Norge har akkurat bestilt nye fregatter, fartøy som skal erstatte både havarist og utrangerte fartøy. Noen ble senket med vilje under øvelser i 2025, mens et av forsvarets mest kostbare fartøy havarerte 2018, til tross for verdens beste utstyr og mest avanserte løsninger for navigasjon ombord. Hva var da egentlig grunnen til at det kunne gå så galt, at dette fartøyet verdt flere milliarder kunne kollidere og havarere? For oss som kun har tilgang til medias dekning blir det jo kun spekulasjoner, men utfra omtale og tiltale i saken ble det sitert ting som uoppmerksomhet, at det foregikk andre opplæringsoppgaver på broen, at varsler ble oversett, det var manglende rutiner og påpekt at folk som skulle vært på sin utkikkspost ikke var der de skulle vært i de avgjørende øyeblikkene. Det fremstilles nærmest som en serie av samtidige, uheldige omstendigheter. Vi kan ikke vurdere saken fra andre vinkler enn det som publiseres i media, men jeg tenker det gir rom for noen refleksjoner og læring rundt det å navigere vårt lederskap. "Anyone can steer the ship, but it takes a leader to chart the course." 1 - John C. Maxwell Loven om navigasjon er den fjerde loven i blogg-serien fra boken « The 21 Irrefutable Laws of Leadership» 2 , lov for lov, og den handler akkurat om temaet å navigere. Maxwell’s tanke i følge sitatet over ser ut til å være at nærmest alle kan holde i rattet og styre båten litt, men at det kreves en leder og godt lederskap for å stake ut kursen og vite at en har en retnign som leder båt og mannskap trygt på ferden fremover. Her er 5 punkter jeg selv repeterer og reflekterer over, og oppfordrer også deg til å tenke på, når kursen skal stakes ut og du skal navigere lederskapsreisen for deg og ditt team. # 1 – Stak ut kursen først, før reisen starter Hvor er du på vei? Hvor skal du? Har du en plan, eller driver du bare med strømmen? Det er to ordtak som for meg setter dette litt på plass, hvor Andy Stanley i det første setter ord på dette i spenningen mellom alle våre gode intensjoner, og hvor lite det hjelper oss hvis vi går i en annen retning. "Direction, not intentions, determines your destinations." 3 - Andy Stanley Jeg noterte også ned på en lederkonferanse et sitat fra John Maxwell på noe av det sammen i forhold til å navigere vår vei: “ Hvis du ikke endrer retningen du går i, så er det mest sannsynlig at du ender opp dit du er på vei .” Refleksjon/oppgave: Hvor er du på vei? Hva din drøm, visjon eller intensjon? Ligger det i retningen du er på vei? Hva er planen for å nå dit du vil dette kommende året? # 2 – Lytt til erfaring, ta inn ny informasjon og justér underveis "No matter how much you learn from the past, it will never tell you all you need to know for the present. "4 – John C. Maxwell Livet leves, ting skjer og forutsetningene endrer seg. Som med fregatten som la av gårde i åpent farvann, så dukker det også for oss opp hindringer underveis. Uforutsette situasjoner, både i liv og lederskap. Da er det ikke nok å holde fast på kursen og stå på sitt: «Slik har vi alltid gjort det – holdning,» i stahet og misforstått utholdenhet. Det ender på kollisjonskurs eller enda verre: Med grunnstøting og forlis. Refleksjon/oppgave: Er du fleksibel, løsningsorienter og endringsvillig så du tilpasser fart og retning i de forskjellige situasjonene som møter deg? # 3 – Fullt fokus på oppgavene Hvis jeg har forstått det rett så foregikk det opplæringsaktiviteter på broa den fatale dagen ombord på fregatten. Det er jo en isolert sett en viktig aktivitet, men selv gode program og tiltak kan bli feil om de skjer til feil tid eller tar oppmerksomheten bort fra kritiske operasjoner. Ansvar og myndighet må også følge relevant nivå av kompetanse og erfaring slik at vi ikke setter de vi leder i umulige situasjoner. Det er lett å bli distrahert av alt som alltid kaller på vår oppmerksomhet, døgnet rundt. Refleksjon/oppgave: Har du et system for å hjelpe deg å holde fokus på dine egne oppgaver og i teamet du leder? # 4 – Tid til hvile Jeg har selv opplevd å sovne ved rattet i bilen, men slapp unna den dramatiske hendelsen kun med skrekken og en hardt såret stolthet. Det typiske for mange er at vi kjører oss så hardt og lenge at vi ikke klarer å holde oss våkne og ender av den grunn med å kjører av veien i vårt lederskap. Det kan være relasjonelt, finansielt, moralsk eller andre skjær som dukker opp i farvannet, som vi i vår utslitte tilstand bare braser rett inn i. Refleksjon/oppgave: Hvor sliten er du på en trafikklys-skala? Er du på grønt lys, «good to go»? Er det gult og hvor lampene har begynt og blinke, eller ser du rødt lys og du er til fare for både deg selv og de du leder eller er på team med? # 5 – Noen å sparre med underveis Lederskap kan være ensomt og vi trenger alle en god partner som kan holde oss ansvarlig rundt egen sunnhet som leder. Det er avgjørende å ha noen å sparre med, samtale med og dele det som foregår i liv og lederskap. Refleksjon/oppgave: Hvem kan du invitere inn som mentor, coaching partner eller en nær venn, en som kan holde deg selv og gjerne lederteamet våkne og ansvarlige? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Av Jon Løvland, 09.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 17.05.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.35) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.35-46) 3 https://twitter.com/AndyStanley/status/1040306647145566210/photo/1 4 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.40) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA

Vi kan skynde oss og haste av sted med mange ting, men læring og utvikling i eget og andres lederskap er prosesser som må skje over tid. Jeg tilbringer stadig tid med mine fem barnebarn fra ett til fem år og jeg ser stor utvikling på flere områder for hver gang møter de. Det er meget spennende, men samtidig må vi erkjenne at utvikling og vekst tar tid, steg for steg,. Med læring som gjør at vi overvinner utfordring etter utfordring. For å utvikle oss som ledere er det også noe som må gjøres i prosesser av utvikling, på daglig basis. "Leadership Develops Daily, Not in a Day." 1 - John C. Maxwell De som er aktører i aksjemarkedet opplever usikkerhet i en tid med uro, krig og uforutsette tider. For mange er det ikke de beste tidene for avkastning og resultater akkurat nå, men med langsiktige perspektiv og nødvendig tålmodighet, uten å hoppe inn og ut etter den minste bevegelse, så er erfaringen at avkastningen over tid er god, tross uoversiktligheten. Slik er det også med investeringen i eget og andres lederskap – det krever tålmodighet og tid til prosessene, dag etter dag. "Becoming a leader is a lot like investing in the stock marked. If your hope is to make a fortune in a day, you’re not going to be successful." 2 - John C. Maxwell For idrettsutøvere er det kanskje lettere å forstå at det trengs langsiktig trening over dager, måneder og år for å bli dyktige utøvere. Hvorfor er det da slik at vi fristes til å tenke annerledes om lederskap og mengden trening og investering som skal til? Loven om prosess er den tredje loven i blogg-serien fra boken «The 21 Irrefutable Laws of Leadership» 3 , lov for lov. Maxwell peker på 5 faser 4 på vei mot kontinuerlige vekst og utvikling av vårt lederskap og jeg reflekterer og kommenterer litt på det. Håper du også vil sette av litt tid til å tenke på din egen reise. # 1 – Jeg vet ikke det jeg ikke vet "As long as a person doesn’t know what he doesn’t know, he isn’t going to grow.” 5 – John C. Maxwell. Fra jobbing med team, organisasjoner og virksomheter, så kan jeg kjenner meg igjen i det Maxwell peker på i boken; at det er få som forstår og virkelig tar inn over seg viktigheten av å utvikle eget lederskap. Mange tenker det handler om alle de andre, eller om noen få utvalgte med spesielle evner. Faren er at vi går uvitende, uten å kjenne det vi skulle visst om lederskap og personlig utvikling. Refleksjon/oppgave: Bruker du tid til å utvikle ditt lederskap og kartlegge eventuelle blindsoner? # 2 – Jeg innser det er ting jeg må tilegne meg I den andre fasen dukker det opp en oppdagelse om at det er noe jeg må tilegne meg som leder, men vet ikke helt hva det er. Kanskje er vi blitt satt til å lede noe, men ingen lytter eller følger oss på noen måte. Det kan være et startpunktet til å innse at vi må komme oss videre. Men hvordan? "To be conscious that you are ignorant of the facts is a great step to knowledge.” 6 – Benjamin Disraeli Refleksjon/oppgave: Er du satt til å lede noe, men har ikke den innflytelsen du skulle ønske deg? Er du villig til å utvikle dine evner og ditt lederskap med å oppdage nye ting? # 3 – Nå vet jeg hva jeg ikke vet Det er en viktig fase å komme til når det går opp for oss hva vi ikke visste, og hva vi må gjøre for å komme dit vi trenger å bevege oss. I eget lederskap med rådgivning av team og prosesser husker jeg opplevelsen da jeg stod fast og kjente på behovet av å ha gode ressurser å trekke på for å utvikle meg selv og tilføre rådgivningsprosessene noe mer av verdi. For meg ble det viktig å investere i en lederutdanning for å utvikle meg selv og ta nye steg. Dette er ulikt for oss, men det viktigste er at når vi vet hva vi trenger, så gjør vi noe med det og investere i oss selv. Refleksjon/oppgave: Når du vet hva som trengs, er du da villig til å arbeide med det, investere tid og ofre økonomien som trengs for å utvikle deg? # 4 – Jeg vet det, vokser i det og det begynner og vise seg Med daglige rutinger, studier og kontinuerlig læring begynner ting å skje. Samtidig, som tittelen sier, skjer det ikke på én dag, men med daglige prosesser. Nøkkelen ligger i å holde på i en livslang læring, og ikke inneha rollen som selvoppnevnt ekspert med null utvikling, få impulser og et fåtall nye tanker. Først når det lever og pulserer i oss, og vi kontinuerlig er i utvikling, da vil det merkes og resultatene begynner å vise seg. Refleksjon/oppgave: Er du en livslang lærling, eller er du mett og trett? # 5 – Går på det du vet Maxwell’s erfaring peker mot at når vi har kommet til fase 5 går en nærmest litt på autopilot, på instinkt eller intuisjon. Kall det gjerne magefølelse. Det vil oftest gi deg et signal til handling i rett retning basert på erfaring og innsikt. Refleksjon/oppgave: Er du villig til å legge inn det som kreves i prosessen for å nå til det nivået som gir deg høyest avkastning på investert tid, dine krefter og ressurser? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Av Jon Løvland, 02.12.25 (Revidert utgave, første gang publisert 10.05.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.23) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.25) 3 Ibid, (s.23-33) 4 Ibid, (s.26) 5 Ibid, (s.27) 6 Ibid, (s.27)

Det tar tid å bygge innflytelse som leder. Da mener jeg reell innflytelse. Det er en stor tabbe å tenke at en kan gå rett inn på en ny arbeidsplass eller inn i en lederstilling og forvente at en har noe særlig grad av innflytelse og påvirkningsmulighet. Jo da, vi kan nok vise til en tittel, men det har lite å gjøre med reell innflytelse. Jeg har hørt det gjentatt utallige ganger fra Maxwell at «det sanne målet på vårt lederskap er innflytelse – hverken mer eller mindre.» 1 " The true measure of leadership is influence - nothing more, nothing less." 1 - John C. Maxwell Vi skjønner da at innflytelse må bygges over tid, fra stilling og posisjoner til fokus på hvilken reell påvirkning og lederskap vi kan ha. Vår innflytelse er heller ikke en statisk stilling, men påvirkes hele tiden og over tid. Både opp og ned, mer eller mindre. "True leadership cannot be awarded, appointed or assigned. It comes only from influence, and cannot be mandated. It must be earned. The only thing a title can buy is a little time – either to increase your level of influence with others or to undermine it." 2 - John C. Maxwell Denne loven om innflytelse er lov nummer 2 i min blogg-serie fra boken «The 21 irrefutable Laws of Leadership» 3 , lov for lov. Det er mange tanker og myter som svever rundt ledelse og lederskap. Her er 5 myter 3 som Maxwell trekker frem i kapittelet om innflytelse, og som jeg kommenterer på og du kan reflektere litt over sammen med meg om du ønsker. # 1 – Administrasjonsmyten "If you don’t have influence, you will never be able to lead others." 4 – John C. Maxwell. Mange blander administrasjon og ledelse, som om det skulle være to sider av samme sak. Det er det ikke, da administrasjon hovedsakelig sentrerer seg om vedlikehold av systemer og prosesser, med hovedfokus på å holde retningen. Lederskap handler derimot om innflytelsen vi har til å ta med de vi leder på en reell retningsendring når det kreves. Et lederskap som ikke hviler på stilling, posisjon og titler. Refleksjon/oppgave: Tenk gjennom og vurder i hvilken grad du er en administrator eller en leder med reell innflytelse til å lede endring? # 2 – Gründermyten Maxwell hevder at vi kan bli forvirret til å tenke at alle gründere er ledere fordi de skaper og ser muligheter og går etter de. 14 Veldig ofte er gründere helt avhengig av andre for å få realisert og skalert det det jobber med. Gjerne de som er gode med folk og har innflytelse til å få folk med seg og ta det til neste steg. Refleksjon/oppgave: Er du gründeren som sitter litt fast og trenger noen andre rundt deg med et annet sett kompletterende gaveutrustning? Eller kanskje kan du gå inn på siden av gründeren og sette de fri med å bruke det du har i deg? # 3 – Kunnskapsmyten Hvorfor er det slik at de mest kunnskapsrike ofte blir sett på som de naturlige lederne? Det er en stor risiko for at team, virksomheter og organisasjoner ikke får ut sitt fulle potensiale når disse på samme tid skal sjonglere lederskap. Det er langt fra sikkert at de er best på lederskap, men trolig helt avgjørende for utvikling og nytenkning. Står vi midt i en feilslått respekt eller mangel på innsikt på hva vi er gode på som gjør at vi ikke får låst opp denne låsen? Husk at lederskap og IQ/kunnskap ikke er to sider av samme sak. Refleksjon/oppgave: Er du lederen, kanskje virksomhetens gründer, og mest kunnskapsrike person, spesielt i det spesialfeltet dere står i? Står du samtidig fast i en feilslått selvforståelse om ditt lederskap som ikke fører til at dere lykkes i særlig grad? Hva vil du eventuelt gjøre med det? # 4 – Pioneermyten "To be a leader, a person has to not only be out front, but also have people intentionally coming behind him, following his lead and action on his vision." 5 – John C. Maxwell Det er altså ikke nok å bare være pioneren og være tidlig ute, man må også se til at det er noen som kommer etter og leder arbeidet på en handlekraftig måte og kan bære visjonen videre. Refleksjon/oppgave: Har du en plan for en etterfølger som kan lede arbeidet videre når du beveger deg videre til nye områder og nye ideer? # 5 – Posisjonsmyten "It is not the position that makes the leader, it’s the leader that makes the position." 5 ― Stanley Huffty Mange lener seg mot posisjonen de har fått, og dermed formelt ser på seg selv som lederen. Men en tittel er ikke det samme som å være en reell leder, det kommer frem på helt andre måter. Gjennom å bygge relasjoner, levere på oppgaver og reprodusere eget lederskap gjennom andre. Les mer om de 5 nivåene av lederskap her . Refleksjon/oppgave: Lener du deg på din posisjon, eller jobber du godt og langsiktig med å bygge ditt lederskapsnivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Av Jon Løvland, 23.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 03.05.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.11) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.13) 3 Ibid, (s.11-22) 4 Ibid, (s.12) 5 Ibid, (s.15) Se andre blogg-artikkel relevante for temaet: - Lederskapets 5 nivåer - Lederskap i bevegelse, fra posisjonell til moralsk autoritet

Hva holder deg igjen i din lederskapsutvikling? Hva holder meg tilbake? Hvis du ikke er så helt ulik meg, så har du mer enn én gang lagt skylden på manglende utvikling, vekst og resultater på omstendigheter, andre personer, ledere eller andres avgjørelser. Eller kanskje mangel på sådanne. Men hvor prisgitt er vi egentlig andres bestemmelser eller forutsetninger og muligheter skapt av andre for den utviklingen vi selv har og det vi gjør i eget liv og ledelsesutvikling? I en serie på bloggen denne vinteren kommer jeg til å jobbe dypere med « The 21 irrefutable Laws of Leadership » 1 , og ta for meg lov for lov. Jeg håper du vil være med meg på denne reisen med input og refleksjoner gjennom bloggen for felles utvikling og vekst i ukene fremover. John C. Maxwell sier i bokens innledning at lover kan læres og at lover alltid har konsekvenser knyttet til seg, uansett hva vi tenker om det, om vi liker det eller ei. Og at disse 21 lovene er fundamentet for eget lederskap. Boken om de 21 lovene starter ut med «The law of the lid.» 2 At det finnes et slags synlig eller usynlig lokk over vårt hode eller situasjonen vi er i, og som holder oss tilbake på det nivået vi har nådd så langt i vår lederskap. "Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.” 3 - John C. Maxwell Det har nok helt sikkert innvirkning for mange, men jeg vil påstå at den viktigste innflytelsen på vår situasjon kommer innenfra, fra oss selv. Hvordan vi ser forskjellige situasjoner vi kommer i, våre reaksjoner på avgjørelser, også de tingene vi selv ikke har kontroll på, og ikke minst hvor godt forberedt vi er til å møte med både forutsette og uforutsette situasjoner. Så hva holder deg tilbake fra å nå ditt reelle potensiale, fra å bruke den gaveutrustningen du har og fra å realisere dette potensialet i ditt lederskap? Et startpunkt er å bli kjent med hvor lokket ligger i vårt lederskap. Vet du ikke hvor det er, så kan det være en idé å sjekke med gode medarbeidere, ledere, en mentor eller andre du stoler på, for mest trolig både ser eller kjenner mange av de denne siden av vårt lederskap allerede! Og det er ofte her vår begrensning ligger, i at vi ikke kjenner til vår innflytelse og effektivitetsnivå som leder og dermed ikke gjør noe med å utvikle oss og vokse. Et bilde som brukes i samme kapittel er at vi har et nivå i vårt lederskap, og at vi ikke kan lede andre forbi dette nivå. Det ligger der som en sperre, ja akkurat som et slags lokk. Så hva kan vi gjøre for å løfte lokket? Her er 5 perspektiv du kan vurdere, spørre deg selv og reflektere over om du ønsker å løfte «lokket» på eget lederskapsnivå: # 1 – Hva stanger du hodet mot? Hva er det som begrenser deg, lokket over ditt hode, det du stanger mot og gjør at du ikke kommer videre? Refleksjon/oppgave: Har du reflektert over dette? Hvis ikke – hva tenker du det kan være? # 2 – Kjenner du ditt lederskapsnivå? På en skala fra 1-10, hvor vil du plassere deg selv? Helt ærlig? Refleksjon/oppgave: Hvis du har vurdert deg selv til en 5 eller 6’er, er du villig til å legge innsats i å løfte deg til en 7 eller 8’er? # 3 – Klar for å ta en sjekk? Det er ikke alltid så lett å vurdere selv, men heldigvis finnes det flere gode hjelpemidler. Kanskje har du allerede resultater fra forskjellige lederskapstester? Hvis ikke kan du få en kjapp tilbakemelding på dette om du går til https://assessments.johnmaxwell.com Der kan du ta en egentest, helt gratis, for å vurdere ditt lederskap og nåværende nivå av innflytelse. (Engelsk språk) Refleksjon/oppgave: Hvis du har tatt noen slike tester, jobber du da med resultatet for å utvikle deg? Og inviterte du noen inn for å både støtte, utfordre og å holde deg ansvarlig? Hvis ikke, er du klar til å løfte standarden? # 4 – Hva kan du gjøre for å heve nivået? Høy bevissthet på egen vekst og utvikling er det beste svaret jeg kan gi deg. Med å finne ut hvor du er, hvor du trenger å strekkes og så legge inn det som er nødvendig for å nå dette, da er du på rett vei. Refleksjon/oppgave: Hadde du en vekstplan for 2025? Har du en klar for 2026? Hvis ikke så er det fortsatt tid til å bli mer bevisst i din holdning og handling rundt personlig utvikling og vekst. # 5 – Hva tror du skjer med teamet når du tar modige steg og hever ditt eget nivå? “A rising tide lifts all boats.” ― Utsagn gjort kjent av John F. Kennedy Hvis du hever deg på en skala fra f.eks 6 til 8 er som du skulle sammenlignes med tidevann. Du kommer tilbake til teamet og din nivåøkning har en positiv innvirkning på alle de andre «båtene» som ligger på vannet. Refleksjon/oppgave: Og hva er du villig til å legge inn av krefter og innsats for å løfte lokket du stanger hodet mot, om bare ett hakk, og dermed løfte hele teamet ditt til et nytt nivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 26.04.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-10) 3 Ibid, (s.1)

Når vi drømmer og legger planer for hvordan vi skal nå dem, er det lett å bli opptatt av oss selv, av våre mål og egne ambisjoner. Drømmer som også inkluderer andre får en helt ny dimensjon, med større verdi og betydning, langt utover oss selv. Når vi finner balansen mellom disse to perspektivene, forsterker de hverandre og gir en dypere følelse av mening. " The first half of life has to do with getting and gaining, learning and earning. The second half is more risky because it has to do with living beyond the immediate! " 1 – Bob Buford Det er helt klart avgjørende å gjøre ting som har betydning for en selv, men hvis det stopper der kommer egoismen snikende. Gjør vi noe som også betyr noe for andre, og gjør det sammen med andre, oppstår en verdiskaping som vokser eksponentielt over tid. Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel ti handler om vi er eneste i favør av drømmen, eller om den har betydning og kommer andre til gode: " Does My Dream Benefit Others? " 2 Her er 5 bestemmelser 3 du kan ta og dermed tilføre andre verdi som et resultat av dine drømmer. # 1 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning for meg selv "The accomplishment of a significant dream comes only when a person has something to offer ." 4 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å investere i egen utvikling og følge sine drømmer. I utgangspunktet kan det virke selvopptatt og egoistisk, men det er harde fakta at vi ikke kan vi fra kilder som ikke eksisterer i oss selv eller under vår kontroll. Det gjelder på alle plan i livet, om det er eksempelvis emosjonelt, relasjonelt, økonomisk eller materielt. For å kunne gi noe videre må vi selv ha noe å gi. Refleksjon: Hva kan du dele med andre av det som har hatt høy verdi og stor betydning for deg i ditt liv? # 2 – Jeg vil gjøre noes om har stor betydning for andre "What are you doing to invest in yourself, and what are you doing to invest in others? " 5 – John C. Maxwell Spørsmålet fra Maxwell over er det essensielle. Hva gjør vi for å investere i oss selv, og hva gjør vi for å investere i andre? Det å gjøre noe som har stor betydning for andre er å ta et steg opp i sine forpliktelser, men også i verdi og gleden over den positive innflytelsen og betydningen en kan ha overfor andre. Refleksjon: Hva har du har gjort for andre som har hatt størst betydning så langt i livet? # 3 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning sammen med andre " We should not receive anything without giving, and we cannot give anything without receiving in return. Our lives are to be rivers, not reservoirs. Adding value to others is the surest way to add value to our own lives ." 6 – John C. Maxwell En ensidig relasjon, hvor den ene parten er giver og den andre passiv mottaker, er ikke bygget for varighet. Motivasjonen ligger ikke i en forventet retur, men en tosidighet og medvirkning til innholdet i relasjon og deling må uten tvil til for at det skal fungere. Maxwell peker på et bilde det kan være nyttig å se for seg hvor våre liv ikke skal være som et reservoar, men som en elv hvor det flyter videre til andre. Refleksjon: Hvordan finner du din balanse mellom å gi og motta i relasjonene sammen med andre? Er du en elv eller et reservoar? # 4 – Jeg vil fortsette å drømme, også etter at drømmer har gått i oppfyllelse " When I thought about my dream, quitting was not an option. No one ever arrived at his dream destination by stopping. Dreams don’t come to us; we must go to them. " 7 – John C. Maxwell Har vi opplevd at drømmer går i oppfyllelse gir det ofte større perspektiver og rik grobunn for nye visjoner og større drømmer. De aller fleste vil ikke være tilfreds og å slå seg til ro, men heller sette seg nye mål og la seg utfordres og strekkes igjen og igjen. Refleksjon: Hvor er du i prosessen mot dine drømmers mål? # 5 – Jeg vil drømme videre, også når drømmer går i stykker " When the prize for success got high, my dream encouraged me to pay it, reminding me that there is no shortcuts to success." 7 – John C. Maxwell Om drømmen går i knas eller når det er strevsomt på veien dit, vil det bildet vi har sett for oss gi oss motivasjon og kraften vi trenger til å gå videre og betale prisen. Motet kan svikte om vi mislykkes, men drømmen lever og kan få oss tilbake på sporet. Refleksjon: Er du villig til å betale prisen for at drømmen din skal gå i oppfyllelse, også når det blir vanskelig eller du har mislyktes? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Buford, Bob. (1997) Halftime: Changing your plan from Success to Significance. Zondervan, Grand Rapids, Michigan, USA 2 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.205-225) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.214-223) 4 Ibid, (s.215) 5 Ibid, (s.216) 6 Ibid, (s.219) 7 Ibid, (s.223)

Det hjelper oss lite om drømmebildet er klart om reisen dit oppleves meningsløs og presser oss hardt i kjernen av våre prinsipper og verdier. Tilfredshet underveis er den indre roen og gleden du kjenner når du gjør det som stemmer med verdiene dine, ikke bare i det du når selve målet du har satt deg. Prosessen dit og hva som skjer i oss er oftest like viktig som selve målet. " Achieving a dream is about more than just what you accomplish. It’s about who you become in the process! " 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker i dette kapittelet opp et gap som alltid er der fra drømmen blir født til den blir oppfylt. Dette gapet kaller han for et frustrasjons-gap. Poenget han peker på er at om ikke vi kjenner på en stor grad av mening underveis og mulighet for oppfyllelse på sikt, da sliter vi med å holde ut og gå hele veien til ende. Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel ni handler om viktigheten av vår opplevelse av tilfredshet underveis mot drømmenes oppfyllelse: " Does Working toward My Dream Bring Satisfaction? " 2 Her er 5 sjekkpunkter 3 som sikrer at du er på rett vei og kan kjenne på en tilfredshet underveis, tross alt du møter på din reise. # 1 – Drømmens størrelse bestemmer også gapet mellom ide og realisering " The bigger the dream, potentially the more fulfilling it is. However, the bigger the dream, the greater the gap between birth and fruition. If you’ve chosen a big, hairy, audacious goal, you’re going to have to live in a big, hairy, audacious gap ." 4 – John C. Maxwell Maxwell minner oss om at det er en sammenheng mellom drømmens størrelse og de utfordringene vi møter på veien fra ide til oppfyllelse. Setter vi oss store, hårete og dristige mål, så minner han oss om at vi også kommer til å leve i det samme, store gapet. Samtidig blir gleden over måloppnåelsen tilsvarende stor. Refleksjon: Vi er veldig ulike som personer. Hvordan er du naturlig skrudd sammen? Setter du deg vanligvis små eller store mål? # 2 – Fortsett å drømme mens reisen pågår " To keep our dreams alive and to find fulfillment in the pursuit of them, we must allow ourselves to continue dreaming. It is such an essential part of human existence that it has the capacity to keep us going. " 5 – John C. Maxwell Tider skifter og det er ikke slik at våre mål og planer ser like ut fra start til slutt. Det dukker opp nye momenter underveis og drømmen kan få nye dimensjoner eller skifte retning, litt eller helt om. Maxwell trekker frem de kreative menneskene hvor dette ligger mer naturlig enn for andre. En kontinuerlig skaperprosess, innovasjon og ny inspirasjon. Det er viktig å være målrettet og fokusert, men samtidig så fleksibel at en er tilpasnings- og styredyktig. Refleksjon: Er du typen som er fiksert på målet og aldri rikkes, eller er du åpen for nye impulser og lar det forme underveis uten å miste fokus? # 3 – Verdsett alle stegene på reisen " The most successful and most content people I know take joy in the journey toward their dreams." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å kunne glede seg over reisen underveis. Hvis ikke drømmen integreres i selve livet vil reisen dit bli heller vanskelig å gjennomføre, holde motet oppe og finne mening i de forskjellige stegene, både fremgang og tilbakeslag. Refleksjon: Lever du drømmen din, som en integrert del av livet? # 4 – Vær klar til å oppdage nye ting på reisen " You have the potential to make many wonderful discoveries in the pursuit of your dream. None will be greater than what you discover about yourself." 7 – John C. Maxwell Komfortsonen kommer fort frem når vi strekkes og oppdager nye ting, spesielt med oss selv. Det bor alltid mer i oss enn vi vet eller har oppdaget. Settes vi ikke under press eller utfordres til å grave dypere enn det vi er vant til, vil ikke oppdagelsene gjøres på samme måte som når vi utfordres på oppnåelse av drømmen og en ny virkelighet. Refleksjon: Hva har du oppdaget om deg selv, som du ikke visste fra før? Hva lærte du og hva tar du med deg videre? # 5 –Finn balansen mellom det at livet kan være både godt og vanskelig på en og samme tid. "Successful people do what is right no matter how they feel, and by doing right, they feel good." 8 – John C. Maxwell Ingen når sine drømmer uten motbakker og dårlige dager. Selve livet kan komme med store utfordringer og oppleves krevende. Maxwell peker på at de som lykkes gjør det som er rett og tar de tøffe valgene, uansett hvordan dagen er. Med de rette valgene og at en trosser mulugheten av å gi opp i en presset situasjon kommer seieren og godfølelsen. Refleksjon: Er du naturlig optimist eller pessimist? Virker ditt innebygde kompass så det viser rett vei, også i tøff motgang og i møte med de bratteste motbakkene? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.186) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.185-204) 3 Ibid, (s.191-198) 4 Ibid, (s.192) 5 Ibid, (s.193) 6 Ibid, (s.195) 7 Ibid, (s.197) 8 Ibid, (s.199)

Denne uken opplevde jeg og et par kompiser det å overvinne noe som i utgangspunktet virket helt umulig. Et enkelt eksempel fra en grøft med noen kjempestore steiner i veien for å komme ned til rørene som må skiftes ut, lang nede i bakken og godt under frostfri dybde. Samarbeidet, enkelt verktøy, god motivasjon og høy utholdenhet i gjengen gjorde at selv de største steinene måtte gi tapt for overmakten. Det var ikke en muskel i kroppen som ikke klaget den kvelden, men utholdenheten var nøkkelen til at målet ble nådd. " Most people stop themselves from reaching their potential. " 1 – John C. Maxwell Maxwell på at vi selv i stor grad kan påvirke hvordan det går. Slett ikke i alle ting, men vi kan uansett påvirke en viktig del av det: Vår egen innsats og utholdenhet i å nå de målene vi har satt oss. Dette alene gir oss et stort fortrinn i forhold til de mange som enten gir opp i møte med den minste motstand eller de skikkelig krevende utfordringene. Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel åtte handler om viktigheten av utholdenhet som nøkkel til å se sine drømmer virkeliggjøres: " Am I Moving Closer to My Dream? " 2 Her er 5 nøkler 3 som kan låse opp og åpne noen dører, som tar oss nærmere drømmenes oppfyllelse. # 1 – Oppdag at det å gi opp handler mer om den vi er enn hvor vi er " The only guarantee for failure is to stop trying ." 4 – John C. Maxwell Vi er utrolig forskjellige som personer. Det virker for meg som noen gir opp i møte med den minste motstand, mens andre bare går på, igjen og igjen. Maxwell peker på at vi oftere er nærmere å lykkes enn det vi selv kan se. Hans erfaring er at mange gir opp, rett før gjennombruddet. Utholdenheten er i de aller fleste situasjoner forskjellen mellom å nå drømmene eller ei. Refleksjon: Hvordan står det til med din utholdenhet om du skulle gi deg selv en karakter fra 1-10, hvor 1 betyr at du gir opp med én gang, mens 10 gir deg aldri? # 2 – Kjemp for å forbedre ditt språk " Saying you believe in yourself will not guarantee your success, but saying you don’t believe in yourself will guarantee your failure ." 5 – John C. Maxwell Maxwell gir i kapittelet et helt lass med eksempler på ordene vi sier og fortellingen vi har om oss selv med utgangspunkt i hva vi kan eller ikke kan. Ofte sier vi ting som er negative eller at det ikke nytter. Gang etter gang hører oss selv si at vi ikke kan og det har en utrolig evne til å gå i oppfyllelse. Som sitatet over sier så presist: Fremsnakk er ikke en sikkerhet for å lykkes, men nedsnakk er en garanti for at det ikke lykkes for oss. Refleksjon: Tenk gjennom hvordan du snakker om og hvordan troen er på deg selv. Er det positive tanker? # 3 – Våg å endre din tankegang " Tenacity comes from right thinking. And it is the hallmark of successful people. They keep trying, keep learning, keep moving forward. They win the battle in their minds, and then it overflows into what they do. " 6 – John C. Maxwell Maxwell har skrevet en hel bok om å endre sin tankegang og påpeker også her at den største forskjellen mellom de som lykkes og ikke ligger i måten de tenker om sine feiltrinn, lærer fra dette og hvordan de går videre. Du har sikkert hørt flere som har sagt etter vanskelige tider at de ikke ville vært det foruten. Akkurat dette peker på viktigheten av hva disse prosessene lærer oss og hvordan vi formes av det vi går gjennom. Refleksjon: Hvordan ser du på dine feiltrinn, som tap eller læring? Hva kan du lære av dine siste feiltrinn og hvordan kan de påvirke dine tanker videre? # 4 – Husk at ressursene for nå dine drømmer stopper om du stopper opp " There is a strong relationship between our movement toward our dreams and the resources we need becoming available to us. " 6 – John C. Maxwell På vei mot våre drømmer vil vi alltid være i behov av mennesker, ressurser, ideer og kapasiteter inn i våre liv for å nå våre drømmer. En av de største blundere vi kan gjøre er å innta en vente-posisjon, med ønske om at alt dette skal være på plass, før vi starter ut. Sannheten er at mye av dette ikke faller på plass og de reelle behovene ikke blir klare før vi er i bevegelse mot drømmen. Min erfaring er at mye av ressurstilgangen ligger i reisen og selve prosessen, ikke minst i form av mennesker som kommer vår vei, nødvendig kompetanse og tilgang på midler. Refleksjon: Har du inntatt en «vent og se» - posisjon eller er du proaktiv og går på for at drømmen skal bli virkelig? # 5 – Husk at når du tror du har utforsket alle muligheter, så har du ikke det " If you want to reach your dream, you can’t give up. Even if every avenue looks like a dead end and you feel that you’ve exhausted every possibility, you haven’t. There are always other ways, other possibilities, other opportunities. " 7 – John C. Maxwell Det går alltid en vei videre. Kanskje til og med flere veier, selv om alt ser håpløst ut og vi ikke kan se noe helt klart akkurat nå. Det eneste vi ikke må gjøre er å gi opp. Refleksjon: Har du vært på det punktet hvor du var nær ved å gi opp? Reflektér over hva som skjedde og hvordan du kom deg videre. Er det noe du lærte av det som du kan dele videre med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.169) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.161-184) 3 Ibid, (s.168-181) 4 Ibid, (s.170) 5 Ibid, (s.173) 6 Ibid, (s.177) 7 Ibid, (s.181)

Hva drømmer du om, sånn helt på ekte? Hva ligger dypt i ditt hjerte, noe du så gjerne skulle ønske å se fullført eller oppfylt? Uansett hva det er eller representerer så kommer det med en pris, med hard prioritering, oppofrelse, investering og hardt arbeid. " Every journey toward a dream is personal, and as a result, so is the price that must be paid for it ." 1 – John C. Maxwell Kanskje min viktigste erfaring av å betale for mine drømmer er tid. Investering i tid for å oppnå det en vil og har satt sine øyne på. Om det gjelder tid til å lære seg et fag, et instrument, bruke tekniske «dippedutter,» et språk eller nye ferdigheter. Det er lett å underestimere viktigheten av sine investeringer og tidsbruk for å komme frem til målet og nå sine drømmer. Samtidig virker det helt uproblematisk når en ser tilbake på investeringen etter at målet er nådd. Da oppleves det kun viktig og verdt det på alle måter. Denne ukens blogg er den syvende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel syv handler om kostnadene med å realisere våre drømmer: " Am I Willing to Pay the Price for My Dream? " 2 Her er 5 investeringsråd 3 vi må ta på alvor for at drømmen skal bli til virkelighet. # 1 – Drømmen er gratis, men ikke reisen dit " At some point, you have to make a transition from believer of the dream to buyer of the dream. No dream comes true without somebody paying for it ." 4 – John C. Maxwell For å oppnå våre drømmer må vi ta steget videre fra å leke med en tanke eller fantasi. Vi sier ofte at drømmene er gratis. Det er sant, men om ikke det skal stoppe der og vi ønsker å realisere våre drømmer er det alltid noen kostnader forbundet med reisen dit. Uten reell betalingsvilje finnes det ingen muligheter for oppfyllelse av våre drømmer. Refleksjon: Er du villig til å betale prise for reisen til å oppnå det du drømmer om? # 2 – Prisen må betales tidligere enn du forventer " Dream believers are in abundance. Dream buyers are rare ." 4 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er få som står klare til å kjøpe ideene dine. Så snart drømmen er fortalt og visjonen presentert så kommer utfordringene. Folk reagerer ulikt og mange reagerer med motstand både for nye ideer og endringer. Representerer drømmen dette, så kan du være sikker på at en pris må betales, ikke bare én gang, men mange ganger. Drømmene koster også mye for en selv med investering i noe som kan virke usikkert i forhold til å lykkes. De som virkelig lykkes har vært villig til å ta risiko og betale prisen. Mange ganger. Refleksjon: Hva vil du få igjen om du aldri tør å satse, ikke er villig til å investere eller å betale prisen? # 3 – Prisen er alltid høyere enn du forventer " Never once in my conversations with successful people have I heard the words, - Getting to the top was much easier that I anticipated ." 5 – John C. Maxwell Jeg tror de fleste har erfart at prisen oftest er høyere enn vi forventet. Det tar mere tid, flere bekymringer, mer usikkerhet og nesten alltid blir det dyrere enn tenkt. Min erfaring er at drømmene det blir noe av kommer hverken billig eller enkelt. Maxwell’s erfaring han deler er at jo større drømmen er, jo høyere blir prislappen. Refleksjon: Hva er din erfaring i forhold til dine drømmer? Er prisen å betale som forventet eller høyere? # 4 – Prisen betales ofte i flere omganger " You got to give up to go up ." 6 – John C. Maxwell Våre investeringer i drømmer er ikke å regne som en engangskostnad. Etterhvert som vi vokser og utvikler oss må vi gi slipp på noe og betale igjen og igjen for neste nivå og realisering av nye drømmer. Som sitatet over sier, så må vi gi slipp på noe for å strekke oss videre og ta nye steg. Refleksjon: Er du klar til å gi slipp på det du har i dag for å ta nye steg og realisere drømmen for i morgen eller dagene som kommer? # 5 – Hvor mye er for mye å betale for din drøm? " I have seen people compromise their values, sacrifice their families, and ruin their health in pursuit of a dream. These are prices I would not be willing to pay. " 7 – John C. Maxwell Det er ikke tvil om at mange av de som når sine drømmer og store mål har ofret mye på veien. Spørsmålet er om det går en grense, eller om alt er verdt å ofre for sine drømmer. Jeg er enig med min mentor om at det å ofre helse og familie eller fire på sine kjerneverdier er å strekke strikken for langt. Mange har strukket så langt i strikken for å må sine drømmer at de mistet alt underveis. Det kostet mer enn det gav tilbake. Refleksjon: Hva er grensen for din vilje til å betale for å nå dine drømmer sett opp mot viktige verdier i livet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 21.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.142) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-160) 3 Ibid, (s.142-147) 4 Ibid, (s.143) 5 Ibid, (s.145) 6 Ibid, (s.146) 7 Ibid, (s.147)

Det hjelper lite om drømmer og visjoner er aldri så flotte, om vi mangler de rette folkene på laget som kan være med å gjøre drøm til virkelighet. Altfor ofte fokuserer vi på tilrettelegging av de praktiske detaljene, teknologien eller de nødvendige hjelpemidlene. Har derimot vi ikke de rette folkene er sjansene for å lykkes helt på minussiden. " To communicate with people and connect them effectively with your dream, you need to do it logically, emotionally and visually ." 1 – John C. Maxwell For å få med og beholde de rette folkene må drømmen deles igjen og igjen. Vi vil gjerne tenke at jobben er gjort om det er delt og kommunisert én gang. Det kan ikke bli mer feil enn det, for alt som handler om visjonsarbeidet er ferskvare og må kontinuerlig løftes frem om det skal lede teamet til målet. Det gjelder for alle, uansett hvem som er på laget. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel seks handler om folkene som må være der for å våre drømmer: " Have I Included the People I need to Realize My Dream? " 2 Her er 5 tips 3 til hvordan vi kan jobbe på for å få med oss de rette folkene og med det ta et steg nærmere at drømmen blir til virkelighet. # 1 – Få med deg drømmeteamet " It’s not enough to have a dream. You must also have a dream team. " 4 – John C. Maxwell Maxwell deler sin erfaring rundt sitt drømmeteam hvor de består av folk som inspirerer, de som tør å være ærlige og ikke minst de som kompletterer egne ferdigheter. Dette er tre avgjørende faktorer for å kjenne at teamet er på plass og at det fungere optimalt. Som leder er det viktig å ha med seg noen som kan være med å inspirere og holde motet oppe. Uten ærlighet blir det for komplisert og komplettering er viktig for å utfylle, mer enn å konkurrere. Refleksjon: Er ditt team et drømmeteam på veien mot realisering av din drøm? # 2 – Del drømmen på en måte som gir mening " What people don’t believe, they don’t buy into ." 1 – John C. Maxwell Jeg tror Maxwell har rett i at de aller fleste, selv om de ikke sier det ut høyt, har ubesvarte spørsmål i seg og trenger disse besvart for at det skal gi mening og gi seg til en visjon. Gir det ikke mening får vi de ikke ombord. Det gjelder at vi selv skjønner utfordringene og klarer å bryte det ned i strategier som deler drømmen opp i passe store biter å ta inn. Refleksjon: Har du delt med teamet på en måte som gjør at de har forstått hvor dere er på vei? # 3 – Del drømmen på en måte som berører "People buy into the dreamer before they buy into the dream ." 5 – John C. Maxwell Det er gjort på få minutter å kommunisere sine drømmer, mens det å berøre hjerter og overbevise på dypet er et mye lengre løp. For å engasjere og få folk ombord er det i følge Maxwell spørsmålet om tro på og tillit til personen avgjørende. Mange er ikke bevisste nok på dette og hopper derfor over dette viktige steget for å lykkes. Refleksjon: Hvordan er din relasjon til teamet? Har de tro på og tillit til deg på et nivå som gjør at også drømmen vil kunne tas inn? # 4 – Del drømmen så den blir synlig for de andre " If you are successful in transferring the dream, then you will know it. People will enjoy being part of the team. They will serve one another and you joyfully. They will add value to the team by contributing their creativity. And they will take responsibility for getting things done all by themselves ." 6 – John C. Maxwell Det er lett å glemme at folkene i teamet rundt oss ikke er tankelesere. Det krever formidling på en måte som gjør drømmen synlig så de får øye på den, opplever glede over å være med på teamets reise og på eget initiativ tar ansvar, bidrar og går i rett retning. Refleksjon: I hvilken grad er drømmen synlig for alle i teamet ditt? # 5 – Del drømmen helt til det rette teamet er på plass "The size of your dream determines the size of the people who will be attracted to it ." 7 – John C. Maxwell Maxwell knytter størrelsen eller omfanget av vår drøm til hvilke folk som vil kjenne seg tiltrukket av det og gi sin tid og krefter for å nå dette. Det er grøfter på begge siden av veien med å være både for smålåtne eller helt urealistiske. Min erfaring er at det er lettere å få med seg folk om visjonene og spennet er større enn mindre. Det er noe med det større som fenger, motiverer og er annerledes en gjennomsnittet. Skal du få med de beste folkene, må drømmen være både stor nok til å inspirere og sann nok til å tro på. Refleksjon: Har du med deg folk på teamet som matcher visjonen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 14.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.125) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.115-136) 3 Ibid, (s.117-133) 4 Ibid, (s.118) 5 Ibid, (s.128) 6 Ibid, (s.130) 7 Ibid, (s.133)