Jeg er helt sikker på at alle har forbilder i livet, helt sikkert også innen lederskap. Enten det er mennesker vi har nær oss og kan følge daglig, eller andre vi leser om, ser i mediene eller på andre måter forstått at deres liv og lederskap er verdt å følge. Det å bare følge seg selv og ikke ta inn impulser fra andre vil kun føre til at vi går i ring og ikke finner veien til vekst og utvikling. "Most people who decide to grow personally find their first mentors in the pages of books." 1 – John C. Maxwell Å følge noen er én ting, men å komme nær en mentor og gå sammen med de over tid er noe helt annet. En som er villig til å dele sitt liv og sine erfaringer med oss og tilføre oss verdi gjennom deling og samtaler. Jeg er helt overbevist om at vi trenger en mentor, i alle fall i perioder av livet, for å strekke oss til neste nivå og ta nye modige steg på veien i vår personlige vekst og utvikling. Dette er den trettende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere " lov-bøker " om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov tretten heter: " The Law of Modeling ." 2 og her er 5 faktalinjer 3 om mentorer som kan være til hjelp for på en selektiv måte å finne en du kan gå sammen med gjennom din neste etappe med lederskapsutvikling. # 1 – En god mentor er et godt forbilde "We become like the people we admire and the models we follow." 1 – John C. Maxwell Jeg har sett og over tid observert mange ledere. Personlig har jeg funnet en som gjennom 75 år har vist seg å være hel ved, ha gode verdier og verdt å følge. Mitt valg har derfor vært å bli med i Maxwell Leadership, være under innflytelse av og lære fra gode forbilder for meg gjennom den mentor-organisasjonen. Jeg håper du har gjort ditt valg og har funnet et godt forbilde med sunne verdier. Refleksjon: Hvem har du som mentor og forbilde i ditt liv, og hvilke verdier kjennetegner den/de? # 2 – En god mentor er tilgjengelig "Teaching people what to do is easy. Showing them is much more difficult." 4 – John C. Maxwell Hadde det ikke vært utrolig enkelt om det å følge en mentor eller ha forbilder i livet gjorde at alt bare falt på plass og alt fungerte i vårt eget liv. Helt klart, men det er dessverre ikke slik det fungerer. Det er hardt arbeid og mye læring som skal til. Akkurat derfor er det viktig å ha nærhet til og mulighet til å sparre med, stille spørsmål til eller søke råd hos en som vil ta seg tid til både å lytte og dele. Refleksjon: På hvilken måte er din mentor tilgjengelig for deg? # 3 – En god mentor kjenner veien og har gått veien selv "To know the road ahead, ask those coming back." 5 – Kinesisk ordtak Jeg var ute på sykkeltur med et barnebarn bak i barnestolen på bagasjebrettet på vei til fotballkamp. Jeg hadde mistet litt retningen, men i bakkene opp mot stadion møtte jeg to blide damer som fulgte hver sin ungdom i rullestol. Jeg skjønte de var lokale og det tok ikke lang til å få korrigert retningen etter å ha rådført seg med de som var på vei fra stadionområdet. De var kjent, og visste veien. Det finnes ikke bedre folk å spørre til råds enn de som kan veien og som har gått den selv. Refleksjon: Hvem spør du til råds? De som snakker høyest eller de som vet hvor veien går og har gått veien selv? # 4 – En god mentor innehar visdom "Mentors with wisdom often show us where to tap. Their understanding, experience and knowledge help us to solve problems that we would have a hard time handling on our own." 6 – John C. Maxwell I kapittelet refererer Maxwell en historie fra en fabrikk som på grunn av en feil fikk totalt driftsstopp. For hver time fabrikken stod stille tapte selskapet store penger. De kontaktet umiddelbart en ekspert som etter kort tid dukket opp med kun en liten sort veske. Han kikket seg rundt, lyttet og sirklet seg fort inn på et spesifikt område. Han trakk frem en liten hammer og gav et lite slag på et spesifikt punkt. Da startet det hele opp igjen og alt var tilbake som før. Få dager etterpå kom det en regning på kr. 20.000. Driftssjefen gikk helt av hengslene når ha så dette og krevde en spesifisert regning. Den kom få dager senere med følgende spesifikasjon: 1) For slaget på maskinen kr. 10,- 2) For å vite hvor en må slå kr. 19.990. Den virkelige verdien lå i kunnskapen, ikke handlingen. Refleksjon: Hvilken kunnskap og innsikt innehar din mentor som kan hjelpe deg. Og hvilken visdom innehar du som gjør at du gjerne kunne vært en mentor for andre? # 5 – En god mentor tilbyr vennskap og support "Knowledge without support is sterile. Advice without friendship is cold. Candor without care is harsh. However, when you are being helped by someone who cares for you it is emotionally satisfying. Growth comes from both the head and the heart ." 7 – John C. Maxwell Du merker fort om de du snakker med virkelig bryr seg og har ditt beste i sikte. I motsatt fall kan samtaler oppleves manipulerende eller styrene, uten å være til hjelp eller vekst, og i verste fall til skade for oss. Innholdet kan være svært utfordrende og ha i seg elementer som strekker og utfordrer oss, men en god mentor tilbyr sin kunnskap, råd, tilbakemeldinger og noen ganger korrigeringer i en vennlig og trygg tone. Det er den eneste rammen som fungerer om vi skal ønske å følge det som blir sagt og bruke det til nytte for egen læring. Refleksjon: Er du bevisst at stemningen er preget av vennlighet og support i tiden du har med din mentor? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 30.04.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 th Anniversary Edition (s.212) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.210-225) 3 Ibid, (s.212-218) 4 Ibid, (s.214) 5 Ibid, (s.215) 6 Ibid, (s.216) 7 Ibid, (s.218)

Nysgjerrighet er jeg rimelig sikker på at du i dine tanker vil forbinde med både noe positivt, men også noe som kan ha negativt fortegn. Vi lar de negative ligge og ser på mulighetene som ligger i positiv nysgjerrighet ved stadig utvikling, ny læring for personlig vekst og hvordan det kan bli til teamets beste. Grunnordet og spørsmålet tilknyttet vår nysgjerrighet er ordet «hvorfor?» " People say not to cross a bridge until you come to it, but as someone once said: This world is owned by people who have crossed bridges in their imagination before anyone else has. " 1 – John C. Maxwell De som stiller spørsmålet “hvorfor?» grubler hardt og finner ut av ting underveis som har brutt barrierer og løst gåter med sin nysgjerrighet vi er helt avhengige av. Vi kan også trene denne egenskapen hos oss selv og gi oss selv som et positivt bidrag til teamet med å lære oss å jobbe bedre med dette avgjørende spørsmålet. Det utvider tanken, utvikler fantasien og gjør at vi kan se muligheter som tidligere var skjult for oss. Dette er den tolvte av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov tolv heter: " The Law of Curiosity. 2 " og her er 5 oppfordringer 3 til oss alle som vil jobbe med og strekkes i vår personlige vekst og utvikling. # 1 – Tro på din nysgjerrighet " The single greatest difference between curious, growing people and those who aren’t is the belief that they can learn, grow and change. " 4 – John C. Maxwell Vi trenger ikke andre til å begrense troen på oss selv, det klarer de fleste helt fint alene. Våre begrensende tanker kan lett sette stopper for det egentlige potensiale. Så tro mer på deg selv, din nysgjerrighet og de muligheter du har. Refleksjon: På en skala fra 1-10, hvordan vil du vurdere kraften i din positive nysgjerrighet? # 2 – Ha innstillingen til en nybegynner " Anytime a person is answering more than asking, you can be sure they’ve slowed down in their growth and have lost the fire for personal growth. " 5 – John C. Maxwell Det er lett å bli ekspert eller miste nysgjerrigheten og lærevilligheten en hadde som nybegynner. En utvikler seg og vokser, men det er en styrke å ta vare på holdningen og innstillingen. Refleksjon: Er du fortsatt interessert og lærevillig, eller har du behov for å vekke nysgjerrigheten til live igjen med å begynne og stille flere spørsmål? # 3 – Gjør ordet «hvorfor» til ditt favoritt-ord Etter noen intensivdager med et barnebarn under 4 år blir du fort kjent med barnas favorittord; «hvorfor?» Eller «hvorfor det?» Kjente strateger og lederguruer fra alle teorier peker i tur og orden på hvor viktig det er å starte med en klar definisjon av det samme ordet – HVORFOR?. Det gir oss grunnlaget for det vi gjør og er fundamentet vi står på når vi lenger nede i gaten lurer på hvorfor vi startet med det vi gjør eller grunnideen utfordres. Refleksjon: Har du alle svarene, eller har du fortsatt behov for å stille spørsmålet «hvorfor?» # 4 – Tilbring tid sammen med andre nysgjerrige mennesker " So what must you do to cultivate and stimulate growth? You must seek out other curious people ." 6 – John C. Maxwell Noen ganger kommer en inn i et rom og kjenner hvor innestengt luften er. Ofte er det bare de som kommer utenfra og inn som merker det, mens de i rommet knapt har mulighet til å legge merke til det. Kanskje litt bedøvet, påvirket av miljøet eller bare ignorerer det. Det må være det nærmeste bilde jeg har på utallige besøk til organisasjoner over hele landet, som sliter med å fornye seg og bare vil gjøre mer av det samme. Nysgjerrigheten har lekket ut, og Refleksjon: Er det på tide å lufte ut eller gå ut og trekke frisk luft i teamet eller miljøet du er en del av, eller har dere rikelig tilgang så nysgjerrigheten og nyskapingen har gode levekår? # 5 – Lær noe nytt hver dag! " Experience is not the best teacher; evaluated experience is. " 7 – John C. Maxwell I periode som ny i jobb eller med nye oppgaver er det ukomplisert å lære nye ting hver dag. Det går helt av seg selv. Det er fullt mulig også når en har lært seg oppgavene og kommet inn i ting, fortsatt å søke ny input, kunnskap og lære gjennom evaluert erfaring. Det er også mulig å bli sittende fast med gårsdagens løsninger og nærmest en immun allvitende holdning om seg selv. Det avsløres derimot raskt i møte med de som har bestemt seg for at hver dag har noe nytt vi kan ta inn og strekke oss mot. Refleksjon: Hva nytt lærte du, hvilken ny person møtte du eller hvilken mulighet fikk du til å gjøre noe nytt i dag? Hva er din holdning til å lære nye ting, og hvilke erfaringer reflekterte du over og lærte fra i dag? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 23.04.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 th Anniversary Edition (s.194) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.192-209) 3 Ibid, (s.194-199) 4 Ibid, (s.195) 5 Ibid, (s.196) 6 Ibid, (s.198) 7 Ibid, (s.199)

Det er et ordtak som heter at «det gode er det bestes fiende.» Slik kan det være når vi holder fast på det vi har, mens det finnes et større potensiale og muligheter for utvikling og vekst dersom vi er villige til å gi slipp og strekkes til et nytt nivå. "You have to give up to grow up. " 1 – John C. Maxwell Sitatet fra Maxwell indikerer at om vi skal vokse og utvikle oss, så må vi gi litt slipp og utfordres. 63% av alle som tar DISC undersøkelse faller inn under en stabil, trygghetssøkende personlighetstype, så derfor er det naturlig for svært mange å søke trygghet og holde fast i det kjente. Andre derimot elsker endring og det nye, og kan bli utålmodige og ikke hente ut potensiale som finnes. Andre igjen kan slett ikke få bestemt seg hva som er det beste, mens noen igjen hopper fra det ene til det andre og gir opp lenge før de burde. Uansett våre preferanser, så må vi gi slipp på noen av våre vaner og preferanser for å utvikle oss og strekkes for å vokse. Dette er den ellevte av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov elleve heter: " The Law of Trade-Offs . 2" og her er forslag til 5 spørsmål 3 vi kan jobbe med som en utfordring og for å strekkes i tanker og handling. # 1 – Er du klar til å gi fra deg dagens trygghet for morgendagens muligheter? Denne første utfordringen vil gjerne knyttes til finanser og investeringer, men kan like gjerne gjelde våre muligheter og potensiale for personlig vekst. Vi holder gjerne fast i det vi har og søker trygge valg, men kan på den måten gå glipp av morgendagens muligheter. Refleksjon: Hvor finner du deg selv mellom ytterpunktene i å søke trygghet i det vante vs. det å trigges av risiko og nye muligheter? # 2 – Er du klar til å gi fra deg kvikk belønning i bytte med muligheten for personlig vekst? "When it comes to growth and success, immediate gratification is almost always the enemy of growth. We can choose to please ourselves and plateau, or we can delay our gratification and grow. " 4 – John C. Maxwell Noen ganger kommer det lokketilbud med fristende tilbud i jobb eller situasjoner som kan gi kvikk belønning og kortsiktig vinning eller nytelse. Noen ganger vil det å motta slike tilbud sette en brå stopper for, eller bremse mulighetene for fremtidig personlig vekst. Refleksjon: Har du tatt forhastede avgjørelser med kortsiktig belønning og mistet langt større muligheter på sikt? Hva lærte du og hvordan kan det hjelpe deg i dine videre avgjørelser? # 3 – Er du villig til å bytte kaoslivet med balanse? Alle ting i samfunnet indikerer at det travle livet er det riktige og meningsfulle. Neste som om det å være stresset ut er et mål i seg selv eller den normal situasjonen. Men er det slik av vi er på det beste når vi nærmest brukes opp og lever helt i ytterkanten, utenfor balanse. Jeg utfordres av det og lar meg samtidig inspirere av 75-åringen som skriver som utfordrer meg på hvordan jeg kan møte presset i hverdagen: " Deleger! Da jobber du smartere, ikke bare hardere Gjør det du er best til, dropp resten Ta kontroll på din kalender, ellers vil andre gjøre det Gjør det du liker best, det gir deg energi Jobb med mennesker du trives med så ikke din energi tappes ." 4 – John C. Maxwell Refleksjon: Er dette realistisk for deg? Eventuelt hvilke harde valg måtte du ta om du skulle møte denne hele eller deler av denne 5-punktslista? # 4 – Er du villig til å gi opp dagens kontroll i bytte med økt innflytelse? "Most people are capable of making a living. That’s a safe thing. The significant thing is to make a difference." 5 – John C. Maxwell Vi vil i veldig liten grad oppnå personlig vekst og utvikling på nye områder om vi alltid velger det som er sikkert og områder vi kjenner at vi har kontrollen. Ofte ligger veksten og mulighetene utenfor området vi selv kan kontrollere. Det har derfor i seg potensialet til å begrense oss eller holde oss tilbake. Refleksjon: Lar du behovet for kontroll og trygghetsfølelse hindre deg i din egen utvikling og muligheter for i større grad bety en forskjell i andre mennesker liv og utvikling? # 5 – Er du villig til å bytte ut addisjon med multiplikasjon? " Your investment in others will have a multiplying effect and you won’t regret the time you give. " 6 – John C. Maxwell Maxwell strekker ihverfall mine tanker med å introdusere forskjellen av å gjøre noe for andre = addisjon vs. å gjøre noe sammen med andre = multiplikasjon. Forskjellen av i å gjøre tingene selv, som har begrenset kapasitet og potensiale lik egen kapasitet, mot det å investere i andre, lede og trene de frem så vår innsats kan gi frukter langt utover kun vår egen kapasitet. Refleksjon: Ta du deg tid nok til å investere i andre slik at din egen kapasitet beveger seg fra addisjon til multiplikasjon? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 16.04.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 th Anniversary Edition (s.176) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.173-191) 3 Ibid, (s.186-190) 4 Ibid, (s.188) 5 Ibid, (s.189) 6 Ibid, (s.190)

Strikken er en fantastisk oppfinnelse og bruksområdene er nesten uendelige. Samtidig er det kun når strikken er strukket at den har virkelig verdi og stikkens bruksverdi blir derfor kun regnet i strukket tilstand. I håret, rundt matpakken, som treningsapparat eller hjelpemiddel i alle tenkelige situasjoner. Personlig vekst kan ha overføringslæring med strikkens funksjon eller tilstand. Om vi ikke strekkes og kjenner spennet mot målet og hvor vi ønsker å være har det liten verdi og utviklingen blir ubetydelig. " Most people use only a small fraction of their ability and rarely strive to reach their full potential. " 161 – John C. Maxwell Dette er den tiende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere "lov-bøker" om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov ti heter: " The Law of the Rubber Band . 2" og her er forslag til 5 fakta-setninger 3 rundt strekking som en del av personlig vekst og utvikling.  # 1 – Få ønsker å strekkes " We must be aware of the gap that stands between us and our potential, and let the tension of that gap motivate us to keep striving to become better ." 4 – John C. Maxwell Et av eksemplene som gis i kapittelet gjelder studenter som etter ferdig utdannelse ikke åpner en bok eller strekkes etter endt eksamen. Det gjelder nok bare noen, men vi kan lett kjenne på at vi har nådd målet og slår oss til ro der. Det skal ikke mange årene til med det elleville teknologiske kappløået som kjører nå for at vi er utdaterte eller akterutseilte. Mange team, organisasjoner og virksomheter opplever at toget har kjørt fra de, og det er krevende å ta igjen det tapte. Refleksjon: Er du og ditt team klar for stadig strekking og sørge for å holde strikken stram? # 2 – Å slå seg til ro med staus quo leder kun til misfornøydhet Så lenge vårt potensiale er større enn vi i dag lever ut eller har realisert i livet, vil vi over tid kjenne på uro eller misfornøydhet med våre valg og vår tilværelse. Vi er forskjellige som personer og har forskjellige personlighetstyper, men jeg tror alle har en lengsel dypest inne om å realisere potensialet som ligger i oss gjennom vår gaveutrustning. Refleksjon: Kjenner du på indre uro? Har du slått deg til ro med status quo, eller lar du ditt potensiale realiseres gjennom kontinuerlig vekst og utvikling? # 3 – Å strekkes starter alltid fra innsiden og ut "You cannot travel within and stand still without ." 5 – James Allen Ytre motiviasjon kommer lett og fordufter like lett. Vi kan gjerne vente på ytre påvirkning eller grunner utenfor oss selv for å ta på alvor egen vekst og utvikling. Samtidig er det kun indre motivert og eiet utvikling som bærer frukt over tid. Refleksjon: Venter du på ytre motivasjon eller søker du innover for egen, indre motivasjon? # 4 – Strekking vil alltid bety endring " To grow, you must be willing to let your present and future be totally unlike your past. Your history is not your destiny. " 6 – Alan Cohen Sitatet over gav meg grunn til dyp refleksjon. I følge Maxwell’s observasjoner gjennom et langt liv blir innovasjon og fremgang oftest initiert av folk som presser på for endring. Når jeg tenker meg om kan ikke jeg heller komme på mange som er verdt å minnes for det de har gjort uten at de hadde en indre drive og utfordret det etablerte. Vekst = endring. Alltid! Refleksjon: Er du villig til å la din nåtid og fremtid bli annerledes en din fortid? # 5 – Strekking skiller deg ut fra mengden " Improving yourself is the best way to help your team. Successful people set themselves apart because they initiate the improvement others need ." 7 – John C. Maxwell Som del av et team eller en organisasjon er det beste vi kan gi til fellesskapet av vi selv er i vekst og utvikling. De som har denne innstillingen skiller seg fra mengden og vi se muligheter åpne seg, ting som er lukket eller uoppnåelige for andre som henger etter. Refleksjon: Er du klar til å utvikle deg selv og tilføre verdi til teamet? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 09.04.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 th Anniversary Edition (s.161) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.156-172) 3 Ibid, (s.160-167) 4 Ibid, (s.163) 5 Ibid, (s.164) 6 Ibid, (s.165) 7 Ibid, (s.167)

Utvikling av egen karakter er viktigere for vår personlige vekst enn vi innser eller ofte verdsetter. Karakteren kan bygge synlige eller usynlige barrierer til vår vekst og utvikling, og derfor er det viktig både å være vår karakter bevisst og utvikle den ikke er til hindrer, men gir rom for personlig vekst i tiden som kommer. " Character growth determines the height of your personal growth. That’s the Law of the Ladder. " 1 – John C. Maxwell Veksten i vår karakter gir et slags mål for hvilket nivå vi kan nå i vår personlige vekst og utvikling. Det finnes ikke dekning for at personlig vekst kan strekke seg eller vokse utover vår egen karakterutvikling. Karakteren er i likhet med tillit en av de tingene det tar lang tid å bygge opp, men kan skades eller ødelegges på relativt kort tid. Derfor har vi en viktig jobb å gjøre så ikke karakterutviklingen går i negativ retning. Dette er den niende av 15 uker med fordypning i Maxwell’s " The 15 Invaluable Laws of Growth " - én av flere " lov-bøker " om lederskap han har skrevet i form av lover vi helt enkelt må respektere og etterleve for å nå vårt virkelige potensial. Lov ni heter: " The Law of the Ladder. " 2 og her er forslag til 5 byggesteiner 3 for å bygge vår karakter og på den måten øke takten for vår personlig vekst og utvikling.  # 1 – Fokuser på å være bedre på innsiden enn på utsiden " Our reputation comes from what others believe about our outside. Our character represents who we are on the inside. " 4 – John C. Maxwell Et avslørende sitat og en krevende øvelse om jobben vi gjør er å flikke på vårt rykte og omdømme. Sitatet peker derfor på at det er viktigere å jobbe med vår karakter som en innside-jobb og på den måten bygge et ekte omdømme basert på ekte vare. Refleksjon: Har du en krevende jobb hver morgen med å sminke din ytre karakter for å ta deg godt ut og skjule hva som egentlig foregår på innsiden? Eller er du klar til å møte dagen som du er med en indre styrke og glød? # 2 – Følg den gyldne regel " Here is a simple rule-of-tumb guide for behavior: Ask yourself what you want people to do for you , then grab the initiative and do it for them ." 7 – The Message I alle relasjoner oppfattes vi som personer med en verdi. Den kan være forskjellig fra person til person, enten en positiv- eller negativ verdi. Ved å tilføre verdi eller ved at den tappes. Det er på ingen måte ikke lett, men ved å følge regelen over vil vi tilføre økt verdi til de vi møter. Refleksjon: Er «the golden rule» en gylden regel for deg? Hvilken verdi tilfører du i dine relasjoner og i møte med andre? # 3 – Ta vare på drømmen og lidenskapen din " Borrowed beliefs have no passion, therefore no power. " 5 – John C. Maxwell Dette er avgjørende viktig. Selv fikk jeg merke det i tidligere jobb når ledelsen beveget seg i en retning jeg ikke selv kunne stå inne for. Det går da ut over engasjementet og pasjonen for arbeidet som skal utføres. Av og til kreves det noen viktige valg av oss, noen avgjørende viktige valg for å ta vare på og beholde sin egen integritet og lidenskap. Mister du lidenskapen din, mister du deg selv. Refleksjon: Har du tatt vare på din drøm og lidenskap og gitt de gode vekstvilkår? # 4 – Ha et ydmykt perspektiv " Those who drink the water must remember those who dug the well ." – Gammelt kinesisk ordtak Maxwell sender med oss boklesere av The 15 laws of Growth noen tips som kan hjelpe til å beholde et ydmykt perspektiv. Han peker på viktigheten av å konsentrere seg om og fokusere på det store bildet, akseptere at vi alle har svakheter (Husk: Også vi selv!), være lærevillig, være villige til å hjelpe og tjene andre, samt forsøk å beholde en takknemlig grunnholdning. Refleksjon: Hva er din grunnholdning i livet? # 5 – Jobb hardt for å levere godt " If you take control of your behavior, your emotions will fall into place ." 6 – John C. Maxwell Det er lett å la følelsene ta av gårde med oss, det kan jeg skrive under på. Det har ødelagt for meg mange ganger, og gitt grunn til anger og behov for tilgivelse. Følelser ute av kontroll har sjelden vært til noe hjelp for å levere godt i forhold til oppgaver eller bygge relasjoner. Skuffelser, sårhet eller andre negative reaksjoner kan lamme oss, men om vi derimot tar handlingens vei og leverer trofast som vi skal, vil vi vokse selv og bidra til at teamet og de andre rundt oss løftes. Vi har selv et reelt valg om å levere det beste vi kan til alle tider. Refleksjon: Er du følelsesstyrt eller handlingsstyrt? Hva må du eventuelt fokusere på for ikke å la følelsene hindre deg i å levere godt? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre som kan gjøre seg nytte av dette. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 02.04.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2022) The 15 invaluable laws of growth: live them and reach your potential, 10 th Anniversary Edition (s.144) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.138-155) 3 Ibid, (s.145-151) 4 Ibid, (s.145) 5 Ibid, (s.148) 6 Ibid, (s.152) 7 Matteus 7:12, The Message (s.22), Navpress, Colorado Springs, Colorado, USA