LEDERSKAPS
UTVIKLING
- for å hjelpe deg og ditt team til å ta modige steg
Contact Us
Blogginnlegg som kan hjelpe deg og ditt team
til å ta modige steg
Som leder har du hjerte for og et ønske om å lede både deg selv og ditt team, og noen ganger trengs bare noen nye impulser for å stimulere til refleksjon og kreative tankeprosesser for å komme videre. Derfor kommer det her ukentlige blogginnlegg som jeg håper kan hjelpe deg og ditt team i både liv og ledelse.
Modenhet er ikke et ord eller begrep jeg hører brukt så mye om personer eller ledere. Kanskje er det naturlig, da modenhet har en helt annen verdi når den erfares i møte med ledere og personer, mer enn å snakke om det. Modenhet er også et område som ransaker liv og lederskap. Vi kan fristes til å tenke at jo eldre vi blir, jo mer preger modenheten oss. I følge sitatet under fra John C. Maxwell er det ikke alltid tilfelle. "Maturity doesn’t always accompany age. Sometimes age comes alone ." 1 – John C. Maxwell I bloggen de siste ukene har læring stått i fokus. Kontinuerlig læring er nøkkelen til vekst, og vekst er nøkkelen til kontinuerlig utvikling. Det er utilfredsstillende når en møter på sin egen umodne holdning eller reaksjoner i møte med andre i teamet, med en kollega eller venn, men allikevel langt bedre enn at umodenheten ligger i blindsonen. Om vi bevisste vår interaksjon med andre kan vi lære fra våre feiltrinn, utvikles og modnes. "Maturity is more often developed out of our losses than our wins." 1 – John C. Maxwell Dette er den tolvte og nest siste av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn" . " Maturity: The Value of Learning " 2 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 sannheter 3 vi må huske på for å oppnå høyest mulig verdi av læreprosessene vi går gjennom og modenheten de kan påvirke. # 1 – Modenhet kommer som resultat av å finne fordeler i de tap vi opplever "Learning from our mistakes is wonderful, but it means little if you don’t know how to turn the lesson into a benefit. That comes when we take what we’ve learned and apply it to our future actions." 4 – John C. Maxwell Grunnen til at vi ikke kommer over våre feil og tar med oss læringen er at vi ofte lar feilene ta oss til fange rent følelsesmessig. Når vi investerer mye følelser inn i det, og feiler, er det ikke lett å legge det bort, ta med seg læringen og modnes. Refleksjon: Er det følelser og bindinger fra tidligere feil eller mislykkede prosjekt som holder deg tilbake og hindrer deg fra å komme deg videre? # 2 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å gi næring til de riktige følelsene Hvilke følelser skal vi da gi næring til? De positive, og aktivt undertrykke de negative? Maxwell introduserer oss til et interessant alternativ til følelsesbasert tilnærming: Handling! Modne ledere handler og gjør det som skal til, når det må gjøres, uavhengig av følelsene. "Too often we want to feel our way into acting, when instead we need to act our way into feeling. If we do the right thing, we will eventually feel the right feelings." 5 – John C. Maxwell Refleksjon: Venter du på den gode følelsen eller er du en handlingens mann/kvinne? # 3 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å utvikle gode vaner "Have you not succeeded? Continue! Have you succeeded? Continue!" – Fridjof Nansen Vaner er viktige. Gode vaner. Dette er like utfordrende som det er viktig. Når motgangen kommer er det fristende å droppe ut, men idrettsfolk og ledere som har lykkes peker på viktigheten av å innarbeide og beholde gode vaner, både i medgang og motgang. Refleksjon: Har du utviklet og innarbeidet gode vaner som støtter kontinuerlig vekst og utvikling? # 4 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å gi slipp på noe i dag, for å lykkes i morgen "If you want to develop maturity and gain the value of learning, you need to learn to give up some things today for greater gains tomorrow!" 6 – John C. Maxwell Det å gi slipp på noe er ikke lett. Om det ikke fungerer er det nå én ting, men om det er noe som fungerer er det ikke like lett. Samtidig kan det være sånn at vi må gi slipp for å strekke oss til neste nivå, for å ta nye, modige steg. Refleksjon: Hva drømmer du om? Hva må du ofre i dag for å oppnå noe enda bedre i morgen. # 5 – Modenhet kommer som resultat av å lære seg å bygge opp respekt for seg selv og andre. Jeg har mange mentorer og ledere jeg ser opp til og har stor respekt for. Andre mennesker med personlighet og karakter jeg respekterer høyt og kan lære masse fra. Men hva med respekten for meg selv og jobben med egen lederskapsutvikling? Utvikling er eneste vei til vekst og økt modenhet. Noen ganger lykkes det, andre ganger er det læring. Refleksjon: Hvordan står det til med respekten for deg selv, din vekst og utvikling? Er det modning på gang? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 08.09.26 (Revidert utgave av første gangs publisering 23.01.24) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.198) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.197-212) 3 Ibid, (s.199-208) 4 Ibid, (s.199) 5 Ibid, (s.202) 6 Ibid, (s.206)
Endring er prisen vi betaler når vi lærer nye ting og opplever utviklingen i liv og lederskap. Eller eventuelt ikke er villige til å betale når vi motsetter oss det som krever forandring, selv om vi egentlig vet bedre. " Change is difficult for all of us, yet it is essential if we want to turn our losses into gain. It is the price we must pay for learning ." 1 – John C. Maxwell Innovasjon og endring kommer som et resultat fra det vi lærer og erfarer, som enkeltpersoner eller i team. Resultatet av at vi lærer, og bedre forstår endringsbehovene, bidrar til at vi over tid beveger oss fra motstand til noe vi tar i mot og tør ønske velkommen. "You are only one defining decision away from a totally different life. " 2 – Mark Batterson Dette sitatet virker kanskje lettvint, men våre valg og avgjørelser i det daglige har kraft i seg til retningsending; Til det bedre, men også til noe verre. Ja, til og med fra vondt til verre. Og som i så mange andre prosesser starter endringene hos oss selv, med at vi tar en avgjørelse. Dette er den ellevte av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Change: The Price of Learning" 3 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 responser 4 de fleste gir i møte med behov for endring. Hvilken er din vanligste respons og hvilken endring må du gjøre for å snu utviklingen? # 1 – Endrer bare akkurat nok til å komme seg unna problemet, ikke nok til å løse det "Most people would rather change their circumstances to improve their lives when instead they need to change themselves to improve their circumstances." 5 – John C. Maxwell Hva er kilden til problemet? Det spørsmålet skulle vi stilt oftere. Vi vet også svaret, men i stedet for å ta tak i det reelle problemet, fikes vi litt og bare akkurat så mye som trengs for å komme unna, uten å løse selve problemet. Refleksjon: Jobber du grundig med selve problemet eller kun gjør små justeringer, kun for å minimere de negative effektene? # 2 – Gjør de samme tingene om og om igjen, men allikevel forventer de forskjellig resultat Denne responsen, med repetisjon av de samme tingene, er etter min mening et av de mest siterte i lederskapsforedrag og bøker jeg har lest om endring. Vi hører det titt og ler litt av det, men om vi våger ærlighet er det stor sjanse for at dette er noe de aller fleste kjenner seg truffet av i ett eller annet område i livet. "To grow, you must be willing to let your present and future be totally unlike your past. Your history is not your destiny." 6 – Alan Cohen Refleksjon: Hvilket område, om du nå er helt ærlig med deg selv, må du innrømme en praksis som ligner på repetisjon av tidligere praksis, med håp om bedre resultat? # 3 – Ser endring som en smertefull nødvendighet i stedet for en fin mulighet Det er få som elsker endringer. Maxwell pleier ofte å kommentere at selv ikke de mest drevne ledere like endringer, spesielt om ikke det er deres egne ideer. Dette kommer mye an på hvordan vi er innstilt som person og personlighetstypen som preger oss, men vi kan øve oss til å se på det som muligheter til utvikling og vekst. Personlig vekst blir aldri feil. Refleksjon: Klarer du å se på endring som en fin mulighet til å utvikle deg og lære noe nytt? # 4 – Er ikke villige til å betale den umiddelbare prisen med en tidlig endring og ender opp med å betale en langt høyere pris Jeg liker bildet med å betale et lite daglig beløp for kontinuerlig endring, versus det å risikere og bli skyldig et så stort beløp, inklusive renter, og at vi står der uten dekning til å betale endingsgjelden. Refleksjon: Er du villig til å betale litt hver dag? # 5 – Endrer seg kun når de blir innhentet av én av tre ting: Maxwell hevder i dagens kapittel, i det følgende sitatet, at de fleste av oss endrer seg kun når én av tre ting skjer: "In the end, because people are resistant to it, change occurs only under certain conditions: - They hurt enough that they have to. - They learn enough that they want to. - They receive enough that they are able to." 7 – John C. Maxwell Refleksjon: Hvilke av disse tre alternativene passer best på ditt forhold til endring? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 01.09.26 (Revidert utgave av første gangs publisering 16.01.24) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.195) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.187) 3 Ibid, (s.175-196) 4 Ibid, (s.182-187) 5 Ibid, (s.183) 6 Ibid, (s.184) 7 Ibid, (s.186)
Dårlige erfaringer kan gjøre at vi gir opp. Eller vi kan reise oss igjen og gi det flere forsøk, etter å ha fått justert våre perspektiver og lært fra dårlige erfaringene. Noen blir slått ut, mens andre møter motgangen og snur situasjonen til noe positivt. "There are two kinds of people in regards to setback: - splatters, who hit bottom, fall apart, and stay on the bottom: and - bouncers, who hit rock bottom, pull themselves together, and bounce back up ." 1 – John C. Maxwell Jeg kan kjenne på at jeg i møte med dårlige erfaringer lett kan snu om til en kynisk holdning om jeg ikke passer på. Det fører til mistenksomhet og tvil på motivene. Bevissthet på dette betyr ikke at det er lett eller at vi unngår disse ekstra rundene, men en økt bevissthet kan gjøre at vi møter situasjonene på en mer saklig måte og med et mer realistisk bilde av situasjonen, samtidig kan se mulighetene for læring hakket tydeligere. Dette er den tiende av totalt tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Problems: Bad experiences: The Perspective for Learning " 2 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 måter 3 å møte de dårlige erfaringene på, som kan gi oss nytt perspektiv og samtidig gi oss læring. Hva er mest aktuelt for deg der du er i dag? # 1 – Aksepter din menneskelighet "When you have a bad experience, I hope you will give yourself some grace – whether it’s a matter beyond your control or because you make a mistake. You’re only human, and you shouldn’t expect yourself to be perfect. " 4 – John C. Maxwell For mange er det vanskelig å gi seg selv rommet, nåden og nye muligheter slik som andre gir oss. Vi er harde med oss selv og krever mer enn vi kan levere. Vårt bilde om perfekthet kan drive oss så hardt at vi blir unådige overfor oss selv og andre. Refleksjon: Gir du deg selv nok rom for mulighet til å feile og lære? # 2 – Lær å le av deg selv "Laughter is like changing a baby’s diaper – it doesn’t permanently solve any problems, but it makes things more acceptable for a while ." 4 – John C. Maxwell I organisasjonslivet bruker jeg ofte en undersøkelse hvor graden av glede og latter forteller mye om sunnheten i fellesskapet. Å ta seg selv mindre høytidelig og le av seg selv og i situasjoner er ikke like lett for alle. Ihvertfall kjenner jeg på det. Hva med deg? Refleksjon: Klarer du å le av deg selv og situasjonen du er i og ikke ta deg selv så høytidelig? # 3 – Behold riktig perspektiv "Mistakes are painful when they happen, but years later a collection of mistakes is what is called experience." 5 – Denis Waitley I møte med dårlige erfaringer reagerer vi veldig forskjellig. Her er fem eksempel, kanskje kjenner du deg igjen? "- Jeg ville jo egentlig ikke gjøre det, så hvem bryr seg? - Jeg er mislykket, det er over! - Jeg gir opp og kommer aldri til å gjøre eller prøve igjen. - Jeg bygger erfaring fra mine feil; jeg lurer på om jeg kan få noen til å hjelpe meg. - Nå vet jeg tre måter som ikke fungerer. Jeg prøver igjen." 6 – John C. Maxwell Refleksjon: Hvilket av disse perspektivene passer på deg? Hvis ingen, hva er din vanligste reaksjon? # 4 – Ikke gjør dårlige erfaringer verre Hvis vi ønsker å lykkes er ikke valget å gi opp, men å prøve på nytt. Feiler vi og får et tilbakeslag på grunn av uvitenhet er det én ting. Da kan vi ta med oss lærdom og komme oss videre. Skjer det derimot på grunn av dårlige valg, dumhet eller manglende disiplin krever det adferdsendring. Det er som oftest langt mer krevende. Refleksjon: Tar du lærdom av dine dårlige erfaringer, eller lar du de yngle og vokse til enda større utfordringer? # 5 – La de dårlige erfaringene føre deg til gode opplevelser Dårlige erfaringer kommer vi ikke unna, det møter oss alle. Å snu det til noe godt er en kunst vi må lære. Jeg har hørt Maxwell i konferanser og undervisning gjentatte ganger poengtert at " dårlige erfaringer kun er dårlige om vi ikke tar lærdom av de ." Refleksjon: Hva vil du gjøre for å sikre at du lærer mer fra dine dårlige erfaringer dette halvåret? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 25.08.26 (Revidert utgave av første gangs publisering 09.01.24) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.169) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.159-174) 3 Ibid, (s.162-172) 4 Ibid, (s.164) 5 Ibid, (s.166) 6 Ibid, (s.165)
Det er kanskje ikke den beste starten etter sommeren med fokus på problemer som tema for bloggen. Men sammen med problemene åpner det seg også muligheter til læring, så derfor retter vi blikket mot mulighetene som åpner seg i møte med våre problemer. Maxwell formidler til oss i dette kapittelet tre ting om problemer. Det første er at vi må forvente problemer. Ikke for at vi skal gå rundt med en vedvarende spenning i kroppen med bekymring og uro, men en realistisk og jordnær grunnholdning om at problemer kommer vår vei. Problemene som slår oss og kan gi oss "knock out" er kanskje ikke de hardeste slagene, men heller de om kom overraskende, de vi ikke så komme. Det andre er viktigheten av å kommunisere problemene. Ikke til alle og hvem som helst. Da kan det fort resultere i det Lou Holtz litt muntert har sagt: " Ikke fortell om dine problemer til alle mulige folk. Åtti prosent bryr seg ikke, og de resterende 20 prosent er bare glad for at du har de problemer ." 1 Men åpenhet om problemer med de vi jobber med og har nær oss er viktig. Løsningen på problemene kommer ofte fra de vi har rundt oss i livet eller jobber tett med i teamet, organisasjonen eller virksomheten. "Don’t open a can of worms unless you plan to go fishing ." 2 – John C. Maxwell Det tredje er at evaluering av problemene er viktig for vår læring. Et godt utgangspunkt er å spørre seg selv hva problemet egentlig er. Som sitatet over sier, så hender det at vi stikker nesa opp i ting vi lett best kunne latt være. Vi kan være for raske og hopper inn i alle mulige ting som bare gjør at det skapes flere og langt større problemer. Et tips til et godt kontrollspørsmål for oss seg i en slik situasjon kan gjerne være: Betyr det virkelig så mye at det er verdt det? Dette er den niende av totalt tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn". "Problems: Opportunitets for Learning " 3 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 tips 4 til hva vi bør og ikke bør gjøre i møte med problemer. Hva er eventuelt ditt viktigste punkt basert på dette? # 1 – Ikke undervurder problemene "Many problems go unsolved or are managed ineffectively because we do not take them seriously enough . 5 – John C. Maxwell Naivitet og undervurdering av problemer fører lett til flere og gjerne større problemer. I tillegg til læring på den harde måten, kan en samtalepartner eller teamet hjelpe for å få et riktigere bilde av problemenes reelle størrelse og viktighet. Refleksjon: Har du for vane å undervurderer problemene du møter? Kommer det en konkret situasjon eller problem i tankene hvor du hadde redusert problemet om du bare hadde sett viktigheten og ikke undervurdert det? # 2 – Ikke overvurder problemene Jeg har flere ganger hørt: De fleste problemer blir det ikke noe.... Det er nok mange som har den erfaringen, mens for andre utvikler bekymringene over problemet seg til et større problem enn det i utgangspunktet var. Refleksjon: Ha du for vane å overvurdere problemene og la bekymringer ta deg hardt? # 3 – Ikke vent på at problemene skal løse seg selv " Problems demand that we pay attention. Why? Because left alone they almost always get worse ." 6 Jeg vet ikke tallet på hvor mange ganger jeg har utsatt og utsatt igjen å gjøre noe med problemer og utfordringer jeg ikke helt vet hvordan jeg skal ta tak i. Når jeg omsider tar tak i de kommer tanken: Hvorfor gjorde jeg ikke dette for lenge siden? Refleksjon: Har du problemer liggende som du ikke har tatt tak i og gjort noe med. Hva skjer med de om du fortsetter å vente? # 4 – Ikke forverr problemene Det å utsette å ta tak i problemene er én ting, men hvordan vi så tar tak og gjør noe med det kan også gjøre situasjonen bedre eller verre. Jeg kan se for meg Maxwell på scenen når han på konferansescenen symbolsk bærer to bøtter. Den ene fylt med vann og den andre med bensin. I møte med et lite problem har vi valget å enten slokke flammen med bøtten fylt av vann eller bruke bensin så det hele går i lufta. Refleksjon: Hva er din foretrukne metode i problemløsning, "vann eller bensin"? # 5 – Sett pris på problemene Dette ligner i utgangspunktet på en enkel teori og en total motsetning. Mange sier at de ikke ser problemer, bare muligheter. En slik innstilling vil gjøre noe med oss og måten vi møter problemene på, stå i stormene, ta tapene, men også hente all den læring vi kan få ut av det. Refleksjon: Hvilket problem er du mest takknemlig for i ditt liv? Hva har det betydd av endring og læring for deg i ditt liv? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.08.26 (Revidert utgave av første gangs publisering 02.01.24) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.154) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.155) 3 Ibid, (s.143-158) 4 Ibid, (s.153-158) 5 Ibid, (s.149) 6 Ibid, (s.152)
Motgang har et stort potensiale. Enten til å slå oss ut eller å tilføre oss læring, innsikt og en ny horisont av muligheter. Vi skriver alle på historien om vårt liv og vi kan forme den selv eller la andre skrive den i forhold til hvordan vi møter motgang. Potensialet i historien vi skriver, i møte med motstand i liv og lederskap, er håpet om at det vil lykkes for oss. "Adversity is everyone’s, but the story you write with your life is yours alone." 1 – John C. Maxwell Hva vi gjør med motgangen er vår egen beslutning. Motgang uten at vi vokser på det er slett ikke oppmuntrende, heller deprimerende. Det kan komme noe godt ut av det, eller det kan gjøre oss bitre, føre til at vi inntar offerrollen eller gjøre oss fulle av motløshet. I møte med dette temaet kan det passe å gjengi en bønn om velsignelse over ditt liv, med perspektiv på at du kan ha en større innflytelse enn du i dag selv ser i din travle hverdag; "Må Gud velsigne deg med uro ved for lettvinte svar, halve sannheter og overfladiske relasjoner, så du kan leve med et rent hjerte. Må Gud velsigne deg med vrede over urettferdighet, undertrykkelse og utnyttelse av mennesker, så du kan arbeide for rettferd, likhet og fred. Må Gud velsigne deg med tårer for dem som lider av hungersnød, utstøtelse, krig og forfølgelse, så du kan rekke ut din hånd for å trøste dem og vende deres smerte til glede. Og må Gud velsigne deg med den dristige tanke at du er med på å gjøre en forskjell i verden så du kan gjøre det andre mener er umulig ." 1 – Ukjent forfatter Dette er den åttende av totalt tretten ukers reise gjennom boken " Sometimes you win, sometimes you learn ". " Adversity: The Catalyst for Learning" 2 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 betrakninger 3 om temaet "motgang" til videre ettertanke. Hva kan du ta med deg fra dette? # 1 – Motgang introduserer oss til oss selv, om vi da ønsker å kjenne på det " Adversity is an opportunity for self-discovery." 4 – John C. Maxwell Hvordan vi møter motgang sier mye om oss som personer. Spørsmålet er om vi ønsker å lytte til hva det sier og hva et ærlige innoverblikk har å si oss. Vi har alternativ som Maxwell peker på: "Gjemme oss, bygge opp vegger, lukke øynene, løpe fra det eller medisinere seg eller gjør hva som helst for å unngå sannheten i situasjonen." 133 Eller vi kan opplyses og ta det med i vår videreutvikling. Refleksjon: Hva er din standard reaksjon i møte med motstand? # 2 – Motgang er en bedre lærer enn suksess, hvis vi er villig til å lære fra motgangen "I walked a mile with pleasure: She chatted all the way but left me none the wiser with all she had to say. I walked a mile with sorrow; And never a word said she, but oh the things I learned from her, when sorrow walked with me." 4 – Robert Browning Hamilton Refleksjon: Er du åpen til å lære fra motgangen, nederlagene og sårene som har rammet deg i ditt liv? # 3 – Motgang åpner dører for nye muligheter, hvis vi ønsker å ta til oss læring fra det Gjennom motgang kan dører åpnes og muligheter komme til syne, det vi ikke så før vi gikk gjennom det. Som nevnt kan motgang slå oss ut, men om vi forsøker å se etter muligheter kan det åpnes for nye muligheter rett foran øynene på oss. Refleksjon: Lar du motgang slå deg ned og ut, eller ser du motgangen som en vei til nye muligheter? # 4 – Motgang kan gi signal om at en kommende positiv overgang, hvis vi responderer riktig på signalene Det er mange historier om folk i organisasjons- eller næringsliv som har opplevd smerten over konkurs eller uoverstigelig motgang i livet. Allikevel er dette startpunktet de refererer til på vei inn i å lykkes på et helt annet nivå eller nådd mål som ikke engang var på radaren midt i denne motgangen. "Let a person rejoice when he is confronted with obstacles, for it means that he has reached the end of some particular line of indifference or folly, and is now called upon to summon up all his energy and intelligence in order to extricate himself, and to find a better way; that the powers within him are crying out for greater freedom, for enlarged exercise and scope. " 5 – James Allen Refleksjon: Reflekter over din respons i møte med tidligere motgang. I hvilken grad åpnet den for nye muligheter? Hva har du lært av dette? # 5 – Motgang kommer med både profitt og smerte, hvis vi forventer det og planlegger for det "You will never win the gold without hurting." 6 – Bob Richards Superstjerner og idrettsstjerner vi hører fra i intervju med etter en sølv- eller bronsemedalje er ofte med en skuffet utøver i bildet. Det er liksom bare gullet som betyr noe, det å vinne. For å nå til gullet har det hatt en høy pris og de har gått gjennom et tonn med motgang. Allikevel legger de inn mer innsats og trening for å nå sine nye mål. All suksess har en høy pris og det er noe som kan utfordre oss i vårt liv og vår lederskapsutvikling. Refleksjon: Er du villig til å betale prisen for å lykkes med det du ønsker mest av alt i ditt liv? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.08.26 (Revidert utgave av første gangs publisering 26.12.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.142) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.127-142) 3 Ibid, (s.132-140) 4 Ibid, (s.132) 5 Ibid, (s.138) 6 Ibid, (s.140)
Lærevillighet et er valg. Det betyr av vi kan velge læring og en positiv utvikling eller sabotere det med mangelfulle eller feil valg. Det betyr også at hvis du ønsker å lykkes i morgen er valget lærevillighet i dag. " It’s good to remember that there’s much to learn from negative experiences. In science, mistakes always precede discoveries ." 1 – John C. Maxwell Ikke alle erfaringer er gode, men vi kan lære fra alt. Det gjelder også det som i utgangspunktet er negativt. Etter en tid kan selv dette gi verdifull innsikt. For å trene opp sin læringsvillighet er det avgjørende å være bevisst tilstede i eget liv med oppmerksomhet på det vi hører og lærer av de erfaringene vi gjør oss. Det er deretter avgjørende viktig å betrakte, reflektere, evaluere og hente ut lærdommen i dette, for så å gjøre det vi har lært og det gode vi kan ta med oss til handling i eget liv. " Wisdom is the reward you get for a lifetime of listening when you would have preferred to talk ." 2 – Doug Larson Dette er den sjuende av totalt tretten ukers reise gjennom boken «Sometimes you win, sometimes you learn». «Teachability: The Pathway of Learning» 3 er dagens kapittel og danner refleksjonsgrunnlaget for ukens blogg. Her er 5 karaktertrekk 4 som åpner for vår lærevillighet. Hvilket karaktertrekk må du jobbe mest med? # 1 – Lærevillige mennesker har en innstilling som fører til læring " Up to 85% of success in life is due to attitude, while only 15% is due to ability ." 5 – John C. Maxwell Vår holdning eller grunninnstilling er avgjørende for hva vi får til i livet. Sitatet peker på at lite ligger i våre evner, mens det aller meste hviler på vår innstilling for å lære og lykkes. Om tallene stemmer helt kan jeg ikke si med sikkerhet, men de viser en tendens til vi fokuserer i feil ende med kun å perfeksjonere våre evner, mens holdningen vår jobbes det fint lite med. Refleksjon: Hvor er ditt fokus i din læring. Ligger det på dine evner eller i din holdning? # 2 – Lærevillige mennesker besitter en nybegynnermentalitet Det er ikke noe poeng å være nybegynner i lange tider, men det å beholde nysgjerrigheten og lærevilligheten som preger en nybegynner er viktig. Vi kan fort bli eksperter og oppføre oss som det og blokkere for ny og verdifull læring. Maxwell gir oss i boken 3 tips til å holde på nybegynnermentalitet: 1) Alle har noe de kan lære meg 2) Hver dag har jeg noe nytt å lære 3) Hver gang jeg lærer noe har jeg nytte av det 6 Refleksjon: Er du fortsatt nysgjerrig og lærevillig, eller har du inntatt en «been there, done that» ekspert holdning? # 3 – Lærevillige mennesker tar et lang, hardt blikk i speilet " When people refuse to look in the mirror and instead look to other people or situations to blame, they keep getting the same result over and over. " 7 – John C. Maxwell Vi gir ofte andre kritiske blikk og vurderer deres prestasjoner, men ikke like ofte rettes blikket innover og på oss selv i forhold til å lære av det vi møter. Refleksjon: Er du mer opptatt av å vurdere andre, enn å se inn i egen situasjon med et åpnet, lærevillig sinn? # 4 – Lærevillige mennesker oppmuntrer andre til å dele sine erfaringer med dem " Teachable people need to surround themselves with people who know them well and who will lovingly, yet honestly, speak into their life ." 8 – John C. Maxwell For å få ærlige og gode tilbakemeldinger har Maxwell 3 tips også her: 1) Vær villig til å utvikle sterke relasjoner med mennesker så du på en troverdig måte kan gi dem mulighet til å tale inn i din situasjon og ditt liv. 2) De må være modige og ærlige nok til å snakke fritt til deg 3) Du må være villig til å akseptere tilbakemeldinger og kritikk uten å forsvare deg selv. Hvis ikke er det fort siste gangen du får tilbakemelding . 9 Refleksjon: Har du en i ditt liv som kjenner deg godt og som du har gitt mulighet til å gi deg feedback på en kjærlig, men ærlig måte, inn i din situasjon ? # 5 – Lærevillige mennesker lærer noe nytt hver dag " The secret to any person’s success can be found in his or her daily agenda. People grow and improve, not by huge leaps and bounds, but by small, incremental changes ." 8 – John C. Maxwell Et av de mest gjentatte prinsippene for personlig utvikling og læring jeg har hørt fra Maxwell gjennom årene om å bli mer lærevillig er viktigheten av å lære fra sine feil og gjøre læring til en daglig vane. Det skjer ikke noen plutselig utvikling, men at endring vil skje med oss over tid. Refleksjon: Er daglig læring en del av dine vaner i dag? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.08.26 (Revidert utgave at første gangs publisering 19.12.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.121) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.118) 3 Ibid, (s.107-126) 4 Ibid, (s.110-119) 5 Ibid, (s.111) 6 Ibid, (s.113) 7 Ibid, (s.114) 8 Ibid, (s.118) 9 Ibid, (s.117)
"If you want to go fast, go alone.
If you want to go far, take others with you."
-
Afrikans ordtak
Hei!
Jeg heter Jon Løvland og ønsker deg velkommen til lederskapsutvikling.no Gleder meg til å bli bedre kjent med deg og ditt team!
Jeg har fått min lederbakgrunn og verdifulle erfaringer fra både industri- og organisasjonsliv, er en Maxwell Leadership Certified Speaker / Coach / Trainer med mange års erfaring som rådgiver i innen team- og organisasjonsutvikling. Det gleder meg stort at jeg får være en medspiller sammen med deg og ditt team gjennom denne digitale plattformen, som en støtte inn i de spennende utviklings- og forandringsprosessene dere kjører lokalt.
Ta kontakt