I vårt fokus på karriere og personlig utvikling er det lett å glemme vekk alle de som har hatt avgjørende betydning for den reisen vi har hatt. I ukens kapittel lister Maxwell opp mange av de han har hatt i sitt liv som har hjulpet han gjennom et langt liv på forskjellige områder i liv og lederskap. Forfatteren peker på den måten videre til noen av de som har gjort en forskjell for han og hans utvikling. " Self-centeredness is the root of virtually every problem – both personally and globally. And whether we want to admit it or not, it’s a problem all of us have. " 1 – John C. Maxwell Selvopptatthet med ensidig fokus på oss selv gjør at vi mister det viktige blikket på de rundt oss og tar inn realitetene og den viktigheten andre betyr. Om vi klarer å vende blikket og se andre først øker sunnheten i vårt lederskap og utvikling vil få bedre vekstvilkår i vår nærhet. Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Put Other People First ." 2 Her følger 5 råd 3 for å se mer mot andre enn seg selv og på den måten sette andre foran seg selv. Hvilket punkt var til hjelp for deg? # 1 – Utvikle en dypere takknemlighet for andre " Who brings out the best in you? Who are you grateful for? Have you made a list of the people you appreciate? If not, take time to compile a list ." 4 – John C. Maxwell Det er lett å ta andre rund oss for gitt og glemme å gi de dem den oppmerksomheten og takknemligheten de virkelig fortjener. Vi må erkjenne at vi er der vi er takket være andre og at vi har nådd dit vi har, fordi noen har gitt av sin tid, vist omsorg og investert i oss. Refleksjon: Har du laget en liste over hvem det er som får frem det beste i deg? Hva med å plukke ut 2-3 på listen din og gi de en oppmerksomhet eller uttrykke det med ord? # 2 – Lytt til andres historier " Hearing people’s stories is a great way to get outside of yourself. Not only will their stories inspire you to help them, but they will also show you ways you can help them." 5 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss ikke bare til å lytte, men til aktivt spørre andre om å dele sin historie. Det betyr at vi må gire ned, ta oss tid til å lytte og glemme oss selv for en stund. Jeg var nylig på en konsert hvor de som sang også delte sin historie. Sangene og tekstene fikk en helt annen kontekst etter at sangerne i tillegg delte sine tilknyttede historier. Historier er også en viktig del av lederskap, og det ligger mye læring fra andres liv til vårt lederskap. Refleksjon: Når var sist gang du bad noen fortelle sin historie og du lyttet for å lære, - uten å avbryte med egne punkt for å matche det du hørte? # 3 – Sett deg inn i andres situasjon " You don’t need to have worked a person’s job to understand where he or she is coming from. You just need to make the effort to see from that person’s point of view. " 5 – John C. Maxwell Når ting skjer i team, organisasjon eller virksomhet er det lett å dømme eller snakke nedsettende om andre. Hva skjedde egentlig? Hvorfor skjedde det? Hva var hensikten og hva mente de? Med å stille spørsmål og være nysgjerrig kan vi nærme oss punktet med å sette oss i andres sko og oppleve tingene fra deres ståsted. Viljen til å bevege seg i den retningen vil gjøre en stor forskjell for oss i forståelsen og med se andres situasjon. Refleksjon: Hvor god er du til å sette deg i andre situasjon for å se ting fra deres verden, ut fra deres perspektiv? # 4 – Sett andres interesser over dine egne prioriteringer " When you start your day, are you wondering what you will reap, or are you wondering what you will sow? " 6 – John C. Maxwell Det er et egoistisk uttrykk eller ordtak som går omtrent slik: “Meg først, så meg, og hvis det er noe igjen, så tar jeg det også.” Av og til kan vi møte mennesker og deres lederskap som med sitt liv ser ut til å leve etter dette med fokus på egne prioriteringer og egen vinning. Maxwell peker på at det handler om vårt fokus – om det å så eller å høste. Om å grabbe til seg eller dele med andre. Refleksjon: Hvor ligger ditt fokus om du skal være helt ærlig; på deg selv eller andre? På det å så og dele med andre eller å sanke og høste til deg selv og egen vinning? # 5 – Vinn sammen med teamet, ikke alene " While winning an individual race may feel great, crossing the finish line with your team is better. Not only is it more fun, but it’s also more significant. " 6 – John C. Maxwell Selv gode fotballspillere velger ofte å skyte selv fremfor å sende videre til en medspiller i bedre posisjon. Noen får derfor rykte som egoister. Maxwell skriver om at de beste spillerne sjelden utgjør det beste laget. Da jeg besøkte RBK for 6–7 år siden, fortalte spillere og trenere at suksessen den gangen i Europa ikke skyldtes enkeltspillere, men samspill. De kjente hverandres roller og spilte hverandre gode. Etter en slik seier feirer man ikke alene – bare som et lag. Refleksjon: Hvor kommer dine seire; Alene eller sammen med ditt team? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 27.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.110) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.105-128) 3 Ibid, (s.118-123) 4 Ibid, (s.120) 5 Ibid, (s.121) 6 Ibid, (s.122)

Det er mange som har skrevet bøker og artikler om viktigheten av å starte ut med å finne sitt «why.» Vårt «hvorfor» handler hovedsakelig om å finne frem til vår dypeste driv, til det som gir mening i det vi gjør, uavhengig av rollene vi har, mål eller metoder. " If the why comes before the way, your ability to make a difference will come more quickly and immediately be more effective." 1 – John C. Maxwell Det handler ikke om det vi gjør i eksempelvis jobb og prosjekter, eller hvordan vi utfører ting basert på våre ferdigheter og strategier. Vi må skrelle det helt ned til grunnen til at vi står opp om morgenen – det som tenner oss på innsiden og samtidig er til hjelp for andre. Det handler om grunnen til at vi lever og hva vi har å bidra med. Når vi finner vårt «hvorfor» finner vi også svar på hvor og hvordan, noe som raskt gjør oss langt mer effektive i vårt lederskap med å lede og gjøre en forskjell for andre. Denne ukens blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Search Until You Find Your Why. " 2 Her følger 5 grunner 3 til det å finne sitt hvorfor er så viktig. Er det et av disse punktene som er spesielt relevant for deg akkurat nå? # 1 – Kjenner du ditt “hvorfor” hjelper det deg til å fokusere mer på andre og mindre på deg selv " The sooner you know your why, the sooner you can shift your focus from yourself to others." 4 – John C. Maxwell Kjenner vi til vårt hvorfor i livet gir det i følge Maxwell en ro til å fokusere mer på andre. Uansett er det avgjørende å finne ut av, så om du ikke har det klart for deg er det viktig å ta den viktige jobben først. Refleksjon: Kjenner du ditt eget hvorfor så du kan fokusere mer på andre enn på deg selv? # 2 – Lever du ut ditt hvorfor gir det trygghet og oppleves attraktivt for andre " People who know their why can keep their heads while everything around them is in turmoil. And that draws others to them ." 5 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem et bilde på at det å kjenne sitt hvorfor er som roret på en båt. Det holder kursen, uansett hva vi opplever eller står midt oppe i. Den tryggheten personer som har dette reflektere er attraktivt og gjør at vi som reiser sammen med de kan kjenne på en ro, selv om vi kjenner det stormer innerst i oss. Refleksjon: I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor så det gir trygghet og oppleves attraktivt for andre? # 3 – Jo mer du lever ut ditt hvorfor, jo mer opplever du at du bygges opp "Your why is fuel for your strengths. And you strengths are the way you fulfil your why." 5 – John C. Maxwell Vårt hvorfor kan være vanskelig å oppdage. Ofte ligger det tett opp til vår gaveutrustning og våre talenter. Når det vi er ment til å gjøre blir koblet med våre styrker og gaver kjenner vi at vi er på rett plass. Når det skjer ser vi klarere hvordan våre erfaringer og det vi opplever passer inn, styrker oss og gir mening. Refleksjon: I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor i det du gjør i det daglige? # 4 – Jo flere lag du bygger med å leve ut ditt hvorfor, jo større innflytelse har det på andre " Purpose is like a snowball rolling downhill – it builds over time ." 6 – John C. Maxwell Du har sikkert vært ute og lekt deg i snøen, rullet en snøball og sett hvordan den legger på seg, lag etter lag. Til slutt kan snøballen bli så tung at vi ikke kan løfte den alene. På samme måte gir Maxwell et bilde på vårt lederskap om vi kjenner vårt hvorfor. Det legger seg på lag etter lag og bygger tyngde og tjener opp en kredibilitet vi er helt avhengig av for å ha innflytelse på andre. Refleksjon: Opplever du at ditt lederskap legger på seg lag for lag eller står du på stedet hvil og heller opplever at det smelter og forsvinner mellom hendene på deg? # 5 – Kjenner du ditt hvorfor vil det holde deg relevant og du orker å stå i det over tid " Have you ever known someone who died soon after retiring? I have. Why does it happen? Because people have a harder time living without a why to live for ." 6 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem en erfaring med at han har sett folk klappe sammen når de forlater jobben eller oppgaven som gav de en grunn til å komme seg ut av senga om morgenen. Dette viser at det er viktig vi kjenner vårt hvorfor og det ikke knyttes kunne til en arbeidsoppgave eller et spesifikt arbeidssted, men heller til den rollen vi kan spille i livet til de vi ferdes sammen med, uansett om det er på jobb, i familie, med venner eller omgangskrets. Refleksjon: Kjenner du ditt hvorfor og er klar til å virke med det i et tjenende lederskap som står seg over tid? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 20.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.80) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.77-102) 3 Ibid, (s.81-85) 4 Ibid, (s.82) 5 Ibid, (s.83) 6 Ibid, (s.84)

Det er naturlig at vi søker i retningen av lettvinte løsninger. Det er bare det at lettvinte løsninger i ytterst få tilfeller fører til noe viktige eller stort. Maxwell sin filosofi rundt dette er at alt som har blitt til noe stort har starter med et første steg, fra noe smått før det ble til noe stort. " Every big thing that’s ever been done started with a first step. " 1 – John C. Maxwell Det intensjonelle i dette ligger i å være villig til å ta de nødvendige små stegene på veien til det som på sikt kan utvikle seg til noe stort. At vi daglig er villige til å jobbe videre med egen vekst og legge til rette for at teamet og folkene rundt oss har det som skal til for å støtte utviklingen. Steg for steg. Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Start Small but Believe Big. " 2 Her følger 5 tips 3 for å leve mer intensjonelt. Ting vi kan starte med og andre ting som utfordrer oss til å ha større tro på oss selv, rollen vi kan ha og hvilken forskjell vi kan gjøre. Hva treffer deg? # 1 – Start fra der du er " Opportunity is always where you are. Be willing to start by giving of yourself." 4 – John C. Maxwell Vi har så lett for å tenke smått om den vi er at det er lite og ubetydelig. Andre ganger har vi tenkt ut noe så lurt at vi ikke vil dele med andre og heller holde det for oss selv. Prinsippet Maxwell løfter frem er at vi må starte fra der vi er og være villige til å dele for å utvikle oss. Mulighetene er der for at det kan bli til noe stort over tid for oss selv, teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: I hvilken grad er du villig til å starte fra der du er med det du kan og utvikle deg derfra? # 2 – Start med den ene tingen du har i deg " Think about what you can. There is always a starting line. You just need to find it. It’s about with what you have, not with what you don’t have. Find your thing and start developing it ." 5 – John C. Maxwell Vi er alle gitt en gaveutrustning vi kan utvikle og bruke til egen nytte, men også til det beste for andre. Vi venter gjerne på en tid hvor vi kjenner oss gode nok eller at det er den rette tiden. Uansett oppfordres vi til å starte ut med å finne ut av det vi er gode på, om vi ikke allerede kjenner det, og deretter videreutvikle oss og bygge lag på lag. Refleksjon: Hva besitter du av egenskaper og kvaliteter, det du kan bedre enn noen andre? Er du villig til å bruke det, utvikle det og dele det med andre for å gjøre en forskjell? # 3 – Start med å gjøre små endringer " Success is gained in inches at a time, not miles ." 6 – John C. Maxwell Grunnprinsippet med å starte i det små er å komme i gang. Derfra kan en gjøre små endringer og ta viktige steg videre. Som Maxwell uttrykker det i sitatet med centimeter av gangen, ikke kilometer. Vi kan alltid gjør ting litt bedre. Noen prosent eller små knepp av forbedringer som over tid blir store og en avgjørende vekst. Refleksjon: Hvilke steg av vekst og endring gjør du akkurat nå, i dette halvåret eller året? # 4 – Ha troen på deg selv " You will never be more than how you see yourself." 7 – John C. Maxwell Det er ingen som virkelig har oppnådd noe eller nådd viktige milepæler, som ikke hadde troen på seg selv og teamet. Vi er på en ubevisst måte med på å definere hva vi kan få til med det vi sier og den troen vi har på oss selv. Vi kan møte dette med å ta bevisste valg og snakke tro inn i oss selv og folkene rundt oss. Refleksjon: Andre kan ha tro på deg, men har du tro på deg selv? Hvilke utslag får det og hvordan vises det i praksis for andre? # 5 – Ha troen på din livsoppgave " You’ve got to find something that stirs you, even if it’s not a mission that started within yourself. Ut can be a mission that comes from outside you as long as it’s something that you buy into completely and participate in with passion. " 8 – John C. Maxwell Uten den drivende kraften i oss som treffer med vår livsoppgave er det lite som virkelig kjennes meningsfylt. Når det derimot treffer er det utrolig hvordan tingene rundt oss faller på plass, hvordan vi fylles av motivasjon og hvordan det gir driv for å nå de målene vi har satt oss. Refleksjon: Har du landet hva som er din oppgave i livet, det som motiverer og driver deg frem? I hvilken grad former det deg og hvordan lever du det ut i hverdagen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 13.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.57) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.51-76) 3 Ibid, (s.59-69) 4 Ibid, (s.61) 5 Ibid, (s.63) 6 Ibid, (s.66) 7 Ibid, (s.68) 8 Ibid, (s.69)

For å vokse og utvikle seg kreves det at vi lever intensjonelt. At vi gjennomfører planene vi har lagt og når noen av de målene vi har satt oss. Gode intensjoner uten planer og aktiv handling tar oss slett ingen steds hen. Gode intensjoner er som å eie et kompass og du vet hvor du vil. Å leve intensjonelt er faktisk å bruke kompasset til å navigere gjennom livet. " What game are you watching that you’d rather be playing. " 1 – John C. Maxwell Spørsmålet i sitatet over fikk meg til å tenke tilbake på situasjoner hvor jeg ble tilskuer, men skulle mye heller ha vært med i kampen og spilt en rolle selv, og til andre situasjoner der jeg hadde mot til å ta en aktiv rolle. Sitatet opplever jeg også oppmuntrende til å evaluere situasjonen her og nå og se fremover slik at rollen jeg skal spille fremover har varig betydning. At vi over tid oppnår å minske gapet mellom intensjoner alene og det å utgjøre en reell forskjell i menneskers liv og gjøre noe betydningsfullt for teamet, organisasjonen eller virksomheten vi er en del av. Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Intentional Living» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «Why Good Intentions Aren’t Enough.» 2 Her følger 5 fordeler 3 med det å leve intensjonelt. Hvilke fordeler ser du viktige for deg og eventuelt hvilke andre ting har du opplevd som viktig? # 1 – Får oss til å stille oss selv spørsmål om hva som virkelig er mest meningsfullt " An unintentional life accepts everything and does nothing. An intentional life embraces only the things that will add to the mission of significance ." 4 – John C. Maxwell Ved store livshendelser eller kommer vi ofte dit at vi evaluerer oss selv og livet vi lever. De litt store stoppene. Lever vi intensjonelt vil det gjøre at vi evaluerer og reflekterer mer og oftere over det vi gjør og i hvilken grad det vi gjør har betydning for andre og er i tråd med våre mål og planer. Refleksjon: Se for deg en skala fra 1-10 hvor 1 er lite og 10 er det høyeste med det som er meningsfylt og å utgjøre en forskjell for andre? Samlet sett, hvor kjenner du at du befinner deg, og eventuelt hva skulle til for å bevege deg et hakk eller to oppover skalaen? # 2 – Motiverer oss til å gjøre noe i de områdene som virkelig betyr en forskjell " When you have shifted from good intentions to intentional living, whenever you detect a need that matters to you, you no longer think: - Something must be done about that. Instead, you think: - I must do something about that. You take ownership ." 4 – John C. Maxwell Lever vi intensjonelt gir det motivasjon til i større grad å ta eierskap og ta tak i ting. Ikke hva som helst, men spesifikt i det som er betydningsfullt for oss og det vi ser viktigheten i for andre. Refleksjon: Hvordan står det til med din motivasjon for å ta tak i og eie det som virkelig betyr mye for deg? # 3 – Utfordrer oss til å være kreative i å oppnå det som har størst betydning for andre " When you know what you want and can’t find what you need, you must create what you need, so you can get what you want! " 5 – John C. Maxwell Kreativitet er en av fruktene ved å leve intensjonelt. Ordspillet i sitatet over spiller på det at når ting er viktige nok, så vil vår kreativitet tennes på en måte som gjør at vi går i gang og kreerer det som skal til for å nå vårt mål. Refleksjon: I hvilken grad kjenner du deg igjen i dette? Når merker du at din kreativitet er på topp med å skape det som skal til? # 4 – Gir energi til å fokusere og gi vårt aller beste " Being unintentional is failing to take aim in life. Unintentional people wander through life without focus ." 6 – John C. Maxwell Tenk på en situasjon hvor en jeger har riktig dyr i sikte, sikter, sikter og sikter igjen, men aldri trekker av. Det er slik mange lever med intensjoner og drømmer for seg selv. Sikter og sikter, men løsner aldri skuddet som skal til for å oppnå drømmen, ta et viktig steg videre eller nå ett av sitt livs mål. Å leve intensjonelt gir oss energien til å fokusere og gi vårt aller beste. Refleksjon: I hvilken grad opplever du at ditt energinivå henger sammen med hvor intensjonelt du lever ditt liv? # 5 – Oppmuntrer oss til å levere med stil " Nobody finishes well by accident ." 7 – John C. Maxwell Maxwell har i sin undervisning ofte gjentatt det som også står skrevet i dette kapittelet om å gjøre en forskjell for andre: “Wanting to make a difference. Doing something that makes a difference. Doing something with people who want to make a difference. Doing something at a time when it makes a difference.” 8 Dette handler om motivasjon, at vi virkelig gjennomfører, gjør det sammen med andre og til rett tid for å utgjøre en reell forskjell. Refleksjon: Hvordan står det til med din motivasjon? Har du noen å gjøre det sammen med og med rett timing? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 06.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.28) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.27-49) 3 Ibid, (s.34-44) 4 Ibid, (s.35) 5 Ibid, (s.37) 6 Ibid, (s.38) 7 Ibid, (s.44) 8 Ibid, (s.45)

I vårt lederskap er det å leve intensjonelt en forutsetning for å utvikle seg selv og gjøre en forskjell for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Å leve intensjonelt er det motsatte av å leve på autopilot og la tilfeldighetene råde. Der er det lett å ende opp om vi lar det suse og ikke følger med gjennom eksempelvis å lese bøker, lytte til podcast eller leser og reflektere over en ukentlig blogg. Det finnes mange hjelpemidler på veien til et mer fokuset og intensjonelt liv. " When you intentionally use your life to bring about positive change in the lives of others, you begun to live a life that matters ." 1 – John C. Maxwell Maxwell snakker om dette i et rammeverk av den historien vi skriver med våre liv. Det kan høres og kjennes krevende ut, men la oss heller ta med oss oppmuntringen og om at vi alltid kan endre kurs og starte ut på en bedre vei. Denne påminnelsen kan derfor være nødvendig og akkurat til deg der du er i dag, eller bare en god påminnelse om å re-fokusere og komme deg tilbake på sporet i din historie. Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Your Life Can Be a Great Story ." 2 Her følger 5 gjøre-ting 3 som leder til at vi i større grad er en del av historien og gjør en forskjell med våre liv. Er du med? # 1 – Sørg for at du selv er en del av historien " In Orlando Science Centre, I read these words on a sign: "Experiment-Experience-Explore. Do not touch isn’t in in our vocabulary." I love that philosophy, not only for a science center, but also for life. Dive in! You never know how well you can swim until you are in over your head ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker i kapittelet frem folk som har fått til noe og gjort betydningsfulle ting gjennom historien. Mange var kritiske til disse, uttalte seg negativt og hadde liten tro på de. De gjorde det allikevel og stupte uti til tross for advarsler og hoderysting. Skal vi få til noe av betydning eller leve et liv til nytte for andre må vi våge å ta del i historien og leve våre liv fullt ut. Refleksjon: Er du bevisst tilstede i din egen historie og klar til å gjøre en forskjell? # 2 – Sørg for at det å gjøre en forskjell er en del av din historie " If you want to live a life that matters, don’t start when you get good; start now so you become good. " 5 – John C. Maxwell Ingen er gode først gang, uansett hva det gjelder. Fordi vi ikke er gode kan vi velge å la være eller vi kan prøve. Vi opplever alle at når vi ser tilbake på vår historie, så var det ikke på noen måte perfekt. Det var mye bra, noe dårlig, noen feil vi lærte fra og ting som ikke gikk i det hele tatt. Vekst i vårt liv og lederskap kommer fra disse prosessene og læringen, så derfor der det viktig å komme videre fra å tenke på det til å gjøre det. Start nå så du blir god senere. Refleksjon: Er du klar til å starte med noe du har hatt ugjort i frykt for hvordan det vil gå? # 3 – La styrkene dine bli en del av din historie " You have skills and abilities that can help others. Can you be the best in the world using them? Maybe, maybe not. Can you be the best YOU in the world using them? Absolutely! " 6 – John C. Maxwell Det er lett å tenke at det vi har og kan gjøre ikke er godt nok eller ikke betyr så mye i den store sammenhengen. Det er ikke sikkert vi er verdens beste i alt, men vi kan bidra med det beste vi kan og la det være en del av vår historie. At vi gjør det beste vi kan med det vi har. Refleksjon: Er du villig til å gi alt for å være den beste versjonen av deg selv i ditt arbeid og i ditt lederskap sammen med andre? # 4 – Slutt med å utsette å prøve, start med å gjøre " There is enormous magic in the tiny word DO. When we tell ourselves , "I’ll do it," we unleash tremendous power. That act forges in us a chain of personal responsibility that ups our game ." 7 – John C. Maxwell Vi er mange som er eksperter på å utsette og deretter utsetter igjen. Me den taktikken ender vi fort opp med å ikke få gjennomført det vi skal. Maxwell påpeker at det ligger gjemt en enorm kraft i at vi tar ansvar, forplikter oss og så går videre til å gjennomføre våre planer. Refleksjon: Hvor god er du til å gjennomføre det du har planlagt. Hva skal til for at du forplikter deg, sier til deg selv og andre at du skal gjøre det, og deretter gjennomfører som du har sagt? # 5 – Start på et nytt kapittel i din historie " If the direction of your life isn’t at all that you want to be, then take some time to write out what to accomplish to make the world a better place. What would you like people to say at your funeral? Write i now ." 8 – John C. Maxwell Så lenge hjerte slår er det tid til å gjøre en forskjell. Det er tid til å velge en ny retning og gå på veien som fører oss dit. Jeg har skrevet om det tidligere og sitatet fra Maxwell minner oss om viktigheten av at det vi gjør har den betydningen vi ønsker det skal ha og være det vi ønsker skal være vår ettermæle. Refleksjon: Kjenner du at du er på rett vei, eller er det tid for deg til å bla om og skrive et nytt kapittel? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 29.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.4) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.1-26) 3 Ibid, (s.8-14) 4 Ibid, (s.10) 5 Ibid, (s.11) 6 Ibid, (s.12) 7 Ibid, (s.13) 8 Ibid, (s.25)

Influensere er vi blitt kjent med som konsept og har konkrete navn og personer vi forbinder med disse. Innflytelsesrike personer er slett ikke nytt, men å ha det som hobby eller full tids engasjement med en influenser-tittel knyttet til sitt navn og med hele verden som mulig nedslagsområde er et nyere fenomen. Denne statusen kan til og med oppnås fra jente- eller gutterommet selv med enkle midler om bare ideen er god nok. " Everyone has the potential to multiply influence by developing and reproducing leaders. Mentoring and developing their leadership potential really can make a huge difference – for your organization, for your people, and for you ." 1 – John C. Maxwell Innflytelsesrike ledere er heller ikke nytt. John C. Maxwell, forfatteren av boken jeg har reflektert over disse ti ukene, er for meg én av disse. Det imponerende med hans lederskap er at han sier det eksister for å utruste andre som igjen multipliserer det til andre. Og han viser det og lever det ut gjennom sitt team og til oss femtiseks tusen sertifiserte coacher over hele verden og ikke minst til deg som leser bøkene selv eller blir akkurat nå blir influert gjennom ukens blogg. Spørsmålet som alltid følger oss er hva vi gjør med vår innflytelse og vårt lederskap; Til egen vinning eller til å utruste andre og multiplisere det med å gi det videre til andre. Denne ukens blogg er den siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Empowers People ." 2 Her følger 5 stadier 3 - fra laveste til høyest. Vi kan bevege oss fra et lederskap i vedlikeholds modus til et lederskap som aktivt multipliserer innflytelsesrike ledere. Hvor vil du være? # 1 – Kaos-stadiet " About 20 percent of all leaders live on the lowest level of the development process. They are not doing anything to develop people in their organization, and as a result, their attrition rate is off the charts. They can’t seem to keep anyone they recruit. " 4 – John C. Maxwell Maxwell gir med sitateten treffende situasjonsbeskrivelse av det laveste nivået – at alt handler om å stresse rundt for å finne en erstatter for de som fortløpende slutter på grunn av alt kaoset som eksisterer i kjølvannet av enn leder på dette nivået. Eneste garanti her er høy turnover-rate. Refleksjon: På en skala fra 1-10, hvor 10 er best, hvor godt klarer du å holde på folkene du har rekruttert til teamet, organisasjonen eller din virksomhet? # 2 – Overlevelses-stadiet " In survival mode leaders do nothing to develop their people, but do manage to keep the people they have. About 50 percent of all organizational leaders function this way." 5 – John C. Maxwell I følge Maxwell er kjennetegnet på dette steget at ansatte er misfornøyd og at ingen utvikler seg til i nærheten av sitt potensiale. Og kanskje det verste er at det ikke eksistere noe fremtidshåp. Jeg måtte tenke tilbake til alle mine arbeidsgivere og kunne gjenkjenne hele spekteret av holdninger – fra det aller beste til mindre godt. Slik vil det være, men alle fortjener å bli ledet vell! Refleksjon: Hvis du tenker godt etter - kjenner du igjen dette fra noen av de stedene du har jobbet? Hva var kjennetegnet på det og hvordan påvirket det deg? # 3 – Hevert-stadiet " About 10 percent of all leaders work to developing their people into better leaders, but they neglect to build their relationships with their people. As a result, their potential leader leave the organization to pursue other opportunities ." 5 – John C. Maxwell Jeg har ved mange anledninger gjort meg nytte av dette fysiske hevert-prinsippet. Maxwell bruker dette begrepet mer billedlig om at gode ledere nærmest trekkes over i mer spennende utfordringer med hjelp av en slags hevertvirkning. Utvikler vi ikke relasjoner og utvikler folkene våre vil de løftes over kanten og inn i nye og spennende utfordringer. Refleksjon: Er dine medarbeidere i ferd med å bli trukket videre i et vakuumet av manglende relasjonsbygging og verbalt uttrykk fra sin leder av hvor viktige de er for organisasjonen? # 4 – Synergi-stadiet " An organization on the synergy level has great morale and high job satisfaction. Everyone benefits. Only about 19 percent of all leaders reach this level, but those who do are often considered the very best there are ." 5 – John C. Maxwell Tar vi med oss punktene over hvor vi oppnår å bygge sterke relasjoner og utvikle gode ledere som når sitt potensiale, da skjer det i følge Maxwell noe spesielt. En synergi som er større i sum enn de enkelte faktorene alene. Dette skjer i en samhandling som skaper energi, fremgang og momentum til å bevege tingene i rett retning. Refleksjon: I hvilken grad er synergi-stadiet en integrert del av din organisasjonskultur i dag? # 5 – Innflytelses-stadiet " Only about 1 percent of all leaders make it to this level, but the ones who do are able to tap into almost limitless growth and influence potential. A handful of leaders continually functioning on the significance level can make an impact on the world ." 6 – John C. Maxwell Jeg husker Maxwell en gang fortalte om hvorfor han begynte å skrive bøker. Han sa det var fordi en annen forfatter en gang hadde sagt at det var en måte han kunne ha innflytelse på, langt utover de menneskene han noen gang kunne møte personlig. En slik tankegang preger dette steget. Refleksjon: Kjenner du noen på innflytelses-nivået som kan være til inspirasjon og kan være en rollemodell å strekke seg etter? Og hvilke ambisjoner har du? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.198) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.195-206) 3 Ibid, (s.201-203) 4 Ibid, (s.201) 5 Ibid, (s.202) 6 Ibid, (s.203)

Lederskap kan i ytterpunktene preges av maktbruk på den ene siden til bruk av sin autoritet på den andre siden. Makt og autoritet kan i utgangspunktet høres likt ut, men her ligger det en forskjell. Spennet mellom utøvelse med makt ut fra sin posisjon og ofte et destruktivt lederskap på den ene siden, til et lederskap med bruk av sin autoritet til å utruste andre. Et utrustende lederskap andre ønsker å følge. " Simply defined, empowering is giving your influence to others for the purpose of personal and organizational growth ." 1 – John C. Maxwell Maxwell uttrykker at en av de viktigste grunnene til at vi ikke utruster andre ligger i at vi er usikre. Usikre på hva som skjer når de vi jobber med opplever vekst, utvikler seg og tar modige steg. For å utruste og løfte andre i deres lederskap kreves det derfor trygghet på seg selv og egen lederrolle, samtidig som vi har nødvendig tillit til og tro på de vi skal utruste og gi vår autoritet til. " When you empower people, you’re not influencing just them; you’re influencing all the people they influence. " 1 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den niende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Empowers People.» 2 Her følger 5 punkt 3 vi kan følge i vårt arbeid med å utruste andre så de i større grad vil nå sitt potensial. # 1 – Vær selv en modell " Even people with knowledge, skill and desire need to know what’s expected of them, and the best way to inform them is to show them. People do what people see. " 4 – John C. Maxwell De du ønsker å utruste og lære opp trenger forbilder. Vi har så lett for å se til alle andre, men vi må selv være forbilder og ta de vi har under vingene med i arbeid og oppgaver for å dele både erfaringer og læring. På den måten vil de kjenne hva som skal til og hva som forventes. Refleksjon: Driver du mest med prat og teoretisk opplæring eller er du selv en modell og tar folk med deg i læreprosessene? # 2 – Gi de lov til å lykkes " Once people recognize that you genuinely want to see them succeed and are committed to helping them, they will begin to believe they can accomplish what you give them to do ." 5 – John C. Maxwell For at de skal lykkes peker Maxwell på at vi må både kommuniserer forventningene, sette ord på at vi har tillit til de og følge opp på en god måte gjennom prosessen. En utfordring noen ledere møter og opplever krevende i prosessen er når de som er under trening går forbi og blir dyktigere enn lederne selv. Da fremkalles lederens dypeste verdier. For en sunn leder er det et høydepunkt. Refleksjon: Har du en sunn innstilling som gjør at du gleder deg over andres fremgang, også når de blir dyktigere på ting enn deg selv? # 3 – Gi videre din autoritet "As you begin to empower your people, give them challenges you know they can rise to meet and conquer. It will make them confident and give them a chance to try out their new authority and learn to use it wisely." 6 – John C. Maxwell Maxwell påpeker at det sentrale i vår utrustning av andre er prosessen med å overføre vår autoritet og innflytelse til de vi utvikler og er mentor for. Dette ligger på et helt annet plan enn kun en arbeidsfordeling for å få arbeid gjort, men utrustning som gjør at de vokse med oppgaver og tar ansvar som resulterer i en multipliserende effekt. Refleksjon: Driver du kun med arbeidsfordeling eller med reell utrustning og overføring av autoritet? # 4 – Vis din tillit i det offentlige rom "When you first transfer authority to the people you empower, you need to tell them that you believe in them, and you need to do it publicly. Public recognition lets the, know that you believe they will succeed. " 6 – John C. Maxwell Jeg kan huske hvordan jeg opplevde når min mentor offentlig gjorde det klart at jeg fra et gitt tidspunkt skulle følge opp og ta videre arbeidet vi hadde startet ut med strategisk organisasjonsutvikling for en organisasjon jeg jobbet for. Han delte sin autoritet med meg og gav meg en plattform å stå på. Det gjorde noe med meg og mitt ønske om å lykkes og i tillegg gi alt for å ikke skuffe min mentor. Refleksjon: Er det en godt bevart hemmelighet eller gir du uttrykk i det åpne rom for din tillit og tro på den du utvikler og jobber med? # 5 – Slipp de og la de fortsette på egenhånd "No matter who you are working to empower – your employees, children, colleagues, or spouse – your ultimate aim should be to release them to make good decisions and succeed on their own. And that means giving them as much freedom as possible as soon as they are ready for it." 7 – John C. Maxwell Skal vi lykkes må ansvar og myndighet må gå hånd i hånd. Målet på sikt må være at de vi utruster får både ansvar og myndighet til å løse oppgavene og kun kommer tilbake til oss om de trenger hjelp eller råd underveis. At de kan kjøre på så lenge de opererer innenfor visjon, strategi og budsjett. Refleksjon: Gir du videre både ansvar og myndighet? Slipper du fri de du jobber med så de kan fly og lykkes på egenhånd, eller holder du de fast og begrenser utviklingen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 15.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.178) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.173-191) 3 Ibid, (s. 183-188) 4 Ibid, (s. 183) 5 Ibid, (s.185) 6 Ibid, (s.186) 7 Ibid, (s.187)

Alle som leder noe eller har ambisjoner om å lede andre er helt avhengig av sin innflytelse. Innflytelsen er ikke en konstant enhet og må derfor jobbes med til alle tider. Både i forhold til enkeltpersoner, i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Grunnmuren å bygge på for sin innflytelse og verdibevisste lederskap er i hvilken grad vi verdsetter andre. "You can connect with people and lead them only if you value them ." 1 – John C. Maxwell Dynamikken og mulighetene som ligger i relasjonsbygging og samhandling med andre overgår langt det vi kan gjøre eller få til på egenhånd. Jeg vet at jeg ofte har glemt og fortsatt glemmer meg bort i dette. Det til tross for at jeg har sett hvor mye en kan få til om en involverer og bygger teamet rundt seg. Her kreves det økte investeringer og godt byggearbeid for å lykkes. "No one ever achieves alone what he can do when partnering with others ." 2 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Connects With People. " 3 Her følger 5 byggeklosser 4 i arbeidet med å bygge relasjoner og øke sin innflytelse. # 1 – Ikke ta andre rundt deg for gitt " You can’t take people for granted for any length of time before your leadership begins to fall apart. And you won’t be able to connect with them ." 5 – John C. Maxwell Det er fort gjort å komme inn i det vante og ikke i tilstrekkelig grad være oppmerksom på behovene de vi leder har for å bli sett og verdsatt. Får det utvikle seg lenge kan det gå så langt at vi til slutt tar de for gitt og vår innflytelse med det minker i stedet for å øke. Refleksjon: Har du glemt deg bort og endt opp på et sted hvor du tar folkene rundt deg for gitt? # 2 – Se etter felles verdier " Once you make it a regular practice to look for common ground with others, you’ll find that you can talk to just about anybody and meet them where they are. And when you do that, you can make a connection ." 6 – John C. Maxwell For å finne felles grunn og felles verdier krever det lytteferdigheter. Du han gå tilbake til bloggen på kapittel 4 for å repetere det. Lytter vi godt finner vi frem til både motivasjon, interesser, lidenskap og karakter. Motgang eller stress kan ofte fremkalle de sanne verdiene og holdningene som ligger dypest i oss. Refleksjon: I hvilken grad kan du snakke med alle og hvor villig er du til å finne frem til felles verdier med og gjennom din relasjonsbygging? # 3 – Let etter nøkkelen inn til den andre "Everybody has a key to his or her life. All you need to do is to find it ." 7 – John C. Maxwell Maxwell gir oss et par tips med på veien til å finne nøkkelen til andre i teamet, virksomheten eller organisasjonen. Det ene er å se sporene de har satt og hva de har fått til i livet til nå. Det andre er å legge merke til ambisjonene og hva de trekkes i retning av fremover. Om vi lykkes med å finne nøkkelen inn er det utrolig viktig at vi ikke bruker dette til egen vinning, men kun til deres beste for å hjelpe, løfte og bygge de videre. Refleksjon: Hvor oppmerksom er du, og hvor bevisst leter du etter nøkkelen som passer for å låse opp nye forbindelser, bygge relasjoner og hjelpe andre videre? # 4 – Kommuniser både fra og med hjertet " As you communicate with others to build communications with them, share from your heart and be yourself. " 2 – John C. Maxwell Reell relasjonsbygging fordrer ekthet og villighet til å dele fra og med hjertet. Ekthet betyr å være seg selv i både opp- og nedturer, gjennom seirer og nederlag. Hjertespråk leverer et nivå i relasjonsbyggingen som overfladiskhet og skuespill aldri vil kunne bygge. Refleksjon: I hvilken grad deler og bygger du relasjoner fra og med hjertet? # 5 – Først når relasjonen er etablert starter reisen " If you want to influence others, and you desire to get them moving in the right direction, you must connect with them before you try to take them anywhere ." 8 – John C. Maxwell Maxwell peker på at posisjonell innflytelse er det laveste nivået har som leder. Det har ikke i seg en kraft til å få folk med eller gi andre lyst til å følge oss noe sted. Først når en kommer videre til en relasjonell innflytelse starter reisen. Kun da går reisen videre med å bygge tillit, investere i relasjonen og skape en forbindelser som gjør reisen verdt for alle. Refleksjon: Er du klar til å investere så mye i relasjonen at andre kjenenr seg trygge på deg som «reise-leder?» Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 08.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.163) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.169) 3 Ibid, (s. 157-172) 4 Ibid, (s. 162-171) 5 Ibid, (s.162) 6 Ibid, (s.166) 7 Ibid, (s.168) 8 Ibid, (s.170)

Til ukens blogg falt jeg for bildet i illustrasjonen med en los ombord, side om side med skipets styrmann. Det er ikke slik at styrmannen ikke er i stand til å føre båten, men i enkelte situasjoner og farvann er det nødvendig med en kjentmann ombord. Slik som de har krav til en los ombord, på samme måte skulle vi vært pålagt å ha noen ved sin side når vi går gjennom krevende tider og stormfulle farvann i livet. Det å ha en mentor eller en kjentmann som har gått veien før, en du kan kalle opp «på broen» når det er krevende og situasjonen ikke er til å hanskes med alene, det er en stor og verdifull gave i livet. " When you are navigating for others, remember that they can’t make the whole trip in a day ." 1 – John C. Maxwell Selv har jeg ved flere anledninger i høst og vinter ringt opp, samtalt med og drøftet ting og situasjoner med min mentor, ting som ikke var lette å hanskes med alene og hvor jeg kjente meg for liten i møte med det som stod foran. En innflytelsesrik leder og en dyktig mentor, med den nødvendige tilliten, er i de situasjonene gull verd for å løfte og hjelpe en å få øye på det store bildet. Hjelp til å lose trygt i havn, slik losen bistår styrmannen, uten at styrmannen taper ansikt eller på noen måte kjenner seg nedverdiget av det. Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Navigates For Other People ." 2 Her følger 5 fakta 3 om å navigere i møte med problemer og utfordringer i hverdagen for personer, team, virksomheter eller organisasjoner. # 1 – En navigatør planlegger for reisen på forhånd " As people’s leader and mentor, you have been through and gained insights they have not yet developed. You have the ability to prepare them for what they are going to face. If you don’t, you’re not helping them the way you should, and you are no longer performing one of your most important functions as a leader ." 4 – John C. Maxwell Det finnes en fin balanse mellom å si ting og gripe inn, og det å la de en leder få prøve seg og gjøre egne erfaringer. Maxwell løfter i dette kapittelet frem viktigheten som leder det å forberede og utruste de med gode lederskapsprinsipper for sin egen reise. Vi oppfordres til å bruke muligheten til å utruste og istandsette andre. Refleksjon: Er du aktiv eller passiv med å utruste de du leder og har ansvar for i teamet, virksomheten eller organisasjonen din? # 2 – Alle har problemer " As you mentor people and help them grow, you may find that they expect to someday reach a point in their lives when their problems disappear. But they need to realize that everybody has problems ." 5 – John C. Maxwell En skulle tro at når en blir godt voksen og har jobbet seg gjennom flere jobber, organisasjoner og situasjoner, så er problemene borte og ting blir lett. Det er hverken Maxwell’s eller min egen erfaring. Utfordringer kommer i alle varianter fra jobb, familie, helseutfordringer, relasjoner, finanser, stress, frykt eller andre ting. Det går ikke over, men vi kan lærer oss å takle og jobbe oss gjennom det. Mange av de som er eldre og har gått foran oss har mye å dele, men slik er det ikke alltid. Jeg hører ofte Maxwell referere til at alder og visdom ikke alltid følges ad. Noen ganger kommer alderen alene.... Refleksjon: Hva er din default reaksjon og handlemønster i møte med utfordringer og problemer? # 3 – De som lykkes har flere problemer enn de som ikke lykkes "The higher people go - personally and professionally - the more complicated life gets ." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på en misforståelse hvor vi lett kan tenke at de som lykkes har hatt det enkelt eller har oppnådd det de har gjort fordi de ikke møtte hverken motstand eller problemer. Sannheten er at de ikke har vært uten motstand, men at de har klart å jobbe seg gjennom det, overvunnet utfordringene og at de sammen med sitt team og gode medarbeidere har forsert hindringene de møtte underveis. Refleksjon: Stemmer det for deg, og i hvilken grad har du selv opplevd økt kompleksitet og heller mer problemer og utfordringer når du opplevde suksess i livet? # 4 – Penger alene løser ikke alle problemer " A faulty belief is that money solves all problems. The opposite is actually true – people with money tend to be less content and have additional problems ." 6 – John C. Maxwell Hadde jeg bare hatt.... er det nok mange av oss som har tenkt opp gjennom livet. Det merkelige er at når en har mer av penger og ressurser, så er det ikke nødvendigvis slik at de tankene forsvinner. Mye vil ha mer, heter det i et ordtak, og det har lett for å sette oss ut av spill og spille våre verdier et puss. Maxwell peker i boken på et viktig prinsipp i det at penger aldri kan erstatte de grunnleggende ferdighetene med problemløsning vi alle må lære oss. Refleksjon: Tenker du at penger vil løse alle problemer, eller fokuserer du å utvikle dine problemløsning-ferdigheter? # 5 – Problemer gir deg muligheter for vekst " As you look ahead and help people, realize that while problems can cause pain, they also provide an excellent opportunity for growth ." 7 – John C. Maxwell Midt i problemer og vanskeligheter er det få som klarer å se, og ihvertfall ikke klarer å glede seg over at motgang også leder til vekst og utvikling. Derfor er det viktig for oss, som ledere og mentorer i møte med andre, at vi kan peke på dette og oppmuntre de rundt oss. Det kan på sikt hjelpe de og være til hjelp for mange. Refleksjon: Hvilken situasjon har du vært gjennom og hva lærte motgangen deg som du kan dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 01.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.151) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-156) 3 Ibid, (s.146-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Ibid, (s.147) 6 Ibid, (s.148) 7 Ibid, (s.149)