For å lede nedover i organisasjonen, eller bare lede som vi gjerne kaller det, kan vi gjerne tenke at dette trenger vi hverken et kapittel i en bok eller flere blogger om. Dette kan vi og mestrer i det daglige. Eller? Min opplevelse av ledere i jobber jeg har hatt er at ledere over meg kunne trengt både en runde med studie og refleksjon, og samtidig finner jeg det både treffende og avslørende i eget lederskap. Tror vi at vi har det og er i mål med vår lederutvikling, da blinker nok de aller fleste varsellampene for alle de vi leder. "Leaders who tend only to business often end up losing the people and the business ." 1 – John C. Maxwell Å lede nedover handler aller mest om hvordan vi leder og behandler mennesker. Det krever opplagt en balanse mellom det personlige og arbeidets innhold, og fristelsen blir fort for stor til å fokusere på selve arbeidet alene. Selv om det er arbeidet vi er der for og som må være sentralt og i fokus, kan vi allikevel oppleve med et slikt fokus mister vi menneskene i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Maxwell sin filosofi er noe slik som at om du investerer i folkene dine, så vil de igjen investere i arbeidet. Andre kan si at de frykter folk da vil forsvinne, om de investerer mye i folk og at de utvikles. Maxwell peker på at det er verre å ikke utvikle de og at de blir.... Denne ukens blogg er den fjerde av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Down ." 2 Her er 5 måter 3 du kan se nærmere på og tenke over det å lede nedover i organisasjonen eller virksomheten på en god måte. Hvilke av disse kjenner du deg igjen i og hva tar du med deg videre? # 1 – Utvikle hvert teammedlem som menneske " When you equip people, you teach them how to do a job. Whan you develop them, you are helping them to improve as individuals ." 4 – John C. Maxwell All utvikling er prosesser som trenger tid og tar tid. Med utvikling av team og enkeltmenneskene er dette mer viktig enn med noe annet. Det aller viktigste å huske for denne utviklingen er ikke hva som skal skje med de du leder, men med deg selv og i deg selv som leder. Maxwell sier ofte til oss som sertifiserte Maxwell coacher at vi ikke kan gi det vi ikke har. Så husk: Skal du gi noe og utvikle folkene rundt deg, så er bud nummer én selv å være i en konstant utvikling. Refleksjon: Hvilken plan har du for vekst i eget lederskap, noe som igjen kan fostre ledere under deg? # 2 – Sett folk der de får brukt sine styrker " Successful people find their own strength zone. Successful leaders find the strength zones of the people they lead ." 5 – John C. Maxwell Maxwell hevder i dette kapittelet at en topp grunnene til at folk ikke trives i jobben er at de ikke får jobbe i områder hvor de får brukt sine styrker. En forutsetning for å komme dit at de får brukt sine styrker er å bli godt nok kjent og at kommunikasjonen er god. Dette er heller ikke statisk og kan derfor utvikle seg og endres over tid. Det finnes oppgaver som var sentrale og avgjørende for få år siden som ikke lenger er etterspurt. Det finnes også problemstillinger i dag, og ikke minst i morgen, som ingen har svarene på og hvor vi må vokse inn i og finne svarene underveis. Der hvor mennesker får brukt sine styrker skjer det innovasjon og vekst. Hvis ikke vi lykkes med dette er det enn garanti for nedgangstider eller helt stopp, nå eller kun om kort tid. Refleksjon: Er du på et sted hvor du kan bruke dine styrker? Og hva er svaret om de du leder skulle svare på det samme? # 3 – Vær en rollemodell for den atferden du ønsker "Leaders need to be what they want to see ." 6 – John C. Maxwell Maxwell ber leserne i boken om å gjøre en evaluering av seg selv, hva vi gjør og hvilke resultat vi oppnår. Dette er ransakende og rett på klingen for alle som har noen under seg de leder. Er det ikke nok å dele ut jobber og følge opp? En rollemodell, virkelig? Ja, uten at vi selv går veien og modellerer det vi ønsker av teamet er det vel mer snakk om flaks dersom vi får de resultatene vi ønsker. Refleksjon: I hvilken grad vil du si du er rollemodell med din ledelse og atferd for teamet? # 4 – Formidle videre visjonen " Though leaders in the middle may not always be the inventors of the vision, they are almost always its interpreters. " 7 – John C. Maxwell Alle team, virksomheter og organisasjoner er avhengig av å ha mellomledere som kan bære frem visjonen, formidle og gjerne oversette visjonen slik at det skapes klarhet, mening, mål og lidenskap. Som oftest er det ikke disse lederne som har formet visjonen, men alle visjoner trenger sårt noen fanebærere. Mange visjoner er kun fine ord på et stykke papir, men alle visjoner trenger dyktige ledere som løfter frem, bærer visjonen og forankrer den videre hos sine folk. Refleksjon: I hvilken grad kjenner du visjonen og er en positiv visjonsbærer for din virksomhet eller organisasjon? # 5 – Gi belønning for gode resultater " Whatever actions leaders reward will be repeated ." 8 – John C. Maxwell Kjernen for all belønning må henge tett sammen med reelle, gjerne ekstraordinære leveranser. Når vi tenker på belønning går gjerne tankene direkte til lønn. Den er viktig og må være riktig, men belønning kan være mye mer enn penger. Som ledere med folk under oss har vi mulighet til å løfte de frem, sette pris på de, gi gode ord – gjerne så andre hører, forfremme eller tilby andre relevante goder. I større selskap er det gjerne mer rom og praksis for dette enn i små team, men alle kan finne kreative løsninger for å belønne når det leveres spesielt gode resultater. Refleksjon: Finnes det et system for belønning i din virksomhet/organisasjon? Hvilke muligheter har du for å belønne de du leder, de som er rett under deg. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 29.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.218) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.211-262) 3 Ibid, (s.228-260) 4 Ibid, (s.230) 5 Ibid, (s.239) 6 Ibid, (s.243) 7 Ibid, (s.248) 8 Ibid, (s.255)

Der hvor teamet fungerer godt og relasjonene i teamet er sunne, vil dette med å lede oppover være en naturlig og høyst nødvendig funksjon. Ingen som leder har all kunnskap, erfaring eller sitter på løsningene som trenges for å løse oppgaver og utfordringer. Alle som leder andre er totalt avhengig av gode medarbeidere med et genuint ønske om å spille sin leder god og lede oppover på en god måte. "If you want to get ahead, leading up is much better than kissing up." 1 – Dan Reiland Uttrykke «å lede oppover» kan lett forveksles med å smiske seg oppover for å nå bedre posisjoner, oppnå goder eller på annen måte stige i gradene. De aller fleste har et ønske om å utvikle seg og ta nye, modige steg. Veien dit går gjennom selv å utvikle seg og utføre sine oppgaver og ta ansvarsområdet seriøst, ikke gjennom å smiske seg frem eller bygge karrieren på falske premisser og skjulte agendaer. En medarbeider som over tid gjør sin leder bedre og selv utvikler seg og vokser vil helt naturlig oppnå sine mål og realisere sine drømmer. Denne ukens blogg er den tredje av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Up ." 2 Her er 5 prinsipper 3 du kan se nærmere på og tenke over for å lede oppover i organisasjonen eller virksomheten på en positiv måte. Hvilke av prinsippene kjenner du deg igjen i og hvilke kan du lære fra og ta med deg videre? # 1 – Eksepsjonell god selvledelse "A minute of thinking is often more valuable than an hour of talk or unplanned work. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem hvor viktig det er å ha kontroll på områder som våre følelser, tidsbruk, prioriteringer, energi, tenking, våre ord og personlig liv. Det oppsummerer områdene som inngår i god selvledelse, og igjen essensielle ingredienser for et godt lederskap. Dette var mange ting, men tankevirksomheten vår er et godt sted å starte. Med strategisk tenkning, andre ganger ideer og ikke minst evaluering. Er du som meg kan du lett storme videre og gjøre ting uten å ha tenkt godt nok gjennom sakene. Tenking er viktig for å lede seg selv på en god måte. Refleksjon: Har du satt av dedikert tid til å tenking på en strukturert måte for å øke din utvikling og bedre din selvledelse? # 2 – Gjør din leders byrde lettere " Leaders can give up many things. They can delegate many things. The one thing that the top leader can never let go of is final responibility ." 5 – John C. Maxwell Ledere bærer ofte tungt i sitt arbeid. Som sitatet sier kan en lette byrden med å gi fra seg oppgaver eller delegere ting, men ansvaret er til syvende og sist på lederen. Nettopp ansvaret er det som tynger mest. For å lede oppover på en god måte vil vår innsats, entusiasme, leveranse og støtte være helt avgjørende. At flere er med og løfter gjør at byrden kjennes lettere. Et team kan løfte mye om de utvikler seg, løfter og når målene sammen. Refleksjon: Er du og jeg medarbeidere som løfter eller legger vi bare en ekstra byrde på lasset? # 3 – Gjør det andre ikke ønsker å gjøre " You learn resilience and tenacity during tough assignments, not easy ones. When though choices have to be made and results are difficult to achieve, leaders are forged ." 6 – John C. Maxwell I alle team, organisasjoner og virksomheter kommer det oppgaver som er vanskelige, tøffe å klare eller kompliserte å løse. Mange vil trekke seg unna og ønsker ikke å ta på seg oppgaver eller lede slike prosjekter. Dette er mulighetene til læring og utvikling, samtidig som en leder oppover på en god måte. Som Maxwell peker på kommer læring, utvikling, utholdenhet og høyere motstandskraft fra å gå inn i disse oppgavene. Refleksjon: Er du en som går inn i de krevende og vanskelige oppgavene, eller prøver du å unngå de? # 4 – Bli en “gå-til” medarbeider " Go-to players are the people who find a way to make things happen no matter what. Thay don’t have to be in familiar surroundings. They don’t have to be in their comfort zones." 7 – John C. Maxwell Denne rollen kan sammenlignes med en katalysator, en som får ting til å skje. De fleste team har en slik som andre snur seg til når det stopper opp eller står helt fast. Samtidig må det sies at dette ikke må bli en rolle hvor en brenner seg ut eller tilintetgjør seg selv og sin egen person. Dette handler ikke om å bli tråkket på eller bli utnyttet av ledere, men viser en vilje til å løse ting, selv om det for andre virker umulig eller håpløst. Som takler nye omgivelser og kan operere utenfor komfortsonen. Refleksjon: I hvilken grad er du en “gå-til” medarbeider for ditt team, organisasjon eller virksomhet? # 5 – Bli bedre i morgen enn du er i dag " The key to personal development is being more growth oriented than goal oriented ." 8 – John C. Maxwell Det kan ikke sies ofte nok – at personlig vekst er nøkkelen til at både du og fremtiden blir bedre. Den beste garantien for at det skjer og ikke overlates til tilfeldighetene er å ha en egen plan for vekst og utvikling. Søker du på «vekst» finner du mange blogginnlegg på Lederskapsutvikling.no Refleksjon: Hva er din plan for personlig vekst og utvikling? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.81) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.81-158) 3 Ibid, (s.86-156) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.95) 6 Ibid, (s.105) 7 Ibid, (s.146) 8 Ibid, (s.151)

Det å lede fra midten av en organisasjon bærer med seg et lass av utfordringer. Et 360° graders blikk og tilnærming til omgivelsene kan gjøre at mange utfordringer heller sees på som muligheter til å gjøre en god jobb og ha innflytelse fra der en er. I følge John C. Maxwell er den en slags hjelp til selvhjelp i den rollen en har. "The best opportunity to help yourself – and your organization – is to become a 360-Degree Leader. " 1 – John C. Maxwell Hvordan står det til med eget lederskap i alle mulige retninger - opp, ned og til sidene? Hvordan gjør vi det som leder fra midten i møte med andre? For å hjelpe deg til å få klarhet i dette har Maxwell Team utviklet en undersøkelse du kan ta helt gratis. Her finner du lenken til The Maxwell Leadership Assessment. Den vil gi deg hjelp til å dykke dypere og jobbe godt med eget 360° lederskap og lede fra akkurat der du er. Denne ukens blogg er den andre av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Challenges 360-Degree Leaders Face ." 2 Her er 5 utfordringer du kan tenke på om du kjenner deg igjen i og reflektere på hvordan du tilnærmer deg dette på beste måte. Hvilken av utfordringene traff deg? # 1 – Spennings-utfordringen; Takle press fra alle kanter "Good leaders rarely thinks in terms of boundaries; instead, they think in terms of opportunities ." 4 – John C. Maxwell I tittelen 360° lederskap ligger det innebakt at en befinner seg i midten og står i en spenning med press fra alle kanter. For mange vil det kjennes begrensende, stressende og være en kilde til uro som potensielt kan gi belastning over tid. Andre vil derimot se på det og opplever det som gode muligheter til å påvirke og ha innflytelse utover egen stilling eller posisjon. Refleksjon: Hvor er du i forhold til dette presset og hvordan opplever du det å lede fra midten av organisasjonen eller virksomheten? Stressende eller fylt med muligheter? # 2 – Frustrasjons-utfordringen; Ledet av en ineffektiv leder " No matter what our circumstances, our greatest limitation isn’t the leader above us – it’s the spirit within us. " 5 – John C. Maxwell Det former seg fort en historie i eller i etterkant av et arbeidsforhold som peker på en leder som ikke var sånn eller gjorde så. Oftest blir det en dekkoperasjon for å tåkelegge den egentlige årsaken som, irriterende nok, ligger nærmere oss selv enn vi liker. I egen karriere har jeg hatt flere jobbskifter, men det er først i senere år at jeg kan se klart nok til å innrømme at eventuelle frustrasjoner og utfordringer nok lå mer på meg selv enn noen andre. Refleksjon: Klarer du å se ærlig på egen situasjon og lytte til den indre stemmen i forhold til sannheten om andres rolle og egen begrensning? # 3 – Multi-hatt-utfordringen; Ett hode, mange hatter " Leaders in the middle usually experience the Multi-Hat Challenge in a daily basis ." 6 – John C. Maxwell Denne er nok lett for de fleste å kjenne seg igjen i. Maxwell sier at det er en daglig ting, og jeg kan ikke bli mer enig. Det kommer ting inn fra ledere og de vi leder, fra kollegaer i teamet eller eksterne med kunder og leverandører. Og der står vi og sjonglerer hatter så ofte at det uten kontroll kan bli stressende og fostrer ineffektivitet. Maxwell peker på viktigheten av å ikke skifte personlighet og integritet ved rollebyttene, fra hatt til hatt, og at vi må ta vare på en smidig og fleksibel innstilling for å lykkes med alle rollene. Refleksjon: Hvor mange roller har du og i hvor mange retninger leder du i det daglige? Hvor bevisst er du dette, og i hvilken grad beholder du en smidig og fleksibel innstilling? # 4 – Ego-utfordringen; Du er ofte gjemt når du leder fra midten " Remember that consistently good leadership does get noticed ." 7 – John C. Maxwell Vi har alle et behov for å bli lagt merke til og sett for det vi er og gjør. I en rolle hvor en leder fra midten kan jobben som gjøres og det gode arbeidet lett gjemmes, i følge Maxwell. Samtidig peker han på at det eneste som gjelder er å levere godt lederskap over tid. Det vil legges merke til og verdsettes. Selvpromotering har aldri vært tiltrekkende. Derimot er selvoppofrende arbeid og ærlig innsats over tid attraktivt og blir garantert lagt merke til. Refleksjon: Hvor ligger ditt fokus: Jobbe med tanke på å bli sett eller gjøre en god innsats, selv om det går usett forbi? # 5 – Visjons-utfordringen: Å gi deg til en visjon er vanskeligere når du ikke selv har formet den " The more you invest in the vision, the more it becomes your own ." 8 – John C. Maxwell I konsulent og rådgivningsrolle har jeg jobbet med mange organisasjoner. Kun i et fåtall av disse fikk jeg fra ledelsen visjonen gjengitt uten å måtte slå opp i dokumenter og lese den opp. Du har sikkert kommet inn i en virksomhet eller organisasjon og gjennom ansettelsesprosess eller senest ved jobbstart mottatt gjeldende visjon som preger hjemmeside og strategidokumenter. Suksessraten for en leder i midten av organisasjonen er å ta visjonen inn, gi seg til den og gjøre den til sin egen. Kan du ikke det er det, hardt og brutalt sagt, er bedre å finne på noe annet å gjøre! Refleksjon: I hvilken grad er du investert i og har gitt deg visjonen for din virksomhet eller organisasjon? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 15.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.23) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23-80) 3 Ibid, (s.25-72) 4 Ibid, (s.27) 5 Ibid, (s.40) 6 Ibid, (s.45) 7 Ibid, (s.50) 8 Ibid, (s.64)

Det er nok mange som har tenkt at de må nå en toppjobb eller inneha stilling som toppleder for å ha innflytelse, at vårt lederskap teller og ens rolle har betydning. Det er så feil det er mulig å ta. I følge John C. Maxwell skjer det aller meste av ledelse fra midten av organisasjonen, og i alle retninger ut derfra. "Nintety-nine percent of all leadership occurs not from the top but from the middle of an organization. " 1 – John C. Maxwell I denne bloggen har jeg gjentatt mange ganger at vekst er den sikreste måten å sørge for at utvikling skjer og at endring kommer vår vei. Når vi jobber med egen vekst og utvikling står vi godt rustet i vårt lederskap og kan møte alle mytene vi selv har i eget hode og de vi får formidlet fra andre i arbeidssammenhenger og ikke minst fra sosiale medier som er eksperten på å generere unødvendige sammenligninger med misunnelse som drivkraft. Denne ukens blogg er den første av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The myths of leading from the middle of an organization ." 2 Her er 5 myter 3 du kan reflektere over og sjekke ut om du lever på en myte eller går i riktig retning. Hvilken av disse opplevde du traff deg mest? # 1 – Posisjons-myten: Jeg kan ikke lede om jeg ikke er på toppen " Leadership is a choice you make, not a place you sit ." 4 – John C. Maxwell Mange sitter fast i et tankemønster på dette med posisjonelt lederskap og tenker at de har innflytelsen de behøver bare om de har fått en viss stilling eller en posisjon. Tenk etter på en jobb eller rolle du selv har eller har hatt. Hvor lang tid tok det ikke før vi nådde den tillit vi trengte til virkelig å få gjort noe eller endre på ting og få folk med oss? Det er mange steg som skal tas før en når tillit og innflytelse til å lede effektivt fra den rollen vi har. Maxwell har skrevet om 5 nivåer i lederskap; 1) Posisjon 2) Relasjon 3) Produksjon 4) Reproduksjon 5) Respekt. (Les en blogg med utfyllende forklaring her . Det riktige er at vi alle kan bestemme oss for å utøve ledelse på et høyt nivå, uansett hvor vi er plassert i organisasjonen. Refleksjon: På hvilket nivå er du på i ditt lederskap? Har du en plan for å utvikle deg videre til neste nivå? # 2 – Destinasjons-myten: Når jeg når toppen, da skal jeg lære å lede "If you want to be a successful leader, learn to lead before you have a leadership position. " 5 – John C. Maxwell Lederskap er ikke et sted vi ankommer som med en destinasjon, men det er selve reisen vi er på. Derfor gjelder det å lære seg lederskap underveis slik at vi har essensielle ferdigheter inne når lederrollen kommer vår vei. Når muligheten er der vil vi angre om vi ikke har brukt tid til å forberede soss for det som kommer. Det riktige er derfor å starte i dag om du vil lede, tilføre andre verdi og jobbe for økt innflytelse i morgen. Refleksjon: Hva leser og lærer du daglig for å utvikle deg og dine ferdigheter underveis på din lederskapsreise? # 3 – Innflytelses-myten: Når jeg når toppen vil folk følge meg " You may be able to grant someone a position, but you cannot grant him real leadership. Influence must be earned ." 6 – John C. Maxwell Som nevnt under #1 er lederskap (les=innflytelse) noe som bygges over tid. Alt for mange tror folk automatisk følger de når de blir topplederen eller når et visst nivå. Din erfaring er sikkert den samme som min i forhold til andre som har ledet oss. Noen har tillit og vi er villige til å følge de, andre har ikke den samme tilliten, selv med samme tittel eller posisjon. Tillit er også ferskvare og det som er bygget over tid kan tapes på et kort øyeblikk. Det riktige er derfor at vi bygger vårt lederskap på det nivået vi har og folk vil følge oss som ledere der vi er. Refleksjon: Hvilke ledere følger du og hvem følger ditt lederskap pr i dag? # 4 – Frihets-myten: Når jeg når toppen er det ikke lenger noen begrensninger og jeg er fri " In many organizations, as you move up the ladder, you may even find that the amount of responsibility you take on increases faster that the amount of authority you receive. " 7 – John C. Maxwell Alle som leder, uansett nivå har kjent på at ansvar tynger. Frihet fra begrensninger er ikke det som preger en toppleders hverdag. Friheten ligger derfor heller i den tilfredsheten en kan kjenne på av å lede teamet, lykkes og levere resultater. Det riktige er derfor at jo høyere opp i systemet en klatrer, desto større er ansvaret og vekten som hviler på en leders skuldre. Refleksjon: Hvordan er din situasjon med tanke på kobling mellom ansvar og myndighet? Er du fri til å engasjere deg og lede hvor du er? # 5 – Potensial-myten: Jeg kan ikke nå mitt potensiale om jeg ikke er topplederen " I believe people should strive for the top of their game, not the top of the organization. " 8 – John C. Maxwell Det å nå et nytt nivå, en annen stilling eller lederposisjon er i de fleste tilfeller et resultat av at det har vært jobbet godt med oppgaver og problemløsning på et lavere nivå. Vi kan bli så fokusert på en fremtidig stilling at vi undergraver vår egen utvikling og at vi sparker ben på oss selv. Det riktige blir derfor å gjøre vårt aller beste i jobben eller med oppgaven vi har i dag, og så vil endringer komme som et resultat av dette, nærmest «av seg selv.» Refleksjon: Gjør du ditt aller beste der du er i dag? Hva vil du eventuelt endre på? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .  Av Jon Løvland, 08.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.1) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-22) 3 Ibid, (s.4-18) 4 Ibid, (s.7) 5 Ibid, (s.9) 6 Ibid, (s.11) 7 Ibid, (s.15) 8 Ibid, (s.17)

Vi opplever slett ikke mangel på råd og tips til oss selv for liv og lederskap. Et utall nettsider, blogger, podcaster og bøker kommer med sine beste tips og veiledninger for å utvikle seg og ta nye, modige steg. Denne overfloden kan gjøre at vi lett blir konsumenter på innhold uten at det skjer så mye i vår daglige praksis. Her kan jeg kun snakke ut fra egen erfaring, men vil tro det er mange som kjenner seg igjen i det samme. Utfordringen er å omsette noe av det vi tar inn i handling, endring og vekst. " Opportunities do not multiply because they are seen... They multiply because theya are seized ." 1 – John C. Maxwell Fokuset til Maxwell er at det handler om noe langt mer enn å bare se mulighetene. Det handler nettopp om å gripe det, ta tak i det viktigste og gjøre noe med det. Ti uker med refleksjoner over forskjellige aspekter med dette å leve intensjonelt har vært utfordrende og slik vil det fortsette med å være. Det er fordi dette handler om endringer over tid og at resultatene ikke vil vise seg før det er gjennomgått på nytt, praktisert, reflektert mer og blir holdt levende, igjen og igjen. Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor vi har gått i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg har blogget mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Be urgent about seizing Significance Opportunities ." 2 Her er 5 råd 3 vi kan ta tak i for å gripe disse mulighetene. Hvilket av disse rådene vil du prioritere å gjøre noe med? # 1 – Vær den første som tilbyr å hjelpe " The people who most often make the biggest difference are the people who are first to step up and help at a time when it makes a difference ." 4 – John C. Maxwell Dette er ikke en konkurranse, men kun et vennlig råd om at vi ikke skal la sjansen gå ifra oss om det er noen vi kan hjelpe og gjøre en stor forskjell for. At vi ikke drøyer, men at vi er tidlig ute med å tilby å gi en hjelpende hånd, når vi ser behovet. Refleksjon: Er du kvikk til å tilby hjelp og gjøre en stor forskjell for en eller flere av de du har i din sirkel av kontakter? # 2 – Ta risiko når det er potensiale for å gjøre en stor forskjell for noe(n) "People most often regret the chances they failed to take, not the chances they took that failed. ” 5 – John C. Maxwell Sitatet over er dypt og kommer fra en som har levd et langt liv preget av mange viktige valg og prioriteringer. Lærdommen fra den erfarne lederen er viktig og vi må derfor ta med oss, mens vi ennå har tid; at anger over mulighetene vi lar gå forbi oftest er større enn over mulighetene vi tar og feiler. Det kan igjen gi resulterer med at vi i større grad tør å ta risiko i og gjøre en stor forskjell for én eller flere rundt oss. Refleksjon: Hvilket område ser du det kan være mulighet for å gjøre en stor forskjell for andre, men du kjenner på usikkerhet og en stor risiko som holder deg tilbake? Er du klar til å gjøre noe med det? # 3 – Gjør det du vet er rett, selv om du ikke får noen garanti for å få noe tilbake i retur " If you maintain a sense of urgency and obey your instinct to do the right thing, especially when it plays to your strengths, it may have a greater impact than you would ever dream ." 6 – John C. Maxwell Vi ser ofte på våre muligheter i lys av potensiell fortjeneste eller realisert gevinst. Maxwell utfordrer ikke det, men det han virkelig utfordrer oss på er å gjøre det vi vet er rett, også de gangene det ikke kan forventes en gevinst eller umiddelbare resultater. Det koster mye, men det er verdt det. Refleksjon: Stoler du på din intuisjon og gjør det du vet er rett? # 4 – Gi til kollegaer og medmennesker når de trenger det mest og til en tid det gjør en reell forskjell "I guarantee there’s somebody in your life who could use your help and who would be forever grateful. " 7 – John C. Maxwell Maxwell peker på det opplagte med at det alltid er noen i vårt liv som kan trenge en hjelpende hånd fra oss. Det mindre opplagte er at vi gjør noe med det eller har blikket så mye utover oss selv og egen situasjon at vi i det hele tatt ser det. Et banalt bilde på dette kan være at det hjelper lite å tilby noen en paraply når regnet er over. En ekte leder eller sann venn stiller opp, midt i regnværet. Refleksjon: Hvordan kan du hjelpe en kollega eller venn akkurat nå? Hvilke behov presenterer seg for deg akkurat nå og som du kan gi ditt tilsvar på? # 5 – Plant et frø av intensjonalitet i neste generasjon " What we teach our children to love and appreciate is far more important than what we teach them to know ." 8 – John C. Maxwell Maxwell peker i sin overlevering til sine barn og barnebarn viktigheten at de leser gode bøker og tar til seg gode verdier så også de utvikler seg og blir intensjonelle i sine valg og prioriteringer. Vi har alle noe vi kan dele med neste generasjon. Ting vi har lært, erfart, feilet i eller lyktes med. Mer usikkert er det om vi gjør det, tør å dele og gi det videre. Refleksjon: Hvilken del av å leve et intensjonelt liv kan og er du villig til å dele med neste generasjon, de som kommer etter deg? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 31.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.240) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.237-261) 3 Ibid, (s.241-255) 4 Ibid, (s.241) 5 Ibid, (s.246) 6 Ibid, (s.249) 7 Ibid, (s.252) 8 Ibid, (s.253)