Har du noen gang delt en drøm, en plan eller noe du ser for deg du ønsker å oppnå? La du samtidig merke til reaksjonene fra de rundt deg, de som hørte på deg? I følge Maxwell er det utrolig viktig å legge merke til reaksjonene og responsen da det gir direkte innsikt i hvem som ønsker å koble seg på og har noe å bidra med. Det gir også innsikt i hvem det ikke gir noe mening i å ta med seg videre i teamet og bygge sammen med. "If your WHY is big enough to excite you, then, as you share it, it will excite others – especially those who share your passion and dream. The size of your WHY will determine the size of your response ." 1 – John C. Maxwell Det å ha med seg de som ikke deler visjonen eller ikke kobler på er som å ha en bremsekloss i teamet. Jeg har akkurat tilbakelagt mange mil på biltur med en tilhenger på slep. Den var ikke spesielt tung, men den var ikke aerodynamisk utformet og som et resultat av det doblet den energiforbruket. Tankene mine gikk til akkurat dette med teamarbeid og medarbeidere koblet på visjonen eller ei. Har du noen som ikke går helt inn, så nærmest henger de etter og bidrar kun til å redusere farten eller tappe unødig energi. Derfor er det viktig å ha de riktige folkene med seg, de som deler din visjon og du vil bygge sammen med. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Connect with Like-Minded People. " 2 Her følger 5 faktorer 3 som gjør at vi i større grad deler vår visjon og blir klar over egen rolle med å jobbe sammen for felles oppnåelse. Hvilke(n) faktor(er) er viktigst for deg? # 1 – Mulighetsfaktoren " Sometimes the smallest step in the right direction ends up being the biggest step in your life. " 4 – John C. Maxwell Muligheter kan åpne seg og mye kan skje, ting som vi ikke har helt kontroll på. Maxwell peker på at de fleste avgjørende ting i våre liv kommer som svar på muligheter som dukker opp, og ofte flere langt utenfor vårt eget initiativ eller styring. Refleksjon: Hvilken mulighet ser du akkurat nå, som kan gjøre en stor forskjell? Er du klar til å gripe den, og har du folkene rundt deg – noen du kan invitere med deg for å gjennomføre det? # 2 – Holdningsfaktoren " My dream allows me to continue when discouraged, for where there is no faith in the future, there is no power in the present." 5 – John C. Maxwell Våre holdninger er avgjørende og Maxwell trekker frem igjen noe jeg har lest og blogget på flere ganger: Vår holdning overfor andre. Om vi er der for andre, tjener de og tilfører de verdi eller om vi har endret våre holdninger underveis til et ønske om at andre skal tjene oss og være til vår vinning. En slik holdning vil kun gjøre at vi mister folk og dermed muligheten til å oppnå både vår og teamets visjon. Refleksjon: Er din holdning et positivt bidrag eller negativt påvirkning for teamet, organisasjonen eller virksomheten? # 3 – Seriersfaktoren " Dreams often comes one size too big so that we can grow into them ." 6 – John C. Maxwell Det skal oftest mer enn én til for at en drøm skal oppnås. Drømmer er også større enn nåsituasjonen og derfor må drømmer deles for at de skal gå mot oppfyllelse og til seier. Jeg liker Maxwell’s sitat om at drømmer ofte kan kjennes for store, men at vi vokser inn i de over tid. Refleksjon: Bygger du sammen med noen som deler drømmen din og vil være med på å oppnå den? # 4 – Løftefaktoren " My dream allows me to see myself and my people in the future. Our dream is that promise of what we shall one day be. " 7 – John C. Maxwell Det kan se ut som at noen tror de nærmest bare kan tenke på en ting og så vil det skje. Maxwell deler sin erfaring fra mer enn femti år i ledelse, – at det slett ikke er så enkelt. Han kommenterer sitt eget sitatet over, skrevet som ganske ung, som en tro en illusjon om ikke det legges til en sterk forpliktelse og en oppofrelse for å nå et slikt løfte. Drømmer og visjoner er gratis, men å oppfylle de koster mye, – oftest dyrt. Refleksjon: Har du forpliktet deg selv på visjonen som bærer i seg et løfte om noe stort for deg og andre rundt deg? # 5 – Invitasjonsfaktoren " You don’t have to be a leader to invite people to something of significance. You just need to be committed to you cause and open to working with others to achieve it ." 1 – John C. Maxwell Jeg måtte selv sette meg ned og tenke nøye over hvem som i mitt liv er invitert inn og er med på å realisere det jeg drømmer om. I hvilken grad jeg har delt det og hvor påkoblet andre er, sammen med meg. Jeg måtte også snu det rundt og stille meg selv spørsmålet - hvem det er som har invitert meg med til å realisere sin og teamets drøm. Det var viktig. Refleksjon: Er du klar til å invitere med deg noen som deler din visjon og ønsker å leve et meningsfylt liv som gjør en forskjell for andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 10.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.179) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.159-210) 3 Ibid, (s.167-179) 4 Ibid, (s.168) 5 Ibid, (s.175) 6 Ibid, (s.177) 7 Ibid, (s.178)

Vi har alle noe vi kan dele med andre, noe vi kan gi videre ut ifra de styrker vi har fått og det vi har lagt ned av arbeid for å utvikle oss over tid. Valget vi står overfor er derfor om vi er villige til å dele eller ei. Maxwell poengterer at det er ut fra våre styrker at vi har potensialet til å gjøre en forskjell for andre. En annen utfordringen kan være om vi virkelig ser vår verdi eller om vi tenker så smått om oss selv at det er til hindrer for oss i å dele og utruste andre. " If you only place a small value upon yourself, rest assured that the rest of the world will not raise the price. And as a result of your own low self-esteem and poor sense of self-worth, you will fail to make a positive difference in the lives of others because you’ll think you have little to offe r." 1 – John C. Maxwell Begrepet " sweet spot " i den originale tittelen for dette kapittelet refererer ofte til skjæringspunktet mellom det man elsker å gjøre eller er god på, og hvor man best kan bidra. Det er punktet hvor vi har våre styrker, hvor vi kan gi vårt mest optimale bidrag og hvor vi kan utgjøre en stor forskjell i team, organisasjon eller virksomheten vi er en del av. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Add Value to Others from Your Sweet Spot ." 2 Her følger 5 betingelser 3 for å tilføre verdi og gjøre en forskjell for andre. Noe du kan ta med deg og som er til hjelp for deg? # 1 – For å tilføre verdi til andre må jeg først verdsette meg selv " You know you truly value yourself when each day you silently affirm that you are the type of person with whom you would like to spend the rest of your life." 1 – John C. Maxwell Jeg opplever sitatet noe underlig, men det peker på viktigheten av å finne ut av seg selv og egen verdi. Det er i følge Maxwell en forutsetning for å kunne tilføre verdi til andre. Hvordan vi ser på oss selv vil gjøre noe med hvordan vi ser på andre og hvordan vi både vil og kan verdsette de. Refleksjon: Hvordan er det med ditt selvbilde og hvordan du verdsetter deg selv? # 2 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette andre " Every person has value, and to be people who live lives that matter, we need to intentionally value others and express that value to them. It’s not optional if we desire to be significant ." 4 – John C. Maxwell Skyggesonen fra punktet over er om den bare verdsetter seg selv og ikke ser eller verdsetter andre i det hele tatt. Selvopptatte og seg selv nok. Maxwell trekker frem behovet for intensjonelt å verdsette andre og sette ord på andres verdi. Det å gi uttrykk for det tydelig, verbalt og betingelsesløst. Refleksjon: Hvor god er du til å gi uttrykk for andres verdi, uavhengig av hva de gjør eller har gjort? # 3 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette det andre har gjort og betydd for meg " When we count our blessings and realize what others have done for us, it stimulates us to say: "I want to do something for someone else." You have to count your blessings before you can be a blessing. " 5 – John C. Maxwell Ikke alle har hatt like stor betydning for oss, men noen har en spesiell plass og har betydd ekstra mye for vår utvikling, til å nå frem til der vi er i dag. Jeg trenger å bli minnet om viktigheten av både å reflektere over dette og uttrykke i ord hva andre har betydd for min utvikling og reise som person og leder. I følge Maxwell vil denne refleksjonen lede frem til et ønske om å gjøre noe for andre. Refleksjon: Når gav du i takknemlighet uttrykk for hva andre har gjort for deg og betydd for din utvikling? Og har du opplevd at det har ledet til at du har lyst å gjøre noe lignende? # 4 – For å tilføre verdi til andre må jeg både vite og relatere meg til det andre verdsetter " If you move toward people, they move toward you. If you move away from people, they pull back, too ." 6 – John C. Maxwell For å tilføre andre verdi er det viktig å reflektere over og finne ut av hva andre rundt oss verdsetter og relatere seg til det. Maxwell’s deler en erfaring på at det ikke trenger å være så komplisert, men at det må være genuint. Folk leser lett vår interesse med å se på hvordan vi nærmer oss eller trekker oss unna. Om vi er genuint interesserte eller om vi kun skraper på overflaten. Refleksjon: Hvor godt kjenner du til og forholder deg til hva medarbeidere eller andre i teamet er opptatt av og verdsetter? # 5 – For å tilføre verdi til andre må jeg utvikle meg og øke verdien jeg har for andre " Grow yourself – grow others. Learn for yourself – then pass it on. Lift you lid so that you can lift others ." 7 – John C. Maxwell Vår vekst og utvikling har stor betydning for andre rundt oss. Vokser vi og har mer vi kan dele med de rundt oss vil vår verdi for teamet øke. Steg for steg. De som utvikler seg vil bidra med positivt fortegn, mens de som ikke utvikler seg trekker teamet ned eller holder det tilbake. Det viktigste vi kan gjøre for å sikre endring og utvikling er å prioritere egen vekst og vekst i teamet. Refleksjon: Hvilke steg av utvikling og vekst er du i ferd med å ta for å øke verdien på det du kan bety for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten din? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 03.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.136) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.129-155) 3 Ibid, (s.134-144) 4 Ibid, (s.138) 5 Ibid, (s.139) 6 Ibid, (s.140) 7 Ibid, (s.144)

I vårt fokus på karriere og personlig utvikling er det lett å glemme vekk alle de som har hatt avgjørende betydning for den reisen vi har hatt. I ukens kapittel lister Maxwell opp mange av de han har hatt i sitt liv som har hjulpet han gjennom et langt liv på forskjellige områder i liv og lederskap. Forfatteren peker på den måten videre til noen av de som har gjort en forskjell for han og hans utvikling. " Self-centeredness is the root of virtually every problem – both personally and globally. And whether we want to admit it or not, it’s a problem all of us have. " 1 – John C. Maxwell Selvopptatthet med ensidig fokus på oss selv gjør at vi mister det viktige blikket på de rundt oss og tar inn realitetene og den viktigheten andre betyr. Om vi klarer å vende blikket og se andre først øker sunnheten i vårt lederskap og utvikling vil få bedre vekstvilkår i vår nærhet. Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Put Other People First ." 2 Her følger 5 råd 3 for å se mer mot andre enn seg selv og på den måten sette andre foran seg selv. Hvilket punkt var til hjelp for deg? # 1 – Utvikle en dypere takknemlighet for andre " Who brings out the best in you? Who are you grateful for? Have you made a list of the people you appreciate? If not, take time to compile a list ." 4 – John C. Maxwell Det er lett å ta andre rund oss for gitt og glemme å gi de dem den oppmerksomheten og takknemligheten de virkelig fortjener. Vi må erkjenne at vi er der vi er takket være andre og at vi har nådd dit vi har, fordi noen har gitt av sin tid, vist omsorg og investert i oss. Refleksjon: Har du laget en liste over hvem det er som får frem det beste i deg? Hva med å plukke ut 2-3 på listen din og gi de en oppmerksomhet eller uttrykke det med ord? # 2 – Lytt til andres historier " Hearing people’s stories is a great way to get outside of yourself. Not only will their stories inspire you to help them, but they will also show you ways you can help them." 5 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss ikke bare til å lytte, men til aktivt spørre andre om å dele sin historie. Det betyr at vi må gire ned, ta oss tid til å lytte og glemme oss selv for en stund. Jeg var nylig på en konsert hvor de som sang også delte sin historie. Sangene og tekstene fikk en helt annen kontekst etter at sangerne i tillegg delte sine tilknyttede historier. Historier er også en viktig del av lederskap, og det ligger mye læring fra andres liv til vårt lederskap. Refleksjon: Når var sist gang du bad noen fortelle sin historie og du lyttet for å lære, - uten å avbryte med egne punkt for å matche det du hørte? # 3 – Sett deg inn i andres situasjon " You don’t need to have worked a person’s job to understand where he or she is coming from. You just need to make the effort to see from that person’s point of view. " 5 – John C. Maxwell Når ting skjer i team, organisasjon eller virksomhet er det lett å dømme eller snakke nedsettende om andre. Hva skjedde egentlig? Hvorfor skjedde det? Hva var hensikten og hva mente de? Med å stille spørsmål og være nysgjerrig kan vi nærme oss punktet med å sette oss i andres sko og oppleve tingene fra deres ståsted. Viljen til å bevege seg i den retningen vil gjøre en stor forskjell for oss i forståelsen og med se andres situasjon. Refleksjon: Hvor god er du til å sette deg i andre situasjon for å se ting fra deres verden, ut fra deres perspektiv? # 4 – Sett andres interesser over dine egne prioriteringer " When you start your day, are you wondering what you will reap, or are you wondering what you will sow? " 6 – John C. Maxwell Det er et egoistisk uttrykk eller ordtak som går omtrent slik: “Meg først, så meg, og hvis det er noe igjen, så tar jeg det også.” Av og til kan vi møte mennesker og deres lederskap som med sitt liv ser ut til å leve etter dette med fokus på egne prioriteringer og egen vinning. Maxwell peker på at det handler om vårt fokus – om det å så eller å høste. Om å grabbe til seg eller dele med andre. Refleksjon: Hvor ligger ditt fokus om du skal være helt ærlig; på deg selv eller andre? På det å så og dele med andre eller å sanke og høste til deg selv og egen vinning? # 5 – Vinn sammen med teamet, ikke alene " While winning an individual race may feel great, crossing the finish line with your team is better. Not only is it more fun, but it’s also more significant. " 6 – John C. Maxwell Selv gode fotballspillere velger ofte å skyte selv fremfor å sende videre til en medspiller i bedre posisjon. Noen får derfor rykte som egoister. Maxwell skriver om at de beste spillerne sjelden utgjør det beste laget. Da jeg besøkte RBK for 6–7 år siden, fortalte spillere og trenere at suksessen den gangen i Europa ikke skyldtes enkeltspillere, men samspill. De kjente hverandres roller og spilte hverandre gode. Etter en slik seier feirer man ikke alene – bare som et lag. Refleksjon: Hvor kommer dine seire; Alene eller sammen med ditt team? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 27.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.110) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.105-128) 3 Ibid, (s.118-123) 4 Ibid, (s.120) 5 Ibid, (s.121) 6 Ibid, (s.122)

Det er mange som har skrevet bøker og artikler om viktigheten av å starte ut med å finne sitt «why.» Vårt «hvorfor» handler hovedsakelig om å finne frem til vår dypeste driv, til det som gir mening i det vi gjør, uavhengig av rollene vi har, mål eller metoder. " If the why comes before the way, your ability to make a difference will come more quickly and immediately be more effective." 1 – John C. Maxwell Det handler ikke om det vi gjør i eksempelvis jobb og prosjekter, eller hvordan vi utfører ting basert på våre ferdigheter og strategier. Vi må skrelle det helt ned til grunnen til at vi står opp om morgenen – det som tenner oss på innsiden og samtidig er til hjelp for andre. Det handler om grunnen til at vi lever og hva vi har å bidra med. Når vi finner vårt «hvorfor» finner vi også svar på hvor og hvordan, noe som raskt gjør oss langt mer effektive i vårt lederskap med å lede og gjøre en forskjell for andre. Denne ukens blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Search Until You Find Your Why. " 2 Her følger 5 grunner 3 til det å finne sitt hvorfor er så viktig. Er det et av disse punktene som er spesielt relevant for deg akkurat nå? # 1 – Kjenner du ditt “hvorfor” hjelper det deg til å fokusere mer på andre og mindre på deg selv " The sooner you know your why, the sooner you can shift your focus from yourself to others." 4 – John C. Maxwell Kjenner vi til vårt hvorfor i livet gir det i følge Maxwell en ro til å fokusere mer på andre. Uansett er det avgjørende å finne ut av, så om du ikke har det klart for deg er det viktig å ta den viktige jobben først. Refleksjon: Kjenner du ditt eget hvorfor så du kan fokusere mer på andre enn på deg selv? # 2 – Lever du ut ditt hvorfor gir det trygghet og oppleves attraktivt for andre " People who know their why can keep their heads while everything around them is in turmoil. And that draws others to them ." 5 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem et bilde på at det å kjenne sitt hvorfor er som roret på en båt. Det holder kursen, uansett hva vi opplever eller står midt oppe i. Den tryggheten personer som har dette reflektere er attraktivt og gjør at vi som reiser sammen med de kan kjenne på en ro, selv om vi kjenner det stormer innerst i oss. Refleksjon: I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor så det gir trygghet og oppleves attraktivt for andre? # 3 – Jo mer du lever ut ditt hvorfor, jo mer opplever du at du bygges opp "Your why is fuel for your strengths. And you strengths are the way you fulfil your why." 5 – John C. Maxwell Vårt hvorfor kan være vanskelig å oppdage. Ofte ligger det tett opp til vår gaveutrustning og våre talenter. Når det vi er ment til å gjøre blir koblet med våre styrker og gaver kjenner vi at vi er på rett plass. Når det skjer ser vi klarere hvordan våre erfaringer og det vi opplever passer inn, styrker oss og gir mening. Refleksjon: I hvilken grad lever du ut ditt hvorfor i det du gjør i det daglige? # 4 – Jo flere lag du bygger med å leve ut ditt hvorfor, jo større innflytelse har det på andre " Purpose is like a snowball rolling downhill – it builds over time ." 6 – John C. Maxwell Du har sikkert vært ute og lekt deg i snøen, rullet en snøball og sett hvordan den legger på seg, lag etter lag. Til slutt kan snøballen bli så tung at vi ikke kan løfte den alene. På samme måte gir Maxwell et bilde på vårt lederskap om vi kjenner vårt hvorfor. Det legger seg på lag etter lag og bygger tyngde og tjener opp en kredibilitet vi er helt avhengig av for å ha innflytelse på andre. Refleksjon: Opplever du at ditt lederskap legger på seg lag for lag eller står du på stedet hvil og heller opplever at det smelter og forsvinner mellom hendene på deg? # 5 – Kjenner du ditt hvorfor vil det holde deg relevant og du orker å stå i det over tid " Have you ever known someone who died soon after retiring? I have. Why does it happen? Because people have a harder time living without a why to live for ." 6 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem en erfaring med at han har sett folk klappe sammen når de forlater jobben eller oppgaven som gav de en grunn til å komme seg ut av senga om morgenen. Dette viser at det er viktig vi kjenner vårt hvorfor og det ikke knyttes kunne til en arbeidsoppgave eller et spesifikt arbeidssted, men heller til den rollen vi kan spille i livet til de vi ferdes sammen med, uansett om det er på jobb, i familie, med venner eller omgangskrets. Refleksjon: Kjenner du ditt hvorfor og er klar til å virke med det i et tjenende lederskap som står seg over tid? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 20.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.80) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.77-102) 3 Ibid, (s.81-85) 4 Ibid, (s.82) 5 Ibid, (s.83) 6 Ibid, (s.84)

Det er naturlig at vi søker i retningen av lettvinte løsninger. Det er bare det at lettvinte løsninger i ytterst få tilfeller fører til noe viktige eller stort. Maxwell sin filosofi rundt dette er at alt som har blitt til noe stort har starter med et første steg, fra noe smått før det ble til noe stort. " Every big thing that’s ever been done started with a first step. " 1 – John C. Maxwell Det intensjonelle i dette ligger i å være villig til å ta de nødvendige små stegene på veien til det som på sikt kan utvikle seg til noe stort. At vi daglig er villige til å jobbe videre med egen vekst og legge til rette for at teamet og folkene rundt oss har det som skal til for å støtte utviklingen. Steg for steg. Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Start Small but Believe Big. " 2 Her følger 5 tips 3 for å leve mer intensjonelt. Ting vi kan starte med og andre ting som utfordrer oss til å ha større tro på oss selv, rollen vi kan ha og hvilken forskjell vi kan gjøre. Hva treffer deg? # 1 – Start fra der du er " Opportunity is always where you are. Be willing to start by giving of yourself." 4 – John C. Maxwell Vi har så lett for å tenke smått om den vi er at det er lite og ubetydelig. Andre ganger har vi tenkt ut noe så lurt at vi ikke vil dele med andre og heller holde det for oss selv. Prinsippet Maxwell løfter frem er at vi må starte fra der vi er og være villige til å dele for å utvikle oss. Mulighetene er der for at det kan bli til noe stort over tid for oss selv, teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: I hvilken grad er du villig til å starte fra der du er med det du kan og utvikle deg derfra? # 2 – Start med den ene tingen du har i deg " Think about what you can. There is always a starting line. You just need to find it. It’s about with what you have, not with what you don’t have. Find your thing and start developing it ." 5 – John C. Maxwell Vi er alle gitt en gaveutrustning vi kan utvikle og bruke til egen nytte, men også til det beste for andre. Vi venter gjerne på en tid hvor vi kjenner oss gode nok eller at det er den rette tiden. Uansett oppfordres vi til å starte ut med å finne ut av det vi er gode på, om vi ikke allerede kjenner det, og deretter videreutvikle oss og bygge lag på lag. Refleksjon: Hva besitter du av egenskaper og kvaliteter, det du kan bedre enn noen andre? Er du villig til å bruke det, utvikle det og dele det med andre for å gjøre en forskjell? # 3 – Start med å gjøre små endringer " Success is gained in inches at a time, not miles ." 6 – John C. Maxwell Grunnprinsippet med å starte i det små er å komme i gang. Derfra kan en gjøre små endringer og ta viktige steg videre. Som Maxwell uttrykker det i sitatet med centimeter av gangen, ikke kilometer. Vi kan alltid gjør ting litt bedre. Noen prosent eller små knepp av forbedringer som over tid blir store og en avgjørende vekst. Refleksjon: Hvilke steg av vekst og endring gjør du akkurat nå, i dette halvåret eller året? # 4 – Ha troen på deg selv " You will never be more than how you see yourself." 7 – John C. Maxwell Det er ingen som virkelig har oppnådd noe eller nådd viktige milepæler, som ikke hadde troen på seg selv og teamet. Vi er på en ubevisst måte med på å definere hva vi kan få til med det vi sier og den troen vi har på oss selv. Vi kan møte dette med å ta bevisste valg og snakke tro inn i oss selv og folkene rundt oss. Refleksjon: Andre kan ha tro på deg, men har du tro på deg selv? Hvilke utslag får det og hvordan vises det i praksis for andre? # 5 – Ha troen på din livsoppgave " You’ve got to find something that stirs you, even if it’s not a mission that started within yourself. Ut can be a mission that comes from outside you as long as it’s something that you buy into completely and participate in with passion. " 8 – John C. Maxwell Uten den drivende kraften i oss som treffer med vår livsoppgave er det lite som virkelig kjennes meningsfylt. Når det derimot treffer er det utrolig hvordan tingene rundt oss faller på plass, hvordan vi fylles av motivasjon og hvordan det gir driv for å nå de målene vi har satt oss. Refleksjon: Har du landet hva som er din oppgave i livet, det som motiverer og driver deg frem? I hvilken grad former det deg og hvordan lever du det ut i hverdagen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 13.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.57) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.51-76) 3 Ibid, (s.59-69) 4 Ibid, (s.61) 5 Ibid, (s.63) 6 Ibid, (s.66) 7 Ibid, (s.68) 8 Ibid, (s.69)