50)

⁸ Ibid, (s.64)

360° lederskap; 5 myter om å lede fra midten av en organisasjon

Mon, 07 Jul 2025 21:18:57 GMT

Det er nok mange som har tenkt at de må nå en toppjobb eller inneha stilling som toppleder for å ha innflytelse, at vårt lederskap teller og ens rolle har betydning. Det er så feil det er mulig å ta. I følge John C. Maxwell skjer det aller meste av ledelse fra midten av organisasjonen, og i alle retninger ut derfra.

"Nintety-nine percent of all leadership occurs not from the top but from the middle of an organization. " ¹ – John C. Maxwell

I denne bloggen har jeg gjentatt mange ganger at vekst er den sikreste måten å sørge for at utvikling skjer og at endring kommer vår vei. Når vi jobber med egen vekst og utvikling står vi godt rustet i vårt lederskap og kan møte alle mytene vi selv har i eget hode og de vi får formidlet fra andre i arbeidssammenhenger og ikke minst fra sosiale medier som er eksperten på å generere unødvendige sammenligninger med misunnelse som drivkraft.

Denne ukens blogg er den første av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The myths of leading from the middle of an organization ." ² Her er 5 myter ³ du kan reflektere over og sjekke ut om du lever på en myte eller går i riktig retning. Hvilken av disse opplevde du traff deg mest?

# 1 – Posisjons-myten: Jeg kan ikke lede om jeg ikke er på toppen

" Leadership is a choice you make, not a place you sit ." ⁴ – John C. Maxwell

Mange sitter fast i et tankemønster på dette med posisjonelt lederskap og tenker at de har innflytelsen de behøver bare om de har fått en viss stilling eller en posisjon. Tenk etter på en jobb eller rolle du selv har eller har hatt. Hvor lang tid tok det ikke før vi nådde den tillit vi trengte til virkelig å få gjort noe eller endre på ting og få folk med oss? Det er mange steg som skal tas før en når tillit og innflytelse til å lede effektivt fra den rollen vi har. Maxwell har skrevet om 5 nivåer i lederskap; 1) Posisjon 2) Relasjon 3) Produksjon 4) Reproduksjon 5) Respekt. (Les en blogg med utfyllende forklaring her . Det riktige er at vi alle kan bestemme oss for å utøve ledelse på et høyt nivå, uansett hvor vi er plassert i organisasjonen.

Refleksjon:

På hvilket nivå er du på i ditt lederskap? Har du en plan for å utvikle deg videre til neste nivå?

# 2 – Destinasjons-myten: Når jeg når toppen, da skal jeg lære å lede

"If you want to be a successful leader, learn to lead before you have a leadership position. " ⁵ – John C. Maxwell

Lederskap er ikke et sted vi ankommer som med en destinasjon, men det er selve reisen vi er på. Derfor gjelder det å lære seg lederskap underveis slik at vi har essensielle ferdigheter inne når lederrollen kommer vår vei. Når muligheten er der vil vi angre om vi ikke har brukt tid til å forberede soss for det som kommer. Det riktige er derfor å starte i dag om du vil lede, tilføre andre verdi og jobbe for økt innflytelse i morgen.

Refleksjon:

Hva leser og lærer du daglig for å utvikle deg og dine ferdigheter underveis på din lederskapsreise?

# 3 – Innflytelses-myten: Når jeg når toppen vil folk følge meg

" You may be able to grant someone a position, but you cannot grant him real leadership. Influence must be earned ." ⁶ – John C. Maxwell

Som nevnt under #1 er lederskap (les=innflytelse) noe som bygges over tid. Alt for mange tror folk automatisk følger de når de blir topplederen eller når et visst nivå. Din erfaring er sikkert den samme som min i forhold til andre som har ledet oss. Noen har tillit og vi er villige til å følge de, andre har ikke den samme tilliten, selv med samme tittel eller posisjon. Tillit er også ferskvare og det som er bygget over tid kan tapes på et kort øyeblikk. Det riktige er derfor at vi bygger vårt lederskap på det nivået vi har og folk vil følge oss som ledere der vi er.

Refleksjon:

Hvilke ledere følger du og hvem følger ditt lederskap pr i dag?

# 4 – Frihets-myten: Når jeg når toppen er det ikke lenger noen begrensninger og jeg er fri

" In many organizations, as you move up the ladder, you may even find that the amount of responsibility you take on increases faster that the amount of authority you receive. " ⁷ – John C. Maxwell

Alle som leder, uansett nivå har kjent på at ansvar tynger. Frihet fra begrensninger er ikke det som preger en toppleders hverdag. Friheten ligger derfor heller i den tilfredsheten en kan kjenne på av å lede teamet, lykkes og levere resultater. Det riktige er derfor at jo høyere opp i systemet en klatrer, desto større er ansvaret og vekten som hviler på en leders skuldre.

Refleksjon:

Hvordan er din situasjon med tanke på kobling mellom ansvar og myndighet? Er du fri til å engasjere deg og lede hvor du er?

# 5 – Potensial-myten: Jeg kan ikke nå mitt potensiale om jeg ikke er topplederen

" I believe people should strive for the top of their game, not the top of the organization. " ⁸ – John C. Maxwell

Det å nå et nytt nivå, en annen stilling eller lederposisjon er i de fleste tilfeller et resultat av at det har vært jobbet godt med oppgaver og problemløsning på et lavere nivå. Vi kan bli så fokusert på en fremtidig stilling at vi undergraver vår egen utvikling og at vi sparker ben på oss selv. Det riktige blir derfor å gjøre vårt aller beste i jobben eller med oppgaven vi har i dag, og så vil endringer komme som et resultat av dette, nærmest «av seg selv.»

Refleksjon:

Gjør du ditt aller beste der du er i dag? Hva vil du eventuelt endre på?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 08.07.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.1) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.1-22)

³ Ibid, (s.4-18)

⁴ Ibid, (s.7)

⁵ Ibid, (s.9)

⁶ Ibid, (s.11)

⁷ Ibid, (s.15)

⁸ Ibid, (s.17)

Lev intensjonelt; Ta tak i det som vil utgjøre en stor forskjell - nå!

Sun, 29 Jun 2025 21:27:36 GMT

Vi opplever slett ikke mangel på råd og tips til oss selv for liv og lederskap. Et utall nettsider, blogger, podcaster og bøker kommer med sine beste tips og veiledninger for å utvikle seg og ta nye, modige steg. Denne overfloden kan gjøre at vi lett blir konsumenter på innhold uten at det skjer så mye i vår daglige praksis. Her kan jeg kun snakke ut fra egen erfaring, men vil tro det er mange som kjenner seg igjen i det samme. Utfordringen er å omsette noe av det vi tar inn i handling, endring og vekst.

" Opportunities do not multiply because they are seen... They multiply because theya are seized ." ¹ – John C. Maxwell

Fokuset til Maxwell er at det handler om noe langt mer enn å bare se mulighetene. Det handler nettopp om å gripe det, ta tak i det viktigste og gjøre noe med det. Ti uker med refleksjoner over forskjellige aspekter med dette å leve intensjonelt har vært utfordrende og slik vil det fortsette med å være. Det er fordi dette handler om endringer over tid og at resultatene ikke vil vise seg før det er gjennomgått på nytt, praktisert, reflektert mer og blir holdt levende, igjen og igjen.

Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor vi har gått i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg har blogget mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Be urgent about seizing Significance Opportunities ." ² Her er 5 råd ³ vi kan ta tak i for å gripe disse mulighetene. Hvilket av disse rådene vil du prioritere å gjøre noe med?

# 1 – Vær den første som tilbyr å hjelpe

" The people who most often make the biggest difference are the people who are first to step up and help at a time when it makes a difference ." ⁴ – John C. Maxwell

Dette er ikke en konkurranse, men kun et vennlig råd om at vi ikke skal la sjansen gå ifra oss om det er noen vi kan hjelpe og gjøre en stor forskjell for. At vi ikke drøyer, men at vi er tidlig ute med å tilby å gi en hjelpende hånd, når vi ser behovet.

Refleksjon:

Er du kvikk til å tilby hjelp og gjøre en stor forskjell for en eller flere av de du har i din sirkel av kontakter?

# 2 – Ta risiko når det er potensiale for å gjøre en stor forskjell for noe(n)

"People most often regret the chances they failed to take, not the chances they took that failed. ” ⁵ – John C. Maxwell

Sitatet over er dypt og kommer fra en som har levd et langt liv preget av mange viktige valg og prioriteringer. Lærdommen fra den erfarne lederen er viktig og vi må derfor ta med oss, mens vi ennå har tid; at anger over mulighetene vi lar gå forbi oftest er større enn over mulighetene vi tar og feiler. Det kan igjen gi resulterer med at vi i større grad tør å ta risiko i og gjøre en stor forskjell for én eller flere rundt oss.

Refleksjon:

Hvilket område ser du det kan være mulighet for å gjøre en stor forskjell for andre, men du kjenner på usikkerhet og en stor risiko som holder deg tilbake? Er du klar til å gjøre noe med det?

# 3 – Gjør det du vet er rett, selv om du ikke får noen garanti for å få noe tilbake i retur

" If you maintain a sense of urgency and obey your instinct to do the right thing, especially when it plays to your strengths, it may have a greater impact than you would ever dream ." ⁶ – John C. Maxwell

Vi ser ofte på våre muligheter i lys av potensiell fortjeneste eller realisert gevinst. Maxwell utfordrer ikke det, men det han virkelig utfordrer oss på er å gjøre det vi vet er rett, også de gangene det ikke kan forventes en gevinst eller umiddelbare resultater. Det koster mye, men det er verdt det.

Refleksjon:

Stoler du på din intuisjon og gjør det du vet er rett?

# 4 – Gi til kollegaer og medmennesker når de trenger det mest og til en tid det gjør en reell forskjell

"I guarantee there’s somebody in your life who could use your help and who would be forever grateful. " ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell peker på det opplagte med at det alltid er noen i vårt liv som kan trenge en hjelpende hånd fra oss. Det mindre opplagte er at vi gjør noe med det eller har blikket så mye utover oss selv og egen situasjon at vi i det hele tatt ser det. Et banalt bilde på dette kan være at det hjelper lite å tilby noen en paraply når regnet er over. En ekte leder eller sann venn stiller opp, midt i regnværet.

Refleksjon:

Hvordan kan du hjelpe en kollega eller venn akkurat nå? Hvilke behov presenterer seg for deg akkurat nå og som du kan gi ditt tilsvar på?

# 5 – Plant et frø av intensjonalitet i neste generasjon

" What we teach our children to love and appreciate is far more important than what we teach them to know ." ⁸ – John C. Maxwell

Maxwell peker i sin overlevering til sine barn og barnebarn viktigheten at de leser gode bøker og tar til seg gode verdier så også de utvikler seg og blir intensjonelle i sine valg og prioriteringer. Vi har alle noe vi kan dele med neste generasjon. Ting vi har lært, erfart, feilet i eller lyktes med. Mer usikkert er det om vi gjør det, tør å dele og gi det videre.

Refleksjon:

Hvilken del av å leve et intensjonelt liv kan og er du villig til å dele med neste generasjon, de som kommer etter deg?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 31.07.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.240) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.237-261)

³ Ibid, (s.241-255)

⁴ Ibid, (s.241)

⁵ Ibid, (s.246)

⁶ Ibid, (s.249)

⁷ Ibid, (s.252)

⁸ Ibid, (s.253)

Lev intensjonelt; Gå alle dager i møte med forventning

Mon, 23 Jun 2025 20:49:18 GMT

Jeg vet ikke hvordan det er med deg, men jeg kan ikke si at jeg alltid tenker eller ser frem mot dagen eller dagene som kommer med forventning. Ofte kan det være mer preget av usikkerhet, frykt eller andre følelser som vil ta overhånd. Snakkes det om forventning, vil det gjerne dreie seg om hva vi kan få ut av ting eller hvordan det skal tjene oss. Maxwell peker i dette kapittelet på at det ikke handler om hvor mye vi har eller skal motta selv, men heller hvor mye vi tror vi kan gi. Forventninger til hva vi kan dele i møte med andre.

"The difference between assuming and numbering your days is huge. " ¹ – John C. Maxwell

Lever vi med forventning vil vi oppdage muligheter vi tidligere ikke så. Tenk at du kan bli en kilde til at andre lykkes. Når du vet hva du er kalt til å gjøre og gir verdi til andre, da lever du et rikt liv fordi du gir mer enn du tar.

Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Live with a sense of anticipation ." ² Her er 5 måter ³ forventinger gjør en enormt stor forskjell i liv og lederskap. Hvilket område vil hjelpe deg best?

# 1 – Forventning gjør at vi verdsetter dagen i dag

" When you live with intentionality, you know and understand that every day is your time to make a difference ." ⁴ – John C. Maxwell

Jeg må bare innrømme at jeg ikke er nær praksisen Maxwell deler, og som har blitt hans daglig rutine. Han sier han ser i kalenderen, forbereder seg på menneskemøtene og går inn i dagen med forventning av både å tilføre verdi, lære vekk noe og lære noe fra andre. Samtidig er jeg er helt sikker på at det gjør noe med hvordan dagen blir, og at menneskemøtene dermed blir annerledes.

Refleksjon:

Tenker du over hvilke forventninger du har til dagene og menneskemøtene, til hverdags og kanskje akkurat for denne dagen?

# 2 – Forventning gjør at vi forbereder oss

"When you anticipate that you can and will make a difference, you prepare differently." ⁵ – John C. Maxwell

Forskjellen mellom forventning og ingen forventning i møte med en dag, en uke, en måned eller år kan synes liten. Forventninger til seg selv og til andre likeens. Erfaringen Maxwell deler fra et langt liv er at forskjellen er total. Når vi forbereder oss er vi forberedt på en helt annen måte og i følge forfatteren begynner spennende ting å skje.

Refleksjon:

Hvilket tiltak eller initiativ kan du ta for å øke dine forventninger, forberede deg bedre og dermed bedre både dine dager og resultater?

# 3 – Forventning hjelper oss med å forme gode ideer

" When you have an idea, if you think it’s the only one you’ll ever come up with, you hoard it. However, if you anticipate that you will have more ideas, you’re willing to share it ." ⁶ – John C. Maxwell

All innovasjon og nyskaping viser at de som deler ideer og sparrer med andre kommer lengre enn de som kun jobber på egenhånd. Vi trenger mennesker rundt oss vi kan dele med og som sparrer tilbake og utvikler og foredler skisser, utkast og ideer til et nytt nivå. Vi må ha høy forventning til at andre kan hjelpe med å løfte oss selv, teamet, virksomheten eller organisasjonen til neste steg.

Refleksjon:

Deler du dine ideer med andre eller ruger du bare på den ene du har i frykt for å miste det du har?

# 4 – Forventning gjør at vi ser etter måter vi kan hjelpe andre til rett tid

" I’ve served people for a season and some for a reason. A few I keep serving and plan to serve for a lifetime ." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell peker på et viktig moment om hvordan noen er i livet vårt for en tid, andre for en sak eller en spesiell grunn, mens noen er der og vi gir av oss selv til de hele livet. Har vi forventning om at vi kan gjøre en forskjell i andres liv, så vil vi finne hvem disse er; for en tid, for en sak eller for livet ut.

Refleksjon:

Hvem har du gitt ditt liv og din tjeneste for i en tid, for en spesiell sak og hvem du har gitt deg til livet ut?

# 5 – Forventning hjelper oss å ha et rikt og åpent tankesett

" Anticipation is a key that unlocks the doors to abundance thinking ." ⁸ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem et begrep vi knapt nok har på norsk - et «overflodstankesett» (abundance mindset). Han peker på det som en holdning preget av troen på at det finnes nok. Nok muligheter, nok ressurser, nok suksess, for alle. Dette står i kontrast til et «knapphetstankesett» (scarcity mindset), hvor man kan tenke at det er begrenset med ressurser, og at andres suksess kommer til å gå på bekostning av vår egen.

Refleksjon:

Hvor vil du plassere deg selv; Du ser nok av muligheter for alle, eller at du ser knapphet og derfor holder ting og muligheter for deg selv?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 24.06.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.221) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.213-236)

³ Ibid, (s.2217-229)

⁴ Ibid, (s.217)

⁵ Ibid, (s.223)

⁶ Ibid, (s.224)

⁷ Ibid, (s.226)

⁸ Ibid, (s.227)

Lev intensjonelt; Velg samarbeidspartnere som deler dine verdier

Mon, 16 Jun 2025 20:43:54 GMT

Uten delte verdier går det hele en usikker fremtid i møte. Med delte verdier derimot er det utrolig hva som er mulig og hva personer eller et team får utrettet. En praktisk erfaring av dette fikk jeg se i min arbeidssammenheng sist uke, hvor jeg fikk være med på åpningen av et stor industrieventyr på Sørlandet. Det er utrolig å se hva som er mulig å få til når fagkompetansen, eiere og investorer møtes med felles mål og ikke minst et felles verdisett for hva de ønsker å få til i fellesskap. Når de rette samarbeidspartnerne finner sammen utløser det muligheter til å skape store verdier og massive ringvirkninger vil følge.

" Life isn’t made up by what you can accomplish. It’s made by what you can accomplish with others ." ¹ – John C. Maxwell

Det samme gjelder i organisasjonslivet og helt ned til enkelte team. Når verdiene deles skapes det vekst og utvikling, mens når verdier er i spill og ikke deles skapes det splittelse og avstand. Min erfaring er at ingen får til varig vekst bygget på et verdigrunnlag som ikke eies fullt og helt av fellesskapet.

Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Partner with Like-Valued People ." ² Her er 5 kvaliteter ³ som preger de som deler verdier og utvikler ting i fellesskap. Hvilke(n) kvalitet(er) har størst betydning for deg?

# 1 – Folk med delte verdier løfter blikket og tenker utover egne behov

" People who wants to make a difference have expanded their worlds over the years from med to WE. They have broken out of their selfish “what’s in it for me” mindset and have stretched beyond their own needs first. " ⁴ – John C. Maxwell

Egoismen og selvopptattheten er en av våre største fiender i alt som handler om å bygge team, virksomheter eller organisasjoner. Der hvor verdier deles og det får prege oss vil selvrealisering og egen agenda blekne. Fokuset går da over fra egen sprint til fokus på laget.

Refleksjon:

Når løftet du helt bevisst blikket og i ærlighet så lengre enn å fylle egne behov?

# 2 – Mennesker med felles verdier har en lidenskap som smitter

" Like-valued people have a passion that’s contagious. Their presence marks others and soon, everyone is inspired to live on a higher level so they too can pass on the joys of significant living to others ." ⁴ – John C. Maxwell

Min første tanke på smitte går for tiden til møter med barnebarn og at jeg som besteforelder ikke har samme motstandsdyktighet som foreldre og andre i mer hyppig kontakt med den kontaktflaten. Verdien av tiden sammen er uansett så høy at det langt overskygger sår hals og rennende nese. På samme måte er noen mennesker smittsomme, noen med negativt fortegn, andre særdeles positivt. Mennesker med lidenskap og felles verdier har noe som andre ikke har og det smittes over et ønske om å oppleve det samme, være med de eller være som de.

Refleksjon:

Hvilken «smitte» bærer du og hvordan påvirkes andre i møte med de rundt deg?

# 3 – Verdifeller er aktivister

"People who are willing to take a stand for what they believe in have an inherent bias toward action ." ⁵ – John C. Maxwell

Nyhetene er stadig preget av rapporter om aksjoner og aktivister som har funnet sammen og står sammen for en sak eller for å få frem et aktuelt budskap. Jeg har lagt merke til hvordan hele organisasjoner kan endres over relativt kort tidsperiode om mennesker med felles verdier samler seg og aksjonerer. Et felles verdigrunnlag og aktivisme kan flytte fjell selv i områder en skulle tro sto urokkelig fast.

Refleksjon:

I hvilken sammenheng kjenner du behovet for å aksjonere med tanke på behov for endring og ta det fra ord til handling?

# 4 – Folk med delte verdier synes å rage et hode og en skulder over mengden

" The kind of people I enjoy partnering with for significance are easy to find. Why do I say that? Because they stand out from others. The only time you can’t see them is when they’re stooping down to help someone else. " ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker på at det er lett å se de det er godt å samarbeide med for å skape noe med varig verdi. Det høres rart ut, men han deler et slags bilde hvor han ser deres hoder stikke seg frem i mengden, bortsett fra når de bøyer seg ned for å hjelpe en annen. Det ble et utrolig sterkt bilde for meg og satte følgende refleksjon i gang på dypet hos meg.

Refleksjon:

Er jeg usynlige eller stikker det opp et hode eller en skulder i mengden?

# 5 – Delte verdier utgjør en stor forskjell i oss og gjør samtidig noe med oss

"A strong partnership divides the effort and multiplies the effect. " ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem en spennende motsetning rundt det å få frem mer av mindre. Mer som samlet resultat og med mindre belastning på den enkelte. I stedet for å gjøre alt selv eller trekke alene i det meste, kommer andre rundt oss inn og løfter i fellesskap til høyere utbytte og økt verdi for alle.

Refleksjon:

Hvem jobber du sammen med som gjør at dere i fellesskap får en større totaleffekt med mindre belastning på den enkelte?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 17.06.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.188) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.185-210)

³ Ibid, (s.194-199)

⁴ Ibid, (s.194)

⁵ Ibid, (s.197)

⁶ Ibid, (s.198)

⁷ Ibid, (s.200)

Lev intensjonelt; Bygg sammen med de som deler din visjon

Mon, 09 Jun 2025 22:16:30 GMT

Har du noen gang delt en drøm, en plan eller noe du ser for deg du ønsker å oppnå? La du samtidig merke til reaksjonene fra de rundt deg, de som hørte på deg? I følge Maxwell er det utrolig viktig å legge merke til reaksjonene og responsen da det gir direkte innsikt i hvem som ønsker å koble seg på og har noe å bidra med. Det gir også innsikt i hvem det ikke gir noe mening i å ta med seg videre i teamet og bygge sammen med.

"If your WHY is big enough to excite you, then, as you share it, it will excite others – especially those who share your passion and dream. The size of your WHY will determine the size of your response ." ¹ – John C. Maxwell

Det å ha med seg de som ikke deler visjonen eller ikke kobler på er som å ha en bremsekloss i teamet. Jeg har akkurat tilbakelagt mange mil på biltur med en tilhenger på slep. Den var ikke spesielt tung, men den var ikke aerodynamisk utformet og som et resultat av det doblet den energiforbruket. Tankene mine gikk til akkurat dette med teamarbeid og medarbeidere koblet på visjonen eller ei. Har du noen som ikke går helt inn, så nærmest henger de etter og bidrar kun til å redusere farten eller tappe unødig energi. Derfor er det viktig å ha de riktige folkene med seg, de som deler din visjon og du vil bygge sammen med.

Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Connect with Like-Minded People. " ² Her følger 5 faktorer ³ som gjør at vi i større grad deler vår visjon og blir klar over egen rolle med å jobbe sammen for felles oppnåelse. Hvilke(n) faktor(er) er viktigst for deg?

# 1 – Mulighetsfaktoren

" Sometimes the smallest step in the right direction ends up being the biggest step in your life. " ⁴ – John C. Maxwell

Muligheter kan åpne seg og mye kan skje, ting som vi ikke har helt kontroll på. Maxwell peker på at de fleste avgjørende ting i våre liv kommer som svar på muligheter som dukker opp, og ofte flere langt utenfor vårt eget initiativ eller styring.

Refleksjon:

Hvilken mulighet ser du akkurat nå, som kan gjøre en stor forskjell? Er du klar til å gripe den, og har du folkene rundt deg – noen du kan invitere med deg for å gjennomføre det?

# 2 – Holdningsfaktoren

" My dream allows me to continue when discouraged, for where there is no faith in the future, there is no power in the present." ⁵ – John C. Maxwell

Våre holdninger er avgjørende og Maxwell trekker frem igjen noe jeg har lest og blogget på flere ganger: Vår holdning overfor andre. Om vi er der for andre, tjener de og tilfører de verdi eller om vi har endret våre holdninger underveis til et ønske om at andre skal tjene oss og være til vår vinning. En slik holdning vil kun gjøre at vi mister folk og dermed muligheten til å oppnå både vår og teamets visjon.

Refleksjon:

Er din holdning et positivt bidrag eller negativt påvirkning for teamet, organisasjonen eller virksomheten?

# 3 – Seriersfaktoren

" Dreams often comes one size too big so that we can grow into them ." ⁶ – John C. Maxwell

Det skal oftest mer enn én til for at en drøm skal oppnås. Drømmer er også større enn nåsituasjonen og derfor må drømmer deles for at de skal gå mot oppfyllelse og til seier. Jeg liker Maxwell’s sitat om at drømmer ofte kan kjennes for store, men at vi vokser inn i de over tid.

Refleksjon:

Bygger du sammen med noen som deler drømmen din og vil være med på å oppnå den?

# 4 – Løftefaktoren

" My dream allows me to see myself and my people in the future. Our dream is that promise of what we shall one day be. " ⁷ – John C. Maxwell

Det kan se ut som at noen tror de nærmest bare kan tenke på en ting og så vil det skje. Maxwell deler sin erfaring fra mer enn femti år i ledelse, – at det slett ikke er så enkelt. Han kommenterer sitt eget sitatet over, skrevet som ganske ung, som en tro en illusjon om ikke det legges til en sterk forpliktelse og en oppofrelse for å nå et slikt løfte. Drømmer og visjoner er gratis, men å oppfylle de koster mye, – oftest dyrt.

Refleksjon:

Har du forpliktet deg selv på visjonen som bærer i seg et løfte om noe stort for deg og andre rundt deg?

# 5 – Invitasjonsfaktoren

" You don’t have to be a leader to invite people to something of significance. You just need to be committed to you cause and open to working with others to achieve it ." ¹ – John C. Maxwell

Jeg måtte selv sette meg ned og tenke nøye over hvem som i mitt liv er invitert inn og er med på å realisere det jeg drømmer om. I hvilken grad jeg har delt det og hvor påkoblet andre er, sammen med meg. Jeg måtte også snu det rundt og stille meg selv spørsmålet - hvem det er som har invitert meg med til å realisere sin og teamets drøm. Det var viktig.

Refleksjon:

Er du klar til å invitere med deg noen som deler din visjon og ønsker å leve et meningsfylt liv som gjør en forskjell for andre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 10.06.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.179) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.159-210)

³ Ibid, (s.167-179)

⁴ Ibid, (s.168)

⁵ Ibid, (s.175)

⁶ Ibid, (s.177)

⁷ Ibid, (s.178)

Lev intensjonelt; Bruk dine styrker til å gjøre en forskjell for andre

Mon, 02 Jun 2025 21:05:46 GMT

Vi har alle noe vi kan dele med andre, noe vi kan gi videre ut ifra de styrker vi har fått og det vi har lagt ned av arbeid for å utvikle oss over tid. Valget vi står overfor er derfor om vi er villige til å dele eller ei. Maxwell poengterer at det er ut fra våre styrker at vi har potensialet til å gjøre en forskjell for andre. En annen utfordringen kan være om vi virkelig ser vår verdi eller om vi tenker så smått om oss selv at det er til hindrer for oss i å dele og utruste andre.

" If you only place a small value upon yourself, rest assured that the rest of the world will not raise the price. And as a result of your own low self-esteem and poor sense of self-worth, you will fail to make a positive difference in the lives of others because you’ll think you have little to offe r." ¹ – John C. Maxwell

Begrepet " sweet spot " i den originale tittelen for dette kapittelet refererer ofte til skjæringspunktet mellom det man elsker å gjøre eller er god på, og hvor man best kan bidra. Det er punktet hvor vi har våre styrker, hvor vi kan gi vårt mest optimale bidrag og hvor vi kan utgjøre en stor forskjell i team, organisasjon eller virksomheten vi er en del av.

Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Add Value to Others from Your Sweet Spot ." ² Her følger 5 betingelser ³ for å tilføre verdi og gjøre en forskjell for andre. Noe du kan ta med deg og som er til hjelp for deg?

# 1 – For å tilføre verdi til andre må jeg først verdsette meg selv

" You know you truly value yourself when each day you silently affirm that you are the type of person with whom you would like to spend the rest of your life." ¹ – John C. Maxwell

Jeg opplever sitatet noe underlig, men det peker på viktigheten av å finne ut av seg selv og egen verdi. Det er i følge Maxwell en forutsetning for å kunne tilføre verdi til andre. Hvordan vi ser på oss selv vil gjøre noe med hvordan vi ser på andre og hvordan vi både vil og kan verdsette de.

Refleksjon:

Hvordan er det med ditt selvbilde og hvordan du verdsetter deg selv?

# 2 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette andre

" Every person has value, and to be people who live lives that matter, we need to intentionally value others and express that value to them. It’s not optional if we desire to be significant ." ⁴ – John C. Maxwell

Skyggesonen fra punktet over er om den bare verdsetter seg selv og ikke ser eller verdsetter andre i det hele tatt. Selvopptatte og seg selv nok. Maxwell trekker frem behovet for intensjonelt å verdsette andre og sette ord på andres verdi. Det å gi uttrykk for det tydelig, verbalt og betingelsesløst.

Refleksjon:

Hvor god er du til å gi uttrykk for andres verdi, uavhengig av hva de gjør eller har gjort?

# 3 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette det andre har gjort og betydd for meg

" When we count our blessings and realize what others have done for us, it stimulates us to say: "I want to do something for someone else." You have to count your blessings before you can be a blessing. " ⁵ – John C. Maxwell

Ikke alle har hatt like stor betydning for oss, men noen har en spesiell plass og har betydd ekstra mye for vår utvikling, til å nå frem til der vi er i dag. Jeg trenger å bli minnet om viktigheten av både å reflektere over dette og uttrykke i ord hva andre har betydd for min utvikling og reise som person og leder. I følge Maxwell vil denne refleksjonen lede frem til et ønske om å gjøre noe for andre.

Refleksjon:

Når gav du i takknemlighet uttrykk for hva andre har gjort for deg og betydd for din utvikling? Og har du opplevd at det har ledet til at du har lyst å gjøre noe lignende?

# 4 – For å tilføre verdi til andre må jeg både vite og relatere meg til det andre verdsetter

" If you move toward people, they move toward you. If you move away from people, they pull back, too ." ⁶ – John C. Maxwell

For å tilføre andre verdi er det viktig å reflektere over og finne ut av hva andre rundt oss verdsetter og relatere seg til det. Maxwell’s deler en erfaring på at det ikke trenger å være så komplisert, men at det må være genuint. Folk leser lett vår interesse med å se på hvordan vi nærmer oss eller trekker oss unna. Om vi er genuint interesserte eller om vi kun skraper på overflaten.

Refleksjon:

Hvor godt kjenner du til og forholder deg til hva medarbeidere eller andre i teamet er opptatt av og verdsetter?

# 5 – For å tilføre verdi til andre må jeg utvikle meg og øke verdien jeg har for andre

" Grow yourself – grow others. Learn for yourself – then pass it on. Lift you lid so that you can lift others ." ⁷ – John C. Maxwell

Vår vekst og utvikling har stor betydning for andre rundt oss. Vokser vi og har mer vi kan dele med de rundt oss vil vår verdi for teamet øke. Steg for steg. De som utvikler seg vil bidra med positivt fortegn, mens de som ikke utvikler seg trekker teamet ned eller holder det tilbake. Det viktigste vi kan gjøre for å sikre endring og utvikling er å prioritere egen vekst og vekst i teamet.

Refleksjon:

Hvilke steg av utvikling og vekst er du i ferd med å ta for å øke verdien på det du kan bety for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten din?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 03.06.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.136) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.129-155)

³ Ibid, (s.134-144)

⁴ Ibid, (s.138)

⁵ Ibid, (s.139)

⁶ Ibid, (s.140)

⁷ Ibid, (s.144)

Lev intensjonelt; Sett andre først

Sun, 25 May 2025 20:36:19 GMT

I vårt fokus på karriere og personlig utvikling er det lett å glemme vekk alle de som har hatt avgjørende betydning for den reisen vi har hatt. I ukens kapittel lister Maxwell opp mange av de han har hatt i sitt liv som har hjulpet han gjennom et langt liv på forskjellige områder i liv og lederskap. Forfatteren peker på den måten videre til noen av de som har gjort en forskjell for han og hans utvikling.

" Self-centeredness is the root of virtually every problem – both personally and globally. And whether we want to admit it or not, it’s a problem all of us have. " ¹ – John C. Maxwell

Selvopptatthet med ensidig fokus på oss selv gjør at vi mister det viktige blikket på de rundt oss og tar inn realitetene og den viktigheten andre betyr. Om vi klarer å vende blikket og se andre først øker sunnheten i vårt lederskap og utvikling vil få bedre vekstvilkår i vår nærhet.

Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Put Other People First ." ² Her følger 5 råd ³ for å se mer mot andre enn seg selv og på den måten sette andre foran seg selv. Hvilket punkt var til hjelp for deg?

# 1 – Utvikle en dypere takknemlighet for andre

" Who brings out the best in you? Who are you grateful for? Have you made a list of the people you appreciate? If not, take time to compile a list ." ⁴ – John C. Maxwell

Det er lett å ta andre rund oss for gitt og glemme å gi de dem den oppmerksomheten og takknemligheten de virkelig fortjener. Vi må erkjenne at vi er der vi er takket være andre og at vi har nådd dit vi har, fordi noen har gitt av sin tid, vist omsorg og investert i oss.

Refleksjon:

Har du laget en liste over hvem det er som får frem det beste i deg? Hva med å plukke ut 2-3 på listen din og gi de en oppmerksomhet eller uttrykke det med ord?

# 2 – Lytt til andres historier

" Hearing people’s stories is a great way to get outside of yourself. Not only will their stories inspire you to help them, but they will also show you ways you can help them." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell oppfordrer oss ikke bare til å lytte, men til aktivt spørre andre om å dele sin historie. Det betyr at vi må gire ned, ta oss tid til å lytte og glemme oss selv for en stund. Jeg var nylig på en konsert hvor de som sang også delte sin historie. Sangene og tekstene fikk en helt annen kontekst etter at sangerne i tillegg delte sine tilknyttede historier. Historier er også en viktig del av lederskap, og det ligger mye læring fra andres liv til vårt lederskap.

Refleksjon:

Når var sist gang du bad noen fortelle sin historie og du lyttet for å lære, - uten å avbryte med egne punkt for å matche det du hørte?

# 3 – Sett deg inn i andres situasjon

" You don’t need to have worked a person’s job to understand where he or she is coming from. You just need to make the effort to see from that person’s point of view. " ⁵ – John C. Maxwell

Når ting skjer i team, organisasjon eller virksomhet er det lett å dømme eller snakke nedsettende om andre. Hva skjedde egentlig? Hvorfor skjedde det? Hva var hensikten og hva mente de? Med å stille spørsmål og være nysgjerrig kan vi nærme oss punktet med å sette oss i andres sko og oppleve tingene fra deres ståsted. Viljen til å bevege seg i den retningen vil gjøre en stor forskjell for oss i forståelsen og med se andres situasjon.

Refleksjon:

Hvor god er du til å sette deg i andre situasjon for å se ting fra deres verden, ut fra deres perspektiv?

# 4 – Sett andres interesser over dine egne prioriteringer

" When you start your day, are you wondering what you will reap, or are you wondering what you will sow? " ⁶ – John C. Maxwell

Det er et egoistisk uttrykk eller ordtak som går omtrent slik: “Meg først, så meg, og hvis det er noe igjen, så tar jeg det også.” Av og til kan vi møte mennesker og deres lederskap som med sitt liv ser ut til å leve etter dette med fokus på egne prioriteringer og egen vinning. Maxwell peker på at det handler om vårt fokus – om det å så eller å høste. Om å grabbe til seg eller dele med andre.

Refleksjon:

Hvor ligger ditt fokus om du skal være helt ærlig; på deg selv eller andre? På det å så og dele med andre eller å sanke og høste til deg selv og egen vinning?

# 5 – Vinn sammen med teamet, ikke alene

" While winning an individual race may feel great, crossing the finish line with your team is better. Not only is it more fun, but it’s also more significant. " ⁶ – John C. Maxwell

Selv gode fotballspillere velger ofte å skyte selv fremfor å sende videre til en medspiller i bedre posisjon. Noen får derfor rykte som egoister. Maxwell skriver om at de beste spillerne sjelden utgjør det beste laget. Da jeg besøkte RBK for 6–7 år siden, fortalte spillere og trenere at suksessen den gangen i Europa ikke skyldtes enkeltspillere, men samspill. De kjente hverandres roller og spilte hverandre gode. Etter en slik seier feirer man ikke alene – bare som et lag.

Refleksjon:

Hvor kommer dine seire; Alene eller sammen med ditt team?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 27.05.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.110) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.105-128)

³ Ibid, (s.118-123)

⁴ Ibid, (s.120)

⁵ Ibid, (s.121)

⁶ Ibid, (s.122)

Lev intensjonelt; Start ut med å finne ditt “WHY”

Sun, 18 May 2025 20:12:15 GMT

Det er mange som har skrevet bøker og artikler om viktigheten av å starte ut med å finne sitt «why.» Vårt «hvorfor» handler hovedsakelig om å finne frem til vår dypeste driv, til det som gir mening i det vi gjør, uavhengig av rollene vi har, mål eller metoder.

" If the why comes before the way, your ability to make a difference will come more quickly and immediately be more effective." ¹ – John C. Maxwell

Det handler ikke om det vi gjør i eksempelvis jobb og prosjekter, eller hvordan vi utfører ting basert på våre ferdigheter og strategier. Vi må skrelle det helt ned til grunnen til at vi står opp om morgenen – det som tenner oss på innsiden og samtidig er til hjelp for andre. Det handler om grunnen til at vi lever og hva vi har å bidra med. Når vi finner vårt «hvorfor» finner vi også svar på hvor og hvordan, noe som raskt gjør oss langt mer effektive i vårt lederskap med å lede og gjøre en forskjell for andre.

Denne ukens blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Search Until You Find Your Why. " ² Her følger 5 grunner ³ til det å finne sitt hvorfor er så viktig. Er det et av disse punktene som er spesielt relevant for deg akkurat nå?

# 1 – Kjenner du ditt “hvorfor” hjelper det deg til å fokusere mer på andre og mindre på deg selv

" The sooner you know your why, the sooner you can shift your focus from yourself to others." ⁴ – John C. Maxwell

Kjenner vi til vårt hvorfor i livet gir det i følge Maxwell en ro til å fokusere mer på andre. Uansett er det avgjørende å finne ut av, så om du ikke har det klart for deg er det viktig å ta den viktige jobben først.

Refleksjon:

Kjenner du ditt eget hvorfor så du kan fokusere mer på andre enn på deg selv?

# 2 – Lever du ut ditt hvorfor gir det trygghet og oppleves attraktivt for andre

" People who know their why can keep their heads while everything around them is in turmoil. And that draws others to them ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem et bilde på at det å kjenne sitt hvorfor er som roret på en båt. Det holder kursen, uansett hva vi opplever eller står midt oppe i. Den tryggheten personer som har dette reflektere er attraktivt og gjør at vi som reiser sammen med de kan kjenne på en ro, selv om vi kjenner det stormer innerst i oss.

Refleksjon:

I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor så det gir trygghet og oppleves attraktivt for andre?

# 3 – Jo mer du lever ut ditt hvorfor, jo mer opplever du at du bygges opp

"Your why is fuel for your strengths. And you strengths are the way you fulfil your why." ⁵ – John C. Maxwell

Vårt hvorfor kan være vanskelig å oppdage. Ofte ligger det tett opp til vår gaveutrustning og våre talenter. Når det vi er ment til å gjøre blir koblet med våre styrker og gaver kjenner vi at vi er på rett plass. Når det skjer ser vi klarere hvordan våre erfaringer og det vi opplever passer inn, styrker oss og gir mening.

Refleksjon:

I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor i det du gjør i det daglige?

# 4 – Jo flere lag du bygger med å leve ut ditt hvorfor, jo større innflytelse har det på andre

" Purpose is like a snowball rolling downhill – it builds over time ." ⁶ – John C. Maxwell

Du har sikkert vært ute og lekt deg i snøen, rullet en snøball og sett hvordan den legger på seg, lag etter lag. Til slutt kan snøballen bli så tung at vi ikke kan løfte den alene. På samme måte gir Maxwell et bilde på vårt lederskap om vi kjenner vårt hvorfor. Det legger seg på lag etter lag og bygger tyngde og tjener opp en kredibilitet vi er helt avhengig av for å ha innflytelse på andre.

Refleksjon:

Opplever du at ditt lederskap legger på seg lag for lag eller står du på stedet hvil og heller opplever at det smelter og forsvinner mellom hendene på deg?

# 5 – Kjenner du ditt hvorfor vil det holde deg relevant og du orker å stå i det over tid

" Have you ever known someone who died soon after retiring? I have. Why does it happen? Because people have a harder time living without a why to live for ." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem en erfaring med at han har sett folk klappe sammen når de forlater jobben eller oppgaven som gav de en grunn til å komme seg ut av senga om morgenen. Dette viser at det er viktig vi kjenner vårt hvorfor og det ikke knyttes kunne til en arbeidsoppgave eller et spesifikt arbeidssted, men heller til den rollen vi kan spille i livet til de vi ferdes sammen med, uansett om det er på jobb, i familie, med venner eller omgangskrets.

Refleksjon:

Kjenner du ditt hvorfor og er klar til å virke med det i et tjenende lederskap som står seg over tid?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 20.05.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.80) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.77-102)

³ Ibid, (s.81-85)

⁴ Ibid, (s.82)

⁵ Ibid, (s.83)

⁶ Ibid, (s.84)

Lev intensjonelt; Start i det små med det store i sikte!

Mon, 12 May 2025 21:03:49 GMT

Det er naturlig at vi søker i retningen av lettvinte løsninger. Det er bare det at lettvinte løsninger i ytterst få tilfeller fører til noe viktige eller stort. Maxwell sin filosofi rundt dette er at alt som har blitt til noe stort har starter med et første steg, fra noe smått før det ble til noe stort.

" Every big thing that’s ever been done started with a first step. " ¹ – John C. Maxwell

Det intensjonelle i dette ligger i å være villig til å ta de nødvendige små stegene på veien til det som på sikt kan utvikle seg til noe stort. At vi daglig er villige til å jobbe videre med egen vekst og legge til rette for at teamet og folkene rundt oss har det som skal til for å støtte utviklingen. Steg for steg.

Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Start Small but Believe Big. " ² Her følger 5 tips ³ for å leve mer intensjonelt. Ting vi kan starte med og andre ting som utfordrer oss til å ha større tro på oss selv, rollen vi kan ha og hvilken forskjell vi kan gjøre. Hva treffer deg?

# 1 – Start fra der du er

" Opportunity is always where you are. Be willing to start by giving of yourself." ⁴ – John C. Maxwell

Vi har så lett for å tenke smått om den vi er at det er lite og ubetydelig. Andre ganger har vi tenkt ut noe så lurt at vi ikke vil dele med andre og heller holde det for oss selv. Prinsippet Maxwell løfter frem er at vi må starte fra der vi er og være villige til å dele for å utvikle oss. Mulighetene er der for at det kan bli til noe stort over tid for oss selv, teamet, organisasjonen eller virksomheten.

Refleksjon:

I hvilken grad er du villig til å starte fra der du er med det du kan og utvikle deg derfra?

# 2 – Start med den ene tingen du har i deg

" Think about what you can. There is always a starting line. You just need to find it. It’s about with what you have, not with what you don’t have. Find your thing and start developing it ." ⁵ – John C. Maxwell

Vi er alle gitt en gaveutrustning vi kan utvikle og bruke til egen nytte, men også til det beste for andre. Vi venter gjerne på en tid hvor vi kjenner oss gode nok eller at det er den rette tiden. Uansett oppfordres vi til å starte ut med å finne ut av det vi er gode på, om vi ikke allerede kjenner det, og deretter videreutvikle oss og bygge lag på lag.

Refleksjon:

Hva besitter du av egenskaper og kvaliteter, det du kan bedre enn noen andre? Er du villig til å bruke det, utvikle det og dele det med andre for å gjøre en forskjell?

# 3 – Start med å gjøre små endringer

" Success is gained in inches at a time, not miles ." ⁶ – John C. Maxwell

Grunnprinsippet med å starte i det små er å komme i gang. Derfra kan en gjøre små endringer og ta viktige steg videre. Som Maxwell uttrykker det i sitatet med centimeter av gangen, ikke kilometer. Vi kan alltid gjør ting litt bedre. Noen prosent eller små knepp av forbedringer som over tid blir store og en avgjørende vekst.

Refleksjon:

Hvilke steg av vekst og endring gjør du akkurat nå, i dette halvåret eller året?

# 4 – Ha troen på deg selv

" You will never be more than how you see yourself." ⁷ – John C. Maxwell

Det er ingen som virkelig har oppnådd noe eller nådd viktige milepæler, som ikke hadde troen på seg selv og teamet. Vi er på en ubevisst måte med på å definere hva vi kan få til med det vi sier og den troen vi har på oss selv. Vi kan møte dette med å ta bevisste valg og snakke tro inn i oss selv og folkene rundt oss.

Refleksjon:

Andre kan ha tro på deg, men har du tro på deg selv? Hvilke utslag får det og hvordan vises det i praksis for andre?

# 5 – Ha troen på din livsoppgave

" You’ve got to find something that stirs you, even if it’s not a mission that started within yourself. Ut can be a mission that comes from outside you as long as it’s something that you buy into completely and participate in with passion. " ⁸ – John C. Maxwell

Uten den drivende kraften i oss som treffer med vår livsoppgave er det lite som virkelig kjennes meningsfylt. Når det derimot treffer er det utrolig hvordan tingene rundt oss faller på plass, hvordan vi fylles av motivasjon og hvordan det gir driv for å nå de målene vi har satt oss.

Refleksjon:

Har du landet hva som er din oppgave i livet, det som motiverer og driver deg frem? I hvilken grad former det deg og hvordan lever du det ut i hverdagen?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 13.05.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.57) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.51-76)

³ Ibid, (s.59-69)

⁴ Ibid, (s.61)

⁵ Ibid, (s.63)

⁶ Ibid, (s.66)

⁷ Ibid, (s.68)

⁸ Ibid, (s.69)

Lev intensjonelt; Gode intensjoner alene tar deg ikke til målet

Mon, 05 May 2025 21:29:39 GMT

For å vokse og utvikle seg kreves det at vi lever intensjonelt. At vi gjennomfører planene vi har lagt og når noen av de målene vi har satt oss. Gode intensjoner uten planer og aktiv handling tar oss slett ingen steds hen. Gode intensjoner er som å eie et kompass og du vet hvor du vil. Å leve intensjonelt er faktisk å bruke kompasset til å navigere gjennom livet.

" What game are you watching that you’d rather be playing. " ¹ – John C. Maxwell

Spørsmålet i sitatet over fikk meg til å tenke tilbake på situasjoner hvor jeg ble tilskuer, men skulle mye heller ha vært med i kampen og spilt en rolle selv, og til andre situasjoner der jeg hadde mot til å ta en aktiv rolle. Sitatet opplever jeg også oppmuntrende til å evaluere situasjonen her og nå og se fremover slik at rollen jeg skal spille fremover har varig betydning. At vi over tid oppnår å minske gapet mellom intensjoner alene og det å utgjøre en reell forskjell i menneskers liv og gjøre noe betydningsfullt for teamet, organisasjonen eller virksomheten vi er en del av.

Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Intentional Living» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «Why Good Intentions Aren’t Enough.» ² Her følger 5 fordeler ³ med det å leve intensjonelt. Hvilke fordeler ser du viktige for deg og eventuelt hvilke andre ting har du opplevd som viktig?

# 1 – Får oss til å stille oss selv spørsmål om hva som virkelig er mest meningsfullt

" An unintentional life accepts everything and does nothing. An intentional life embraces only the things that will add to the mission of significance ." ⁴ – John C. Maxwell

Ved store livshendelser eller kommer vi ofte dit at vi evaluerer oss selv og livet vi lever. De litt store stoppene. Lever vi intensjonelt vil det gjøre at vi evaluerer og reflekterer mer og oftere over det vi gjør og i hvilken grad det vi gjør har betydning for andre og er i tråd med våre mål og planer.

Refleksjon:

Se for deg en skala fra 1-10 hvor 1 er lite og 10 er det høyeste med det som er meningsfylt og å utgjøre en forskjell for andre? Samlet sett, hvor kjenner du at du befinner deg, og eventuelt hva skulle til for å bevege deg et hakk eller to oppover skalaen?

# 2 – Motiverer oss til å gjøre noe i de områdene som virkelig betyr en forskjell

" When you have shifted from good intentions to intentional living, whenever you detect a need that matters to you, you no longer think: - Something must be done about that. Instead, you think: - I must do something about that. You take ownership ." ⁴ – John C. Maxwell

Lever vi intensjonelt gir det motivasjon til i større grad å ta eierskap og ta tak i ting. Ikke hva som helst, men spesifikt i det som er betydningsfullt for oss og det vi ser viktigheten i for andre.

Refleksjon:

Hvordan står det til med din motivasjon for å ta tak i og eie det som virkelig betyr mye for deg?

# 3 – Utfordrer oss til å være kreative i å oppnå det som har størst betydning for andre

" When you know what you want and can’t find what you need, you must create what you need, so you can get what you want! " ⁵ – John C. Maxwell

Kreativitet er en av fruktene ved å leve intensjonelt. Ordspillet i sitatet over spiller på det at når ting er viktige nok, så vil vår kreativitet tennes på en måte som gjør at vi går i gang og kreerer det som skal til for å nå vårt mål.

Refleksjon:

I hvilken grad kjenner du deg igjen i dette? Når merker du at din kreativitet er på topp med å skape det som skal til?

# 4 – Gir energi til å fokusere og gi vårt aller beste

" Being unintentional is failing to take aim in life. Unintentional people wander through life without focus ." ⁶ – John C. Maxwell

Tenk på en situasjon hvor en jeger har riktig dyr i sikte, sikter, sikter og sikter igjen, men aldri trekker av. Det er slik mange lever med intensjoner og drømmer for seg selv. Sikter og sikter, men løsner aldri skuddet som skal til for å oppnå drømmen, ta et viktig steg videre eller nå ett av sitt livs mål. Å leve intensjonelt gir oss energien til å fokusere og gi vårt aller beste.

Refleksjon:

I hvilken grad opplever du at ditt energinivå henger sammen med hvor intensjonelt du lever ditt liv?

# 5 – Oppmuntrer oss til å levere med stil

" Nobody finishes well by accident ." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell har i sin undervisning ofte gjentatt det som også står skrevet i dette kapittelet om å gjøre en forskjell for andre: “Wanting to make a difference. Doing something that makes a difference. Doing something with people who want to make a difference. Doing something at a time when it makes a difference.” ⁸ Dette handler om motivasjon, at vi virkelig gjennomfører, gjør det sammen med andre og til rett tid for å utgjøre en reell forskjell.

Refleksjon:

Hvordan står det til med din motivasjon? Har du noen å gjøre det sammen med og med rett timing?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 06.05.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.28) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.27-49)

³ Ibid, (s.34-44)

⁴ Ibid, (s.35)

⁵ Ibid, (s.37)

⁶ Ibid, (s.38)

⁷ Ibid, (s.44)

⁸ Ibid, (s.45)

Lev intensjonelt; Hvilken historie skrives gjennom ditt lederskap?

Sun, 27 Apr 2025 20:20:11 GMT

I vårt lederskap er det å leve intensjonelt en forutsetning for å utvikle seg selv og gjøre en forskjell for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Å leve intensjonelt er det motsatte av å leve på autopilot og la tilfeldighetene råde. Der er det lett å ende opp om vi lar det suse og ikke følger med gjennom eksempelvis å lese bøker, lytte til podcast eller leser og reflektere over en ukentlig blogg. Det finnes mange hjelpemidler på veien til et mer fokuset og intensjonelt liv.

" When you intentionally use your life to bring about positive change in the lives of others, you begun to live a life that matters ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell snakker om dette i et rammeverk av den historien vi skriver med våre liv. Det kan høres og kjennes krevende ut, men la oss heller ta med oss oppmuntringen og om at vi alltid kan endre kurs og starte ut på en bedre vei. Denne påminnelsen kan derfor være nødvendig og akkurat til deg der du er i dag, eller bare en god påminnelse om å re-fokusere og komme deg tilbake på sporet i din historie.

Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Your Life Can Be a Great Story ." ² Her følger 5 gjøre-ting ³ som leder til at vi i større grad er en del av historien og gjør en forskjell med våre liv. Er du med?

# 1 – Sørg for at du selv er en del av historien

" In Orlando Science Centre, I read these words on a sign: "Experiment-Experience-Explore. Do not touch isn’t in in our vocabulary." I love that philosophy, not only for a science center, but also for life. Dive in! You never know how well you can swim until you are in over your head ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i kapittelet frem folk som har fått til noe og gjort betydningsfulle ting gjennom historien. Mange var kritiske til disse, uttalte seg negativt og hadde liten tro på de. De gjorde det allikevel og stupte uti til tross for advarsler og hoderysting. Skal vi få til noe av betydning eller leve et liv til nytte for andre må vi våge å ta del i historien og leve våre liv fullt ut.

Refleksjon:

Er du bevisst tilstede i din egen historie og klar til å gjøre en forskjell?

# 2 – Sørg for at det å gjøre en forskjell er en del av din historie

" If you want to live a life that matters, don’t start when you get good; start now so you become good. " ⁵ – John C. Maxwell

Ingen er gode først gang, uansett hva det gjelder. Fordi vi ikke er gode kan vi velge å la være eller vi kan prøve. Vi opplever alle at når vi ser tilbake på vår historie, så var det ikke på noen måte perfekt. Det var mye bra, noe dårlig, noen feil vi lærte fra og ting som ikke gikk i det hele tatt. Vekst i vårt liv og lederskap kommer fra disse prosessene og læringen, så derfor der det viktig å komme videre fra å tenke på det til å gjøre det. Start nå så du blir god senere.

Refleksjon:

Er du klar til å starte med noe du har hatt ugjort i frykt for hvordan det vil gå?

# 3 – La styrkene dine bli en del av din historie

" You have skills and abilities that can help others. Can you be the best in the world using them? Maybe, maybe not. Can you be the best YOU in the world using them? Absolutely! " ⁶ – John C. Maxwell

Det er lett å tenke at det vi har og kan gjøre ikke er godt nok eller ikke betyr så mye i den store sammenhengen. Det er ikke sikkert vi er verdens beste i alt, men vi kan bidra med det beste vi kan og la det være en del av vår historie. At vi gjør det beste vi kan med det vi har.

Refleksjon:

Er du villig til å gi alt for å være den beste versjonen av deg selv i ditt arbeid og i ditt lederskap sammen med andre?

# 4 – Slutt med å utsette å prøve, start med å gjøre

" There is enormous magic in the tiny word DO. When we tell ourselves , "I’ll do it," we unleash tremendous power. That act forges in us a chain of personal responsibility that ups our game ." ⁷ – John C. Maxwell

Vi er mange som er eksperter på å utsette og deretter utsetter igjen. Me den taktikken ender vi fort opp med å ikke få gjennomført det vi skal. Maxwell påpeker at det ligger gjemt en enorm kraft i at vi tar ansvar, forplikter oss og så går videre til å gjennomføre våre planer.

Refleksjon:

Hvor god er du til å gjennomføre det du har planlagt. Hva skal til for at du forplikter deg, sier til deg selv og andre at du skal gjøre det, og deretter gjennomfører som du har sagt?

# 5 – Start på et nytt kapittel i din historie

" If the direction of your life isn’t at all that you want to be, then take some time to write out what to accomplish to make the world a better place. What would you like people to say at your funeral? Write i now ." ⁸ – John C. Maxwell

Så lenge hjerte slår er det tid til å gjøre en forskjell. Det er tid til å velge en ny retning og gå på veien som fører oss dit. Jeg har skrevet om det tidligere og sitatet fra Maxwell minner oss om viktigheten av at det vi gjør har den betydningen vi ønsker det skal ha og være det vi ønsker skal være vår ettermæle.

Refleksjon:

Kjenner du at du er på rett vei, eller er det tid for deg til å bla om og skrive et nytt kapittel?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 29.04.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.4) Hachette Book Group, New York, USA

² Ibid, (s.1-26)

³ Ibid, (s.8-14)

⁴ Ibid, (s.10)

⁵ Ibid, (s.11)

⁶ Ibid, (s.12)

⁷ Ibid, (s.13)

⁸ Ibid, (s.25)

Lederskapets sanne frukt er å multiplisere innflytelsesrike ledere

Mon, 21 Apr 2025 20:33:35 GMT

Influensere er vi blitt kjent med som konsept og har konkrete navn og personer vi forbinder med disse. Innflytelsesrike personer er slett ikke nytt, men å ha det som hobby eller full tids engasjement med en influenser-tittel knyttet til sitt navn og med hele verden som mulig nedslagsområde er et nyere fenomen. Denne statusen kan til og med oppnås fra jente- eller gutterommet selv med enkle midler om bare ideen er god nok.

" Everyone has the potential to multiply influence by developing and reproducing leaders. Mentoring and developing their leadership potential really can make a huge difference – for your organization, for your people, and for you ." ¹ – John C. Maxwell

Innflytelsesrike ledere er heller ikke nytt. John C. Maxwell, forfatteren av boken jeg har reflektert over disse ti ukene, er for meg én av disse. Det imponerende med hans lederskap er at han sier det eksister for å utruste andre som igjen multipliserer det til andre. Og han viser det og lever det ut gjennom sitt team og til oss femtiseks tusen sertifiserte coacher over hele verden og ikke minst til deg som leser bøkene selv eller blir akkurat nå blir influert gjennom ukens blogg. Spørsmålet som alltid følger oss er hva vi gjør med vår innflytelse og vårt lederskap; Til egen vinning eller til å utruste andre og multiplisere det med å gi det videre til andre.

Denne ukens blogg er den siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Empowers People ." ² Her følger 5 stadier ³ - fra laveste til høyest. Vi kan bevege oss fra et lederskap i vedlikeholds modus til et lederskap som aktivt multipliserer innflytelsesrike ledere. Hvor vil du være?

# 1 – Kaos-stadiet

" About 20 percent of all leaders live on the lowest level of the development process. They are not doing anything to develop people in their organization, and as a result, their attrition rate is off the charts. They can’t seem to keep anyone they recruit. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell gir med sitateten treffende situasjonsbeskrivelse av det laveste nivået – at alt handler om å stresse rundt for å finne en erstatter for de som fortløpende slutter på grunn av alt kaoset som eksisterer i kjølvannet av enn leder på dette nivået. Eneste garanti her er høy turnover-rate.

Refleksjon:

På en skala fra 1-10, hvor 10 er best, hvor godt klarer du å holde på folkene du har rekruttert til teamet, organisasjonen eller din virksomhet?

# 2 – Overlevelses-stadiet

" In survival mode leaders do nothing to develop their people, but do manage to keep the people they have. About 50 percent of all organizational leaders function this way." ⁵ – John C. Maxwell

I følge Maxwell er kjennetegnet på dette steget at ansatte er misfornøyd og at ingen utvikler seg til i nærheten av sitt potensiale. Og kanskje det verste er at det ikke eksistere noe fremtidshåp. Jeg måtte tenke tilbake til alle mine arbeidsgivere og kunne gjenkjenne hele spekteret av holdninger – fra det aller beste til mindre godt. Slik vil det være, men alle fortjener å bli ledet vell!

Refleksjon:

Hvis du tenker godt etter - kjenner du igjen dette fra noen av de stedene du har jobbet? Hva var kjennetegnet på det og hvordan påvirket det deg?

# 3 – Hevert-stadiet

" About 10 percent of all leaders work to developing their people into better leaders, but they neglect to build their relationships with their people. As a result, their potential leader leave the organization to pursue other opportunities ." ⁵ – John C. Maxwell

Jeg har ved mange anledninger gjort meg nytte av dette fysiske hevert-prinsippet. Maxwell bruker dette begrepet mer billedlig om at gode ledere nærmest trekkes over i mer spennende utfordringer med hjelp av en slags hevertvirkning. Utvikler vi ikke relasjoner og utvikler folkene våre vil de løftes over kanten og inn i nye og spennende utfordringer.

Refleksjon:

Er dine medarbeidere i ferd med å bli trukket videre i et vakuumet av manglende relasjonsbygging og verbalt uttrykk fra sin leder av hvor viktige de er for organisasjonen?

# 4 – Synergi-stadiet

" An organization on the synergy level has great morale and high job satisfaction. Everyone benefits. Only about 19 percent of all leaders reach this level, but those who do are often considered the very best there are ." ⁵ – John C. Maxwell

Tar vi med oss punktene over hvor vi oppnår å bygge sterke relasjoner og utvikle gode ledere som når sitt potensiale, da skjer det i følge Maxwell noe spesielt. En synergi som er større i sum enn de enkelte faktorene alene. Dette skjer i en samhandling som skaper energi, fremgang og momentum til å bevege tingene i rett retning.

Refleksjon:

I hvilken grad er synergi-stadiet en integrert del av din organisasjonskultur i dag?

# 5 – Innflytelses-stadiet

" Only about 1 percent of all leaders make it to this level, but the ones who do are able to tap into almost limitless growth and influence potential. A handful of leaders continually functioning on the significance level can make an impact on the world ." ⁶ – John C. Maxwell

Jeg husker Maxwell en gang fortalte om hvorfor han begynte å skrive bøker. Han sa det var fordi en annen forfatter en gang hadde sagt at det var en måte han kunne ha innflytelse på, langt utover de menneskene han noen gang kunne møte personlig. En slik tankegang preger dette steget.

Refleksjon:

Kjenner du noen på innflytelses-nivået som kan være til inspirasjon og kan være en rollemodell å strekke seg etter? Og hvilke ambisjoner har du?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 22.04.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.198) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.195-206)

³ Ibid, (s.201-203)

⁴ Ibid, (s.201)

⁵ Ibid, (s.202)

⁶ Ibid, (s.203)

Sanne ledere bruker sin autoritet til å utruste andre

Mon, 14 Apr 2025 21:08:12 GMT

Lederskap kan i ytterpunktene preges av maktbruk på den ene siden til bruk av sin autoritet på den andre siden. Makt og autoritet kan i utgangspunktet høres likt ut, men her ligger det en forskjell. Spennet mellom utøvelse med makt ut fra sin posisjon og ofte et destruktivt lederskap på den ene siden, til et lederskap med bruk av sin autoritet til å utruste andre. Et utrustende lederskap andre ønsker å følge.

" Simply defined, empowering is giving your influence to others for the purpose of personal and organizational growth ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell uttrykker at en av de viktigste grunnene til at vi ikke utruster andre ligger i at vi er usikre. Usikre på hva som skjer når de vi jobber med opplever vekst, utvikler seg og tar modige steg. For å utruste og løfte andre i deres lederskap kreves det derfor trygghet på seg selv og egen lederrolle, samtidig som vi har nødvendig tillit til og tro på de vi skal utruste og gi vår autoritet til.

" When you empower people, you’re not influencing just them; you’re influencing all the people they influence. " ¹ – John C. Maxwell

Denne ukens blogg er den niende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Empowers People.» ² Her følger 5 punkt ³ vi kan følge i vårt arbeid med å utruste andre så de i større grad vil nå sitt potensial.

# 1 – Vær selv en modell

" Even people with knowledge, skill and desire need to know what’s expected of them, and the best way to inform them is to show them. People do what people see. " ⁴ – John C. Maxwell

De du ønsker å utruste og lære opp trenger forbilder. Vi har så lett for å se til alle andre, men vi må selv være forbilder og ta de vi har under vingene med i arbeid og oppgaver for å dele både erfaringer og læring. På den måten vil de kjenne hva som skal til og hva som forventes.

Refleksjon:

Driver du mest med prat og teoretisk opplæring eller er du selv en modell og tar folk med deg i læreprosessene?

# 2 – Gi de lov til å lykkes

" Once people recognize that you genuinely want to see them succeed and are committed to helping them, they will begin to believe they can accomplish what you give them to do ." ⁵ – John C. Maxwell

For at de skal lykkes peker Maxwell på at vi må både kommuniserer forventningene, sette ord på at vi har tillit til de og følge opp på en god måte gjennom prosessen. En utfordring noen ledere møter og opplever krevende i prosessen er når de som er under trening går forbi og blir dyktigere enn lederne selv. Da fremkalles lederens dypeste verdier. For en sunn leder er det et høydepunkt.

Refleksjon:

Har du en sunn innstilling som gjør at du gleder deg over andres fremgang, også når de blir dyktigere på ting enn deg selv?

# 3 – Gi videre din autoritet

"As you begin to empower your people, give them challenges you know they can rise to meet and conquer. It will make them confident and give them a chance to try out their new authority and learn to use it wisely." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell påpeker at det sentrale i vår utrustning av andre er prosessen med å overføre vår autoritet og innflytelse til de vi utvikler og er mentor for. Dette ligger på et helt annet plan enn kun en arbeidsfordeling for å få arbeid gjort, men utrustning som gjør at de vokse med oppgaver og tar ansvar som resulterer i en multipliserende effekt.

Refleksjon:

Driver du kun med arbeidsfordeling eller med reell utrustning og overføring av autoritet?

# 4 – Vis din tillit i det offentlige rom

"When you first transfer authority to the people you empower, you need to tell them that you believe in them, and you need to do it publicly. Public recognition lets the, know that you believe they will succeed. " ⁶ – John C. Maxwell

Jeg kan huske hvordan jeg opplevde når min mentor offentlig gjorde det klart at jeg fra et gitt tidspunkt skulle følge opp og ta videre arbeidet vi hadde startet ut med strategisk organisasjonsutvikling for en organisasjon jeg jobbet for. Han delte sin autoritet med meg og gav meg en plattform å stå på. Det gjorde noe med meg og mitt ønske om å lykkes og i tillegg gi alt for å ikke skuffe min mentor.

Refleksjon:

Er det en godt bevart hemmelighet eller gir du uttrykk i det åpne rom for din tillit og tro på den du utvikler og jobber med?

# 5 – Slipp de og la de fortsette på egenhånd

"No matter who you are working to empower – your employees, children, colleagues, or spouse – your ultimate aim should be to release them to make good decisions and succeed on their own. And that means giving them as much freedom as possible as soon as they are ready for it." ⁷ – John C. Maxwell

Skal vi lykkes må ansvar og myndighet må gå hånd i hånd. Målet på sikt må være at de vi utruster får både ansvar og myndighet til å løse oppgavene og kun kommer tilbake til oss om de trenger hjelp eller råd underveis. At de kan kjøre på så lenge de opererer innenfor visjon, strategi og budsjett.

Refleksjon:

Gir du videre både ansvar og myndighet? Slipper du fri de du jobber med så de kan fly og lykkes på egenhånd, eller holder du de fast og begrenser utviklingen?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 15.04.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.178) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.173-191)

³ Ibid, (s. 183-188)

⁴ Ibid, (s. 183)

⁵ Ibid, (s.185)

⁶ Ibid, (s.186)

⁷ Ibid, (s.187)

Økt innflytelse forutsetter økte investeringer i relasjonsbygging

Sun, 06 Apr 2025 21:02:59 GMT

Alle som leder noe eller har ambisjoner om å lede andre er helt avhengig av sin innflytelse. Innflytelsen er ikke en konstant enhet og må derfor jobbes med til alle tider. Både i forhold til enkeltpersoner, i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Grunnmuren å bygge på for sin innflytelse og verdibevisste lederskap er i hvilken grad vi verdsetter andre.

"You can connect with people and lead them only if you value them ." ¹ – John C. Maxwell

Dynamikken og mulighetene som ligger i relasjonsbygging og samhandling med andre overgår langt det vi kan gjøre eller få til på egenhånd. Jeg vet at jeg ofte har glemt og fortsatt glemmer meg bort i dette. Det til tross for at jeg har sett hvor mye en kan få til om en involverer og bygger teamet rundt seg. Her kreves det økte investeringer og godt byggearbeid for å lykkes.

"No one ever achieves alone what he can do when partnering with others ." ² – John C. Maxwell

Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Connects With People. " ³ Her følger 5 byggeklosser ⁴ i arbeidet med å bygge relasjoner og øke sin innflytelse.

# 1 – Ikke ta andre rundt deg for gitt

" You can’t take people for granted for any length of time before your leadership begins to fall apart. And you won’t be able to connect with them ." ⁵ – John C. Maxwell

Det er fort gjort å komme inn i det vante og ikke i tilstrekkelig grad være oppmerksom på behovene de vi leder har for å bli sett og verdsatt. Får det utvikle seg lenge kan det gå så langt at vi til slutt tar de for gitt og vår innflytelse med det minker i stedet for å øke.

Refleksjon:

Har du glemt deg bort og endt opp på et sted hvor du tar folkene rundt deg for gitt?

# 2 – Se etter felles verdier

" Once you make it a regular practice to look for common ground with others, you’ll find that you can talk to just about anybody and meet them where they are. And when you do that, you can make a connection ." ⁶ – John C. Maxwell

For å finne felles grunn og felles verdier krever det lytteferdigheter. Du han gå tilbake til bloggen på kapittel 4 for å repetere det. Lytter vi godt finner vi frem til både motivasjon, interesser, lidenskap og karakter. Motgang eller stress kan ofte fremkalle de sanne verdiene og holdningene som ligger dypest i oss.

Refleksjon:

I hvilken grad kan du snakke med alle og hvor villig er du til å finne frem til felles verdier med og gjennom din relasjonsbygging?

# 3 – Let etter nøkkelen inn til den andre

"Everybody has a key to his or her life. All you need to do is to find it ." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell gir oss et par tips med på veien til å finne nøkkelen til andre i teamet, virksomheten eller organisasjonen. Det ene er å se sporene de har satt og hva de har fått til i livet til nå. Det andre er å legge merke til ambisjonene og hva de trekkes i retning av fremover. Om vi lykkes med å finne nøkkelen inn er det utrolig viktig at vi ikke bruker dette til egen vinning, men kun til deres beste for å hjelpe, løfte og bygge de videre.

Refleksjon:

Hvor oppmerksom er du, og hvor bevisst leter du etter nøkkelen som passer for å låse opp nye forbindelser, bygge relasjoner og hjelpe andre videre?

# 4 – Kommuniser både fra og med hjertet

" As you communicate with others to build communications with them, share from your heart and be yourself. " ² – John C. Maxwell

Reell relasjonsbygging fordrer ekthet og villighet til å dele fra og med hjertet. Ekthet betyr å være seg selv i både opp- og nedturer, gjennom seirer og nederlag. Hjertespråk leverer et nivå i relasjonsbyggingen som overfladiskhet og skuespill aldri vil kunne bygge.

Refleksjon:

I hvilken grad deler og bygger du relasjoner fra og med hjertet?

# 5 – Først når relasjonen er etablert starter reisen

" If you want to influence others, and you desire to get them moving in the right direction, you must connect with them before you try to take them anywhere ." ⁸ – John C. Maxwell

Maxwell peker på at posisjonell innflytelse er det laveste nivået har som leder. Det har ikke i seg en kraft til å få folk med eller gi andre lyst til å følge oss noe sted. Først når en kommer videre til en relasjonell innflytelse starter reisen. Kun da går reisen videre med å bygge tillit, investere i relasjonen og skape en forbindelser som gjør reisen verdt for alle.

Refleksjon:

Er du klar til å investere så mye i relasjonen at andre kjenenr seg trygge på deg som «reise-leder?»

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 08.04.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.163) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.169)

³ Ibid, (s. 157-172)

⁴ Ibid, (s. 162-171)

⁵ Ibid, (s.162)

⁶ Ibid, (s.166)

⁷ Ibid, (s.168)

⁸ Ibid, (s.170)

Først når du har innflytelse kan du hjelpe andre å sette retning

Mon, 31 Mar 2025 21:01:54 GMT

Til ukens blogg falt jeg for bildet i illustrasjonen med en los ombord, side om side med skipets styrmann. Det er ikke slik at styrmannen ikke er i stand til å føre båten, men i enkelte situasjoner og farvann er det nødvendig med en kjentmann ombord. Slik som de har krav til en los ombord, på samme måte skulle vi vært pålagt å ha noen ved sin side når vi går gjennom krevende tider og stormfulle farvann i livet. Det å ha en mentor eller en kjentmann som har gått veien før, en du kan kalle opp «på broen» når det er krevende og situasjonen ikke er til å hanskes med alene, det er en stor og verdifull gave i livet.

" When you are navigating for others, remember that they can’t make the whole trip in a day ." ¹ – John C. Maxwell

Selv har jeg ved flere anledninger i høst og vinter ringt opp, samtalt med og drøftet ting og situasjoner med min mentor, ting som ikke var lette å hanskes med alene og hvor jeg kjente meg for liten i møte med det som stod foran. En innflytelsesrik leder og en dyktig mentor, med den nødvendige tilliten, er i de situasjonene gull verd for å løfte og hjelpe en å få øye på det store bildet. Hjelp til å lose trygt i havn, slik losen bistår styrmannen, uten at styrmannen taper ansikt eller på noen måte kjenner seg nedverdiget av det.

Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Navigates For Other People ." ² Her følger 5 fakta ³ om å navigere i møte med problemer og utfordringer i hverdagen for personer, team, virksomheter eller organisasjoner.

# 1 – En navigatør planlegger for reisen på forhånd

" As people’s leader and mentor, you have been through and gained insights they have not yet developed. You have the ability to prepare them for what they are going to face. If you don’t, you’re not helping them the way you should, and you are no longer performing one of your most important functions as a leader ." ⁴ – John C. Maxwell

Det finnes en fin balanse mellom å si ting og gripe inn, og det å la de en leder få prøve seg og gjøre egne erfaringer. Maxwell løfter i dette kapittelet frem viktigheten som leder det å forberede og utruste de med gode lederskapsprinsipper for sin egen reise. Vi oppfordres til å bruke muligheten til å utruste og istandsette andre.

Refleksjon:

Er du aktiv eller passiv med å utruste de du leder og har ansvar for i teamet, virksomheten eller organisasjonen din?

# 2 – Alle har problemer

" As you mentor people and help them grow, you may find that they expect to someday reach a point in their lives when their problems disappear. But they need to realize that everybody has problems ." ⁵ – John C. Maxwell

En skulle tro at når en blir godt voksen og har jobbet seg gjennom flere jobber, organisasjoner og situasjoner, så er problemene borte og ting blir lett. Det er hverken Maxwell’s eller min egen erfaring. Utfordringer kommer i alle varianter fra jobb, familie, helseutfordringer, relasjoner, finanser, stress, frykt eller andre ting. Det går ikke over, men vi kan lærer oss å takle og jobbe oss gjennom det. Mange av de som er eldre og har gått foran oss har mye å dele, men slik er det ikke alltid. Jeg hører ofte Maxwell referere til at alder og visdom ikke alltid følges ad. Noen ganger kommer alderen alene....

Refleksjon:

Hva er din default reaksjon og handlemønster i møte med utfordringer og problemer?

# 3 – De som lykkes har flere problemer enn de som ikke lykkes

"The higher people go - personally and professionally - the more complicated life gets ." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker på en misforståelse hvor vi lett kan tenke at de som lykkes har hatt det enkelt eller har oppnådd det de har gjort fordi de ikke møtte hverken motstand eller problemer. Sannheten er at de ikke har vært uten motstand, men at de har klart å jobbe seg gjennom det, overvunnet utfordringene og at de sammen med sitt team og gode medarbeidere har forsert hindringene de møtte underveis.

Refleksjon:

Stemmer det for deg, og i hvilken grad har du selv opplevd økt kompleksitet og heller mer problemer og utfordringer når du opplevde suksess i livet?

# 4 – Penger alene løser ikke alle problemer

" A faulty belief is that money solves all problems. The opposite is actually true – people with money tend to be less content and have additional problems ." ⁶ – John C. Maxwell

Hadde jeg bare hatt.... er det nok mange av oss som har tenkt opp gjennom livet. Det merkelige er at når en har mer av penger og ressurser, så er det ikke nødvendigvis slik at de tankene forsvinner. Mye vil ha mer, heter det i et ordtak, og det har lett for å sette oss ut av spill og spille våre verdier et puss. Maxwell peker i boken på et viktig prinsipp i det at penger aldri kan erstatte de grunnleggende ferdighetene med problemløsning vi alle må lære oss.

Refleksjon:

Tenker du at penger vil løse alle problemer, eller fokuserer du å utvikle dine problemløsning-ferdigheter?

# 5 – Problemer gir deg muligheter for vekst

" As you look ahead and help people, realize that while problems can cause pain, they also provide an excellent opportunity for growth ." ⁷ – John C. Maxwell

Midt i problemer og vanskeligheter er det få som klarer å se, og ihvertfall ikke klarer å glede seg over at motgang også leder til vekst og utvikling. Derfor er det viktig for oss, som ledere og mentorer i møte med andre, at vi kan peke på dette og oppmuntre de rundt oss. Det kan på sikt hjelpe de og være til hjelp for mange.

Refleksjon:

Hvilken situasjon har du vært gjennom og hva lærte motgangen deg som du kan dele med andre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 01.04.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.151) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.137-156)

³ Ibid, (s.146-149)

⁴ Ibid, (s.146)

⁵ Ibid, (s.147)

⁶ Ibid, (s.148)

⁷ Ibid, (s.149)

Kun ledere som løfter andre frem er ledere med reell innflytelse

Sun, 23 Mar 2025 21:07:05 GMT

Sist uke tilbrakte jeg sammen med over tre tusen (!) ledere fra hele verden tilknyttet Maxwell Leadership Team, en lederorganisasjon jeg er så heldig å få være en del av og lære fra. På en slik samling blir dagens tittel og tema mer klart for deltagerne enn gjennom bøker og annet materiell; En hel organisasjon av mennesker som virkelig står på for å inspirere, løfte andre og spille hverandre gode.

" A successful enlarger evaluates the potential of others and places them in a position to succeed. " ¹ – John C. Maxwell

Du har sikkert i likhet med meg møtt ledere som har gjort at du har kjent deg liten, kanskje oversett deg eller fått deg til å kjenne deg ubetydelig og uten verdi. Hvis du ikke har funnet ut av det før nå så er akkurat denne bloggen, og alle bloggene som kommer ut på ukentlig basis, mitt enkle bidrag til å løfte og heie på akkurat deg! Uansett hvilken situasjonen du står i eller utfordring du går gjennom akkurat nå, om det er som mentor, leder eller medarbeider. Vi kan alle bety noe for andre og alle har vi noe vi kan dele som er av verdi og vi kan bety en reell forskjell for andre.

Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Enlarges People ." ² Her følger 5 grep ³ vi kan ta for å løfte andre frem og få de til å kjenne seg møtt, hjulpet og større i møte med oss og vårt lederskap.

# 1 – Se deres potensial

" Try to visualize what they would be doing if they overcame personal obstacles, gained confidence, grew in areas of promise , and gave everything they had. That will help you to see their potential ." ⁴ – John C. Maxwell

Altfor mange av oss er preget av at vi tenker for smått og puslete om oss selv. Vi ser ikke hva vi kunne fått til om vi i større grad hadde klart å se bort fra både egne tanker, stemmen i oss eller andres stemmer. Ja, fra alt det som så ofte holder oss tilbake. Andre kan hjelpe oss og vi lar de, og vi kan hjelpe andre med å oppmuntre de til å gå forbi det som hindrer, utvikle seg på det de er gode på og gi det en skikkelig innsats.

Refleksjon:

Hvem ser du rundt deg som har et reelt potensiale, men ikke på langt nær tar det ut og realiserer det? Og eventuelt hvem utfordrer deg til å gjøre det samme?

# 2 – Ta opp karakterbrudd når du ser det er ødeleggende

"No matter how much enlarging you do, if the foundation isn’t solid, there’s going to be trouble. " ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell tråkker med dette rett inn i et område som for oss kan kjennes å være langt utenfor vårt ansvarsområde eller ihvertfall hva vi har lyst til å ta tak i. Er ikke det med å ta opp ting rundt andres karakter eller handlinger for et minefelt å regne? Det han peker på er at om vi ikke gjør noe med det eller sier noe vil det skade mer enn noe annet. Hvis vi bygger på et sviktende fundament vil det ikke stå seg når utfordringene kommer. Dermed kan alt vi har gjort gå tapt, både læring og relasjon.

Refleksjon:

Er du klar på å ta opp karakterbrudd om du ser det og det blir kjent, eller skyver du det under teppet? Og hva med deg selv i forhold til karakter i rollen som mentor og veileder for andre?

# 3 – Gi de ressurser i hendene

"To help people grow, no matter area you’re addressing, put resources in their hands ." ⁶ – John C. Maxwell

Har du opplevd det etter å ha lest en bok, hørt en podkast, lest en blogg (!) eller kommet over andre ressurser, at du blir inspirert og gjerne vil dele det med andre. Av og til kan vi nok oppleves av andre at det blir litt i meste laget, men den risikoen får vi heller ta. Vi oppfordres i sitatet over til å være andre til hjelp og dele våre ressurser.

Refleksjon:

Hvilke ressurser og hjelpemidler gir du videre til andre så de får hjelp til å vokse?

# 4 – Eksponer de for opplevelser til inspirasjon og vekst

" Remember that events and meetings don’t make people grow. They inspire people to make important decisions that can change the direction of their lives. The growth itself comes from what people do daily after they have made a decision. " ⁷ – John C. Maxwell

Til konferansen jeg nevnte over så jeg flere som kom sammen med sine barn i ungdoms- og ungevoksne alder, med kollegaer og venner. De eksponerte på den måten menneskene rundt seg for et miljø og ikke minst en fantastisk opplevelse. Maxwell løfter dette frem som viktig, men advarer samtidig om at det å gå på konferanser i seg selv ikke betyr vekst på automatikk. Viktig til inspirasjon? Ja, helt klart, men veksten kommer kun gjennom det vi gjør i våre daglige handlinger og rutiner.

Refleksjon:

Når var du selv med på et inspirerende arrangement? Hva resulterte det i og hvilke frukter bar det med seg for deg og andre?

# 5 – Lær de opp til å vokse selv

" Once you’ve gotten people to value growth enough to start enlarging themselves, you’ve broken through a strong barrier. But the next step is to get them to keep growing on their own. It has been said that the goal of all teachers should be to equip students to get along without them. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell peker på at ingen blir rike uten at de selv beriker andre. Når vi hjelper andre med å vokse, styrker vi både vår egen innflytelse som ledere og gir dem samtidig verktøy til å støtte andre i samme prosess.

Refleksjon:

Hvilke grep tar du for at andre rundt deg skal bli mer selvstendige og vokse selv?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 25.03.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.134) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.117-136)

³ Ibid, (s.128-134)

⁴ Ibid, (s.128)

⁵ Ibid, (s.130)

⁶ Ibid, (s.132)

⁷ Ibid, (s.133)

Den som søker å forstå andre øker gjennom det sin innflytelse

Mon, 17 Mar 2025 00:59:08 GMT

Siden forrige uke har jeg vært så heldig å få fasilitere en omfattende teambuilding aktivitet i en spennende bedrift. Der traff jeg på en flott, ærlig person som presenterte sin kommunikasjons- og personlighetsstil med både styrker og utfordringer til teamet. Denne personen fikk komplement for å være god til å lytte, men hadde samtidig utfordringen med ikke egentlig å høre etter og til slutt bare gjøre det en selv oppfattet var best. Lytting uten å skru på reell interesse og forståelse gjør lite for å bygge andre og teamet i det lange løp.

"E verybody wants to be regarded and valued by others. In other words, everybody wants to be somebody. Once that piece of information becomes part of your everyday thinking, you’ll gain incredible insight onto why people do the things they do ." ¹ – John C. Maxwell

De siste ukenes blogger på tema som å oppmuntre og være støttende, ha tro på andre, lytte og forstå er alle på områder som oppleves motiverende for de vi jobber sammen med. Maxwell peker på at det kan øke vår innflytelse, men samtidig løfter han frem at ikke noe av dette kommer av seg selv. Alle disse områdene krever aktiv handling og intensjonalitet om vi skal utvikle oss, bygge gode ferdigheter og lykkes.

Denne ukes blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Understands People "» ² Her følger 5 ting ³ vi må søke å forstå om mennesker dersom vi skal forstå de og ha innflytelse med andre.

# 1 – Alle ønsker å bety noe

" If you treat every person you meet as if he or she were the most important person in the world, you’ll communicate that he or she is somebody – to you. " ¹ – John C. Maxwell

Jeg tror Maxwell har rett når han hevder at det ikke er noen i hele verden som ikke har et ønske eller en lengsel om å være noe eller bety noe for andre eller i en større sammenheng. Ønsket er nok der, men så skjer livet og forskjellig mennesker kommer i større eller mindre grad dit at deres ønske går i oppfyllelse. Vi kan gjennom vår lederskap og innflytelse løfte andre og tilføre verdi gjennom det vi sier, hvordan vi er og hvordan vi behandler andre i hverdagen.

Refleksjon:

Kjenner andre seg verdsatt og verdifull i møte med deg?

# 2 – Ingen bryr seg om hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg

" People are your greatest assets and your greatest liability. The challenge is to keep caring about them no matter what." ⁴ – John C. Maxwell

Om vi ønsker å ha innflytelse er det avgjørende av vi viser at vi bryr oss. Uten det har vi reelt sett ikke noen innflytelse i det hele tatt, ihvertfall ikke noe annet enn posisjonell innflytelse.

Refleksjon:

Hvor bevisst er du på å bry deg om og se menneskene rundt deg? Om de ble spurt, ville de da svare at du er bevisst til stede eller blir svaret fraværende og selvopptatt?

# 3 – Alle trenger noen

" Everybody needs somebody to come alongside and help. If you understand that, are willing to give to others and help them, and maintain the right motives, their lives and yours can change. " ⁵ – John C. Maxwell

Selv om noen skulle hevde at de har gjort alt alene eller klarer seg selv, så er sannheten at vi alle er avhengig av andre og trenger andre i våre liv for å oppnå det vi drømmer om og hjelpe andre til å oppnå deres drømmer. Ingen klarer alt alene, og Maxwell peker i tillegg på at de som gjør ting sammen har mangedobbel glede av å gjøre det sammen en som kjemper alene.

Refleksjon:

Strever og kaver du alene eller ser du en som har valgt den strategien og som kan trenge deg i sitt liv? Er du klar til å involvere deg eller la andre bli involvert sammen med deg?

# 4 – Alle kan bli noe hvis bare noen viser at de forstår og har tro på de

" It doesn’t take much effort to help other people feel important. Little things, done deliberately at the right time, can make a big difference. " ⁶ – John C. Maxwell

Det skal ikke så mye til for å snu noens tanker fra det helt håpløse til at det er mulig og at de er verdifulle. Gjør vi det rette, til rett tid og med høy intensjonalitet, kan det endre kurs eller sette mot i en person som var i ferd med å miste troen på seg selv eller hadde gitt helt opp.

Refleksjon:

Siden det betyr så mye - når var sist gang du gikk «all in» for å vise og/eller si at andre virkelig betyr noe og er viktige?

# 5 – Alle som hjelper noen vil ha innflytelse på mange.

" What you give to one person overflows into the lives of all the people that person impacts ." ⁷ – John C. Maxwell

Når vi gir andre en dytt videre eller løfter de, så hjelper de seg selv og det det vil i følge Maxwell ha innflytelse på langt flere. Vi har alle våre nettverk og personer vi har innflytelse på eller blir influert av. En endring hos oss eller andre vil påvirke oss og våre nettverk.

Refleksjon:

Er du klar til å investere i én som igjen kan ha innflytelse på mange?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 18.03.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.97-116)

³ Ibid, (s.105-111)

⁴ Ibid, (s.107)

⁵ Ibid, (s.109)

⁶ Ibid, (s.110)

⁷ Ibid, (s.111)

En god lytter motiverer andre og øker samtidig sin innflytelse

Sun, 09 Mar 2025 22:20:57 GMT

Hvem finner du mest motiverende av den som stiller spørsmål og er nysgjerrig kontra den som alltid prater, avbryter deg og nesten aldri hører deg helt ferdig? Det er et enkelt spørsmål, men ikke like lett å være den som er god til å lytte og på den måten opptre motiverende i samtalen med andre.

" If you show people how much you care and ask questions in a nonthreatening way, you’ll be amazed by how much they’ll tell you ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i dette kapittelet frem flere verdier av å være en god lytter, slik som økt respekt, at det oppleves relasjonsbyggende, at det kan øke vår kunnskap og ikke minst generere ideer. Alle er viktige verdier vi slett ikke ønsker å gi slipp på, men lett går tapt om vi feiler i vår evne til både å lytte, ta det inn og forstå.

Denne ukes blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Listens to People ." ² Her følger 5 lytteråd ³ til hjelp for å trene oppmerksomheten og øke forståelsen i samtale og dialog med andre.

# 1 – Se på den du snakker med og hold deg fra å avbryte

" Periods of silence give you a chance to reflect on what’s been said so that you can respond appropriately ." ⁴ – John C. Maxwell

Hvis vi reflekterer på egen respons i samtaler med andre kan vi nok lett finne eksempler på at vi ikke var så oppmerksomme som vi burde vært, tenkte mer på vår neste kommentar og nærmest brøt inn for å få sagt akkurat det. Det hjelper ikke på samtalers kvalitet og budskapsformidling. Med å se på den vi snakker med, avstå fra å avbryte og lar det være rom for pause eller litt stillhet, uten at vi lar oss stresse av det, økes graden av refleksjon og kvaliteten på vår respons.

Refleksjon:

Hvor oppmerksom er du på den du snakker med, er en aktiv lytter og unngår å avbryte?

# 2 – Fokuser på å forstå

" A you learn to put yourself in the other person’s place, your ability to understand will increase. And the greater your ability to understand, the better listener you will become ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i sitatet frem to viktige sider av det å bli bedre på å forstå andre. Først det å sette oss i den andres situasjon for bedre å forstå. Denne forståelsen vi igjen lede til at vi blir bedre til å lytte.

Refleksjon:

Er du mest opptatt av å forstå eller å få frem egne punkter for å bli forstått?

# 3 – Ta en egensjekk på følelsene og unngå å dømme

" As you talk to others, wait to hear the whole story before you respond. If you don’t, you may miss the most important thing they intend to say ." ⁵ – John C. Maxwell

Med utålmodighet i samtaler kan vi miste det viktigste, ja kanskje hele poenget. Det er lett å kjenne seg igjen i hvordan følelser kan øke egen utålmodigheten så vår respons kommer før poenget har kommet frem. Andre møter oss da gjerne med at de gjør det samme eller går i retning av taushet. Ved begge former for reaksjoner vil poenget gå tapt.

Refleksjon:

I hvilken grad, på en skala fra 1-10, klarer du å holde følelser og respons tilbake så du får med deg poenget den andre vi få frem? Hva kan du gjøre for å øke det et hakk eller to?

# 4 – Still spørsmål for å få klarhet og øke forståelsen

" If you want to become an effective listener, become a good reporter – not a stick-the-microphone-in-your-face-and-bark-questions-at-you reporter ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell oppfordrer oss til å velge en litt nysgjerrig journalistisk tilnærming. Slik som en god reporter lytter, fanger opp momenter og spør videre for å dykke dypere. Ikke som en revolver-journalist som bare fyrer av og sparker hardt tilbake. Spørsmål er en effektivt metode for å trenge nærmere inn til selve poenget og det som ligger bakenfor.

Refleksjon:

Stiller du spørsmål eller fyrer du av argumentasjonsrekker, den éne etter den andre?

# 5 – Prioriter alltid lytting. Alltid!

" The thing to remember when developing your listening skills is to make listening a priority, no matter how busy you become or how far you rise in your organisation ." ¹ – John C. Maxwell

Ting endrer seg rundt oss og vi kan ofte bli travelt opptatt eller stresset ut. Kanskje var du flinkere før, men ting endret seg og du har havnet litt bakpå med å engasjere deg og lytte Uansett hva som skjer i teamet eller hvor vi er i organisasjonen eller virksomheten må vi ikke glemme vår prioritering av det å lytte. Og om det har sklidd ut er det alltid en vei videre: Lytt!

Refleksjon:

Er du klar til å endre på ting og komme deg tilbake på rett plass med din lytting, eller eventuelt ta et modig steg videre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 11.03.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.94) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.77-96)

³ Ibid, (s.90-95)

⁴ Ibid, (s.91)

⁵ Ibid, (s.93)

Personer med reell innflytelse har stor tro på menneskene rundt seg

Thu, 06 Mar 2025 06:54:38 GMT

Gjennom vårt lederskap har vi innflytelse og mulighet til å påvirke. Denne påvirkningen kan oppleves både i positiv og negativ retning, alt etter hvordan vi bruker denne innflytelsen. Gjennom å ha tro på menneskene rundt oss og kommunisere dette gjennom både ord og handling vil folk merke det og merkes positivt av det.

" Believing in people before they have proved them selves is the key to motivating people to reach their potential. " ¹ – John C. Maxwell

Våre ord og vår tro på mennesker kan i følge Maxwell være forskjellen på om folk kjenner at de når sitt potensiale eller ikke. Vår tro på de vil styrke deres selvtillit, selvbilde og snike seg inn i de visjoner og fremtidsbilder folk danner seg. Husk at det alltid er rom for vekst, ett steg av gangen.

Denne ukes blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Disse ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Has Faith in People.» ² Her følger 5 lærepunkt ³ til hjelp til å øke troen på andre, omsette troen på andre i praksis og se spennende resultater på sikt.

# 1 – Ha tro på folk lenge før de lykkes

"Every time you put your faith in them, you’re giving life-sustaining water, warmth, food, and light. And if you continue to give encouragement through your belief in them, these people will bloom in time. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem eksempelet med å være supporter til et fotballag. Vi heier på de lenge før sesongen starter, før kampen er i gang og underveis i kampene lever håpet om at laget skal lykkes. Slik må det også være for de i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det starter med at vi viser at vi har tro på de og heier de frem til å lykkes og få en seier.

Refleksjon:

Heier du frem de du jobber sammen med, eller venter du skeptisk og avventende til de leverer etter dine forventninger?

# 2 – Fokuser på deres styrker

" The best way to show people your faith in them and motivate them is to focus your attention on their strengths ." ⁴ – John C. Maxwell

Alle på teamet har ulike styrker de kan bidra med og utvikle seg videre i fellesskap. De vil skjerpes, slipes og styrkes i et positivt miljø hvor vi fokuserer på deres styrker og hva de kan bidra med på beste måte til teamets beste. Med å fokusere på folks styrker hjelper vi dem til å ha tro på seg selv, sine muligheter og at de har det som skal til for å lykkes.

Refleksjon:

Er du fokusert på dine folks styrker eller henger du deg opp i svakheter og mangler?

# 3 – Inngi tillit når de feiler - på vei til å lykkes sammen

" Show them that success’s is a journey, a process, not a destination. When they realize that you have failed and yet managed to succeed, they’ll realize that it’s okay to fail. " ⁵ – John C. Maxwell

Det å gi tillatelse til å prøve, feile og lære har jeg skrevet mye om i bloggen. Eksempelets makt i dette med å være åpen om egne feiltrinn på veien til å lykkes kan hjelpe andre til å fatte mot og prøve igjen. Å prøve og feile sammen gjør dette enda sterkere. En lagseier og lykkes sammen overgår langt det å vinne alene.

Refleksjon:

Er du ærlig og åpen med å dele dine feiltrinn og læring slik at andre kan kjenne på din sårbarhet, og lære fra det inn i sin egen utvikling?

# 4 – Visualisér deres fremtidig måloppnåelse

" Each time you cast a vision for others and point a picture of their future success, you build them up, motivate them, and give them a reason to keep going ." ⁶ – John C. Maxwell

Å ha tro på andre er viktig, spesielt når de ikke har så stor tro på seg selv eller selvtilliten ikke er særlig høy på egne vegne. I noen tilfeller kan nok noen oppleve det som et påtrykk eller litt for mye av det gode, men med balanserte samtaler, god jording og respektfull tilnærming kan ledere og medarbeidere ta reisen sammen på vei mot å nå nye mål og oppleve seirer sammen.

Refleksjon:

Utfordrer du dine medarbeidere og teamet i forhold til visjoner og målsetning på veien mot måloppnåelse?

# 5 – Forvent at de strekker seg og vokser til et nytt nivå

"To help people believe they can achieve victory, put them in a position to experience small success ." ⁷ – John C. Maxwell

Tenk tilbake til hvordan du uttrykker deg når du sitter i utviklingssamtaler og snakker om fremtiden. Vi har en mulighet til å legge inn forventninger om vekst og utvikling, men ofte unngår vi temaet for å slippe unna noe som er utfordrende eller vanskelig å snakke om. I så fall er det en tapt mulighet både for den enkelte, for teamet, organisasjonen eller virksomheten totalt. Maxwell peker på viktigheten av å posisjonere de til å oppleve å lykkes i det små først, og deretter vokse og ta videre vikling inn i større oppgaver og resultater.

Refleksjon:

Hvilke forventninger har du til de du har ansvar for, de andre på teamet? Forventer du vekst og utvikling? I så fall, hvordan snakker du om det?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 05.03.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.68) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.59-76)

³ Ibid, (s.66-73)

⁴ Ibid, (s.67)

⁵ Ibid, (s.69)

⁶ Ibid, (s.71)

⁷ Ibid, (s.72)

Reell innflytelse gjenspeiles i vår oppmuntring og støtte til andre

Sun, 23 Feb 2025 20:51:28 GMT

Det er umulig å inneha eller bygge innflytelse med andre mennesker om ikke viser at vi verdsetter de, har tillit og i sannhet gjennom vårt lederskap bryr oss om dem og deres beste. Alt starter ut med å støtte og gi oppmuntring gjennom det vi gjør, sier og de verdiene vi lever ut.

"If you desire to become an influence in others’ lives, start by nurturing them. " ¹ – John C. Maxwell

Samtidig som vi bryr oss og viser omsorg, legger det en fare der for at det kan det føre til uønsket avhengighet over tid. Like mye som vi ønsker at vår støtte skal være til reell hjelp, så kan det utvikle seg til en dysfunksjonell krykke de griper til, i stedet for å bygge egen styrke og stå på egne ben. Dette er en balansegang vi kjenner igjen fra barns oppvekst. I starten trenger barnet masse hjelp, men det vil naturlig avta når læring og ferdigheter utvikles. Da gjelder det å gi slipp, trekke seg tilbake og ikke holde fast i roller som kun pleier egne behov eller eget ego. Maxwell sier det så sterkt at et slikt avhengighetsforhold vil gjøre mer skade enn det er til hjelp.

"If you nurture others but allow them to become dependent on you, you’re hurting them, not helping them. " ² – John C. Maxwell

Denne ukes blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Nurtures Other People ." ³ Her følger 5 gaver ⁴ du kan gi andre til oppmuntring og til støtte.

# 1 – Omtanke

"Without love, there can be no connection, no future, and no success together ." ⁵ – John C. Maxwell

Uten at vi viser at vi reelt bryr oss om andre og viser omtanke er det lite vi kan få til i relasjoner og vår innflytelse tilsvarer nærmest null. Maxwell gjentar flere ganger at det er en forutsetning for å lykkes og få til resultater som team at teamet er glad i og bryr seg om hverandre.

Refleksjon:

Hvordan er det i ditt team? Kan det sies om teamet at dere er oppriktig glad i og støtter hverandre?

# 2 – Respekt

"If you have had the opportunity to work in many environments, and you have worked for both types of people – those who have and those who have not shown you respect – you understand how motivational respect can be. " ⁶ – John C. Maxwell

Det er lite tvil om at de som viser oss respekt har en større mulighet til å ha innflytelse på oss en de som ikke viser respekt og verdsetter oss i samme grad. Snur vi det inn mot vårt eget lederskap og lederrolle skjønner vi hva vi har å gjøre.

Refleksjon:

Er du på et godt sted nå, hvor du vises respekt og kjenner på hvordan det motiverer deg og har en god innflytelse på deg? Eventuelt som leder, hva vil de du har ansvar for gitt til svar om deg og din respekt for andre?

# 3 – Trygghetsfølelse

"Not until people can completely trust you will you be able to positively influence them and have an impact on their lives ." ⁷ – John C. Maxwell

Skal vi oppnå maksimal leveranse og gjøre vårt beste i team, organisasjon og virksomhet er det en forutsetning at vi kan kjenne oss trygge. Spesielt gjelder dette i forholdet til den som leder oss, i det vi i følge Maxwell alltid vil stille disse 3 spørsmålene til de over oss: «Kan jeg stole på deg? 2) Er du dedikert? 3) Bryr du deg om meg som person?» ⁴³ Med å svare JA på dette er vi med på å bygge den tryggheten de søker og trenger for å gi seg til teamet.

Refleksjon:

I hvilken grad skaper du trygghet hos teamet? Og hvilken trygghetsfølelse sitter du med i forhold til din overordnede.

# 4 – Anerkjennelse

" Everyone is incredibly hungry for appreciation." ⁸ – John C. Maxwell

Det er ikke alle arbeidsplasser som har mengder med folk, kanskje er det ikke mer enn to-tre i et team. Små eller store forhold, som leder er det alltid viktig å vise anerkjennelse nettopp fordi alle hungrer for anerkjennelse for både den de er og det de gjør.

Refleksjon:

I hvilken grad er du bevisst på og gir oppmerksomhet og ros?

# 5 – Oppmuntring

" When a person feels encouraged, he can face the impossible and overcome incredible adversity. " ⁹ – John C. Maxwell

Maxwell peker på at det er få ting, om noen som kan hjelpe eller løfte en person slik som oppmuntring gjør det. Hvordan vi får mennesker til å kjenne seg i møte med oss, det brenner seg fast. Er de blitt skuffet er det ikke lett å glemme, eller om vi sårer andre er det ganske sikkert at det aldri går helt over. Oppmuntringer derimot, det gjør en stor forskjell og glemmes ikke så lett.

Refleksjon:

Er oppmuntring og gode ord en av dine vaner i møte med teamet?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 25.02.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.38) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.39)

³ Ibid, (s.35-58)

⁴ Ibid, (s.40-48)

⁵ Ibid, (s.41)

⁶ Ibid, (s.43)

⁷ Ibid, (s.44)

⁸ Ibid, (s.46)

⁹ Ibid, (s.47)

Modellert integritet gir reell innflytelse i møte med andre

Mon, 17 Feb 2025 23:02:16 GMT

I mange roller og situasjoner skulle vi ønske at vi hadde reell innflytelse, ofte mer enn vi har akkurat der og da. Innflytelse er allikevel ikke en ting en kan ha på ønskelisten. Den hører hjemme på listen over de tingene som er krevende å skaffe seg og tar lang tid å bygge opp. For alle som står i lederskap er innflytelse avgjørende. Ja, det er selve lederskapets innhold.

"Leadership is influence, noting more, nothing less." ¹ – John C. Maxwell

Vi trenger rollemodeller for vår utvikling og vi er samtidig rollemodeller for andre som følger oss. Alene er dette en ensom jobb. I fellesskap med andre, og når en har noen å gå sammen med, sparre og utvikle seg sammen med, da er det enklere. Samtidig er ingenting av dette er enkelt, bare enklere, sammen.

Denne ukes blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Dette er en bok helt tilbake fra 1997, men er fortsatt like aktuell! Dette kapittelet har tittelen: " A Person of Influence has Integrity with People ." ² Her følger 5 faktalinjer ³ som kan hjelpe oss med å bygge vårt nivå av integritet.

# 1 – Genuin integritet er ikke til salgs

" The need for integrity today is perhaps as great as it has ever been. And it is absolutely essential for anyone who desires to become a person of influence ." ⁴ – John C. Maxwell

Vi lever i en tid hvor det skjer mange merkelige ting. Personer blander sammen forretning og politikk, penger med tilgang til makt og hvor integriteten synes å være totalt under press, eller enda verre: Helt fraværende. Like sikkert som integritet er essensielt for å ha innflytelse, så virker det som at det tas lettvint på og vi lar guarden synke.

Refleksjon:

Har du vært fristet til eller latt din integritet fare i bytte med vinning? Holder du guarden oppe eller er den synkende?

# 2 – Integritet handler om de små tingene

"Major in the minor things. The little things make or break us ." ⁵ – John C. Maxwell

Mange tenker at integritet handler om de store tingene. Det gjør det, men det starter ikke der. Det bygges opp og hviler på de små tingene. Lag på lag, stein på stein. Moralen som trekkes opp er at om vi er trofaste og ærlige i det lille, så er det langt mindre sjanse for å miste kursen senere, om det gjelder i moralske, etiske eller andre problemstillinger.

Refleksjon:

Hvor bevisst er du på at du bygger din integritet i det daglige, i det små?

# 3 – Integritet bestemmes ikke av omstendigheter

" Your circumstances are as responsible for your character as a mirror is for your looks. What you see only reflects what you are ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er utrolig lett å skylde på alt utenfor oss selv, det er det bare å erkjenne. I krevende perioder kan vi kjenne på selvmedlidenhet eller andre følelser som bedøver både samvittighet og integritet i møte med tøffe situasjoner. Der testes vi og karakteren vår blir synlig.

Refleksjon:

Skylder på på andre for det som skjer med deg, eller tar du selv ansvar for din integritet og dine valg?

# 4 – Integritet handler ikke om titler eller meritter

" No number of titles, degrees, offices, designations, awards, licenses, or other credentials can substitute for basic, honest integrity when it comes to the power of influencing others. " ⁷ – John C. Maxwell

Sitatet over er interessant å lese fra en verdenskjendis på lederfronten med utmerkelser, titler og hyllester gjennom et langt liv i lederskap. Når livet og lederskapet taler et tydelig språk viser det like tydelig at det er ikke utdannelsen eller gradene som gir integriteten, men livet som leves utfra og med dette.»

Refleksjon:

Lener du deg på grader, berømmelse og utmerkelser, eller gjør du deg klar til daglig å ta grunnarbeidet med å bygge integritet på en ærlig, troverdig innsats?

# 5 – Integritet må ikke forveksles med omdømme

" A good reputation exists because of a person’s character. If a good reputation is like gold, then having integrity is like owning the mine ." ⁸ – John C. Maxwell

Et godt omdømme er veldig bra. Det interessante perspektivet Maxwell trekker opp her er at integritet stikker både dypere og er mye rikere enn bare omdømmet. Han sammenligner godt omdømme med gull, mens å ha integritet er som å eie hele gullgruven. Wow!

Refleksjon:

Går du for og legger inn din innsats gull eller gullgruve?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 18.02.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2018) Developing the Leader Within You 2.0: Discover the principles that work for you every time (s.3) Harper Collins, Nashville, Tennessee, USA

² Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.15-34) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

³ Ibid, (s.18-24)

⁴ Ibid, (s.19)

⁵ Ibid, (s.31)

⁶ Ibid, (s.22)

⁷ Ibid, (s.23)

⁸ Ibid, (s.24)

Med gode relasjoner er gleden ved å være sammen det som trengs

Mon, 10 Feb 2025 22:16:36 GMT

Fra egen erfaring fokuserer ofte medarbeidersamtaler og undersøkelser seg rundt produktivitet og måloppnåelse, langt mer enn dette med trivsel og om folk egentlig har det bra på jobb, om de utvikler gode relasjoner og opplever vennskap.

"Do my closest friends enjoy just being with me? " ¹ – John C. Maxwell

Når vi er tilfreds og har det godt sammen skapes det og kreativiteten får flyte fritt. I motsatt fall overskygger gjerne problemene og alle utfordringene det rommet som ellers kunne vært et virkelig kraftsenter for teamet sammen. Alt for mange bruker alt for mye til på konfliktstoff, baksnakk og andre ting som river ned. Dette har store kostnader for både produktivitet og menneskene i relasjonene.

Denne ukes blogg er den siste av tjuefem blogger hvor jeg boret i og reflekterter over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det har vært en tøff reise og refleksjonen er at det er utrolig mye jeg trenger å utvikle seg på for å jobbe bra med og bygge gode relasjoner sammen med andre. Dette kapittelet har tittelen: «The SatisfactionPrinciple.» ² Her følger 5 områder ³ som kan hjelpe oss alle i retning av sunne, gode relasjoner.

# 1 – Relasjonell tilfredshet

"A lasting relationship begins as a healthy relationship ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem ekteskap som har vart livet ut som et eksempel på relasjonell tilfredshet. Det er ikke slik at alle dager der er like gode, men paret finner sammen en tilfredshet og trygghet som varer. Også arbeidsrelasjoner er viktige for en relasjonell tilfredshet. Det å finne sin plass, kjenne på respekt for den en er, det en bidrar med og kan kjenne seg verdsatt i en sunn arbeidsrelasjon i hverdagen.

Refleksjon:

Hvordan er sunnheten i dine vennskap og relasjoner?

# 2 – Delte minner skaper varige bånd

"The memories we share will forever provide a common bond between us. " ⁵ – John C. Maxwell

I de fleste team, organisasjoner eller virksomheter skapes det historier nærmest daglig. Folk som jobber sammen og skaper forandring i fellesskap og de vil sammen kjenne at det skaper minner og varige bånd.

Refleksjon:

Hvilket minne sitter igjen sterkest hos deg fra det du har vært med å skape sammen med de andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten du var eller fortsatt er en del av?

# 3 – Felles vekst skaper forpliktende relasjoner

" What is the bridge that spans the gap between relationships that start together and those that stay together? The answer is growth. People who grow together become mere committed to one another. And they are usually happier too ." ⁶ – John C. Maxwell

Søker du på vekst i bloggen finner du en hel serie med tema på vekst. Poenget Maxwell ofte trekker frem er at forskjellen på de som utvikler seg og de som stagnerer er at de som utvikler seg har en plan for personlig vekst og å vokse sammen med andre, eksempelvis i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det viktigste er at vi vokser, det eneste middel som sikrer oss og teamet mot irrelevans og stagnasjon.

Refleksjon:

Hvem vokser du sammen med og gleder seg over å høre om og følge din vekst-reise?

# 4 – Gjensidig respekt skaper et sunt miljø

"People almost can’t stop themselves from helping and serving someone they deeply respect. " ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker på to områder respekt bærer frukter i: Tillit og villighet til å tjene andre.

Eller som Albert Einstein en gang skal ha sagt: «Kun et liv levd for andre er et verdifullt liv.»

Refleksjon:

Hvem eller hva lever og ånder du for, utenfor din egen agenda?

# 5 – Ubetinget kjærlighet skaper et trygghet

" When someone loves you with no strings attached and no personal agenda, it’s the most freeing thing in the world. " ⁷ – John C. Maxwell

Spørsmålet vi stilles over her er hvem vi har i livet vi kan dele denne bloggen med og få tilbakemelding i eget liv? Maxwell kommenterer at om vi har noen, så er det verdt å glede seg over. Opplever vi å ikke ha det, så er ikke løsningen å gi opp eller fortvile, men å starte å bygge og pleie relasjoner, vise respekt og gjennom ubetinget kjærlighet la det vokse til noe fint sammen med andre.

Refleksjon:

Hvem har du som viser deg ubetinget kjærlighet og omsorg i relasjonene, og hvem viser du det samme til?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 11.02.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.258) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.258-265)

³ Ibid, (s.260-265)

⁴ Ibid, (s.260)

⁵ Ibid, (s.261)

⁶ Ibid, (s.262)

⁷ Ibid, (s.264)

Kommer andre bedre ut av det ved å samarbeide med deg?

Mon, 03 Feb 2025 20:50:22 GMT

Vår evne til å jobbe i team og spille andre gode varierer veldig fra person til person. I beste fall lærer vi og utvikler oss fra erfaringer i livet, mens andre ser ut til å ikke i samme grad finne ut av at samarbeid og å jobbe godt i team er noe som gjør en stor forskjell for hva vi kan oppnå og få utrettet. Spørsmålet Maxwell trekker opp til ettertanke og refleksjon er om andre kommer godt ut av å samarbeide med oss og i hvilken grad det gir en merverdi for alle parter.

" Working together increases the odds of winning together. " ¹ – John C. Maxwell

I punktene under med refleksjon deler jeg fra en av de bratteste lærekurvene jeg noensinne har hatt. Samtidig er det uten sammenligning de mest lærerike og tilfredsstillende erfaringene av samarbeid og det å lykkes sammen med andre jeg har hatt. Det å lykkes som et lag, som et direkte resultat av godt samarbeid, kjennes mangedobbelt godt av hva en oppnår med å lykkes alene.

Denne ukes blogg er den nest siste av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Partnership Principle ." ² Her følger 5 stadier ³ som setter lys på partnerskap og samarbeid og vil gjøre en forskjell med andre i teamet, vår virksomhet eller organisasjon.

# 1 – Jeg vil gjøre en forskjell

" If your personal sense of well-being is affected by your ability to make a positive impact on others, then you need to think beyond what only you can do ." ⁴ – John C. Maxwell

Jeg kjenner meg igjen i det Maxwell identifiserer i starten av sitt yrkesaktive liv, at alt handlet om hva han skulle få til og realisere for å gjøre en forskjell. Like mye som idealet kan være bra i seg selv, så starter de aller fleste av oss ut med å være opptatt av seg selv, mer enn av andre. Vi ønsker å gjøre en forskjell, men måten blir feil når det handler om oss selv.

Refleksjon:

Har du en motivasjon og et ønske om å gjøre en forskjell. Hvor viktig er det for deg?

# 2 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre

Som 26-åring på en misjonsstasjon under fjerne himmelstrøk, i Zimbabwe på grensen til Mosambikk, med altfor store oppgaver og enorme infrastrukturutfordringer, gikk det ganske fort opp for meg at jeg både måtte og ville jobbe sammen med andre for å gjøre en forskjell. Det har blitt en viktig oppdagelse og læring som har satt sine spor.

Refleksjon:

Er det din erfaring at du at du kan få til mer når du gjør det sammen med andre enn alene? Når oppdaget du det og hvordan har det formet deg og din måte å jobbe på?

# 3 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell

" The main lessen I learned during this phase is that I should try to build relationships with everyone, but I should forge partnership with only a few. " ⁵ – John C. Maxwell

I løpet av de fem årene i sørlige Afrika oppdaget jeg at det var stor forskjell på motivasjonen hos medarbeiderne. Noen opplevde jeg var der fordi de måtte, mens andre hadde en motivasjon og så et større bilde av hvor viktig det de gjorde var og hadde et ønsket om å bety en forskjell med det de gjorde og den de var. Det har gjort at jeg senere også har lagt merke til hvem som bare henger med og de som virkelig går inn for oppgavene og vil bidra. Egen reaksjon er at jeg selv blir motivert av at andre kobler på og har det samme ønske om å bety en forskjell.

Refleksjon:

På hvilken måte innvirker andres ønske om å gjøre en forskjell deg og dine mål?

# 4 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre

" Only at this time of my life have I entered what I call the significance stage. I have many rewarding relational partnerships, and together we are doing things that are making a positive impact by helping others. I can’t imagine anything more rewarding. " ⁶ – John C. Maxwell

Det skjedde mye på de fem årene i Zimbabwe, og ved slutten av perioden kunne hele arbeidsgjengen sammen sjekke ut en lang rekke oppgaver som igjen gjorde stor forskjell for andre. 250 hus og institusjonsbygninger hadde fått ny vannforsyning med 8 km håndgravde grøfter, innlagt strøm fra nytt ledningsnett med 24/7/365 strømforsyning, eget verksted for preventivt vedlikehold av maskiner, biler og utstyr var på plass, sykehuset hadde fått alle sine biler på veien, ny ambulanse levert med finansiering fra Norge, barnehage var bygget og vedlikeholdsprogrammet for bygninger var på plass. Det er stort å nå et stadie der teamet virkelig kjenner at en har vært med å gjøre noe som betyr noe og utgjør en stor forskjell for andre. Det flotteste for meg var nok å se stoltheten til den gjengen som skulle ta arbeidet videre og har holdt mye av det i gang inntil i dag, tross flere hyperinflasjoner og massive utfordringer i landet.

Refleksjon:

Hvilket team har du fått være med på eller ledet, som har vært med å gjøre noe som har gjort en stor forskjell for andre? Hva kjente du på da, og hva var teamets opplevelse?

# 5 – Jeg vil gjøre en forskjell, sammen med andre som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre, slik at andre igjen ønsker å gjøre det samme

Lærdommen fra Zimbabwe vet jeg at jeg tidligere har delt i en blogg - dette med å gi det videre på 1-2-3. Men det er en viktig lærdom for meg, og jeg både deler det og minner meg selv om hvor viktig det er å gi det videre. Dette med å vise andre mens de ser på, gjøre det sammen og til slutt la de andre gjøre det selv mens en ser på. Senere har det kommet inn et fjerde steg; At de vi har med oss og gir det videre til, gjentar hele prosessen og igjen gir det videre til andre. Dette gjør sirkelen komplett og gir prosjekter og prosesser en sann bærekraft.

Refleksjon:

Hvem lærer du opp eller gir du det videre til, som er med på å gjøre en forskjell og igjen gir det videre til andre?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 04.02.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.248) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.248-257)

³ Ibid, (s.251-254)

⁴ Ibid, (s.252)

⁵ Ibid, (s.253)

⁶ Ibid, (s.254)

Sanne venner er de som får frem det aller beste i deg

Tue, 28 Jan 2025 23:39:46 GMT

Vi opplever alle hvordan enkelte personer kan få frem i oss det beste og har evne til å motivere oss til å gå langt og strekke oss lengre enn langt i oppgaver, prosjekter eller for en sak. I motsatt fall har nok de aller fleste kjent på hvordan det trigger motsatt og at vi nærmest direkte går i en modus av motstand eller motvilje. Maxwell sin påstand er at gode venner, de ekte, nære forbindelsene får frem det ypperste og det aller beste i oss.

" As soon as you understand the way that relationships affect business, you begin to realize that all business relationships are not created equal. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell utfordrer i kapittelet til refleksjon rundt en problemstilling der en har et krevende prosjekt eller en utfordrende oppgave. Hvem går vi til, hvem spør vi med på laget for å løse oppgaven? De som klager og alltid skaper problemer, eller de som går foran, løser oppgavene og får tingene gjort? Det er disse siste som blir våre sanne venner og gode kollegaer. De andre vil automatisk havne i en annen kategori uten samme grad av vennskap, nærhet og samarbeid, selv om vi jobber sammen med de i hverdagene videre. Poenget er at vi kan utvikle oss, trene opp våre evner og jobbe med oss selv og våre holdninger i alle situasjoner.

Denne ukes blogg er den tjuetredje av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Friendship Principle. " ² Her følger 5 områder ³ som hjelper oss med å utvikle sant vennskap og løfte vårt team, vår virksomhet eller organisasjon.

# 1 – Din menneskekjennskap

" All the knowledge in the world won’t help someone without people skills. Nor will technical expertise. Nor will the ability to build a brilliant efficient organization. If individuals don’t possess people skills, they very quickly hit a ceiling in their effectiveness. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell peker i på at vi kan ha både trente ferdigheter, teknisk ekspertise eller være unik i andre ferdigheter, men uten menneskekunnskap og kunne håndtere personer rundt oss vil vi fort stange hodet i taket og utviklingen vår stopper opp. Vår evne og ferdighet innen menneskekjennskap kan åpne muligheter som ellers er lukket.

Refleksjon:

Kjenner du dine ansatte, kollegaer og nære samarbeidspartnere så godt at det betyr et pluss i teamets effektivitet og potensial for måloppnåelse?

# 2 – Din serviceinnstilling

"The more competitive the industry, the more important the service ." ⁴ – John C. Maxwell

Personlig erfaring fra besøk i butikker er et godt eksempel på dette med serviceinnstilling. Ser du også for deg en slik situasjon? Eller fra 7-8 år på reise til forskjellige hoteller, hvor forskjellig det kunne være. Ja, innad på samme hotell, alt etter hvem som var på jobb. Jeg kunne merke at serviceinnstillingen gjorde noe med hvor jeg ønsket å bestille neste gang og skapte en slags forbindelse.

Refleksjon:

Hvordan tror du din serviceinnstilling oppleves, om andre skulle gi en rating på en skala fra 1-10? Eventuelt hvilket om råde må du jobbe med om du skulle heve deg et punkt eller to?

# 3 – Ditt relasjonsrykte

Henning Kvitnes utgav et musikkalbum og en sang i 1997 kalt «Evig eies kun et dårlig rykte.» Det er et uttrykk vi har hørt mange ganger, og det er mye sant i det, for det er utrolig krevende å løfte ryktet om det først er revet ned. Det tar tid å bygge opp et brand, om det er for første gang eller det skal gjenbygges etter at det er tapt.

Refleksjon:

Hvilket rykte går om våre relasjoner i dag og vår evne til relasjonsbygging? Er jeg, og oppleves jeg som en venn av de jeg jobber og samarbeider med?

# 4 – Dine personlige vennskap

" Even when the odds are stacked against you, your friendship many times will still give you the edge with the customer. " ⁴ – John C. Maxwell

I noen sammenhenger kan vi høre om tildelinger og kontrakter hvor det pekes på vennskap og kjennskap. Det er ikke positivt og heller ikke rettferdig. Allikevel har vennskap en stor betydning, og Maxwell peker på det mange av oss har opplevd: Selv om vi har tabbet oss ut eller egentlig ikke fortjente en ny sjanse, så kan det være, mot alle odds, at vi får en ny mulighet til å vise at vi vil og kan bidra.

Refleksjon:

I hvilke situasjoner har personlig vennskap betydd forskjellen på å lykkes eller ikke for deg i teamet, virksomheten eller organisasjonen?

# 5 – Din troverdighet som venn

" Real friends are scarce. " ⁵ – John C. Maxwell

I veldig mange av bloggene kommer vi tilbake til temaet tillit. Vennskap er bygget på tillit, og på samme måte som nevnt om vårt rykte, kan tillit det har tatt årevis å bygge opp, tapes på kort tid. Maxwell peker på at virkelige, sanne, trofaste venner er sjeldne.

Refleksjon:

Er du en sann venn for noen, en å stole på og med høy troverdighet?

Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .

Av Jon Løvland, 28.01.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.242) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.239-247)

³ Ibid, (s.242-244)

⁴ Ibid, (s.243)

⁵ Ibid, (s.244)

Vår vilje til å invester i andre kan slå tilbake som en bumerang

Mon, 20 Jan 2025 20:46:33 GMT

En bumerang har en spesiell egenskap med at den med riktig teknikk og kraft kommer tilbake til utgangspunktet. Vi sier gjerne at når vi ikke gjør det vi burde eller i situasjoner tar gale avgjørelser, så kan det treffe oss i bakhodet som en bumerang.

" Invest in others, and like a boomerang, it will come back to you, sometimes in a most unexpected way ." 1 – John C. Maxwell

John C. Maxwell bruker bildet med bumerangen som beskrivelse at et prinsipp på dette med å investere i andre og hva det leder til. I positiv forstand kan det vi gjør ha god effekt for den vi investerer i, og i tillegg kan det vende tilbake til oss med en positiv gevinst. Poenget han løfter samtidig er at vår motivasjon aldri må ligge i eller være rettet mot forventingen om gevinst, mer som en nærmest uunngåelig positiv bieffekt. Den negative effekten har vi nok alle kjent på.....

Denne ukes blogg er den tjueandre av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Boomerang Principle ." 2 Her følger 5 prinsipper 3 vi kan følge for å ta det å investere i andre til et nytt nivå.

# 1 – Sett de andre først

" Good, healthy, growing relationships begin with the ability to put other people first ." 4 – John C. Maxwell

Maxwell råder oss til å sette andre først og starte alle relasjoner med respekt og vise tillit, selv før det er fortjent. 76-åringens livsråd er at dette uansett er det beste utgangspunktet, og så vil utviklingen videre gjøre om det holder seg der eller ikke.

Refleksjon:

I hvilken grad tenker og handler du med å sette andre først, gi tillit og vise betingelsesløs respekt som et startpunkt i relasjonene?

# 2 – Fokuser på investeringen, ikke på egen vinning

" We are intimately linked with other people, and our destinies are interwoven. As a result, when we help others, we will benefit. But that is NOT where we should place our focus ." 4 – John C. Maxwell

Mange har opplevd at de har hjulpet andre eller investert i andre på en måte som har gjort at det drypper tilbake på en selv. Det er ikke noe galt i det, for alle ting henger sammen og er sammenvevet. Det som blir galt er om vi har det som et utgangspunkt, fokus og mål med investeringen. Vårt motiv for bruk at tid og vår investering i andre må være rent og edelt.

Refleksjon:

Hvordan står det til med ditt motiv for det å investere i andre?

# 3 – Velg ut noen få med stort potensiale

" Pick only as many people as you can handle with intensity, choose only people with great potential for growth, and choose only people whose need for growth matches yours gifts and talents ." 5

Vi kan ikke hjelpe alle! Det er derfor viktig at vi velger ut personer og situasjoner der vi kan investere i andre med å bruke våre gaver og talenter på en best mulig måte.

Refleksjon:

Er det noen du ser du kan investere i med det du har i deg? Eller er det noen du ville hjelpe, men du ser at det ble feil og heller må koble inn andre med det som trengs og kreves for å hjelpe de videre?

# 4 – Først med deres tillatelse går du i gang

" You cannot help someone who does not want your help." 5 – John C. Maxwell

Sitatet er kanskje banalt og i klassen av det mest opplagte av alle, men jeg er helt på linje med forfatteren her. Dette er en blemme jeg har gått på gjentatte ganger i eget lederskap, spesielt fra tiden som organisasjonskonsulent. En kan bli så ivrig på andres vegne at en går i gang og gjør ting eller introduserer metoder som de ikke er klar for eller har gitt sin tillatelse til å sette i gang. Tro meg; Det må komme innenfra og eies av de selv for at det skal ha en varig effekt.

Refleksjon:

Hvem eier endrings- og utviklingsprosessene du er en del av i det du investerer i andre? Har de gitt sin tillatelse og er forventningsavklaringer gjort, før dere går i gang?

# 5 – Nyt din gevinst om den kommer, i sin tid

"I am convinced that when people’s motives are pure and they genuinely desire to add value to other, they cannot help others without receiving some benefit. " 6 – John C. Maxwell

Om da dine investering i andre skulle gi deg en gevinst å glede seg over, hvor deres fremgang eller måloppnåelse gir deg noe i retur av en eller annen valør, så gled deg over det. Det er fortjent. Deretter er det tid til å reinvestere det i neste nivå eller i andre, nye relasjoner.

Refleksjon:

Hvem har du investert i, som har gitt deg noe tilbake? Har du tatt det inn og gledet deg over det?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 21.01.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.237) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

2 Ibid, (s.230-238)

3 Ibid, (s.235-237)

4 Ibid, (s.235)

5 Ibid, (s.236)

6 Ibid, (s.237)

Verdibevisste ledere behandler andre bedre enn de selv behandles

Sun, 12 Jan 2025 20:58:15 GMT

Alle som bruker sin tid og evner inn i lederskap vil møte situasjoner hvor kynisme og mistenksomhet trenger seg på. Det er lett å slå inn på den veien om vi ikke er bevisste og har kjerneverdier og noen prinsipper vi følger. En god vei å følge og et tydelig lederskapstrekk er i følge John C. Maxwell det å behandle andre bedre enn vi selv blir behandlet. Det slår ikke feil og er det eneste som har potensialet i seg til å møte kynismen, forandre oss selv, situasjonen rundt oss og i ytterste ledd det samfunnet vi er en del av.

"If you want to help create a better world, commit to being a High Road leader. Treating others better than they treat you, and with consistency and without judgementalism, is the best way to bring people together, and it’s the only way to see the change we want to see in our world." ¹ – John C. Maxwell

High Road Leadership, oversatt til verdibevisst lederskap, er kanskje ikke så naturlig brukt i vårt språk på norsk. High Road peker på naturlig nok på at det er flere veier vi kan velge i vårt lederskap; Low, - Middle og High Road. La oss ta tid til en kort oppsummering:

- Low Road Leadership; Selvopptatthet er kanskje det som best beskriver denne lederstilen. Her finner du lederskap som tar fra andre uten å tenke på å gi noe tilbake. Et lederskap som kan trekke livskraften ut av andre med sin egoisme og tanker for å oppnå de de ønsker for seg selv.

- Middle Road Leadership; En beskrivelse som handler om balanse og rettferdighet, hvor det som mottas må gis tilbake. Vår lederskap havner fort opp i en øvelse med å telle, kalkulere og holde regnskap med seg selv og andre.

- High Road Leadership; Beskrives med de som i sitt lederskap setter andre først og villig gir, uten først å tenke på hva en skal få igjen. Et verdifundamentert og tjenende lederskap. ²

Dette er ikke en enkel vei, og derfor peker Maxwell på fem veivisere som kan hjelpe til å finne veien i et uoversiktlig landskap:

"#1 Stay on Kindness Street as long as possible.

#2 Turn right on Forgiveness Avenue.

#3 Avoid getting Even Alley because it is a dead end.

#4 Climb to the top of the hill, for there you will see the high road.

#5 Take it and stay on it; and if you lose your way, ask God for help." ³

Denne ukes blogg er den tjueførste av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The High Road Principle ." ⁴ Her følger 5 trekk ⁵ verdibevisst lederskap kan bety og gjøre en stor forskjell for oss i eget lederskap, teamet, organisasjonen eller virksomheten vi leder.

# 1 – Verdibevisste ledere forstår at det er ikke hva som skjer med dem, men hva som skjer i dem som virkelig gjør en forskjell

"High Road Leaders stay true to their core values and treat people according to them, not according to external circumstances. " ⁶ – John C. Maxwell

Ting skjer rundt oss og vi kan lett presses i forhold til våre verdier. Er vi klare på våre kjerneverdier er vi bedre i stand til å møte det som kommer og presset vi kan møte i hverdangen. De blir det som skjer inne i oss viktigst, det som skjer rundt oss får mindre plass.

Refleksjon:

Har du et klart bilde av dine kjerneverdier så de kan hjelpe deg å styre når du presses eller utfordres, når det er krevende å tenke klart?

# 2 – Verdibevisste ledere ser behov for nåde og raushet fra andre og viser derfor samme raushet til andre

"We’re all human and make mistakes. People who take the high road recognize their humanness, know that they need to be extended grace, and are accordingly more likely to extend it to others. " ⁶ – John C. Maxwell

Å se andres feil og mangler er vi gjerne langt bedre til enn å se våre egne. Det virker nærmest som om enkelte tenker de har viktig oppgave eller til og med en gave til å finne og påpeke andres feil og mangler. Akkurat det krever ikke mye, derimot er det å kjenne på egen menneskelighet og vise raushet og nåde mot andre langt mer krevende for oss.

Refleksjon:

Er det en kollega, en i teamet eller andre i virksomheten som kan trenge mer av raushet enn krav fra deg akkurat nå?

# 3 – Verdibevisste ledere ser ikke på det som et offer, de har aktivt valgt tjenende lederskap

"People wo take the high road don’t do so because no other roads are open to them. They do it as an act of will according to a desire to serve others." ⁷

Tjenende lederskap har sitt oppfinnelige utspring fra et ny-testamentlig, bibelsk perspektiv på ledelse. Det har blitt idealet for moderne lederskap etter århundrer med et ovenfra og ned lederskap. De som virkelig har skjønt og valgt det ser ikke på det som et offer, men heller som et naturlig uttrykk for å gi videre noe viktig de selv har blitt gitt.

Refleksjon:

I hvilken grad, på en skala fra 1-5, vil du beskrive din ledeskapsstil som tjenende? Eventuelt hva kan du gjøre før å løfte deg ett hakk?

# 4 – Verdibevisste ledere setter en høyere standard for seg selv enn det andre forventer

"When we conduct ourselves according to our highest standards, we are less likely to be defensive and take the low road when attacked by others. I say that because when you know you’ve done all you can do, you can let criticism roll of you back like rain. " ⁸ – John C. Maxwell

Kritikk kan sette oss alle ut og påvirke oss dypt. Det kan påvirke oss så mye at vi forlater en god vei og de kjerneverdiene vi har satt som standard for oss selv og det vi ønsker å leve etter. Om vi setter, og ikke minst holder, en høy standard med våre reaksjoner andre ikke helt forventer kan det løfte vårt lederskap til nye høyder.

Refleksjon:

Hvordan er din reaksjon på kritikk? Preller det av eller preger det deg negativt på en måte som gjør at du forlater dine verdier?

# 5 – Verdibevisste ledere får frem det beste i både seg selv og i andre

"The high road is often not the easiest road, but it is the only one that leads to the highest level of living. " ⁹ – John C. Maxwell

Det vil alltid være de som vil utnytte en situasjon hvor vi viser andre tillit og eventuelt utnytter det når vi jobber for å få frem det beste i folk. I følge Maxwell er det deres problem, og som en verdibevisst leder har en ikke gjengjeldelse eller sinne som redskap, men beveger seg heller videre og jobber med de som ønsker å utvikle seg selv i retning av sitt beste og vil nå sitt lederskapspotensiale.

Refleksjon:

Hvilke reaksjoner preger deg og ditt lederskap i møte med situasjoner og mennesker som du opplever krevende eller utfordrende? Det beste eller det verste?

Det er tidligere publisert en rekke blogger med temaet «verdibevisst lederskap» her på Lederutvikling.no på bakgrunn av boken med samme tittel som dagens kapittel: «High Road Leadership» av John C. Maxwell. Du finner den første her , fra 21.05.24 og tolv uker frem til 06.08.24.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 14.01.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.19) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.23)

³ Ibid, (s.20)

⁴ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.217-227) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

⁵ Ibid, (s.221-225)

⁶ Ibid, (s.222)

⁷ Ibid, (s.223)

⁸ Ibid, (s.224)

⁹ Ibid, (s.225)

Våre relasjoners ekthet testes på vår feiring når andre lykkes

Mon, 06 Jan 2025 22:46:35 GMT

Vår reaksjon når andre lykkes sier mye om hvordan det står til med oss og sunnheten i våre relasjoner. Det å glede seg over andre og deres måloppnåelse kan for noen av oss sitte lenger inne enn hos andre. Samtidig tror jeg alle utfordres av misunnelse og sjalusi en gang i blant.

"If most people were honest, they would admit to feelings of jealousy or envy when they witness others’ success – even when the people succeeding are close friends. " ¹ – John C. Maxwell

Jubel, feiring eller gledesutbrudd på andres vegne kan sitte langt inne om vi er disponert for eller har utviklet en usunn konkurransementalitet. Har det først satt seg kan det være krevende å gi slipp på eller bevege seg i retning av en sunnere tilnærming.

Denne ukes blogg er den tjuende av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Celebration Principle ." ² Her følger 5 ting ³ du og jeg kan gjøre for å kjempe mot sjalusi eller misunnelse i møte med at andre lykkes.

# 1 – Innse at det ikke er en konkurranse

"It’s impossible to do anything of real significance on your own. " ¹ – John C. Maxwell

For konkurransedrevne personer kan alt synes å være en konkurranse. Vi glemmer fort at vi som oftest for å oppnå være mål og drømmer er helt avhengig av menneskene rundt oss og deres bidrag. Med oppvekst som nummer 3 av 4 brødre ligger konkurranseinstinktet latent. Samtidig som vi strever med våre konkurranse-tanker er det oftest slik at de andre vi har i tankene ikke aner at de er med i en konkurranse.

Refleksjon:

Hvis det gjelder deg, er du klar til å jobbe med din usunne konkurranseholdning og se viktigheten av teamet og samarbeidet for å lykkes?

# 2 – Feire når andre opplever å lykkes

"Never steal another person’s thunder." ⁴ – John C. Maxwell

Misunnelse og sjalusi kan spille oss mange puss, og noe av det dårligste det kan fremkalle i oss er å stjele andres ære eller ta glansen fra deres prestasjon. Maxwell trekker også frem poenget om at vi ikke må bruke vår standard eller mål for å vurdere andres måloppnåelse, men se på og feire de i henhold til deres egne mål og måloppnåelse.

Refleksjon:

Hvem kan du feire i dag for å trosse din tilbøyelighet til misunnelse eller sjalusi?

# 3 – Feire andres fremgang når de ikke ser det selv

Vi kan være så opptatt av sluttmålet av vi ikke legger merke til vår fremgang underveis. Når vi har det slik er det mest sannsynlig slik også for andre. Vi kan hjelpe de med motivasjon og heie de frem med å gi de oppmuntring og gode kommentarer underveis. Kanskje er det akkurat dette som skal til for at de setter ballen i mål.

Refleksjon:

Hvem kan du heie på i dag, som selv ikke ser sin egen stegvise fremgang?

# 4 – Feire med de som står deg nær

"The closer people are to you and the more important the relationship, the more you ought to celebrate. " ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell pekte under dette punktet for meg hvor viktig det er å feire med de som står oss nærmest. Det er gjerne lettere å feire måloppnåelse og ting vi er opptatt av og oppnår i arbeidssituasjoner, mens vi lett glemmer de som står oss nærmest og de viktigste seirene vi har i livet.

Refleksjon:

Hva kan du feire med dine nærmeste ?

# 5 – Feire også din egen fremgang

"The true test of relationship is not only how loyal we are when friends fail, but how thrilled we are when they succeed." ⁵ – John C. Maxwell

Alt handler ikke om andre, vi må da virkelig feire oss selv når det er tid for det. Mange idrettsutøvere sier i intervju at de skal feire sin bragd før de igjen vender tilbake til trening mot nye mål. Vi trenger også å stoppe opp, feire og glede oss over egen måloppnåelse og fremgang uten at det trenger å gå til hodet på en.

Refleksjon:

Hvem av dine venner kan du invitere til å feire med deg, som ikke møter deg med misunnelse eller sjalusi, men vil glede seg med deg og sette pris på din fremgang og heie deg videre frem?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 07.01.25
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.213) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.208-216)

³ Ibid, (s.213-215)

⁴ Ibid, (s.214)

⁵ Ibid, (s.208)

Nytt år, nye muligheter!

Tue, 31 Dec 2024 09:06:32 GMT

Ved årets slutt er det tid for å se seg tilbake, reflektere over året som gikk og legge nye planer. Mange håp strekker seg nok igjen mot et nytt år når året er i ferd med å renne ut. Samtidig er ikke håp en holdbar plan som fungerer hverken i ledelse av seg selv, team, organisasjon eller virksomheter.

For noen har det vært tidenes år med måloppnåelse, gode resultater og fremgang. Andre opplever året som det mest krevende på lenge med utfordringer for seg selv, i teamet, organisasjon eller virksomhet. Andre har kanskje opplevd å miste jobben, har mistet noen de var glad i, mens noen igjen har mistet tillit til mennesker som stod de nær etter ting som har skjedd.

I året som gikk var det mange ting vi lærte, både om oss selv, om mennesker og om samfunnet rundt oss. Vi lærte mer om hva vi kunne gjøre noe med og om det som skjedde utenfor vår kontroll. Samtidig vet vi at det ennå er mye mer å lære og muligheter å se nærmere på i året som kommer. Om vi ikke lærer og utvikler oss, stagnerer vi.

"Irrelevance is the gap between how quickly things change and how quickly you change. ¹ " ― Carey Nieuwhof

Jeg synes dette utsagnet fra Carey Nieuwhof er meget godt og illustrerende på hvordan det går om vi ikke tilpasser oss, finner nye veier og selv er i konstant forandring. Irrelevans. Utdatert. Slik har det alltid vært, og det er bare de organisasjoner og virksomheter som er villige til å endre seg og skifte kurs som har lykkes over tid, mens andre som sitter fast dør ut og forsvinner. Det viktigste er å ikke kaste bort mulighetene til forandring og utvikling inn i et nytt år og for all del ikke sitte så fast så vi opplever irrelevans.

Det er viktig å ta seg tid ved inngangen til det nye året til å reflektere over situasjonen, stille spørsmål og sammen finne den veien vi skal gå. Vi har det i oss om vi tar tid til å lytte til hverandre og bruke tid sammen rundt dette. Det er avgjørende viktig å gjøre denne prosessen også i eget liv og rundt egne prioriteringer. Her er 5 punkt som kan hjelpe deg og ditt team til å gjøre dere klar for 2025 og klare til å ta noen modige steg i året som kommer.

# 1 – Evaluér året som gikk

Før du er godt igang med 2025 er det lurt å sette av tid til å se tilbake til året som gikk. Sammen med den informasjonen en da får kan en se fremover å legge planene for neste år. Her er noen spørsmål som kan hjelpe dere i prosessen, kanskje ved første teammøte, styremøte eller samling etter nyttår?

Oppgave:

1. Hvilke mål satte vi oss for 2024?

2. Hva har vi oppnådd av de mål som ble satt, hva var måloppnåelsen vår i 2024?

3. Hva lærte vi om oss selv, som vi kan ta med oss videre inn i 2025?

4. Hva blir i 2025, hva er de konkrete planene for året?

5. Hva skal være hovedfokus for 2025 beskrevet med ett ord eller én setning.

# 2 – Start ut riktig for å avslutte sterkt

Noen starter 2025 med kun mer av det samme, i samme trend, med samme rutiner og akkurat de samme planene. Innerst inne er det en uro på at det ikke leder til ønskede resultater, men det er så vanskelig å komme ut av denne «onde sirkelen» en har kjørt seg fast i. Jeg har sett det i flere virksomheter, og kanskje enda mer i frivillig arbeid, at det er mange praktiske ting som skal løses når komiteer og styrer kommer sammen. For å bryte sirkelen er det derfor avgjørende å sette av minimum hele første møtet i teamet halvårlig til kun å dreie seg kun om målsetting, strategiarbeid og revisjon av planer for å nå dette.

Refleksjon/oppgave:

På bakgrunn av hva du kom frem til i punktet over med "hva blir" i 2025, konkrete planer og klarhet på hovedfokuset;
Hva må dere endre, prioritere og jobbe med de neste 3-6 månedene?

# 3 – Sørg for at du har noen som holder deg/dere ansvarlig

Rundt nyttår er det høytid for nyttårsforsett, men for de fleste av oss tar det få dager før disse intensjonene ryker. Hvorfor er det slik? Et av de viktigste punktene i mange teorier og fra egen erfaring er mangelen på å bli holdt ansvarlig den aller viktigste grunnen. Uttalte og kommuniserte planer og mål har en helt annen effekt enn dokumenter som inneholder all verdens gode tanker og planer, men som er gjemt og glemt i en mappe i skrivebordet eller på PC’en.

En av de beste løsningene for å holdes ansvarlig er å ha inne en 3. part, en som kommer utenfra, som ikke er midt oppi alle de daglige gjøremål, en som fra utsiden kan stille spørsmål og holde en ansvarlig på det en selv har sagt og planlagt.

Refleksjon:

Hvem holder deg ansvarlig for dine egne mål og planer? Og hvem holder dere ansvarlige som team i måloppnåelsen av de planer dere har for 2025?

# 4 – Vær klar til å justere planene

I det vi snur kalenderen til 2025 ser året som ligger foran meg ut til å bli et år hvor det starter tøft, men fort kan løsne og gi nye og spennende muligheter. Å gjøre justeringer i planene i en pause halvveis er ikke et nederlag, men heller en nødvendighet. Det gjøres i mange idretter og sammenhenger, både når det går godt og når ikke resultatene er som ønsket. I håndball har de i tillegg timeout som et redskap for å coache enkeltspillere, repetere noen viktige strategipunkter for laget eller bare få en pause for å bryte opp spillet i en krevende fase.

"If someone is going down the wrong road, he doesn't need motivation to speed up. He needs to stop. ² " ― John C. Maxwell1

Refleksjon:

Hvilke tidspunkter har dere lagt inn for en "pauseprat" til å revidere planene, spesielt i året som kommer, i 2025?

# 5 – Årets fokus-ord

Jeg noterte ned fra et foredrag av John C. Maxwell, på en konferanse i Orlando tilbake i 2019, dette uttrykket: " Det du fokuserer på ekspanderer." Han fortalte i samme linje om en personlig rutine - å ha et ord for året. Dette ordet kom han frem til etter en tid med refleksjon og ettertanke. Og med fokus på dette ordet, så var hans erfaring gjennom over 20 år at det førte til at det ekspanderte og gav resultater over tid. Nå er tiden for å justere fokuset og stille seg inn på noe nytt.

Mitt ord for 2025 er " byggmester/bygge" . Jeg vil sette det som mitt personlige ord og fokus for året som kommer. I refleksjonen under kan du jobbe med ditt.

Refleksjon/oppgave:

Hva er ditt personlige fokus-ord for 2025? Hva er ditt/teamets/organisasjonen/virksomhetens fokus-ord i 2025?

Lederskapsutvikling ønsker sine følgere og lesere av bloggen et GODT NYTTÅR !

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 31.12.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

(Første gang publisert 29.12.20, sist revidert 31.12.24)

Kilde:

¹ https://twitter.com/cnieuwhof/status/1215241854515630080

² Maxwell, J. C. (2014). The 15 invaluable laws of growth.(s.53) Hachette Book Group, Inc, New York.

Har du tålmodighet til å ta andre med deg på reisen?

Mon, 23 Dec 2024 21:48:13 GMT

Etter tjuefire dager med venting i desember er det passende at denne bloggen om tålmodighet publiseres på selveste julaften. Temaet bygger videre på en rekke blogger med relasjonsbygging som en rød tråd, hvor vi har løftet frem mange viktige temaer.

Tålmodighet kan for enkelte av oss være særdeles utfordrende, spesielt dette med vår tålmodighet i forhold til andre. Iblant kjennes det så evinnelig langsomt og unødig tungt å få med seg folk ombord, men allikevel er det ikke et alternativ å ta reisen alene.

"Patience without connection – the relationship lacks energy.

Connection without patience – the relationship lacks potential.

Connection with patience – the connection has energy and potential ." ¹ – John C. Maxwell

Poenget fra Maxwell i sitatet over er at relasjonsbygging krever en stor dose tålmodighet, men også noe som kan forløse både energi, potensial og gi grunnlag for varige relasjoner. Min personlige erfaring med tålmodighet gjennom mange år har vært at jeg i møte med barn og ungdom har større tålmodighet for deres utvikling enn for voksnes, og langt større enn mitt forhold til egen situasjon og personlige utvikling.

" For the friendship of two, the patience of one is necessary. " – Ukjent

Denne ukes blogg er den nittende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Patience Principle ." ² Her følger 5 tips ³ du og jeg kan ta med i forhold til utvikling av og se viktigheten med tålmodighetens kunst.

# 1 – Sett tålmodighet høyt, en viktig egenskap verdt å utvikle

"In the long run, you will find patience with people is beneficial to you." ⁴ – John C. Maxwell

" Tålmodighet er en dyd " - er nok et ordtak du har hørt. Det er en dyd viktig å utvikle, ikke for å se de raske resultater, men i følge Maxwell’s lange erfaring, så betaler det seg med god margin tilbake over tid og øker sjansene våre for verdifull relasjonsbygging.

Refleksjon:

Innenfor hvilket område må du det neste året utvikle din tålmodighet for å bedre dine ferdigheter med relasjonsbygging?

# 2 – Forstå at det tar tid å bygge gode relasjoner

" Relationships of any depth take time. Even in the best circumstances, such as when you have instant chemistry with another person, it still takes time to really build that relationship and make it strong. All god relationships take time ." ⁵ – John C. Maxwell

Det finnes ikke noe slik som quick fix når det gjelder relasjonsbygging. Relasjoner må bygges og bygges grundig. Utvikles og bygges de grunt, så vil vi aldri nå inn og ned på dypet. Overfladiske relasjoner har aldri skapt reell verdi for noen av partene.

Refleksjon:

Hvilke relasjoner og mennesker vil du prioritere mer tid med i 2025?

# 3 – Praktiser omvendt rolleforståelse

"To develop patience, you need to appreciate how others think and be sensitive to how they feel ." ⁵ – John C. Maxwell

Det er en viktig egenskap å kunne sette seg inn i andres sitasjon og forstå deres utgangspunkt og handlemønster. Det er lettere sagt enn gjort, men med å reflektere litt over egne behov og utgangspunkt kan det være lettere å sette seg inn i og forstå at andre både tenker, verdsetter og forstår ting annerledes enn oss selv.

Refleksjon:

Er du klar for litt selvrefleksjon for å bedre møte andre med forståelse og utvidet tålmodighet?

# 4 – Innse at folk både har- og skaper problemer

" When it comes to people, there is good news, and there is bad news. The good news is that some people in your life are going to be the source of your greatest joy. The bad news is that those same people may be the cause of your greatest problems ." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker ut fra sin erfaring at det å bygge relasjoner må sees som en totalpakke. Det har både gode sider, men også de mer krevende utfordringene, gjerne fra samme person og relasjon. Han minner deg og meg på at vi alle, inklusive oss selv, har svakheter, vaner eller blindsoner som potensielt kan stå i veien for relasjonsbygging.

Refleksjon:

Har du opplevd å bygge relasjoner med en person som bare har positive eller bare negative sider. Hva kan det si om oss selv i møte med andre og vår relasjonsbygging?

# 5 – Identifiser områder hvor folk trenger tålmodighet fra deg

"If I can keep in mind that others are being patient with me in multiple areas, it helps me to remember to be patient with others." ⁷ – John C. Maxwell

Det er slik at det finnes områder andre trenger tålmodighet fra oss. Samtidig trenger vi en stor dose tålmodighet fra andre. Vi kan like gjerne se oss selv i speilet med det det samme og anerkjenne de områdene andre må gi oss tålmodighet og overbærenhet om relasjonen skal holde, bygges og videreutvikles.

Refleksjon:

Har du bevissthet til de områder andre der hjemme, på jobben eller i fritiden må vise deg en stor grad av tålmodighet på?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Lederskapsutvikling ønsker sine følgere og lesere av bloggen en velsignet GOD JUL !

Av Jon Løvland, 24.12.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.201) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.198-207)

³ Ibid, (s.201-204)

⁴ Ibid, (s.201)

⁵ Ibid, (s.202)

⁶ Ibid, (s.203)

⁷ Ibid, (s.204)

101% prinsippet: Finn én ting dere enes om og gi det 100%

Mon, 16 Dec 2024 20:58:58 GMT

Vi kan bruke dager, uker, måneder og år på å være uenige om ting og dra konflikter til det ytterste. 101 prosent prinsippet oppfordrer oss til å tenke helt annerledes og fokusere på det vi er enige om og gi det all vår oppmerksomhet. Det vil være en litt annen tilnærming enn det vi ofte tar, hvor vi ofte ser etter og finner alle ulikheter og det vi er uenige om.

"Can I find common ground, and will I give it 100 percent of my effort?" ¹ – John C. Maxwell

Samtidig er det ikke alle saker, personer eller situasjoner som er verdt å bruke 101 prosent prinsippet på. Det kan være fordi det tar for mye tid, krefter, tenking eller på avgjørende områder bryter med verdier og målsetninger eller ikke gir ønskede resultater.

Denne ukes blogg er den attende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " av John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The 101 Percent Principle. " ² Her følger 5 spørsmål ³ det kan være lurt å tenke over før en praktiserer 101 prosent prinsippet:

# 1 – Er personen verdt engasjementet?

" Every person has worth, but you cannot give every person the time and energy that the 101 Percent Principle requires ." ⁴ – John C. Maxwell

La meg være like nøye som forfatteren med å si at alle mennesker er like verdifulle. Vi kan allikevel ikke gi alle mennesker samme oppmerksomhet og energi. Maxwell peker på familien som det første og viktigste. Det er så lett å glemme og nedprioritere i «alt det viktige» vi har fore. Det kan gå så langt at vi taper det viktigste til de mange ting som egentlig ikke er så viktige når alt kommer til alt. Når vi først går inn for å gi det 100% må det være viktig og samtidig veloverveid.

Refleksjon:

Hvem har du, utover familien og de nærmeste, som du ser det nødvendig og er villig til å benytte 101 prosent prinsippet på?

# 2 – Er situasjonen verdt engasjementet?

" Most situations where disagreements occur are short-term. In such cases, keep in mind that "this too shall pass." Let it go and save your energy for scenarios where your expenditures of time and attention will have long-term return . " ⁴ – John C. Maxwell

Det kan være vanskelig å sorter hvilke situasjoner det er verdt å kjempe i eller å la gå. Erfaringen Maxwell deler, og noe vi nok alle har opplevd, er at ting som i øyeblikket er glødende etter en tid kjøler, mister sin kraft og løsner grepet på oss. Midt i situasjonene blir gjerne slike betraktninger kun teori og nærmest umulig å ta frem til egen bruk. Da kan vi trenge hjelp for å se klart.

Refleksjon:

Lar du situasjonen i øyeblikket prege deg så hardt at du mister av syne det langsiktige perspektivet på hva som er viktig og gir relasjonell avkastning?

# 3 – Er saken verdt engasjementet?

På samme måte som med situasjoner vil også opplevelsen av viktigheten i saker i noen tilfeller avta. Andre saker blir bare mer og mer klare at det er verdt å kjempe for. Det gjelder oftest saker som skraper ned på grunnfjellet av ens verdier og viktige prinsipper.

Refleksjon:

Er sakene du kjemper for verdt kampen i det lange løp, eller er det fare for at kampene fylles med en porsjon prestisje, ærekjærhet eller helt enkelt god gammeldags stahet?

# 4 – Er avkastningen verdt investeringen?

Ikke alle vil skjønne dine valg og prioriteringer i livet. Noen vil riste på hodet og muligens kommentere hva vi burde valgt og hva vi skulle ha gjort. Usikkerhet vil alltid prege investeringer i finans, og på sammen måte vil våre investeringer i relasjoner være høyst usikre. Tidsbruk og krefter inn i andre mennesker og relasjoner gir ikke alltid den avkastninger på investert innsats vi håper på eller skulle ønske. Kjenner du investeringen er både riktig og viktig, så gi det uansett dine 100%!

Refleksjon:

Tenk gjennom dine relasjoner og investeringer; Hvilke(n) relasjon er det spesielt viktig for deg å følge opp og investere i det kommende året?

# 5 – Er du klar til å gjøre det beste ut av situasjonen?

"The happiest people don’t necessarily have the best of everything. They make the best of everything ." ⁵ – John C. Maxwell

Sitatet fra Maxwell peker på et viktig moment: Ansvaret som ligger på oss selv i hvordan vi møter det som kommer i vår vei. Vi kan gjerne gjøre oss selv til offer og peke på alle andre, men de som lykkes på dette området er de som snur til det beste det som hender med de. Jeg tenker spesielt på én som på en utrolig og forbilledlig måte har snudd en negativ situasjon til noe med positivt innhold.

Refleksjon:

Tar du selv tak i det som skjer i situasjoner og snur det til det beste? Hvis ikke, hva kan du ta med deg fra dagens blogg for å snu litt på det og ta mer ansvar selv for dine relasjoner og situasjoner du kommer opp i?

Kjøp gjerne boken, fysisk, digitalt eller lydbok og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 17.12.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.188) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.188-197)

³ Ibid, (s.192-194)

⁴ Ibid, (s.193)

⁵ Ibid, (s.195)

Relasjoner må kultiveres om de skal vare

Sun, 08 Dec 2024 21:32:28 GMT

Dersom du tenker tilbake på dine relasjoner hittil i livet vil du legge merke til at noen har vært av kort varighet. Andre har vart lenge og varer gjerne den dag i dag. Noen kommer inn i vårt liv i kortere perioder og vi ser de aldri igjen. Andre holder vi kontakten med i årevis, selv om det i en årrekke kun har vært i form av en så enkel ting som en årlig julehilsen eller enda mer sporadisk enn det. Endringer i relasjoner kan ofte smerte, men det er viktig å erkjenne at vi alle er underveis og at ting vil endre seg gjennom livet.

" The nature and purpose of the relationship will determine the energy and time needed to cultivate it." 1) – John C. Maxwell

Om relasjoner vil vare eller ikke er basert på flere ting i livet. Noen er der for en sesong, under studier, gjennom engasjement i organisasjoner eller frivillig arbeid. For en klar hensikt eller knyttet til felles verdier, visjoner, engasjement eller oppgaver i felles sak. Andre kan være livslange og livsviktige relasjoner for oss, verdt å pleie og kultivere, år etter år. Så vet vi at relasjoner ikke fungerer uten hardt arbeid og at det krever aktiv kultivering fra alle parter. Én ting er å vite det, en annen ting er å gjøre noe med det i praksis. Har kan vi alle trenge litt input.

Denne ukes blogg er den syttende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Gardening Principle. " 2)

Her følger 5 måter 3) å kultivere relasjonene våre så de gjensidig styrkes og varer.

# 1 – Dedikasjon

" Deep commitment to the relationship is one of the greatest assets a married couple can have. But it’s also a characteristic of all deep relationships ." 4) – John C. Maxwell

Dedikasjon handler om å være helhjertet og viet til noe, slik som til sin ektefelle. Ryker dedikasjonen, ryker forholdet. Dedikasjon handler om et daglig valg om forpliktelse og tilhørighet. Det gjelder også i teamet, i organisasjonen eller virksomheten. Ryker dedikasjon, er det kort tid før relasjonene svikter.

Refleksjon:

Har du rett dedikasjon til de viktige personene og avgjørende relasjonene i ditt liv?

# 2 – Kommunikasjon

Det finnes ikke relasjoner uten at kommunikasjon har en bærende rolle. Samtidig er kommunikasjon så vanskelig at det er akkurat dette som gjør at relasjoner kan ryke. Profesjonelt eller privat. Samtidig handler ikke kommunikasjon om å bli enige, men om å uttrykke og forstå hverandre slik at relasjoner kan bygges sterke og gjøres bærekraftige.

Refleksjon:

Er din kommunikasjon slik at den bygger opp og løfter relasjonene til vekst og utvikling?

# 3 – Vennskap

Vennskap er avgjørende for at vi skal fungere godt og holde oss sunne som mennesker. Kultiveres ikke relasjoner og vennskap vil vi til sist stå alene tilbake. Det er også viktig å bygge nye relasjoner og vennskap på nye steder, jobber, team og endrede situasjoner gjennom livet.

Refleksjon:

Har du venner rundt deg der du er i dag? Noen som følger med deg og ser deg, både når det er bra eller ikke fullt så bra?

# 4 – Minner

"I believe that shared memories are a wonderful source of connection and bonding for people." 5) – John C. Maxwell

Hvis en først begynner å mimre vil det komme indre bilder om folk som har betydd mye for oss. Inntrykk fra mennesker som har hatt en helt spesiell betydning og lært oss mye gjennom sitt liv og praksis. Jeg må også erkjenne at minner kan være såre, der hvor det ikke fungerte.

Refleksjon:

Hva er ditt beste minne i forhold til relasjonsbygging? Den som kultiverte relasjonen til deg? Eller en du har betydd noe helt spesielt for?

# 5 – Vekst

Vekst er alltid det beste og sikreste i forhold til å utvikle seg ta nye steg. Ulik vekst og utvikling kan gå svært bra om en gjensidig heier på hverandre og viser respekt for valg og verdier, talenter og bruk av de evner en har. Det kan også lede til at en vokser fra hverandre og at relasjonene kjøles, blir fjernere eller tapes helt.

Refleksjon:

Hvilke steg kan du ta for å vokse i din rolle, kultivere og løfte de andre rundt deg?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 10.12.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

1) Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.180) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

2) Ibid, (s.177-187)

3) Ibid, (s.183-185)

4) Ibid, (s.183)

5) Ibid, (s.185)

Er jeg en kollega eller venn å stole på i vanskelige tider?

Mon, 02 Dec 2024 22:31:53 GMT

Dessverre er temaet krig og harde kamper en altfor vanlig del av hverdagen for altfor mange mennesker i dag. Det ser ikke ut som det er i ferd med å bedre seg heller, bare flere og flere skades på slagmarker. Her blir det vanskelig med en passende overgang, men en trenger ikke være i fysisk krig med kuler og krutt for å kjenne det på kroppen eller ta skade. Det gjør noe med oss og at mennesker såres på forskjellige måter, også i medmenneskelige relasjoner og forbindelser.

"When preparing for battle, dig a hole big enough for a friend ?" ¹ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem et bilde fra krigføring i dette med skyttergraver og prinsippet med å kjempe for sine venner. " Som soldater skjønner en hvor avgjørende det er å være venner som kjemper side om side. Samtidig trenger en ikke ha vært soldat for å skjønne hvor viktig det er å ha en venn i vanskelige tider. Både privat og på jobb ." ²

Problemer og konflikter kommer til alle i løpet av livet, det virker til å være helt uunngåelig. Da gjelder det at en ikke kjemper kampene alene eller oppholder seg alene i «skyttergraven.» Alle trenger en god venn, støtte og hjelp til å stå gjennom det som er krevende.

"You should be willing to fight for any friend whose help you would request. That’s what friends do ." ³ – John C. Maxwell

Denne ukes blogg er den sekstende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Foxhole Principle ." ⁴ Her følger 5 fakta ⁵ om virkelige venner det er verdt å lene seg på eller gå i kamp sammen med når ting er vanskelig.

# 1 – De er få

"If there are people in your life who would go to battle with you, value them, for they are rare indeed ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er mange som er med et stykke og pleier relasjoner når ting er enkelt og trivelig. Færre er de som står med når det virkelig gjelder. I følge Maxwell er det viktig å verdsette dem spesielt, for de er heller sjeldne.

Refleksjon:

Har du venner som vil stå med deg gjennom vanskelige tider? Og er du en venn som vil stå med andre i deres kamper?

# 2 – De gir styrke både før og midt i kampen

De aller fleste har nok opplevd at en lærer, trener, foreldre, vanner eller andre hadde mye tro på oss og oppmuntret oss til å gjøre noe fordi de mente vi kunne klare det. Deres tro på oss oppmuntret og gav styrke både i trening, gjennom forberedelsene og inn i kamp.

Refleksjon:

Hvem har du i ditt liv som heier på det, både før og midt i kampens hete? Hvem heier du på, gir oppmuntringer og løfter i deres kamper?

# 3 – De ser ting fra samme perspektiv

"It is not so much our friends help that helps us, as the confident knowledge that they will help us. " – Epicurus

Er vi en i en vanskelig situasjon og noen kommer oss nær, går sammen med oss eller kjemper med oss i skyttergraven vil de se tingene fra vårt perspektiv. I følge Maxwell vil det gjøre at de kan uttrykke empati og forståelse, både til trøst og hjelp, på en helt annen måte enn de som ser det og synser fra distanse.

Refleksjon:

Er det noen som trenger at du går nær nok til å se ting fra deres ståsted? Eller er det noen du savner nær nok til å forstå deg og din kamp?

# 4 – De utgjør forskjellen i livet

Venner som er villige til å stå i skyttergraven, sammen i kamp på dette nivået, vil gjøre alt hva som skal til for å bety en forskjell. Ja, selve forskjellen i livet.

Refleksjon:

Hvem er det som utgjør forskjellen i ditt liv? Hvem betyr du en forskjell for i deres liv?

# 5 – De viser en ubetinget kjærlighet

Vennskap på dette nivået er bygget på betingelsesløs kjærlighet. Det står solid gjennom alt og krever ikke noe i retur for å gi eller ofre for den andre.

Refleksjon:

Har du vennskap med noen bygget på betingelsesløs kjærlighet? Hvordan setter du pris på det eller gir uttrykk for hvor høyt du verdsetter det?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 03.12.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.162) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.164)

³ Ibid, (s.167)

⁴ Ibid, (s.162-173)

⁵ Ibid, (s.168-170)

⁶ Ibid, (s.168)

Er vi trygge hjelper det andre å kjenne seg trygge med oss

Mon, 25 Nov 2024 22:59:15 GMT

Ingenting gjør meg tryggere i saker eller situasjoner enn å ha en erfaren leder eller venn, som selv er trygg, å gå til med mine spørsmål eller usikkerhet. Vi kan oppleve at vi i noen situasjoner kan kjenne på stor trygghet og selv står stødig. I andre situasjoner, når det røyner på i eget liv, er det godt å selv ha noen å gå til og lene seg til.

" The question I must ask myself: Would my friends say that I am easy to approach about difficult issues? " ¹ – John C. Maxwell

Jeg har vært i situasjoner hvor jeg kjenner at folk som før har vist meg både tillit og respekt kan snu og plutselig gjøre ting eller si ting som kan etterlate usikkerhet eller utrygghet. Selv lurer jeg på hvor mange ganger jeg har skapt det samme inntrykket og hvor mange som kjenner på slike opplevelser gjennom mitt lederskap. En kikk i speilet og litt refleksjon over egen praksis og lederskap er alltid nyttig.

Denne ukes blogg er den femtende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Approachability Principle." ² Her følger 5 karakteristikker ³ de har de som hjelper andre til å kjenne på tilgjengelighet og trygghet.

# 1 – Utstråler personlig varme og viser at de liker mennesker

" You can always tell when someone doesn’t like people. Conversely, you can feel it when individuals genuinely care for people. They are warm and kind ." ⁴ – John C. Maxwell

Det er krevende å vise varme og vennlighet når saker spriker eller uenigheten rår. Teorien er fin i forhold til å skille sak og person, men i praksis oppleves det krevende når sakskompleksiteten og uoverensstemmelsene presser seg inn på det personlige og infiltrerer relasjonene.

Refleksjon:

Hvor godt klarer du å skille sak og person og på den måten ivareta den andre så de kjenner seg trygge, tross vanskeligheter og uoverensstemmelser?

# 2 – Verdsetter forskjelligheten hos mennesker

Maxwell trekker frem en erfaring som går på at han kjente på utålmodighet overfor de som så ting annerledes enn han selv. I blant kan det kjennes som en trussel, men erfaring og tid har lært mange av oss at forskjelligheter kompletterer oss og gjør team og organisasjoner i stand til løse utfordringer og hjelpe hverandre.

Refleksjon:

Ser du på forskjellighet som en trussel eller ressurs?

# 3 – Viser forståelse for menneskelig svakhet og er villighet til å vise egen svakhet

Vi ønsker gjerne å fremstå som sterke og handlekraftige, men ofte kan det å vise egen svakhet eller utilstrekkelighet utgjøre en stor forskjell i å skape trygghet hos andre og ikke minst trygghet på seg selv og egne ferdigheter. Fremstår vi kun sterke og ufeilbare vil det kjennes både uoppnåelig og i enkelte tilfeller truende for andre som strever med å få det til. Det hjelper å tenke tilbake på sin egen lederskapsreise og huske hvor mange ganger vi selv har trengt andres nåde i møte med situasjoner, feil og mangler.

Refleksjon:

Er du villig til å være ærlig om din utilstrekkelighet og vise egen svakhet i møte med andre?

# 4 – Har evne til å tilgi og straks be om tilgivelse

Uforsonlighet og trasset som yter motstand mot å rydde opp og be om tilgivelse har låst mange relasjoner og ødelagt team, arbeidsplasser og organisasjoner. Det er et ydmykende løp å velge, men det er det eneste sporet som fører frem til en bærekraftig seier og opplevelse av å lykkes.

Refleksjon:

Bærer du på uforsonlighet og motstand mot å tilgi og be om tilgivelse? Er du villig til å ydmyke deg og gi det en sjanse for å komme videre?

# 5 – Ekthet

" Approachable people are real. They are who they are. As a result, they engage with others on a genuine level. They don’t pretend to be someone they’re not. They don’t go out of their way to hide what they think and feel. And they have no hidden agenda. They say what they mean and mean what they say. You don’t have to warry about where you stand with them. " ⁵ – John C. Maxwell

Ekthet merkes, uekthet gjennomskues. Maxwell’s sitat over sier det så bra med at du vet hva du får når det ikke er ikke skjulte agendaer som preger de som lever ekte med andre.

Refleksjon:

Er du ekte eller later du som i dine relasjoner og forbindelser? Er du tilgjengelig og ekte med de som står deg nær?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 26.11.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.152) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.152-161)

³ Ibid, (s.156-159)

⁴ Ibid, (s.156)

⁵ Ibid, (s.159)

Er det bare du som går i takt og alle de andre går i utakt?

Mon, 18 Nov 2024 22:52:17 GMT

Jeg leste for mange år siden i en lesebok på skolen om Ole som marsjerte i musikkorpset. Ole var en selvsikker ung musikant og oppdaget, til sin store overraskelse der han marsjerte bakerst til høyre, at han var den eneste som gikk i takt. Alle de andre marsjerte i utakt. På engelsk er Ole kalt «Bob» og derfor har Maxwell gitt dette kapittelet navnet "The Bob Principle." Det kunne like gjerne hatt navnet "Ole-prinsippet."

"When Bob has a problem with everyone, Bob is usually the problem ." ¹ – John C. Maxwell

I relasjoner, team, organisasjoner og virksomheter virker det til å være noen som nærmest er som en magnet og tiltrekker seg problemer. Ja, de nærmest skaper problemer og det ser ut til å gå helt av seg selv. Det er lett å se etter problemer hos alle andre, men en grundig selvsjekk er sunt. Det vil noen "Ole-refleksjoner" under hjelpe oss med.

Denne ukes blogg er den fjortende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bob Principle ." ² Her følger 5 "Ole-punkt" ³ jeg fikk mye å tenke over for egen del og håper det er til hjelp for en bedre problemhåndtering.

# 1 – Ole er en bærer av problemer

" If you’re a leader and someone tells you there are "lots of complaints," then find out the source. It may turn out to be one person doing lots of complaining. " ⁴ – John C. Maxwell

Noen bærer problemene med seg og får det til å virke som de er alle steder. Mange ledere lar seg forvirre av eller forveksle antall som er mot en sak eller klager på bakgrunn av volumet de bruker. Jeg har også vært i møter hvor en sier noe slikt som at: "Det er mange som har sagt til meg at....," men med nærmere undersøkelser viser det seg at det bare er den ene eller de samme få som lager en hel masse støy. Ikke la deg lure av volum!

Refleksjon:

Er du selv en bærer av problemer?

# 2 – Ole er en feilsøker

"Any time things appear to be going better, you have overlooked something." ⁵ – Chisholm’s Second Law

Egil Svartdahl, blant annet kjent som TV-pastor på TV2, fortalte for flere år siden om en person som var så kritisk til alle ting i den menigheten han var pastor. Etter nærmere undersøkelser fant de ut at han jobbet som feilsøker i Telenor. Det er ikke alltid vi trenger å ta med jobben hjem.... Det er akkurat som noen har hektet seg fast i ting, slik som sitatet over sier, med nærmest å søke dypt for å finne ut hva vi har oversett som er galt. De er ikke helt seg selv om ikke de finner noe.

Refleksjon:

Er du en mulighetssøker eller en feilsøker?

# 3 – Ole er en problemskaper

Hvem tenker du på når du hører begrepet problemskaper? Det er helt sikkert en eller noen som kommer opp i tankene, for enkelte har det bare i seg. Jeg kom på en illustrasjon Maxwell fortalte i en konferanse jeg deltok i, hvor han illustrerte på scenen at vi alle bærer på to bøtter. Én med vann og én annen med bensin. Når vi møter på et problemer (les=gnist) har vi to alternativer å velge mellom. Du skjønner bildet? Vi kan lett få det til å ta skikkelig av, eller vi kan slukke gnisten, eliminere faren og ikke eskalere problemene.

Refleksjon:

Hvilken bøtte velger du i møte med en gnist som representerer problemer? Demper eller eskalerer du?

# 4 – Ole er en mottaker for problemer

Baksnakk og ryktespredning ser ut til nærmest å være en hobby eller full tids jobb for enkelte. Og i mange team, organisasjoner eller virksomheter er det én eller flere som blir en slags mottakssenter for alt dette. Maxwell kaller det en slags «søppelplass» hvor folk kommer innom og dumper "lasten sin." Uten at vi setter en barriere, strekker opp grenser eller uttrykker at dette er en uønsket praksis, vil dette sentralmottaket for negativitet fortsette.

Refleksjon:

Er du mottaks- og landingsplass for baksnakk og ryktespredning i din organisasjon? Hva vil du gjøre for å stoppe denne praksisen hos deg eller andre i teamet ditt?

# 5 – Er du Ole?

Det er som sagt lett å se på andre og identifisere de som en "Ole-kandidat." Men hva med oss selv? Maxwell deler et par selvsjekk-tips om vi er litt usikre:

Jeg erfarer konflikter nærmest daglig.
Jeg blir stadig feiltolket.
Negative ting skjer meg hele tiden.
Jeg har få venner og ønsker meg flere.
Jeg sier alltid de gale tingene." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Tør du ta en selvsjekk og en lang kikk i speilet med spørsmålet: Er jeg Ole?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 19.11.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.142) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.142-151)

³ Ibid, (s.145-149)

⁴ Ibid, (s.146)

⁵ Nettside: https://motleybytes.com/w/Francis_Chisholm_quotes

⁶ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.149) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

Relasjoner trumfer situasjoner

Mon, 11 Nov 2024 23:16:09 GMT

I team og samarbeid med kollegaer kommer det alltid opp situasjoner som utfordrer oss. Noen ganger er det bagateller, andre ganger særdeles krevende saker. Vårt innerste håp er nok at alle våre relasjoner skal oppleves som å seile i stille farvann, men for de aller fleste kommer det ting vår vei som gjør at vi kjenner stormens vind piske oss i ansiktet. Regnet som følger stormen danner dråper som strømmer nedover kinnene, dråper vanskelige å skille fra tårene og fortvilelsen over det som skjer.

"It is more rewarding to resolve a situation than to dissolve a relationship. " ¹ – John C. Maxwell

Ting skjer på arbeidsplasser, i organisasjoner og virksomheter, i team og helt ned i relasjonene, én til én. Enkelte saker kommer så nær oss at også familie er involvert. Ingenting smerter mer enn når familien opplever dype uenigheter eller utfordres gjennom uenighet og konflikter. Det er nettopp da det kommer til overflaten hva vi er laget av, i måten vi klarer å skille sak og person og ta vare på relasjonene. Tross uenighet i valg eller verdier.

" Most of us don’t get to choose who’s family. But we do choose how we treat our family." ² – John C. Maxwell

Denne ukes blogg er den trettende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Situation Principle ." ³ Her følger 5 spørsmål ⁴ til hjelp for å holde situasjoner i et bedre perspektiv med tanke på situasjon vs. relasjon.

# 1 – Ser jeg det hele bildet, eller ser jeg bare den vanskelige situasjonen?

" Successful people make right decisions early and manage those decisions daily ." ⁵ – John C. Maxwell

Vi kan starte ut med å innse at vi ikke ser hele bildet og ikke kjenner bakgrunnen for andres reaksjon eller handlinger. Det er et godt sted å starte, i stedet for å bevege seg frem med forutinntatte og kyniske holdninger og innstillinger. Vi vil gjøre det bedre om vi søker svar gjennom spørsmål og reflekterer over svarene og situasjonen.

Refleksjon:

Er du rask til å hoppe på konkusjonen, eller tar du deg tid til å stille spørsmål, få oversikt og se det større bildet?

# 2 – Presenterer jeg hele bildet, sammen med det som er krevende?

Maxwell trekker i boken frem et eksempel med foreldrene som når han var barn måtte korrigere valg og oppførsel. De så det store bildet, og måtte gjøre tiltak, selv om det var krevende. I ettertid ser vi som barn at det var til vårt beste, selv om vi ikke så det tidligere. I vårt lederskap er det viktig at vi presenterer hele bildet selv om det er krevende. Det er eneste måte vi kan skape forståelse og det vil skje læring.

Refleksjon:

Har du med deg ditt «why» når det er krevende avgjørelser som ligger foran deg?

# 3 – Opplever jeg det som enkelttilfeller eller gjentagende situasjoner?

Selv små ting, én gang kan ha store konsekvenser. Er det et engangstilfelle er det lettere å hanskes med enn noe som skjer gjentagende med konsekvenser som påvirker relasjonene i eksempelvis et team. Gjør vi ikke noe vil situasjonen bare gnage og utvikle seg til et «gnagsår» i relasjonene. Gjentagende ting krever adferdsendring og må tas tak i fordi ting oftest ikke går over av seg selv men bare utvikler seg og verker mer og mer.

Refleksjon:

Ser du gjennom fingrene på situasjoner med gjentatte ting, eller tar du tak i det og på den måten tar vare på både team og relasjoner?

# 4 – Løfter jeg situasjoner til nivå hvor det blir spørsmål om liv eller død for relasjonene?

" How do you know if you’re making too many situations life-or-death issuses?
Answer these questions:

- How often are you tense and upset?

- How often do you raise your voice when talking to others

- How frequently are you battling for your personal rights or for what’s right? " ⁶ – John C. Maxwell

Det er viktig å velge sine kamper, ellers vil vi kjempe hele tiden, mot alle og i alle saker. Av og til er det avgjørende å ta kampen, men også prøve å ta vare på relasjonene, midt i kampens hete og situasjonene som oppstår.

Refleksjon:

Kjemper du på alt eller velger du deg ut hva som er viktig å kjempe for?

# 5 – Viser jeg en betingelsesløs kjærlighet gjennom vanskelige situasjoner?

" People are always more important than mere things. Our property, our position or power, and our agenda are transitory ." ⁵ – John C. Maxwell

Dette punktet er krevende å følge i praksis, for oftest vil krevende situasjoner fremkalle et helt sett av følelser, holdninger, få oss til å ta partier, inngå i baktalelse og alt annet som bryter ned. Det krever gode holdninger til å ha en motsatt reaksjon en det som er standard.

Refleksjon:

I hvilken grad klarer du å beholde respekt og godhet overfor de du møter i vanskelige situasjoner?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 12.11.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.132) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.135)

³ Ibid, (s.132-141)

⁴ Ibid, (s.137-140)

⁵ Ibid, (s.137)

⁶ Ibid, (s.139)

Tillit er selve grunnfjellet for all relasjonsbygging

Mon, 04 Nov 2024 21:11:40 GMT

Brudd på tillit smerter. Vi hadde jo forventet bedre, satt vår lit til noen som ikke leverte eller ting slett ikke ble som avtalt. Antageligvis har vi alle både opplevd og forårsaket tillitsbrudd, så dette er mye mer enn en fjern teori, heller en dyrekjøpt erfaring i livet og i relasjonene med menneskene rundt oss.

" Developing trust is like constructing a building. It takes time, and it must be done one piece at a time." ¹ – John C. Maxwell

Jeg har blogget om dette med tillit flere ganger tidligere og det kommer sikkert flere da det ikke er et tema en blir ferdig med. Du må gjerne lese et par av bloggene med andre innfallsvinkler her eller her dersom du vil gå litt dypere inn i dette.

Denne ukes blogg er den tolvte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Bedrock Principle ." ² Her følger 5 byggeklosser ³ til å utvikle tillit og hjelpe vår relasjonsbygging.

# 1 – Tillit starter med oss selv

" Don’t ask others to put their confidence in you if you believe you may betray it. Work on your character first, then your relationships ." ⁴ – John C. Maxwell

Som innledningen pekte på går tillit flere veier, men det eneste rette stedet å starte er med oss selv og vår egen karakter. Maxwell løfter frem at ærlighet med oss selv er en forutsetning for å møte andre med det samme. Noe annet vil være falsk og et selvbedrag.

Refleksjon:

Finnes det noe i din karakter eller hvordan du fremstår som er til hinder for å utvikle tillit og fremme relasjonsbygging med andre? Sjekk speilet eller eventuelt spør en du stoler på og har tillit til.

# 2 – Tillit er en totalpakke og kan ikke deles opp i avgrensede områder

"En persons karakter farger etter hvert alle områder av livet hans." ⁴ – John C. Maxwell

For at tillit skal oppleves helhetlig og pålitelig kan den ikke avgrenses til enkelte områder eller situasjoner. Den vil over tid gjennomsyre hele personen, relasjonen eller systemet. Hverken mer eller mindre.

Refleksjon:

Hvordan er totalbildet for deg, hva farger de forskjellige områdene av karakteren i ditt liv?

# 3 – Tillit er lik en bankkonto

" Each time you do something to build trust, you put relational change in your pocket. Each time you do something negative, you spend some of that change. Do enough negative things – due to lack of character or competence – and you are bankrupt. " ⁵ – John C. Maxwell

Det er et interessant eksempel som trekkes frem her hvor våre relasjoner nærmest sammenlignes med bankinnskudd. Vi kan gjerne ved starten av vår relasjonsbygging med folk ha et nøytralt utgangspunkt, men etterhvert vil det vi gjør og karakteren vi har, enten sette penger i banken eller gjøre uttak. Gjør vi det godt kan vi bli rike i relasjoner. Går det riktig galt kan relasjoner gå konkurs.

Refleksjon:

Viser kontoutskriften for dine relasjoner en negativ eller positiv saldo?

# 4 – Tillit kan ta relasjoner til uante høyder

" When two people trust each other completely, the relationship can grow to a level of friendship that is as rewarding as anything in life. " ⁶ – John C. Maxwell

Tillit kan lett tas for gitt og ikke verdsettes så høyt som den reelle verdien det har. Maxwell løfter tillit opp til noe av det mest verdifulle vi kan ha i livet. Kjenner du det sånn?

Refleksjon:

Hvilke(n) relasjon(er) betyr mest for deg i ditt liv? Når var sist gang du virkelig gav uttrykk for det?

# 5 – Hva når tilliten blir brutt?

" Take a plunge. I’m not saying you will never get hurt. You might. But I can say this: You’ll never experience the joy that comes only from relationships unless you’re willing to give trust a try. " ⁷ – John C. Maxwell

Det kan være vanskelig om tilliten er brutt og vi igjen skal nærme oss et område som kjennes sårt. Er det i det hele tatt mulig? Og er det verdt det? Maxwell gir oss 3 råd på veien:

" 1. Tilgi, selv om du har rett.

2. Forklar samtidig at tillitsbruddet ikke må skje igjen. Å tilgi betyr ikke at vi kan tillate å såre igjen og igjen.

3. Husk på de beste situasjonene. Vi har alle våre topper og bunnpunkt. Det krever modenhet å se etter det beste i andre. " ⁷

Refleksjon:

Er du villig til å gi noen en sjanse for å gjenoppbygge tilliten? Eller er det noen du skulle ønske gav deg en ny sjanse?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 05.11.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.125) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.121-131)

³ Ibid, (s.125-130)

⁴ Ibid, (s.126)

⁵ Ibid, (s.127)

⁶ Ibid, (s.125)

⁷ Ibid, (s.130)

Bryr jeg meg nok om personen til å velge konfrontasjon?

Tue, 29 Oct 2024 06:49:58 GMT

Konflikter er både uunngåelig og vanskelig på en og samme tid. Uunngåelig fordi vi lever side om side med mennesker som ser ting annerledes, har andre verdier eller har helt andre tilnærminger til saker og situasjoner enn oss selv. Vanskelige fordi de ofte involverer mennesker vi er glade i eller har et nært forhold til. Uansett er det et viktig å ta tak i det og ikke bare utsette en konfrontasjon, noe som i praksis kun betyr at "svulsten" får utvikle seg fritt.

"Conflict is like cancer; early detection increases the possibility of a healthy outcome." ¹ – John C. Maxwell

I krevende tider kjenner vi i vår lederskap hva vi virkelig er laget av, blir kjent med våre motivasjoner og reaksjonsmønsteret som tar kontroll på tanker, følelser og handlinger. Det er tydelig med på å forme strategiene for hvordan vi møter konfliktene, og som kan lede til både gode og sunne konflikter, men også de av ødeleggende karakter. Maxwell peker på noen strategier som IKKE virker, blant annet det å ville vinne uansett hva det koster, late som det ikke eksisterer, klage til andre, loggføre andres feiltrinn, spille på rang og posisjon eller å kaste inn håndkle. Det siste kan virke enkelt, men pekes bare på som en varig løsning på et midlertidig problem.

Denne ukes blogg er den ellevte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: "The Confrontation Principle." ² Her er 5 pekere ³ i retning av et veikart for sunne konfrontasjoner, litt hjelp til å møte andre med ærlighet og ydmykhet, og et inderlig ønske om det beste for vår videre relasjonsbygging.

# 1 – Konfronter kun om du bryr deg om personen

"In nearly all relational situations, it is most productive to go into a confrontation keeping the other person’s interest in mind ." ⁴ – John C. Maxwell

Det første punktet kan være et godt startpunkt og selvsjekk, før en går i gang med å konfrontere andre og starte krevende prosesser. Maxwell peker på at ofte ender vi opp med å måtte konfrontere mennesker vi er nær og bryr oss om, enten det er i familien, på jobben, som engasjert i frivillig arbeid eller annen sammenheng. Samtidig er dette et viktig startpunkt og nærmest en forutsetning for å kunne lykkes og få et godt resultat.

Refleksjon:

Har du den andres beste i tankene på vei inn i nødvendige konfrontasjoner?

# 2 – Ikke utsett, men møt hverandre så snart som mulig

" Putting off confrontation only causes the situation to fester ." ⁴ – John C. Maxwell

Prokrastinering var et ord jeg lenge var ukjent med, men etterhvert har forstått at det slett ikke gjelder innholdet og betydningen. Dette med å utsette eller skyve ting unna tror jeg ligger naturlig for mange av oss, til tross for at det bare én effekt: Å forsterke det som verker og bare gjør situasjoner ennå vanskeligere å ta igjen på sikt. Det er et gammelt uttrykk og godt råd som sier: «Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag.» La oss følge det.

Refleksjon:

Har du nødvendige konfrontasjoner du har utsatt? Hva vil du gjøre med det?

# 3 – Start med forståelse, ikke enighet

"The person who gives an opinion before he understands is human, but the person who gives judgement before he understands is a fool." ⁵ – John C. Maxwell

Før vi går videre må vi se på startpunktet vårt. Mange vil hoppe rett på konfrontasjon og søke raske konklusjoner. Er det krevende kan det være nødvendig å starte med et raust rom for forståelse for hverandres synspunkt og situasjon , ikke å søke og presse frem en enighet.

Refleksjon:

Har du rom til å søke forståelse, også der det åpenbart ikke er enighet i sikte?

# 4 – Legg frem sakens sider og søk gjensidig respons

" Never confront others without letting them respond. If you care about people, you will want to listen." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell trekker frem to viktige punkt i å både få frem saken og belyse den grundig, samtidig som det oppmuntres til respons så vi i større grad kan forstå problemet. En innsikt eller et lys over saken kan gjøre at vi bedre skjønner egen tilkortkommenhet eller bekrefter hvor viktig saken.

Refleksjon:

Hvordan har dine siste konfrontasjoner sett ut. Har du lyttet og fått frem alle sider av saken, eller bare din egen fremstilling?

# 5 – Bli enige om en handlingsplan

" Successful confrontation usually changes both people, not just one ." ⁷ – John C. Maxwell

Handling er en forutsetning for å komme videre. Derfor trenger vi en plan for å gå fra konfrontasjon til en løsning begge parter kan leve med og som oftest betyr at begge parter gjennomgår både samtale, refleksjon og endring for å komme i mål.

Refleksjon:

Hva er neste steg på din handlingsplan for å ta konfrontasjon og konfliktløsing inn på et bedre spor?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 29.10.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.107) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.107-120)

³ Ibid, (s.111-115)

⁴ Ibid, (s.112)

⁵ Ibid, (s.113)

⁶ Ibid, (s.114)

⁷ Ibid, (s.115)

Tror du det beste om andre kaller det frem det beste i dem

Mon, 21 Oct 2024 20:57:50 GMT

Det er mange ting som kan gjøre oss skeptiske, kalle frem motforestillinger eller gjøre at vi går inn i menneskemøter eller situasjoner med forhåndsinntatte holdninger. John C. Maxwell har så lenge jeg har fulgt hans undervisning i form av bøker, podcaster og konferanser holdt frem et viktig prinsipp med det utgangspunktet at vi tenker på andre og verdsetter de som en "10'er" på en skala fra 1-10. Det starter der og så er det menneskemøtet og egne erfaringer som videre får påvirke relasjonen, ikke andres ord, forhåndsinntatte oppfatninger eller rykter.

På denne måten vil ikke hva andre sier eller annen informasjon prege utgangspunktet for møter med personer og situasjoner. Å lese om dette kjennes både fornuftig og rettferdig om det hadde vært praktisert, både for de vi møter, men også for oss selv i møte med andre. Samtidig må vi nok anerkjenne at vi i mange sammenhenger har lent oss på akkurat de allerede inntatte holdninger eller meninger som kan sette en annen verdi eller utgangspunkt enn en 10'er. Dagens blogg har til hensikt å stoppe oss opp, reflektere over våre møter med andre og tenke gjennom egne holdninger og vårt verdisyn.

Denne ukes blogg er den tiende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det tiende kapittelet har tittelen: " The Number 10 Principle ." ¹ Her er 5 momenter ² til gjennomgang og refleksjon, noe som kan hjelpe oss i møte med andre.

# 1 – Vår skuffelse over én må ikke hindre oss i å har tro på andre

"If you’ve been hurt or disappointed in the past, please don’t let that negatively color your attitude in the future. Most of the time, believing in people truly does bring out the best in people. " ³ – John C. Maxwell

Vi har alle blitt skuffet eller såret av mennesker, og helt sikkert gitt andre grunn til å sitte igjen med den samme følelsen. Spørsmålet Maxwell utfordrer oss lesere på er i hvilken grad dette skal ødelegge for fremtidige muligheter og hva vår skepsis og avstand gjør og begrenser av fremtidige muligheter for både oss selv og andre.

Refleksjon:

I hvilken grad lar du skuffelsen og sårene fra tidligere møter med mennesker prege mulighetene til viktige fremtidige relasjoner og muligheter?

# 2 – Et tillitsfullt hjerte er emosjonelt sunt

"A soft heart is likely to be a healthy one." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell peker på forskning som er gjort på dette med at et åpent og tillitsfullt hjerte, i større grad enn andre, vil holde seg sunt og at de lever lenger. Jeg tror de fleste av oss kan kjenne seg igjen i hvordan saker og relasjoner med negativt fortegn kan påvirke en hel kropp, hjertet især. Utfordringen er å kunne la spenningen fare og bevare et mykt hjerte overfor andre mennesker, uansett omstendighetene rundt.

Refleksjon:

Hvordan står det til med tillit i relasjoner og spenningen i ditt «hjerte». Er det emosjonell sunnhet over ditt liv akkurat nå?

# 3 – Vi handler på bakgrunn av det vi tror på

"If you desire to add value to people, then you need to value them first." ⁴ – John C. Maxwell

Våre holdninger «lekker,» så selv om vi tror vi kan late som eller spille skuespill, så vil våre holdninger overfor andre merkes. Slik er det også om vi har tro på mennesker og møter de med oppriktighet. Det vil merkes og det smitter.

Refleksjon:

Hva kjenner og opplever mennesker i møte med deg og meg?

# 4 – Et sunt ekteskap er bygget på høye forventninger til hverandre

De som er gift vet noe om viktigheten av å ville hverandre det beste, til tross for at ikke alt er perfekt. Er ikke dette holdningen i ekteskapet vil forholdet være på vei et sted en ikke ønsker. Samtidig er en slik relasjon preget av høye forventinger til hverandre med tanke på fortrolighet, tillit, ærlighet, åpenhet og respekt.

Refleksjon:

Hva kan vi lære fra dynamikken og relasjonen fra et ekteskap - over på hvordan vi ser, møter og behandler andre mennesker?

# 5 – Å uttrykke tro på folks potensiale oppmuntrer de til å gjøre sitt beste

"Believe the best in others, and you will bring out their best." ⁵ – John C. Maxwell

Vi har alle hatt viktige mennesker i våre liv som har hatt tro på oss og uttrykt sin tro på oss og vårt potensiale. Det kan komme hjemmefra, fra en speiderleder, i idrettssammenheng eller i studiesituasjon. Eller fra familie, ektefeller og venner. Ofte er det andre mennesker som må til for å peke på områder vi selv ikke ser potensialet i eller de åpenbare mulighetene som ligger der. Hva vi sier og oppmuntrer andre til kan ha stor betydning i deres liv, men også for teamet, organisasjonen eller virksomheten.

Refleksjon:

Hvem har du i ditt liv som trodde på deg og oppmuntret deg til å komme dit du er i dag? Hvem rundt deg trenger deg og at du heier på de og uttrykker din tro på deres potensiale så de tør å ta nye, modige steg?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 22.10.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.97-106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.103-105)

³ Ibid, (s.103)

⁴ Ibid, (s.104)

⁵ Ibid, (s.105)

Folk er interessert i folk som er interessert i dem

Tue, 15 Oct 2024 05:56:36 GMT

Har du møtt folk som bare snakker om seg selv og er opptatt av seg selv og sine egne ting? Vi er nok mange som må rekke opp hånda og erkjenne at vi i altfor stor grad har latt det handle om oss selv og helt glemmer vekk både å returnere spørsmål og vise samme interesse vi selv blir møtt med.

Skjer dette ofte og over tid blir vi både slitsomme å være sammen med, skaper dårlig karisma og er lite tiltrekkende i relasjoner med andre. For å komme inn på et bedre spor kan vi trenge hjelp til både å oppdage det og hjelp til å trene på endring av vårt selvopptatte fokus.

Denne ukes blogg er den niende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det niende kapittelet har tittelen: " The Charisma Principle ." ¹ Her er 5 punkter , ² med viktige ting vi kan gjøre for bedre karisma og økt interesse i møte med andre mennesker rundt oss.

# 1 – Øv på oppriktig interesse for andre

" People are interested in the person who is interested in them ." ³ – John C. Maxwell

Maxwell peker i sitatet og i boken på at det hjelper ikke hvor mye vi vet eller kan, hvis ikke de kjenner at vi oppriktig bryr oss og har deres beste i sikte. Det merkes bare så inderlig godt av andre, og er vi oppmerksomme kan vi også selv merke når vi tråkker over. Stopper vi opp og skifter fokus kan det gå godt, kjører vi derimot på er det allerede kjørt.

Refleksjon:

Hvorfor er det så vanskelig for oss å våre genuint opptatt av og interessert i andre? Hva er din innstilling og hvordan klarer du deg i forhold til dette?

# 2 – Smil

" People don’t care how much you know until they know how much you care ." ⁴ – John C. Maxwell

Smil er en ting. Et oppriktig smil og en vilje til å møte andre med åpenhet og varme er noe annet. Hvis du tenker på jobben, i teamet, i familien, blant venner – det er alltid noen der som har dette smilet og møter oss med positivitet. Kanskje faller det mer naturlig for noen enn andre, men også dette kan vi øve på og lære av.

Refleksjon:

Hvem tenker du på når du hører ordet «smil»? Hva kan du lære av vedkommende og reflektere over for å ta med deg lærdommen og gjøre det til ditt eget?

# 3 – Husk navn

Dette med navn er et reelt problemområde, rett og slett. Samtidig er det kjent at det er noe av det kjæreste vi har og reagerer på, det om noen husker vårt navn og bruker det. En tid tilbake var jeg i et møte med flere til stede og møtelederen kalte meg for «du fra næringen i vest...» Det kjentes slett ikke bra ut, og samtidig vet jeg godt hvem som har samme utfordring med dette...

Refleksjon:

Hvor god er du på å huske navn? Har du utviklet noen gode triks eller knep for øke dine ferdigheter og i større grad tiltale folk rundt deg med deres navn?

# 4 – Lytt

Som nevnt over er det lett å kjøre på og prate i vei om sine egne ting. Å lytte, gjerne i kombinasjon med gode spørsmål for å lytte både mer og dypere vil hjelpe oss en hel del. Det morsomme uttrykket med at vi har to ører og én munn for en grunn kan hjelpe oss å huske at dobbel dose lytting vil gi mangedobbelt igjen i alle våre relasjoner.

Refleksjon:

Hvordan er status i ditt regnestykke: Lytting vs. prating? 2:1 eller 1:2?

# 5 – Få andre til å kjenne seg viktige

" The person without charisma walks into a group and says, “Here I am.” The person with charisma walks into a group and says; “There you are.” Just about anybody can learn to do that ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell minner oss i dette sitatet over at mye kan gjøres i det vi kommer inn eller møter folk rundt oss. Dersom vi har tenkt gjennom det på forhånd eller gjort det til en vane kan vi snu fokuset fra oss selv til andre.

Refleksjon:

Legg merke til hvordan du møter teamet og de andre – og noter gjerne ned for læringens del hvordan andre gjør det samme og hvordan det påvirker deg. Er det positive eller negative møtepunkt for deg?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 15.10.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.88-97) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.90-94)

³ Ibid, (s.88)

⁴ Ibid, (s.91)

⁵ Ibid, (s.95)

Læringsprinsipp; Alle vi møter har potensial til å lære oss noe

Mon, 07 Oct 2024 20:27:05 GMT

«Det å tenke at ingen har noe å lære meg er arrogant. Å tenke at noen kan lære meg alt vil være naivt. Å tenke at alle har noe de kan lære meg er en lærevillig, god holdning.» ¹ Hvilken holdning og hvilke tanker har du i forhold til det å lære fra andre? Maxwell sier i dette kapittelet at det tjener oss vel å ha et åpent sinn og tenke at alle har noe å lære oss, noe vi ikke innehar eller kan. Ikke alt fra én person eller samme kilde, men at alle har noe vi kan trekke på og hente lærdom fra.

Denne ukes blogg er den åttende av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det åttende kapittelet har tittelen: " The Learning Principle ." ² Her er 5 handlinger ³ nyttige for å utvikle vår evne til å verdsette alle og innse at vi har noe å lære fra alle vi møter. Hva er din fortelling her?

# 1 – Gjør læring til din lidenskap

" If you desire to keep growing, you cannot sit back in your comfort zone. You need to make learning your goal ." ⁴ – John C. Maxwell

Mange som når frem til sin drømmejobb, har tatt en grad eller oppnådd et karrieremål kan falle for fristelsen med å tanke at de har nådd frem og dermed legger vekk læring og nye impulser. Dette er en stor fare, og derfor en påminnelse om at eneste sikkerhet for å utvikle seg videre er stadig læring og personlig vekst.

Refleksjon:

Er du dedikert til stadig å lære nye ting, er nysgjerrig og tar inn ny kunnskap og impulser?

# 2 – Verdsett alle

"People don’t learn from people they don’t value. " ⁵ – John C. Maxwell

Sitatet peker på at kanalen for læring er trang eller kanskje helt lukket fra å ta inn noe fra mennesker vi ikke verdsetter. Hele dagens tema dreier seg om at alle har en ukrenkelig verdi og at alle har noe å lære oss, tross våre forskjelligheter og ulike ståsteder.

Refleksjon:

Hvis du skal svare helt ærlig, verdsetter du alle på en måte som gjør at du er åpen for å høre deres synspunkter?

# 3 – Utvikle relasjoner med vekstpotensialer

"It is true that everyone has something to teach us, but that doesn’t mean anyone can teach us everything we want to learn." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell peker over på at vi kan lære noe fra alle, men at det er avgjørende viktig for oss å bygge relasjoner og koble med mennesker som er særdeles dyktige i områder vi selv ikke er og at det er sannsynlig de kan tilføre oss verdifull kunnskap og innsikt for vår vekst og utvikling.

Refleksjon:

Hvem bygger du relasjon med og kommer på nært hold med akkurat nå, som kan bety en stor forskjell for deg og din læring, vekst og utvikling fremover?

# 4 – Identifiser folks unike egenskaper og styrker

"People grow best in their area of strength – and can learn the most from another person’s area of strength. " ⁶ – John C. Maxwell

Du har helt sikkert ditt område med din egen styrke og ekspertise. Det har også andre, og det gjelder derfor å kunne identifisere hvem vi kan koble oss på og hva vi kan lære fra de. Det har slått meg mange ganger fra å lese en bok, høre på en podcast eller andre kilder, hvor mye de kan om enkelte ting og merker deres styrke på ett eller flere områder. Da skapes det en lyst til å ta til seg mer og komme i nærhet for å få med seg mer og lære fra deres styrke.

Refleksjon:

Hva er en egenskap og styrke hos deg selv kan du dele med andre? Og hva er det du akkurat nå kunne trengt en dose læring av fra en annen persons unike egenskap eller styrke?

# 5 – Still spørsmål

"Change is always the goal of learning. You cannot have growth without change." ⁷ – John C. Maxwell

Det er interessant å høre fra Maxwell når han forteller om alle lederne, trenerne eller andre fremtredende og kunnskapsrike mennesker han har klar å få en samtale eller en lunsj med. Selv i en alder av 75 fortsetter han med dette, har mer å lære og stiller spørsmål. Han kommer alltid forberedt og har mange spørsmål klar. Han kunne pratet om alt han selv har fått til, bøkene han har skrevet og alt han har gjort, men han nøyer seg med spørsmål for å lære mer. Imponerende! Og ikke minst avslørende for en som fort går seg fast på alt eget en har lyst til å dele i stedet for å stille spørsmål og lytte.

Refleksjon:

Stiller du spørsmål for å lære og utvikle deg eller har du svarene allerede? Hvor nysgjerrig og lærevillig er du på en skala fra 1-10?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 08.10.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.81) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.78-87)

³ Ibid, (s.82-85)

⁴ Ibid, (s.82)

⁵ Ibid, (s.83)

⁶ Ibid, (s.84)

⁷ Ibid, (s.85)

Lederskapsperspektiv; Se ting fra mer enn én side

Mon, 30 Sep 2024 19:39:38 GMT

Vi trenger ikke gå til verdens nyhetsbilder med store konflikter og krig for å finne anvendelse for dagens prinsipp med viktigheten av å se ting fra mer enn én side, utover egen verden og eget perspektiv. I saker som møter team, organisasjoner og virksomheter er det ofte et gap som kunne vært tettet om vi hadde vært villige til å se ting fra andres perspektiv.

"If you put yourself in the place of others instead of putting others in their place, it changes the way you see life, and it changes the way you live it. " ¹ – John C. Maxwell

Noen ganger er det helt riktig å stå på sitt og slåss for sin rett og sine kjerneverdier. Samtidig går det an å lytte, ha empati og verdsette mennesker vi ikke deler syn med på en god måte, ofte på en bedre måte enn vi gjør i dag? Historien har vist at mennesker som er rykende uenige i sak kan være veldig gode venner og ha relasjoner tuftet på ærlighet og respekt.

Denne ukes blogg er den sjette av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Det syvende kapittelet har tittelen: "The Exchange Principle." ² Her er 5 tips ³ til hjelp med et skifte fra kun å se tingene fra eget punkt til å se tingene også fra andres sider. Her kom det en rekke punkt for egen refleksjon, hva med deg?

# 1 – Forlat «din trygge verden» og beveg deg over til «deres verden»

" The best way to keep from stepping on other people’s toes is to put yourself in their shoes. " ⁴ – John C. Maxwell

Hvis vi omgir oss med de samme menneskene og får de samme tilbakemeldingene til alle tider, blir det også alt vi ser. Å utfordre seg selv til å oppsøke ukjente steder og miljøer med interesse og åpenhet vil hjelpe oss bedre å forstå og bedre vår mulighet til å bygge nye og bedre relasjoner.

Refleksjon:

Når var sist gang du opplevde deg selv på en helt ukjent banehalvdel eller en ukjent verden. Hva kjente du på, hva lærte du og hva tok du med deg videre av verdifulle erfaringer?

# 2 – Erkjenn at også andre en deg selv har gyldige synspunkt

" My viewpoint isn’t right just because it’s mine. If I work to find the legitimacy of another person’s point of view, it will stretch my thinking ." ⁵ – John C. Maxwell

At vi ikke er enige eller ser likt på alt er naturlig. Vi kommer fra forskjellig bakgrunn, har forskjellige verdier og meninger. Det er helt ok, alle vil ikke være enige om alt til alle tider. Selv ikke i samme team, organisasjon eller virksomhet. Utfordringen vi må ta med oss er å anerkjenne andres verdi selv om vi står på helt forskjellige steder og synspunkter.

Refleksjon:

Hvor god er du til å lytte og høre ut andres synspunkt, spesielt de som går på tvers av dine egne?

# 3 – Sjekk egen holdning

" When it comes to seeing things from another person’s point of view, attitude is huge. It is always easy to see both sides of an issue that you are not particularly concerned about. It becomes much harder when you have a vested interest in it ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell peker på et viktig poeng med at jo mer eierskap vi har til en ting, sak eller verdi, jo vanskeligere er det å se ting åpent og fra flere sider. Det viktige i møte med disse utfordringene er å beholde sanne motiver i våre relasjoner og i møte med mennesker rundt oss.

Refleksjon:

Hva er din basisholdning til andre, de som mener noe annet enn deg selv?

# 4 – Spør andre hva de ville gjort om de var i din situasjon

" When you have empathy with others’ point of view, it becomes much easier to connect with them. Why? Because they know that you care ." ⁵ – John C. Maxwell

Empati i menneskemøte hjelper alltid. Maxwell utfordrer i kapittelet til også å invitere andre inn med et enkelt spørsmål om å se ting også fra ditt synspunkt eller be andre om å reflektere over en sak eller utfordring, eksempelvis hva de ville gjort i ditt sted. Det vil kunne gjøre at de ser ting på en ny måte eller gjøre at de kommer seg ut fra et fastlåst tankemønster.

Refleksjon:

Hvor ofte inviterer du andre inn til å dele sitt perspektiv på en sak, eller til å se ting også fra ditt ståsted? Hva gjør det i så fall med relasjonen dere imellom?

# 5 – Sett den andre først

For å bygge relasjoner er det en forutsetning å starte med å sette andre først og løfte de rundt oss. Fra egen erfaring vet jeg at det oftest er motsatt, opptatt av seg selv, våre egne saker, meninger og ideer. Vi hører ofte om det med to ører og én munn, men den numeriske balansen preger ofte hverken ikke våre samtaler og relasjoner.

Refleksjon:

Hvor mye lytter du og er nysgjerrig på andre? Hvor god er du til å fokusere på de andre på teamet, ledergruppen eller de rundt deg?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 01.10.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.75) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.68-77)

³ Ibid, (s.73-75)

⁴ Ibid, (s.73)

⁵ Ibid, (s.74)

Lederskapsfokus; Se det store bildet

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Mon, 23 Sep 2024 20:31:43 GMT

Hva vi ser og legger merke til av detaljer i møte med et bilde eller landskap er helt individuelt. Noen ser de mest spektakulære detaljene, mens andre ser det store bildet og trekkes mot elementenes samhandling og funksjon. Ikke noe her er rett eller galt, bare forskjellig perspektiv.

Enkelte ganger er det ikke så enkelt å finne detaljene og svarene er ikke alltid like opplagte. Vi må gjerne lese mellom linjene eller tolke bildene for å finne sammenhenger eller forstå hva som virkelig menes. Andre ganger blir vi så opptatte av detaljene at vi ikke klarer å se det store bildet som kan hjelpe oss å komme videre.

Denne ukes blogg er den sjette av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det sjette kapittelet har tittelen: «The Big Picture Principle.» ¹ Her er 5 punkt ² til refleksjon og hjelp for meg med å bryte selvopptatthet og selvsentrerte mønster. Håper du også vil ta deg til til å reflektere over dette, uansett hvilken grad det preger ditt lederskapsfokus i dag.

# 1 – Utvidet perspektivet

" The entire world, with one minor exception, is composed of others. - You can choose to ignore them and focus on yourself, or you can get over yourself and learn to put other people first ." ³ – John C. Maxwell

Hvis vi ut fra dette kapittelet spør forfatteren hva som skal til for at vi skal endre vårt perspektiv eller se det store bilde svarer Maxwell: «I bunn og grunn handler det om å forstå at ikke alt handler om oss.» ⁶⁰ Er vi det eneste som fyller bildet blir det i det hele tatt vanskelig å se andre og få øye for deres situasjon.

Refleksjon:

Hva fyller ditt perspektiv fra der du står og går?

# 2 – Modenhet under utvikling

" We often expect maturity to come with age, but the truth is, sometimes age comes alone… ." ³ – John C. Maxwell

Modenhet handler om oppdagelsen og forståelsen om at ikke alt handler om og er sentrert rundt oss selv. Det er ikke lett å ta inn i første del av livet, men etterhvert som årene går vil de aller fleste modnes og få en modenhetsfokus som hjelper til å se de store bildet. Hvis vi høres ut som selvopptatte småbarn gjennom voksenlivet vil det oppfattes merkelig og umodent.

Refleksjon:

Hvor vil du plassere deg selv og ditt lederskapsfokus på en skala fra 1-10, fra umodent til modent, hva vil de nærmeste, teamet eller andre mennesker rundt deg si og gi deg som score?

# 3 – Økt ansvarsfølelse

"Responsible leaders have an "others first" attitude and use their position for serving people, taking responsibility, being an example, giving others credit and mending relationships. Good leaders understand that for the team to succeed, they must put others first ." ⁴ – John C. Maxwell

Maxwell tar med et eksempel fra ekteskap som fungerer godt. Der er fokuset på hva vi kan gjøre for den andre, mer enn bare det å være opptatt av seg selv og egne behov. Også i vår lederskapsutvikling vil vår evne til å ta lignende type ansvar og tilnærming til kollegaer, team, organisasjon og virksomheter være avgjørende for å lykkes.

Refleksjon:

I hvilket område av ditt lederskap kan du med fordel ta steget opp, ta (et større) ansvar med å lede deg selv og bety en forskjell for andre?

# 4 – Ha blikket vendt utover vår egen lille verden

"To change focus, people need to get out of their own little world; If you have a narrow view of people; Go places you have never gone, meet the kind of people you do not know, and do things you have not done before." ⁵ – John C. Maxwell

Jeg har nevnt det tidlgiere, i flere av de 200 blogginnleggene, at jeg hadde en 5 års periode i Zimbabwe sammen med min lille familie, langt fra resten av familien. Å komme dit som 26 åring, til en helt annen kultur, med andre verdier og en helt annen tilnærming til eksempelvis tid, det gjorde noe med meg og sprengte noen indre rammer og oppfatninger. Slike opplevelser vil forme oss og gir verdier viktige å ta med seg videre i livet.

Refleksjon:

Hva er din fortelling? Når gjorde du sist noe nytt, som for første gang å besøke et nytt sted, traff andre folk eller gjorde ting du ikke var familiær med fra før?

# 5 – La egoismen fare

"An egoist can be described not as a person who thinks too much of himself, but someone who thinks too little of other people." ⁵ – John C. Maxwell

Moderne sanger, ordtak fra både 1800 tallet og før det sier: «Ute av syne, ute av sinn.» Det vi ikke har rett foran oss eller i syne, det glemmer vi lett bort. Det er bare blitt mer aktuelt med tiden når vi får så mange ting som forstyrrer oss. Hvis det eneste vi bryr oss om og tenker på er oss selv og egen måloppnåelse vil andre lett forvinne ut av bildet.

Refleksjon:

Har du ditt ego «in check» eller preger og forstyrrer det ditt lederskapsfokus?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 24.09.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.59-67) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.62-65)

³ Ibid, (s.63)

⁴ Ibid, (s.64)

⁵ Ibid, (s.65)

Lederskapsrelasjoner; Løfter vi opp eller trekker vi ned?

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Sun, 15 Sep 2024 21:21:25 GMT

Hva ville mennesker rundt oss svare om vi spurte de rett ut om den relasjonen de har med oss er med på å løfte de opp eller trekker de ned. Sannsynligheten er at det er lettere å få et svar på det første enn et ærlig svar om det var det siste. Uansett kan vi få et svar på dette som stemmer rimelig godt om vi er villige til å ta en ærlig vurdering og holde opp speilet for en egenevaluering.

" People do tend to add value to others, lessening their load and lifting them up, - or take away value from others, thinking only of themselves and taking people down in the process. " ¹ – John C. Maxwell

Gjennom våre relasjoner har vi effekt på andre rundt oss. Vi oppleves enten å være en som tilfører verdi eller at vi er på en måte som suger kraften ut og er mer minus enn pluss. Eller som bildet på en heis hvor vi enten tar de med opp eller ned en etasje eller to.

Denne ukes blogg er nummer 200 (!) totalt og den femte av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "Winning with people" fra John C. Maxwell. Det femte kapittelet har tittelen: "The elevator principle." ² Her er 5 matematiske betrakninger ³ vi kan gjøre oss rundt hvordan forskjellige mennesker påvirker oss. La oss samtidig ta en personlig evaluering av hvem vi er i andres liv og hva vi kan gjøre for å øke verdien på relasjonen.

# 1 – Addisjon; Noen folk tilfører noe viktig til oss - gled deg over det

" Do all the good you can, to all the people you can in all the ways you can, as long as you can. " ⁴ – John Wesley/D.L. Moody/Ukjent?

Vi kan merke på mennesker når vi møter de, at noen naturlig har det i seg å tilføre verdi til andre og sette andre mennesker foran sin egen agenda. Hvor dette faller naturlig trenger de ikke tenke så mye på det, for det bare skjer. Andre må kanskje tenke gjennom det og legge mer intensjoner i det for å få det til å fungere.

Refleksjon:

Hva gjør du i dag som adderer det gode og tilfører andre verdi i det daglige?

# 2 – Subtraksjon; Noen folk oppleves nærmest som et minus – forsøk å tolerere det

"Subtractors do not bear own burdens and they make heavier the ones we already have." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell poengterer her at om mennesker oppleves å bidra negativt eller trekker fra i relasjoner eller team, så skjer det oftest ubevisst. Det er det triste i det og minner oss om at det er lettere å rive ned enn å bygge opp. Her kan vi bruke et matematisk prinsipp: Minus og pluss sammen blir minus. Til en viss grense kan det kanskje tolereres, utover dette må det konfronteres og ryddes opp i for å ikke være et minus for teamet og kulturen.

Refleksjon:

Er du bevisst å tilføre andre verdi? Hvis ikke, tenk gjennom muligheten for at du i realiteten er en negativ bidragsyter inn i dine relasjoner og i teamet.

# 3 – Multiplikasjon; Noen folk tilfører andre stor verdi – verdsett de høyt

" Anyone who wants to can become an adder. It takes only a desire to lift people up and the intentionality to follow through ." ⁵ – John C. Maxwell

For å komme på et nivå som multipliserer verdi for andre kreves det i følge Maxwell bevissthet, strategi og at vi jobber aktivt med det.

Refleksjon:

Kommer du på noen som tilfører og multipliserer verdier i ditt liv? Ta deg tid til å ringe dem eller sende en SMS for å si det og uttrykke din takknemlighet.

# 4 – Divisjon; Noen folk tar bort din verdi – unngå de

"A friend should bear his friend’s infirmities, not make them greater than they are." ⁶ – John C. Maxwell

Det merkes når noen dividerer verdien av relasjonene nær oss. Det er ikke sikkert vi kan gå gjort så mye med det, men det hender vi kan hjelpe vedkommende på rett spor. Andre ganger må vi søke avstand for at vi selv ikke skal få samme negative fortegn. På ledernivå må vi ta tak i dette så det ikke får spre seg og negativt influere på et team, organisasjon eller virksomhet.

Refleksjon:

Har du noen i ditt team som har en dividerende effekt på verdier, team om kultur? I så fall, hvordan møter du det og forholder deg til det?

# 5 – Sum totalt; Du kan ta med deg andre til et nytt nivå

" Everyone is capable of becoming a person who lifts others. You don’t need to be rich. You don’t have to be genius. You don’t have to have it all together. You do have to care about people and initiate lifting activities." ⁷ – John C. Maxwell

Det handler ikke hovedsakelig om å regne ut verdien av ligningene over, men å være en som bryr seg om menneskene rundt deg, tilfører andre verdi og som i sum kan igangsette tiltak som gjør en forskjell og løfter andre.

Refleksjon:

Hva vil du gjøre for å ta med deg en eller flere til et nytt nivå?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 17.09.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.49) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.45-56)

³ Ibid, (s.49-53)

⁴ https://quoteinvestigator.com/2016/09/24/all-good/

⁵ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.51) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

⁶ Ibid, (s.52)

⁷ Ibid, (s.54)

Løser du krevende lederskaps-utfordringer med hammer?

Mon, 09 Sep 2024 21:11:34 GMT

Det er ikke alltid våre reaksjoner står i stil med problemene vi møter. Vi kan både overreagere, overdrive eller bruke midler langt sterkere enn vi strengt tatt hadde trengt å gjøre. Vi tar gjerne med oss reaksjonsmønster fra oppvekst og miljø som preget oss i tidlig alder hvor viktig forming skjer. Forskjellig påvirkning og rollemodeller kan også gjøre at vi plukker med oss ting underveis og videreutvikler oss.

"If Your Only Tool Is a Hammer Then Every Problem Looks Like a Nail. " ¹ – Abraham Maslow

" Let’s face it. Because of their personalities, some people are inclined to use a hammer, even when something gentler will do. " ² – John C. Maxwell

Disse to sitatene peker i retning av at vi alle har behov for å se dypt i verktøykassen og sjekke om utfordringene vi møter og verktøyene vi bruker står i forhold til hverandre. En 5-punkt sjekk og refleksjoner rundt dette kan hjelpe oss til å våkne eller komme oss ut av fastlåste handlingsmønster eller lederskapspraksiser vi som ledere egentlig ikke ønsker å ta med oss videre. Det kan hjelpe oss å bytte inn hammeren med et langt mer egnet redskap.

Denne ukes blogg er den fjerde av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det fjerde kapittelet har tittelen: " The hammar principle. " ³ Her er 5 skadebegrensede ⁴ tiltak for å unngå og bruke hammeren til å skade andre eller gjøre utfordringene større enn de trenger å være.

# 1 – Se hele bildet

"Do you come to conclusions long before the problem has been laid out before you?" ² – John C. Maxwell

Spørsmålet fra Maxwell setter fokuset på et viktig punkt hvor vi ofte kommer til kort. Det å lytte til hele fortellingen, uten å la vår pre-inntatte oppfatning styre konklusjoner, er en viktig lederskapskvalitet å øve på.

Refleksjon:

Hvor god er du til å lytte, stille spørsmål, lytte mer og undersøke igjen før du responderer eller konkluderer?

# 2 – Treff timingen

Spør du trenere innen mange forskjellige idrettsgrener vil de peke på at timingen er kritisk for å oppnå de beste resultatene. Slik er det også med timingen om det kommer opp en nødvendig konfrontasjon. Maxwell minner oss om viktigheten av å ikke hoppe rett inn i det, men først sjekke både seg selv og egne motiver, og i tillegg vurdere om den andre er klar til å ta imot.

Refleksjon:

Tar du deg tid til å telle til ti, eller hvor langt du enn må telle, for ikke å rushe inn i konfrontasjoner eller nødvendige korrigerende samtaler med hammer som eneste tilgjengelige verktøy?

# 3 – Finn tonen

"The next time someone says something to you in anger, respond with gentleness and kindness. When you do that, the person who spoke harshly is likely to tone down, if not soften, his attitude." ⁵ – John C. Maxwell

Hvem har vel ikke gått på limpinnen med å gi like hard respons i tone og ord som vi fikk servert? Det blir som å returnere hammerslag med samme verktøy. Det er lettere sagt enn gjort når hodet er hett og blodet bruser, men for den som klarer å tone ned og svare på en bedre måte vil det i de fleste situasjoner oppleves dempende og heller åpne mulighetsrommet.

Refleksjon:

Hvilken holdning er naturlig for deg i møte med andres frustrasjon og sinne? Svarer du med å gire det hele opp, eller har din tone heller en dempende effekt? Hva kan du eventuelt gjøre for å treffe rett tone neste gang?

# 4 – Sjekk temperaturen

"As tempers flare, people are prone to dropping bombs when using a slingshot will do." ⁵ – John C. Maxwell

Det er ikke sånn at vi kan stille inn en fast temperatur for hode og kropp i møte med folk og utfordringer i hverdagen. Noen ganger stiger temperaturen faretruende høyt og trykket stiger utenfor kontrollområdet med fare for utblåsning.

Refleksjon:

Har du god temperaturkontroll eller opplever du altfor ofte overoppheting og at det koker over?

# 5 – Hold reaksjonen i stil med problemet

"If the reaction is worse than the action, the problem usually increases.
If the reaction is less than the action, the problem usually decreases." ⁵ – John C. Maxwell

Vår reaksjon kan, i likhet med punktet over om temperaturen, øke eller dempe situasjonen. Overreaksjon og dramatikk hjelper oss ikke for å lede gjennom krevende situasjoner og vanskelige settinger.

Refleksjon:

Er din reaksjonen slik at den blir en del av problemet eller bidrar til en løsning?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 10.09.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ https://quoteinvestigator.com/2014/05/08/hammer-nail/

² Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.37) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

³ Ibid, (s.36-44)

⁴ Ibid, (s.37-40)

⁵ Ibid, (s.40)

Sårede ledere sårer andre og blir lett såret av dem

Mon, 02 Sep 2024 20:52:44 GMT

Når lederskap er en vital del av våre liv blir vi ofte sårbare i våre relasjoner til andre. Situasjoner og ting dukker opp, forstås og tolkes forskjellig utfra hvordan vi er, hvordan bagasjen vi fikk med hjemmefra har påvirket oss og hvordan vi har blitt formet underveis. På lederskapsreisen møtes forskjellige mennesker som har sår og smerter de bærer på. Alle har vi med oss noe i våre møter med andre.

" A tremendous number of individuals are nursing deep hurts. " ¹ – John C. Maxwell

Maxwell peker i det han kaller «smerte-prinsippet,» ¹ at det er mange sårede mennesker. At de som er såret sårer andre eller blir lett såret, og sårede mennesker sårer i tillegg seg selv. Det er kanskje ikke så vanlig å snakke om, mye vanligere å bære sine dype sår i stillhet og kanskje pirke nok i det til at det ikke gror. En slik undertrykkelse kommer til uttrykk i uventede reaksjoner og vi får responser som ikke står i stil med den aktuelle situasjonen.

" As you interact with others, remember this: Anytime a person’s response is larger than the issue at hand, the response is almost always about something else. " ² – John C. Maxwell

Denne ukes blogg er den tredje av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det andre kapittelet har tittelen: " The pain principle." ³ Her er 5 smertestillende ⁴ tiltak for å møte både andres og egne lederskapssmerter og sår.

# 1 – Ikke ta det personlig

" Hurting people are going to find offense when none is given. " ⁵ – John C. Maxwell

Det er en krevende situasjon når vi vet vi ikke har gjort noe galt, men allikevel rammes av sårede mennesker som finner noe å henge på ledere, nærmest uansett. Da er det i følge Maxwell viktig å huske at det ikke er hva andre sier som betyr noe, men hva vi tenker om oss selv og selvsnakket til har med oss selv som teller. Tar vi det personlig taper vi.

Refleksjon:

Klarer du å holde ting på arms avstand, eller tar du det fort personlig og dermed såres lett av andre?

# 2 – Se forbi personen

Vi sier ofte at vi må være flinke til å skille sak og person, men det er langt enklere sagt enn gjort. Når saker går i mot oss og vi utfordres kommer vår kynisme sigende og legger en tåke over situasjonen og gjør at det blir vanskelig å skille sak og person fra hverandre.

Refleksjon:

I hvilke situasjoner trenger du akkurat nå en frisk vind inn for å lette tåken og finne frem til et godt skille i sak og person og oppdage det egentlige problemet?

# 3 – Se forbi situasjonen

"Rise above the emotional turmoil that the other person may create. " ⁵ – John C. Maxwell

Ofte er ikke det vi ser den egentlig grunnen til reaksjonen som kommer, og hva som egentlig ligger til grunn finner vi ikke før vi ser forbi situasjonen som har oppstått. Vi må derfor lete dypere ned og lengre inn, bakenfor situasjonen og de sterke eller uventede reaksjonene.

Refleksjon:

Tar du deg nok tid til å se forbi situasjonen og se etter hva som skjuler seg i det kaoset som er skapt?

# 4 – Ikke forsterk deres smerte

"If someone lashes out at you, the best thing to do is to forgive him and move on." ⁵ – John C. Maxwell

Å gå til kamp og svare med samme mynt vil bare forsterke situasjonen og øke smertetrykket, for både deg og eventuelle andre parter. Tipset i sitatet fra Maxwell kan virke både fromt og uoppnåelig, men erfaringen og visdommen som ligger gjemt i det er at det sparer oss for mye ettersom kamp og retur av slagene ikke hjelper oss det minste.

Refleksjon:

Forsterker du andres og egen smerte med din stil og praksis i liv og lederskap?

# 5 – Hjelp dem å finne hjelp

"Some people don’t want to deal with their issues, and you certainly can’t force them to receive help. But you can always choose to extend your hand." ⁶ – John C. Maxwell

Som sitatet så riktig uttrykker er det ikke alle som vil innse eller gjøre noe med utfordringene. Vi kan ikke tvinge det frem, men vi kan fortsette å bygge relasjoner og strekke ut en hånd. Det kan være de omsider tar tak i den utstrakte hånden og at vi kan være til hjelp på måter vi ikke i utgangspunktet kunne se eller lede de til hjelp vi ikke selv er i stand til å gi. Uansett må noen starte med å strekke ut en hånd.

Refleksjon:

Hvem rundt deg trenger hjelp til å komme videre? Hvem trenger en håndsrekning?

(PS: Hvis det er deg selv, så svelg stoltheten, søk hjelp og kom deg videre til sunnhet i liv og lederskap.)

Kjøp gjerne boken og gå gjennom den du også. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 03.09.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.28) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.29)

³ Ibid, (s.25-34)

⁴ Ibid, (s.31-32)

⁵ Ibid, (s.31)

⁶ Ibid, (s.32)

Lederskaps-speilet; Ta en ekstra titt på deg selv – det andre ser

Sun, 25 Aug 2024 21:56:49 GMT

Det å se seg i speilet kan ha mange funksjoner og gi forskjellige opplevelser og følelse. Alt fra selvdigg til selvforakt, en rask sjekk om det er godt nok, til timelange sekvenser hvor det aldri blir bra nok i egne øyne. Å se seg i speilet blir også brukt som et bilde på selvsjekk og gjøre seg kjent med eventuelle blindsoner og ting vi ikke er klar over i det daglige. Vi er gode til å vurder og kanskje til og meg kritisere andre, mens selvinnsikten og det å forholde seg til et reelt bilde av en selv er mer uklart.

" The first person we must examine is ourselves. " ¹ – John C. Maxwell

Som gjentatt nærmest til det kjedsommelige handler vårt lederskap mye om hvordan vi lykkes med våre relasjoner. Relasjonene kan fort knake om vi ikke ser et sant eller realistisk bilde av oss selv. Maxwell’s råd til oss for bedre å lykkes med relasjonsbygging er i følge sitatet under med å stoppe opp, ta en titt i speilet og jobbe med seg selv.

"If you want to have better relationships with others, then stop, look in the mirror, and start working on yourself." ² – John C. Maxwell

Denne ukes blogg er den andre av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det andre kapittelet har tittelen: " The mirrior principle ." ³ Her er 5 sjekkpunkt ⁴ foran speilet som kan hjelpe til å gjøre oss bedre kjent med oss selv. Dette er utfordrende prinsipper, men resultatet kan ha uvurderlig betydning for vårt lederskap. Klar til å finne frem speilet?

# 1 – Selvbevissthet; Den første jeg må kjenne er meg selv

"Human nature seems to endow people with the ability to size up everybody in the world but themselves ." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell peker i dette sitatet på det at vi er ekstremt gode på å vurdere og bedømme alt og alle – enn oss selv. Det vi ser i speilet er det andre ser hele tiden, men vi kan samtidig spørre oss selv om de og vi egentlig ser det samme. Dette er krevende prosesser, men først om en går i gang kan en se resultater.

Refleksjon:

Hva ville familie, venner eller kollegaer svart i forhold til våre praksiser eller vaner, hva som er mer til skade enn de er til hjelp?

# 2 – Selvbilde; Den første jeg må komme på bølgelengde med er meg selv

" It’s so important to find out who you are and work to become someone you like and respect. " ⁶ – John C. Maxwell

Vårt selvbilde kan i lederskap være med å begrense våre muligheter til å bygge relasjoner og dermed hindre oss i å utvikle et sunt lederskap som lykkes. Finner vi ikke ut av oss selv og hvor vi kommer til kort er det få sjanser for at vi kan hjelpe og løfte andre i møte med deres begrensinger.

Refleksjon:

Når, hvor, hvor lenge og hvor ofte selvsjekker du i forhold til din personlige karakter, vaner og praksiser? Hva ser du og hva vil du forbedre deg på?

# 3 – Selverkjennelse; Den første til å stelle i stand trøbbel for meg er meg selv

"If you want to keep from becoming your own worst enemy, you have to look at yourself realistically." ⁷ – John C. Maxwell

Realisme i møtet med eget speilbildet er nok ikke det de fleste av oss tar inn. Det finnes gjerne mange andre å skylde på eller problempersoner som forstyrrer og blir til forklaringen på at ikke det fungerer eller gikk som det skulle. Det kan nok være, men ofte er vi selv kjernen til problemene, men ute av stand til å se det.

Refleksjon:

Har du noen nær deg, noen du stoler på og som kan gi deg en ærlig, realistisk tilbakemelding nærmest som en kalibrering og jording i liv og lederskap?

# 4 – Egenutvikling; Den første til å endre seg må være meg selv

" People who often experience relational difficulties are tempted to look at everyone but themselves to explain the problem. But we must always begin by examining ourselves and being willing to change whatever deficiencies we have. " ⁸ – John C. Maxwell

Maxwell oppfordrer oss til å grundig eksaminere seg selv og være villig å endre seg. Vi gror fast i mønster og vaner, noe som gjør det vanskelig over tid å ta inn nye utfordringer og ha vilje til å endre seg. Her er det bare å finne frem det største speilet.....

Refleksjon:

Hva er din plan denne høsten eller de neste månedene for endring og ta nye modige steg i liv og lederskap? Hva er det viktigste området du vil prioritere?

# 5 – Ansvarsfølelse; Den første som kan bidra til endring er meg selv

"If you want to make a difference in the world, you must take responsibility for yourself." ⁹ – John C. Maxwell

Ansvarsfraskrivelse og uvilje til å ta denne selv-sjekken kan gjerne sammenlignes med å legge ut miner i eget lederskap. Ledere har et ubestridt ansvar for å følge opp dette, gå i front og være den første til å bidra til at endring skjer. Hos seg selv og til det beste for teamet, organisasjonene eller virksomheten.

Refleksjon:

Går du først, eller venter du på at andre skal ta initiativet?

Vil du lese en blogg om bruk av speilet i vekst og utvikling kan du følge denne linken .

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 27.08.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.15) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.23)

³ Ibid, (s.15-24)

⁴ Ibid, (s.19-23)

⁵ Ibid, (s.19)

⁶ Ibid, (s.20)

⁷ Ibid, (s.21)

⁸ Ibid, (s.22)

⁹ Ibid, (s.23)

Lederskapslinsen; Den vi er avgjør hvordan vi ser andre

Mon, 19 Aug 2024 21:57:22 GMT

Graden av å lykkes i vårt lederskap er veldig tett knyttet opp mot vår evne til relasjonsbygging. Skal vi lykkes i liv og lederskap er det en forutsetning å finne måter å overvinne relasjonsbyggingsutfordringene våre. Den dårlige nyheten er at det ofte finnes blindsoner hos alle på dette området. Hvem har ikke kjent på det når det knaker i samarbeidet? Den gode nyheten er at det kan gjøres oppdagelser, læres ferdigheter og skje en gradvis utvikling.

"How we are determines how we see others." 1 – John C. Maxwell

Har du noen gang reflektert over ditt syn på en person eller dine holdninger til vedkommende, og lagt merke til hvor totalt annerledes andre oppfatter den samme personen? En person kommer vi godt ut av det med, mens andre har vi utfordringer å klare. Tenker vi nøye etter oppdager vi at det er en nær sammenheng til hvordan vi selv er, og at det har en direkte innflytelse på hvordan vi ser og oppfatter folk rundt oss. Hvilke briller eller linser vi ser gjennom betyr mye for hvor tydelig vi ser dette bildet.

Maxwell trekker i boken frem en erfaring fra å begynne i en ny jobb, og hvor «hjelpsomme» mange var med å fortelle både det ene og det andre om personene han skulle jobbe sammen med. Erfaringen han deler er at det ofte ikke stemmer, og er basert på vedkommende liv, erfaringer og holdninger. Selv har jeg skiftet jobb flere ganger, og ofte har jeg også fått den samme «hjelpen.» Det å la seg informere på en slik måte kan nok enkelte ganger fungere etter hensikten, men i de aller fleste tilfeller vil det frata oss muligheten til å bygge egne, gode relasjoner på egne premisser og rundt egne verdier. Det er viktig å se gjennom egne briller og ikke bare gjennom de andres. I følge Maxwell avgjør hvem vi er både hva vi ser, hvordan vi ser andre, hvordan vi ser på livet og ikke minst hva vi gjør.

Denne ukes blogg er den første av en lang rekke refleksjoner hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Det første kapittelet har tittelen: " The lens principle ." 2 Her er 5 ting 3 som hjelper til å gjøre oss kjent med oss selv og hva som er med å avgjøre hvem vi er. Dette var utfordrende, men bli med og bruk dette til å reflektere sammen med meg over eget liv og hvordan det påvirker relasjonene til andre.

# 1 – Arv

"When it comes to character issues, work on your weaknesses. When it comes to talents, go with your strengths ." 4 – John C. Maxwell

Maxwell peker her på at dette med arv inneholder områder vi ikke kan andre, i motsetning til de fire neste punktene. Poenget blir da å bruke sine medfødte, gitte egenskaper og styrker på en klok måte.

Refleksjon:

Hva er din største fordel i livet, medfødt, gitt deg og som du kan bruke i liv og lederskap?

# 2 – Selvbilde

" A person with a negative self-image will expect the worst, damage relationships, and find others who are similarly negative. Those with a positive self-image will expect the best for themselves. And those with a positive self-image that is both positive and accurate are likely to be highly successful, see others as potentially successful and gravitate to other successful people. " 5 – John C. Maxwell

Maxwell peker videre på at vi har en tendens til å finne nivå med de som er like oss selv, som vann finner sitt eget nivå. Her har våre tanker og bilde av oss selv alt å si. Selvbildet kan og må vi jobbe med, noe som igjen vil påvirke oss selv, teamet og menneskene i livet vårt.

Refleksjon:

Hvordan ville du si ditt selvbilde er på en skala fra 1-10, hvor 1 er lavt og 10 er høyt? Hva vil du gjøre for eventuelt å se det løftes ett hakk?

# 3 – Livserfaringer

" We can’t undo our past experiences, but we can reprogram ourselves using new ones ." 6 – John C. Maxwell

Når våre livserfaringer nevnes kan vi ikke gjøre noe med det som har vært. Vi kan heller ikke påvirke alle livserfaringene som ligger foran oss, for ting bare skjer. Vi kan allikevel påvirke dette området mer enn vi liker å innrømme, og Maxwell utfordrer meg direkte på å omprogrammere ved å bruke nye livserfaringer til akkurat dette.

Refleksjon:

Hvilken positiv ny erfaring vil du søke som kan skape noe nytt for deg i det som ligger foran?

# 4 – Holdninger og valgene vi tar basert på disse livserfaringene

"I may not be able to change the world I see around me, but I can change what I see within me ." 6 – John C. Maxwell

Der vi ikke har helt kontrollen over alle livserfaringer, har vi mulighet til å ta full kontroll på våre holdninger. Holdningene våre har en enorm påvirkningskraft. Mest på oss selv, men også på andre rundt oss.

Refleksjon:

Hvilke faktorer mener du er de viktigste for deg selv for å ta et viktig steg i å utvikle dine holdninger og å ta gode valg?

# 5 – Venner

"One of the most important things you will ever do is to choose your friends. " 7 – John C. Maxwell

Vi influeres gjensidig av og med våre venner. Med en innflytelse som kan trekke i både god og feil retning, fra ung alder og videre gjennom livet.

Refleksjon:

Hvem kan du prioritere å bruke mer tid med, som representerer og innehar kvalitetene du ønsker å utvikle?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her.

Av Jon Løvland, 20.08.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.4) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

2 Ibid, (s.4-14)

3 Ibid, (s.10-13)

4 Ibid, (s.10)

5 Ibid, (s.11)

6 Ibid, (s.12)

7 Ibid, (s.13)

Arendalsuka & Lederskap

Mon, 12 Aug 2024 22:07:18 GMT

Byen dirrer av mennesker som haster fra arrangement til arrangement. Folk sitter på kafeer og restauranter, mens andre igjen møter både kjente og nye bekjentskaper. Dette er mitt tredje år på Arendalsuka, og jeg er utrolig imponert over hva denne byen kan romme av mennesker, arrangementer og møteplasser.

" Arendalsuka skal være en årlig nasjonal arena hvor aktører innenfor politikk, samfunns- og næringsliv møter hverandre og folk, for debatt og utforming av politikk for nåtid og framtid. Arendalsuka er partipolitisk uavhengig, og har som mål å styrke troen på politikk og politisk debatt. Arendalsuka vil på denne måten bidra til å styrke kraften i vårt levende demokrati. " ¹ – Visjon for Arendalsuka

Videre sier de om seg selv at " Arendalsuka er en demokratisk møteplass for alle som er engasjert i samfunnet vi lever i. Et arrangementet for deg som vil være med å lytte til, debattere og løse dagens og morgendagens samfunnsutfordringer. " Visjonen virkeliggjøres av menneskene i fellesskap, tilrettelagt av flinke mennesker i komiteen, og virkeliggjort gjennom over 2000 forskjellige arrangementer.

Spørsmålet er kanskje hva en får ut av en slik uke og om det har noen nytte som samfunnsbygger og at meningsutvekslingen og debattene leder til noe av verdi. Du har mulig hørt uttrykket om at Arendalsuka er " den sjette ferieuka for de pratesjuke.. ." Jeg tror det helst stammer fra de som ikke engang har vært innom Arendalsuka eller kun utrykker en generell negativitet til denne måten å samles på. Min erfaring er nå den at når jeg tar ansvar for egen tid og tar vare på mulighetene så er det en utrolig viktig arena. Om du og jeg får noe ut av det er helt opp til oss selv og vår egen innstilling.

Det mangler som du skjønner hverken på tema eller tilbud, ei heller muligheter til å møte mennesker, bygge viktige relasjoner eller anledninger til å lære og utfordres i et levende demokrati. Her er 5 viktige holdninger jeg må minne meg selv på disse dagene og ta lederskap for eget utbytte. Det gjelder Arendalsuka, men det gjelder også andre arrangement og møtesammenhenger. Det synes jeg er vanskelig, men det hjelper i det minste noe å være seg det bevisst. Hvordan ligger du an?

# 1 – Vær tilstede

Det å ta ut flere dager av kalenderen på denne måte gjør at det er et trykk på mail, kontakt og henvendelser som konkurrerer om oppmerksomheten. Hvis ikke en er fullt tilstede ender det opp med å ikke få med seg hverken det ene eller det andre. I tillegg roper telefonen i lomma for nyheter, meldinger og oppdateringer, i skarp konkurranse med debattene.

Refleksjon:

Klarer du å være tilstede der du er?

# 2 – Vær nysgjerrig

I samtale etter samtale er det så lett å stå for all pratingen, og ikke være nysgjerrig nok på andre. Det vet jeg alt om. Det er en øvelse å trene opp nysgjerrighets-muskelen til aktiv lytting og å få de andres input til berikelse av samtalene.

Refleksjon:

Står du for all pratingen, eller er du nysgjerrig på de rundt deg?

# 3 – La deg utfordre

Det er lett å søke opp arrangementer som kun treffer i eget fagfelt eller målgruppe. Jeg må utfordre meg selv til også å gå på et arrangement eller to som kan utfordre meg. Vi trenger å utfordres på tanker, holdninger og ikke minst se hvordan andre gjør ting, legger det opp og utfordres av andres profesjonalitet i form og metoder til inspirasjon og læring for tilhørerne.

Refleksjon:

Hvor mange arrangementer og sammenhenger besøker du her eller i andre sammenhenger for å søke helt ny input og bli utfordret?

# 4 – Benytt muligheten til å knytte nye kontakter og friske det opp igjen med andre

I dag møtte på flere nye bekjentskaper gjennom bare at det kom folk forbi som kjente og ble med i samtalen med den jeg stod sammen med. Interessante mennesker i spennende jobber og med relevant input. Det er også utrolig flott å møte gamle kjente som har betydd noe for egen eller organisasjonens utvikling og vekst.

Refleksjon:

Holder du deg kun til de du ellers er sammen med, eller bruker du anledningen godt til å bygge relasjoner?

# 5 – Følg opp når du kommer hjem

Arendalsuka er ikke over før vi har fulgt opp med kontakter og informasjon til de vi har lovt å følge opp gjennom disse travle dagene. Det er viktig å ikke la kontaktmuligheter og relasjoner drysse bort i vår travelhet i etterkant. Da blir det fort bortkastet og forgjeves, slik kritikerne hevder.

Refleksjon:

Hvem har du lovet å følge opp og levere på etter denne uka? Hva gjør du med det?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 13.08.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ https://www.arendalsuka.no/om-arendalsuka/dette-er-arendalsuka/dette-er-arendalsuka/

Verdibevisste ledere ønsker det beste for andre

Mon, 05 Aug 2024 21:49:29 GMT

Gjennom tolv uker har jeg blitt utfordret på et "high-road leadership," eller verdibevisst lederskap som jeg har uttrykt det. Et lederskap som setter andre først og ønsker det beste for andre. I motsetning til et lederskap som har til hensikt å tjene oss og hvor vi kun blir opptatt av egen rolle, posisjon og fortjeneste.

I Norge kan vi ikke lett unngå å følge med på amerikansk politikk og dets utvikling. Hvis det i det hele tatt går an å gjøre en amatør-vurdering av Trump’s karakter på bakgrunn av medienes dekning, og uten å blande seg opp i utenlandsk politikk, er kanskje ex-presidenten det mest ikoniske og tydeligste eksempelet jeg har sett i nyere tid på det motsatte av verdibevisst ledelse. Mediene gjengir et sterkt uttrykk for "low-road leadership" gjennom uttalelser, holdninger overfor andre og et syn som lett kan oppfattes med at landet skal tjene han, mer enn å tjene sitt land.

"People do not care how much you know until they know how much you care." ¹ – John C. Maxwell

Dette sitatet indikerer at det viktigste vi gjør i verdibevisst lederskap er å ta vare på menneskene vi leder og gi seg selv til teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det peker også på viktigheten av at vi endrer både tankesett, våre ord og våre handlinger for å få frem det beste i andre.

"The ultimate goal of desiring the best for others is to actually help them be their best. " ² – John C. Maxwell

Dette er den tolvte og siste uken hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High-road leadership " fra John C. Maxwell. Kapittel tolv har tittelen: " Desire the best for others. " ³ Her er 5 tips ⁴ til hjelp for oss så vi i større grad får våre ord og handlinger til å stemme overens og på den måten kan være en verdibevisst leder som får frem det beste i andre.

# 1 – Jeg verdsetter deg; bekreftende ord og handlinger

" We can either make people feel like more and that they can do more, or we make them feel like less and we undermine them ." ⁵ – John C. Maxwell

Dette var tema tilbake i kapittel 2 . Bekreftende ord og handlinger som underbygger det som blir sagt er viktige ingredienser til å se menneskers vekst og utvikling under vårt lederskap.

Refleksjon:

Hvor bevisst er du på ordene du sier? Og i hvilken grad følger våre handlinger det vi sier?

# 2 – Jeg har tro på deg; oppmuntrende ord og handlinger

"If you will look for the best in others, tell them that you believe in them, and then follow through by supporting them with further encouragement, you will be amazed by how most people rise to meet your positive expectations." ⁵ – John C. Maxwell

Vi kommer fra forskjellige bakgrunn og oppvekst. Noen har fått med seg en kritisk pakke på reisen, mens andre har hørt positive, oppmuntrende ord gjennom oppveksten. Det former oss og gjør noe med oss. I lederskap har vi muligheten til å formidle denne troen på folk, uansett hvor de kommer fra og hva de har hørt så langt. Vår bevissthet på dette er avgjørende og kanskje vil handlinger mer enn ord formidle vår tro på andre.

Refleksjon:

Hvilken aktiv handling kan du gjøre for å uttrykke din tro på de du leder eller jobber med?

# 3 – Jeg ønsker det beste for deg, mer enn fra deg; Ord og handling som utvider mulighetene

" High-road leaders who desires the best for others always want more FOR their people than they want FROM them ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er lett å komme der hvor vi tenker på hva vi skal få fra eller ut av de vi leder. Verdibevisst lederskap fokuserer naturlig på det beste for de, enn hva vi skal få fra de. Med fokus på hvordan vi kan tjene og investere i folkene våre.

Refleksjon:

Er du mest opptatt av hva du skal få fra folkene dine, eller ligger fokus på hva du ønsker for dem?

# 4 – Jeg vil hjelpe deg; Tjenende lederskap gjennom ord og handling

"As a high-road leader, you should be thinking continually how you can serve the people in your life. " ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i dette avsnittet frem en lang liste med mennesker som var de første som trådte til og hjalp han i forskjellige situasjoner på veien i hans lederskap. Det har satt dype spor. Du har kanskje opplevd det samme og tenker på noen som hjalp deg? En slik hjelp modellerer og hjelper oss på veien til å se verdien i det å hjelpe andre, både i ord og handling.

Refleksjon:

Hvem husker du i ditt liv, som var de første til å trå til og hjelpe deg videre? Er du villig til å gi det videre til andre? Og eventuelt hvordan praktiserer du et slagt «Pay it forward» i dag?

# 5 – Jeg vil gjøre for deg noe du ikke kan gjøre selv; ord og handling som sprenger rammer

"Whatever you possess that you can share with others to lift them up and help them be their best is worth sharing. " ⁸ – John C. Maxwell

Jeg kan veldig godt huske hvordan en musiker med stort kontaktnett åpnet en helt ny verden for meg med å hjelpe meg til avtaler og kjente musikeres deltagelse jeg ikke hadde klart alene. Det gjorde at jeg som konsertarrangør og utvikling av konseptet kunne ta det mye lengre enn jeg ville klart uten denne hjelpen. Det åpnet både dører til konkrete mennesker, men kanskje aller viktigst troen på hva som var mulig å få til.

Refleksjon:

Hva kan du gjøre for folkene dine, det som åpner muligheter for de, som ikke de kan gjøre uten din hjelp?

Kjøp boken og gå gjennom den du også. Du kan også gå tilbake til denne serien med dypdykk rundt verdibevisst ledelse i bloggens forrige 11 uker. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 06.08.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Together in a World That Divides (s.204) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.210)

³ Ibid, (s.204-220)

⁴ Ibid, (s.-212-218)

⁵ Ibid, (s.212)

⁶ Ibid, (s.214)

⁷ Ibid, (s.217)

⁸ Ibid, (s.218)

Verdibevisst ledelse; Lar nåde gå for rett

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Mon, 29 Jul 2024 08:00:49 GMT

Mottar vi en bursdagsgave eller oppmerksomhet i en eller annen sammenheng ligger det naturlig i oss at vi ønsker å gi noe tilbake. Av og til i liv og lederskap har vi nok alle mottatt gaver, hjelp eller tjenester vi ikke hverken kunne eller det var meningen vi skulle gjengjelde. Det ble gitt, det ble investert i eller det ble tilført noe av verdi som løftet oss og gjorde at vi kunne ta et steg videre vi ellers ikke kunne tatt.

En stor utfordring for oss ville da være om dette skulle dukke opp igjen på et senere tidspunkt og bli brukt mot oss. Det er et av eksemplene Maxwell refererer til i boken, en erfaring hvor han i ung alder ble spandert på og støttet av en lokal forretningsmann. Alt det denne personen hadde gjort ble senere brukt mot han når en avgjørelse, om å avslutte arbeidsforholdet og flytte på seg, ikke ble som denne velgjøreren hadde tenkt. Da viste det seg at han nærmest hadde ført regnskap med alt han hadde gjort og brukte det «etter alt det jeg har gjort for deg» - argumentet når avgjørelsen gikk han i mot. Kanskje var det en ung, naiv versjon av Maxwell, men uansett uttrykker han i boken at ble dette ødeleggende for både relasjonen og lederskapssituasjonen.

"Keeping score is appropriate for games but not for relationships. At the same time, if you want to be a successful leader, how can you do that without keeping score? By keeping track. Keeping track is about my behavior. Keeping score is about yours." ¹ – John C. Maxwell

Kanskje har du og jeg opplevd noe lignende eller til og med oppført oss på samme måte og selv satt andre i samme situasjon? I følge Maxwell er det viktigste å holde oversikt over seg selv og hvordan vi selv gjør det og praktiserer et verdibevisst lederskap, ikke å registrere, gi andre poeng eller holde score i form av et balanseregnskap. Veien ut av en slik opplevelse går via tilgivelse. Betingelsesløs tilgivelse i lederskap handler om at vi selv settes fri så vi kan legge de dårlige tingene bak oss og heller strekke oss mot å realisere drømmene og visjonene som ligger foran.

"Forgiveness is not about keeping score; it’s about losing count. High-road leaders forgive others without placing conditions on them. " ² – John C. Maxwell

Dette er den ellevte og nest siste av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; «High Road Leadership» fra John C. Maxwell. Kapittel elleve har tittelen: «Don’t keep score.» ³ Her er 5 grunner ⁴ til at det å la nåde gå for rett er en langt bedre ide enn å telle poeng, føre regnskap med andre, eller snu det vi har gitt eller gjort for noen for senere å holde det i mot de.

# 1 – Det kan påføre skyld- og skamfølelse på andre

"Guilt – makes people feel they did something bad.
Shame – making people feel they are bad." ⁵ – John C. Maxwell

Om vi holder opp ting vi har gitt eller gjort for andre som argument for senere ønsket handling, uten at de visste det da det ble gitt, da setter vi folk helt sjakk matt. Er vi ikke bevisste kan vårt lederskap få en slagside av manipulasjon og påføre alvorlig skade om vi bevisst eller ubevisst spiller på skyldfølelse.

Refleksjon:

Hvor bevisst er du i ditt lederskap på dette med å ikke spille på eller påføre skyld- og skamfølelser på andre?

# 2 – Det er direkte urettferdig

"If you’re a leader who intentionally gives while keeping score so that you can later collect the “debt”, you are taking advantage of others, and they will feel manipiulated. " ⁵ – John C. Maxwell

Om ikke ting er avklart i det ting eller tjenester gis, kan det føre til at én part har en annen oppfatning av situasjonen og forventinger enn den andre. Kommer det senere «krav» om gjengjeldelse en ikke forstod forventet returnert vil det kjennes urettferdig og helt sikkert føre til at både tilliten og relasjonen brytes ned.

Refleksjon:

Ha du noen du føler skylder deg å gi noe tilbake i liv eller lederskap?

# 3 – Det er svært kontrollerende

"As followers, none of us want to be threatened, manipulated or controlled. As leaders, we should never use those tactics to move people to action or get our way. Leadership is influence. High-road leadership is positive influence." ⁵ – John C. Maxwell

De som holder regnskap med andre gjør det, i følge Maxwell, ofte for å kunne kontrollere andre. Motpolen til dette er en relasjonsbyggende leder som bygger sin positive innflytelse på sanne verdier og i respekt for andre.

Refleksjon:

Er ditt lederskap preget av negativt kontrollbehov eller positiv relasjonsbygging?

# 4 – Det fjerner takknemligheten

"When people lose their gratitude, their attitude become negative. And a negative attitude never leads people anywhere they want to go. " ⁶ – John C. Maxwell

Opplevelsen av endrede forutsetninger, i situasjoner som nevnt over, gjør at vi plutselig ser mennesker forskjellig fra tidligere. I følge Maxwell gjør det at takknemligheten vi før hadde blir borte og vår holdning nærmest kan forgiftes. Her er det viktig å ikke rives med slik at hatet fyller oss, men at tilgivelse tar over det tomrommet som er skapt. Om ikke for annet, så for egen del.

Refleksjon:

Har du din holdning til andre intakt og balansert så kan leve ditt liv i tilgivelse og med takknemlighet?

# 5 – Øker emosjonelt stress utover et bærekraftig nivå

"If you are a leader, someone is going to hurt you. People you lead will disappoint you. They will question your judgement and the decisions you make. They will criticize you. Some may even betray you. What will you do with that hurt? You have a choice. You can carry it with you by keeping score, or you can let it go." ⁶ – John C. Maxwell

Det å holde regnskap med andre stresser våre følelser og over tid vil det øke det emosjonelle stresset i oss utover et nivå vi er i stand til å bære. Alternativet er å la nåde gå for rett.

Refleksjon:

Er du klar til å gi slipp på ditt regnskap med andre og dermed settes fri?

Kjøp boken og bli med på et dypdykk rundt verdibevisst ledelse. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 23.07.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Together in a World That Divides (s.197) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.199)

³ Ibid, (s.189-203)

⁴ Ibid, (s.-191-195)

⁵ Ibid, (s.193)

⁶ Ibid, (s.194)

Led med helhetsperspektiv

Mon, 22 Jul 2024 23:21:17 GMT

Mitt lederskapsforbilde og forfatteren av boken «High-road Leadership", John C. Maxwell, snakker ofte om at ledere har et unikt perspektiv andre ikke har. Det er vel naturlig nok det, da ledere får tidlig greie på ting, har tilgang på signaler, indikasjoner og mulighet for informasjonstilgang og oversikt ikke alle andre har. Samtidig er det slett ikke synonymt med å være leder eller å inneha en lederskapsrolle, med det å ha oversikt eller å se mer enn og tidligere enn andre. Det både kan og må trenes opp så det kan utgjøre en del av en leders helhetsperspektiv, deres fordel og bli til en superkraft i lederskapet for de som benytter seg av det.

" Why is the big picture important in High Road Leadership? Because it’s like a superpower. And like any superpower, it can be used for good or ill." ¹ – John C. Maxwell

Hva en bruker denne fordelen eller superkraften til og hvem som står i fokus, det er med å skille lederskap fra verdibevisst lederskap. Med et verdibevisst lederskapskompass i aktiv bruk vil en i følge Maxwell bruke fordelen til å hjelpe andre, mer enn å være fokusert på seg selv og egne behov.

High-road leaders use the leadership advantage to help others.
Middle-road leaders use it to help themselves first before helping others.
Low-road leaders use it to help only themselves. " ² – John C. Maxwell

Dette er den tiende av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High Road Leadership " fra John C. Maxwell. Kapittel ti har tittelen: " Live by the bigger picture ." ³ Her er 5 punkt ⁴ til hjelp for å være bli mer intensjonell og utvikle ditt verdibevisste lederskap som leder ut fra et helhetsperspektiv.

# 1 – Utvikle en større innside enn utside

" The best place to see the bigger picture is from a platform of success and significance. If you do the inner character work to become the person and leader you can be, you will be able to achieve that perspective. And that will give you greater opportunities to lead other to success and significance yourself. " ⁵ – John C. Maxwell

Mange ledere ser og oppleves fine og flotte på utsiden. I krevende tider kommer innsiden frem i lyset, og i noen tilfeller ser vi at innside og utside ikke stemmer helt overens. Om vårt indre verdibevisste lederskap er større enn det ytre vil vi stå støtt i vårt lederskap, uansett hvilke utfordringer eller hva enn vi møter.

Refleksjon:

Er ditt indre verdibevisste lederskap > det ytre, som er synlige for andre?

# 2 – Utvikle det du kan best

Hva er din superpower i ditt lederskap? I « Maxwell DISC assessment ” får vi i tillegg til selve DISC resultatet også klarhet i en leders styrker og kvaliteter i sitt lederskap, via " Maxwell PowerDISC ^TM" . Det er en utrolig styrke å kjenne disse og kunne bruke dette i det daglige. Du vet det egentlig, men ofte vil en test kunne hjelpe deg å få klarhet i dette.

Refleksjon:

Sprer du deg på alle områder, eller er du bevisst å utvikle det du kan best i tråd med dine gaver og utrustning?

# 3 –Tilfør andre verdi som bærer frukt med reell verdsatt verdi over tid

En ting er når vi tilfører verdi til andre gjennom det vi gjør. Om det heves til neste nivå blir det som om denne tilførte verdien bærer frukt, til reell, verdsatt verdi. En sammenligning med boligkjøp og oppussing kan muligens hjelpe. Første delen av sommeren og ferien brukte jeg til oppussing og klargjøring av leilighet for min sønn og hans familie. En frase seg hørte flere ganger nevnt i planlegging og gjennomføring var at det som ble gjort skulle øke verdien av leiligheten på sikt. At tilført verdi skulle multipliseres og gi de noe tilbake utover egen nytteverdi og bruk.

Refleksjon:

Hvem tilfører du verdi til i dag, som kan multipliseres og mulig gi uante verdier på sikt?

# 4 – Utvikle deg fra å være annerledes til noe helt særegent

Du kan utvikle deg som leder i områder som er særegne for deg og som ikke bare er etterligninger eller kopier av andre. Vi har alle særegenheter vi kan utvikle, vi må bare finne det frem og bruke det.

Refleksjon:

Hva er det unike og særegne med deg, det som andre ikke kan gjøre eller være?

# 5 – Skap et lederskapsmiljø som får frem det beste i andre

" Living by the bigger picture is seeing the world as it is, finding opportunities to help other become great, and using your skills, talents and resources to help as many people as you can in the time that you have." ⁶ – John C. Maxwell

Dersom holdningen sitatet over oser over av får synke inn hos oss og prege vårt lederskap, vil vi skape et miljø som får frem det aller beste i de rundt oss. Løfter vi de rundt oss, løfter vi hele teamet også vi selv er en viktig del av.

Refleksjon:

Hva vil du gjøre denne høsten i din «lederskaps-verden» som resulterer i og skaper det beste miljøet for andre å utvikle seg i?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 23.07.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.173) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.174)

³ Ibid, (s.171-188)

⁴ Ibid, (s.-182-187)

⁵ Ibid, (s.183)

⁶ Ibid, (s.187)

En verdibevisst leder tar ansvar for egne handlinger

Mon, 15 Jul 2024 09:48:06 GMT

Ansvarlighet kan fort få et negativt fortegn når vi ser hvordan det går med fotballtrenere og andre ledere, ansvarlige for hva laget leverer. Én kan feire pokalen sammen med teamet som vant, mens andre kan ende opp med at de må gå når resultatene ikke ble som ønsket. Dette er en konsekvens av at de ikke bare har ansvar for laget, men også full ansvarlighet for resultatene teamet leverer. På den måten lever ansvar og ansvarlighet side om side.

Verdibevisst lederskap har ansvarlighet som en kjerneverdi. Maxwell trekker frem ansvarlighet på tre nivåer; Personlig, i teamet og i lederskap:

Personlig ansvar forstås blant annet med det ansvaret vi har for selv «å holde ord, komme i tide, søke sannhet, modenhet, droppe unnskyldninger, bry seg om andre og akseptere at det vi gjør har konsekvenser.» ¹ Ingen kan ta ansvar for oss enn oss selv.

"When you accept responsibility for yourself, your problems, and your failures, you will be determined to find a way forward anytime you want to accomplish something." ¹ – John C. Maxwell

Team ansvar handler om å få med seg teamet til å gi seg til oppgavene og at de tar ansvar for det de leverer hver for seg, slik at teamet lykkes. Det pulveriserer ikke på noen måte lederens ansvar, men mangedobler mulighetene til å lykkes sammen når teamet står samlet for å nå en felles målsetning.

" If you are a part of a team, you must learn to embrace its values and make yourself accountable to your teammates. Accountability is the glue that hold teams together, no matter how difficult circumstances become. If you can’t or won’t take on that responsibility, you should leave and become part of another team. " ² – John C. Maxwell

Lederskapsansvar

" If you want to lead a team effectively and remain on the High Road, you must take responsibility for the team’s performance." ² – John C. Maxwell

Lederskapsansvar er som nevnt ikke bare å ta på seg ansvaret for noe, men å bære ansvaret for resultatene og ta full ansvarlighet for måloppnåelsen. Verdibevisst lederskap kjennes på lederne, om de er villige til å reise seg og være en katalysator for positiv endring.

Dette er den niende av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High Road Leadership " fra John C. Maxwell. Kapittel ni har tittelen: " Take accountability for your actions ." ³ Her er 5 innsikter ⁴ om ansvarlighet det er viktig å ta med seg og utvikles på om ønsket er å praktisere et mer verdibevisst lederskap.

# 1 – Ansvarlighet bygger din troverdighet

" Your accountable actions every day build your credibility with the people around you. Your behavior today is the latest deposit in your credibility." ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell skisserer at det er en linje som peker fra ansvarlighet til troverdighet, og at vår troverdighet øker når vi viser ansvarlighet. Samtidig er ikke dette en varig status, men noe som må bygges på daglig. Her er en egen blogpost jeg skrev om troverdighet om du ønsker å dykke dypere.

Refleksjon:

På bakgrunn av ditt lederskap og ansvarligheten du har vist så langt, hva er din troverdighetsscore på en scala fra 1-10 hvor 10 er høyest? Hva kan du gjøre for å bygge den videre?

# 2 – Ansvarlighet gjør deg utholdende

"When people are consistent, you can depend on them. You can trust them to follow through because their character will carry them forward, even when they’re tired, frustrated or overwelmed ." ⁵ – John C. Maxwell

Tar vi ansvaret for resultatet teamet skal levere på gjør det at vi står i kampens hete og holder ut selv når motgangene kommer. Ansvarligheten vår gjør at vår evne til å holde ut bygges og utvides over tid. I en tidligere blogg skrev jeg om utholdenhet eller displin til å stå i løpet. Du kan lese den her.

Refleksjon:

Står du i løpet eller gir du opp? I hvilke roller har du merket at ansvarligheten gir deg utholdenhet?

# 3 – Ansvarlighet øker din selvrespekt

"Each time you choose to be accountable to yourself and others, you’re making yourself into a better person and a better leader." ⁶ – John C. Maxwell

Det er interessant å reflektere over at hvis vår selvrespekt kunne vises på en skala, så ville graden av vår ansvarlighet kunne påvirke nåla som indikerer statusen på selvrespekten. Tanken er at når vi aksler ansvaret og lever i dette kommer vi inn i en positiv sirkel som forsterkes og bygger oss videre til å kunne bære tyngre last og økt ansvarlighet.

Refleksjon:

Har du opplevd at valgene du tok i ansvarlighet har bygget deg og din selvrespekt?

# 4 – Alle trenger å kjenne på ansvarlighet overfor noen andre

"Everyone needs to be accountable to someone, because without accountability, we all tend to go off track and find ourselves on the Low Road of life." ⁶ – John C. Maxwell

Vi blir alle fristet til å ta snarveier eller velge det enkle fremfor det krevende, det kortsiktige når vi trengte hjelp til å velge mer langsiktig. John C. Maxwell, som nå er 77 år, deler sitatet over med større sikkerhet enn noen gang før; at vi alle trenger en ansvarlighetspartner i våre liv.

Refleksjon:

Har du en ansvarlighetspartner som holder deg ansvarlig og hjelper deg til ærlighet og minke gapet mellom intensjoner og reelle resultater?

# 5 – Å si nei til ansvarlighet er å si nei til verdibevisst ledelse

"If you desire to lead other people on the High Road, you must embrace accountability. You must decide that the buck stops with you in your area of responsibility." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell peker på et viktig moment innen verdibevisst ledelse; Å ta det fulle ansvar som leder for vårt område, og ikke sende "skyld-bøtta" videre til andre. Viser vi ikke en slik ansvarlighet leder vi heller ikke ut fra et verdibevisst lederskapssyn.

Refleksjon:

Tar du fullt ansvar innenfor ditt ansvarsområde, eller sender du "bøtta" videre?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Vil du lese mer om ansvarlighet kan du dykke ned i bloggen fra november sist år: «Ansvarlighet – det første steget på vei mot læring»

Av Jon Løvland, 16.07.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.160) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.162)

³ Ibid, (s.155-170)

⁴ Ibid, (s.-164-168)

⁵ Ibid, (s.166)

⁶ Ibid, (s.167)

⁷ Ibid, (s.168)

Verdibevisst lederskap omfavner ekthet

Tue, 09 Jul 2024 00:14:10 GMT

Ingenting er mer frastøtende i lederskap enn når vi merker at de som leder selv ikke lever opp til standardene de snakker om eller har satt for teamet, organisasjonen eller virksomheten. Vi vil gjerne fristes til å tenke det kan skjules, men lederens motiv og praksis merkes og gjennomskues relativt kjapt. Det er ikke mulig å leve i lederskap med doble standarder over tid.

"You think your people don’t already know your weakness and flaws? The purpose of you admitting them isn’t to give them new information. It’s to let them know that you know what they are ." ¹ – John C. Maxwell

Sitatet over kommer fra en samtale Maxwell hadde med noen ledere om å være åpen og innrømme sine feil. En av de involverte gav uttrykk for at dette var svært unaturlig. Det gir hverken oss eller de vi ledere verdi om vi later som vi er noe annet enn det vi er. Lever vi verdibevisst åpner det rommet for genuin ærlighet og ekthet i vårt lederskap.

Dette er den åttende av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High Road Leadership " fra John C. Maxwell. Åttende kapittel har tittelen: " Embrace Authenticity. " ² Her er 5 måter ³ du kan omfavne ekthet og ærlighet på, som i større grad enn før vil gjøre at du kan leve åpent og lykkes mer i ditt verdibevisste lederskap.

# 1 – Omfavn og lev gode verdier

"When your authentic self is flawed but operates according to good values, you're willing to show it to others. That frees you up to be yourself ." ⁴ – John C. Maxwell

Ingen klarer å etterleve sine verdier til alle tider. Dersom du ikke har et bevisst forhold til dine verdier og er kjent med de, da fungerer det uansett ikke. Noen gangen bærer verdiene oss gjennom og holder kompasskursen, selv når vi ikke selv helt klarer balansegangen.

Refleksjon:

Hvilke livsverdier omfavner du og lever etter daglig? Kan du nevne dine 5 viktigste verdier?

# 2 – Omfavn ideen om å operere i rommet mellom det å lykkes og å feile

"Authenticity is about living an open life between the lines (of success and failure). Being your real self between the lines is empowering. It frees you up to be who you really are, to authentically connect with people, and to lead them with integrity. " ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell deler et bilde hvor han ser to linjer gjennom livet sitt. Den ene linjen langs det å lykkes, den andre hvor vi feiler. Ingen holder seg kun langs den ene siden av veien, eller bare i den andre grøftekanten. Poenget er at ektheten vår som ledere øker om vi er ærlige på at livet leves i rommet mellom linjene, ikke bare hvor vi lykkes.

Refleksjon:

Ser du linjene av å lykkes og feile? Ser du deg selv leve godt i rommet mellom linjene som strekker seg frem hvor livet leves?

# 3 – Omfavn verdien av din karakter, mer enn ditt rykte

"When your character exceeds your reputation, you can travel the high road even when it’s difficult because your values and internal fortitude supports you ." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker på en viktig frukt av karakterbygging, noe han har lært og utviklet gjennom mange år; det å respektere, lytte til og forstå andres perspektiv, uten at det er truende for egen del. Dette preger en verdibevisst leder så dypt at de holder balansen, også når oppfatninger og verdier krysser ens egne.

Refleksjon:

Hva tenker du om påstanden om at ryktet kan ta hånd om seg selv dersom din karakter er god? Så hvordan er vi egentlig, du og jeg - der bak fasaden hvor karakteren bygges?

# 4 – Omfavn verdien av ditt bidrag

"When you value your contribution, it also empowers you to genuinely value the contrubutions of others, and you can make the most of your work together." ⁷ – John C. Maxwell

Maxwell nevner tre ting som kan indikere at i ikke verdsetter vårt bidrag slik vi burde:
«1) Vi søker bekreftelse fra andre, 2) Vi sammenligner oss med andre, eller 3) Vi antar at det vi bidrar med ikke er godt nok.» ⁷ Det å konstant å søke bekreftelse fra andre eller styre etter andres tilbakemeldinger forstår vi vil gi en svært ustabil ledelse. Sammenligning blir feil nærmest uansett, for hva skal vi sammenligne og hvor sammenlignbart er det egentlig? Denne er nok samtidig verre enn vi ofte tenker over, spesielt så påvirket vi blir gjennom sosiale medier, osv. Det å verdsette eget bidrag og at det er godt nok når vi har gjort vårt beste ut fra evner, våre styrker og god innsats er viktig for oss selv, men også viktig for å hjelpe og oppmuntre de vi leder til å verdsette sine bidrag.

Refleksjon:

Strever du med å se verdien av ditt bidrag? Hvilke av de tre områdene kjente du deg igjen i? Evt. noe annet du vil sette ord på?

# 5 – Omfavn ærlighet når du tar feil eller gjør noe feil

"People always respect leaders who openly admit when they are wrong and work to make things right. " ⁸ – John C. Maxwell

Ledere som er åpne og ærlige om sine feil og mangler oppnår i følge Maxwell respekt, tross sine feiltrinn. Det jobbes med saken og endring er underveis. Det motsatte er like garantert til å skape mistillit. Uærlighet, skjulte saker og dekkoperasjoner fjerner det siste som fantes av tillit og mulighetene til innflytelse.

Refleksjon:

Hvilken strategi velger du; ærlighet eller ei?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 09.07.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.137) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.137-154)

³ Ibid, (s.139-151)

⁴ Ibid, (s.142)

⁵ Ibid, (s.143)

⁶ Ibid, (s.144)

⁷ Ibid, (s.149)

⁸ Ibid, (s.151)

Våg å sette mennesker over egen agenda

Mon, 01 Jul 2024 21:34:05 GMT

I utgangspunktet er vi mennesker enten oppgave- eller menneskefokuserte. Det viser de aller fleste personlighets, kommunikasjons og adferdsanalyser. Ledere finnes i begge disse kategoriene. Gode, verdibevisste ledere. De av oss som er oppgavefokuserte tror jeg allikevel strever mer enn andre med å lykkes, når dette fokuset skygger for menneskene oppi det hele. Det kompliserer det gjerne mer enn nødvendig med å ikke se verdien av, og ikke få folket med oss i vår drive mot vår visjon og målsetninger.

"If I see you as anything less than valuable, I won’t serve you. And if I won’t serve you, I’ll put my agenda ahead of your best interests. High-road leaders are willing to serve others. " ¹ – John C. Maxwell

Uten at vi får organisasjonen og teamet med oss får vi lite gjort. Og eventuelt det vi får gjort er ikke skalerbart til vekst og utvikling av betydning. Det krever mye av oss som ledere å bygge teamet og bygge menneskene så vi sammen kan realisere visjonen og målene vi er samlet om. Våger vi å sette menneskene over egen agenda vil vi i følge Maxwell lykkes i langt større grad.

Dette er den syvende av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "High Road Leadership" fra John C. Maxwell. Syvende kapittel har tittelen: " Place people above your own agenda ." ² Her er 5 trinn ³ du kan ta i det Maxwell kaller en lederskapsdans, hvor vi er i konstant bevegelse. Hvilke dansetrinn trenger du å øve mer på?

# 1 – Når du leder fra front: Led teamet ved eksempel

"If you try to lead from miles ahead, the people get lost ." ⁴ – John C. Maxwell

Som ledere ser teamet opp til oss og forventer at vi er eksempler og viser vei. Det viktige er bare at ikke avstanden blir for stor slik at teamet mister oss av syne. Da vil lederskapet være mer preget av å gå alene enn å være leder for andre.

Refleksjon:

Har du god kontakt med teamet ditt så de kan observere deg og følge deg på veien?

# 2 – Når du leder side om side: Still spørsmål og lytt

"Listening gives you what you need to know to connect with people, meet them where they are, and keep them aligned with your agenda. " ⁵ – John C. Maxwell

Maxwell deler sin viktige observasjon gjennom et langt lederskapsliv; noen ganger og noen folk trenger annerledes ledelse, helt forskjellig fra person til person. Det er ledelse. Rådet er at vi roer det ned, kommer på siden av de vi leder, stiller spørsmål og ikke minst lytter.

Refleksjon:

På en skala fra 1-10; hvor god er du til å møte enkeltdeltagere i teamet, stille spørsmål og lytte?

# 3 – Når du leder under-opp: Tjen teamet ditt

"You can serve your people and still be their leader. You don’t lose your position when you change your posture. Besides, real leadership isn’t position anyway. It’s influence. " ⁶ – John C. Maxwell

Kanskje er dette en uvant tanke for noen, men det er viktig at vi løfter og støtter under teamet vårt. Det er ting vi som ledere kan gjøre for de vi leder, som de ikke så lett kan gjøre uten vår hjelp. Det kan ifølge Maxwell være " å ta bort hindringer ingen andre kan fjerne, skaffe ressursene de trenger og løfte det som tynger og hindrer dem å gjøre sitt beste." ⁶

Refleksjon:

Er du villig til å innta et tjenende lederskap for å løfte teamet og folkene dine?

# 4 – Når du leder bakfra; Vær støttende på teamet

Det kan være fristende å gå bak folk å nærmest dytte de fremover om det ikke går i den retningen vi ønsker eller når det vi forventer. Her kreves det kanskje mest av lederen selv, med å skape et slags vakuum som kan trekke på de på en positiv måte, som gjør at de trekkes mot og beveger seg i rett retning. I noen få situasjoner kan det kanskje kreves en «liten dytt,» gjerne hvor de trenger hjelp til å overkomme lav tro på egne kompetanse og ferdigheter. Utfordring og balansert tålmodighet er begge viktige ingredienser for å lykkes.

Refleksjon:

Hvem av de du leder trenger ekstra støtte og hjelp den neste tiden? Og hvem kunne trenge en ekstra oppmuntring til å bryte barrierer og ta nye, modige steg?

# 5 – Når du leder ovenfra; Frem visjonsbildet så andre ser det samme som deg

"If you fail to identify and communicate the common vision for you organization or team, you create a void that someone else will try to fill. " ⁷ – John C. Maxwell

Ett av uttrykkene jeg hører Maxwell stadig repeterer er at ledere ser mer og tidligere enn andre. Slik er det gjerne – at ledere har visjonene, ser det store bildet, men må få med seg folket ombord.

Refleksjon:

Hvor lenge er det siden du delte og teamet dykket dypt i visjons- og strategiarbeidet? Har du teamet og organisasjonen med deg?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 02.07.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.123) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.120-136)

³ Ibid, (s.131-135)

⁴ Ibid, (s.131)

⁵ Ibid, (s.132)

⁶ Ibid, (s.133)

⁷ Ibid, (s.135)

Styrk din emosjonelle kapasitet

Mon, 24 Jun 2024 22:19:52 GMT

Av og til stormer det rundt oss som ledere, og det er da vanskelig og ikke la det emosjonelle ta overhånd eller styre oss inn i ting og situasjoner vi helst skulle vært foruten. Jeg må være den første til å rekke opp hånda her. Samtidig er det viktig å peke på at også dette er en ferdighet som kan læres, øves på og utvikles så det ikke står i veien for vårt lederskap og mulighet til å lede andre.

"As leaders, we must weather the storms, make hard decisions, and lead people to a better place. " ¹ – John C. Maxwell

Alle som tar på seg å lede treffes av disse vindkulene, og må lære hvordan vi takler det. Alene er det vanskelig, men sammen med en god mentor eller veileder blir det lettere å finne veien og holde retningen, selv om vinden vil nærmest blåse oss av veien. Er dette en godt trent muskel vil vi også, i følge Maxwell, klare å møte det på en positiv måte.

" Emotional capacity; The ability to respond to adversity, failure, criticism and pressure in positive ways. " ¹ – John C. Maxwell

Dette er den sjette av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High Road Leadership " fra John C. Maxwell. Sjette kapittel har tittelen: " Develop emotional capacity. " ² Her er 5 øvelser ³ vi kan gjøre for å trene og styrke vår emosjonelle kapasitet. Hvilken øvelse er viktigst for deg å gå i gang med?

# 1 – Si nei til å ta offerrollen

" One of the damaging things we can to to undermine our emotional capacity is to see ourselves as victims and feel sorry for ourselves. " ⁴ – John C. Maxwell

Jeg vet ikke hva din typiske innstilling er, men jeg vet at jeg har gått i denne fella mange ganger. Offerrollen iblandet kynisme og en god porsjon ubearbeidede følelser er oppskriften til dårligr resultater for oss selv og vårt lederskap.

Refleksjon:

I hvilken grad tar du på deg offerrollen når motgangene kommer og trykket stiger?

# 2 – Ta kontroll over dine følelser og håndter dem effektivt

Det er lett å skylde på andre og lete hos andre etter feil og mangler. Alternativet Maxwell skisserer er å ta ansvar for eget liv og situasjon, i stedet for at andre kontrollerer dette viktige rommet. Det er mye vi ikke kan kontrollere i våre liv, men akkurat derfor er det viktig å ta kontroll over det vi kan kontrollere. Et ekstra tips fra forfatteren for å få kontroll på dette er å utvikle evnen til å uttrykke takknemlighet.

Refleksjon:

Er din "ryggsekk" tung å bære, fullpakket av negativitet og sårede følelser overfor andre? I så fall, er du villig til å ta en kritisk gjennomgang oppakningen og få lettet på vekten?

# 3 – Gjør opp og bli ferdig med uoverensstemmelser

"I refuse to carry around negative emotions toward other people. " ⁵ – John C. Maxwell

Noe av det mest energitappende er å ha pågående uoverensstemmelser med andre. Maxwell utfordrer på et område som har i seg evnen til å sette fri eller holde en til fange.

Refleksjon:

Bærer du nag og holder aktivt regnskap med folk i pluss og minus, eller tar du initiativ til å løse opp i problemene, tilgi og gå videre så det ikke hemmer ditt lederskap?

# 4 – Sett andres meninger i rett perspektiv

" One of the most limiting beliefs people hold is that others’ opinions about them are more important than their own." ⁶ – John C. Maxwell

Det er fort gjort å la andres stemme få det største rommet i oss, og la deres meninger være styrende på eget perspektiv. Maxwell peker på at verdibevissthet her er avgjørende for vårt lederskap. Våre verdier må få styre, mer enn vårt ønske om å tilfredsstille alle andre.

Refleksjon:

Hvilken verdi og vekt har andres meninger, veid opp mot dine egne?

# 5 – Fortsett å utvikle din kapasitet så den alltid er større enn dine ansvarsområder

Når oppgavene og ansvaret vokser kan det gjøre at vi blir hengende etter og overmannes på vår emosjonelle kapasitet. Det er derfor viktig at når ansvar og belastningen økes, så må også treningen og utviklingen av vår kapasitet følge med. Gjør den ikke det vil vi møte store problemer, bare på et høyere nivå.

Refleksjon:

Hva er balansen din mellom din emosjonelle kapasitet og det du har påtatt deg ansvar for?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 25.06.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.98) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.98-119)

³ Ibid, (s.98-115)

⁴ Ibid, (s.99)

⁵ Ibid, (s.108)

⁶ Ibid, (s.110)

Verdibevisst ledelse: Du gir mer enn du tar

Mon, 17 Jun 2024 21:21:45 GMT

Er ditt lederskap preget av å være den som gir, eller vil folk rundt deg vurdere og si om deg at du er den som tar mer enn du gir? Da snakker vi ikke om eiendeler eller hvor mye penger som blir gitt, men en grunnholdning i vårt lederskap som kan peke i retning; om det er forankret som verdibevisst eller ikke. Det handler om « å gi med et åpent hjerte som tilfører andre verdi, et åpent sinn som tenker på det beste for andre og åpne hender som gir villig og ofte til andre .» ¹

"Rich or poor, famous or obscure, young or old, anyone can be someone who gives more than they take ." ² – John C. Maxwell

Det handler om å gi av det vi har, men samtidig påpeker Maxwell at vi ikke kan gi det vi ikke har. Derfor er det utrolig viktig å ha en ærlig vurdering av oss selv, med våre gaver og evner, slik at vi vet hva og hvor vi kan tilføre andre verdi.

Dette er den femte av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; «High Road Leadership» fra John C. Maxwell. Femte kapittel har tittelen: «Give more than you take.» ³ Her er 5 gaver ⁴ du kan gi og dele med deg av til andre, og som kan tilføre deres lederskap stor verdi.

# 1 – Talent

"Can you lead? Then use your skills to not only improve a team but add value to each individual on it. All you need to do is approach tasks with a heart to serve and the desire to give more than you take ." ⁵ – John C. Maxwell

Alle har vi fått med oss noe vi er gode på eller har et spesielt talent for. Om du ikke kjenner det er det bare fordi du ikke har oppdaget det ennå. Det finnes flere tester egnet til å få svar på dette om du er usikker her.

Refleksjon:

Hva er ditt talent og din «superpower»? Og hva gjør du med det for å tilføre verdi til team og enkeltpersoner rundt deg.

# 2 – Tid

"Can you stop what you’re doing to assist someone who’s struggling? You never know when a moment will be precious to another person. And you will never find out unless you give it." ⁶ – John C. Maxwell

Vi har alle fått like mye tid, spørsmålet er hva vi gjør med den. Mine fem år i Zimbabwe (Afrika) gjorde noe med mitt forhold til tid, selv om jeg ikke har adopterte helt deres tilnærming om at ikke tiden går. Den kommer. Tid handler mest om prioriteringer, si ja eller nei og holde rammer som er bærekraftige. Det er en konstant utfordring for meg, og skulle gjerne likt å høre hvordan du takler dette.

Refleksjon:

Hvor mye tid er du villig til å gi til andre, uten å spørre om eller forvente noe tilbake?

# 3 – Muligheter

"While people are under your leadership, there are some things they will get to do only if you give them the opportunity. " ⁷ – John C. Maxwell

Som leder har vi mulighet og det privilegiet det er å gi andre muligheter. Vi kan åpne dører og gjøre at de får oppleve og gjøre ting de ellers ikke ville hatt mulighet til på egenhånd. Usikkerhet og smålighet i lederskap kan være med å stenge for dette, mens raushet og trygghet i rollen åpner dører og lar gjerne de rundt en vokse forbi en selv og på den måten styrker teamet.

Refleksjon:

Gir du andre muligheter og åpner dører generøst og villig, eller holder du igjen og dermed hindrer vekst og utvikling for de rundt deg og ditt team?

# 4 – Penger

Det er en bibelhistorie som for meg setter dette med pengegaver i et godt perspektiv. Eksempelet peker på en fattig enke som gav alt hun eide, mens de fromme som stod rundt henne var stolte av seg selv og det lille «lommerusket» de delte i forholdt til potensialet. De gikk ennå så langt at de så ned på denne enken. Givervilje handler om akkurat dette: Vilje. Viljen til å dele av det vi har, større enn en formel, en utregning eller en gitt størrelse.

Refleksjon:

Hva gjør du for å gi av det du har innenfor evne og ressurser?

# 5 – Koblinger og erfaringer

Jeg har hatt jobben som klyngeleder av en akvakultur-klynge på Sørlandet de siste to årene. Jeg er skikkelig imponert over hvordan folk deler kunnskap og kontakter for at jeg skal kunne gjøre en god jobb og knytte viktig kontakt til flere av deres kontakter som har hjulpet dem. I løpet av våre år med erfaring opparbeider vi oss kontakter og koblinger som er verdifulle og kan tilføre andre verdi om vi er villige å dele de på en ansvarlig måte.

Refleksjon:

Er du villig til å dele med deg av erfaringer og koblinger slik at andre kan løftes og ta nye steg på sin lederskapsreise?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 18.06.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.85) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.82)

³ Ibid, (s.82-97)

⁴ Ibid, (s.89-93)

⁵ Ibid, (s.88)

⁶ Ibid, (s.90)

⁷ Ibid, (s.91)

Verdibevisst lederskap gjør det rette av rette grunner

Sun, 09 Jun 2024 21:10:29 GMT

Det å gjøre det rette av rette grunner går helt ned til fundamentet i vårt verdigrunnlag. Gode verdier hjelper til å ta de rette valgene og motvirker aktivt å ta feil valg. Verdier og motiv er helt avgjørende i vårt lederskap.

"Leaders who don’t do the right thing need to check their motives. Some leaders purposely devalue people, divide them, and exploit them because their motives are selfish." ¹ – John C. Maxwell

Å stå opp for sine verdier og ta verdibevisste valg koster, men verdien av å gjøre det rette veier allikevel opp for hva det koster. Spørsmålet er om vi er villige til å betale prisen og stå opp for våre verdier, også når de er under press.

"You may lose ground, but you will gain growth.

You may lose power, but you will gain strength.

You may lose money, but you will gain wealth.

You may lose celebrity, but you will gain credibility ." ² – John C. Maxwell

Dette er den fjerde av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "High Road Leadership" fra John C. Maxwell. Fjerde kapittel har tittelen: " Do the right things for the right reasons ." ³ Her er 5 handlinger ⁴ vi må unngå for ikke å undergrave vårt lederskap over tid.

# 1 – Slutt å jage etter det som er enkelt

"What’s easy for you is rarely what’s best for others." ⁵ – John C. Maxwell

Å gjøre det som er rett har oftest en pris, gjerne en høy pris. Den er allikevel verdt å betale om en ser på det samlet over tid. Tipset her er å legge vekk vårt jag etter det som er enkelt og alltid se etter og ta valg som heller er rett.

Refleksjon:

Tar du enkleste vei ut, eller er du klar til å velge de som er rett, tross høy kostnad?

# 2 – Slutt å jage etter applaus

"The desire for applause can drive you right off the high road." ⁵ – John C. Maxwell

Om vi er ærlige tror jeg det ligger dypt i oss alle å søke aksept og anerkjennelse fra de rundt oss. Vi ønsker at de ser og applauderer oss. Isolert sette er det ikke noe direkte galt i det, men hvis ønsket om applaus gjør at vi tråkker over, og ikke gjør det rette for rette grunner, er vi langt ute på tynn is.

Refleksjon:

I hvilken grad er ønske om applaus med som en drivkraft i ditt lederskap?

# 3 – Slutt å insistere på at du har rett

"To take the high road as a leader, we need to become good listeners. Any time we fight for our point of view and stand on how “right” we are, we will probably end up on the low road. " ⁶ – John C. Maxwell

I vår kamp for å få frem våre synpunkt minker ofte vår evne til å lytte til andre, reflektere over synspunktene og finne frem til det som er rett. For å finne dette kan det kreves av oss at vi setter oss inn i saker på ny, søker dypere forståelse og møter saker med åpent sinn og vilje til forståelse på veien til en god løsning.

Refleksjon:

Er ditt fokus på å ha rett eller er du genuint opptatt av å forstå hva som er rett?

# 4 – Slutt å gi tomme løfter

"You can say anything, but what you do shows who you really are. So the next time you see something you believe to be wrong, don’t make a statement. Do the right thing. And keep doing it." ⁷ – John C. Maxwell

Det er stor forskjell på det å si ting og gjøre ting. Vi mener nå så mangt om så mye, men den vi er, det vi gjør og representerer gjennom dette sier mye sterkere hvem vi er enn våre ord.

Refleksjon:

Er du best kun på meninger og uttalelser om alt mulig, eller kan de sies at dine ord og handlinger er i sync?

# 5 – Slutt å skylde på andre

"The right way to move forward is to be pragmatic, forgive, let go, and keep doigt the right things for the right reasons." ⁸ – John C. Maxwell

Når ting går i mot oss er det lett å bli hektet på å lete etter andre vi kan skylde på eller legge ansvaret over på. Maxwell viser til et eksempel i boken hvor han tapte store verdier på en avgjørelse. Andre hadde ideen, men han godkjente den og var med. Det gikk veldig galt, men i stedet for å gi skylden på andre, måtte han erkjenne for seg selv at det ikke ville hjelpe nevneverdig. Løsningen ble å ta tapet og det fulle ansvaret selv, og så komme seg videre.

Refleksjon:

Sitter du fast i en problematisk fortid, opptatt med å lete etter noen å skylde på? Hva vil du gjøre for å ta ansvar for din del, legge det bak deg og komme deg videre?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 11.06.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.68) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.80)

³ Ibid, (s.65-81)

⁴ Ibid, (s.71-76)

⁵ Ibid, (s.72)

⁶ Ibid, (s.73)

⁷ Ibid, (s.75)

⁸ Ibid, (s.76)

Et verdibevisst lederskap anerkjenner sin menneskelighet

Mon, 03 Jun 2024 21:38:31 GMT

Ingen ledere er hverken overmennesker eller immune fra å møte de samme utfordringene som alle andre. De er bare helt vanlige mennesker som er villige til å bruke sine evner, gaver og anlegg for å skape og gjøre en forskjell i verden. Ledere møter motgang, sykdom og gjerne flere og større utfordringer i hverdagen møtes, noe som igjen påvirker både helse, dømmekraft og evnen til å møte fristelser eller stå opp når dårlige vaner tar et fast grep i hverdagene.

Det er utrolig viktig å ta vare på seg selv, og samtidig være ærlig i sitt lederskap. Erkjenne sin menneskelighet og være et godt medmenneske. Maxwell bruker dyreverdenen til å beskrive dette med hjelp av ørnen og flodhesten. Vi ønsker helst å fly der høyt oppe som en ørn med god oversikt og i en stolt posisjon, men finner at vi ofte blir sittende fast og til og med velter oss litt rundt i gjørma som flodhesten.

" To be a high-road person, I must learn to give grace to myself and others instead of being critical or unkind. " ¹ – John C. Maxwell

Dette er den tredje av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "High Road Leadership" fra John C. Maxwell. Tredje kapittel har tittelen: "Acknowledge your humanness." ² Her er 5 handlinger ³ vi kan jobbe med og som hjelper oss til å innse vår menneskelighet og tar vare et verdibevisst lederskap over tid.

# 1 – Se deg selv

Det er ikke alltid enkelt å ha et nøyaktig bilde av seg selv og sitt lederskap. Derfor er det viktig å ha mennesker rundt seg som kan gi ærlige tilbakemeldinger. Makt og stolthet kan forvrenge vårt syn og hindre oss i å se klart. For å se oss selv korrekt trenger vi ekstern input.

Refleksjon:

Hvem har du nær deg, klar til å hjelpe til med å gi et ærlig bilde av deg selv og ditt lederskap?

# 2 – Ta vare på deg selv

Det å stå i lederskap er å stikke hodet frem. Det kan svinge mellom utrolig krevende og meget givende. Når ting går skeis, økonomien svikter eller timene ikke strekker til på noen måte. I disse tidene er det avgjørende at en tar vare på seg selv som leder og har rutiner som holder en oppe.

Refleksjon:

Hvordan møter du negativ kritikk? Og hvor god er du på å ta imot ros?

# 3 – Tilgi deg selv

Vi gjør alle tabber eller dummer oss ut, både i saker og overfor andre i teamet, organisasjon eller virksomheten. Er vi ærlige og anerkjenner vår menneskelighet som leder er vi allerede på rett spor. Å skjule vår tilkortkommenhet eller spille et spill her blir meningsløst. På samme måte som andre ønsker en ny sjanse når de gjør feil, så er det viktig at vi kan tilgi oss selv, vise nåde og heller søke å forbedre og utvikle seg videre, mer enn å sitte fast og gruble over det som har vært.

Refleksjon:

Hvordan kan du være mindre hard med deg selv, vise mer nåde og tilgi deg selv for å komme videre?

# 4 – Le av deg selv

"Go ahead, laugh at yourself – everyone else is… .." ⁴ – John C. Maxwell

Et av Maxwells favoritt uttrykk er å oppfordre til å ikke ta seg selv så høytidelig og heller le litt av seg selv. Som sitatet sier: «Det kan du like godt gjøre, for andre gjør det allerede.» Det er noe av det flotte jeg ser i denne 75-åringen og verdenskjente lederguruen; Han tar seg ikke selv høytidelig og prøver heller ikke å fremstå som noe annet enn det han er. Litt klumsete noen ganger, men har mye av det aller beste innholdet.

Refleksjon:

Tar du deg selv for høytidelig, eller klarer du å le litt av deg selv og dine feiltrinn?

# 5 – Ha tro på deg selv

Å ha tro på seg selv betyr ikke at en alltid har rett. For å holde seg menneskelig og lederskapsmessig «on track» er det viktig å være en del av en utviklingskultur hvor du kan lære nye ting og ta inn nye signaler. Når tvilen kommer kan den best nyttiggjøres som drivkraft for å søke ny innsikt og grave enda dypere. Med god kontakt til det menneskelige i oss kan vi også takle det å ta feil og bruke det til noe nyttig ved en senere anledning.

Refleksjon:

Hvordan står det til med troen på deg selv, ditt lederskap og din utvikling?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 04.06.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.49) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.46-63)

³ Ibid, (s.51-59)

⁴ Ibid, (s.58)

Verdibevisst lederskap verdsetter alle

Mon, 27 May 2024 21:05:37 GMT

Jeg lyttet nylig til et politikermøte på Dagsnytt 18 (NRK), representert med ytterpunktene i norsk politikk i studio. Det avdekket ikke så mye nytt, men etter å ha lest kapittel to i boken om «High Road Leadership» om å verdsette alle mennesker, forsøkte jeg å lytte litt nøyere til debattantene. De kom inn i studio, pre-programmert med sine budskap, lyttet knapt og gav ingen tegn til å vise hverandre respekt eller noen form for menneskelig verdi. Hvordan skal retorikk og innlærte fraser bygge samfunn og fremme samfunnsdebatten?

I andre debatter er verdisynet like sprikende, og den manglende graden av lytting virker å være et fellestrekk. Hvordan skal en da møtes når en er på forskjellige banehalvdeler eller forskjellige baner for den saks skyld? Og hva om en ikke kan finne sammen i enighet og må være enig om å være uenig? Er det likevel mulig å se hverandres verdi, verdsette den andre og gi hverandre rom og respekt uten å redusere menneskers verdi og trekke deres motiver i tvil?

Vår inngang til verdibevissthet kan være preget av forskjellige ting. Det interessante jeg hører fra Maxwell er at han i møte med alle mennesker har valgt å starte ut med å sette en «10’er» i verdi på alle og at de gis det beste utgangspunktet. Videre må de eventuelt selv gjøre noe eller handle på en måte som endrer denne verdien. Det vil helt klart være annerledes enn de fleste tenker i dag, hvor vi veldig lett lar status, utseende eller andre personlighetstrekk skaper filter eller avstand mellom oss som medarbeidere, i teamet, organisasjonen eller virksomheter.

" Valuing people comes from embracing their worth. Belief speaks to the potential you see in them. Unconditional love accepts others with no strings attached." ¹ – John C. Maxwell

Dette er den andre av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; " High Road Leadership " fra John C. Maxwell. Andre kapittel har tittelen: " Value all people ." ² Her er 5 endringer ³ som må skje inne i oss, nødvendig for å praktisere verdibevisst lederskap og verdsette alle mennesker. Hvilken av disse er det aller viktigst for deg å ta tak i?

# 1 – Utvikle en ydmyk selvinnsikt

" High Road Leaders who value people have a strong, healthy sense of self-worth, yet at the same time they are humble, meaning they don’t think too much of themselves or about themselves too much ." ⁴ – John C. Maxwell

Å finne en god balanse mellom det å ikke tenke for høyt om seg selv og samtidig kjenner på en sunn egenverdi er viktig. Arroganse blir en grøft, dårlig selvtillit en annen. Derfor er det viktig å utvikle en ydmyk selvforståelse.

Refleksjon:

Hva sier dine nærmeste i jobb og fritid si om din balanse mellom ydmykhet og selvinnsikt?

# 2 – Velg å rette fokuset mot andre

" If you are willing to change to become someone who values all people, it will not only transform your leadership; it will transform your life. " ⁵ – John C. Maxwell

Det å rette blikket på andre kan lede oss eller holde oss borte fra en vei hvor narsissistiske trekk med arroganse, altfor høye tanker om oss selv og mangel på empati utvikles over tid. Det vil hjelpe oss til å prioritere andre og deres behov, noe som er sentralt i Maxwells filosofi om verdibevisst og tjenende lederskap.

Refleksjon:

Hvor har du blikket festet og holder ditt fokus det meste av tiden. På deg selv eller på andre?

# 3 – Handling fremfor prat!

Ord og prat er lett, men hva kan vi gjøre rent praktisk for å vise at vi verdsetter de rundt oss?
Maxwell er konkret og gir 5 tips som alle går ut på å gjøre noe, fremfor bare å prate om det.

" - Anerkjenn de med vennlige ord

- Søk felles verdier gjennom å stille spørsmål

- Se etter verdier i andre og sett ord på det

- Se etter måter å tilføre de verdi

- Behandle de med verdighet?" ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvilket av disse punktene finner du lettest/vanskeligst hos dine meningsmotstandere?

# 4 – La din omsorg og hjerte for andre få vokse

Et program eller press på utvikling og vekst kan fort bli til aktiviteter uten at det berører oss i dypet. Får et verdibevisst lederskaps sinn utvikle seg gjør det også noe med hjertet vårt og berører oss i vår omsorg for medarbeidere og team.

Refleksjon:

Tør du å ta med deg hjertet og hele deg selv inn i prosessen og utviklingen av ditt verdibevisste lederskap?

# 5 – Gled deg over hva det gir deg tilbake

" When you value all people, everybody wins ." ⁷ – John C. Maxwell

I verdibevisst ledelse er ikke motivasjonen hva det skal gi tilbake til oss selv. Det handler om å investere i andre. Samtidig vil en dyktig, verdibevisst leder oppleve at det før eller senere gir avkastning. I følge Maxwell kan avkastning på dette komme både på det relasjonelle, - emosjonelle og lederskapsmessige området. Skjer det er det all grunn til å glede seg og gi grunn til å investere desto mer.

Refleksjon:

Hvilke resultater og hvilken avkastning kan du glede deg over fra ditt lederskap?

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 28.05.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.39) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.31-45)

³ Ibid, (s.40-44)

⁴ Ibid, (s.40)

⁵ Ibid, (s.42)

⁶ Ibid, (s.43)

⁷ Ibid, (s.44)

Er ditt lederskap verdibevisst?

Mon, 20 May 2024 21:56:23 GMT

Hvis vi ser litt kjapt til lederskapsklimaet på toppen i USA blir det ikke feil å karakterisere det som skjer der for svært personfokusert og polarisert. Det sirkler hovedsakelig rundt to poler, og sett utenfra virker det som om det handler mer om disse polene enn om innholdet i alt de jobber med og jobber for.

Jeg drar en mistenkelig kjensel på dette fra mine fem år i Zimbabwe fra 1992 til 1997. I 1992 hadde det begynt en glidning i President Mugabe’s popularitet som helten etter frigjøringskrigen i 1980. Både økonomi og styre hadde fortsatt en rimelig balanse, men i løpet av få år akselererte nedgangsspiralen og vi var vitne til at han satte inn familie og venner over godt kvalifiserte folk i avgjørende stillinger i landets styre. Videre tok han valg som var mer gunstig for ham selv for å beholde makten, enn de var gode for landet han styrte. Det utviklet seg dramatisk i politikk, samarbeid og økonomi og i år 2000 hadde landets tillitskapital sunket til nullverdi i Verdensbanken. Det gjaldt også Norge og andre samarbeidsland som hadde stått de nær, og nådde en hyperinflasjon intet land og pengemarked kan overleve. Egen valuta forsvant og de hanglet videre med bruk av amerikanske dollar, haltende uten andre venner enn en stor verdensmakt i øst.

Denne situasjonen er parallell til det Maxwell tar opp om situasjonen i USA og hvor uttrykket «leadership sad» kommer frem, et uttrykk jeg har hørt han gjenta mange ganger de siste årene. Det uttrykket er ikke så lett å oversette, men hans genuine tristhet går på nettopp dette at de som kjemper om makten, kjemper om den mer til egen vinning, posisjon og berømmelse, enn å få til ting og utvikling for landet. At de ønsker å bli store og landet tjener de, i stedet for at de genuint tjener sitt land. Herfra kommer også ny-introduksjonen til tre veivalg vi har i forhold til vårt eget lederskap; " Low-road,- middle-road eller high-road leadership ." ¹ Jeg kjenner ikke noen god oversettelse for "high-road leadership", men verdibevisst ledelse er kanskje det beste jeg kan kommer frem til da det inneholder begrep og holdninger jeg kjenner igjen fra studier på samme tema.

"If you want to help create a better world, commit to being a high-road leader. Treating others better than they treat you, and with consistency and without judgementalism, is the best way to bring people together, and it’s the only way to see the change we want to see in our world. " ² – John C. Maxwell

Low-road leadership; Selvopptatthet er kanskje det som best beskriver denne lederstilen. Her finner du lederskap som «tar fra andre uten å tenke på å gi noe tilbake. " Low road people can suck the life out of others because they think of themselves and getting what they want ." ³
Middle-road leadership; En beskrivelse som handler om balanse og rettferdighet, hvor " jeg har mottatt såmye, så da skal jeg gi det samme tilbake." ¹ Vi havner fort opp i en øvelse over å telle og holde regning gjennom kalkulasjoner preger vårt lederskap.
High-road leadership; Beskrives best med de som i sitt lederskap " setter andre først er gir villig uten først å tenke på hva en skal få igjen ." ⁴

Dette er da den første av tolv uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken; "High Road Leadership" fra John C. Maxwell. Første kapittel har tittelen: " Bringing People Together ." ⁵ Her er forslag til 5 gode grunner ⁶ for et veivalg med verdibevisst lederskap over et lederskap drevet av selviskhet.

# 1 – Er samlende og bringer folk sammen

" They are willing to go first, give first, serve first, trust first. They know these are the steps towards creating better relationships, workplaces, neighborhoods, communities, cities, countries and cultures. " ⁷ – John C. Maxwell

I team og organisasjoner er det nok av det som skaper kløfter og river i stykker. Med bevissthet rundt gode verdier vil en leder av dette kaliber være samlende med selv å gå først, tjene og vise tillit.

Refleksjon:

Tar du initiativet, eller venter du på at andre skal være den første til brobygging og strekke ut en samlende hånd?

# 2 – Får frem det beste i folk

"When you value people and add value to them, you create a world of value ." ⁸ – John C. Maxwell

Det vil alltid være de som vil utnytte en situasjon hvor vi viser andre tillit og eventuelt utnytter det når vi jobber for å få frem det beste i folk. I følge Maxwell er det deres problem, og som en verdibevisst leder har en ikke gjengjeldelse eller sinne som redskap, men beveger seg heller videre og jobbe med de som vil utvikle seg selv og sitt beste potensiale.

Refleksjon:

Er du en som får frem det beste i folk? Evt. hva vil du gjøre for å øke ditt potensiale her?

# 3 – Former vinnere uten å skape tapere

" When you take the high-road, you don’t try to create losers, and you don’t see every disagreement as a war. If you define a win as giving first, how can you lose? " ⁸ – John C. Maxwell

Maxwell peker her på en utrolig viktig ting for meg, som i utgangspunktet er en dårlig taper, at lederskap er ikke et nullsumspill hvor den eneste måten å vinne på er at andre taper. Heller at det er tilfredsstillende å investere i andre, og om noe engang skulle komme i retur er det som en bonus å regne.

Refleksjon:

Hva er ditt forhold til å vinne og tape som leder? Hvilke verdier preger deg?

# 4 – En vei med lite trafikk

"If you take the high-road, you will stand out because your actions will be so different from others. " ⁸ – John C. Maxwell

Denne helgen har det vært kaos på veiene etter langfri og pinsehelg. Veiene var fulle, køer og kaos. Veien med verdibevisst ledelse er ikke like trafikkert og du vil bli lagt merke til og verdsatt på en helt annen måte enn «middle-road og low-road» ledere.

Refleksjon:

Tør du skille deg ut, være annerledes og velge det minst trafikkerte veivalget til størst verdi for andre?

# 5 – Veien til å bety en signifikant forskjell

Maxwell peker her på forskjellen mellom det å lykkes selv og å gjøre en signifikant forskjell med å hjelpe andre å gjøre verden til et bedre sted. Jeg øyner en dimensjonsforskjell her, hvor målet blir langt større og fokuset utenfor kun oss selv.

Refleksjon:

Har du egen vinning og det å lykkes selv for øye, eller har du et blikk mot det beste for andre, teamet og hele virksomheten?

Kjøp også boken og bli med på et dypdykk rundt verdibevisst ledelse. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 21.05.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.19) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA

² Ibid, (s.23)

³ Ibid, (s.20)

⁴ Ibid, (s.21)

⁵ Ibid, (s.10-30)

⁶ Ibid, (s.24-26)

⁷ Ibid, (s.24)

⁸ Ibid, (s.25)

Egen vekst muliggjør bidrag til vekst hos andre

Mon, 13 May 2024 21:07:03 GMT

Femten sammenhengende uker med blogging om personlig vekst er kommet til ende. Det blir allikevel garantert ikke siste blogg på akkurat det temaet, da personlig vekst er en forutsetning for kontinuerlig lederskapsutvikling i eget liv, for team, virksomheter og organisasjoner.

"As long as you are dedicated to personal growth, you will never experience scarcity and will always have much to give. " ¹ – John C. Maxwell

Vi trenger alle en kontinuerlig strøm med input for å vokse. Ikke for å holde det kun for oss selv og til glede og nytte for egen del, men for å være klar og villig til å dele med andre. At vi oppleves som en frisk elv hvor noe godt tilflyter andre, mer enn et reservoar hvor det stopper opp. At vi kan være et forbilde og en god modell, på samme måte som vi kan se opp til våre forbilder og de som har vært viktige modeller for oss.

Dette er den femtende og siste uken med fordypning i Maxwell’s «The 15 Invaluable Laws of Growth» - én av flere «lov-bøker» om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov femten heter: «The Law of Contribution. ² » og her er forslag til 5 valg ³ du utfordres på, kan stille deg selv overfor og ta noen viktige beslutninger for egen vekst og utvikling.

# 1 – Vær takknemlig

" How do I show gratitude? By daily pouring into others and passing on to them the things that will allow them to run far and achieve beyond what I have done ." ⁴ – John C. Maxwell

Vi har alle mange vi kan sende en takk i retning av og det er andre som har investert i oss så vi kan gjøre det vi gjør i dag. Det er viktig å huske og praktisere en raus "pay it forward" praksis med å gi på samme måte som vi selv har blitt gitt muligheter.

Refleksjon:

Er du en takknemlig giver som villig deler med andre og ser stor glede i at andre vokser, også forbi deg selv?

# 2 – Sett andre mennesker først

"The measure of success is not the number of people who serve you, but the number of people you serve. " ⁵ – John C. Maxwell

Ditt møte med meg, med andre rundt deg eller andres møte med deg avslører fort hvem som er i senter for vår oppmerksomhet og hvem som tilføres verdi. Folk merker hvem vi har vår oppmerksomhet rettet mot. Den eneste måten å vinne tillit og bygge respekt er når vi sette endre mennesker over vår egen agenda. Det merkes lett, men er ikke så lett å få til. Med øvelse kan det trenes og styrkes så vi over tid vil etterlate et reelt bilde av å sette andre mennesker foran egen agenda.

Refleksjon:

Hvem kan du si du har en tjenende lederskapsrolle for i dag, og hvem investerer du i?

# 3 – Definer å lykkes med det å så, ikke høste

"If you sow continually and abundantly, you can be sure that in due season there will be a harvest. " ⁶ – John C. Maxwell

Det er vår og det spirer rund oss nærmest med eksplosiv kraft. Mange har pløyet og sådd på nytt. De vet at de med jordbearbeiding, gjødsling og såing kan vente resultater på sikt. Det skjer ikke uten innsats, men de som investerer og sår, vet at det kommer en høst. Også i lederskap er det viktig å så, og holde fokuset på den prosessen og måle hvor godt vi lykkes med å så, mer enn å holde fokus på å høste. Det kommer tidsnok om vi sår.

Refleksjon:

Hvor ligger ditt fokus? På arbeidet med å så eller på hva du til enhver tid kan høste?

# 4 – Fokuser på selvutvikling, ikke selvrealisering

"Chasing self-fulfillment is a bit like chasing happiness. It’s an emotion that cannot be sustained." ⁷ – John C. Maxwell

Hovedforskjellen på selvutvikling og selvrealisering ligger i vår motivasjon. At vi motiveres av å vokse og at veksten kommer først og står i senter, ikke selvrealiseringen, følelser og kortsiktig vinning.

Refleksjon :

Hvor ligger ditt hovedtyngdepunkt? I selvrealisering eller selvutvikling og personlig vekst?

# 5 – Fortsett din vekst for å kunne gi til andre

"If you want to keep giving, you have to keep growing. " ⁷ – John C. Maxwell

Budskapet gjennom hele denne boken har gått på hvor viktig egen personlig vekst er. Personlig vekst er nøkkelen til å ha noe å gi til andre og garantien på at vi selv kommer oss videre og kan ta nye, modige steg i egen lederskapsreise.

Refleksjon:

Hva vil du gjøre resten av året med din personlige vekst og utvikling? Hva er planen?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 14.05.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.246) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.243-260)

³ Ibid, (s.248-256)

⁴ Ibid, (s.249)

⁵ Ibid, (s.250)

⁶ Ibid, (s.254)

⁷ Ibid, (s.255)

Personlig vekst vil alltid gi deg økt kapasitet

Mon, 06 May 2024 21:13:07 GMT

Hvor nært opp mot din maksimale kapasitet for personlig vekst og utvikling tror du at du har utnyttet pr i dag? I følge Maxwell og mange eksperter hevdes det at de fleste av oss har svært mye å gå på. Om deres antydning på kun ti prosent kapasitetsutnyttelse av vårt sanne potensiale stemmer er ikke lett å få verifisert, men at det kan økes og gjerne dobles virker riktig.

"Most experts believe people typically use only ten percent of their true potential." ¹ – John C. Maxwell

Utfordringen ligger nok i at vi ofte ikke selv kjenner vårt potensiale og derfor ikke vet hva vi kan strekke oss mot. En annen måte å tenke rundt dette er at vi alltid er i en prosess av vekst og utvikling og at det ikke finnes en målstrek for personlig vekst. Det er heller en kontinuerlig prosess som vil gi oss økt kapasitet og kontinuerlig ekspandere våre muligheter.

Dette er den nest siste av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov fjorten heter: " The Law of Expansion . ^2" og her er forslag til 5 punkter ³ du kan tenke gjennom som en "slutt med- og start med refleksjon".

# 1 – Slutt med å tenke mer og mer arbeid. Start med å tenke på det som fungerer

" More work will not necessarily increase your capacity. More of the same usually results in more of the same, when what we actually want is better than what we have ." ⁴ – John C. Maxwell

Her er det bare å starte med egen praksis og erkjenne at middelet som ofte har blitt brukt er å møte utfordringene med å jobbe mer og gjøre mer av det samme, selv om en innerst inne vet at det skulle vært gjort elt annerledes. Da blir Maxwells refleksjon gjennom et langt liv i lederskap gode spørsmål å lære fra og stille seg seg: " 1) Hva er det bare jeg kan gjøre, 2) hva gir best avkastning og 3) hva er det som gir største glede i alt jeg gjør?" ⁵

Refleksjon:

Reagerer du med å jobbe mer eller reflekterer du over situasjonen, får nødvendig hjelp og avlastning for så å jobber smartere?

# 2 – Slutt med å tenke "kan jeg?" Start med å tenke "hvordan kan jeg?"

"The most common reason people don’t overcome the odds is that they don’t challenge them enough ." ⁶ – John C. Maxwell

Hvordan kan vi bevege oss å usikkerhet og nøling rundt vår tilnærming til om vi kan? Her sier Maxwell at vi med å snu spørsmålet til «hvordan» også snur hvordan vi tenker om dette. Det vil være med å utfordre oss tilstrekkelig til å se muligheter og lede oss frem til å overkomme frykten eller usikkerheten.

Refleksjon:

Tenk gjennom dine egne tanker om deg selv. Er de preget av usikkerhet eller mulighetstanker?

# 3 – Slutt med å tenke at det kun finnes én dør. Start med å tenke at det finnes mange dører

"Knowing the future is difficult; controlling the future is impossible. Knowing today is essential; controlling today is possible. Success is a result of continued action filled with continual adjustments. " ⁷ – John C. Maxwell

Vi kan bruke all vår tid på å finne «den rette løsningen» og bli så fokusert at vi glemmer at det kan være flere veier eller dører til å finne løsninger eller nå sine mål. En av de viktigste stegene er å være i kontinuerlig bevegelse, være smidig og langt mindre fastlåst. På den måten kan det dukke opp løsninger og muligheter vi ikke ser når vi står stille eller er fastlåst.

Refleksjon:

Hvordan vil du karakterisere deg selv; med en smidig og mulighetssøkende tilnærming eller mer rigid og fastlåst?

# 4 – Slutt med å gjøre kun det du har gjort før. Start med å gjøre ting du både kan og bør gjøre

"Doing new things leads to innovation and new discoveries, and among those discoveries is the realization of things you should do on a consistent basis. If you do those, you will continue to grow and expand your potential. If you don’t, you will plateau." ⁸ – John C. Maxwell

Det er lite innovasjon og nyskaping i å gjøre mer av det vi har gjort før. Sitatet peker på viktigheten av å strekke seg til å la tidligere praksis være akkurat det, og i stedet oppdage hva en heller kan gjøre og finne innovative møter å løse utfordringene på. Da vil vårt potensiale strekkes og vi unngår stagnasjon i samme grad som når vi ikke gjøre noe med det.

Refleksjon:

Er ditt potensial i utvikling og ekspanderes, eller hjemsøkes du og eventuelt ditt team av stagnasjon?

# 5 – Slutt å gjøre de viktige tingene kun av og til. Start med å gjøre viktige tingene daglig

"Daily growth leads to personal expansion. " ⁹ – John C. Maxwell

Prinsippet med at vekst er noe av det viktigste vi legger til rette for. Personlig vekst øker vår kapasitet og det betyr at daglig vekst er noe av det viktigste vi kan sørge for at skjer.

Refleksjon:

Hva gjør du eller hvordan legger du til rette for daglig vekst? Hva står på din liste over viktige ting helt ned til daglig basis?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 07.05.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.227) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.226-242)

³ Ibid, (s.227-236)

⁴ Ibid, (s.227)

⁵ Ibid, (s.228)

⁶ Ibid, (s.229)

⁷ Ibid, (s.232)

⁸ Ibid, (s.233)

⁹ Ibid, (s.236)

Det er vanskelig å utvikle seg selv uten å følge andre

Tue, 30 Apr 2024 12:15:15 GMT

Jeg er helt sikker på at alle har forbilder i livet, helt sikkert også innen lederskap. Enten det er mennesker vi har nær oss og kan følge daglig, eller andre vi leser om, ser i mediene eller på andre måter forstått at deres liv og lederskap er verdt å følge. Det å bare følge seg selv og ikke ta inn impulser fra andre vil kun føre til at vi går i ring og ikke finner veien til vekst og utvikling.

"Most people who decide to grow personally find their first mentors in the pages of books." ¹ – John C. Maxwell

Å følge noen er én ting, men å komme nær en mentor og gå sammen med de over tid er noe helt annet. En som er villig til å dele sitt liv og sine erfaringer med oss og tilføre oss verdi gjennom deling og samtaler. Jeg er helt overbevist om at vi trenger en mentor, i alle fall i perioder av livet, for å strekke oss til neste nivå og ta nye modige steg på veien i vår personlige vekst og utvikling.

Dette er den trettende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere " lov-bøker " om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov tretten heter: " The Law of Modeling ." ² og her er 5 faktalinjer ³ om mentorer som kan være til hjelp for på en selektiv måte å finne en du kan gå sammen med gjennom din neste etappe med lederskapsutvikling.

# 1 – En god mentor er et godt forbilde

"We become like the people we admire and the models we follow." ¹ – John C. Maxwell

Jeg har sett og over tid observert mange ledere. Personlig har jeg funnet en som gjennom 75 år har vist seg å være hel ved, ha gode verdier og verdt å følge. Mitt valg har derfor vært å bli med i Maxwell Leadership, være under innflytelse av og lære fra gode forbilder for meg gjennom den mentor-organisasjonen. Jeg håper du har gjort ditt valg og har funnet et godt forbilde med sunne verdier.

Refleksjon:

Hvem har du som mentor og forbilde i ditt liv, og hvilke verdier kjennetegner den/de?

# 2 – En god mentor er tilgjengelig

"Teaching people what to do is easy. Showing them is much more difficult." ⁴ – John C. Maxwell

Hadde det ikke vært utrolig enkelt om det å følge en mentor eller ha forbilder i livet gjorde at alt bare falt på plass og alt fungerte i vårt eget liv. Helt klart, men det er dessverre ikke slik det fungerer. Det er hardt arbeid og mye læring som skal til. Akkurat derfor er det viktig å ha nærhet til og mulighet til å sparre med, stille spørsmål til eller søke råd hos en som vil ta seg tid til både å lytte og dele.

Refleksjon:

På hvilken måte er din mentor tilgjengelig for deg?

# 3 – En god mentor kjenner veien og har gått veien selv

"To know the road ahead, ask those coming back." ⁵ – Kinesisk ordtak

Jeg var ute på sykkeltur med et barnebarn bak i barnestolen på bagasjebrettet på vei til fotballkamp. Jeg hadde mistet litt retningen, men i bakkene opp mot stadion møtte jeg to blide damer som fulgte hver sin ungdom i rullestol. Jeg skjønte de var lokale og det tok ikke lang til å få korrigert retningen etter å ha rådført seg med de som var på vei fra stadionområdet. De var kjent, og visste veien. Det finnes ikke bedre folk å spørre til råds enn de som kan veien og som har gått den selv.

Refleksjon:

Hvem spør du til råds? De som snakker høyest eller de som vet hvor veien går og har gått veien selv?

# 4 – En god mentor innehar visdom

"Mentors with wisdom often show us where to tap. Their understanding, experience and knowledge help us to solve problems that we would have a hard time handling on our own." ⁶ – John C. Maxwell

I kapittelet refererer Maxwell en historie fra en fabrikk som på grunn av en feil fikk totalt driftsstopp. For hver time fabrikken stod stille tapte selskapet store penger. De kontaktet umiddelbart en ekspert som etter kort tid dukket opp med kun en liten sort veske. Han kikket seg rundt, lyttet og sirklet seg fort inn på et spesifikt område. Han trakk frem en liten hammer og gav et lite slag på et spesifikt punkt. Da startet det hele opp igjen og alt var tilbake som før. Få dager etterpå kom det en regning på kr. 20.000. Driftssjefen gikk helt av hengslene når ha så dette og krevde en spesifisert regning. Den kom få dager senere med følgende spesifikasjon: 1) For slaget på maskinen kr. 10,- 2) For å vite hvor en må slå kr. 19.990. Den virkelige verdien lå i kunnskapen, ikke handlingen.

Refleksjon:

Hvilken kunnskap og innsikt innehar din mentor som kan hjelpe deg. Og hvilken visdom innehar du som gjør at du gjerne kunne vært en mentor for andre?

# 5 – En god mentor tilbyr vennskap og support

"Knowledge without support is sterile. Advice without friendship is cold. Candor without care is harsh. However, when you are being helped by someone who cares for you it is emotionally satisfying. Growth comes from both the head and the heart ." ⁷ – John C. Maxwell

Du merker fort om de du snakker med virkelig bryr seg og har ditt beste i sikte. I motsatt fall kan samtaler oppleves manipulerende eller styrene, uten å være til hjelp eller vekst, og i verste fall til skade for oss. Innholdet kan være svært utfordrende og ha i seg elementer som strekker og utfordrer oss, men en god mentor tilbyr sin kunnskap, råd, tilbakemeldinger og noen ganger korrigeringer i en vennlig og trygg tone. Det er den eneste rammen som fungerer om vi skal ønske å følge det som blir sagt og bruke det til nytte for egen læring.

Refleksjon:

Er du bevisst at stemningen er preget av vennlighet og support i tiden du har med din mentor?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 30.04.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.212) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.210-225)

³ Ibid, (s.212-218)

⁴ Ibid, (s.214)

⁵ Ibid, (s.215)

⁶ Ibid, (s.216)

⁷ Ibid, (s.218)

Personlig vekst stimuleres ved å stille spørsmålet «hvorfor?»

Mon, 22 Apr 2024 19:56:57 GMT

Nysgjerrighet er jeg rimelig sikker på at du i dine tanker vil forbinde med både noe positivt, men også noe som kan ha negativt fortegn. Vi lar de negative ligge og ser på mulighetene som ligger i positiv nysgjerrighet ved stadig utvikling, ny læring for personlig vekst og hvordan det kan bli til teamets beste. Grunnordet og spørsmålet tilknyttet vår nysgjerrighet er ordet «hvorfor?»

" People say not to cross a bridge until you come to it, but as someone once said: This world is owned by people who have crossed bridges in their imagination before anyone else has. " ¹ – John C. Maxwell

De som stiller spørsmålet “hvorfor?» grubler hardt og finner ut av ting underveis som har brutt barrierer og løst gåter med sin nysgjerrighet vi er helt avhengige av. Vi kan også trene denne egenskapen hos oss selv og gi oss selv som et positivt bidrag til teamet med å lære oss å jobbe bedre med dette avgjørende spørsmålet. Det utvider tanken, utvikler fantasien og gjør at vi kan se muligheter som tidligere var skjult for oss.

Dette er den tolvte av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov tolv heter: " The Law of Curiosity. ² ^" og her er 5 oppfordringer ³ til oss alle som vil jobbe med og strekkes i vår personlige vekst og utvikling.

# 1 – Tro på din nysgjerrighet

" The single greatest difference between curious, growing people and those who aren’t is the belief that they can learn, grow and change. " ⁴ – John C. Maxwell

Vi trenger ikke andre til å begrense troen på oss selv, det klarer de fleste helt fint alene. Våre begrensende tanker kan lett sette stopper for det egentlige potensiale. Så tro mer på deg selv, din nysgjerrighet og de muligheter du har.

Refleksjon:

På en skala fra 1-10, hvordan vil du vurdere kraften i din positive nysgjerrighet?

# 2 – Ha innstillingen til en nybegynner

" Anytime a person is answering more than asking, you can be sure they’ve slowed down in their growth and have lost the fire for personal growth. " ⁵ – John C. Maxwell

Det er lett å bli ekspert eller miste nysgjerrigheten og lærevilligheten en hadde som nybegynner. En utvikler seg og vokser, men det er en styrke å ta vare på holdningen og innstillingen.

Refleksjon:

Er du fortsatt interessert og lærevillig, eller har du behov for å vekke nysgjerrigheten til live igjen med å begynne og stille flere spørsmål?

# 3 – Gjør ordet «hvorfor» til ditt favoritt-ord

Etter noen intensivdager med et barnebarn under 4 år blir du fort kjent med barnas favorittord; «hvorfor?» Eller «hvorfor det?» Kjente strateger og lederguruer fra alle teorier peker i tur og orden på hvor viktig det er å starte med en klar definisjon av det samme ordet – HVORFOR?. Det gir oss grunnlaget for det vi gjør og er fundamentet vi står på når vi lenger nede i gaten lurer på hvorfor vi startet med det vi gjør eller grunnideen utfordres.

Refleksjon:

Har du alle svarene, eller har du fortsatt behov for å stille spørsmålet «hvorfor?»

# 4 – Tilbring tid sammen med andre nysgjerrige mennesker

" So what must you do to cultivate and stimulate growth? You must seek out other curious people ." ⁶ – John C. Maxwell

Noen ganger kommer en inn i et rom og kjenner hvor innestengt luften er. Ofte er det bare de som kommer utenfra og inn som merker det, mens de i rommet knapt har mulighet til å legge merke til det. Kanskje litt bedøvet, påvirket av miljøet eller bare ignorerer det. Det må være det nærmeste bilde jeg har på utallige besøk til organisasjoner over hele landet, som sliter med å fornye seg og bare vil gjøre mer av det samme. Nysgjerrigheten har lekket ut, og

Refleksjon:

Er det på tide å lufte ut eller gå ut og trekke frisk luft i teamet eller miljøet du er en del av, eller har dere rikelig tilgang så nysgjerrigheten og nyskapingen har gode levekår?

# 5 – Lær noe nytt hver dag!

" Experience is not the best teacher; evaluated experience is. " ⁷ – John C. Maxwell

I periode som ny i jobb eller med nye oppgaver er det ukomplisert å lære nye ting hver dag. Det går helt av seg selv. Det er fullt mulig også når en har lært seg oppgavene og kommet inn i ting, fortsatt å søke ny input, kunnskap og lære gjennom evaluert erfaring. Det er også mulig å bli sittende fast med gårsdagens løsninger og nærmest en immun allvitende holdning om seg selv. Det avsløres derimot raskt i møte med de som har bestemt seg for at hver dag har noe nytt vi kan ta inn og strekke oss mot.

Refleksjon:

Hva nytt lærte du, hvilken ny person møtte du eller hvilken mulighet fikk du til å gjøre noe nytt i dag? Hva er din holdning til å lære nye ting, og hvilke erfaringer reflekterte du over og lærte fra i dag?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 23.04.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.194) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.192-209)

³ Ibid, (s.194-199)

⁴ Ibid, (s.195)

⁵ Ibid, (s.196)

⁶ Ibid, (s.198)

⁷ Ibid, (s.199)

Er du klar til å gi slipp på noe bra for noe enda bedre?

Mon, 15 Apr 2024 21:04:29 GMT

Det er et ordtak som heter at «det gode er det bestes fiende.» Slik kan det være når vi holder fast på det vi har, mens det finnes et større potensiale og muligheter for utvikling og vekst dersom vi er villige til å gi slipp og strekkes til et nytt nivå.

"You have to give up to grow up. " ¹ – John C. Maxwell

Sitatet fra Maxwell indikerer at om vi skal vokse og utvikle oss, så må vi gi litt slipp og utfordres. 63% av alle som tar DISC undersøkelse faller inn under en stabil, trygghetssøkende personlighetstype, så derfor er det naturlig for svært mange å søke trygghet og holde fast i det kjente. Andre derimot elsker endring og det nye, og kan bli utålmodige og ikke hente ut potensiale som finnes. Andre igjen kan slett ikke få bestemt seg hva som er det beste, mens noen igjen hopper fra det ene til det andre og gir opp lenge før de burde. Uansett våre preferanser, så må vi gi slipp på noen av våre vaner og preferanser for å utvikle oss og strekkes for å vokse.

Dette er den ellevte av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov elleve heter: " The Law of Trade-Offs . ^2" og her er forslag til 5 spørsmål ³ vi kan jobbe med som en utfordring og for å strekkes i tanker og handling.

# 1 – Er du klar til å gi fra deg dagens trygghet for morgendagens muligheter?

Denne første utfordringen vil gjerne knyttes til finanser og investeringer, men kan like gjerne gjelde våre muligheter og potensiale for personlig vekst. Vi holder gjerne fast i det vi har og søker trygge valg, men kan på den måten gå glipp av morgendagens muligheter.

Refleksjon:

Hvor finner du deg selv mellom ytterpunktene i å søke trygghet i det vante vs. det å trigges av risiko og nye muligheter?

# 2 – Er du klar til å gi fra deg kvikk belønning i bytte med muligheten for personlig vekst?

"When it comes to growth and success, immediate gratification is almost always the enemy of growth. We can choose to please ourselves and plateau, or we can delay our gratification and grow. " ⁴ – John C. Maxwell

Noen ganger kommer det lokketilbud med fristende tilbud i jobb eller situasjoner som kan gi kvikk belønning og kortsiktig vinning eller nytelse. Noen ganger vil det å motta slike tilbud sette en brå stopper for, eller bremse mulighetene for fremtidig personlig vekst.

Refleksjon:

Har du tatt forhastede avgjørelser med kortsiktig belønning og mistet langt større muligheter på sikt? Hva lærte du og hvordan kan det hjelpe deg i dine videre avgjørelser?

# 3 – Er du villig til å bytte kaoslivet med balanse?

Alle ting i samfunnet indikerer at det travle livet er det riktige og meningsfulle. Neste som om det å være stresset ut er et mål i seg selv eller den normal situasjonen. Men er det slik av vi er på det beste når vi nærmest brukes opp og lever helt i ytterkanten, utenfor balanse. Jeg utfordres av det og lar meg samtidig inspirere av 75-åringen som skriver som utfordrer meg på hvordan jeg kan møte presset i hverdagen:

" Deleger! Da jobber du smartere, ikke bare hardere
Gjør det du er best til, dropp resten
Ta kontroll på din kalender, ellers vil andre gjøre det
Gjør det du liker best, det gir deg energi
Jobb med mennesker du trives med så ikke din energi tappes ." ⁴ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Er dette realistisk for deg? Eventuelt hvilke harde valg måtte du ta om du skulle møte denne hele eller deler av denne 5-punktslista?

# 4 – Er du villig til å gi opp dagens kontroll i bytte med økt innflytelse?

"Most people are capable of making a living. That’s a safe thing. The significant thing is to make a difference." ⁵ – John C. Maxwell

Vi vil i veldig liten grad oppnå personlig vekst og utvikling på nye områder om vi alltid velger det som er sikkert og områder vi kjenner at vi har kontrollen. Ofte ligger veksten og mulighetene utenfor området vi selv kan kontrollere. Det har derfor i seg potensialet til å begrense oss eller holde oss tilbake.

Refleksjon:

Lar du behovet for kontroll og trygghetsfølelse hindre deg i din egen utvikling og muligheter for i større grad bety en forskjell i andre mennesker liv og utvikling?

# 5 – Er du villig til å bytte ut addisjon med multiplikasjon?

" Your investment in others will have a multiplying effect and you won’t regret the time you give. " ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell strekker ihverfall mine tanker med å introdusere forskjellen av å gjøre noe for andre = addisjon vs. å gjøre noe sammen med andre = multiplikasjon. Forskjellen av i å gjøre tingene selv, som har begrenset kapasitet og potensiale lik egen kapasitet, mot det å investere i andre, lede og trene de frem så vår innsats kan gi frukter langt utover kun vår egen kapasitet.

Refleksjon:

Ta du deg tid nok til å investere i andre slik at din egen kapasitet beveger seg fra addisjon til multiplikasjon?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 16.04.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.176) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.173-191)

³ Ibid, (s.186-190)

⁴ Ibid, (s.188)

⁵ Ibid, (s.189)

⁶ Ibid, (s.190)

Ikke tap spennet mellom hvor du er og hvor du ønsker å være

Mon, 08 Apr 2024 20:37:38 GMT

Strikken er en fantastisk oppfinnelse og bruksområdene er nesten uendelige. Samtidig er det kun når strikken er strukket at den har virkelig verdi og stikkens bruksverdi blir derfor kun regnet i strukket tilstand. I håret, rundt matpakken, som treningsapparat eller hjelpemiddel i alle tenkelige situasjoner.

Personlig vekst kan ha overføringslæring med strikkens funksjon eller tilstand. Om vi ikke strekkes og kjenner spennet mot målet og hvor vi ønsker å være har det liten verdi og utviklingen blir ubetydelig.

" Most people use only a small fraction of their ability and rarely strive to reach their full potential. " ¹⁶¹ – John C. Maxwell

Dette er den tiende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov ti heter: " The Law of the Rubber Band . ^2" og her er forslag til 5 fakta-setninger ³ rundt strekking som en del av personlig vekst og utvikling.

# 1 – Få ønsker å strekkes

" We must be aware of the gap that stands between us and our potential, and let the tension of that gap motivate us to keep striving to become better ." ⁴ – John C. Maxwell

Et av eksemplene som gis i kapittelet gjelder studenter som etter ferdig utdannelse ikke åpner en bok eller strekkes etter endt eksamen. Det gjelder nok bare noen, men vi kan lett kjenne på at vi har nådd målet og slår oss til ro der. Det skal ikke mange årene til med det elleville teknologiske kappløået som kjører nå for at vi er utdaterte eller akterutseilte. Mange team, organisasjoner og virksomheter opplever at toget har kjørt fra de, og det er krevende å ta igjen det tapte.

Refleksjon:

Er du og ditt team klar for stadig strekking og sørge for å holde strikken stram?

# 2 – Å slå seg til ro med staus quo leder kun til misfornøydhet

Så lenge vårt potensiale er større enn vi i dag lever ut eller har realisert i livet, vil vi over tid kjenne på uro eller misfornøydhet med våre valg og vår tilværelse. Vi er forskjellige som personer og har forskjellige personlighetstyper, men jeg tror alle har en lengsel dypest inne om å realisere potensialet som ligger i oss gjennom vår gaveutrustning.

Refleksjon:

Kjenner du på indre uro? Har du slått deg til ro med status quo, eller lar du ditt potensiale realiseres gjennom kontinuerlig vekst og utvikling?

# 3 – Å strekkes starter alltid fra innsiden og ut

"You cannot travel within and stand still without ." ⁵ – James Allen

Ytre motiviasjon kommer lett og fordufter like lett. Vi kan gjerne vente på ytre påvirkning eller grunner utenfor oss selv for å ta på alvor egen vekst og utvikling. Samtidig er det kun indre motivert og eiet utvikling som bærer frukt over tid.

Refleksjon:

Venter du på ytre motivasjon eller søker du innover for egen, indre motivasjon?

# 4 – Strekking vil alltid bety endring

" To grow, you must be willing to let your present and future be totally unlike your past. Your history is not your destiny. " ⁶ – Alan Cohen

Sitatet over gav meg grunn til dyp refleksjon. I følge Maxwell’s observasjoner gjennom et langt liv blir innovasjon og fremgang oftest initiert av folk som presser på for endring. Når jeg tenker meg om kan ikke jeg heller komme på mange som er verdt å minnes for det de har gjort uten at de hadde en indre drive og utfordret det etablerte. Vekst = endring. Alltid!

Refleksjon:

Er du villig til å la din nåtid og fremtid bli annerledes en din fortid?

# 5 – Strekking skiller deg ut fra mengden

" Improving yourself is the best way to help your team. Successful people set themselves apart because they initiate the improvement others need ." ⁷ – John C. Maxwell

Som del av et team eller en organisasjon er det beste vi kan gi til fellesskapet av vi selv er i vekst og utvikling. De som har denne innstillingen skiller seg fra mengden og vi se muligheter åpne seg, ting som er lukket eller uoppnåelige for andre som henger etter.

Refleksjon:

Er du klar til å utvikle deg selv og tilføre verdi til teamet?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 09.04.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.161) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.156-172)

³ Ibid, (s.160-167)

⁴ Ibid, (s.163)

⁵ Ibid, (s.164)

⁶ Ibid, (s.165)

⁷ Ibid, (s.167)

Karakterutvikling kan øke eller begrense din personlige vekst

Mon, 01 Apr 2024 18:26:06 GMT

Utvikling av egen karakter er viktigere for vår personlige vekst enn vi innser eller ofte verdsetter. Karakteren kan bygge synlige eller usynlige barrierer til vår vekst og utvikling, og derfor er det viktig både å være vår karakter bevisst og utvikle den ikke er til hindrer, men gir rom for personlig vekst i tiden som kommer.

" Character growth determines the height of your personal growth. That’s the Law of the Ladder. " ¹ – John C. Maxwell

Veksten i vår karakter gir et slags mål for hvilket nivå vi kan nå i vår personlige vekst og utvikling. Det finnes ikke dekning for at personlig vekst kan strekke seg eller vokse utover vår egen karakterutvikling. Karakteren er i likhet med tillit en av de tingene det tar lang tid å bygge opp, men kan skades eller ødelegges på relativt kort tid. Derfor har vi en viktig jobb å gjøre så ikke karakterutviklingen går i negativ retning.

Dette er den niende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere " lov-bøker " om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov ni heter: " The Law of the Ladder. " ² og her er forslag til 5 byggesteiner ³ for å bygge vår karakter og på den måten øke takten for vår personlig vekst og utvikling.

# 1 – Fokuser på å være bedre på innsiden enn på utsiden

" Our reputation comes from what others believe about our outside. Our character represents who we are on the inside. " ⁴ – John C. Maxwell

Et avslørende sitat og en krevende øvelse om jobben vi gjør er å flikke på vårt rykte og omdømme. Sitatet peker derfor på at det er viktigere å jobbe med vår karakter som en innside-jobb og på den måten bygge et ekte omdømme basert på ekte vare.

Refleksjon:

Har du en krevende jobb hver morgen med å sminke din ytre karakter for å ta deg godt ut og skjule hva som egentlig foregår på innsiden? Eller er du klar til å møte dagen som du er med en indre styrke og glød?

# 2 – Følg den gyldne regel

" Here is a simple rule-of-tumb guide for behavior: Ask yourself what you want people to do for you , then grab the initiative and do it for them ." ⁷ – The Message

I alle relasjoner oppfattes vi som personer med en verdi. Den kan være forskjellig fra person til person, enten en positiv- eller negativ verdi. Ved å tilføre verdi eller ved at den tappes. Det er på ingen måte ikke lett, men ved å følge regelen over vil vi tilføre økt verdi til de vi møter.

Refleksjon:

Er «the golden rule» en gylden regel for deg? Hvilken verdi tilfører du i dine relasjoner og i møte med andre?

# 3 – Ta vare på drømmen og lidenskapen din

" Borrowed beliefs have no passion, therefore no power. " ⁵ – John C. Maxwell

Dette er avgjørende viktig. Selv fikk jeg merke det i tidligere jobb når ledelsen beveget seg i en retning jeg ikke selv kunne stå inne for. Det går da ut over engasjementet og pasjonen for arbeidet som skal utføres. Av og til kreves det noen viktige valg av oss, noen avgjørende viktige valg for å ta vare på og beholde sin egen integritet og lidenskap. Mister du lidenskapen din, mister du deg selv.

Refleksjon:

Har du tatt vare på din drøm og lidenskap og gitt de gode vekstvilkår?

# 4 – Ha et ydmykt perspektiv

" Those who drink the water must remember those who dug the well ." – Gammelt kinesisk ordtak

Maxwell sender med oss boklesere av The 15 laws of Growth noen tips som kan hjelpe til å beholde et ydmykt perspektiv. Han peker på viktigheten av å konsentrere seg om og fokusere på det store bildet, akseptere at vi alle har svakheter (Husk: Også vi selv!), være lærevillig, være villige til å hjelpe og tjene andre, samt forsøk å beholde en takknemlig grunnholdning.

Refleksjon:

Hva er din grunnholdning i livet?

# 5 – Jobb hardt for å levere godt

" If you take control of your behavior, your emotions will fall into place ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er lett å la følelsene ta av gårde med oss, det kan jeg skrive under på. Det har ødelagt for meg mange ganger, og gitt grunn til anger og behov for tilgivelse. Følelser ute av kontroll har sjelden vært til noe hjelp for å levere godt i forhold til oppgaver eller bygge relasjoner. Skuffelser, sårhet eller andre negative reaksjoner kan lamme oss, men om vi derimot tar handlingens vei og leverer trofast som vi skal, vil vi vokse selv og bidra til at teamet og de andre rundt oss løftes. Vi har selv et reelt valg om å levere det beste vi kan til alle tider.

Refleksjon:

Er du følelsesstyrt eller handlingsstyrt? Hva må du eventuelt fokusere på for ikke å la følelsene hindre deg i å levere godt?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 02.04.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.144) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.138-155)

³ Ibid, (s.145-151)

⁴ Ibid, (s.145)

⁵ Ibid, (s.148)

⁶ Ibid, (s.152)

⁷ Matteus 7:12, The Message (s.22), Navpress, Colorado Springs, Colorado, USA

God bruk av motgang kan føre til bedre vekst og utvikling

Mon, 25 Mar 2024 19:51:49 GMT

Det går en historie om kyllingbonden som under hver vårflom opplevde at kyllinghuset ble stående under vann. Som regel klarte han å redde buskapen i tide med å flytte kyllingene opp, men dette året kom han for sent og størstedelen av kyllingene strøk med. Denne dagen fikk han bare helt nok og lot frustrasjonen flomme over kona i huset: «Ikke har jeg råd til å kjøpe et nytt sted og ikke er det mulig å selge stedet, så nå vet jeg ikke hva jeg skal gjøre,» sa mannen. «Kjøp ender,» svarte kona tørt.

"The people who make the most of bad experiences are the ones who find creative ways to meet them ." ¹ – John C. Maxwell

Vi kan lett havne i like situasjoner, i overført betydning, hvor vi jobber på og strever med de samme utfordringene gang etter gang, men ser ikke helt løsningen. Med når vi slipper det ut, selv om det er i form av en frustrasjon, kan andre komme med innspill eller gode forslag. Ofte er det bedre enn de løsningene vi selv klarer å se. Spørsmålet er ofte hvordan vi møter utfordringene og om vi er åpne for å åpne oss og gjøre de nødvendige endringene.

Dette er den åttende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov åtte heter: " The Law of Pain. ^2" og her er forslag til 5 valg ³ som alle er viktige for å ikke sitte fast i skuffelser og nederlag, men å kunne snu det til læring, utvikling og vekst.

# 1 – Velg en positive holdning til livet

Life is filled with good and bad. Some of the good and bad I can’t control – that’s life. Some of the good and bad will find me. If I have a positive life stance the good and bad bill become better. If I have a negative life stance the good and bad will become worse. Therefore I choose a positive life stance." ⁴ – John C. Maxwell

Sitatet over peker på at vi alle møter både positive og negative ting i livet. Det er uunngåelig. Hvordan vi møter det og hvordan det påvirker oss har med hvordan vi selv møter det med vår grunnholdning i livet.

Refleksjon:

Har du en positive eller mer negativ grunnholdning til livet og det som møter deg?

# 2 – Verdsett og utvikle din kreativitet

" When you have a bad experience, instead of letting it discourage you or make you angry, try to find a way to let it prompt your creativity ." ⁵ – John C. Maxwell

Som den litt banale historien om kyllingbonden i innledningen viste fantes det kreativitet og nytenking innenfor rekkevidde. Vi lar lett motløshet skygge over et stort knippe muligheter og derfor er det ekstra viktig å rydde dette til side og slippe kreativiteten løs.

Refleksjon:

Lar du smerten fra tidligere dårlige valg og erfaringer blokkere deg fra å ta nye og viktige valg på veien?

# 3 – Omfavne verdien av dine dårlige erfaringer

"Facing difficulties is inevitable. Learning from them is optional. " ⁶ – John C. Maxwell

Skal vi komme noen vei, må vi våge å legge ut på reise. Holder vi oss kun i ro er det nok en sjanse for at noe hender oss, men kun en lite sjanse for at noe skjer. Lærdommen vi kan ta med oss fra dette er at uten kamp er det heller ingen fremgang eller seier. Når det skjer noe som i utgangspunktet kan virke negativt eller setter oss tilbake, vil det være et valg vi har å bruke lærdommen og omfavne verdien av også de dårlige erfaringene.

Refleksjon:

Sitter du på en bunke dårlige erfaringer du ennå ikke har vekslet inn i reelle verdier bestående av læring og hjelp til retning?

# 4 – Ta gode valg og gjør endringer etter å ha lært av dårlige erfaringer

"A bend in the road is not the end of the road - unless you fail to make the turn." ⁶ – John C. Maxwell

I kapittelet siterer forfatteren en novellist med navn James Baldwin: «Ikke alle ting vi møter kan endres, men samtidig vil ingenting bli endret uten at vi tør å møte det. ⁶ » De fleste vil nok kunne istemme samme erfaring - at det ofte må en negativ eller uønsket hendelse til før vi oppdager eller er villige til å endre ting vi burde endre i eget liv eller situasjon.

Refleksjon:

Hvilken negativ eller uønsket hendelse har fått deg til å gjøre den aller største endringen i eget liv? Hva lærte du?

# 5 – Ta ansvar for ditt eget liv

"It is nearly impossible to grow in any significant way when you don’t take responsibility for yourself and your life." ⁷ – John C. Maxwell

Det er ikke så lett å vurdere seg selv, men når jeg lytter til andre slår det meg ofte at det kunne vært et godt grep bare å tatt fullt ansvar for egen situasjon og latt være å skylde på alle andre for situasjonen de er kommet opp i. Vi oppfordres nå til å bare ta fullt ansvar selv og at det er viktig startpunktet for å få gjort noe med situasjonen vi er i. Maxwell peker på at uansett hva vi har gått gjennom i livet er det alltid noe vi kan lære av det og bruke til å vokse på.

Refleksjon:

Har du blikket på deg selv og tar ansvar for eget liv, eller leter du alltid etter andre du kan gi både skylden og ansvaret?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 26.03.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.130) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.121-137)

³ Ibid, (s.128-135)

⁴ Ibid, (s.129)

⁵ Ibid, (s.131)

⁶ Ibid, (s.132)

⁷ Ibid, (s.134)

Livet er egentlig enkelt, men å holde det enkelt er vanskelig

Mon, 18 Mar 2024 23:37:18 GMT

En overskrift som dette er en total overforenkling i seg selv. Ukens kapittel peker på at denne enkelheten ligger i å kjenne sine verdier, ta noen nøkkelavgjørelser basert på sine verdier og så følge det opp på daglig basis. Det høres jo enkelt nok ut det, eller hva?

"There is no substitute for being strategic. To maximize growth, you must develop strategies. " ¹ – John C. Maxwell

Allikevel kjenner vi alle til hvor kompliserte tingene blir etter kort tid med prioriteringer, avgjørelser, relasjoner og situasjoner, hvor kaos kan lure rundt neste hjørne. Så lett er det absolutt ikke, men selv på de tøffe dagene er det ingen annen god vei å følge, enn gode strategier og harde prioriteringer. Den veien kan være vanskelig å finne og tung å gå, så her vil jeg tro vi alle kan ha bruk for litt input.

Dette er den sjuende uken med fordypning i Maxwell’s "The 15 Invaluable Laws of Growth" - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov syv heter: "The Law of Design." ² og her er forslag til 5 systemforslag ³ for å øke effektiviteten og bli mer strategiske i vår vekst og utvikling.

# 1 – Ta med deg helhetsbildet i betraktningene

"Unhappiness is not knowing what we want and killing ourselves to get it ." ⁴ – John C. Maxwell

De som lykkes og finner ut av strategisk vekst starter gjerne med sluttmålet i siktet, sikter på målet og har en helhetlig tankegang som gjør at holder siktet og retningen. Det er ikke nok bare det å være travel og i bevegelse, det er langt viktigere å bevege seg i rett retning for å nå sine strategiske mål.

Refleksjon:

Har du dine verdier og klart for deg, og dine strategier nedskrevet så du vet hva du vil oppnå og har et kart du kan følge?

# 2 – Prioriter!

" If you don’t design you own life plan, chances are you’ll fall into someone else’s plan. And guess what they may have planned for you? Not much. " ⁵ – Jim Rohn

Prioritering er kanskje et av de mest utvannede og utslitte ordene i dag sammen med ord som bærekraft, fokus, fremoverlent, osv. Likevel er det umulig å komme utenom fordi det har i seg kraften til både å sette oss tilbake og ut av posisjon eller gjøre at vi nærmer oss å nå de målene vi satte oss.

Refleksjon:

Hva er dine prioriteringer for i dag, denne uken, denne måneden eller dette året? Har du satt det ned og kommunisert det der det er viktig? Og hvilke systemer har du på plass for å hjelpe og holde deg på track med dine prioriteringer?

# 3 – Inkluder rutiner for måling

" When people know their work is being measured, their productivity increases ." ⁶ – John C. Maxwell

Rutiner for måling og oppfølging i forhold til våre målsetninger og prioriteringer er avgjørende og vil direkte innvirke på hvor mye arbeid vi legger i det. Hvis vi virkelig ønsker vekst er måten å gjøre det på å bygge inn rutiner for vurdering, kontroll og måling av eget arbeid.

Refleksjon:

Har du måling på noen av dine prioriteringer eller på din utvikling i dag? Hvilke måleparameter kunne du lagt til for i større grad kunne fulgt opp din vekst og utvikling?

# 4 – Anvend det du har lært så det ikke stopper opp i teorier

Mange kan mye om mange ting, men ser vi på livene som leves, så stemmer det ikke helt overens. Hvorfor er det slik? Jeg kjenner meg godt igjen, vet så mye bedre, men gjør ikke noe med det. Det er så lett å prate mye om teorier, men får samtidig lite innvirkning i en daglig praksis hos de samme.

Refleksjon:

Hva er den viktigste kunnskapen du har i dag, som vil hjelpe deg strategisk til å nå dine prioriteringer, men ennå ikke gjort deg nytte av og satt ut i praksis?

# 5 – Vær utholdende

"The secret of you success is found in your daily routine. " ⁷ – John C. Maxwell

Dette er den minst spennende del av punktlisten, med å holde seg til planen og jobbe etter den, dag inn og dag ut. Men utholdenhet og holde fast på rutiner er det eneste som fungerer i det lange løp. Som Maxwell uttrykker det over her, så ligger hemmeligheten til å lykkes i det vi gjør daglig. Ingen ting vil endres før vi gjør noe med våre daglige rutiner og handlingsmønster.

Refleksjon:

Hvilket område trenger du å være mer utholdende i for å se større vekst og utvikling hos deg selv?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 19.03.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.102) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.101-120)

³ Ibid, (s.110-116)

⁴ Ibid, (s.111)

⁵ Ibid, (s.101)

⁶ Ibid, (s.113)

⁷ Ibid, (s.116)

Omgivelser og jordsmonn - avgjørende for vekst og utvikling

Sun, 10 Mar 2024 23:34:08 GMT

I naturen forstår vi med én gang at jordsmonn og betingelsene i våre omgivelser har en av gjørende betydning for veksten. Når det kommer til vår organisasjon eller vår personlige vekst og utvikling er det ikke alltid at vi respekterer betingelsene på samme opplagte måte.

Hvordan er det med omgivelsene dine, innbyr de til vekst og utvikling? Selv ble jeg gjennom refleksjon på temaet i dette kapittelet minnet om en situasjon som krevde at jeg skiftet arbeidsplass, nettopp fordi omgivelsene ikke var gode, hverken for relasjoner, vekst eller fremtidig utvikling. Det krever harde avgjørelser, men av og til helt nødvendige endringer. Ikke bare for endringens skyld, men for å legge til rette for forbedret jordsmonn.

"Change for the sake of change is not going to help you. If you are going to make changes, you must make sure they’re the right ones ." ¹ – John C. Maxwell

Dette er den sjette uken med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskapsutvikling han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov seks heter: " The Law of Environment ." ² og her er forslag til 5 endringer ³ for å bedre jordsmonnet for vekst og utvikling.

# 1 – Endre deg selv og dine omgivelser

" If you want to grow, then spend time with great people, visit great places, attend great events, read great books and listen to great content ." ⁴ – Elmer Towns

Vi har faktisk mange flere muligheter til å gjøre endringer i forhold til våre omgivelser enn vi tenker. Samtidig er jeg overbevist om at våre tanker og følelser lett setter en stopper for oss da det krever avgjørelser og valg som kan koste oss mye både i det praktiske og relasjonelle. Gevinsten om vi gjør noe med omgivelsene er at vekst og utvikling vil skje i en helt annen rate enn uten disse viktige grepene.

Refleksjon:

Hva ser du i dine omgivelser som du må ta tak i, og hvilke grep må du ta tak i hos deg selv for å vokse og utvikle deg?

# 2 – Endre i hvem du bruker tid sammen med

"We become the combined average of the five people we hang around the most. " ⁵ – John C. Maxwell

Det er fort gjort å havne i et fast miljø eller kun omgås de samme personene i omgivelsene rundt oss. For å utvikle seg trenger vi nye impulser og læring for å strekkes og utvikle oss. Da er det viktig at vi utsetter oss selv for omgivelser som utfordrer oss på dette, mer enn å søke tygghet og det faste, trygge og vanlige.

Refleksjon:

Hvem kunne du ha koblet på som en ny person eller et miljø som kunne utfordre, strekke eller løfte deg nærmere å ta et steg videre i din utvikling? Er du klar til å utfordre komfortsonen?

# 3 – Utfordre deg selv i dine nye omgivelser

" A better growth environment won’t help you much if you don’t do everything in your power to make the most of it. " ⁶ – John C. Maxwell

Noen ganger er det ikke nok bare å endre omgivelsene. Det krever også at vi utfordrer oss selv i de nye omgivelsene og gjør maksimalt ut av det med gode forberedelser og benytter oss av mulighetene. I møte med personer, lære av prosesser og utvikle våre ferdigheter.

Refleksjon:

Hvilket ubenyttet potensiale ligger det i omgivelsene rundt deg, som du ikke ennå har benyttet deg av eller våget å utforske?

# 4 – Fokusér på øyeblikket

" What we do now controls who we become and where we are in the future. " ⁷ – John C. Maxwell

Alle disse tankene kan vi ta som god input eller tenke på at – ja, det må jeg ta tak i etterhvert. Slik at mange gode intensjoner endt sin reise, uten at det blir noe av. Det viktige er å fokusere på nå, på øyeblikket og gjør noe med det, et lite steg av gangen.

Refleksjon:

Hva kan du fokusere på, akkurat nå, som vil ha betydning for miljøet du er i, for teamet eller jordsmonnet for vekst i eget liv?

# 5 – Tross kritikken og gå videre

"Growth always comes from taking action, and taking action almost always brings criticism. " ⁸ – John C. Maxwell

Gjør du ikke noen endringer, utfordrer deg selv eller omgivelsene kan du være ganske trygg i forhold til å unngå kritikk. I motsatt fall vil du garantert være utsatt for kritikk. Kanskje er kritikk for akkurat dette en god indikator på at vi gjør noe som utfordrer oss selv og at vi er på rett vei. Tipset jeg tar med meg fra Maxwell er å trosse kritikken og gå videre når det gjelder områder som bedrer vekstmiljøet og jordsmonnet for personlig utvikling.

Refleksjon:

Hva får du kritikk for? Er det en indikasjon på sunn vekst eller mer i retning av usunn stagnasjon?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 12.03.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.87) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.84-100)

³ Ibid, (s.87-96)

⁴ Ibid, (s.90)

⁵ Ibid, (s.92)

⁶ Ibid, (s.94)

⁷ Ibid, (s.95)

⁸ Ibid, (s.96)

Motivasjon får deg i gang, disiplin muliggjør vekst over tid

Mon, 04 Mar 2024 22:40:03 GMT

Hvor mange ganger har du startet på et program, kjøpt en bok eller til og med kjøpt lisens med tilgang til materiell for personlig utvikling, uten å gjøre det ferdig eller benytte det fullt ut? Det kan sammenlignes med å kjøpe tilgang til treningsstudio rundt nyttårstider, for så å ende opp som støttemedlem eller sponsor av det lokale trimmeriet.

"Motivation gets you going, consistency keeps you growing." ¹ – John C. Maxwell

Jeg kan kjenne meg igjen i det scenarioet, men som sitatet over sier så er det en viktig vei å gå fra motivasjon til å følge det opp, fast bestemt, utholdende og med varig engasjement over tid. Utvikling og vekst krever både motivasjon og disiplin om vi skal lykkes.

Dette er den femte uken med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov fem heter: " The Law of Consistency . ^2" og her er forslag til 5 spørsmål ³ som kan hjelpe oss med disiplin og utholdenhet i forhold til vår personlige vekst og utvikling.

# 1 – Vet du hva du trenger å utvikle?

Det vi først og fremst trenger å utvikle er vår utholdenhet og gjennomføringsevne med å ta de nødvendige stegene i vår egen personlige utvikling. Det handler om å begynne med oss selv, ikke se på omgivelsene eller sammenligne oss med andre. Bruker vi stadig tid på egen utvikling kommer veksten, nærmest av seg selv.

Refleksjon:

Hva er din plan for personlig vekst og utvikling?

# 2 – Vet du hvordan du kan utvikle deg?

"To grow, most people need knowledge, experience and coaching." ⁴ – John C. Maxwell

Det gjelder å kjenne seg selv for å vite hvordan du kan utvikle deg. Både din motivasjon og din personlighetstype. Alle personlighetstyper har sine styrker og svakheter. Det gjelder bare å lene seg inn mot sine styrker, hente motivasjonen der og bruke den for å lykkes i sin utvikling.

Refleksjon:

Har du kunnskap, systemer og noen du kan sparre med i din personlige utvikling?

# 3 – Vet du hvorfor du ønsker å utvikle deg?

"If your growth is connected to your values, dreams and purpose, you’ll know why you’re doing it." ⁵ – John C. Maxwell

Det å vite " hvorfor " gir oss gjerne en naturlig boost i motivasjonen. Måten å lande svaret på dette, hvorfor, er i følge Maxwell at det er tett koblet mot våre verdier, drømmer og følelsen av mening i livet. I det rommet forenes både motivasjon og disiplin som to viktige medspillere i måloppnåelsen.

Refleksjon:

Klarer du å se motivasjon og disiplin som to sider av samme sak i din egen vekstprosess?

# 4 – Vet du når du bør utvikle deg?

"You will never change your life until you change something you do daily ." ⁶ – John C. Maxwell

Sitatet indikerer at det bare er å komme i gang. Tidspunktet for når er i dag, og bør ikke utsettes til i morgen om vi vil ha endring, vekst og utvikling. Dette sitatet finner jeg spesielt utfordrende, for det setter lyset på vaner og ting jeg vet jeg trenger å ta tak i, og sier meg i klartekst at uten å gjøre noe med de daglige rytmene, skjer det fint lite.

Refleksjon:

Hvilke daglige rytmer eller utfordringer trenger du å ta tak i og gjøre noe med på daglig basis så endringene kan skje?

# 5 – Vet du hvor du kan utvikle deg?

Det mangler ikke på blogger, podcaster, bøker, videoundervisning, kurs og konferanser. Det som mangler er å være konsistent med å fordype seg og gjøre noe med det vi hører og lærer. Jeg har funnet én kanal gjennom å være påkoblet Maxwell Leadership Team og det hjelper meg stadig med små steg med lederskapsutvikling. Samtidig finner jeg mennesker der som vil meg vel og heier på meg. Du har sikkert funnet flere steder, og takk for at du nå har lest helt til slutten av denne bloggen. Jeg håper jeg gjennom å dele min lesing, læring, prøving og feiling fortsatt kan være til hjelp og inspirasjon i ett område av det du måtte trenge for din reise.

Refleksjon:

Har du funnet deg gode kilde til input, sparring og utvikling av ditt lederskap?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 05.03.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.69) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.69-83)

³ Ibid, (s.70-79)

⁴ Ibid, (s.71)

⁵ Ibid, (s.76)

⁶ Ibid, (s.79)

Tid til refleksjon gir veksten en sjanse til å innhente deg

Mon, 26 Feb 2024 21:15:05 GMT

For noen er ord som intensjonell refleksjon, mindfulness, meditering eller andre ord som beskriver et utall forskjellige former for avsatt tid til å gå gjennom sine tankeprosesser, noe ukjent eller nærmest som fremmedord å regne. Men det er en superviktig del av vår vekst og utvikling og kan ikke på noen måte neglisjeres om vi skal ta nye, modige steg.

"There are some kinds of growth that come to us only if we are willing to stop, pause and allow the lessons to catch up with us." ¹ – John C. Maxwell

Tanken om at vi i vår travelhet nærmest kan løpe fra vår egen vekst fanget min oppmerksomhet. Samtidig er det nok mer sannhet i det enn jeg vil like å innrømme, målt i hvor mye tid som er satt av i hverdagen til refleksjon og ettertanke så veksten kan innhente meg.

Dette er den fjerde uken med fordypning i Maxwell’s «The 15 Invaluable Laws of Growth» - én av flere «lov-bøker» om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov fire heter: «The Law of Reflection. ² » og her er forslag til 5 tanker ³ om refleksjon det er vel verdt å ta deg for din vekst og utvikling.

# 1 – Refleksjon gjør erfaringer om til innsikt

"Experience is not the best teacher. Evaluated experience is!" ⁴ – John C. Maxwell

Selv kommer jeg fra mekanisk industri, og har vært med på flere industriomstillinger og utviklingsprosjekt. Prosjektperioden er kanskje noe av det mest spennende, med prøving, feiling, læring, evaluering og prøve på nytt. Refleksjonen over prosessene har vært utrolig viktige for å kunne ta med seg innsikten og læringen i videreutviklingen. Pause og refleksjon er en viktig side av all utvikling, også i egen lederskapsutvikling.

Refleksjon:

Tar du deg tid til å evaluerer dine erfaringer? Hva lærte du og hvilken innsikt tar du med deg videre?

# 2 – Viktigheten av pauser for refleksjon gjelder alle

"Stopping to reflect is one of the most valuable activities people can do to grow." ⁴ – John C. Maxwell

Jeg har tatt meg selv i det mange ganger – å nærmest skryte av min travelhet. Det er ikke mye å skryte av, og det skapes lite der. Er vi ikke forsiktige leder det til at vi tappes og i ytterste konsekvens gjør det at veggen nærmer seg. Alle trenger steder og pauser med avkobling om de skal bevare sitt moment. Samtidig er vi forskjellige, så lengde, form, sted og omgivelser vil variere. Uansett er bevissthet på pauser og refleksjon en kapital de som kjenner til det og bruker det aktivt kan gå til banken med.

Refleksjon:

Er du bevisst den store verdien som ligger i dine pauser for refleksjon i hverdagen?

# 3 – En intensjonell pause utvider og beriker vår tenking

"A minute of thought is worth more than an hour of talk. " ⁵ – John C. Maxwell

Alle som skal produsere noe av verdi trenger tid på å tenke, reflektere, undersøke og skive det ned. Når vi hører kjente musikere, foredragsholdere eller andre som stiller seg frem med noe nytt og spennende, så har de alle brukt tid til å forberede det de presenterer. Nyskaping og kreativitet kommer gjennom disse innlagte intensjonelle pausene for tenking og forming.

Refleksjon:

Er du intensjonell i forhold til tankeprosesser og refleksjon?

# 4 – Refleksjon setter i gang tankeprosesser

"At the end of each day, you should play back the tapes of your performance. The result should either applaud you or prod you ." ⁶ – Jim Rohn

Allitterasjon eller bokstavrim med ord som starter på samme bokstav er en av Maxwell’s favoritter. Det ser ikke like smart ut når jeg drar det med meg over til norsk, men innholdet fungere like godt. Maxwell peker her på fire retninger tankene bør lede oss, og jeg vil dele det med deg. Det første er at vi undersøker med å stoppe opp og virkelig grave dypere. Inkubasjon er det andre, hvor vi virkelig gir ting tid til å jobbe over tid og la tanken godgjøre seg. Det tredje er at refleksjon belyser ting for oss og vi ser ting vi ikke så midt i vår travle hverdag. Det fjerde og siste er hvordan refleksjon kan illustrere ting for oss og virkelig gi tankene innhold, form og farge. ⁷

Refleksjon:

Tar du deg tid til å reflektere jevnlig? Daglig? Ukenlig? Andre rytmer?

# 5 – Gode spørsmål er hjertet som slår i all refleksjon

"Successful people ask better question, as a result, they get better answers." ⁸ – Anthony Robbins

Skal refleksjonen ha høy verdi må vi trene oss på å stille gode spørsmål, eller la oss bli utfordret sammen med andre som kan stille oss krevende, gode spørsmål. Vi må også tørre å starte med usikkerhet, for så å ende opp med en sikkerhet om retningen videre. Og sist, men ikke minst vil ærlige spørsmål og en god prosess gjøre at det tar oss i retning av et solid fundament for vekst og utvikling.

Refleksjon:

Tar du tid og er villig til å jobbe med gode, krevende, ærlige og avslørende spørsmålene i din refleksjon?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 27.02.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.51) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.51-68)

³ Ibid, (s.53-59)

⁴ Ibid, (s.54)

⁵ Ibid, (s.56)

⁶ Ibid, (s.58)

⁷ Ibid, (s.57-58)

⁸ Ibid, (s.59)

Ser du din egenverdi så du igjen kan tilføre verdi til andre?

Mon, 19 Feb 2024 20:31:18 GMT

I lederskap handler det om å kunne tilføre verdi til andre og bety noe for menneskene og teamet rundt oss. Steg én på veien frem til å kunne tilføre noe av verdi til andre går via det å finne se sin egenverdi og tilføre verdi til seg selv.

"You must see value in yourself to add value to yourself." ¹ – John C. Maxwell

Steg én må være på plass før vi kan tilføre verdi til andre. Den handler om selvtillit og det selvbildet vi har på oss selv. Dette er igjen knyttet til vårt potensiale og kan sette begrensninger for vårt lederskap og det å bety noe for andre rundt oss. Dette er uken for en nærmere kikk i speilet og et skarpt blikk på oss selv og eget lederskap.

"Low self-esteem puts a ceiling on our potential." ² – John C. Maxwell

Dette er den tredje uken for meg med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én flere "lov-bøker" på lederskap han har skrevet med lover vi må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov tre heter: " The Law of the Mirror. " ³ og her er forslag til 5 blikk ⁴ vi kan starte med å sende i retning speilet for å jobbe med selvtillit og selvbildet. Er det noen av disse blikkene du unngår?

# 1 – Slutt å sammenligne deg med andre

" Comparing yourself to others is really a needless distraction. The only one you should compare yourself to is you . Your mission is to become better today that you were yesterday ." ⁵ – John C. Maxwell

Hadde vi ikke visst hva andre har, hvilke valg de tar eller hvordan kulturen påvirker og driver oss ville mange av våre valg vært helt annerledes. Sammenligning i negativ form blir som en avhengighet og en negativ spiral. Følger vi derimot Maxwell’s sitat om å sammenligne oss med oss selv vil det gjøre at vi vil utvikle oss og ser mer mot vekst i eget liv og egne resultater.

Refleksjon:

Hvem sammenligner du deg med?

# 2 – Gjør det rette, selv om det er hardt

Minste motstands vei er sjelden en god prosjektstrategi for å lykkes, vokse, utvikle seg og tilføre verdi til seg selv. For å vokse og utvikle seg er det å velge og gjøre det rette en sikker vinner. Samtidig er det krevende og langt mer fristende å ta en snarvei, mens det er langt mer tilfredsstillende å se seg selv i speilet, dypt inn i øynene, og vite at valget var både riktig og viktig.

Refleksjon:

Når opplevde du sist stor tilfredshet over å ha valgt det rette, selv om det kostet langt mer enn en lettere vei ut?

# 3 – Øv deg på å feire, selv små seirer

"Taking a break to celebrate is good for you. If nothing is ever good enough, you can lose heart." ⁶ – John C. Maxwell

Jeg vet ikke om feiring er typisk norsk, men kanskje er det noe vi har å lære fra andre kulturer og mennesker rundt oss? Hvis du er som meg går tankene i retning at det må være noe skikkelig eller stort for å kunne feire. Eller at det må være helt ferdig, topp levert eller noe spesielt. Å feire og glede seg over fremgang og utvikling kan være viktig for å løfte frem til større seirer og de store måloppnåelsene.

Refleksjon:

Feirer du i hverdagen? Og både egne og andres fremgang, selv om det er med små steg?

# 4 – Knytt en positive visjon for ditt liv til dine verdier

"If you have a positive vision for your life and you take action to fulfil that vision, then you will more readily recognize that your life matters. " ⁷ – John C. Maxwell

Jeg tror vi alle har et ønske om å bety en forskjell og tilføre verdi til andre. Når det treffer rommet i oss hvor det samtidig møter våre verdier, da ser vi oppfyllelsen av visjonen og det gir mening for liv og lederskap.

Refleksjon:

Hva er dine verdier og hvordan er din visjon knyttet til de i en positiv retning?

# 5 – Ta ansvar for deg selv og ditt eget liv

"If we don’t have a plan and purpose for our lives, we will become part of someone else’s." ⁸ – John C. Maxwell

Når vi ser i speilet, bør vi kunne gjengi hensikten vi har funnet med livet, og hva vi har funnet ut er beste bruk av både våre evner og gaver. Har vi ikke kontroll på dette vil andre lett kunne ta kontrollen vi selv ønsker å ha.

Refleksjon:

Er du en aktiv bruker av unnskyldninger som innbefatter andres handlinger og planer, eller har du en aktiv plan og følger den daglig?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 20.02.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.35) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.39)

³ Ibid, (s.35-50)

⁴ Ibid, (s.42-48)

⁵ Ibid, (s.42)

⁶ Ibid, (s.45)

⁷ Ibid, (s.46)

⁸ Ibid, (s.48)

Våre mål og lidenskap er koblet mot potensiell vekst og utvikling

Mon, 12 Feb 2024 22:10:24 GMT

Jeg fikk nylig oppleve å være en del av en gruppe om hadde lyst til å sette i gang et prosjekt. Mennesker med lidenskap og en felles drøm kom sammen og delte sine tanker. Forskjellige mennesker med ulike evner og gaver, men et team som sammen som kan utrette store ting når drømmene deles, hvor det er kobling mellom drøm og lidenskap og det finnes vilje til å investere i hverandre.

På samme måte gjelder det for enkeltpersoner å være bevisst på vår tilkobling til drømmene, til målene, til lidenskapen og ferdighetene vi har. Vi kan utvikle oss og vokse, men spørsmålet er om vi er villige til å investere hva det koster av hardt arbeid og prioritering av tiden som skal til for å lykkes. Det er også avgjørende viktig at vi er koblet på kjernen i vår lidenskap og drømmer for at det skal vare og følges opp over tid.

Dette er den andre uken med fordypning i en av Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth" - én flere "lov-bøker" på lederskap han har skrevet med lover vi må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov to heter: "The Law of Awareness . ^1" og her er 5 sjekkpunkter ² som krever vår ærlighet og bevissthet om vi ønsker å vokse. Er det ett av disse punktene som treffer din situasjon i dag, mer enn andre?

# 1 – Liker du det du gjør i dag?

"The first step toward change is awareness. The second step is acceptance." ³ – Nathaniel Branden

Skal vi ha en drive for å utvikle oss og strekke oss videre er jeg overbevist om at det må være innenfor det vi liker og trives med. Har du reflektert over det og har et ærlig svar på det?

Refleksjon:

Hvordan snakker du om det du gjør i dag, er det med positivt eller negativt fortegn?

# 2 – Hva skulle du ønske du kunne gjøre?

"There is definitely a direct connection between finding your passion and reaching your potential." ⁴ – John C. Maxwell

De fleste som er bevisste på sine energinivå har lagt merke til hvordan energien stiger når de gjør noe de brenner for eller hvordan det minker i motsatt situasjonen langt utenfor det vi brenner for. På kort sikt er det mulig å gjøre nesten hva som helst, men i det lange løp er det på ingen måte bærekraftig.

Refleksjon:

Har du lagt merke til hvilken retning dine drømmer strekker seg i forhold til hva du skulle ønske å gjøre?

# 3 – Vet du hvorfor du vil gjøre det du skulle ønske du kunne gjøre?

"Your vision will become clear only when you look into your heart. Who looks outside dreams. Who looks inside, awakens." ⁵ – Carl Jung

Hvorfor vil du gjøre det du drømmer om? Hva er det som driver deg og er det du kjenner vil fylle rommet eller som i dag fyller rommet i deg? I følge sitatet over er det stor sannsynlighet for at det er knyttet opp mot visjonen eller brannen som fyller hjertet og drømmen i rommet inni deg.

Refleksjon:

Hva er visjonen eller brannen i ditt hjerte? Er det i kontakt med det du gjør i dag eller ønsker å gjøre?

# 4 – Vet du hva du må gjøre for å kunne gjøre det du skulle ønske du kunne gjøre?

"You cannot change the direction if you aren’t aware that you’re not headed where you want to go." ⁶ – John C. Maxwell

For at ikke det skal stoppe opp med drømmen må vi være bevisste og ta noen viktige steg på veien. Noen ganger er det mer mot, andre ganger kunnskap, det kan være erfaring eller hjelp fra andre. Det som kanskje stopper de aller fleste er bare det å komme i gang og gjøre noe med sine tanker og drømmer. Og ofte vil det å starte trekke til seg andre og plutselig er det i gang.

Refleksjon:

Hvilken utvikling og læring må du sette i gang med for å kunne realisere dine drømmer?

# 5 – Er du villig til å betale prisen for å kunne gjøre det du skulle ønske du kunne gjøre?

"When it comes to success, we are usually our own worst enemies." ⁷ – John C. Maxwell

Dette vil uten tvil koste og må ofre noe for å realisere drømmen. Det krever å lære kontinuerlig, feile igjen og igjen, endre og vokse underveis. Spørsmålet er om vi er villige til å betale prisen det koster.

Refleksjon:

Er du villig til å betale innsatsen og ta det første steget i retning din lidenskap og dine drømmer? Når begynner du?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 13.02.24
Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.16-34) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.20-27)

³ Ibid, (s.20)

⁴ Ibid, (s.21)

⁵ Ibid, (s.25)

⁶ Ibid, (s.26)

⁷ Ibid, (s.30)

Vekstgap kan hindre personlig vekst og utvikling

Mon, 05 Feb 2024 22:32:28 GMT

Ved besøk til undergrunnsbanens mange perronger i London kan en ikke unngå å se teksten " Mind the gap, " avstanden mellom perrongen og vogna når dørene åpnes. Denne åpningen eller gapet kan utgjøre fare for skade og er derfor merket godt for at vi skal observere og respektere gapet. Slik er det også med vekstgap. Vi må observere og respektere gapet for at ikke det skal skade vårt lederskap og potensiale for vekst og utvikling. I denne bloggen trekker jeg frem noen av de vekstgapene jeg fant mest relevant og reflekterte over denne uken.

Dette er forresten den første uken på en ny reise med dypdykk i en av Maxwell’s mange bøker på lederskap i form av lover vi må lære og etterleve. Boken «The 15 Invaluable Laws of Growth» har vært innom den et par ganger tidligere, men denne gangen blogger jeg mine tanker og refleksjoner på det jeg leser og lærer fra perm til perm. Den første loven er: «The Law of Intentionality. ¹ » Bli med om du vil. Her er 5 vekstgap ² det er viktig for oss å tette. Hvilket kjenner du deg mest igjen i?

# 1 – Antagelsesgapet

En av de største tabbene i forhold til egen personlig vekst og utvikling er å anta at det skjer automatisk eller helt av seg selv. Antagelser her blir helt feil, for sannheten er at det krever at vi er superintensjonelle, på samme måte som med planter vi ønsker skal vokse. Der skjer veksten automatisk, men først når vi har lagt til rette for vekst med å plante, gjødsle, vanne, luke og sørge for gode forhold på alle mulige måter.

Refleksjon:

På hvilen måte legger du til rette for vekst og utvikling i ditt liv og på en måte som imøtegår antagelsesgapet?

# 2 – Kunnskapsgapet

For en tid tilbake hørte jeg energiministeren i samtale med en nyhetsreporter omgitt av vindmøller og sinte demonstranter i Fosen vindpark. På spørsmål om vindmøllene skulle rives var svaret svært unnvikende, samtidig som han pekte på at det måtte innhentes kunnskapsgrunnlag. Et grunnlag som da skulle tette kunnskapshullet som vanskeliggjorde et raskt og direkte svar. Også i jobbsammenheng jobber vi med kunnskapshull, eller rettere sagt å tette slike hull for å komme videre med vekst og utvikling i bransjen jeg jobber i. I eget liv og lederskap finnes også kunnskapshull og gap som må tettes. Mange gjør ikke noe videre med det fordi de ikke helt vet hvor eller hvordan de skal gå frem for å finne hjelp. Det er overkommelig med alle tilbud som finnes, inklusive denne bloggen som et eksempel. Det avgjørende og mer krevende er om vi har tatt en bestemmelse for vekst og laget en vekstplan vi følger opp.

"Outside of my faith, the decision to grow has impacted my life more than any others." ³ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Har du tatt din bestemmelse for vekst, og har en konkret vekstplan?

# 3 – Tidgapet

"The longer you wait to do something you should do now, the greater the odds that you will never actually do it. " ⁴ – John C. Maxwell

Det passer aldri. Livet er travelt, dagene hektiske og det finnes bare ikke tid. Skal vi akseptere det utsagnet og vente på at det blir rett tid eller passer, ja, da kan vi vente lenge. En intensjonell tilnærming til tid og prioriteringer kan derimot gjøre at vi kommer igang med utvikling og får ting gjort og utviklingen igangsatt, selv i en hektisk hverdag. Min erfaring er at det koster og at ting må ofres for å få det til, men det er mulig.

Refleksjon:

Hvordan er det med din prioritering av vekst og utvikling midt i tidsgapet?

# 4 – Perfeksjonsgapet

De aller fleste ønsker at ting skal bli gjort ordentlig og bli levert med høy standard. Mange strever etter det perfekte og nivået heves enda høyere. Gapet kommer til syne når perfeksjon blir målet og blir til et hinder. Kanskje har du ikke funnet det perfekte opplegget for din utvikling? Det har ikke jeg heller, men jeg har funnet noe som er godt nok til å komme igang og komme meg videre. Til å lære, sparre med dyktige mennesker og stadig oppdage ting jeg må utvikle meg på underveis.

Refleksjon:

Lar du ønsket eller drømmen om det perfekte opplegget for vekst og utvikling stå i veien for å komme igang med vekst og utvikling?

# 5 – Sammenligningsgapet

"You can learn only if others are ahead of you. " ⁵ – John C. Maxwell

Sammenligner du deg med andre? Er andre bedre enn deg? Ja, det gjør vi alle og det opplever vi hele tiden. Da krever det at vi ikke lar sammenligning bli til noe negativt, men heller at dette gapet representerer noe positivt og flott. At andre har kommet lengre og at det er noen der vi kan lære fra og strekke oss etter er en styrke.

Refleksjon:

Hvem ser du der langt foran deg, som du kan lære fra og strekke deg mot?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 06.02.24

Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 ^th Anniversary Edition (s.1-15) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.3-9)

³ Ibid, (s.4)

⁴ Ibid, (s.5)

⁵ Ibid, (s.9)

Å lykkes betyr ikke alt, men det gjør vår læring og vekst

Mon, 29 Jan 2024 21:58:15 GMT

Vi har alle våre fjell og utfordringer vi må forsere. Både i livet generelt, i relasjoner, i jobb og det som ellers fyller mesteparten av våre dager. På vei opp mot en krevende topp har vi utfordringer og må lære oss å takle gleden når vi lykkes med en etappe, eller skuffelsen over å ikke nå målet vi hadde satt oss.

"The number one rule of winning is don’t beat yourself." ¹ – John C. Maxwell

En naturlig reaksjon på ikke å nå målet er å hamre løs på seg selv og snakke seg selv ned. Vi forteller oss selv med tydelig stemme hvor mislykket det var og legger på et lag med kritikk mot egen verdi og trekker ofte ut fremtidige muligheter til å lykkes.

"Turning learning into changed behavior isn’t magic. But it is magical. It can change your life. " ² – John C. Maxwell

Håpet er at denne serien på tretten uker, med blogging om å lære av våre feil, kan ta oss steget videre mot å se selve verdien i feilene, læringen og de nye mulighetene. Da betyr ikke alt å lykkes, med verdien ligger i at vi lærer av det og vokser på det. At vi kan rette fokuset på hva vi kan ta med oss av forbedringer på veien videre, og som tittelen av boken vi har fulgt sier: "Noen ganger lykkes vi, andre ganger lærer vi."

Dette er den trettende og siste uken av reisen gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Winning isn’t everything, but learning is " ³ er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 hint ⁴ for å bevare læringsvilje og nysgjerrighet i tiden som kommer.

# 1 – Læring og utvikling minker når graden av å lykkes øker

Uttrykket "dagens suksess har potensiale i seg til å bli morgendagens største hinder til å lykkes " er et Maxwell-uttrykk du kan ta med deg som motivasjon til kontinuerlig læring. Risikoen for at det stopper opp øker når læring og nye impulser fader.

Refleksjon:

Glemmer du vekk viktigheten av stadig læring og utvikling i tider hvor det går så det suser?

# 2 – Læring skjer bare når vårt tankesett er åpent for nye impulser og stadig endring

"Maintaining a consistently positive mental attitude will be your greatest ally in growing and learning. " ⁵ – John C. Maxwell

Vårt tankesett kan hjelpe oss eller i motsatt fall felle oss på veien til læring og vekst. Tankene kan kontrollere om vi klarer å se kreativt på situasjonen og holde en positiv holdning. Tankene kan også begrense oss om vi tenker at vi kan alt og har lært det vi trenger å vite. Læring er en kontinuerlig prosess vi aldri blir ferdig med og heller ikke kan melde ankomst på endestasjonen.

Refleksjon:

Er du sulten på mer og nysgjerrig på læring, eller preger «been there, done that» din innstilling?

# 3 – Definisjonen på reell læring er endring i vårt handlingsmønster

De fleste av oss lærer kun den harde veien, slik som denne morsomme fremstillingen antyder:

"There are three kidns of men. Ones that learn by reading, a few who learn by observation and the rest of us have to pee on an electric fence and find out for ourselves. " ⁶ – Will Rogers

Morsomheter til side. Det viktigste er å omgjøre vår smertefulle læring til endringer i livet.

Refleksjon:

Er du villig til å smertefull læring føre til endringer i ditt handlemønster?

# 4 – Kontinuerlig suksess er et resultat av kontinuerlig prøving, feiling og læring

"If you can’t make a mistake, you can’t make anything! " ² – Marva Collins

Om vi ønsker å lykkes må vi også være villig til å risikere at det ikke lykkes. Å la være å prøve er ikke et alternativ å regne med, selv om det kan gå galt. Da er det mye viktig læring som går tapt.

Refleksjon:

Holder du tilbake å prøve i frykt for å feile? Eventuelt hvilket vågefullt steg er du villig til å ta for å komme deg et skritt videre?

# 5 – Noen ganger lykkes vi, andre ganger lærer vi.

"If you’re willing to consider failure as a blessing in disguise and bounce back, you’ve got the potential of harnessing pone of the most powerful success forces." ⁷ – Joseph Sugarman

Fokuset vi må ha gjennom tider hvor vi lykkes, feiler og lærer.

Refleksjon:

Er du villig til å se forbi feiltrinn og skuffelse og se verdien i det så du kan ta med deg viktige lærepunkter?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 30.01.24

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.216) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.220)

³ Ibid, (s.213-225)

⁴ Ibid, (s.214-221)

⁵ Ibid, (s.218)

⁶ Ibid, (s.219)

⁷ Ibid, (s.221)

Modenhet – verdien av læring

Mon, 22 Jan 2024 22:32:07 GMT

Modenhet er ikke et ord eller begrep jeg hører brukt så mye om personer eller ledere. Kanskje er det naturlig, da modenhet har en helt annen verdi når den erfares i møte med ledere og personer, mer enn å snakke om det. Modenhet er også et område som ransaker liv og lederskap. Vi kan fristes til å tenke at jo eldre vi blir, jo mer preger modenheten oss. I følge sitatet under fra John C. Maxwell er det ikke alltid tilfelle.

"Maturity doesn’t always accompany age. Sometimes age comes alone ." ¹ – John C. Maxwell

I bloggen de siste ukene har læring stått i fokus. Kontinuerlig læring er nøkkelen til vekst, og vekst er nøkkelen til kontinuerlig utvikling. Det er utilfredsstillende når en møter på sin egen umodne holdning eller reaksjoner i møte med andre i teamet, med en kollega eller venn, men allikevel langt bedre enn at umodenheten ligger i blindsonen. Om vi bevisste vår interaksjon med andre kan vi lære fra våre feiltrinn, utvikles og modnes.

"Maturity is more often developed out of our losses than our wins." ¹ – John C. Maxwell

Dette er den tolvte og nest siste av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn" . " Maturity: The Value of Learning " ² er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 sannheter ³ vi må huske på for å oppnå høyest mulig verdi av læreprosessene vi går gjennom og modenheten de kan påvirke.

# 1 – Modenhet kommer som resultat av å finne fordeler i de tap vi opplever

"Learning from our mistakes is wonderful, but it means little if you don’t know how to turn the lesson into a benefit. That comes when we take what we’ve learned and apply it to our future actions." ⁴ – John C. Maxwell

Grunnen til at vi ikke kommer over våre feil og tar med oss læringen er at vi ofte lar feilene ta oss til fange rent følelsesmessig. Når vi investerer mye følelser inn i det, og feiler, er det ikke lett å legge det bort, ta med seg læringen og modnes.

Refleksjon:

Er det følelser og bindinger fra tidligere feil eller mislykkede prosjekt som holder deg tilbake og hindrer deg fra å komme deg videre?

# 2 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å gi næring til de riktige følelsene

Hvilke følelser skal vi da gi næring til? De positive, og aktivt undertrykke de negative? Maxwell introduserer oss til et interessant alternativ til følelsesbasert tilnærming: Handling! Modne ledere handler og gjør det som skal til, når det må gjøres, uavhengig av følelsene.

"Too often we want to feel our way into acting, when instead we need to act our way into feeling. If we do the right thing, we will eventually feel the right feelings." ⁵ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Venter du på den gode følelsen eller er du en handlingens mann/kvinne?

# 3 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å utvikle gode vaner

"Have you not succeeded? Continue! Have you succeeded? Continue!" – Fridjof Nansen

Vaner er viktige. Gode vaner. Dette er like utfordrende som det er viktig. Når motgangen kommer er det fristende å droppe ut, men idrettsfolk og ledere som har lykkes peker på viktigheten av å innarbeide og beholde gode vaner, både i medgang og motgang.

Refleksjon:

Har du utviklet og innarbeidet gode vaner som støtter kontinuerlig vekst og utvikling?

# 4 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å gi slipp på noe i dag, for å lykkes i morgen

"If you want to develop maturity and gain the value of learning, you need to learn to give up some things today for greater gains tomorrow!" ⁶ – John C. Maxwell

Det å gi slipp på noe er ikke lett. Om det ikke fungerer er det nå én ting, men om det er noe som fungerer er det ikke like lett. Samtidig kan det være sånn at vi må gi slipp for å strekke oss til neste nivå, for å ta nye, modige steg.

Refleksjon:

Hva drømmer du om? Hva må du ofre i dag for å oppnå noe enda bedre i morgen.

# 5 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å bygge opp respekt for seg selv og andre.

Jeg har mange mentorer og ledere jeg ser opp til og har stor respekt for. Andre mennesker med personlighet og karakter jeg respekterer høyt og kan lære masse fra. Men hva med respekten for meg selv og jobben med egen lederskapsutvikling? Utvikling er eneste vei til vekst og økt modenhet. Noen ganger lykkes det, andre ganger er det læring.

Refleksjon:

Hvordan står det til med respekten for deg selv, din vekst og utvikling? Er det modning på gang?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 23.01.24

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.198) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.197-212)

³ Ibid, (s.199-208)

⁴ Ibid, (s.199)

⁵ Ibid, (s.202)

⁶ Ibid, (s.206)

Endring – prisen for læring

Mon, 15 Jan 2024 23:21:09 GMT

Endring er prisen vi betaler når vi lærer nye ting og opplever utviklingen i liv og lederskap. Eller eventuelt ikke er villige til å betale når vi motsetter oss det som krever forandring, selv om vi egentlig vet bedre.

" Change is difficult for all of us, yet it is essential if we want to turn our losses into gain. It is the price we must pay for learning ." ¹ – John C. Maxwell

Innovasjon og endring kommer som et resultat fra det vi lærer og erfarer, som enkeltpersoner eller i team. Resultatet av at vi lærer, og bedre forstår endringsbehovene, bidrar til at vi over tid beveger oss fra motstand til noe vi tar i mot og tør ønske velkommen.

"You are only one defining decision away from a totally different life. " ² – Mark Batterson

Dette sitatet virker kanskje lettvint, men våre valg og avgjørelser i det daglige har kraft i seg til retningsending; Til det bedre, men også til noe verre. Ja, til og med fra vondt til verre. Og som i så mange andre prosesser starter endringene hos oss selv, med at vi tar en avgjørelse.

Dette er den ellevte av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Change: The Price of Learning" ³ er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 responser ⁴ de fleste gir i møte med behov for endring. Hvilken er din vanligste respons og hvilken endring må du gjøre for å snu utviklingen?

# 1 – Endrer bare akkurat nok til å komme seg unna problemet, ikke nok til å løse det

"Most people would rather change their circumstances to improve their lives when instead they need to change themselves to improve their circumstances." ⁵ – John C. Maxwell

Hva er kilden til problemet? Det spørsmålet skulle vi stilt oftere. Vi vet også svaret, men i stedet for å ta tak i det reelle problemet, fikes vi litt og bare akkurat så mye som trengs for å komme unna, uten å løse selve problemet.

Refleksjon:

Jobber du grundig med selve problemet eller kun gjør små justeringer, kun for å minimere de negative effektene?

# 2 – Gjør de samme tingene om og om igjen, men allikevel forventer de forskjellig resultat

Denne responsen, med repetisjon av de samme tingene, er etter min mening et av de mest siterte i lederskapsforedrag og bøker jeg har lest om endring. Vi hører det titt og ler litt av det, men om vi våger ærlighet er det stor sjanse for at dette er noe de aller fleste kjenner seg truffet av i ett eller annet område i livet.

"To grow, you must be willing to let your present and future be totally unlike your past. Your history is not your destiny." ⁶ – Alan Cohen

Refleksjon:

Hvilket område, om du nå er helt ærlig med deg selv, må du innrømme en praksis som ligner på repetisjon av tidligere praksis, med håp om bedre resultat?

# 3 – Ser endring som en smertefull nødvendighet i stedet for en fin mulighet

Det er få som elsker i endringer. Maxwell pleier ofte å kommentere at selv ikke de mest drevne ledere like endringer, spesielt om ikke det er deres egne ideer. Dette kommer mye an på hvordan vi er innstilt som person og personlighetstypen som preger oss, men vi kan øve oss til å se på det som muligheter til utvikling og vekst. Personlig vekst blir aldri feil.

Refleksjon:

Klarer du å se på endring som en fin mulighet til å utvikle deg og lære noe nytt?

# 4 – Er ikke villige til å betale den umiddelbare prisen med en tidlig endring og ender opp med å betale en langt høyere pris

Jeg liker bildet med å betale et lite daglig beløp for kontinuerlig endring, versus det å risikere og bli skyldig et så stort beløp, inklusive renter, og at vi står der uten dekning til å betale endingsgjelden.

Refleksjon:

Er du villig til å betale litt hver dag?

# 5 – Endrer seg kun når de blir innhentet av én av tre ting:

Maxwell hevder i dagens kapittel, i det følgende sitatet, at de fleste av oss endrer seg kun når én av tre ting skjer:

"In the end, because people are resistant to it, change occurs only under certain conditions:

- They hurt enough that they have to

- They learn enough that they want to

- They receive enough that they are able to." ⁷ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvilke av disse tre alternativene passer best på ditt forhold til endring?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 16.01.24

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.195) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.187)

³ Ibid, (s.175-196)

⁴ Ibid, (s.182-187)

⁵ Ibid, (s.183)

⁶ Ibid, (s.184)

⁷ Ibid, (s.186)

Dårlige erfaringer – viktig perspektiv for læring

Mon, 08 Jan 2024 22:51:10 GMT

Dårlige erfaringer kan gjøre at vi gir opp. Eller vi kan reise oss igjen og gi det flere forsøk, etter å ha fått justert våre perspektiver og lært fra dårlige erfaringene. Noen blir slått ut, mens andre møter motgangen og snur situasjonen til noe positivt.

"There are two kinds of people in regards to setback:

- splatters, who hit bottom, fall apart, and stay on the bottom: and

- bouncers, who hit rock bottom, pull themselves together, and bounce back up ." ¹ – John C. Maxwell

Jeg kan kjenne på at jeg i møte med dårlige erfaringer lett kan snu om til en kynisk holdning om jeg ikke passer på. Det fører til mistenksomhet og tvil på motivene. Bevissthet på dette betyr ikke at det er lett eller at vi unngår disse ekstra rundene, men en økt bevissthet kan gjøre at vi møter situasjonene på en mer saklig måte og med et mer realistisk bilde av situasjonen og samtidig kan se mulighetene for læring hakket tydeligere.

Dette er den tiende av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Problems: Bad experiences: The Perspective for Learning " ² er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 måter ³ å møte de dårlige erfaringene på, som kan gi oss nytt perspektiv og samtidig gi oss læring. Hva er mest aktuelt for deg der du er i dag?

# 1 – Aksepter din menneskelighet

"When you have a bad experience, I hope you will give yourself some grace – whether it’s a matter beyond your control or because you make a mistake. You’re only human, and you shouldn’t expect yourself to be perfect. " ⁴ – John C. Maxwell

For mange er det vanskelig å gi seg selv rommet, nåden og nye muligheter slik som andre gir oss. Vi er harde med oss selv og krever mer enn vi kan levere. Vårt bilde om perfekthet kan drive oss så hardt at vi blir unådige overfor oss selv og andre.

Refleksjon:

Gir du deg selv nok rom for mulighet til å feile og lære?

# 2 – Lær å le av deg selv

"Laughter is like changing a baby’s diaper – it doesn’t permanently solve any problems, but it makes things more acceptable for a while ." ⁴ – John C. Maxwell

I organisasjonslivet bruker jeg ofte en undersøkelse hvor graden av glede og latter forteller mye om sunnheten i fellesskapet. Å ta seg selv mindre høytidelig og le av seg selv og i situasjoner er ikke like lett for alle. Ihvertfall kjenner jeg på det. Hva med deg?

Refleksjon:

Klarer du å le av deg selv og situasjonen du er i og ikke ta deg selv så høytidelig?

# 3 – Behold riktig perspektiv

"Mistakes are painful when they happen, but years later a collection of mistakes is what is called experience." ⁵ – Denis Waitley

I møte med dårlige erfaringer reagerer vi veldig forskjellig. Her er fem eksempel, kanskje kjenner du deg igjen?

"Jeg ville jo egentlig ikke gjøre det, så hvem bryr seg?

Jeg er mislykket, det er over!

Jeg gir opp og kommer aldri til å gjøre eller prøve igjen.

Jeg bygger erfaring fra mine feil; jeg lurer på om jeg kan få noen til å hjelpe meg.

Nå vet jeg tre måter som ikke fungerer. Jeg prøver igjen." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvilket av disse perspektivene passer på deg? Hvis ingen, hva er din vanligste reaksjon?

# 4 – Ikke gjør dårlige erfaringer verre

Hvis vi ønsker å lykkes er ikke valget å gi opp, men å prøve på nytt. Feiler vi og får et tilbakeslag på grunn av uvitenhet er det én ting. Da kan vi ta med oss lærdom og komme oss videre. Skjer det derimot på grunn av dårlige valg, dumhet eller manglende disiplin krever det adferdsendring. Det er som oftest langt mer krevende.

Refleksjon:

Tar du lærdom av dine dårlige erfaringer, eller lar du de yngle og vokse til enda større utfordringer?

# 5 – La de dårlige erfaringene føre deg til gode opplevelser

Dårlige erfaringer kommer vi ikke unna, det møter oss alle. Å snu det til noe godt er en kunst vi må lære. Jeg har hørt Maxwell i konferanser og undervisning gjentatte ganger poengtert at " dårlige erfaringer kun er dårlige om vi ikke tar lærdom av de ."

Refleksjon:

Hva vil du gjøre for å sikre at du lærer mer fra dine dårlige erfaringer dette halvåret?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 09.01.24

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.169) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.159-174)

³ Ibid, (s.162-172)

⁴ Ibid, (s.164)

⁵ Ibid, (s.166)

⁶ Ibid, (s.165)

Problemer - muligheter til læring

Mon, 01 Jan 2024 23:33:46 GMT

Det høres kanskje ikke ut som den beste starten på 2024 med fokus på problemer som tema i årets første blogg. Men sammen med problemene åpner det seg også muligheter til læring, så derfor holder vi fokuset på muligheter som åpner seg i møte med våre problemer i år.

Maxwell formidler til oss i dette kapittelet tre ting om problemer. Det første er at vi må forvente problemer. Ikke for at vi skal gå rundt med en vedvarende spenning i kroppen med bekymring og uro, men en realistisk og jordnær grunnholdning om at problemer kommer vår vei. Problemene som slår oss og kan gi oss "knock out" er kanskje ikke de hardeste slagene, men heller de om kom overraskende, de vi ikke så komme.

Det andre er viktigheten av å kommunisere problemene. Ikke til alle og hvem som helst. Da kan det fort resultere i det Lou Holtz litt muntert har sagt: " Ikke fortell om dine problemer til alle mulige folk. Åtti prosent bryr seg ikke, og de resterende 20 prosent er bare glad for at du har de problemer ." ¹ Men åpenhet om problemer med de vi jobber med og har nær oss er viktig. Løsningen på problemene kommer ofte fra de vi har rundt oss i livet eller jobber tett med i teamet, organisasjonen eller virksomheten.

"Don’t open a can of worms unless you plan to go fishing ." ² – John C. Maxwell

Det tredje er at evaluering av problemene er viktig for vår læring. Et godt utgangspunkt er å spørre seg selv hva problemet egentlig er. Som sitatet over sier, så hender det at vi stikker nesa opp i ting vi lett best kunne latt være. Vi kan være for raske og hopper inn i alle mulige ting som bare gjør at det skapes flere og langt større problemer. Et tips til et godt kontrollspørsmål for oss seg i en slik situasjon kan gjerne være: Betyr det virkelig så mye at det er verdt det?

Dette er den niende av totalt tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn". "Problems: Opportunitets for Learning " ³ er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 tips ⁴ til hva vi bør og ikke bør gjøre i møte med problemer. Hva er eventuelt ditt viktigste punkt basert på dette?

# 1 – Ikke undervurder problemene

"Many problems go unsolved or are managed ineffectively because we do not take them seriously enough . ⁵ – John C. Maxwell

Naivitet og undervurdering av problemer fører lett til flere og gjerne større problemer. I tillegg til læring på den harde måten, kan en samtalepartner eller teamet hjelpe for å få et riktigere bilde av problemenes reelle størrelse og viktighet.

Refleksjon:

Har du for vane å undervurderer problemene du møter? Kommer det en konkret situasjon eller problem i tankene hvor du hadde redusert problemet om du bare hadde sett viktigheten og ikke undervurdert det?

# 2 – Ikke overvurder problemene

Jeg har flere ganger hørt: De fleste problemer blir det ikke noe.... Det er nok mange som har den erfaringen, mens for andre utvikler bekymringene over problemet seg til et større problem enn det i utgangspunktet var.

Refleksjon:

Ha du for vane å overvurdere problemene og la bekymringer ta deg hardt?

# 3 – Ikke vent på at problemene skal løse seg selv

" Problems demand that we pay attention. Why? Because left alone they almost always get worse ." ⁶

Jeg vet ikke tallet på hvor mange ganger jeg har utsatt og utsatt igjen å gjøre noe med problemer og utfordringer jeg ikke helt vet hvordan jeg skal ta tak i. Når jeg omsider tar tak i de kommer tanken: Hvorfor gjorde jeg ikke dette for lenge siden?

Refleksjon:

Har du problemer liggende som du ikke har tatt tak i og gjort noe med. Hva skjer med de om du fortsetter å vente?

# 4 – Ikke forverr problemene

Det å utsette å ta tak i problemene er én ting, men hvordan vi så tar tak og gjør noe med det kan også gjøre situasjonen bedre eller verre. Jeg kan se for meg Maxwell på scenen når han på konferansescenen symbolsk bærer to bøtter. Den ene fylt med vann og den andre med bensin, i møte med et lite problem. Valget er enten å slokke flammen med bøtten fylt av vann eller bruke bensin så det går i lufta.

Refleksjon:

Hva er din foretrukne metode i problemløsning, vann eller bensin?

# 5 – Sett pris på problemene

Dette ligner i utgangspunktet på en enkel teori og en total motsetning. Mange sier at de ikke ser problemer, bare muligheter. En slik innstilling vil gjøre noe med oss og måten vi møter problemene på, stå i stormene, ta tapene, men også hente all den læring vi kan få ut av det.

Refleksjon:

Hvilket problem er du mest takknemlig for i ditt liv? Hva har det betydd av endring og læring for deg i ditt liv?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 02.01.24

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.154) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.155)

³ Ibid, (s.143-158)

⁴ Ibid, (s.153-158)

⁵ Ibid, (s.149)

⁶ Ibid, (s.152)

Motgang – en katalysator for læring

Mon, 25 Dec 2023 22:32:54 GMT

Motgang har et stort potensiale. Enten til å slå oss ut eller å tilføre oss læring, innsikt og en ny horisont av muligheter. Vi skriver alle på historien om vårt liv og vi kan forme den selv eller la andre skrive den i forhold til hvordan vi møter motgang. Potensialet i historien vi skriver, i møte med motstand i liv og lederskap, er håpet om at det vil lykkes for oss.

"Adversity is everyone’s, but the story you write with your life is yours alone." ¹ – John C. Maxwell

Hva vi gjør med motgangen er vår egen beslutning. Motgang uten at vi vokser på det er slett ikke oppmuntrende, heller deprimerende. Det kan komme noe godt ut av det, eller det kan gjøre oss bitre, føre til at vi inntar offerrollen eller gjøre oss fulle av motløshet. I møte med dette temaet kan det passe å gjengi en bønn om velsignelse over ditt liv, med perspektiv på at du kan ha en større innflytelse enn du i dag selv ser i din travle hverdag;

"Må Gud velsigne deg med uro ved for lettvinte svar, halve sannheter og overfladiske relasjoner, så du kan leve med et rent hjerte.

Må Gud velsigne deg med vrede over urettferdighet, undertrykkelse og utnyttelse av mennesker, så du kan arbeide for rettferd, likhet og fred.

Må Gud velsigne deg med tårer for dem som lider av hungersnød, utstøtelse, krig og forfølgelse, så du kan rekke ut din hånd for å trøste dem og vende deres smerte til glede.

Og må Gud velsigne deg med den dristige tanke at du er med på å gjøre en forskjell i verden så du kan gjøre det andre mener er umulig ." ¹ – Ukjent forfatter

Dette er den åttende av totalt tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn ". " Adversity: The Catalyst for Learning" ² er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 betrakninger ³ om temaet "motgang" til videre ettertanke. Hva kan du ta med deg fra dette?

# 1 – Motgang introduserer oss til oss selv, om vi da ønsker å kjenne på det

" Adversity is an opportunity for self-discovery." ⁴ – John C. Maxwell

Hvordan vi møter motgang sier mye om oss som personer. Spørsmålet er om vi ønsker å lytte til hva det sier og hva et ærlige innoverblikk har å si oss. Vi har alternativ som Maxwell peker på: "Gjemme oss, bygge opp vegger, lukke øynene, løpe fra det eller medisinere seg eller gjør hva som helst for å unngå sannheten i situasjonen." ¹³³ Eller vi kan opplyses og ta det med i vår videreutvikling.

Refleksjon:

Hva er din standard reaksjon i møte med motstand?

# 2 – Motgang er en bedre lærer enn suksess, hvis vi er villig til å lære fra motgangen

"I walked a mile with pleasure: She chatted all the way but left me none the wiser with all she had to say. I walked a mile with sorrow; And never a word said she, but oh the things I learned from her, when sorrow walked with me." ⁴ – Robert Browning Hamilton

Refleksjon:

Er du åpen til å lære fra motgangen, nederlagene og sårene som har rammet deg i ditt liv?

# 3 – Motgang åpner dører for nye muligheter, hvis vi ønsker å ta til oss læring fra det

Gjennom motgang kan dører åpnes og muligheter komme til syne, det vi ikke så før vi gikk gjennom det. Som nevnt kan motgang slå oss ut, men om vi forsøker å se etter muligheter kan det åpnes for nye muligheter rett foran øynene på oss.

Refleksjon:

Lar du motgang slå deg ned og ut, eller ser du motgangen som en vei til nye muligheter?

# 4 – Motgang kan gi signal om at en kommende positiv overgang, hvis vi responderer riktig på signalene

Det er mange historier om folk i organisasjons- eller næringsliv som har opplevd smerten over konkurs eller uoverstigelig motgang i livet. Allikevel er dette startpunktet de refererer til på vei inn i å lykkes på et helt annet nivå eller nådd mål som ikke engang var på radaren midt i denne motgangen.

"Let a person rejoice when he is confronted with obstacles, for it means that he has reached the end of some particular line of indifference or folly, and is now called upon to summon up all his energy and intelligence in order to extricate himself, and to find a better way; that the powers within him are crying out for greater freedom, for enlarged exercise and scope. " ⁵ – James Allen

Refleksjon:

Reflekter over din respons i møte med tidligere motgang. I hvilken grad åpnet den for nye muligheter? Hva har du lært av dette?

# 5 – Motgang kommer med både profitt og smerte, hvis vi forventer det og planlegger for det

"You will never win the gold without hurting." ⁶ – Bob Richards

Superstjerner og idrettsstjerner vi hører fra i intervju med etter en sølv- eller bronsemedalje er ofte med en skuffet utøver i bildet. Det er liksom bare gullet som betyr noe, det å vinne. For å nå til gullet har det hatt en høy pris og de har gått gjennom et tonn med motgang. Allikevel legger de inn mer innsats og trening for å nå sine nye mål. All suksess har en høy pris og det er noe som kan utfordre oss i vårt liv og vår lederskapsutvikling.

Refleksjon:

Er du villig til å betale prisen for å lykkes med det du ønsker mest av alt i ditt liv?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 26.12.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.142) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.127-142)

³ Ibid, (s.132-140)

⁴ Ibid, (s.132)

⁵ Ibid, (s.138)

⁶ Ibid, (s.140)

Lærevillighet - selve veien til læring

Mon, 18 Dec 2023 22:41:55 GMT

Lærevillighet et er valg. Det betyr av vi kan velge læring og en positiv utvikling eller sabotere det med mangelfulle eller feil valg. Det betyr også at hvis du ønsker å lykkes i morgen er valget lærevillighet i dag.

" It’s good to remember that there’s much to learn from negative experiences. In science, mistakes always precede discoveries ." ¹ – John C. Maxwell

Ikke alle erfaringer er gode, men vi kan lære fra alt. Det gjelder også det som i utgangspunktet er negativt. Etter en tid kan selv dette gi verdifull innsikt. For å trene opp sin læringsvillighet er det avgjørende å være bevisst tilstede i eget liv med oppmerksomhet på det vi hører og lærer av de erfaringene vi gjør oss. Det er deretter avgjørende viktig å betrakte, reflektere, evaluere og hente ut lærdommen i dette, for så å gjøre det vi har lært og det gode vi kan ta med oss til handling i eget liv.

" Wisdom is the reward you get for a lifetime of listening when you would have preferred to talk ." ² – Doug Larson

Dette er den sjuende av totalt tretten ukers reise gjennom boken «Sometimes you win, sometimes you learn». «Teachability: The Pathway of Learning» ³ er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 karaktertrekk ⁴ som åpner for vår lærevillighet. Hvilket karaktertrekk må du jobbe mest med?

# 1 – Lærevillige mennesker har en innstilling som fører til læring

" Up to 85% of success in life is due to attitude, while only 15% is due to ability ." ⁵ – John C. Maxwell

Vår holdning eller grunninnstilling er avgjørende for hva vi får til i livet. Sitatet peker på at lite ligger i våre evner, mens det aller meste hviler på vår innstilling for å lære og lykkes. Om tallene stemmer helt kan jeg ikke si med sikkerhet, men de viser en tendens til vi fokuserer i feil ende med kun å perfeksjonere våre evner, mens holdningen vår jobbes det fint lite med.

Refleksjon:

Hvor er ditt fokus i din læring. Ligger det på dine evner eller i din holdning?

# 2 – Lærevillige mennesker besitter en nybegynnermentalitet

Det er ikke noe poeng å være nybegynner i lange tider. Men det å beholde nysgjerrigheten lærevilligheten som preger en nybegynner er viktig. Vi kan fort bli eksperter og oppføre oss som det og blokkere for ny og verdifull læring. Maxwell gir oss i boken 3 tips til å holde på nybegynnermentalitet:

1) Alle har noe de kan lære meg

2) Hver dag har jeg noe nytt å lære

3) Hver gang jeg lærer noe har jeg nytte av det ⁶

Refleksjon:

Er du fortsatt nysgjerrig og lærevillig, eller har du inntatt en «been there, done that» ekspert holdning?

# 3 – Lærevillige mennesker tar et lang, hardt blikk i speilet

" When people refuse to look in the mirror and instead look to other people or situations to blame, they keep getting the same result over and over. " ⁷ – John C. Maxwell

Vi gir ofte andre kritiske blikk og vurderer deres prestasjoner, men ikke like ofte rettes blikket innover og på oss selv i forhold til å lære av det vi møter.

Refleksjon:

Er du mer opptatt av å vurdere andre, enn å se inn i egen situasjon med et åpnet, lærevillig sinn?

# 4 – Lærevillige mennesker oppmuntrer andre til å dele sine erfaringer med dem

" Teachable people need to surround themselves with people who know them well and who will lovingly, yet honestly, speak into their life ." ⁸ – John C. Maxwell

For å få ærlige og gode tilbakemeldinger har Maxwell 3 tips også her:

1) Vær villig til å utvikle sterke relasjoner med mennesker så du på en troverdig måte kan gi dem mulighet til å tale inn i din situasjon og ditt liv.

2) De må være modige og ærlige nok til å snakke fritt til deg

3) Du må være villig til å akseptere tilbakemeldinger og kritikk uten å forsvare deg selv. Hvis ikke er det fort siste gangen du får tilbakemelding . ⁹

Refleksjon:

Har du en i ditt liv som kjenner deg godt og som du har gitt mulighet til å gi deg feedback på en kjærlig, men ærlig måte, inn i din situasjon ?

# 5 – Lærevillige mennesker lærer noe nytt hver dag

" The secret to any person’s success can be found in his or her daily agenda. People grow and improve, not by huge leaps and bounds, but by small, incremental changes ." ⁸ – John C. Maxwell

Et av de mest gjentatte prinsippene for personlig utvikling og læring jeg har hørt fra Maxwell gjennom årene om å bli mer lærevillig er viktigheten av å lære fra sine feil og gjøre læring til en daglig vane. Det skjer ikke noen plutselig utvikling, men at endring vil skje med oss over tid.

Refleksjon:

Er daglig læring en del av dine vaner i dag?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 19.12.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.121) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.118)

³ Ibid, (s.107-126)

⁴ Ibid, (s.110-119)

⁵ Ibid, (s.111)

⁶ Ibid, (s.113)

⁷ Ibid, (s.114)

⁸ Ibid, (s.118)

⁹ Ibid, (s.117)

Fremtidshåp – den beste motivasjonen for læring

Mon, 11 Dec 2023 22:24:16 GMT

Forskjellige mennesker har en like forskjellig påvirkning på oss. Du har sikkert vært i nærheten av mennesker fylt av håp og tro på fremtiden og kjent hvordan de påvirket deg og hadde en positiv innflytelse. Det motsatte trenger lite omtale, det merkes og vi får raskt personer i tankene som er eksperter på å dempe håpet og gjerne slukker det lille som er igjen.

"Hope is inspiring. It gives us the motivation for living and learning." ¹ – John C. Maxwell

Håpet er livgivende og kan snu selv de mest håpløse situasjoner og fremtidsutsikter. Tar vi håpet fra noen er det lite og ingenting igjen. Maxwell omtaler håper som noe av det mest verdifulle vi har i livet. Og den beste motivatoren for læring og utvikling.

"In short, hope gives. It gives to us even when we have little or nothing left. It is one of the most precious things we have in life." ¹ – John C. Maxwell

Dette er rammen for den sjette av totalt tretten ukers reise gjennom boken «Sometimes you win, sometimes you learn». «Hope: The Motivation of Learning» ² er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 punkt ³ om håp, hva det gjør, kan bety for oss og hvordan vi kan videreutvikle håpet i oss? Hvilket punkt er viktig for deg akkurat nå?

# 1 – Fremtidshåp sier ja til livet

Midt i våre mange utfordringer stilles vi på valg, valg vi tar på daglig basis. Resultatet av valgene blir synlig i våre liv og på våre reaksjoner på det som skjer. Jeg har sett mennesker som har hatt både sorg og sykdom i livet, men har valgt livet og håpet. Hverdagsvalgene er sjeldent på eksistensielle nivå, men valgene preger oss og smitter på andre.

Refleksjon:

Er din grunninnstilling preget av fremtidshåp og et ja til livet?

# 2 – Fremtidshåp fyller oss med energi

"Hope provides the power that energizes us with life. It keeps us going when times are tough. It creates excitement in us for the future. It gives us reason to live. It gives us strength and courage." ⁴ – John C. Maxwell

Det er nok av ting som vil sette oss ut og har potensiale til å sette oss tilbake i liv og i vår utvikling. Håpet har den motsatte kraften. Maxwells sitat over peker på glede, meningsfullt liv, styrke og mot.

Refleksjon:

Kjenner du på den energien fremtidshåpet kan gi?

# 3 – Fremtidshåp fokuserer på det som ligger foran

Ikke sjeldent treffer jeg folk som sitter fast i fortiden, snakker om tingene som har vært, sitter fast skuffelser og trekker frem gamle sår som preger de den dag i dag. Det er slitsomt å høre på, og enda mer slitsomt å bære på. Spesielt når det er lite en kan gjøre med det som var. Håpet derimot, legger disse tingene til side og strekker seg frem mot de mange mulighetene som ligger foran.

Refleksjon:

Ser du fremover eller er du til stadighet bakovervendt og sitter fast i det som var?

# 4 – Fremtidshåp utgjør den store forskjellen

"Hope is our greatest asset and the greatest weapon we can use to battle our losses when they seem to be mounting. It is powerful, and that is why I call it a difference maker." ⁵ – John C. Maxwell

Når fremtidshåp og visjon finner hverandre slår det gnister og hjelper oss å tegne et bilde ut av dagens utfordringer, inn i en ny tid.

Refleksjon:

På hvilen måte har fremtidshåpet utgjort en forskjell for deg og din utvikling?

# 5 – Fremtidshåp kan utvikles

"Optimism is the belief that things will get better. Hope is the faith that, together, we can make things better. Optimism is a passive virtue, hoe an active one. It takes no courage to be an optimist, but it takes a great deal of courage to have hope." ⁶ – John C. Maxwell

Det ser ut som graden av håp i en viss grad kan være koblet mot vår personlighet eller medfødt utrustning. Men jeg er overbevist om at håp også kan utvikles og vokse i oss om vi praktiserer og deler med andre.

Refleksjon:

I hvilken grad, på en skala fra 1-10, er fremtidshåp med og preger deg og ditt liv? Hva vil du gjøre for å utvikle og dele den med andre i året som kommer?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 12.12.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.91) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.89-106)

³ Ibid, (s.91-96)

⁴ Ibid, (s.93)

⁵ Ibid, (s.95)

⁶ Ibid, (s.97)

Forbedringer - det rette fokuset for effektiv læring

Mon, 04 Dec 2023 22:47:46 GMT

Totale endringer eller dramatiske omveltninger er både vanskelig, fører til spenninger og skaper unødig støy for en selv, i team, organisasjon eller virksomheter. Kontinuerlige forbedringer, med små steg i rett retning og stadige justeringer på veien, er et langt bedre og et mer effektivt løp om en ønsker varig endring.

" Small differences over time create a big difference! Improvement is achieved in inches, not in giant leaps. " ¹ – John C. Maxwell

Dette denner rammen for den femte av totalt tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn." "Improvement: The Focus of Learning" ² er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlag for ukens blogg. Her er 5 steg ³ på veien mot kontinuerlig forbedring. Hvilket steg passer det at du jobber med akkurat nå?

# 1 – Velg ett forbedringsområde og gi det fullt fokus

Det finnes minst to grøfter vi kan havne i: Én hvor vi ikke tar tak i det vi trenger å gjøre noe med. Den andre er at vi har så store ambisjoner at vi vil gjøre alt samtidig og kjører alt på én gang. Ingen av disse leder til at vi lykkes. Jeg så en gang en modell som viste sammenhengen mellom antall mål og måloppnåelse. Den viste at jo færre mål en satte seg, jo større var sjansen for at det ble tatt tak i og gjort noe mer. Måloppnåelsen sank derimot i jevn takt med en ukritisk holdning til å legge til antall mål på planen.

" We always overestimate what we can get done in a day or a week. But we always underestimate what we can get done in a year. " ⁴ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvordan ser din plan ut for i dag og uken som ligger foran. Har den et realistisk omfang av målsetninger og forbedringspunkt?

# 2 – Ta det første modige steget mot forbedring

Mange har håp og ønsker om endring, men gjør lite eller ingenting med det. Det er vanskelig å komme igang og den største utforingen er det første steget.

Refleksjon:

Hva blir ditt første steg for å komme videre og forbedre deg eller situasjonen du står i?

# 3 – Husk at forbedringer løses aldri med «quick fix»

Maxwell introduserer nok ikke noen helt nye prinsipper her, men minner både meg og deg om å akseptere at forbedring er en prosess som aldri tar slutt og at prosessen er et resultat av små modige steg, ett av gangen. Samtidig er det avgjørende å legge inn den innsatsen som kreves for å lykkes.

"Losers don’t lose because they focus on losing. They lose because they focus on just getting by." ⁵ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Går ditt fokus mot akkurat det å passere med et minimum av innsats, eller legger du ned det arbeidet som kreves i en reell forbedringsprosess?

# 4 – Gjør forbedring til en daglig øvelse

Jeg overhørte nettop et utsagn om at «denne høsten har gått så fort» og «dagene bare flyr avsted.» Det opplever vi nok alle, mer eller mindre, men å få inn en passelig dose intensjonalitet og refleksjon i en travel hverdag kan gjøre stor forskjell i vår utvikling og vekst.

Refleksjon:

I hvilken grad lar du intensjonalitet og refleksjon prege dine dager og de forbedringsprosesser du er en del av for deg selv og i teamet?

# 5 – Husk at læring og forbedring kan følge i kjølvannet av dine feil

Vi legger gjerne stor vekt på fokuserte, strategiske forbedringer for å lykkes. Maxwell har et mantra han holder frem i både foredrag og nedskrevet i egne bøker, som boken jeg nå går gjennom, om at læring fra feil er undervurdert. Han løfter frem verdien av dette og knytter visdom og læring av feil tett sammen.

" Knowledge may come from study, but wisdom comes from learning and improving in the wake of your mistakes. " ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Tar du deg tid til å reflektere over feil slik at du lærer og gjør forbedringer på basis av dine dyrekjøpte erfaringer?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 05.12.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.83) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.73-88)

³ Ibid, (s.78-87)

⁴ Ibid, (s.87)

⁵ Ibid, (s.81)

⁶ Ibid, (s.88)

Ansvarlighet - det første steget på vei mot læring

Sun, 26 Nov 2023 23:06:53 GMT

Hvor leder det oss om vi ikke tar ansvar og viser ansvarlighet for egen utvikling og læring? Mine tanker går mot en endeløs rekke av unnskyldninger og bortforklaringer. Dette er slett ikke et sted noen av oss ønsker å oppholde seg eller bevege seg i retning av, men allikevel er det så fort gjort å ende opp der.

" Losses are inevitable, but excuses are optional ." ¹ – John C. Maxwell

Hva skjer når vi ikke tar ansvar og heller lener oss på våre unnskyldninger? I følge Maxwell ender det lett opp med at vi " utvikler en offer-mentalitet, har urealistiske perspektiv på hvordan livet er, involverer oss i gjentagende beskyldninger og ansvarsfraskrivelse, gir bort valget om å ta kontroll i eget liv eller eliminerer mulighetene til vekst og utvikling. " ² For å gå i rett retning her krever det av oss at vi fordyper oss i gode praksiser som hjelper og lærer oss både ansvarlighet og det å ta ansvar for egen situasjon.

" A victim mind-set causes people to focus on what they cannot do instead of what they can do. It is a recipe for continued failure " ³ – John C. Maxwell

Du er nå med på min tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn ". " Responsibility: The First Step of Learning " ⁴ er fjerde kapittel i boken og det danner refleksjonsgrunnlaget for bloggen denne uken. Her er 5 steg ⁵ vi kan følge for å ta ansvar for eget liv og læring. Er det noen av disse stegene som taler spesielt og direkte til deg, der hvor du befinner deg?

# 1 – Vi tar et første modig steg i retning av læring

"If you take responsibility when you’re young, you have a better chance of gaining wisdom as you get older. For some of us, it takes a long time." ¹ – John C. Maxwell

Det første steget er i det hele tatt å ta et steg, sette seg i bevegelse og ta ansvar for seg selv med å avslutte unnskyldninger og erstatte de med å ta ansvar for egen utvikling.

Refleksjon:

Er du i bevegelse og i læreprosess, eller står du på stedet hvil?

# 2 – Vi ser ting i rett perspektiv

Et riktig perspektiv er viktig, først på oss selv, men ikke minst for hvordan vi ser på andre. Et negativt syn på oss selv og egen situasjon lekker fort til omgivelsene og vil uten tvil influere på hvordan vi oppfattes av andre og påvirker omgivelsene våre.

" The best learners are people who don’t see their losses and failures as permanent. They see them as temporary ." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hva vil folk rundt deg svare om de blir spurt om å plassere deg på en skala fra 1-10 over hva du lekker til omgivelsene, hvor negativitet er 1 og positivitet er 10?

# 3 – Vi gjentar ikke de samme feilene

Som både pappa, farfar og morfar kjenner jeg meg igjen eksempelet gitt fra boken med referanse til et barns prosess med å lære å gå. De prøver, faller, reiser seg og prøver igjen. Hundrevis av ganger, men alt skjer på veien mot å kunne gå på egenhånd, fra kryping til å lære og gå med sikre steg. Det skjer ikke fort, men det skjer en utvikling med læring som fører frem til nye mål.

Refleksjon:

Evaluerer du din prosess så du tar med deg verdifull læring av feil og dermed unngår unødige og kostbare gjentagelser?

# 4 – Vi vokser oss sterkere

" Every time that you take responsibility, face your fear, and move forward despite experiencing losses, failure, mistakes and disappointments, you become stronger. " ⁷ – John C. Maxwell

Sitatet over gir oss et godt perspektiv på hva motgang kan gjøre med oss: Det har potensiale til å gjøre oss sterkere dersom vi tar ansvar og lærer fra det. I motsatt fall vil motløshet og mismot overta arenaen. Jeg finner det krevende å tenke på at dette alltid er et valg, men forstår det er her forskjellen ligger, i hvordan vi forholder oss til utfordringene vi møter.

Refleksjon:

Gjør motgang deg sterkere eller fører det til å svekke deg og din motivasjon? Hva sier det i så fall om din tilnærmingen til krevende situasjoner?

# 5 – Våre ord støttes av det vi gjør i praksis

"Sign your work at the end of each day. If you can’t do that, find a new profession ." ⁸ – Jeff O’Leary

Det er et gammelt uttrykk som sier noe i retning av at «gjerninger slår ihjel ord.» Eller i kommunikasjonssammenhenger med at vi ikke hører det som blir sagt fordi støyen fra våre handlinger forstyrrer forståelsen av selve budskapet.

Refleksjon:

Er det samsvar mellom dine ord og det du gjør i praksis, både i liv og lederskap?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 28.11.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.65) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.58-64)

³ Ibid, (s.59)

⁴ Ibid, (s.53-72)

⁵ Ibid, (s.65-71)

⁶ Ibid, (s.67)

⁷ Ibid, (s.69)

⁸ Ibid, (s.70)

Virkelighetsnær erkjennelse gir det beste grunnlaget for læring

Mon, 20 Nov 2023 21:56:44 GMT

De vanskeligste situasjonene å få til meningsfulle samtaler i og reelle endringsprosesser er når de vi jobber med ikke har en brutalt ærlig, virkelighetsnær erkjennelse og god forståelse av situasjonen de står i. Det kan gjelde mangel på resultat eller det å ta fullt ansvar for livet eller resultatene som er skapt.

Fra sportens verden, hvor jeg ofte har hentet eksempler, er det igjen tid for fotballlandslagets trener å forklare eller bortforklare at de ikke nådde ønsket sluttspill for «n’t gang»... Marginen var ikke på vår side. Selv med bedre spillere enn noen gang får vi ikke ut potensialet. Og sånn fortsetter det og listen blir lenger og lenger for hver gang.

"If we we want to succeed in life and learn from our losses, we must be able to face reality and us it to create a foundation for growht." ¹ – John C. Maxwell

Også i virksomheter, team og i det personlige liv for den enkelte av oss er det lett å lene seg på unnskyldninger eller situasjoner for å komme oss unna eller bortforklare. Vi gjør det vanskeligere for oss selv på denne måten, og dagens fem refleksjoner ser på typiske måter vi gjør det enda mer komplisert for oss selv enn det trengte å være. Skal vi få en endring må vi i følge Maxwell’s råd erkjenne realitetene og bruke erkjennelsen som et fundament for vekst.

Du er nå med på min tretten ukers reise gjennom boken «Sometimes you win, sometimes you learn». «Reality, the Fundation of Learning» ² er tredje kapittel i boken og det danner refleksjonsgrunnlaget for bloggen denne uken. Her er 5 eksempler ³ på måter vi gjør det langt vanskeligere for oss selv enn det strengt tatt trengte å være og at livet dermed blir tøffere. Dag for dag. Kjenner du deg igjen i noen av disse?

# 1 – Livet blir vanskeligere for de som slutter å lære og utvikle seg

"Winning causes people to relax and enjoy the spoils of victory. Do that and you just may coast your way to failure." ⁴ – John C. Maxwell

Konstant læring er den beste og sikreste måten å vite at vi er i utvikling og vekst. Egen erkjennelse av dette har kommet til uttrykk gjennom bloggingen av det jeg leser og jobber med for egen utvikling. Vi kan alle finne egne gode måter å sørge for at vi ikke stagnerer eller cruiser mot nedgangstider.

Refleksjon:

Hvilket sted befinner du deg i på en tenkt S-kurve for egen og teamets læring: 1-bratt læring, 2-videreutvikling 3-stagnasjon/platå, 4-nedgang eller 5-«stuck»?

# 2 – Livet blir vanskeligere for de som ikke tenker effektivt

Jeg lar meg imponere over de som har evner å overvinne motgang og nederlag, tenke effektivt, finne løsninger og reise seg på nytt. Mange opplever motgang og slag som treffer de rett i ansiktet, men ikke like mange tenker gjennom feilene, evaluerer, lærer og effektivt justerer så de kan lykkes i neste forsøk.

Refleksjon:

Lar du motgang slå deg ut eller tenker du gjennom tingene og møter situasjonen foran deg på en ny og offensiv måte?

# 3 – Livet blir vanskeligere for de som ikke tør å forholde seg til virkeligheten

"Either you deal with what is the reality, or you can be sure that the reality is going to deal with you. " ⁵ – Alex Haley

Om ikke vi tør eller vil innse virkeligheten og ta inn over oss situasjonen er vi blant de som gjør det vanskeligere enn nødvendig for oss selv, om vi skal legge Maxwell’s teori og lange erfaringer til grunn. Jeg tror det er tid for både evaluering og hjelp til selv å se et sant bilde.

Refleksjon:

Har du et ærlig og oppriktig bilde av situasjonen? Eventuelt hvem kan hjelpe deg til å komme frem til og et brutalt ærlig virkelighetsbilde? Stemmer de to bildene overens?

# 4 – Livet blir vanskeligere for de som er sent ute med å gjøre viktige justeringer

Jeg var innom det med å jobbe under press og utsette ting i en av mine siste blogger. Ofte tror jeg vi ser at det trengs å gjøres noe med situasjonen, men allikevel utsetter vi og gjør ikke viktige justeringer i tide. Utsettelsene gjør det bare verre og verre.

Refleksjon:

Hvilke ting skyver og utsetter du akkurat nå, det du vet du burde gjort noe med eller tatt tak i for lenge siden?

# 5 – Livet blir vanskeligere for de som ikke responderer riktig på utfordringer

"You create opportunities by looking trouble in the eye and performing, not looking away and pretending." ⁶ – John C. Maxwell

Lever du etter uttrykket «de fleste bekymringer blir det ikke noe av?» Jeg har sett det er mange ledere og talere som liker å referere setningen: «Håp er ingen strategi.» Å håpe at det går over eller ignorere viktige varsler og dårlige signaler er ikke en god måte å gripe an situasjonen på.

Refleksjon:

Hva er din default respons på utfordringer og problemer du møter; Ser du problemene i øynene eller ser du vekk og later som ingen ting?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 21.11.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.41) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.37-52)

³ Ibid, (s.45-52)

⁴ Ibid, (s.47)

⁵ Ibid, (s.50)

⁶ Ibid, (s.52)

Ydmykhet - den beste innstillingen for læring

Mon, 13 Nov 2023 22:44:02 GMT

Stolthet står som en motpol mot ydmykhet og lærevillighet. Når vi møter andres stolthet eller mangel på vilje til å lære og ta til seg ny innsikt snuser vi det opp øyeblikkelig. Det er ikke tiltrekkende, tillitsvekkende eller på noen måte inviterende i sin natur. Det skyver andre bort og gjør at de står alene tilbake. Samtidig er det viktig å huske at det merkes på akkurat samme måte hos oss om vi lar stoltheten trumfe vår innstilling og daglige praksis.

" Pride is concerned about who’s right. Humility is concerned about what’s right ." ¹ – Ezra Taft Benson

Stolthet har mange negative virkninger, og Maxwell lister opp en rekke av de: «Skylde på andre, nekte skyld, et lukket sinn, stahet, usikkerhet og isolasjon.» ⁵ Disse holdningene og praksisene er ikke mulig å kombinere med bokens tema om å snu feiltrinn til verdifull læring. Det er det kun en ydmyk tilnærming som vil gjøre for oss.

"Remember, it’s the finish, not the start, that counts the most in life. " ² – John C. Maxwell

Jeg er nå på en tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Humility, the Spirit of Learning" ³ er andre kapittel i boken og det danner refleksjonsgrunnlaget for bloggen denne uken. Her er 5 måter ⁴ en ydmyk holdning vil hjelpe oss frem til nyttig læring. Hvilken av disse er mest nyttig for deg å fordype deg i og jobbe videre med?

# 1 – Ydmykhet gjør at vi i større grad kan eie et sant perspektiv på oss selv og livet

" Humility does not mean you think less of yourself. It means you think of yourself less ." ⁵ – Ken Blanchard

Det er ikke lett å ha et sant bilde av seg selv, men det finnes gode verktøy og ikke minst mennesker rundt oss vi kan få hjelp av. Noen ganger er det vanskelig å avsløre prosessene, da de ofte går på innsiden, i tankene. Det handler ofte om hva vi tenker om oss selv, om tilbakemeldingene vi får eller hva andre sier om oss. Det kan bygge oss opp eller rive ned. Det kan gi enten et rett eller falskt bilde å bygge livet på.

Refleksjon:

Vil mennesker rundt deg si du har et sant eller usant perspektiv på deg selv og livet?

# 2 – Ydmykhet gjør at vi lærer og utvikler oss i møte med nederlag

"Success lies not in eliminating our troubles and mistakes but in growing through and with them." ⁵ – John C. Maxwell

Den beste måten å lære fra feil og nederlag er å ta en pause, tenke lange tanker og reflektere nøye. Uten refleksjon og god tid til å tenke over våre erfaringer fra det som skjer blir det liten reell læring. Et ydmykt møte med sine erfaringer derimot gjør at læring er mulig.

Refleksjon:

Ser du tap og nederlag som en mulighet til læring, eller bare som akkurat tap og nederlag?

# 3 – Ydmykhet tillater oss å gi slipp på perfeksjon og heller holde fast i nye muligheter

Jeg kan nok kjenne meg igjen i situasjoner hvor det ble viktigere å holde fast og hevde sin rett, enn å slippe taket og la det gå. Det kan være med både meninger eller ønske om perfeksjon og at ting må gjøres akkurat som vi selv vil ha det og mener det best. Men er det slik at vi alltid selv vet best? Tenk om vi fikk øynene opp for at både medarbeidere og teamet rundt oss kan tilføre mer og åpne for nye muligheter, om vi bare kunne gi slipp.

Refleksjon:

Står dine krav til perfeksjon i veien for læringsmulighetene?

# 4 – Ydmykhet tillater oss å få det beste og meste ut av våre feiltrinn

"When we’re humble, we are open to seeing our mistakes as possibilities for innovation and success." ⁶ – John C. Maxwell

Maxwell peker i boken på at det er utallige eksempler på forskere og i vitenskapen hvor tilfeldigheter eller ulykker har vært en drivende kraft i innovasjon og nyskaping. Det er interessant med tanken på at vi muligens da tør å se innover egne liv og med ydmykhet lære fra feil. Muligens oppdager vi ting vi ellers aldri ville sett eller innovasjon som ellers aldri ville skjedd.

Refleksjon:

Hvilke feiltrinn har du lært mest fra, og fra hvilke lot du muligheten gå i fra deg?

# 5 – Ydmykhet gjør at de gode blir enda bedre

Det nevnes flere eksempel i boka fra sportens verden, om spillere som blir satt på benken. Og rett som det er kommer det eksempler i media på spillere som må veien om benke etter at de tabbet seg ut med dårlige holdninger, sene og fuktige opphold på byen eller andre hendelser. Selv om de av mange, og av seg selv, oppleves uunnværlige i startoppstillingen, opplever de å bli trukket fra lagoppstillingen eller starter på benken. Disse rundene gjennom ydmykhet og ettertanke gjør at de ihvertfall får en mulighet til å utvikle seg og bli en enda bedre versjon av seg selv, samt mer nyttig for laget.

Refleksjon:

Tar du din rolle eller posisjon i teamet for gitt? Preger ydmykhet og teamfølelsen din innsats eller er du blitt så stor at du bare gjør som du vil? Er benken, utelatelse fra teamet eller blir tap av plass på permanent basis det neste? Hva velger du?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 14.11.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.20) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.22)

³ Ibid, (s.19-36)

⁴ Ibid, (s.25-31)

⁵ Ibid, (s.25)

⁶ Ibid, (s.30)

Tap smerter. Hvordan snu det til verdifull læring?

Mon, 06 Nov 2023 22:51:14 GMT

Når du hører tittelen "Sometimes you win, sometime you l…. ." Hvilket ord fyller du automatisk ut i tomrommet? Jo, "lose." Vi tenker kanskje at det motsatte av å vinne er å tape? Det er denne forestillingen forfatteren John C. Maxwell utfordrer i boken jeg nå leser, fordyper meg i og reflekterer over de neste ukene i bloggen. Hans kreative ordbytte er å skifte ut "lose" med "learn." Noen ganger vinner vi, andre ganger blir det mer av mulighet for læringsutbytte.

Er du en god eller dårlig taper? Hva er din mest vanlige reaksjon på tap eller feiltrinn? Selv er jeg ikke en utpreget god taper, det må jeg bare innrømme... Vårt svar her trenger hverken oppslag eller skilt for å annonsere svaret, det merkes av de rundt oss. Tap eller feiltrinn på de aller fleste områder i livet er helt uunngåelig. Hva det fører til og resulterer i er mer individuelt, alt etter hvordan vi takler det og hva vi gjør ut av situasjonen.

"Losing gives us an opportunity to learn, but many people do not seize it. And when they don’t, losing really hurts." ¹ – John C. Maxwell

Dette er starten på en tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "When You’re losing, everything hurts" ² er første og innledende kapittel i boken som har dannete refleksjonsgrunnlaget for denne blogg-serien om å snu tap og feiltrinn til verdifull læring. Her er 5 betraktninger ³ med mine kommentarer og refleksjoner. Hvilken av de er mest nyttig for deg å jobbe videre med?

# 1 – Tap og feiltrinn skaper følelsesmessig ubalanse

Ubalanse i følelsesregisteret gjør gjerne at avgjørelser eller valg kun forsterker en allerede dårlig situasjon eller utvikling. Om det gjelder i relasjoner eller situasjoner - det er aldri god timing for store beslutninger eller valg når følelsene har beveget ut av balansepunktet.

"The good times we put in our pocket, The bad times we put in our heart ." ⁴ – Les Brown

Refleksjon:

Hvordan påvirker tap og feiltrinn ditt følelsesregister? Hvem har du nær deg – som du kan sparre med for at det ikke får ødelegge hverken for dine muligheter eller omgivelsene dine.

# 2 – Tap og feiltrinn kan over tid påvirke vår mentale helse

Om vi ikke tar tak i situasjonen vil gjentatte situasjoner med skuffelser og mislykkethet kunne danne et mønster og få oss til å tro på at vi ikke er gode nok eller har en redusert verdi. Vi er forskjellig som personer i møte med dette, men med en blanding av bevissthet og mentale øvelser kan vi overvinne motløsheten og vende tøffe situasjonen til viktige læringsarenaer.

" The quality that distinguishes a successful person from an unsuccessful one who is otherwise like him is the capacity to manage disappointment and loss." ⁵ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvordan opplever du at din mentale styrke er i møte med skuffelser, tap eller feiltrinn?

# 3 – Tap og feiltrinn skaper en barriere som hindrer videre utvikling

Det er fort gjort å komme inn i en dårlig sirkel hvor erfaringer av tap og feiltrinn gjør at vi stopper opp og ikke våger å gjennomføre som planlagt i frykt for å mislykkes på nytt. I motsatt fall skaper jo situasjoner hvor vi lykkes en selvtillit som gjør at vi bygger på dette og videreutvikler oss. Med riktig hjelp kan dette snu.

Refleksjon:

Står du fast eller har kjørt deg inn i et dårlig spor? Er du klar for å søke hjelp eller veiledning? Det hjelper!

# 4 – Tap og feiltrinn vil enten eskalere eller avta – ofte etter hvordan vi møter situasjonen

Det finnes ikke noen universell rett måte å møte alle situasjoner på, men et godt prinsipp kan være å tak i tingene så tidlig som mulig og ikke utsette eller fortrenge behovet for handling. Min tanke kan ofte være et «vent og se» eller å se på hvordan andre løser det. I følge Maxwell er det verste vi kan gjøre er å sammenligne oss med andre. Vi risikerer da å sammenligne det beste med oss selv til andres verste dag, eller vår verste situasjon opp mot deres beste. Ingen av delene hjelper oss nevneverdig, resultatet blir heller et negativt selvbilde. Og hvordan vi snakker til oss selv og bygger selvbilde er avgjørende.

" The most important person you ever talk to is yourself, so be careful what you say ." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

Hvordan møter du motgang og hva sier du til deg selv?

# 5 – Tap og feiltrinn endrer oss for alltid

Det å mislykkes gjør noe med oss. Spørsmålet er om vi klarer å snu det til noe positivt og lære fra det, heller enn å bli gammel og bitter. Vi må overvinne det emosjonelle i tapene, legge det bak oss, og la tap og feiltrinn bli til læring og nye muligheter.

Refleksjon:

Hva har tap og feiltrinn gjort med deg. Hva har du lært og hvordan har du endret deg og hvordan du ser på livet?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 07.11.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.17) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.1-18)

³ Ibid, (s. 8-16)

⁴ Ibid, (s.8)

⁵ Ibid, (s.11)

⁶ Ibid, (s.14)

Jobber vi best under press?

Mon, 30 Oct 2023 22:35:29 GMT

Det er noen perioder i året hvor mange med meg opplever at presset stiger, dagene oppleves for korte og hvor kvelder og kanskje netter må tas i bruk for å levere det som skal gjøres. Men må det egentlig være slik, og er det sunt? Hvorfor er det blitt sånn, og for å bruke et litt utslitt begrep: Er det bærekraftig?

Jeg husker tilbake på en jobb jeg hadde innen salg, hvor et anbud skulle være innlevert neste morgen i en by ca. fire timers kjøring unna arbeidsplassen. Ukesvis med jobbing kulminerte i nattejobbing til tre timer over midnatt, avsluttet med en kjøretur for å levere. Helt crazy, men tilbudet ble levert og jobben vunnet. Men hvorfor blir det slik for noen, mens andre påvirkes knapt i det hele tatt, selv i samme selskap?

Andre har det også travelt, men har slett ikke lov til å gjøre jobben fortere eller jobbe mer. Eksemplet jeg tenker på er en yrkessjåfør. De kan ha en presset rutetabell eller mange leveringer, men holdes ikke fartsgrensene kan de få bot eller i verste fall miste både lappen og jobben.

Samtidig er ikke det travle livet bare jobben. Mange med meg opplever at listene med ting som skulle vært gjort hoper seg opp, både hjemme, på jobb og kanskje for foreninger og lag eller andre engasjement vi har sagt ja til. Og legger noen til småbarnstid eller omsorg for syke eller eldre på toppen av en lang liste, så kjennes det krevende på totalen og med et press på oss. Er dette en ideell situasjon å jobbe under? Jeg tror ikke det. Samtidig er erfaringen at når det finnes en tidsfrist, så er det utrolig hva som blir produsert, sunt eller ei.

Noen elsker at det skjer mye og har kapasitet til det, andre ikke. Da nærmer vi oss kanskje kjernen i dette; at vi ikke er like og har forskjellig kapasitet, ønske, preferanser og behov. Uansett hvordan det er for deg, her er 5 refleksjoner ³ jeg har gjort meg og som kanskje vil hjelpe på forståelsen av hva som skjer.

# 1 – Det finnes forskjellige personligheter

Mitt møte med DISC personlighetsanalyse noen år tilbake har jeg skrevet om tidligere, og det var en nyttig lærdom for meg. Både for å lære om meg selv, men også om andre for å kunne bedre forstå hvorfor vi reagerer som vi gjør og hvordan våre personlighetstyper preger oss i omgivelsene og hvordan vi tilnærmer oss oppgaver og det vi skal gjøre.

Refleksjon:

Hva er typisk for din personlighet i møte jobb eller de oppgaver du skal løse?

# 2 – Det finnes forskjellige jobber

Som jeg beskrev over er det forskjellige jobber krever forskjellige ting av oss. For noen tror jeg det vil være bedre å prøve noe annet som gir utfordringer og belastning som i større grad passer til personlighet og trivselsmønster i jobb. Noen bruker kort tid på å finne ut av det, mens andre jobber i årevis før de finner sin plass i jobb og med ting de trives med i livet.

Refleksjon:

Trives du med situasjonen? Eller bør du vurdere om det er andre jobber eller belastninger som vil gjør deg godt i jobbsammenheng ut fra en totalvurdering?

# 3 – Det er forskjell på teamet størrelse

Jeg har opplevd å være i ett-manns-team på arbeidsplasser i lengre perioder. Slik er det ofte i oppstartsfaser eller når ting etableres. Det kan ha sine fordeler, men de er langt færre enn å være del av et team med flere å spille på og gjøre hverander gode i et lag. Andre har teamet rundt seg, men bruker det i varierende grad.

Refleksjon:

Er du en solo- eller lagspiller? Hvor trives du best?

# 4 – Det finnes forskjellige forventninger

Det av de viktigste punktene her er nok hvilke forventinger som gjelder i dette «spillet» - våre, andres og felles for det som skal gjøres. De fleste problemene ligger gjemt i et gåtefullt tåke eller mønster av forventinger, av både kjente og ukjente sådanne.

Refleksjon:

Hva kan du gjøre for å rygge opp i forventingene som gjelder deg og ditt arbeid og for å ha større sunnhet rundt situasjonen for egne- og i forhold til andres forventninger?

# 5 – Det finnes mange forskjellige metoder og verktøy

Hjelpemiddel og bruken av disse i forhold til å få jobben gjort er utallige. Noen skriver i notatboka si og har full kontroll, mens andre bruker mobilen, nettbrett, kalenderen eller apper. Et utall av løsninger og varianter av teknologi. Noen ganger blir det i selskaper innført noe av dette som ikke er til stor hjelp, av og til mer som en frustrasjon. Jeg husker godt et prosjekt hvor en dataguru implementerte bruken av appen «Trello» som ramme for teamet. Programmet er bare helt glimrende for oppgaver og prosjektstyring, men hverken opplæring, interesse for det nye eller forståelse for alle funksjonene stod i stil med verktøybruken i praksis. Sjelden har jeg sett et så frustrert team som da. Tidsbruken på møtene rundt verktøyet oversteg langt tiden brukt på selve oppgavene.

Refleksjon:

Finnes det metoder/verktøy du selv kan ta i bruk og som kan hjelpe deg og teamet til å redusere presset for å lykkes bedre i hverdagen?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 31.10.23

Hvordan utvikle din kapasitet for samarbeid?

Mon, 23 Oct 2023 22:29:05 GMT

Hva ville indikatoren vise om din og min kapasitet til samarbeid kunne måles på en skala eller fremkomme som en tallverdi? Hvordan ville medarbeiderne plassere oss på en slik skala, eller hvilke resultater kunne vi konkret vise til som en direkte effekt av samarbeidet vi bygger rundt oss?

" I can do things you cannot, you can do things I cannot: Together we can do great things. " ¹ – John C. Maxwell

Samarbeid er et valg. Vi har alle dette valget og kan i stor grad velge det inn eller ut, maksimere eller minimere det i vår hverdag. Samtidig vil våre valg rundt samarbeid få konsekvenser. Positive sider med samarbeid er at det bygges sterke team, forbedrer resultatene og gir økt trivsel. På negativ side tenker jeg mangel på samarbeid eller direkte samarbeidsproblemer fort vil gi tilbakegang i resultatene, ha negativ påvirkning på helse, slite folk ut og lett føre til at de slutter eller gir opp.

" Å lykkes alene er én ting. Å lykkes som et team tar det å lykkes til et helt nytt nivå ."

Reisen gjennom boken " No Limits " er kommet til ende. " Partnership Capacity – Your Choices to Collaborate With Others " ² er det nittende og siste kapittelet i boken som har dannete refleksjonsgrunnlaget for denne blogg-serien om å utvide vår kapasitet på så mange områder. Her er 5 tips ³ til å utvide din kapasitet for samarbeide. Hvilket område vil du prioritere først?

# 1 – Sett andres agenda over din egen

"Become a servant leader and measure each day by the seeds you sow more than by the harvest you can reap ." ⁴ – John C. Maxwell

Det kan nok oppleves helt utenkelig å sette andres agenda over sin egen. Maxwell trekker frem dette som et forutsetning for å lykkes med å utvikle samarbeidsevnen og sin kapasitet på området. Jeg utfordres allerede....

Refleksjon:

Hvordan ville det sett ut for deg om du satte andres agenda foran din egen og i større grad praktiserte et tjenende lederskap?

# 2 – Del din innflytelse, ideer, verktøy og ressurser

Vi kan gjerne tenke beskyttende over gode ideer eller ressurser vi måtte sitter på. Egoisme og ønske om å være helten eller stjerna på laget kan stoppe oss fra å nå vårt og teamet potensiale. Med bakgrunn som industrimann i en liten sørlandsby med flere konkurrerende bedrifter var ikke delingskultur særlig utbredt. I min nåværende rolle som klyngeleder for akvakulturnæringen på Sørlandet er jeg nærmest lamslått av hvor åpne de er med hverandre, hvordan de backer hverandre opp og deler, innad i bedrifter og bedrifter seg imellom. Bildet med tidevannstankegangen løftes ofte frem; Når vannet stiger, stiger alle båtene.

Refleksjon:

Er du åpen for å dele og dermed gjøre at teamet og de rundt deg løftes opp sammen med deg?

# 3 – Tilpass deg for å møte andres behov på best mulig måte

"Leadership by assumption is ineffective. " ⁵ – John C. Maxwell

Hvordan kan vi vite at vi hjelper andre og møter behovene på best mulig måte? Maxwell er klar på at løsningen er å stille spørsmål. Når vi stiller spørsmål og lytter får vi svar som gjerne er forskjellige fra person til person, team eller grupper. Det er viktig at vi tilpasser oss og møter behovene etter å ha lyttet, heller enn å anta, gjør mer av det samme eller tenker vi vet best. Det er hverken effektivt eller gir grobunn for å utvikle godt samarbeid.

Refleksjon:

Hvilken metode preger ditt lederskap; antagelser eller aktiv bruk av spørsmål og lytting?

# 4 – Bryt aldri tilliten folk har til deg

"Trust is the foundation of any solid relationship." ⁵ – John C. Maxwell

Sitatet peker på at tillit er fundamentet for ethvert samarbeid eller relasjon. Derfor er det viktig at vi ikke bryter tilliten vi har bygget opp, men fortsetter å bygge den solid slik at sterk tillit kan være den fordelen den har potensiale til å være for samarbeidskapasiteten vår.

Refleksjon:

Hvilke grep vil du ta for å bygge tilliten sterkere og mer solid enn i dag?

# 5 – Respekter relasjonene og videreutvikle de

"Partnership cannot thrive today on respect that was earned yesterday. It must be continually re-earned ." ⁶ – John C. Maxwell

Det er lett å tenke at vi har respekten vi har bygget opp og blitt vist er konstant. Dermed tar vi den for gitt og at den følger oss videre og varer. Det kan kanskje hjelpe oss om vi tenker på det som en beholder som hele tiden lekker litt og stadig trenger påfyll. Den har også potensiale til å tømmes rask. Eksempler på det har vi sett i gjentatte saker hos politikere på nasjonalt nivå den senere tiden. Høyt respekterte ledere mister all respekt på kun én sak med dårlig dømmekraft og svake avgjørelser.

Refleksjon:

Hva gjør du for både å vise og bygge respekt på daglig basis?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 24.10.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.294) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.294-306)

³ Ibid, (s. 297-304)

⁴ Ibid, (s.297)

⁵ Ibid, (s.302)

⁶ Ibid, (s.304)

Hvordan utvikle din kapasitet for personlig vekst?

Mon, 16 Oct 2023 22:00:09 GMT

Noe av det mest avgjørende for vekst er omgivelsene vi er en del av. Det er ikke ulikt forholdene for veksten vi ser i naturen. Det finnes virkelig mange gode eksempler på at det er få begrensninger på hva vi kan utvikle oss til og strekke oss mot. Det som begrenser oss er tankene vi har om oss selv og våre muligheter, i tillegg til omgivelsene vi er i og er en del av og omgir oss med.

Det typiske i vår kultur, om noen tør å stikke hodet opp og frem, skaper noe, finne på noe utrolig smart eller tjene mer penger enn oss andre, er holde de nede, kritisere, gjøre det vanskelig for de eller så tvil om deres motiver. Janteloven er sterk i oss og i mange miljø, men må det virkelig være slik? Må vi la miljøene og omgivelsene ha slik innflytelse over oss?

" You can’t achieve beyond you level of development. You don’t achieve goals. You grow into them ." ¹ –Jim Rohn

" Growth Capacity – Your Choices to Focus on How Far You Can Go " ² er det attende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits." Her er 5 beskrivelser ³ av omgivelser eller situasjoner avgjørende for vekst. Hvordan stemmer disse situasjonsbeskrivelsene med de omgivelsene du og jeg oppholder oss i og har innflytelse på oss i dag?

# 1 – Vi har noen vi kan strekke oss etter

Jeg har hørt Dr. Maxwell ofte sitere " dersom du er på topp i din klasse, så er du i feil klasse ." Meningen med det er at vi alltid må ha noen vi kan strekke oss etter, forbilder og rollemodeller som er både bedre, sterkere og smartere enn oss selv. Når vi har noen å strekke oss etter er det mye lettere å utvikle seg og vokse, steg for steg.

Refleksjon:

Har du noen i dine omgivelser som både kan utfordre deg og noen du kan strekke deg etter?

# 2 – Vi blir konstant utfordret

" A challenge always makes you better. " ⁴ – John C. Maxwell

Jeg har flere ganger tenkt at det kan vel ikke bli bedre enn dette, eller at jeg ikke kan strekke meg lenger enn hvor jeg har nådd nå. Men så kommer det utfordringer i form av personer, noe jeg leser eller ser rundt meg. En sunn utfordring kan alltid strekke oss videre og utfordre oss til ta nye, modige steg. Det viktige er å eksponeres for utfordringer, ikke tro at vi har når en sluttstrek, men være klar for utfordringer i en livslang læring.

Refleksjon:

Utfordrer omgivelsene deg hvor du er i dag? Hva trenger du å utfordres på for å nå neste steg i din egen utvikling?

# 3 – Fokuset ligger på det som ligger foran oss

" Where focus goes, energy flows ." ⁴ – Tony Robbins

Er det noe jeg har møtt av holdninger og utsagn, mer enn andre ting i arbeid med team, organisasjoner eller virksomheter, må det være mennesker som er mer opptatt med det de har gjort, det som har vært, uttrykker ønske etter ting var som før, samt direkte eller indirekte hevder at ting var bedre før. Men stemmer det? Jeg tror ikke det. Alt som tilhører fortiden var svaret på tingene den gang da, mens tiden nå krever andre svar, nytt fokus fra oss og en ny retning for vår energi.

Refleksjon:

Er du i omgivelser som ser frem mot det som ligger foran? Og hvor går din egen energi - fremover eller ser også du mer mot det som ligger bak?

# 4 – Omgitt av folk som ønsker endring

" Every level of growth requires a new level of change. " ⁵ – Gerald Brooks

Når vi vokser og utvikler oss vil endring komme som en naturlig følge av veksten. Av den grunn er veksten viktigere enn store planer og tomme ord om endring. Om du over tid er omgitt av mennesker som ikke vil endre seg er det kanskje rett tid for å avslutte kapittelet eller lukke en dør, for så å skrive et nytt kapittel og åpne en dør til nye muligheter, omgitt av mennesker som sammen vil leve i kontinuerlig vekst, åpne for læring, endring og utvikling.

Refleksjon:

Er menneskene du omgir deg med endringsvillige eller preget av fastlåste tanker? Og hva med deg selv - er du selv åpen for endring?

# 5 – Vekst blir modellert og forventes

Det er avgjørende hvem vi følger og at det er noen som kan modellere vekst for oss. Jeg har vært flere jobber, i team og med i styrer og råd gjennom årene, men aldri har jeg møtt et miljø av ledere og blitt utfordret på personlig vekst som gjennom Maxwell Team hvor vekst både er forventet og blir modellert på en forbilledlig måte. Se til at du også er påkoblet mennesker og dynamiske miljø hvor du kan bli utfordret og hvor vekst er viktigere enn fokuset på posisjon eller status.

Refleksjon:

Er du i omgivelser hvor vekst både forventes og blir modellert? Vokser du og modellerer du det igjen for andre?

Bonusmaterial:

Det har blitt mange blogger om vekst som tema i løpet av 150 blogginnlegg de siste tre årene med blogging på Lederskapsutvikling.no. Grunnen til det er helt naturlig ettersom det er en av de viktigste grepene vi kan ta for å utvikle oss. Du kan følge dette søket for å lese mer om utvikling og personlige vekst.

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 17.10.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.288) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.279-293)

³ Ibid, (s. 282-291)

⁴ Ibid, (s.284)

⁵ Ibid, (s.289)

Hvordan utvikle din risikovillighet?

Mon, 09 Oct 2023 22:09:44 GMT

For de aller fleste av oss vil vi ikke naturlig søke risiko. Samtidig er det helt klart at noen av oss er mer risikovillige enn andre. For enkelte kunne det nok virket klokt om de justerte risikovilligheten noe ned for å komme i balanse og opptre mer ansvarlig, mens for andre vil mangelen på risikovillighet eller en tryggetsøkende natur stå i veien for potensiell vekst og utvikling. Vi er veldig forskjellige, og på dette området kommer det ekstra tydelig frem.

" Only those who will risk going too far can possibly find out how far one can go ." ¹ – T.S. Eliot

Under mine studier til DISC konsulent lærte vi at over 60% av oss tilhører «S’en» når de tar en personlighetsanalyse. Det er den stabile og trygghetssøkende, som ikke liker endring. Tar vi med alle andre som hverken liker endring eller heller søker trygghet fremfor å strekke seg noe særlig, vil det være en liten gruppe som står først i køen for å ta risiko på en positiv måte for vekst og utvikling. Det betyr at det finnes grunnlag for å strekke vår risikovillighet for å nå neste modige steg i utviklingen, både for oss selv og teamet rundt oss.

" There is no passion to be found playing small – in settling for a life that’s less than one you are capable of living ." ² – Nelson Mandela

"Risk Capacity – Your Choices to Get Out of Your Comfort Zone " ³ er det sekstende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits ." Her er 5 grep ⁴ du sammen med meg kan gå gjennom for å utvikle din risikovillighet innfor en positiv og ansvarlig ramme.

# 1 – Ta en realitetssjekk

" The more questions you ask and answer, the better prepared you are to weigh the risk and gauge whether the risk is small or foolish ." ⁵ – John C. Maxwell

Det ligger ingen oppfordring til hodeløse valg eller risiko som setter seg selv, teamet eller virksomheten i fare. Heller et sett med spørsmål vi kan stille oss for å gjøre gode valg og gjerne strekke våre fastgrodde grensemerker et stykke på vei. Her er noen forslag fra Dr. Maxwell:

Hvem andre har gjort det?
Hvor galt kan det gå?
Hvor bra kan det bli?
Kan jeg prøve det for å teste det ut?
Er det rom for å feile?
Sier fortiden ja?
Er det momentum nok til å lykkes?
Har jeg tro på meg selv?
Har jeg tro på teamet? ⁵

Refleksjon:

Har du en god liste med spørsmål du stiller deg selv for en realitetssjekk?

# 2 – Bli komfortabel utenfor komfortsonen

Dette er for meg et litt slitt begrep – at vi må bevege oss ut av komfortsonen. Men risiko forbindes sjeldent med å være innenfor komfortsonen, og derfor blir det i tid med utvikling og vekst tilbrakt mer tid utenfor enn innenfor komfortsonen.

"Since you can’t defeat fear, you have to learn to deal with it. " ⁶ - John C. Maxwell

Refleksjon:

Klarer du å bli komfortabel med å bevege deg og være utenfor komfortsonen?

# 3 – Utvikle ditt lederskap

"The size of leadership must be equal to the size of risk." ⁷ - John C. Maxwell

Den sikreste veien til å utvikle sitt lederskap er gjennom kontinuerlig vekst i eget lederskap. I tillegg til å utvikle seg er det å ha en god partner, mentor og coach avgjørende for å aksle større utfordringer og ta større grad av risiko.

Refleksjon:

Har ditt lederskap en kapasitet som støtter å ta større risiko og modigere steg enn i dag? Evt. hva vil du gjøre for å utvikle deg og vokse?

# 4 – Motta hjelp fra andre

Skal du ta de helt store stegene kreves hele teamet, god støtte og all hjelp du kan få. Jo større risiko, jo mer hjelp.

Teamet liker gjerne utfordringer, selv om de ikke selv liker å ta ansvaret eller lede prosessene. Men de vil strekke seg langt og i fellesskap nå utfordringer og nye målsetninger om de blir involvert på en god måte.

Refleksjon:

Står ditt team i stil med størrelsen på utfordringene og risikoen knyttet til ditt neste steg?

# 5 – Bygg mer mot

"If you want to expand your capacity, and therefore your life, you need to be willing to take greater risks. " ⁸ – John C. Maxwell

Er du villig til å feile med å prøve på noe stort? Maxwell peker på at det er viktigere å telle forsøk, mer enn å telle feil. Det er viktig å sikte høyere og strekke seg og sitt mot for å nå nye, utfordrende mål for seg selv, teamet, organisasjonen eller virksomheten.

Refleksjon:

Hva verdsetter du høyest - å telle forsøk eller feiltrinn?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 10.10.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.253) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.262)

³ Ibid, (s. 253-266)

⁴ Ibid, (s.255-264)

⁵ Ibid, (s.257)

⁶ Ibid, (s.258)

⁷ Ibid, (s.259)

⁸ Ibid, (s.264)

Hvordan utvikle din holdningsstyrke?

Mon, 02 Oct 2023 21:44:41 GMT

Vår holdningsstyrke er avgjørende for mye av vår utvikling og åpner muligheter til å lykkes i vårt lederskap. Samtidig peker Maxwell på at holdninger ikke er alt. De kan for eksempel ikke veie opp for kompetanse, evner eller oppfylle våre ønsker og drømmer, men det kan gjøre en stor forskjell i vårt lederskap, mer enn mye annet.

Maxwell peker også på at vår holdningsstyrke i stor grad er et resultat av våre egne valg, og der tror jeg det ligger en skjult skatt. Det at vi tar ansvar for og eierskap i det som skjer med våre følelser og reaksjoner på ting, mer enn at vi ser oss som et offer for hva andre gjør, sier eller vil påføre oss gjennom sine avgjørelser, ord eller kommentarer. Vi kan ta et valg med å eie våre holdninger og vår karakter, og vi kan videreutvikle den gjennom hardt arbeid. Det er lett å gi opp, men med hjelp av punktene under kan vi lære ta både viktige og modige steg for å utvikle vår holdningsstyrke.

"Anyone can start. Not everyone stays in the game." ¹ – John C. Maxwell

" Attitude Capacity – Your Choices to be Positive Regardless of Circumstances " ² er det femtende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits. " Her er 5 områder ³ det er viktig å jobbe med for å utvikle sin holdning. Er det et område som peker seg ut som det viktigste for deg å starte på?

# 1 – Positivt selvsnakk

"I’ve learned that I can’t talk my way out of a problem that I behaved myself into. " ⁴ – John C. Maxwell

Kanskje den beste måten å jobbe med sin holdning og utvikle seg er å starte med positivt selvsnakk. Måten vi snakker til oss selv og forteller oss selv sannheter kan være grunnen til at vi sitter fast eller nøkkelen til å komme videre. Det kommer alt an på hvilket fortegn vårt selvsnakk har; Negativt eller positivt. De som lytter til oss vil fort legge merke til hvordan vi snakker om våre feil, problemer eller vanskeligheter.

Refleksjon:

Hva sier du til deg selv på daglig basis?

# 2 – Ydmykhet

De beste til å kunne vurdere vår utvikling og grad av ydmykhet er nok ikke oss selv. Samtidig er det noe vi kan gjøre for å jobbe med vår ydmykhet og ikke bli store på oss selv. Maxwell peker på flere ting, men én av de som har vært til stor hjelp for han har vært å gjøre små ting som kan virke uviktige for oss, men er til stor hjelp for andre.

"Not all of us can do great things. But we can do small things with great love. " ⁵

Refleksjon:

Hvordan vil du komme ut på en skala fra 1-5 om du selv skulle vurdere din grad av ydmykhet? Hva ville teamet rundt deg si? Hva kan du gjøre for andre i kjærlighet til de, og som vil bety mye for de?

# 3 – Lærevillighet

De som har fulgt denne bloggen over tid har sett utallige referanser til forfatter og lederguru John C. Maxwell. Det er fantastisk å legge merke til han i konferanser når andre går på scenen. En skulle kanskje tro at han hadde fått med seg det meste i en alder av 75, men neida. Han sitter klar med penn og papir, noterer og ønsker å lære og utvikle seg videre. Han er en rollemodell på lærevillighet og nysgjerrighet for meg personlig, noe jeg vil ta med meg videre.

Refleksjon:

Er du mett, fornøyd med deg selv og kan det meste? Eller er du nysgjerrig, interessert og fortsatt lærevillig?

# 4 – Motstandsdyktighet

Vår motstandsdyktighet måles ofte på i hvilken grad vi som personer, på en sunn måte, håndterer eller hanskes med overraskelser, endringer eller uforutsatte ting som setter våre planer bare litt, delvis eller helt ut av spill. Vi kan fort bli opphengt i ting, bli sinte eller la følelser binde oss opp over timer, dager eller til og med som sår over år.

"Resilient people don’t focus on the negative experience. They focus on what they can learn from the experience." ⁶ – John C. Maxwell

Refleksjon:

I hvilken grad lar du negative ting ta kontroll over deg eller holde deg nede over tid?

# 5 – Utholdenhet

"Holdningsarbeid er ikke en spurt. Det ligner mer på et langløp."

Jeg lar meg imponere over de som legger ned så mye trening at de kan løpe en maraton eller gå lange løp på ski eller tråkke milevis på sykkel. De har lagt ned mye trening og med en utholdenhet i treningen som gjør at de er der de er i dag. Den samme utholdenheten trenger vi i vår utvikling som person, lederskapsutvikling og jobb med våre holdningsstyrke.

Refleksjon:

Hva gjør du i dag for at du på sikt kan holde ut på lengre distanser i din holdningsbygging?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 03.10.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.247) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.239-252)

³ Ibid, (s. 240-248)

⁴ Ibid, (s.242)

⁵ Ibid, (s.243)

⁶ Ibid, (s.246)

Hvordan utvikle din intensjonelle kapasitet?

Mon, 25 Sep 2023 23:05:25 GMT

Hverken utvikling eller vekst kommer av seg selv. Ønskede mål når vi derimot først om vi vet hvor vi vil, er intensjonell på måloppnåelse og følger det opp med daglig bevegelse mot målet.

I flere av undervisningstimene jeg har lyttet til Dr. Maxwell trekker han frem for lytterne at lederskap handler om å ta steget fra « Success to Significance ,» - fra det å kun lykkes personlig til å ha rollen hvor en har stor betydning og tilfører verdi til medarbeidere, teamet, organisasjon eller virksomhet. For å komme dit og oppnå dette nivået er det viktig at vi er både bevisste og målrettede.

"For å treffe målet er det viktig, både å ha målet i sikte og sikte på målet ." - Øystein Gjerme

Vi møter alle på valg som kan ha stor betydning for oss selv og andre. Valg som står om å prioritere egen suksess eller en bevisst intensjonalitet rundt å bygge opp mennesker og teamet rundt oss og realisere vekstpotensialet gjennom en multipliserende og utrustende lederprofil.

" Doing the right thing is more difficult than knowing the right thing ." ¹ – John C. Maxwell

" Intentionality Capacity – Your Choices to Deliberately Pursue Significance" ² er det fjortende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken "No Limits." Her er 5 valg ³ vi kan ta, på daglig basis, for å utvikle vår intensjonelle kapasitet. Klar til både å velge og handle?

# 1 – Tilfør andre verdi

" People don’t add value to others when they don’t value them ." ⁴ – John C. Maxwell

For å kunne tilføre verdi til andre er altså det første steget ifølge Maxwell å verdsette menneskene rundt oss, først og fremst for den de er. Poenget han trekker frem er at de, akkurat som oss, gjør feil, har mangler og kan skuffe. Men broen over til vekst og utvikling er å tilføre verdi til andre og investere i våre relasjoner.

Refleksjon:

Hvilken måte har du mest glede av å tilføre verdi til andre? Eventuelt på hvilken måte kunne du ha glede av det, men som du ennå ikke har praktisert?

# 2 – Tenk på måter du kan tilføre andre verdi

For meg opplevdes dette helt fremmed å snakke om, og kjennes fremdeles ikke hverken naturlig eller som en innarbeidet vane. Heller noe som trengs å repeteres og som jeg må konsentrere meg om. Men jeg har sett at det har stor effekt om det praktiseres gjennom forberedelse i forhold til å tenke på hvem vi møter på en dag og praktiseres til mennesker vi har mulighet til å gjøre noe for.

Refleksjon:

Har du forsøkt å sette av konsentrert fokustid til å tenke over hvordan du, helt konkret, kan tilføre andre noe av verdi og gjøre en forskjell?

# 3 – Se etter måter du kan tilføre andre verdi

Er grunnen til at vi ikke helt ser måter å tilføre verdi til andre, at vi egentlig ikke ser etter det? Kan det være så banalt enkelt, at hele forskjellen er bevissthet som istandsetter og trigger oss til å se etter måter vi kan tilføre noe verdifullt til andre?

Refleksjon:

Tar du utfordringen til fokusert å se etter måter du kan tilføre verdi til andre den kommende uken?

# 4 – Gjør ting som tilfører andre verdi

" Let no one ever come to you without leaving better and happier. Be a living expression of God’s kindness: Kindness in your face, kindness in your eyes, kindness in your smile and kindness in your warm greetings. " ¹ – Mor Teresa

Det kan ikke stoppe opp med bare å tenke på det eller se etter måter å gjøre en forskjell. Det kreves handling. Mor Teresa’s ord minner oss om at det ikke alltid er så mye som skal til, hvor selv små ting kan gjøre selve forskjellen. Dette er eksempler på et relativt oppnåelig nivå, vi kan i tillegg gjøre langt mer enn det om vi er bevisste og går inn for det.

Refleksjon:

Hva kan du gjøre, helt konkret, som kan tilføre verdi til andre rundt deg i dag?

# 5 – Oppmuntre andre til å tilføre verdi til menneskene rundt seg

" To reach your maximum capacity, you have to serve others and add value to them ." ¹ – Alan Mulally

Med vårt eksempel kan vi motivere og vise vei for andre. Med å lede andre i form av et tjenende lederskap kan vi modellere, vise vei og oppmuntre andre til å gjøre det samme.

Refleksjon:

Hvem kan du oppmuntre til å tilføre verdi til andre? Hva kan du gjøre for å oppmuntre dem?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 26.09.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.235) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.225-238)

³ Ibid, (s. 230-235)

⁴ Ibid, (s.230)

Hvordan utvikle din selvdisiplin?

Mon, 18 Sep 2023 20:39:18 GMT

Hvem og hva er det egentlig som bestemmer over oss? Kanskje et rart spørsmål, men hvis du ikke er veldig ulik meg opplever du ofte å gjøre ting du egentlig ikke vil, og gjør ikke det du egentlig vil. I følge forfatter Maxwell er disiplin en muskel som kan trenes så viljestyrken øker og vi blir mer konsekvent i å følge opp våre målsettinger:

"Discipline is like a muscle. The more we train it, the better we become in developing it ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell utfordrer oss til å tenke gjennom hvem som egentlig er sjefen i livet vårt, spesielt siden det ofte er prioriteringer og valg utenfra som påvirker oss og gjør at vår selvdisiplin utfordres i hverdagen. Det hadde vært interessant å vite hva som hadde skjedd med våre valg om vi ikke hadde informasjonen om hva kollegaen har, kjøper, gjør eller velger? Hva hadde da påvirket våre valg eller prioriteringer? Hvordan hadde ting vært annerledes enn i dag? Det kan være verdt å reflektere over hva de ytre påvirkningene gjør med vår selvdisiplin på godt og vondt. På hvilken måte det setter vår viljesstyrke under press.

"Discipline is the commitment to do what we should in a consistent way ." ² – John C. Maxwell

" Discipline Capacity – Your Choices to Focus Now and Follow Through " ³ er det trettende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits." Her er 5 punkt ⁴ av stor betydning for å lykkes med å trene selvdisiplins-muskelen vår. Ligger helt klart mange harde treningsøkter foran meg. Hva med deg?

# 1 – Vit hva som er viktig for deg

Som hobbymusiker husker jeg tilbake til 12-åringen som ikke ville øve og måtte motiveres hardt for å sette seg ved pianoet noen få minutter. Etter at det åpnet seg en mulighet til å bli med i et band skiftet prioriteringene og øvelse ble viktig for å komme opp i vater med de andre. Plutselig ble øvelse noe helt annet enn et mas fra foreldrene til en viktig aktivitet for å nå sine mål.

Refleksjon:

Hva er viktig for deg? Får det nødvendig tid og prioritet midt oppi alle tingene som skal gjøres?

# 2 – Kvitt deg med unnskyldningene

Maxwell sammenligner alle våre unnskyldninger med avkjørsler ut fra den motorveien selvdisiplin kan være for oss på veien mot våre mål. Jeg ser jeg har kjørt mange omveier og avstikkere. Her kan det være til hjelp med refleksjon og kanskje også koble seg på en coach eller mentor for å jobbe seg gjennom.

Refleksjon:

Er du en hyppig bruker av unnskyldningenes sideveier? Hva kan du gjøre for i større grad å holde deg på hovedveien mot målet?

# 3 – Ta action før du føler for det

Unnskyldninger er én ting. En annen er utsettelser, utsettelser lenger enn vi bør og som gjør valg og konsekvenser vanskeligere enn de nødvendigvis trengte å være. Å gjøre noe med ting før vi må eller kjenner for det blir gjerne litt teoretisk, men jeg opplever at det også det kan øves opp og at god erfaring med en tidlig handling kan forme vår praksis. Også her kan noen som holder oss ansvarlige være til hjelp.

Refleksjon:

Utsetter du eller tar du tak i tingene allerede før du må?

# 4 – Ikke la forstyrrelser forstyrre deg

Dette er en snublestein i produktivitet og gjennomføringsevne. Hva er det viktigste, det vi må gjøre først. Her er det lett å bli overveldet og med den følelsen glir det over i uoversiktlighet og fører lett til et indre kaos. Spesielt om det er mange ting på mange arenaer.

" If you spend all of your time on highly productive tasks, by the end of the day, you will have ´crowded out all the unproductive activities that might have distracted you from your real work. " ⁵ – Brian Tracy

Refleksjon:

Hvilke forstyrrende elementer eller situasjoner trenger du å ta tak i?

# 5 – Vær tidsfokusert og gjennomfør, selv om det kan smerte

"You can not manage your life if you do not manage yourself." ⁶ – John C. Maxwell

Sesongen er over for friidrettsutøverne, og jeg har sett noen innspurter på løp, høydehopp og kastøvelser. Det slår meg gang etter gang med idrettsutøvere på det nivået hvilken disiplin de har for trening og gjennomføring, selv om det gjør vondt eller ikke er lystbetont. Uten denne disiplinen vil de ikke lykkes. Om jeg ikke konkurrerer på det nivået tenker jeg det finnes klare paralleller i jobb, fritid og familie.

Refleksjon:

Hva trenger ditt udelte fokus og beslutsomhet for gjennomføring i tiden fremover for å lykkes?

Du kan også ledes en tidligere blogg om dette vanskelige området kalt " Selvdisiplin & Lederskap . "

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 19.09.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.221) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.212)

³ Ibid, (s. 211-224)

⁴ Ibid, (s.213-222)

⁵ Ibid, (s.219)

⁶ Ibid, (s.223)

Hvordan utvikle din karakterstyrke?

Mon, 11 Sep 2023 22:46:34 GMT

Vår karakter er på ingen måte statisk og endres i takt med våre daglige valg og hvordan vi møter folk og situasjoner i hverdagen. Karakteren vår er bygget på fundamentet av våre verdier, ikke på store ord og tomme løfter. Karakteren vil i følge et sitat fra John C. Maxwell gi retningen vi går i livet:

"Our values determine our character, and our character determines the direction we will go in life." ¹ –John C. Maxwell

Videre hevder han at karakteren er det viktigste fundamentet for å lykkes, så derfor blir vekst i vår karakterstyrke en av de viktigste prosessene i vår personlige utvikling.

"Character Capacity – Your Choices based on Good Values" ² er det ellevte kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits. " Her er 5 utsagn ³ som løfter frem viktigheten av å utvikle vår karakter. Hvilket av disse områdene treffer deg og er det du må jobbe mest med nå?

# 1 – God karakter er et daglig valg

Vi kjenner altfor godt til at forfall og nedgang er både naturlig og skjer automatisk, derfor krever det et arbeid av oss i det daglige for å holde oss oppe. Enda mer om vi ønsker å utvikle oss og se vekst

Refleksjon:

Hva består dine daglige valg i for å bygge din karakterstyrke?

# 2 – God karakter snakker høyere enn store ord

" Be more concerned with your character than your reputation, because your character is what you really are, while your reputation is merely what others think you are. " ⁴ – John Wooden

Karakteren vår er avslørende og snakker for oss. Det hjelper oss ikke med store ord eller skuespill. Det skinner gjennom og leses av alle. Derfor skjønner vi viktigheten av å bygge på vår karakter, mer enn å prate om den.

Refleksjon:

Bygger du på, eller bare prater du om din karakter?

# 3 – God karakter er konsekvent i alle områder i livet

"If something is right, it’s always right. If it’s wrong, it’s always wrong. People with good character are consistent." ⁵ – John C. Maxwell

Dette ordtaket kan jeg godt kjenne igjen når jeg tenker på mennesker jeg ser opp til og representerer god karakter. Om det er i jobb eller privat, i virksomheter eller i frivillig arbeid – en persons karakter skinner gjennom og preger alle områder i livet.

Refleksjon:

Hva skinner gjennom i forhold til din karakter?

# 4 – God karakter skaper tillit

"Whenever you make a commitment to another person, you create hope. When you keep that commitment, you create trust. " ⁶ – John C. Maxwell

Forutsigbarhet er ofte en god ting og kan gi oss stabilitet i relasjoner og utvikling. Sitatet peker på veldig tydelig på hvor viktig det er - både å love og holde.

Refleksjon:

Er din karakter med å inngi tillit i møte med menneskene rundt deg, eller skaper du usikkerhet på hvordan du handler og hva som kommer?

# 5 – God karakter blir testet i vanskelige tider

"The weak can never forgive. Forgiveness is the attribute of the strong." ⁷ – Gandhi

Vår reaksjon i motgangstider preges av vår karakter. Er den svak vil motgang skape motløshet og trekke alt ned. Er derimot vår karakter sterk vil ofte motgang møtes med besluttsomhet og virke byggende på sikt.

Refleksjon:

Hva skjer med din karakter under press og vanskelige tider? Det kan gi en pekepinn på vår karakterstyrke.

Du kan også lese mine bloggposter på dette med viktigheten av å utvikle vår karakter: « Karakterstyrke er lederskapets grunnfjell » fra 07.03.23 og "Karakter & lederskap" fra 01.03.22.

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 12.09.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.186) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.186-197)

³ Ibid, (s.188-195)

⁴ Ibid, (s.189)

⁵ Ibid, (s.190)

⁶ Ibid, (s.191)

⁷ Ibid, (s.192)

Hvordan utvikle din kapasitet til å ta ansvar?

Mon, 04 Sep 2023 21:54:27 GMT

Det kan være vanskelig å skaffe folk til å delta i et enkelt prosjekt med tidsavgrenset innsats, spesielt om vi snakker om frivilligheten. Langt verre er det å få noen til å ta ansvar og ha høy nok kapasitet til å stå løpet ut over tid. Allikevel finnes det unntak, de som tar ansvar og står i det, år etter år.

Jeg har observert en dame som har stått i et årelangt arbeid innen frivilligheten, lenge etter at hennes egne barn vokste ut av aktiviteten, ble voksne og flyttet ut av hjem og by. I perioder har det vært lavere aktivitet, men trofasthet og ansvarlighet har preget medarbeideren som nå står midt i et mylder av barn og unge. Hun har kapasitet til å ta ansvar til terningkast seks og arbeidet lykkes.

Et argument jeg hører er at det er lettere i virksomheter hvor vi bare kan betale for oppgavene og få ting gjort, men kan vi virkelig betale oss til reelt eierskap og genuin ansvarlighet? Det kan nok diskuteres, men det vi selv kan gjøre er å ta en titt inn i eget liv og lederskap, se på både villigheten og kapasiteten til å bære ansvar. Og kanskje er det tid for et modig steg i en utvikling av vår kapasitet ti å ta ansvar?

"Leadership Responsibility – Your Choice to Take Charge of Your Life " ¹ er det tiende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits ." Her er 5 tips ² på veien til å bygge kapasitet til å ta ansvar i eget liv, team, organisasjon og virksomhet. Hvilket punkt vil du ta tak i først?

# 1 – Å ta ansvar skaper fundamentet for å lykkes

Å ta et ansvar er tett knyttet sammen med mulighetene til å lykkes. Maxwell hevder det er fundamentet for det å lykkes. Det er jo interessant å se hvordan forskjellige mennesker til forskjellige tider har tatt ansvar og videreutviklet det til de mest utrolige produktene, prosjekter, resultatene eller vekst. Uansett hva det er, så starter det med at de tar ansvar for seg selv og sin utvikling.

Refleksjon:

Tar du selv ansvar eller setter du ditt håp til å bli med og ri på andres bølge mot det å lykkes?

# 2 – Å ta ansvar gir deg kontrollen i eget liv

" You can choose to control the things that are within control. " ³ – John C. Maxwell

Det er langt fra alt i vårt liv vi har eller kan få kontroll på, men sitatet fra Maxwell indikerer at vi har et valg hvor vi kan ta kontrollen på de tingene vi kan kontrolleres. Og gjør ikke vi det, da vil garantert andre ta kontrollen.

Refleksjon:

Er livet bare noes om skjer med deg, eller har du tatt ansvar og kontrollen over de tingene du kan kontrollere?

# 3 – Å ta ansvar bygger selvtilliten

"The willingness to accept responsibility for one’s own life is the source from which self-respect springs. " ⁴ – Joan Didion

Det begynner i oss selv, med egne valg og viktige avgjørelser i både smått og stort. Det bygger opp vår selvtillit og selvrespekt når vi tar tøffe valg og tør å stå for det. Det kan bli både rett eller galt, men når vi tør å ta avgjørelser og stå opp vil det i det lange løp bygge både respekt og autoritet.

Refleksjon:

Tar du ansvar for dine valg og avgjørelser, eller finner du syndebukker og skylder på alle andre, spesielt når det går galt?

# 4 – Å ta ansvar gjør deg klar for handling

"Action springs not from thought, but from a readiness for responsibility. " ⁵ – Dietrich Bonhoeffer

Det kan fort bli mye planer og ideer, svevende i luften. I min tidligere jobb som konsulent innen organisasjonsutvikling satt jeg i utallige timer med mennesker, team og organisasjoner som planla, drøftet og planla. Igjen og igjen. Problemet var at de ikke hadde noen som tok ansvar for gjennomføring frem til handling. Kapasiteten for å ta ansvar og gjennomføre stod ikke i nærheten av i riktig forhold til planleggingskapasiteten.

Refleksjon:

Hva er mest utviklet hos deg, ditt team, organisasjon eller virksomhet i forholdet mellom kapasitet på planlegging vs gjennomføringsevne?

# 5 – Å ta ansvar gjør at du får respekt og autoritet

Av og til kan jeg følge en tråd på sosiale medier og bli interessert og fasinert av alle "forståsegpåere og bedrevitere" som serverer den ene kommentaren etter den andre, uten å se ut til å få nevneverdig gjennomslag. Ikke minst gjelder det i disse valgtider. Kommentatorer når ikke langt opp mot den respekt og autoritet de får som virkelig aksler ansvar og gjør en forskjell i samfunn, jobb eller frivillighet.

Refleksjon:

Er du en kommentator eller en som aksler reelt ansvar?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 05.09.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.173-185) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.175-181)

³ Ibid, (s.177)

⁴ Ibid, (s.179)

⁵ Ibid, (s.180)

Hvordan utvikle din lederskapskapasitet?

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Mon, 28 Aug 2023 21:10:03 GMT

Ut fra egen erfaring har jeg sett at endringsprosesser trenger et sted å hente motivasjon, inspirasjon og nye impulser fra. Temaet for ukens blogg i denne serien om forskjellige utviklingsområder treffer derfor rett inn i selve hensikten og bakgrunnen for mitt blogginitiativ med ukentlig publisering på Lederskapsutviklings.no. Lederskap er mer enn lederen i oss selv, og handler mer om det å løfte andre gjennom lederskapet vi viser og hvordan vi lever det ut i praksis.

Definisjonen jeg bruker på lederskapsutvikling strekker seg langt utover hva én leder alene gjør og kan oppnå, til mer om den utviklingen lederteamet sammen gjennomgår og alt det vi gjør som bygger lederskapskapasitet. Jeg tenker også at lederskapskapasitet utvikles gjennom kontinuerlig læring, refleksjon og praksis i teamet, organisasjon eller virksomheten vi tilhører.

" Leadership Capacity – Your Ability to Lift and Lead others" ¹ er det niende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits ." Her er 5 punkt ² til å utvikle oss og løfte lederskapskapasiteten. Hva blir din prioritet?

# 1 – Spør spørsmål og lytt godt for å forstå

"Before we attempt to set things right as leaders, we need to see things right." ³ – John C. Maxwell

Det å kombinere spørsmål og lytting er nøkkelen til kvalitetssamtaler og vil igjen løfte både egen forståelse og tilføre verdi til de vi samtaler med. Reell lytting handler om å en oppriktig vilje til å forstå, uten å være klar med våre favorittmomenter eller motargumenter.

Refleksjon:

Hvor stor er andelen av dine samtaler skjer med deg som en reell lytter og når opp til betegnelsen «kvalitetssamtaler»?

# 2 – Bygg relasjoner før du utfordrer til endring

"By nature, leadership is about creating change." ⁴ – John C. Maxwell

Endring er en gjenganger i bloggen, men som sitatet over tydelig sier, så handler alt i lederskap om endring, i oss selv, med andre og i arbeidet vi gjør. Samtidig er tillit en avgjørende faktor for å lykkes med endringsprosesser, og derfor er det å bygge relasjoner, så tilliten øker, avgjørende for å lykkes med endringsprosesser. Siden relasjon og tillit er avgjørende og tett sammenvevd er det verdt å stoppe opp og reflektere litt over hvor vi står i forhold til dette.

Refleksjon:

Hvis du skulle bruke en skala fra 1-10; hvilken grad av tillit har du med dine nærmeste, ditt team, organisasjon eller virksomhet?

# 3 – Vis åpenhet som leder før du utfordrer noen andre

"The weight of the vision prompts two indispensable qualities in a leader: consistency and intencity." ⁵ –John C. Maxwell

Å få med seg folk til et punkt der visjonen blir noe vi i fellesskap eier og skal nå sammen er en krevende prosess for mange ledere og organisasjoner. Ofte blir visjonen liggende på ledere og de kommer seg ikke videre. Teamet og hele organisasjonen må møte ledere som i åpenhet og ærlighet både brenner for og bærer visjonen og vekten av ansvaret på sine skuldre. Åpenhet, nærhet og delt lidenskap for at dette er noe vi kan nå sammen vil gjøre at andre kobler på.

Refleksjon:

I hvilken grad er visjonen for din virksomhet eller organisasjon forankret og eid av andre enn deg selv eller lederteamet?

# 4 – Sett andre foran deg selv

"I define maturity as unselfishness." ⁶ – John C. Maxwell

Det krever høy grad av modenhet å kunne se ting fra andres side og sette andre foran oss selv. Denne modenheten kan komme med alderen, men som i uttrykket jeg har hørt flere ganger fra Maxwell; «noen ganger kommer alderen alene....» Bevissthet rundt dette er helt avgjørende, spesielt om det ikke ligger naturlig i oss.

Refleksjon:

Det er vanskelig å vite sikkert, men hvordan tror du teamet og de rundt deg ville gi deg score i forhold til om du setter deg selv eller teamet rundt deg fremst?

# 5 – Vær et eksempel i handling

Det skulle uten tvil vært et fast punkt på slutten av alle disse bloggene – et spørsmål om hva du vil gjøre med dette og hva din handling blir for å utvikle deg. En måte vi kan gå foran og være et eksempel er i handling med at vi tar aktive grep i eget liv og lederskap.

Refleksjon:

Hva er din refleksjon fra denne bloggen, hva må du ta tak i denne høsten eller de neste månedene?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 29.08.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.150-168) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.154-164)

³ Ibid, (s.155)

⁴ Ibid, (s.156)

⁵ Ibid, (s.163)

⁶ Ibid, (s.165)

Hvordan utvikle din produktive kapasitet?

Mon, 21 Aug 2023 21:03:38 GMT

Utvikling i retning av mindre produktiv kapasitet er automatisk og vil skje helt av seg selv. Det krever lite og koster oss ikke mange kaloriene. Kostnaden er allikevel høy om vi ikke tar vare på og utvikler oss hver dag, steg for steg. Utvikling av vår produktive kapasitet krever hele oss.

" Everything worthwhile in life – everything you want, everything you desire to achieve, everything you want to receive – is uphill. " ¹ – John C. Maxwell

Det første vi kan spørre oss selv er om vi er kjent med vår produktive kapasitet i dag? Her er det lett å tråkke feil om vi velger sammenligninger opp mot andre. Det gir ikke de beste resultatene, men derimot det å sammenligne seg med seg selv er fruktbart for å følge egen vekst, utvikling og progresjon, uansett hvilket område i livet det dreier seg om.

" The right thing to do and the hard thing to do are usually the same thing? " ² – John C. Maxwell

All vekst og utvikling er krevende, og sitatet over peker på at det ofte er sammenheng mellom det som er rett å gjøre og samtidig at det er krevende. Vekst, utvikling og forandring er krevende, det finnes ingen snarveier. Derfor er det fint at det er mange som har gått opp veien foran oss og kan gi oss coaching på vegen når det gjelder vår personlige, teamets, organisasjonens eller virksomhetens vekst og utvikling.

" Production Capacity – Your Ability to Accomplish Results " ³ er det åttende kapittelet i boken som danner refleksjonsgrunnlag for min blogg-serie basert på boken " No Limits. " Her er 5 tips ⁴ jeg tok med meg og deler mine refleksjoner rundt. Treffer det for deg?

# 1 – Evaluér din produksjonskapasitet

Personlig vekst er den sikreste indikatoren på utvikling og økt kapasitet. Gårsdagens utdanning, kurs, kompetanse og erfaring er kanskje ikke det som tar oss det neste steget for morgendagen. Eksempel jeg kommer på fra de to siste årene er mitt møte med bruk av kunstig intelligens, introduksjon til nye metoder for prosjektstyring og høre om nye systemer i bruk, som for få år siden var helt ukjent for meg. Hvordan vi forholder vi oss til all utviklingen og møter utfordringene i hverdagen sier litt om hvilket sted vi befinner oss i dag og gir oss svar på til en egenevaluering.

Refleksjon:

Hvilket område trenger du å utvikle deg på for å møte morgendagens utfordringer?

# 2 – Stopp å gjøre det du ikke er god på eller har gaveutrustning til

Ett av punktene flere av oss bare må ta tak i er å slutte med å gjøre alt, spesielt det vi ikke er gode på. Gi slipp og slippe andre til, rekruttere noen som er bedre enn oss eller har ferdigheter som kompletterer og kan tilføre oss, teamet, organisasjonen eller virksomheten en ny dimensjon.

Refleksjon:

Hva må du stoppe med, som du gjør i dag, men vet du ikke bør fortsette å gjøre i morgen?

# 3 – Len deg inn mot teamet, hver dag!

" If you want to be productive, you need to develop a team, connect with the team members, and keep adding value to them." ⁵ – John C. Maxwell

Ikke gå alene i utviklingsløpet, og ikke hold utviklingen for deg selv. For noen jobber vi kanskje alene eller har roller hvor ikke teamet er så tydelig. Men da gjelder det mer enn noen gang å være en del av et team på andre områder hvor du kan utvikle deg, hente ny inspirasjon og være til inspirasjon for andre. Ingen bør stå i utviklingsløp alene, det er ikke bra for hverken oss selv eller andre.

Refleksjon:

Går du ofte alene eller lener du deg inn mot teamet og de du jobber tettest opp mot?

# 4 – Feil fort, feil først og feil ofte

"Fail fast, fail first, and fail often." ⁶ – Paul Martinelli

Dette punktet og sitatet er hentet fra Paul Martinelli, en tidligere mentor i Maxwell Leadership Team. Han var en utpreget entreprenør og fortalte mange ganger historien sin om hvordan han kom fra en fattig familie uten at mulighetene stod i kø. På et tidspunkt bodde han i bilen og solgte støvsugere, og derfra prøvet og feilet han seg videre frem til å lykkes som lederskapsguru og en som var med å bygge Maxwell Team og utruste tusenvis av ledere. Jeg lyttet også til en podkast for en organisasjon en tid tilbake, og der ble det påpekt at det hos de var alt for lite feiling. Ikke fordi de likte feil, men fordi det var et indikasjon på at det var heller få prosjekt for vekst og utvikling med tilhørende prøving og feiling.

Refleksjon:

Hvor lenge er det siden du og ditt team gjorde noe for første gang eller prøvde ut noe hvor risikoen for å gå på en skikkelig smell var minst like stor som å lykkes?

# 5 – Kontinuerlig re-evaluér for å finne det som kan bli bedre

Evaluering både starter og avslutter denne fem-punkts listen. Det er uhyre viktig både for å finne status, men også for å følge utviklingen og vite at vi er på rett vei. Det er lett å miste fokus av de tusen ting som skal gjøres og som skjer i det daglige, derfor er en re-evaluering verdifull og helt avgjørende.

Refleksjon:

Hvor lenge er det siden du og ditt team hadde en real evaluering av de mål og planer dere satte dere tidligere for vekst og utvikling. Er dere på rett vei?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 22.08.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.133) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.134)

³ Ibid, (s.132-149)

⁴ Ibid, (s.142-148)

⁵ Ibid, (s.146)

⁶ Ibid, (s.143)

Hvordan utvikle din kreative kapasitet?

jonlovland@me.com (Jon Løvland) — Sun, 13 Aug 2023 19:50:42 GMT

Kreativitet er for noen like naturlig som det er deres gaveutrustning. De er gode på det, de trives med det og kan tilføre mye nyskapende til prosesser alene eller sammen med andre. For andre oppleves dette å nyskape eller være kreativ mer som en fjellklatringsøvelse som både tar lang tid og mye energi.

" Creativity is a mind-set. You have to believe that answers and solutions are out there if you’re willing to keep fighting to find them ." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell hevder i sitatet over at kreativitet er et tankesett, og at vi trenger å overvinne hindringene og kjempe litt for å se alternativene og finne løsningene. Det betyr at dette er et område vi kan jobbe med, både alene og sammen med andre i teamet, for å utvikle og øke vår kreative kapasitet.

" Creative Capacity – Your Ability to See Options and Find Answers " ² er det syvende kapittelet i boken som danner mitt refleksjonsgrunnlag til denne blogg-serien fra boken " No Limits. " Her er 5 nøkler ³ jeg trenger for å jobbe med og øke min kreative kapasitet. Er det til hjelp for deg også?

# 1 – Ha tro på at det alltid finnes en løsning

" Creativity is changing the question from "Is there an answer?" to "What is the answer? " ⁴ – John C. Maxwell

Vi har nok alle vært der at det ikke så ut til å være en løsning på problemet, men i ettertid ser vi jo at det løste seg. Når vi er midt oppi en situasjon kan det se mørkt eller håpløst ut, men det finnes alltid en løsning. Tro på det!

Refleksjon:

Har du resignert, eller har du troen på at det finnes en løsning?

# 2 – Ha tro på at det alltid finnes mer enn én løsning

Det neste steget er at det alltid finnes mer enn én løsning, også andre løsninger enn de du selv har funnet eller tenkt ut. Hvis vi slipper de kreative kreftene løs vil alternativene bli flere, vi ser klarere og finner den beste løsningen.

Refleksjon:

Tar du den kreative prosessen alvorlig så du får frem flere alternative løsninger og kan vurdere deres beste mulighet?

# 3 – Sett av tid til selv å være kreativ

"You will become as creative as the amount of time you set aside for it." ⁵ – John C. Maxwell

Du har kanskje hørt andre eller deg selv si: - "Jeg er ikke så kreativ." Jeg tror jeg må si meg enig med forfatteren om at den dommen ikke kan felles før vi i det minste har satt av tid og jobbet med det over en periode. Det må komme før vi kan trekke den konklusjonen for oss selv eller andre.

Refleksjon:

Hvor mye av din tid setter du av spesifikt til å søke løsninger og være kreativ?

# 4 – Få med kreative mennesker til å hjelpe deg

" When you ask creative people to help you, your goal isn’t just to have people come together for a creative thinking session. Your goal is to have the right people in the meeting. " ⁶ – John C. Maxwell

Ofte inviterer vi til brain-storming og andre kreative aktiviteter for å få flere løsninger og gode ideer på bordet. Det er kraft i at flere av de rette personene, med forskjellige kreative kvaliteter, ser på tingene sammen. Det blir nærmest som å regne med matematiske begreper, en bevegelse fra addisjon til multiplikasjon. En verdiøkning vel verdt å utforske.

Refleksjon:

Stoler du kun på din egen kreativitet, eller tar du med deg de rette menneskene i teamet eller for den saks skyld andre utenfor organisasjonen eller virksomheten inn i kreative prosesser?

# 5 – Vær villig til å gi slipp på gårsdagens ideer

Kreative prosesser må skje på kontinuerlig basis og vi må være åpne for både å ta inn nye ideer og når det er nødvendig la gårsdagens løsninger fare. Vi er flinke til å knytte oss til strukturer og metoder som har virket godt for oss, men er det så sikkert at de vil ta oss dit vi skal videre fremover?

Refleksjon:

Er du villig, om det er nødvendig for å nå neste steg, å gi slipp på systemer og metoderer du har kjær?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 15.08.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.117) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.112-131)

³ Ibid, (s.113-129)

⁴ Ibid, (s.114)

⁵ Ibid, (s.129)

⁶ Ibid, (s.128)

Hvordan utvikle din relasjonskapasitet?

Mon, 07 Aug 2023 20:44:40 GMT

Våre relasjoner har en avgjørende stor betydning for hvordan vi utvikler oss og hva vi får til i livet. Det gjelder blant venner, på arbeidsplass og i livet ellers. Maxwell hevder i sitatet under at det finnes en direkte forbindelse mellom våre relasjoner og graden av å lykkes eller feile.

" People can usually trace their success and failures to the relationships in their lives ." ¹ – John C. Maxwell

Å bygge relasjonskapasitet og øke vår relasjonskapital med forbindelser og koblinger er avgjørende for egen og andres utvikling. Det er en kapital som tar lang tid å bygge opp, samtidig er det bevegelige verdier som kan tappes til null på kort tid om de ikke forvaltes riktig.

" People Capacity – Your Ability to Build Relationships " ² er det sjette kapittelet i boken som danner mitt refleksjonsgrunnlag til denne blogg-serien fra boken " No Limits ." Her er 5 byggeklosser ³ jeg må jobbe med og plassere for å ta nye, modige steg på veien til å utvikle egen relasjonskapasitet. Hva med deg, hvordan ligger du an?

# 1 – Tilfør verdi til andre hver eneste dag

" You can’t secretly look down on others and build them up at the same time. " ¹ – John C. Maxwell

Våre holdninger lekker. Selv om det ikke direkte og åpent kan leses av andre, så vil våre holdninger og handlinger være preget av det. Snur vi dette til det positive og våre muligheter vil et åpent og ærlig ønske om å tilføre verdi og løfte andre merkes og prege oss.

Refleksjon:

På hvilken måte merkes det i din hverdag at du tilfører andre verdi?

# 2 – Utvikle deg selv så du har en høyere verdi å gi inn i dine relasjoner

Jeg har flere ganger referert til Maxwell-sitatet om at vi ikke vi kan noe vi ikke har. Skal vi tilføre andre noe av verdi fordrer det at vi selv er i utvikling og at personlig vekst er sentralt i prioriteringene for oss selv.

Refleksjon:

Hvilket området vil du sørge for å vokse på neste halvår, så du i større grad har noe å gi inn i dine relasjoner?

# 3 – Vær relasjonsbevisst og sett deg inn i andres situasjon

Det skjer utrolig mange ting i vår egen verden, i tanker, følelser og relasjoner. På samme måte er det mange ting som pågår i livene til menneskene i vennekrets, vårt team, i vår organisasjon eller virksomhet. Empati og et ønske om å forstå andre vil hjelpe oss på veien. Den beste måten å lære på er å stille spørsmål og det gir oss et bedre utgangspunkt enn å bare gjette eller anta. Antagelser alene kan ta livet av relasjoner.

Refleksjon:

På hvilken måte nærmer du deg andres verden og bygger forståelse for andres situasjon?

# 4 – Fokuser på at dine relasjoner er fordelaktig for andre, mer enn for deg selv

" To build great relationships, you need to want more for people than you want from people ." ⁴ – John C. Maxwell

Er vi dønn ærlige tror jeg fort det sniker seg inn en tanke om hva en relasjon eller forbindelse kan bety, tilføre oss eller vi ser på hva vi selv kan få ut av det. Kanskje kan det være til å reflektere over balansen mellom det å være en «giver» eller «taker», som et pluss eller minus for andre i våre relasjoner. Det vil sikkert være varierende i forskjellige relasjoner, men bevissthet rundt dette tror jeg kan være med å påvirke at vi har rett fokus.

Refleksjon:

Har du gjort deg noen tanker om balansen i dine forskjellige relasjoner, om du hovedsakelig er en «giver» eller «taker»?

# 5 – Vær den stabile, den de kan stole på

Troverdighet er kanskje alene det viktigste som må være tilstede for å oppleves stabil og til å stole på. Finnes det troverdighet vil andre i relasjon med oss vite at de kan stole på oss og regne med oss.

Refleksjon:

Når var sist gang du viste at du er en å stole på?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 08.08.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.94) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.92-111)

³ Ibid, (s.94-101)

⁴ Ibid, (s.98)

Hvordan utvikle din tenkekapasitet?

Sat, 29 Jul 2023 21:03:13 GMT

Etter flere bratte fjellturer til attraksjoner og utsiktspunkt denne sommeren innser jeg at kondisen ikke er helt på topp. Men det skal sies at med trening går det bedre og bedre, selv om musklene som ikke er mye i bruk til daglig har sagt klart ifra at de finnes. Akkurat som med muskler vi bruker i mer eller mindre grad, slik er det også med vår tenking.

"Ideas are like muscles. You use them or loose them." ¹ – John C. Maxwell

Maxwell trekker i denne ukens utviklingstema frem hvor viktig det er å utvikle vår tenkekapasitet og hvordan det direkte innvirker på våre muligheter til å lykkes, uansett hva det er vi holder på med eller jobber frem i mot.

"If you want to increase your overall success capacity, then you need to increase your thinking capacity." ² – John C. Maxwell

Vi kan lett bli gående i det samme og ty til mer av det vante om vi ikke trener tenke-musklene og tar i bruk noen av de gode treningstipsene vi denne uken kan ta med oss for å bygge muskler, som igjen vil gjøre at flere og bedre ideer kommer til oss i prosessene vi befinner oss i.

" As your thinking improves, the number of good ideas will increase." ² – John C. Maxwell

" Thinking Capacity – Your Ability to Think Effectively" ³ er det femte kapittelet i boken som danner mitt refleksjonsgrunnlag til denne blogg-serien fra boken " No Limits ." Her er 5 treningstips ⁴ jeg har notert meg til mitt program og må øve på i tiden som kommer. Hvordan vil du tilpasse treningsopplegget ditt?

# 1 – Verdsett tenking

Det starter med å verdsette tenkningen som en prosess og utviklingsarena. En refleksjon over hvor du finner ideer, hvordan kan du gjøre deg nytte av de, utvikle de og maksimere ideene med å omsette det i praksis.

Refleksjon:

I hvilken grad verdsetter og prioriterer du fokusert tid til tenking?

# 2 – Fang tankene med å skrive de ned

Det er mange tanker som flyr gjennom hodet i løpet av en dag, og det er også en stor fare for at det er det eneste som skjer. For å kunne gjøre noe med tanker og ideer må de «tas ned» og gjøres skriftlige på en eller annen måte. Mange har refleksjonspraksis gjennom daglig journaling, «en linje om dagen», dagbok eller andre former for loggføring. Jeg vet godt hvor mange ganger jeg har jobbet med et foredrag, tale eller blogg og vet hva temaet skal være for kommende uke, hvordan da ideene kommer, bildene blir fremtredende og ordene formes. Hvis jeg ikke skriver det ned, da er det borte.

Refleksjon:

Hvilket system har du for å ta ned tankene og gjøre de tilgjengelige for deg selv?

# 3 – Evaluer og bearbeid tankene

“You are never good the first time” er et standarduttrykk fra Maxwell i hans forelesninger og presentasjoner. Ofte når det nærmer seg en ny bok eller undervisning til oss på konferanser eller online, så kommer det en «advarsel» på at dette er første gangen det presenteres, så det er ikke perfekt. Ingen er perfekt første gangen, men med å tale det ut, kommuniserer det til andre og dele vil tanker og ideer slipes, evalueres og forbedres. Det starter en prosess i oss som videreutvikler innhold og tankesett.

Refleksjon:

Hvordan jobber du med tankene og ideene så de utvikles og forbedres?

# 4 – Praktiser å dele tenking med teamet/andre

Hvis du har det privilegiet det er å ha et team du kan jobbe med og praktisere deling av tanker og få sparring er det et viktig redskap for utvikle og løfte tanker og ideer til et helt annet nivå. Ingen er så gode at de kan gjøre alt alene, men ofte kan vi være beskyttende og holde det for oss selv. Det er en lite fruktbar vei, mens delt tenking og samarbeid essensielt for i større grad å lykkes. Da er det også viktig at vi er åpne for utviklingen og tilbakemeldingene som kommer og at de beste ideene går videre, selv om det ikke var vår egen eller den opprinnelige.

Refleksjon:

Hvem er dine tenke- og sparringspartnere i utvikling av tanker og ideer?

# 5 – Utfordre din tenkning med å stille spørsmål, igjen og igjen.

"The more questions you ask on the front end, the fewer questions you have to ask on the back end. " ⁵ –John C. Maxwell

Mange av oss vil gjerne komme i gang og sette tingene ut i handling. Handling er viktig, men det er også refleksjon og det å stille spørsmål som eventuelt kan begrense kostnader, ergrelser og gjentatte korrigering i etterkant. Maxwell poengterer viktigheten av prosessen med å stille spørsmål da " den utvider vår tenkning, vår kapasitet og vårt potensiale ." ⁸⁵

Refleksjon:

Hvordan ser du på tiden brukt til gjennomgang, spørsmål og utfordringer. Bare som mas eller som en avgjørende og viktig ressurs for deg?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 01.08.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.78) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.77)

³ Ibid, (s.75-90)

⁴ Ibid, (s.77-87)

⁵ Ibid, (s.87)

Hvordan utvikle din emosjonelle kapasitet?

Mon, 24 Jul 2023 21:52:15 GMT

Hvor godt takler du motgang? Hva skjer med deg når du tabber deg ut? Og hva om du får kritikk eller møter endringer eller et høyt press på deg i hverdagen? I følge John C. Maxwell vil det å utvikle vår emosjonelle kapasitet bedre sette oss i stand til å møte utfordringer som disse og flere med.

" Emotional capacity is the ability to handle adversity, failure, criticism, change and pressure in a positive way. " ¹ – John C. Maxwell

Vi har et valg i hvordan vi møter utfordringene. Vi kan synes synd på oss selv eller vi kan være proaktive og utvikle våre ferdigheter og vår bevissthet. Jeg tror det oftest handler om hvor bevisst vi er på hvordan vi påvirkes og hva våre reaksjoner er på det. Først da har vi en mulighet til å handle, korrigere og unngå å ta det med oss inn i nye dager og nye muligheter.

" Being an emotionally strong person who has high emotional capacity is about being able to start fresh every day and function with a clean slate emotionally. " ² – John C. Maxwell

"Emotional Capacity – Your ability to Manage Your Emotions " ³ er det fjerde kapittelet i boken som danner mitt refleksjonsgrunnlag til denne blogg-serien fra boken " No Limits. " Her er 5 perspektiv ⁴ jeg trenger å reflektere over for å utvikle og bygge en sterkere emosjonell kapasitet. Hva med deg?

# 1 – La ikke andre ta kontroll over relasjonene dine

" The easiest thing to be in the world is you. The most difficult thing to be is what other people want you to be. Don’t let them put you in that position." ⁵ – Leo Buscaglia

Vi er alle veldig forskjellige, men for de aller fleste er relasjoner både viktige og avgjørende. Av og til kan de komme inn i et usunt spor og andre mennesker får usunn kontroll eller innflytelse på oss. Det vil svekke vår emosjonelle kapasitet, og det er viktig å bringe slike forhold frem i lyset og ta tak i det. Det er ikke sunt for noen og er noe av det mest krevende vi kan oppleve. Det er kanskje hvorfor vi utsetter å gjøre noe med det selv om vi vet vi må.

Refleksjon:

Har du relasjoner, privat eller på jobb, hvor andre kontrollerer deg eller holder deg fast i et usunt grep?

# 2 – Ikke kast bort energi på ting du ikke kan kontrollere

" You must understand the difference between a fact and a problem. A fact of life is something you cannot control or fix. A problem is something you can fix." ⁶ – Fred Smith

I min forrige jobb reiste jeg veldig mye med fly, buss og tog. Det første året brukte jeg mye energi og ble emosjonell om flyet var forsinket eller ikke toget kom som det skulle. Det gikk en tid før jeg klarte å lande på at dette kunne omgjøres til verdifull arbeidstid, forberedelser eller lytte til en podcast. Disse "fact of life" er i følge Maxwell ting som ikke er innenfor det vi kan gjøre noe med eller påvirke. Hans råd er å ikke kaste bort tid på det vi ikke kan kontrollere, men heller bruke det på andre ting vi kan gjøre noe med, slik som våre holdninger, tidsbruk, prioriteringer, vekst og bruk av vårt potensiale.

Refleksjon:

Hva skjer i deg når ting ikke går som planlagt, og du ikke kan gjøre noe med det? Hvordan reagerer og fokuserer du?

# 3 – Reflekter for ikke å gjøre de samme feilene om, og om igjen

"Reflection turns experience into insight." ⁷ – John C. Maxwell

Alle gjør feil. Forskjellen på folk er om vi lærer av feilene og unngår å gjøre det igjen og igjen. Alle mine 5-punkt lister i alle blogger har med refleksjoner eller spørsmål å tenke over. Refleksjon er avgjørende viktig. At vi tar oss tid til å tenke gjennom og reflektere slik at vi kommer sterkere ut etter feiltrinn, og unngår de samme feilene.

Refleksjon:

Bruker du tid på refleksjon, eller bare "gønner" du på?

# 4 – La hverken høyde- eller lavpunktene ta kontrollen over deg

Hvem har vel ikke blitt slått ut av ting som har skjedd, i det vi møtte et lavpunkt i liv eller lederskap? Jeg har hørt Maxwell flere ganger referere til en av sine mentorer som sa at det ikke finnes to gode dager på rad for en leder. Kanskje litt hardt, men det dukker jo alltid opp noe. Én dag lykkes det, neste dag butter det imot. Når det går bra må det feires, men så være klar til neste ting.

Refleksjon:

Hvordan lar du tap eller seire påvirke deg i hverdagen?

# 5 – Sett pris på veksten gjennom motgang

Motstandsdyktighet bygges i motgangstider. For mange som feiler vil de bare gi opp og ikke gå videre eller forstå at det er læringsprosesser på gang. Det kreves perspektiv og god oversikt til å kunne glede seg over den veksten som skjer, der midt i utfordringene.

Refleksjon:

Ser du veksten? Og hva gjør du for å utvikle din motstandsdyktighet for ikke å gi opp?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 25.07.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.58) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.72)

³ Ibid, (s.57-76)

⁴ Ibid, (s.62-72)

⁵ Ibid, (s.63)

⁶ Ibid, (s.66)

⁷ Ibid, (s.67)

Hvordan utvikle din energi-kapasitet?

Mon, 17 Jul 2023 20:05:34 GMT

Elektriske biler er kommet for å bli, og med introduksjon av disse bilene kom også behovet for ny infrastruktur. Den er nå i mange områder meget godt utbygd, mens i andre områder er det langt mellom stasjonene. Uten å lade tilstrekkelig kommer vi ikke langt, hverken i bil eller livet.

Ladeangst kommer fra at en er usikker på hvordan systemet fungerer og ikke har erfaring nok i møte med det nye og ukjente. For noen er dette et uoverstigelig hinder, for andre med erfaring krever det ikke en kalori. Personlig gjelder akkurat det samme, om vi ikke kjenner oss selv godt nok til å ta gode avgjørelser i forhold til energinivå, behov for lading og hvor vi finner våre ladestasjoner.

For elektriske biler er det å lade hjemme oftest den beste og mest hensiktsmessige løsningen. Som med biler, så også for de aller fleste. Hele 80% av de som har tatt personlighetsanalyser finner ut at de tilhører den introverte menneskegruppen som setter i ladepluggen hjemme. Det betyr samtidig at det er mange som også gjerne lades best sammen med andre, i fellesskapet og i teamet. Du tenker kanskje allerede på deg i forhold til dette, og kjenner det igjen fra ditt team utfra disse to beskrivelsene?

"It is better to manage your energy that to manage your time. " ¹ – John C. Maxwell

Uansett hvor forskjellige vi er, og uansett hvor vi lader best, så må vi lade. Og vi må passe på våre energinivåer. Det er kroppens regler som gjelder, uansett hvem vi er. Dette er nærmest som lover, og hvis en ikke respekterer lover, så får det konsekvenser. Noen ganger alvorlige konsekvenser. Det er avgjørende å kjenne seg selv og reflektert over dette for igjen å kunne justere og komme på rett spor, gjerne med å ta små, men modig steg, ett av gangen.

"Energy Capacity – Your ability to Push on Physically" ² er det tredje kapittelet i boken som danner mitt refleksjonsgrunnlag til denne blogg-serien fra boken " No Limits ." Her er 5 refleksjoner & spørsmål ³ som kan hjelpe deg og meg til å reflektere over egen situasjon og øke bevisstheten på energinivået.

# 1 – Når kjenner du deg fulladet?

Spørsmålet kunne gjerne også vært: Når kjente du deg sist fulladet? Det er kritisk i forhold til mange sider av vårt liv, om vi kjører for hardt og ikke får ladet tilstrekkelig. Da gjelder det å finne steder, situasjoner og menneskene som gjør at lading skjer og du kjenner deg fulladet.

Refleksjon:

Hvor er din ladestasjon og hva gjør at du kjenner deg fulladet? Hva fyller batteriene dine?

# 2 – Hva sliter deg ut?

Ikke alt og alle i vår hverdag gir oss like mye og det er uten tvil enkelte ting som tapper oss mer enn andre. Det å være klar over hva det er som både gir oss energi og hva som tapper oss er avgjørende. Jeg tror det er viktig å sette ord på det og snakke om det hjemme, i lederskap og team. Maxwell minner oss om at ett av områdene som ofte tapper er endring. Samtidig er det å være i endring og ta inn det nye avgjørende. For mange er det et rom som sliter de helt ut og gjør at det skapes motstand mot endringer. Det blir som å prestere på tom mage.

Refleksjon:

Har du reflektert over og er klar på hva det er som sliter deg ut aller mest? Hva stjeler dine krefter?

# 3 – Hvilke energireserver har du?

I alle systemer i bilene er det lagt inn sikkerhetsmarginer og reserver, men på et tidspunkt når vi systemets beskyttelsespunkt, det sier det stopp og systemet stenger ned. Marginer er avgjørende og det er bare vi selv som kan se etter at vi ikke tapper tom våre reserver. Det er ikke på noen måte bærekraftig over tid å ikke ta ferie eller å ikke koble av. Alle trenger å bygge sine energireserver, så får det skje på den måten det lader den enkelte.

Refleksjon:

Hva gjør du for å beskytte din energireserve og hvilke systemer har du på plass for å ta vare på deg selv så du ikke får en ufrivillig nedstengning eller møter veggen?

# 4 – I hvilke situasjoner trenger du å være 100%

Ingen er fulladet hele tiden, det er helt umulig. Vi forbruker energi og det er ikke alltid tid til å lade. Da gjelder det å vite på hvilke områder det er viktig å fokusere og bruke sin energi på, og på hvilke steder og situasjoner vi kan klare oss med et lavere forbruk for å nå frem til neste ladestasjon. Kanskje er løsningen av og til en hurtiglading til 80%, nok til å ta deg dit du skal og holde deg i gang til neste mulighet for å lade fullt.

Refleksjon:

I hvilke situasjoner, relasjoner eller oppgaver kjenner du det er viktigst at du har maks energi?

# 5 – Har du rom for det uforutsette?

Marginer i livet er lett å snakke om, men vanskelig å praktisere. Jeg nevnte energireserver over, men utover dette kan vi møte på uforutsette ting som ingen helt kan sikre seg mot. Det er viktig med hjelpesystemer og mennesker rundt seg, både for ledere, team og virksomheter, i møte med det uforutsatte som kommer. Og det kommer til oss alle.

Det vi kan gjøre noe med er å sørge for at vi har noe margin i eget liv så vi har mulighet til å gjøre oss nytte av en mulighet om det skulle dukke opp noe viktig eller kunne støtte tiltak og endring for vekst og utvikling..

Refleksjon:

Har du måtte gi avkall på spennende muligheter på grunn av at du ikke hadde marginer midt i din travelhet?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette.

Det finnes en blogg-post fra 19.10.21 om kommunikasjon og eget energinivå her.

Du kan også signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 18.07.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s.43) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.41-56)

³ Ibid, (s.46-55)

Klar til å gjøre noe med det som begrenser din utvikling?

Mon, 10 Jul 2023 19:30:01 GMT

Det er mange ting i livet som kan begrense oss, har muligheten til å bremse eller stoppe vår ønskede utvikling. Alt fra medfødte begrensninger, påført oss eller tildelt av andre. Men kanskje aller mest fra oss selv og vårt eget tankemønster?

"Don’t put your life on hold so that you an dwell on the unfairness of past hurts?" ¹ – Nick Vujicic

Igjen vil nok tittelen på boken " No Limits" virke noe vel "bold" og kanskje litt fjern. Jeg vet veldig godt at det finnes ting vi ikke kan gjøre så mye med, men de er kanskje langt færre enn de vi kan gjøre noe med, har kontroll over selv og har en mulighet til å utfordre?

"Blow the Caps that Limit Your Life" ² er det andre kapittel i boken "No Limits" som danner refleksjonsgrunnlaget til denne blogg-serien. Jeg utfordrer deg til å skaffe deg boken for å opplyses og utfordres.
Her er 5 områder ³ av aktuelle begrensninger vi må være klar over, enten vi kan gjøre noe med det eller ikke. Mulig kan dette gi deg og meg en nøkkel til å komme videre om vi tar oss litt tid til refleksjon og handling?

# 1 – Medfødte begrensninger

Jeg har skrevet om vår gaveutrustning flere ganger i bloggene mine, og jeg tror bestemt at vi har både medfødte talenter og gaver, men også begrensninger. Tenk deg bare til en som er født blind, døv eller fra fødsel har vært lenket til rullestol. Det er synlige, reelle, medfødte begrensninger, men det trenger ikke på noen måte bli en «showstopper.» Det finnes det mange gode eksempler på.

Refleksjon:

Har du medfødte begrensninger som må overvinnes for å hevde deg eller utvikle deg desto mer for å nå opp i «kampen" med andre? Hva gjør det med deg og dine holdninger i livet?

# 2 – Begrensinger livet har påført

Det er ikke det samme å vokse opp i Norge og i Zimbabwe. I en 5 års periode fikk jeg følge livet og oppvekstforholdene i skole og landsby på nært hold i det sørlige Afrika. Gitt samme utrustning vil selve livet ha med seg begrensninger for vekst og utvikling som er totalt forskjellig, person til person, familie til familie og fra land til land.

Refleksjon:

Har du begrensninger fra oppveksten, livet eller erfaringer som du ikke kan gjøre så mye med og må forholde deg til når du går videre? Hvordan takler du det og hvilke muligheter ser du?

# 3 – Begrensninger som lar seg fjerne

Som nevnt i punktene over kan det være noen begrensninger som er medfødt eller påført os i livet. Selv ikke det vil stoppe mange av de som vil opp og frem. Nick Vujicic (gjør et google-søk på han om ikke du kjenner til navnet) er en levende maktdemonstrasjon på det de fleste tenker på som begrensninger på et umulig nivå, allikevel har muligheter i seg om en jobber utfra der en er. Så er kanskje noen av de begrensningene vi kjenner på mulige å bryte og kanskje til og med overkommelige hvis vi jobber med de? Spørsmålet er mer om vi lar oss utfordre og gjør noe med det.

Refleksjon:

Hvilken begrensning eller hindring vil du ta tak i og gjøre noe med neste halvår? Hvem trenger du på laget for å jobbe med det?

# 4 – Begrensninger andre har gitt deg

Andre kan tenke ting om oss, forhåndsdømme eller utelate oss av grunner som hverken kjennes rettferdige eller reelle. Likevel er det reelt og vi må ta noen valg. I enkelte situasjoner kan det jobbes med og løses opp i, mens andre ganger krever det kanskje en helt ny start med blanke ark hvor ikke fordommer eller andres begrensninger får prege og styre våre muligheter til utvikling.

Refleksjon:

Opplever du at andre har satt begrensninger for deg som ikke er reelle eller urettferdige? Hva vil du gjøre med det for å komme videre og realisere ditt fulle potensiale?

# 5 – Begrensninger du har lagt på deg selv

Som nevnt over kan den største kilden til begrensninger være de vi legger på oss selv. «No Limits» boken utfordrer stadig våre holdninger og introduserer kanskje mest en annen måte å tenke på og hvordan vi tenker om seg selv. Er du din hardeste kritiker og legger begrensinger på deg selv håper jeg disse punktene med spørsmålene til refleksjon kan gjøre deg godt.

Refleksjon:

Hva blir tema for din neste alvorlige «self-talk-session» for å løfte lokket og se hvilke muligheter vi har om du våger å overvinne fastlåst tankemønster og utfordre den kritiske indre stemmen?

Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre.

Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her .

Av Jon Løvland, 11.07.23

Kilde:

¹ Maxwell, John C. (2017) No Limits, (s35) Hachette Book Group, Inc, New York, USA

² Ibid, (s.23-38)

³ Ibid, (s.26-31)