Det tar tid å bygge innflytelse som leder. Da mener jeg reell innflytelse. Det er en stor tabbe å tenke at en kan gå rett inn på en ny arbeidsplass eller inn i en lederstilling og forvente at en har noe særlig grad av innflytelse og påvirkningsmulighet. Jo da, vi kan nok vise til en tittel, men det har lite å gjøre med reell innflytelse. Jeg har hørt det gjentatt utallige ganger fra Maxwell at «det sanne målet på vårt lederskap er innflytelse – hverken mer eller mindre.» 1 " The true measure of leadership is influence - nothing more, nothing less." 1 - John C. Maxwell Vi skjønner da at innflytelse må bygges over tid, fra stilling og posisjoner til fokus på hvilken reell påvirkning og lederskap vi kan ha. Vår innflytelse er heller ikke en statisk stilling, men påvirkes hele tiden og over tid. Både opp og ned, mer eller mindre. "True leadership cannot be awarded, appointed or assigned. It comes only from influence, and cannot be mandated. It must be earned. The only thing a title can buy is a little time – either to increase your level of influence with others or to undermine it." 2 - John C. Maxwell Denne loven om innflytelse er lov nummer 2 i min blogg-serie fra boken «The 21 irrefutable Laws of Leadership» 3 , lov for lov. Det er mange tanker og myter som svever rundt ledelse og lederskap. Her er 5 myter 3 som Maxwell trekker frem i kapittelet om innflytelse, og som jeg kommenterer på og du kan reflektere litt over sammen med meg om du ønsker. # 1 – Administrasjonsmyten "If you don’t have influence, you will never be able to lead others." 4 – John C. Maxwell. Mange blander administrasjon og ledelse, som om det skulle være to sider av samme sak. Det er det ikke, da administrasjon hovedsakelig sentrerer seg om vedlikehold av systemer og prosesser, med hovedfokus på å holde retningen. Lederskap handler derimot om innflytelsen vi har til å ta med de vi leder på en reell retningsendring når det kreves. Et lederskap som ikke hviler på stilling, posisjon og titler. Refleksjon/oppgave: Tenk gjennom og vurder i hvilken grad du er en administrator eller en leder med reell innflytelse til å lede endring? # 2 – Gründermyten Maxwell hevder at vi kan bli forvirret til å tenke at alle gründere er ledere fordi de skaper og ser muligheter og går etter de. 14 Veldig ofte er gründere helt avhengig av andre for å få realisert og skalert det det jobber med. Gjerne de som er gode med folk og har innflytelse til å få folk med seg og ta det til neste steg. Refleksjon/oppgave: Er du gründeren som sitter litt fast og trenger noen andre rundt deg med et annet sett kompletterende gaveutrustning? Eller kanskje kan du gå inn på siden av gründeren og sette de fri med å bruke det du har i deg? # 3 – Kunnskapsmyten Hvorfor er det slik at de mest kunnskapsrike ofte blir sett på som de naturlige lederne? Det er en stor risiko for at team, virksomheter og organisasjoner ikke får ut sitt fulle potensiale når disse på samme tid skal sjonglere lederskap. Det er langt fra sikkert at de er best på lederskap, men trolig helt avgjørende for utvikling og nytenkning. Står vi midt i en feilslått respekt eller mangel på innsikt på hva vi er gode på som gjør at vi ikke får låst opp denne låsen? Husk at lederskap og IQ/kunnskap ikke er to sider av samme sak. Refleksjon/oppgave: Er du lederen, kanskje virksomhetens gründer, og mest kunnskapsrike person, spesielt i det spesialfeltet dere står i? Står du samtidig fast i en feilslått selvforståelse om ditt lederskap som ikke fører til at dere lykkes i særlig grad? Hva vil du eventuelt gjøre med det? # 4 – Pioneermyten "To be a leader, a person has to not only be out front, but also have people intentionally coming behind him, following his lead and action on his vision." 5 – John C. Maxwell Det er altså ikke nok å bare være pioneren og være tidlig ute, man må også se til at det er noen som kommer etter og leder arbeidet på en handlekraftig måte og kan bære visjonen videre. Refleksjon/oppgave: Har du en plan for en etterfølger som kan lede arbeidet videre når du beveger deg videre til nye områder og nye ideer? # 5 – Posisjonsmyten "It is not the position that makes the leader, it’s the leader that makes the position." 5 ― Stanley Huffty Mange lener seg mot posisjonen de har fått, og dermed formelt ser på seg selv som lederen. Men en tittel er ikke det samme som å være en reell leder, det kommer frem på helt andre måter. Gjennom å bygge relasjoner, levere på oppgaver og reprodusere eget lederskap gjennom andre. Les mer om de 5 nivåene av lederskap her . Refleksjon/oppgave: Lener du deg på din posisjon, eller jobber du godt og langsiktig med å bygge ditt lederskapsnivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Av Jon Løvland, 23.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 03.05.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.11) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.13) 3 Ibid, (s.11-22) 4 Ibid, (s.12) 5 Ibid, (s.15) Se andre blogg-artikkel relevante for temaet: - Lederskapets 5 nivåer - Lederskap i bevegelse, fra posisjonell til moralsk autoritet

Hva holder deg igjen i din lederskapsutvikling? Hva holder meg tilbake? Hvis du ikke er så helt ulik meg, så har du mer enn én gang lagt skylden på manglende utvikling, vekst og resultater på omstendigheter, andre personer, ledere eller andres avgjørelser. Eller kanskje mangel på sådanne. Men hvor prisgitt er vi egentlig andres bestemmelser eller forutsetninger og muligheter skapt av andre for den utviklingen vi selv har og det vi gjør i eget liv og ledelsesutvikling? I en serie på bloggen denne vinteren kommer jeg til å jobbe dypere med « The 21 irrefutable Laws of Leadership » 1 , og ta for meg lov for lov. Jeg håper du vil være med meg på denne reisen med input og refleksjoner gjennom bloggen for felles utvikling og vekst i ukene fremover. John C. Maxwell sier i bokens innledning at lover kan læres og at lover alltid har konsekvenser knyttet til seg, uansett hva vi tenker om det, om vi liker det eller ei. Og at disse 21 lovene er fundamentet for eget lederskap. Boken om de 21 lovene starter ut med «The law of the lid.» 2 At det finnes et slags synlig eller usynlig lokk over vårt hode eller situasjonen vi er i, og som holder oss tilbake på det nivået vi har nådd så langt i vår lederskap. "Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.” 3 - John C. Maxwell Det har nok helt sikkert innvirkning for mange, men jeg vil påstå at den viktigste innflytelsen på vår situasjon kommer innenfra, fra oss selv. Hvordan vi ser forskjellige situasjoner vi kommer i, våre reaksjoner på avgjørelser, også de tingene vi selv ikke har kontroll på, og ikke minst hvor godt forberedt vi er til å møte med både forutsette og uforutsette situasjoner. Så hva holder deg tilbake fra å nå ditt reelle potensiale, fra å bruke den gaveutrustningen du har og fra å realisere dette potensialet i ditt lederskap? Et startpunkt er å bli kjent med hvor lokket ligger i vårt lederskap. Vet du ikke hvor det er, så kan det være en idé å sjekke med gode medarbeidere, ledere, en mentor eller andre du stoler på, for mest trolig både ser eller kjenner mange av de denne siden av vårt lederskap allerede! Og det er ofte her vår begrensning ligger, i at vi ikke kjenner til vår innflytelse og effektivitetsnivå som leder og dermed ikke gjør noe med å utvikle oss og vokse. Et bilde som brukes i samme kapittel er at vi har et nivå i vårt lederskap, og at vi ikke kan lede andre forbi dette nivå. Det ligger der som en sperre, ja akkurat som et slags lokk. Så hva kan vi gjøre for å løfte lokket? Her er 5 perspektiv du kan vurdere, spørre deg selv og reflektere over om du ønsker å løfte «lokket» på eget lederskapsnivå: # 1 – Hva stanger du hodet mot? Hva er det som begrenser deg, lokket over ditt hode, det du stanger mot og gjør at du ikke kommer videre? Refleksjon/oppgave: Har du reflektert over dette? Hvis ikke – hva tenker du det kan være? # 2 – Kjenner du ditt lederskapsnivå? På en skala fra 1-10, hvor vil du plassere deg selv? Helt ærlig? Refleksjon/oppgave: Hvis du har vurdert deg selv til en 5 eller 6’er, er du villig til å legge innsats i å løfte deg til en 7 eller 8’er? # 3 – Klar for å ta en sjekk? Det er ikke alltid så lett å vurdere selv, men heldigvis finnes det flere gode hjelpemidler. Kanskje har du allerede resultater fra forskjellige lederskapstester? Hvis ikke kan du få en kjapp tilbakemelding på dette om du går til https://assessments.johnmaxwell.com Der kan du ta en egentest, helt gratis, for å vurdere ditt lederskap og nåværende nivå av innflytelse. (Engelsk språk) Refleksjon/oppgave: Hvis du har tatt noen slike tester, jobber du da med resultatet for å utvikle deg? Og inviterte du noen inn for å både støtte, utfordre og å holde deg ansvarlig? Hvis ikke, er du klar til å løfte standarden? # 4 – Hva kan du gjøre for å heve nivået? Høy bevissthet på egen vekst og utvikling er det beste svaret jeg kan gi deg. Med å finne ut hvor du er, hvor du trenger å strekkes og så legge inn det som er nødvendig for å nå dette, da er du på rett vei. Refleksjon/oppgave: Hadde du en vekstplan for 2025? Har du en klar for 2026? Hvis ikke så er det fortsatt tid til å bli mer bevisst i din holdning og handling rundt personlig utvikling og vekst. # 5 – Hva tror du skjer med teamet når du tar modige steg og hever ditt eget nivå? “A rising tide lifts all boats.” ― Utsagn gjort kjent av John F. Kennedy Hvis du hever deg på en skala fra f.eks 6 til 8 er som du skulle sammenlignes med tidevann. Du kommer tilbake til teamet og din nivåøkning har en positiv innvirkning på alle de andre «båtene» som ligger på vannet. Refleksjon/oppgave: Og hva er du villig til å legge inn av krefter og innsats for å løfte lokket du stanger hodet mot, om bare ett hakk, og dermed løfte hele teamet ditt til et nytt nivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 26.04.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-10) 3 Ibid, (s.1)

Når vi drømmer og legger planer for hvordan vi skal nå dem, er det lett å bli opptatt av oss selv, av våre mål og egne ambisjoner. Drømmer som også inkluderer andre får en helt ny dimensjon, med større verdi og betydning, langt utover oss selv. Når vi finner balansen mellom disse to perspektivene, forsterker de hverandre og gir en dypere følelse av mening. " The first half of life has to do with getting and gaining, learning and earning. The second half is more risky because it has to do with living beyond the immediate! " 1 – Bob Buford Det er helt klart avgjørende å gjøre ting som har betydning for en selv, men hvis det stopper der kommer egoismen snikende. Gjør vi noe som også betyr noe for andre, og gjør det sammen med andre, oppstår en verdiskaping som vokser eksponentielt over tid. Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel ti handler om vi er eneste i favør av drømmen, eller om den har betydning og kommer andre til gode: " Does My Dream Benefit Others? " 2 Her er 5 bestemmelser 3 du kan ta og dermed tilføre andre verdi som et resultat av dine drømmer. # 1 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning for meg selv "The accomplishment of a significant dream comes only when a person has something to offer ." 4 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å investere i egen utvikling og følge sine drømmer. I utgangspunktet kan det virke selvopptatt og egoistisk, men det er harde fakta at vi ikke kan vi fra kilder som ikke eksisterer i oss selv eller under vår kontroll. Det gjelder på alle plan i livet, om det er eksempelvis emosjonelt, relasjonelt, økonomisk eller materielt. For å kunne gi noe videre må vi selv ha noe å gi. Refleksjon: Hva kan du dele med andre av det som har hatt høy verdi og stor betydning for deg i ditt liv? # 2 – Jeg vil gjøre noes om har stor betydning for andre "What are you doing to invest in yourself, and what are you doing to invest in others? " 5 – John C. Maxwell Spørsmålet fra Maxwell over er det essensielle. Hva gjør vi for å investere i oss selv, og hva gjør vi for å investere i andre? Det å gjøre noe som har stor betydning for andre er å ta et steg opp i sine forpliktelser, men også i verdi og gleden over den positive innflytelsen og betydningen en kan ha overfor andre. Refleksjon: Hva har du har gjort for andre som har hatt størst betydning så langt i livet? # 3 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning sammen med andre " We should not receive anything without giving, and we cannot give anything without receiving in return. Our lives are to be rivers, not reservoirs. Adding value to others is the surest way to add value to our own lives ." 6 – John C. Maxwell En ensidig relasjon, hvor den ene parten er giver og den andre passiv mottaker, er ikke bygget for varighet. Motivasjonen ligger ikke i en forventet retur, men en tosidighet og medvirkning til innholdet i relasjon og deling må uten tvil til for at det skal fungere. Maxwell peker på et bilde det kan være nyttig å se for seg hvor våre liv ikke skal være som et reservoar, men som en elv hvor det flyter videre til andre. Refleksjon: Hvordan finner du din balanse mellom å gi og motta i relasjonene sammen med andre? Er du en elv eller et reservoar? # 4 – Jeg vil fortsette å drømme, også etter at drømmer har gått i oppfyllelse " When I thought about my dream, quitting was not an option. No one ever arrived at his dream destination by stopping. Dreams don’t come to us; we must go to them. " 7 – John C. Maxwell Har vi opplevd at drømmer går i oppfyllelse gir det ofte større perspektiver og rik grobunn for nye visjoner og større drømmer. De aller fleste vil ikke være tilfreds og å slå seg til ro, men heller sette seg nye mål og la seg utfordres og strekkes igjen og igjen. Refleksjon: Hvor er du i prosessen mot dine drømmers mål? # 5 – Jeg vil drømme videre, også når drømmer går i stykker " When the prize for success got high, my dream encouraged me to pay it, reminding me that there is no shortcuts to success." 7 – John C. Maxwell Om drømmen går i knas eller når det er strevsomt på veien dit, vil det bildet vi har sett for oss gi oss motivasjon og kraften vi trenger til å gå videre og betale prisen. Motet kan svikte om vi mislykkes, men drømmen lever og kan få oss tilbake på sporet. Refleksjon: Er du villig til å betale prisen for at drømmen din skal gå i oppfyllelse, også når det blir vanskelig eller du har mislyktes? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Buford, Bob. (1997) Halftime: Changing your plan from Success to Significance. Zondervan, Grand Rapids, Michigan, USA 2 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.205-225) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.214-223) 4 Ibid, (s.215) 5 Ibid, (s.216) 6 Ibid, (s.219) 7 Ibid, (s.223)

Det hjelper oss lite om drømmebildet er klart om reisen dit oppleves meningsløs og presser oss hardt i kjernen av våre prinsipper og verdier. Tilfredshet underveis er den indre roen og gleden du kjenner når du gjør det som stemmer med verdiene dine, ikke bare i det du når selve målet du har satt deg. Prosessen dit og hva som skjer i oss er oftest like viktig som selve målet. " Achieving a dream is about more than just what you accomplish. It’s about who you become in the process! " 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker i dette kapittelet opp et gap som alltid er der fra drømmen blir født til den blir oppfylt. Dette gapet kaller han for et frustrasjons-gap. Poenget han peker på er at om ikke vi kjenner på en stor grad av mening underveis og mulighet for oppfyllelse på sikt, da sliter vi med å holde ut og gå hele veien til ende. Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel ni handler om viktigheten av vår opplevelse av tilfredshet underveis mot drømmenes oppfyllelse: " Does Working toward My Dream Bring Satisfaction? " 2 Her er 5 sjekkpunkter 3 som sikrer at du er på rett vei og kan kjenne på en tilfredshet underveis, tross alt du møter på din reise. # 1 – Drømmens størrelse bestemmer også gapet mellom ide og realisering " The bigger the dream, potentially the more fulfilling it is. However, the bigger the dream, the greater the gap between birth and fruition. If you’ve chosen a big, hairy, audacious goal, you’re going to have to live in a big, hairy, audacious gap ." 4 – John C. Maxwell Maxwell minner oss om at det er en sammenheng mellom drømmens størrelse og de utfordringene vi møter på veien fra ide til oppfyllelse. Setter vi oss store, hårete og dristige mål, så minner han oss om at vi også kommer til å leve i det samme, store gapet. Samtidig blir gleden over måloppnåelsen tilsvarende stor. Refleksjon: Vi er veldig ulike som personer. Hvordan er du naturlig skrudd sammen? Setter du deg vanligvis små eller store mål? # 2 – Fortsett å drømme mens reisen pågår " To keep our dreams alive and to find fulfillment in the pursuit of them, we must allow ourselves to continue dreaming. It is such an essential part of human existence that it has the capacity to keep us going. " 5 – John C. Maxwell Tider skifter og det er ikke slik at våre mål og planer ser like ut fra start til slutt. Det dukker opp nye momenter underveis og drømmen kan få nye dimensjoner eller skifte retning, litt eller helt om. Maxwell trekker frem de kreative menneskene hvor dette ligger mer naturlig enn for andre. En kontinuerlig skaperprosess, innovasjon og ny inspirasjon. Det er viktig å være målrettet og fokusert, men samtidig så fleksibel at en er tilpasnings- og styredyktig. Refleksjon: Er du typen som er fiksert på målet og aldri rikkes, eller er du åpen for nye impulser og lar det forme underveis uten å miste fokus? # 3 – Verdsett alle stegene på reisen " The most successful and most content people I know take joy in the journey toward their dreams." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å kunne glede seg over reisen underveis. Hvis ikke drømmen integreres i selve livet vil reisen dit bli heller vanskelig å gjennomføre, holde motet oppe og finne mening i de forskjellige stegene, både fremgang og tilbakeslag. Refleksjon: Lever du drømmen din, som en integrert del av livet? # 4 – Vær klar til å oppdage nye ting på reisen " You have the potential to make many wonderful discoveries in the pursuit of your dream. None will be greater than what you discover about yourself." 7 – John C. Maxwell Komfortsonen kommer fort frem når vi strekkes og oppdager nye ting, spesielt med oss selv. Det bor alltid mer i oss enn vi vet eller har oppdaget. Settes vi ikke under press eller utfordres til å grave dypere enn det vi er vant til, vil ikke oppdagelsene gjøres på samme måte som når vi utfordres på oppnåelse av drømmen og en ny virkelighet. Refleksjon: Hva har du oppdaget om deg selv, som du ikke visste fra før? Hva lærte du og hva tar du med deg videre? # 5 –Finn balansen mellom det at livet kan være både godt og vanskelig på en og samme tid. "Successful people do what is right no matter how they feel, and by doing right, they feel good." 8 – John C. Maxwell Ingen når sine drømmer uten motbakker og dårlige dager. Selve livet kan komme med store utfordringer og oppleves krevende. Maxwell peker på at de som lykkes gjør det som er rett og tar de tøffe valgene, uansett hvordan dagen er. Med de rette valgene og at en trosser mulugheten av å gi opp i en presset situasjon kommer seieren og godfølelsen. Refleksjon: Er du naturlig optimist eller pessimist? Virker ditt innebygde kompass så det viser rett vei, også i tøff motgang og i møte med de bratteste motbakkene? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.186) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.185-204) 3 Ibid, (s.191-198) 4 Ibid, (s.192) 5 Ibid, (s.193) 6 Ibid, (s.195) 7 Ibid, (s.197) 8 Ibid, (s.199)

Denne uken opplevde jeg og et par kompiser det å overvinne noe som i utgangspunktet virket helt umulig. Et enkelt eksempel fra en grøft med noen kjempestore steiner i veien for å komme ned til rørene som må skiftes ut, lang nede i bakken og godt under frostfri dybde. Samarbeidet, enkelt verktøy, god motivasjon og høy utholdenhet i gjengen gjorde at selv de største steinene måtte gi tapt for overmakten. Det var ikke en muskel i kroppen som ikke klaget den kvelden, men utholdenheten var nøkkelen til at målet ble nådd. " Most people stop themselves from reaching their potential. " 1 – John C. Maxwell Maxwell på at vi selv i stor grad kan påvirke hvordan det går. Slett ikke i alle ting, men vi kan uansett påvirke en viktig del av det: Vår egen innsats og utholdenhet i å nå de målene vi har satt oss. Dette alene gir oss et stort fortrinn i forhold til de mange som enten gir opp i møte med den minste motstand eller de skikkelig krevende utfordringene. Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel åtte handler om viktigheten av utholdenhet som nøkkel til å se sine drømmer virkeliggjøres: " Am I Moving Closer to My Dream? " 2 Her er 5 nøkler 3 som kan låse opp og åpne noen dører, som tar oss nærmere drømmenes oppfyllelse. # 1 – Oppdag at det å gi opp handler mer om den vi er enn hvor vi er " The only guarantee for failure is to stop trying ." 4 – John C. Maxwell Vi er utrolig forskjellige som personer. Det virker for meg som noen gir opp i møte med den minste motstand, mens andre bare går på, igjen og igjen. Maxwell peker på at vi oftere er nærmere å lykkes enn det vi selv kan se. Hans erfaring er at mange gir opp, rett før gjennombruddet. Utholdenheten er i de aller fleste situasjoner forskjellen mellom å nå drømmene eller ei. Refleksjon: Hvordan står det til med din utholdenhet om du skulle gi deg selv en karakter fra 1-10, hvor 1 betyr at du gir opp med én gang, mens 10 gir deg aldri? # 2 – Kjemp for å forbedre ditt språk " Saying you believe in yourself will not guarantee your success, but saying you don’t believe in yourself will guarantee your failure ." 5 – John C. Maxwell Maxwell gir i kapittelet et helt lass med eksempler på ordene vi sier og fortellingen vi har om oss selv med utgangspunkt i hva vi kan eller ikke kan. Ofte sier vi ting som er negative eller at det ikke nytter. Gang etter gang hører oss selv si at vi ikke kan og det har en utrolig evne til å gå i oppfyllelse. Som sitatet over sier så presist: Fremsnakk er ikke en sikkerhet for å lykkes, men nedsnakk er en garanti for at det ikke lykkes for oss. Refleksjon: Tenk gjennom hvordan du snakker om og hvordan troen er på deg selv. Er det positive tanker? # 3 – Våg å endre din tankegang " Tenacity comes from right thinking. And it is the hallmark of successful people. They keep trying, keep learning, keep moving forward. They win the battle in their minds, and then it overflows into what they do. " 6 – John C. Maxwell Maxwell har skrevet en hel bok om å endre sin tankegang og påpeker også her at den største forskjellen mellom de som lykkes og ikke ligger i måten de tenker om sine feiltrinn, lærer fra dette og hvordan de går videre. Du har sikkert hørt flere som har sagt etter vanskelige tider at de ikke ville vært det foruten. Akkurat dette peker på viktigheten av hva disse prosessene lærer oss og hvordan vi formes av det vi går gjennom. Refleksjon: Hvordan ser du på dine feiltrinn, som tap eller læring? Hva kan du lære av dine siste feiltrinn og hvordan kan de påvirke dine tanker videre? # 4 – Husk at ressursene for nå dine drømmer stopper om du stopper opp " There is a strong relationship between our movement toward our dreams and the resources we need becoming available to us. " 6 – John C. Maxwell På vei mot våre drømmer vil vi alltid være i behov av mennesker, ressurser, ideer og kapasiteter inn i våre liv for å nå våre drømmer. En av de største blundere vi kan gjøre er å innta en vente-posisjon, med ønske om at alt dette skal være på plass, før vi starter ut. Sannheten er at mye av dette ikke faller på plass og de reelle behovene ikke blir klare før vi er i bevegelse mot drømmen. Min erfaring er at mye av ressurstilgangen ligger i reisen og selve prosessen, ikke minst i form av mennesker som kommer vår vei, nødvendig kompetanse og tilgang på midler. Refleksjon: Har du inntatt en «vent og se» - posisjon eller er du proaktiv og går på for at drømmen skal bli virkelig? # 5 – Husk at når du tror du har utforsket alle muligheter, så har du ikke det " If you want to reach your dream, you can’t give up. Even if every avenue looks like a dead end and you feel that you’ve exhausted every possibility, you haven’t. There are always other ways, other possibilities, other opportunities. " 7 – John C. Maxwell Det går alltid en vei videre. Kanskje til og med flere veier, selv om alt ser håpløst ut og vi ikke kan se noe helt klart akkurat nå. Det eneste vi ikke må gjøre er å gi opp. Refleksjon: Har du vært på det punktet hvor du var nær ved å gi opp? Reflektér over hva som skjedde og hvordan du kom deg videre. Er det noe du lærte av det som du kan dele videre med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.169) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.161-184) 3 Ibid, (s.168-181) 4 Ibid, (s.170) 5 Ibid, (s.173) 6 Ibid, (s.177) 7 Ibid, (s.181)