I vårt lederskap er det å leve intensjonelt en forutsetning for å utvikle seg selv og gjøre en forskjell for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Å leve intensjonelt er det motsatte av å leve på autopilot og la tilfeldighetene råde. Der er det lett å ende opp om vi lar det suse og ikke følger med gjennom eksempelvis å lese bøker, lytte til podcast eller leser og reflektere over en ukentlig blogg. Det finnes mange hjelpemidler på veien til et mer fokuset og intensjonelt liv. " When you intentionally use your life to bring about positive change in the lives of others, you begun to live a life that matters ." 1 – John C. Maxwell Maxwell snakker om dette i et rammeverk av den historien vi skriver med våre liv. Det kan høres og kjennes krevende ut, men la oss heller ta med oss oppmuntringen og om at vi alltid kan endre kurs og starte ut på en bedre vei. Denne påminnelsen kan derfor være nødvendig og akkurat til deg der du er i dag, eller bare en god påminnelse om å re-fokusere og komme deg tilbake på sporet i din historie. Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Your Life Can Be a Great Story ." 2 Her følger 5 gjøre-ting 3 som leder til at vi i større grad er en del av historien og gjør en forskjell med våre liv. Er du med? # 1 – Sørg for at du selv er en del av historien " In Orlando Science Centre, I read these words on a sign: "Experiment-Experience-Explore. Do not touch isn’t in in our vocabulary." I love that philosophy, not only for a science center, but also for life. Dive in! You never know how well you can swim until you are in over your head ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker i kapittelet frem folk som har fått til noe og gjort betydningsfulle ting gjennom historien. Mange var kritiske til disse, uttalte seg negativt og hadde liten tro på de. De gjorde det allikevel og stupte uti til tross for advarsler og hoderysting. Skal vi få til noe av betydning eller leve et liv til nytte for andre må vi våge å ta del i historien og leve våre liv fullt ut. Refleksjon: Er du bevisst tilstede i din egen historie og klar til å gjøre en forskjell? # 2 – Sørg for at det å gjøre en forskjell er en del av din historie " If you want to live a life that matters, don’t start when you get good; start now so you become good. " 5 – John C. Maxwell Ingen er gode først gang, uansett hva det gjelder. Fordi vi ikke er gode kan vi velge å la være eller vi kan prøve. Vi opplever alle at når vi ser tilbake på vår historie, så var det ikke på noen måte perfekt. Det var mye bra, noe dårlig, noen feil vi lærte fra og ting som ikke gikk i det hele tatt. Vekst i vårt liv og lederskap kommer fra disse prosessene og læringen, så derfor der det viktig å komme videre fra å tenke på det til å gjøre det. Start nå så du blir god senere. Refleksjon: Er du klar til å starte med noe du har hatt ugjort i frykt for hvordan det vil gå? # 3 – La styrkene dine bli en del av din historie " You have skills and abilities that can help others. Can you be the best in the world using them? Maybe, maybe not. Can you be the best YOU in the world using them? Absolutely! " 6 – John C. Maxwell Det er lett å tenke at det vi har og kan gjøre ikke er godt nok eller ikke betyr så mye i den store sammenhengen. Det er ikke sikkert vi er verdens beste i alt, men vi kan bidra med det beste vi kan og la det være en del av vår historie. At vi gjør det beste vi kan med det vi har. Refleksjon: Er du villig til å gi alt for å være den beste versjonen av deg selv i ditt arbeid og i ditt lederskap sammen med andre? # 4 – Slutt med å utsette å prøve, start med å gjøre " There is enormous magic in the tiny word DO. When we tell ourselves , "I’ll do it," we unleash tremendous power. That act forges in us a chain of personal responsibility that ups our game ." 7 – John C. Maxwell Vi er mange som er eksperter på å utsette og deretter utsetter igjen. Me den taktikken ender vi fort opp med å ikke få gjennomført det vi skal. Maxwell påpeker at det ligger gjemt en enorm kraft i at vi tar ansvar, forplikter oss og så går videre til å gjennomføre våre planer. Refleksjon: Hvor god er du til å gjennomføre det du har planlagt. Hva skal til for at du forplikter deg, sier til deg selv og andre at du skal gjøre det, og deretter gjennomfører som du har sagt? # 5 – Start på et nytt kapittel i din historie " If the direction of your life isn’t at all that you want to be, then take some time to write out what to accomplish to make the world a better place. What would you like people to say at your funeral? Write i now ." 8 – John C. Maxwell Så lenge hjerte slår er det tid til å gjøre en forskjell. Det er tid til å velge en ny retning og gå på veien som fører oss dit. Jeg har skrevet om det tidligere og sitatet fra Maxwell minner oss om viktigheten av at det vi gjør har den betydningen vi ønsker det skal ha og være det vi ønsker skal være vår ettermæle. Refleksjon: Kjenner du at du er på rett vei, eller er det tid for deg til å bla om og skrive et nytt kapittel? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 29.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.4) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.1-26) 3 Ibid, (s.8-14) 4 Ibid, (s.10) 5 Ibid, (s.11) 6 Ibid, (s.12) 7 Ibid, (s.13) 8 Ibid, (s.25)

Influensere er vi blitt kjent med som konsept og har konkrete navn og personer vi forbinder med disse. Innflytelsesrike personer er slett ikke nytt, men å ha det som hobby eller full tids engasjement med en influenser-tittel knyttet til sitt navn og med hele verden som mulig nedslagsområde er et nyere fenomen. Denne statusen kan til og med oppnås fra jente- eller gutterommet selv med enkle midler om bare ideen er god nok. " Everyone has the potential to multiply influence by developing and reproducing leaders. Mentoring and developing their leadership potential really can make a huge difference – for your organization, for your people, and for you ." 1 – John C. Maxwell Innflytelsesrike ledere er heller ikke nytt. John C. Maxwell, forfatteren av boken jeg har reflektert over disse ti ukene, er for meg én av disse. Det imponerende med hans lederskap er at han sier det eksister for å utruste andre som igjen multipliserer det til andre. Og han viser det og lever det ut gjennom sitt team og til oss femtiseks tusen sertifiserte coacher over hele verden og ikke minst til deg som leser bøkene selv eller blir akkurat nå blir influert gjennom ukens blogg. Spørsmålet som alltid følger oss er hva vi gjør med vår innflytelse og vårt lederskap; Til egen vinning eller til å utruste andre og multiplisere det med å gi det videre til andre. Denne ukens blogg er den siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Empowers People ." 2 Her følger 5 stadier 3 - fra laveste til høyest. Vi kan bevege oss fra et lederskap i vedlikeholds modus til et lederskap som aktivt multipliserer innflytelsesrike ledere. Hvor vil du være? # 1 – Kaos-stadiet " About 20 percent of all leaders live on the lowest level of the development process. They are not doing anything to develop people in their organization, and as a result, their attrition rate is off the charts. They can’t seem to keep anyone they recruit. " 4 – John C. Maxwell Maxwell gir med sitateten treffende situasjonsbeskrivelse av det laveste nivået – at alt handler om å stresse rundt for å finne en erstatter for de som fortløpende slutter på grunn av alt kaoset som eksisterer i kjølvannet av enn leder på dette nivået. Eneste garanti her er høy turnover-rate. Refleksjon: På en skala fra 1-10, hvor 10 er best, hvor godt klarer du å holde på folkene du har rekruttert til teamet, organisasjonen eller din virksomhet? # 2 – Overlevelses-stadiet " In survival mode leaders do nothing to develop their people, but do manage to keep the people they have. About 50 percent of all organizational leaders function this way." 5 – John C. Maxwell I følge Maxwell er kjennetegnet på dette steget at ansatte er misfornøyd og at ingen utvikler seg til i nærheten av sitt potensiale. Og kanskje det verste er at det ikke eksistere noe fremtidshåp. Jeg måtte tenke tilbake til alle mine arbeidsgivere og kunne gjenkjenne hele spekteret av holdninger – fra det aller beste til mindre godt. Slik vil det være, men alle fortjener å bli ledet vell! Refleksjon: Hvis du tenker godt etter - kjenner du igjen dette fra noen av de stedene du har jobbet? Hva var kjennetegnet på det og hvordan påvirket det deg? # 3 – Hevert-stadiet " About 10 percent of all leaders work to developing their people into better leaders, but they neglect to build their relationships with their people. As a result, their potential leader leave the organization to pursue other opportunities ." 5 – John C. Maxwell Jeg har ved mange anledninger gjort meg nytte av dette fysiske hevert-prinsippet. Maxwell bruker dette begrepet mer billedlig om at gode ledere nærmest trekkes over i mer spennende utfordringer med hjelp av en slags hevertvirkning. Utvikler vi ikke relasjoner og utvikler folkene våre vil de løftes over kanten og inn i nye og spennende utfordringer. Refleksjon: Er dine medarbeidere i ferd med å bli trukket videre i et vakuumet av manglende relasjonsbygging og verbalt uttrykk fra sin leder av hvor viktige de er for organisasjonen? # 4 – Synergi-stadiet " An organization on the synergy level has great morale and high job satisfaction. Everyone benefits. Only about 19 percent of all leaders reach this level, but those who do are often considered the very best there are ." 5 – John C. Maxwell Tar vi med oss punktene over hvor vi oppnår å bygge sterke relasjoner og utvikle gode ledere som når sitt potensiale, da skjer det i følge Maxwell noe spesielt. En synergi som er større i sum enn de enkelte faktorene alene. Dette skjer i en samhandling som skaper energi, fremgang og momentum til å bevege tingene i rett retning. Refleksjon: I hvilken grad er synergi-stadiet en integrert del av din organisasjonskultur i dag? # 5 – Innflytelses-stadiet " Only about 1 percent of all leaders make it to this level, but the ones who do are able to tap into almost limitless growth and influence potential. A handful of leaders continually functioning on the significance level can make an impact on the world ." 6 – John C. Maxwell Jeg husker Maxwell en gang fortalte om hvorfor han begynte å skrive bøker. Han sa det var fordi en annen forfatter en gang hadde sagt at det var en måte han kunne ha innflytelse på, langt utover de menneskene han noen gang kunne møte personlig. En slik tankegang preger dette steget. Refleksjon: Kjenner du noen på innflytelses-nivået som kan være til inspirasjon og kan være en rollemodell å strekke seg etter? Og hvilke ambisjoner har du? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.198) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.195-206) 3 Ibid, (s.201-203) 4 Ibid, (s.201) 5 Ibid, (s.202) 6 Ibid, (s.203)

Lederskap kan i ytterpunktene preges av maktbruk på den ene siden til bruk av sin autoritet på den andre siden. Makt og autoritet kan i utgangspunktet høres likt ut, men her ligger det en forskjell. Spennet mellom utøvelse med makt ut fra sin posisjon og ofte et destruktivt lederskap på den ene siden, til et lederskap med bruk av sin autoritet til å utruste andre. Et utrustende lederskap andre ønsker å følge. " Simply defined, empowering is giving your influence to others for the purpose of personal and organizational growth ." 1 – John C. Maxwell Maxwell uttrykker at en av de viktigste grunnene til at vi ikke utruster andre ligger i at vi er usikre. Usikre på hva som skjer når de vi jobber med opplever vekst, utvikler seg og tar modige steg. For å utruste og løfte andre i deres lederskap kreves det derfor trygghet på seg selv og egen lederrolle, samtidig som vi har nødvendig tillit til og tro på de vi skal utruste og gi vår autoritet til. " When you empower people, you’re not influencing just them; you’re influencing all the people they influence. " 1 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den niende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Empowers People.» 2 Her følger 5 punkt 3 vi kan følge i vårt arbeid med å utruste andre så de i større grad vil nå sitt potensial. # 1 – Vær selv en modell " Even people with knowledge, skill and desire need to know what’s expected of them, and the best way to inform them is to show them. People do what people see. " 4 – John C. Maxwell De du ønsker å utruste og lære opp trenger forbilder. Vi har så lett for å se til alle andre, men vi må selv være forbilder og ta de vi har under vingene med i arbeid og oppgaver for å dele både erfaringer og læring. På den måten vil de kjenne hva som skal til og hva som forventes. Refleksjon: Driver du mest med prat og teoretisk opplæring eller er du selv en modell og tar folk med deg i læreprosessene? # 2 – Gi de lov til å lykkes " Once people recognize that you genuinely want to see them succeed and are committed to helping them, they will begin to believe they can accomplish what you give them to do ." 5 – John C. Maxwell For at de skal lykkes peker Maxwell på at vi må både kommuniserer forventningene, sette ord på at vi har tillit til de og følge opp på en god måte gjennom prosessen. En utfordring noen ledere møter og opplever krevende i prosessen er når de som er under trening går forbi og blir dyktigere enn lederne selv. Da fremkalles lederens dypeste verdier. For en sunn leder er det et høydepunkt. Refleksjon: Har du en sunn innstilling som gjør at du gleder deg over andres fremgang, også når de blir dyktigere på ting enn deg selv? # 3 – Gi videre din autoritet "As you begin to empower your people, give them challenges you know they can rise to meet and conquer. It will make them confident and give them a chance to try out their new authority and learn to use it wisely." 6 – John C. Maxwell Maxwell påpeker at det sentrale i vår utrustning av andre er prosessen med å overføre vår autoritet og innflytelse til de vi utvikler og er mentor for. Dette ligger på et helt annet plan enn kun en arbeidsfordeling for å få arbeid gjort, men utrustning som gjør at de vokse med oppgaver og tar ansvar som resulterer i en multipliserende effekt. Refleksjon: Driver du kun med arbeidsfordeling eller med reell utrustning og overføring av autoritet? # 4 – Vis din tillit i det offentlige rom "When you first transfer authority to the people you empower, you need to tell them that you believe in them, and you need to do it publicly. Public recognition lets the, know that you believe they will succeed. " 6 – John C. Maxwell Jeg kan huske hvordan jeg opplevde når min mentor offentlig gjorde det klart at jeg fra et gitt tidspunkt skulle følge opp og ta videre arbeidet vi hadde startet ut med strategisk organisasjonsutvikling for en organisasjon jeg jobbet for. Han delte sin autoritet med meg og gav meg en plattform å stå på. Det gjorde noe med meg og mitt ønske om å lykkes og i tillegg gi alt for å ikke skuffe min mentor. Refleksjon: Er det en godt bevart hemmelighet eller gir du uttrykk i det åpne rom for din tillit og tro på den du utvikler og jobber med? # 5 – Slipp de og la de fortsette på egenhånd "No matter who you are working to empower – your employees, children, colleagues, or spouse – your ultimate aim should be to release them to make good decisions and succeed on their own. And that means giving them as much freedom as possible as soon as they are ready for it." 7 – John C. Maxwell Skal vi lykkes må ansvar og myndighet må gå hånd i hånd. Målet på sikt må være at de vi utruster får både ansvar og myndighet til å løse oppgavene og kun kommer tilbake til oss om de trenger hjelp eller råd underveis. At de kan kjøre på så lenge de opererer innenfor visjon, strategi og budsjett. Refleksjon: Gir du videre både ansvar og myndighet? Slipper du fri de du jobber med så de kan fly og lykkes på egenhånd, eller holder du de fast og begrenser utviklingen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 15.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.178) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.173-191) 3 Ibid, (s. 183-188) 4 Ibid, (s. 183) 5 Ibid, (s.185) 6 Ibid, (s.186) 7 Ibid, (s.187)

Alle som leder noe eller har ambisjoner om å lede andre er helt avhengig av sin innflytelse. Innflytelsen er ikke en konstant enhet og må derfor jobbes med til alle tider. Både i forhold til enkeltpersoner, i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Grunnmuren å bygge på for sin innflytelse og verdibevisste lederskap er i hvilken grad vi verdsetter andre. "You can connect with people and lead them only if you value them ." 1 – John C. Maxwell Dynamikken og mulighetene som ligger i relasjonsbygging og samhandling med andre overgår langt det vi kan gjøre eller få til på egenhånd. Jeg vet at jeg ofte har glemt og fortsatt glemmer meg bort i dette. Det til tross for at jeg har sett hvor mye en kan få til om en involverer og bygger teamet rundt seg. Her kreves det økte investeringer og godt byggearbeid for å lykkes. "No one ever achieves alone what he can do when partnering with others ." 2 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Connects With People. " 3 Her følger 5 byggeklosser 4 i arbeidet med å bygge relasjoner og øke sin innflytelse. # 1 – Ikke ta andre rundt deg for gitt " You can’t take people for granted for any length of time before your leadership begins to fall apart. And you won’t be able to connect with them ." 5 – John C. Maxwell Det er fort gjort å komme inn i det vante og ikke i tilstrekkelig grad være oppmerksom på behovene de vi leder har for å bli sett og verdsatt. Får det utvikle seg lenge kan det gå så langt at vi til slutt tar de for gitt og vår innflytelse med det minker i stedet for å øke. Refleksjon: Har du glemt deg bort og endt opp på et sted hvor du tar folkene rundt deg for gitt? # 2 – Se etter felles verdier " Once you make it a regular practice to look for common ground with others, you’ll find that you can talk to just about anybody and meet them where they are. And when you do that, you can make a connection ." 6 – John C. Maxwell For å finne felles grunn og felles verdier krever det lytteferdigheter. Du han gå tilbake til bloggen på kapittel 4 for å repetere det. Lytter vi godt finner vi frem til både motivasjon, interesser, lidenskap og karakter. Motgang eller stress kan ofte fremkalle de sanne verdiene og holdningene som ligger dypest i oss. Refleksjon: I hvilken grad kan du snakke med alle og hvor villig er du til å finne frem til felles verdier med og gjennom din relasjonsbygging? # 3 – Let etter nøkkelen inn til den andre "Everybody has a key to his or her life. All you need to do is to find it ." 7 – John C. Maxwell Maxwell gir oss et par tips med på veien til å finne nøkkelen til andre i teamet, virksomheten eller organisasjonen. Det ene er å se sporene de har satt og hva de har fått til i livet til nå. Det andre er å legge merke til ambisjonene og hva de trekkes i retning av fremover. Om vi lykkes med å finne nøkkelen inn er det utrolig viktig at vi ikke bruker dette til egen vinning, men kun til deres beste for å hjelpe, løfte og bygge de videre. Refleksjon: Hvor oppmerksom er du, og hvor bevisst leter du etter nøkkelen som passer for å låse opp nye forbindelser, bygge relasjoner og hjelpe andre videre? # 4 – Kommuniser både fra og med hjertet " As you communicate with others to build communications with them, share from your heart and be yourself. " 2 – John C. Maxwell Reell relasjonsbygging fordrer ekthet og villighet til å dele fra og med hjertet. Ekthet betyr å være seg selv i både opp- og nedturer, gjennom seirer og nederlag. Hjertespråk leverer et nivå i relasjonsbyggingen som overfladiskhet og skuespill aldri vil kunne bygge. Refleksjon: I hvilken grad deler og bygger du relasjoner fra og med hjertet? # 5 – Først når relasjonen er etablert starter reisen " If you want to influence others, and you desire to get them moving in the right direction, you must connect with them before you try to take them anywhere ." 8 – John C. Maxwell Maxwell peker på at posisjonell innflytelse er det laveste nivået har som leder. Det har ikke i seg en kraft til å få folk med eller gi andre lyst til å følge oss noe sted. Først når en kommer videre til en relasjonell innflytelse starter reisen. Kun da går reisen videre med å bygge tillit, investere i relasjonen og skape en forbindelser som gjør reisen verdt for alle. Refleksjon: Er du klar til å investere så mye i relasjonen at andre kjenenr seg trygge på deg som «reise-leder?» Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 08.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.163) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.169) 3 Ibid, (s. 157-172) 4 Ibid, (s. 162-171) 5 Ibid, (s.162) 6 Ibid, (s.166) 7 Ibid, (s.168) 8 Ibid, (s.170)

Til ukens blogg falt jeg for bildet i illustrasjonen med en los ombord, side om side med skipets styrmann. Det er ikke slik at styrmannen ikke er i stand til å føre båten, men i enkelte situasjoner og farvann er det nødvendig med en kjentmann ombord. Slik som de har krav til en los ombord, på samme måte skulle vi vært pålagt å ha noen ved sin side når vi går gjennom krevende tider og stormfulle farvann i livet. Det å ha en mentor eller en kjentmann som har gått veien før, en du kan kalle opp «på broen» når det er krevende og situasjonen ikke er til å hanskes med alene, det er en stor og verdifull gave i livet. " When you are navigating for others, remember that they can’t make the whole trip in a day ." 1 – John C. Maxwell Selv har jeg ved flere anledninger i høst og vinter ringt opp, samtalt med og drøftet ting og situasjoner med min mentor, ting som ikke var lette å hanskes med alene og hvor jeg kjente meg for liten i møte med det som stod foran. En innflytelsesrik leder og en dyktig mentor, med den nødvendige tilliten, er i de situasjonene gull verd for å løfte og hjelpe en å få øye på det store bildet. Hjelp til å lose trygt i havn, slik losen bistår styrmannen, uten at styrmannen taper ansikt eller på noen måte kjenner seg nedverdiget av det. Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Navigates For Other People ." 2 Her følger 5 fakta 3 om å navigere i møte med problemer og utfordringer i hverdagen for personer, team, virksomheter eller organisasjoner. # 1 – En navigatør planlegger for reisen på forhånd " As people’s leader and mentor, you have been through and gained insights they have not yet developed. You have the ability to prepare them for what they are going to face. If you don’t, you’re not helping them the way you should, and you are no longer performing one of your most important functions as a leader ." 4 – John C. Maxwell Det finnes en fin balanse mellom å si ting og gripe inn, og det å la de en leder få prøve seg og gjøre egne erfaringer. Maxwell løfter i dette kapittelet frem viktigheten som leder det å forberede og utruste de med gode lederskapsprinsipper for sin egen reise. Vi oppfordres til å bruke muligheten til å utruste og istandsette andre. Refleksjon: Er du aktiv eller passiv med å utruste de du leder og har ansvar for i teamet, virksomheten eller organisasjonen din? # 2 – Alle har problemer " As you mentor people and help them grow, you may find that they expect to someday reach a point in their lives when their problems disappear. But they need to realize that everybody has problems ." 5 – John C. Maxwell En skulle tro at når en blir godt voksen og har jobbet seg gjennom flere jobber, organisasjoner og situasjoner, så er problemene borte og ting blir lett. Det er hverken Maxwell’s eller min egen erfaring. Utfordringer kommer i alle varianter fra jobb, familie, helseutfordringer, relasjoner, finanser, stress, frykt eller andre ting. Det går ikke over, men vi kan lærer oss å takle og jobbe oss gjennom det. Mange av de som er eldre og har gått foran oss har mye å dele, men slik er det ikke alltid. Jeg hører ofte Maxwell referere til at alder og visdom ikke alltid følges ad. Noen ganger kommer alderen alene.... Refleksjon: Hva er din default reaksjon og handlemønster i møte med utfordringer og problemer? # 3 – De som lykkes har flere problemer enn de som ikke lykkes "The higher people go - personally and professionally - the more complicated life gets ." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på en misforståelse hvor vi lett kan tenke at de som lykkes har hatt det enkelt eller har oppnådd det de har gjort fordi de ikke møtte hverken motstand eller problemer. Sannheten er at de ikke har vært uten motstand, men at de har klart å jobbe seg gjennom det, overvunnet utfordringene og at de sammen med sitt team og gode medarbeidere har forsert hindringene de møtte underveis. Refleksjon: Stemmer det for deg, og i hvilken grad har du selv opplevd økt kompleksitet og heller mer problemer og utfordringer når du opplevde suksess i livet? # 4 – Penger alene løser ikke alle problemer " A faulty belief is that money solves all problems. The opposite is actually true – people with money tend to be less content and have additional problems ." 6 – John C. Maxwell Hadde jeg bare hatt.... er det nok mange av oss som har tenkt opp gjennom livet. Det merkelige er at når en har mer av penger og ressurser, så er det ikke nødvendigvis slik at de tankene forsvinner. Mye vil ha mer, heter det i et ordtak, og det har lett for å sette oss ut av spill og spille våre verdier et puss. Maxwell peker i boken på et viktig prinsipp i det at penger aldri kan erstatte de grunnleggende ferdighetene med problemløsning vi alle må lære oss. Refleksjon: Tenker du at penger vil løse alle problemer, eller fokuserer du å utvikle dine problemløsning-ferdigheter? # 5 – Problemer gir deg muligheter for vekst " As you look ahead and help people, realize that while problems can cause pain, they also provide an excellent opportunity for growth ." 7 – John C. Maxwell Midt i problemer og vanskeligheter er det få som klarer å se, og ihvertfall ikke klarer å glede seg over at motgang også leder til vekst og utvikling. Derfor er det viktig for oss, som ledere og mentorer i møte med andre, at vi kan peke på dette og oppmuntre de rundt oss. Det kan på sikt hjelpe de og være til hjelp for mange. Refleksjon: Hvilken situasjon har du vært gjennom og hva lærte motgangen deg som du kan dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 01.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.151) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-156) 3 Ibid, (s.146-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Ibid, (s.147) 6 Ibid, (s.148) 7 Ibid, (s.149)