De vanskeligste situasjonene å få til meningsfulle samtaler i, og reelle endringsprosesser, er når de vi jobber med ikke har en brutalt ærlig, virkelighetsnær erkjennelse og god forståelse av situasjonen de står i. Det kan gjelde mangel på resultat eller dette med å ta fullt ansvar for livet eller resultatene som er skapt. Fra sportens verden, hvor jeg ofte har hentet eksempler, er det igjen tid for fotballlandslagstrenere å forklare eller bortforklare at de ikke nådde ønsket resultat. Denne gangen under VM 2026 er det trenere etter møte med Norge som peker på at marginene ikke var på deres side. Selv med bedre enkeltsspillere på flere posisjoner får de ikke ut potensialet som lag. Og sånn fortsetter det og listen blir lenger og lenger for hvert intervju. "If we we want to succeed in life and learn from our losses, we must be able to face reality and use it to create a foundation for growht." 1 – John C. Maxwell Også i virksomheter, team og i det personlige liv for den enkelte av oss er det lett å lene seg på unnskyldninger eller situasjoner for å komme oss unna eller bortforklare. Vi gjør det vanskeligere for oss selv på denne måten, og dagens fem refleksjoner ser på typiske måter vi gjør det enda mer komplisert for oss selv enn det trengte å være. Skal vi få en endring må vi i følge Maxwell’s råd erkjenne realitetene og bruke erkjennelsen som et fundament for vekst. Du er nå med på min tretten ukers reise gjennom boken «Sometimes you win, sometimes you learn». «Reality, the Fundation of Learning» 2 er tredje kapittel i boken og det danner refleksjonsgrunnlaget for bloggen denne uken. Her er 5 eksempler 3 på måter vi gjør det langt vanskeligere for oss selv enn det strengt tatt trengte å være og at livet dermed blir tøffere. Dag for dag. Kjenner du deg igjen i noen av disse? # 1 – Livet blir vanskeligere for de som slutter å lære og utvikle seg "Winning causes people to relax and enjoy the spoils of victory. Do that and you just may coast your way to failure." 4 – John C. Maxwell Konstant læring er den beste og sikreste måten å vite at vi er i utvikling og vekst. Egen erkjennelse av dette har kommet til uttrykk gjennom bloggingen av det jeg leser og jobber med for egen utvikling. Vi kan alle finne egne gode måter å sørge for at vi ikke stagnerer eller cruiser mot nedgangstider. Refleksjon: Hvilket sted befinner du deg i på en tenkt S-kurve for egen og teamets læring: 1-bratt læring, 2-videreutvikling 3-stagnasjon/platå, 4-nedgang eller 5-«stuck»? # 2 – Livet blir vanskeligere for de som ikke tenker effektivt Jeg lar meg imponere over de som har evner å overvinne motgang og nederlag, tenke effektivt, finne løsninger og reise seg på nytt. Mange opplever motgang og slag som treffer de rett i ansiktet, men ikke like mange tenker gjennom feilene, evaluerer, lærer og effektivt justerer så de kan lykkes i neste forsøk. Refleksjon: Lar du motgang slå deg ut eller tenker du gjennom tingene og møter situasjonen foran deg på en ny og offensiv måte? # 3 – Livet blir vanskeligere for de som ikke tør å forholde seg til virkeligheten "Either you deal with what is the reality, or you can be sure that the reality is going to deal with you. " 5 – Alex Haley Om ikke vi tør eller vil innse virkeligheten og ta inn over oss situasjonen er vi blant de som gjør det vanskeligere enn nødvendig for oss selv, om vi skal legge Maxwell’s teori og lange erfaringer til grunn. Jeg tror det er tid for både evaluering og hjelp til selv å se et sant bilde. Refleksjon: Har du et ærlig og oppriktig bilde av situasjonen? Eventuelt hvem kan hjelpe deg til å komme frem til og et brutalt ærlig virkelighetsbilde? Stemmer de to bildene overens? # 4 – Livet blir vanskeligere for de som er sent ute med å gjøre viktige justeringer Jeg var innom det med å jobbe under press og utsette ting i en av mine siste blogger. Ofte tror jeg vi ser at det trengs å gjøres noe med situasjonen, men allikevel utsetter vi og gjør ikke viktige justeringer i tide. Utsettelsene gjør det bare verre og verre. Refleksjon: Hvilke ting skyver og utsetter du akkurat nå, det du vet du burde gjort noe med eller tatt tak i for lenge siden? # 5 – Livet blir vanskeligere for de som ikke responderer riktig på utfordringer "You create opportunities by looking trouble in the eye and performing, not looking away and pretending." 6 – John C. Maxwell Lever du etter uttrykket «de fleste bekymringer blir det ikke noe av?» Jeg har sett det er mange ledere og talere som liker å referere setningen: «Håp er ingen strategi.» Å håpe at det går over eller ignorere viktige varsler og dårlige signaler er ikke en god måte å gripe an situasjonen på. Refleksjon: Hva er din default respons på utfordringer og problemer du møter; Ser du problemene i øynene eller ser du vekk og later som ingen ting? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 07.07.26 (Revidert utgave at første gangs publisering 21.11.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.41) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.37-52) 3 Ibid, (s.45-52) 4 Ibid, (s.47) 5 Ibid, (s.50) 6 Ibid, (s.52)

Stolthet står som en motpol mot ydmykhet og lærevillighet. Når vi møter andres stolthet eller mangel på vilje til å lære og ta til seg ny innsikt snuser vi det opp øyeblikkelig. Det er ikke tiltrekkende, tillitsvekkende eller på noen måte inviterende i sin natur. Det skyver andre bort og gjør at de står alene tilbake. Samtidig er det viktig å huske at det merkes på akkurat samme måte hos oss om vi lar stoltheten trumfe vår innstilling og daglige praksis. " Pride is concerned about who’s right. Humility is concerned about what’s right ." 1 – Ezra Taft Benson Stolthet har mange negative virkninger, og Maxwell lister opp en rekke av de: «Skylde på andre, nekte skyld, et lukket sinn, stahet, usikkerhet og isolasjon.» 5 Disse holdningene og praksisene er ikke mulig å kombinere med bokens tema om å snu feiltrinn til verdifull læring. Det er det kun en ydmyk tilnærming som vil gjøre for oss. "Remember, it’s the finish, not the start, that counts the most in life. " 2 – John C. Maxwell Jeg er nå på en tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "Humility, the Spirit of Learning" 3 er andre kapittel i boken og det danner refleksjonsgrunnlaget for bloggen denne uken. Her er 5 måter 4 en ydmyk holdning vil hjelpe oss frem til nyttig læring. Hvilken av disse er mest nyttig for deg å fordype deg i og jobbe videre med? # 1 – Ydmykhet gjør at vi i større grad kan eie et sant perspektiv på oss selv og livet " Humility does not mean you think less of yourself. It means you think of yourself less ." 5 – Ken Blanchard Det er ikke lett å ha et sant bilde av seg selv, men det finnes gode verktøy og ikke minst mennesker rundt oss vi kan få hjelp av. Noen ganger er det vanskelig å avsløre prosessene, da de ofte går på innsiden, i tankene. Det handler ofte om hva vi tenker om oss selv, om tilbakemeldingene vi får eller hva andre sier om oss. Det kan bygge oss opp eller rive ned. Det kan gi enten et rett eller falskt bilde å bygge livet på. Refleksjon: Vil mennesker rundt deg si du har et sant eller usant perspektiv på deg selv og livet? # 2 – Ydmykhet gjør at vi lærer og utvikler oss i møte med nederlag "Success lies not in eliminating our troubles and mistakes but in growing through and with them." 5 – John C. Maxwell Den beste måten å lære fra feil og nederlag er å ta en pause, tenke lange tanker og reflektere nøye. Uten refleksjon og god tid til å tenke over våre erfaringer fra det som skjer blir det liten reell læring. Et ydmykt møte med sine erfaringer derimot gjør at læring er mulig. Refleksjon: Ser du tap og nederlag som en mulighet til læring, eller bare som akkurat tap og nederlag? # 3 – Ydmykhet tillater oss å gi slipp på perfeksjon og heller holde fast i nye muligheter Jeg kan nok kjenne meg igjen i situasjoner hvor det ble viktigere å holde fast og hevde sin rett, enn å slippe taket og la det gå. Det kan være med både meninger eller ønske om perfeksjon og at ting må gjøres akkurat som vi selv vil ha det og mener det best. Men er det slik at vi alltid selv vet best? Tenk om vi fikk øynene opp for at både medarbeidere og teamet rundt oss kan tilføre mer og åpne for nye muligheter, om vi bare kunne gi slipp. Refleksjon: Står dine krav til perfeksjon i veien for læringsmulighetene? # 4 – Ydmykhet tillater oss å få det beste og meste ut av våre feiltrinn "When we’re humble, we are open to seeing our mistakes as possibilities for innovation and success." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker i boken på at det er utallige eksempler på forskere og i vitenskapen hvor tilfeldigheter eller ulykker har vært en drivende kraft i innovasjon og nyskaping. Det er interessant med tanken på at vi muligens da tør å se innover egne liv og med ydmykhet lære fra feil. Muligens oppdager vi ting vi ellers aldri ville sett eller innovasjon som ellers aldri ville skjedd. Refleksjon: Hvilke feiltrinn har du lært mest fra, og fra hvilke lot du muligheten gå i fra deg? # 5 – Ydmykhet gjør at de gode blir enda bedre Det nevnes flere eksempel i boka fra sportens verden, om spillere som blir satt på benken. Og rett som det er kommer det eksempler i media på spillere som må veien om benke etter at de tabbet seg ut med dårlige holdninger, sene og fuktige opphold på byen eller andre hendelser. Selv om de av mange, og av seg selv, oppleves uunnværlige i startoppstillingen, opplever de å bli trukket fra lagoppstillingen eller starter på benken. Disse rundene gjennom ydmykhet og ettertanke gjør at de ihvertfall får en mulighet til å utvikle seg og bli en enda bedre versjon av seg selv, samt mer nyttig for laget. Refleksjon: Tar du din rolle eller posisjon i teamet for gitt? Preger ydmykhet og teamfølelsen din innsats eller er du blitt så stor at du bare gjør som du vil? Er benken, utelatelse fra teamet eller blir tap av plass på permanent basis det neste? Hva velger du? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 30.06.26 (Første gang publisert 14.11.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.20) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.22) 3 Ibid, (s.19-36) 4 Ibid, (s.25-31) 5 Ibid, (s.25) 6 Ibid, (s.30)

Når du hører tittelen "Sometimes you win, sometime you l…. ." Hvilket ord fyller du automatisk ut i tomrommet? Jo, "lose." Vi tenker kanskje at det motsatte av å vinne er å tape? Det er denne forestillingen forfatteren John C. Maxwell utfordrer i boken jeg nå leser, fordyper meg i og reflekterer over de neste ukene i bloggen. Hans kreative ordbytte er å skifte ut "lose" med "learn." Noen ganger vinner vi, andre ganger blir det mer av mulighet for læringsutbytte. Er du en god eller dårlig taper? Hva er din mest vanlige reaksjon på tap eller feiltrinn? Selv er jeg ikke en utpreget god taper, det må jeg bare innrømme... Vårt svar her trenger hverken oppslag eller skilt for å annonsere svaret, det merkes av de rundt oss. Tap eller feiltrinn på de aller fleste områder i livet er helt uunngåelig. Hva det fører til og resulterer i er mer individuelt, alt etter hvordan vi takler det og hva vi gjør ut av situasjonen. "Losing gives us an opportunity to learn, but many people do not seize it. And when they don’t, losing really hurts." 1 – John C. Maxwell Dette er starten på en tretten ukers reise gjennom boken "Sometimes you win, sometimes you learn". "When You’re losing, everything hurts" 2 er første og innledende kapittel i boken som har dannete refleksjonsgrunnlaget for denne blogg-serien om å snu tap og feiltrinn til verdifull læring. Her er 5 betraktninger 3 med mine kommentarer og refleksjoner. Hvilken av de er mest nyttig for deg å jobbe videre med? # 1 – Tap og feiltrinn skaper følelsesmessig ubalanse Ubalanse i følelsesregisteret gjør gjerne at avgjørelser eller valg kun forsterker en allerede dårlig situasjon eller utvikling. Om det gjelder i relasjoner eller situasjoner - det er aldri god timing for store beslutninger eller valg når følelsene har beveget ut av balansepunktet. "The good times we put in our pocket, The bad times we put in our heart ." 4 – Les Brown Refleksjon: Hvordan påvirker tap og feiltrinn ditt følelsesregister? Hvem har du nær deg – som du kan sparre med for at det ikke får ødelegge hverken for dine muligheter eller omgivelsene dine. # 2 – Tap og feiltrinn kan over tid påvirke vår mentale helse Om vi ikke tar tak i situasjonen vil gjentatte situasjoner med skuffelser og mislykkethet kunne danne et mønster og få oss til å tro på at vi ikke er gode nok eller har en redusert verdi. Vi er forskjellig som personer i møte med dette, men med en blanding av bevissthet og mentale øvelser kan vi overvinne motløsheten og vende tøffe situasjonen til viktige læringsarenaer. " The quality that distinguishes a successful person from an unsuccessful one who is otherwise like him is the capacity to manage disappointment and loss." 5 – John C. Maxwell Refleksjon: Hvordan opplever du at din mentale styrke er i møte med skuffelser, tap eller feiltrinn? # 3 – Tap og feiltrinn skaper en barriere som hindrer videre utvikling Det er fort gjort å komme inn i en dårlig sirkel hvor erfaringer av tap og feiltrinn gjør at vi stopper opp og ikke våger å gjennomføre som planlagt i frykt for å mislykkes på nytt. I motsatt fall skaper jo situasjoner hvor vi lykkes en selvtillit som gjør at vi bygger på dette og videreutvikler oss. Med riktig hjelp kan dette snu. Refleksjon: Står du fast eller har kjørt deg inn i et dårlig spor? Er du klar for å søke hjelp eller veiledning? Det hjelper! # 4 – Tap og feiltrinn vil enten eskalere eller avta – ofte etter hvordan vi møter situasjonen Det finnes ikke noen universell rett måte å møte alle situasjoner på, men et godt prinsipp kan være å tak i tingene så tidlig som mulig og ikke utsette eller fortrenge behovet for handling. Min tanke kan ofte være et «vent og se» eller å se på hvordan andre løser det. I følge Maxwell er det verste vi kan gjøre er å sammenligne oss med andre. Vi risikerer da å sammenligne det beste med oss selv til andres verste dag, eller vår verste situasjon opp mot deres beste. Ingen av delene hjelper oss nevneverdig, resultatet blir heller et negativt selvbilde. Og hvordan vi snakker til oss selv og bygger selvbilde er avgjørende. " The most important person you ever talk to is yourself, so be careful what you say ." 6 – John C. Maxwell Refleksjon: Hvordan møter du motgang og hva sier du til deg selv? # 5 – Tap og feiltrinn endrer oss for alltid Det å mislykkes gjør noe med oss. Spørsmålet er om vi klarer å snu det til noe positivt og lære fra det, heller enn å bli gammel og bitter. Vi må overvinne det emosjonelle i tapene, legge det bak oss, og la tap og feiltrinn bli til læring og nye muligheter. Refleksjon: Hva har tap og feiltrinn gjort med deg. Hva har du lært og hvordan har du endret deg og hvordan du ser på livet? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 23.06.26 (Første gang publisert 07.11.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2013) Sometimes you win – sometimes you learn, (s.17) Hachette Book Group, Inc, New York, USA 2 Ibid, (s.1-18) 3 Ibid, (s. 8-16) 4 Ibid, (s.8) 5 Ibid, (s.11) 6 Ibid, (s.14)

Altfor mange holder sine feiltrinn for seg selv i frykt for hva det vil utløse av reaksjoner eller konsekvenser. I en sammenheng hvor dette ikke er snakket om, forventninger avklart og verdien kjent er det lett at tausheten får dominere. Hvis det er kulturen kan tapene være store i forhold til å lære fra feiltrinn og snu nederlag til seier. " You need to help others by leading them through failure so they can be successful. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er til hjelp for andre på veien til å lykkes. Unngår vi dette eller er redde for å ta opp tematikken kan vi frarøve menneskene rundt oss en eller flere muligheter til å lykkes. For å bryte stillheten må vi få øye på den mulige verdien som ligge gjemt under overflaten. Denne ukes blogg er den siste av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Lead Others Through Failure ." 2 Her følger 5 anbefalinger 3 du og jeg kan med oss inn i samtalen med medarbeidere og i teamet. # 1 – Start ut med å være tydelig rundt forventninger " Up-front conversations create up-front expectations, enabling people to have a realistic view of the ups and downs they should expect on their journey ." 4 – John C. Maxwell På vei inn i nye roller, ansvar eller en jobb er det vanlig med å ha en forventningsavklaring. Det å være tydelig med forventninger knyttet til feiltrinn. Spesielt fra starten når mange er redde for å gjøre feil og kanskje holder tilbake i frykt for det som vil skje. Jo tidligere vi har denne gjennomgangen, jo større kan verdien for den enkelte, teamet, organisasjonen eller virksomheten bli. Refleksjon: I hvilken grad har du som leder, medarbeider eller team snakket om feiltrinn og nederlag, hva det gjør med oss, hva vi kan lære sammen og hva som er forventet? # 2 – Del åpenhjertig dine feiltrinn med andre " No matter what field you work in, openly sharing your failures with other is a good idea. It sets the right expectations for others, provides them with realistic examples of welcome behavior, and gives them permission to fail ." 5 – John C. Maxwell Maxwell hevder at når vi deler om våre feiltrinn og nederlag gir vi samtidig andre tillatelse til å prøve og feile. Om du deler dine feiltrinn med andre vil det åpne noen rom som ellers oppleves lukket og bryte tausheten og de stigma som knytter seg til å feile. Alle gjør det, men få snakker om det eller ser det som en styrke å dele med andre for å dele læring og utvikling. Refleksjon: Deler du om dine feiltrinn med andre, eller holder du det for deg selv? # 3 – Del hele historien din, ikke bare høydepunktene " There can be no courageous acts without diversity. Easy times do not produce heroes. Difficult times do ." 6 – John C. Maxwell For mange av oss ligger det lett å dele historiene fra hvordan vi har lykkes og alt vi har fått til. Det sitter lenger inne å dele sine feiltrinn og nederlag. Allikevel er det akkurat der fundamentet for lærdommen ligger og kan være noe av det viktigste i historien vi deler. Refleksjon: Deler du hele historien, inklusive dine feiltrinn og nederlag, eller fremstår historien som skryt av alt du har oppnådd uten å peke på en viktig del av fundamentet? # 4 – Bidra til å minske gapet mellom nederlag og suksess for andre " Most people feel there is a great gap between success and failure, and they fear they will never be able to make the leap across that gap. If you’re a leader, you need to try to help them ." 6 – John C. Maxwell Maxwell henvender seg direkte til de av oss som leder andre og utfordrer oss til å tenke over og finne måter vi kan bidra til å gå fra nederlag til å lykkes. Vi kan ikke gjøre hele jobben for de, men vi kan bidra til å minske det gapet som for mange kan kjennes uovervinnelig. Noen ganger er en oppmuntring til rett tid, eller hjelp med noe krevende når de står fast, alt som skal til. Refleksjon: Hvem kan du minske gapet for mellom redselen for nederlag til tro på at de kan lykkes? # 5 – Vær en mentor gjennom hele prosessen " Teachers say: Sit down, and I’ll tell you what you need to know. Mentors say: Come with me. Let's walk this road together ." 7 – John C. Maxwell Poenget som ligger dypt i dette sitatet er at folk skjønner bedre og lærer bedre av det de ser modellert eller konkrete eksempler de kan lære fra enn å bli fortalt noe eller kun en teoretisk tilnærming til utfordringene. Det ligner på en lærlingeordning, slik vi har den i arbeidslivet, hvor vi kan gå sammen med en fagpersoner eller mester samtidig som læringen skjer. På lang sikt vil en slik påvirkning ikke bare ha betydning for personen det gjelder, men hele livet og alle de relasjonene de har. Refleksjon: Hvem er du mentor for i dag? Hvis ikke, hvem kan du investere i og bidra til at de når lengre enn de har nådd i dag? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 16.06.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.137) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.137-156) 3 Ibid, (s.138-151) 4 Ibid, (s.138) 5 Ibid, (s.142) 6 Ibid, (s.145) 7 Ibid, (s.151)

Om våre feiltrinn og nederlag har en god eller dårlig effekt på oss kommer aller mest an på hvordan vi møter det i handling og takler det i vårt følelsesregister. Uttrykket fra Maxwell «Failing Forward» har han skrevet en hel bok om, hvor hovedfokuset peker på hvordan våre feiltrinn og nederlag kan lære oss noe og informere vår innovasjonskraft og endringsevne på veg mot å lykkes i liv og lederskap. " Bad misses move us backward. But good misses can move us forward when we know how to get a return on them. They can help us to fail forward so that we experience a breakthrough instead of a breakdown. " 1 – John C. Maxwell Vi kan lære fra de som ha gått foran og de som peker på viktigheten av å holde hodet kaldt og se i retning av læringspunkter og forbedringer. Ved å ta noen små grep kan nederlag vendes til læring og læring til et viktige gjennombrudd. Denne ukes blogg er den sjuende og nest siste av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Learn the Difference Between Good Misses and Bad Misses ." 2 Her følger 5 lærepunkter 3 du og jeg kan med oss i hverdagen. # 1 – Bra/Dårlig: Feiltrinn du oppdager tidlig og tar grep vs. de en oppdager for sent eller ikke gjør noe med. " The truth is that problems don’t go away on their own. Left unaddressed, they lead to failure. " 4 – John C. Maxwell Maxwell bruker eksempelet i boken om tabben det er å tråkke ut i fersk betong. Ja, det er en tabbe, men å bli stående der blir etterhvert kritisk. Jo lengre vi blir stående, jo verre blir det. Det samme gjelder om vi går på en blemme i arbeid, relasjoner eller økonomiske disponeringer. Jo lengre det tar før vi rydder oppe eller tar grep, jo vanskeligere blir det å rydde opp og komme seg ut av problemene. Det er kun de færreste problemene som forsvinner av seg selv. Refleksjon: Tar du tak i dine feiltrinn og problemer straks, eller har du for vane å utsette det og håpe på at det går over av seg selv? # 2 – Bra/dårlig: Lære fra vs. flykte fra sine feiltrinn og nederlag " Don’t let thousands of misses stop you from taking another shot ." 5 – John C. Maxwell Å la være å prøve eller ta sjanser i frykt for å feile er et stor feiltrinn i seg selv. For mange ligger frykten der og det sperrer for oss, gjerne etter å ha opplevd å tabbe seg ut eller fått kjenne på nederlag. De som er blitt virkelig gode til ting innen eksempelvis sport eller forskning har prøvd igjen og igjen, feilet og prøvd igjen, helt til det bryter gjennom. Det verste er å stoppe og ikke prøve igjen i frykt for å feile. Feiling er en del av reisen og læringen. Refleksjon: Holder frykten deg tilbake og hindrer deg fra å nå muligheten for det store gjennombruddet? # 3 – Bra/dårlig: Endre og justere vs. unnskylde og bortforklare " It is easier for a person to move from failure to success that from excuses to success. " 6 – John C. Maxwell Maxwell peker i sitatet på endring og justeringer som veien til suksess. Med endringer og grep kan vi ta steg i rett retning. Har vi valgt veien som går gjennom unnskyldninger er vi inne på en blindspor. Da kreves det en helomvending for å komme seg ut derfra og en ærlig tilnærming for å komme seg videre. Refleksjon: Går din vei videre via justeringer eller bortforklaringer? # 4 – Bra/dårlig: Korrigerer sine handlinger vs. repeterer feilene gang på gang " To be productive and accomplish our goals, we must pay attention to our performance, recognize when we’re making mistakes, and correct them ." 7 – John C. Maxwell Det å repetere feiltrinn er det sagt mye om, men allikevel opplever vi at vi gjør det, enda så dumt det er. Skal vi nå våre mål og øke produktiviteten må vi i følge Maxwell stoppe opp, anerkjenne hva som går galt og ta grep med å korrigere. Uten disse grepene har vi ingen grunn til å late som vi er overrasket eller opptre spørrende. Resultatet er allerede gitt. Refleksjon: Har du reflektert over hvorfor ting går galt, er klar til å lære fra det og korrigere? # 5 – Bra/dårlig: Bevege seg videre og ta positive grep vs. å dvele ved det negative etter et nederlag " Let’s face it: Failure mess with us. They can get us down and cause us to become stuck emotionally. Even the most positive of people can want to wallow in their emotions and give up ." 7 – John C. Maxwell Veldig ofte spiller våre følelser oss noen kraftige puss og kan sette selv den mest positive av oss helt ut av spill. Maxwell trekker opp en valgsituasjon hvor vi aktivt må velge; enten å dvele med det negative eller ta grep og fokusere på det positive i mulighetene som kan åpne seg. Refleksjon: Har du for vane å dvele ved det negative eller møter du det negative med det positive i deg? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 09.06.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.118) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.117-136) 3 Ibid, (s.118-131) 4 Ibid, (s.120) 5 Ibid, (s.123) 6 Ibid, (s.126) 7 Ibid, (s.130)

For å være i stand til å snu nederlag til noe verdifullt må det ha skjedd en betydelig forbedringsprosess. Vi snakker ikke om en engangshendelse, men en kontinuerlig syklus bestående av avgjørende steg og prosesser. Feiltrinn og nederlag har vært et gjennomgående tema i denne serien av blogger, og er en uunngåelig del av en forbedringsprosess. " You can find new places by resetting your thinking. I do this proactively by making sure that I am learning, unlearning, and relearning all the time ." 1 – John C. Maxwell Maxwell beskriver tankegang bak kontinuerlig forbedring med hele tiden å lære, avlære og relære. Med dette som grunnholdning er det lettere ikke å sette seg fast i faste spor og møte endringer på en smidigere måte. Han beskriver også en metode for kontinuerlig forbedring. Med læring og justering kan vi komme styrket ut og nå lenger enn uten denne krevende sirkelen av utviklingsgrep. Denne ukes blogg er den sjette av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Practice the Cycle of Improvement ." 2 Her følger 5 steg 3 du og jeg kan ta i syklusen av kontinuerlig forbedring. På denne måten vil vi vokse, lære og utvikle oss i liv og lederskap. # 1 – Teste " A testing mindset believes there is a better way. Finding a better way usually requires going many ways. " 4 – John C. Maxwell I frykt for å feile er det mange som i frykt holder tilbake og ikke helt tør å ta risikoen som ligger der i å prøve og teste ut nye løsninger, produkter eller innovative ideer. Det finnes bare én vei til å finne ut av det, og den veien går gjennom å prøve det ut. Refleksjon: Har du gode ideer eller løsninger du holder tilbake i frykt for å feile og følelsene som følger av det? # 2 – Feile " Failure does not lead you to a dead end. It takes you to a temporary stop along the way in a journey worth taking, a journey that leads to success ." 5 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det å feile er et villet steg på veien for at en til slutt kan oppnå å lykkes. De aller fleste innovative og skapende mennesker vil fortelle at deres viktigste steg var via sine feiltrinn. Refleksjon: Hvilke feiltrinn eller nederlag har lært deg mest i livet og betydd mest for din egen utvikling? # 3 – Evaluere " You’ve probably heard the old adage, “Experience is the best teacher.” I think that’s not true. Evaluated experience is the best teacher. " 6 – John C. Maxwell Det er lett å la det vi møter og reaksjonene vi får styre våre valg. Risikoen med å ta avgjørelser eller valg på direkten, uten en grundig evaluering, er at vi går glipp av verdifulle poenger og lærdom som ellers går tapt. Med en god evalueringsprosess finner vi veien videre i retning av det å lykkes. Refleksjon: Hvilke rutiner har du selv for egenrefleksjon og evaluering av liv og virke? # 4 – Lære " The ideas you had today will not be sufficient to solve the problems of tomorrow. You need to learn to become better equipped to face a new day." 7 – John C. Maxwell Alle være feiltrinn og nederlag er skjulte muligheter for læring og utvikling. Spørsmålet er bare hvordan vi møter det og om vi tar vare på mulighetene. Med å ta vare på lærdommen kan vi utvikle det Maxwell kaller lagvis læring, øke vår erfaring og bygge vår evne til å finne en god vei videre. Refleksjon: I hvilken grad bruker du dine feil og nederlag til aktiv læring? # 5 – Forbedre og prøve igjen " I believe everyone can improve, everything can be improved, and every day has improvement possibilities. If you share that mindset, you open the door to many possibilities, and you will always get a return on failure ." 8 – John C. Maxwell Alt kan forbedres og videreutvikles. Er det noe jeg har fått med meg gjennom Maxwell’s bøker og undervisning så er det at personlig vekst er en garanti for dette. Tar vi steg og utvikler oss selv, så vil ting forbedres og utvikler i og rundt oss. Så gjenstår bare å prøve på nytt, men denne gangen klokere og bedre forberedt enn sist. Refleksjon: Hvilke grep tar du og hvilke vekstprosesser går du gjennom? Og er du klar til å gi det en ny sjanse og prøve igjen? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 02.06.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.100) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.99-116) 3 Ibid, (s.101-113) 4 Ibid, (s.102) 5 Ibid, (s.104) 6 Ibid, (s.105) 7 Ibid, (s.108) 8 Ibid, (s.111)

Veldig få ting kommer lett og det aller meste er krevende i livet og lederskap. Kanskje ikke den mest inspirerende starten på en blogg, men jeg tror det er noe vi alle kjenner oss igjen i og har erfart. Det mer motiverende er at det ligger en læring og oppside i all motgangen. En vekst som er med på å utvikle oss og som gjør at vi kan nå lenger og oppnå mer av det vi drømmer om eller har et ønske om å oppnå i livet. " Everything worthwhile is uphill. If you want to get anywhere in life, you will need to accept this truth. It’s the only way you will be able to get a return on failure ." 1 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den femte av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Embrace The Value Of Hard ." 2 Her følger 5 påstander 3 du og jeg kan gå gjennom og lære fra for å vokse og utvikle oss i liv og lederskap. # 1 – Det krevende tar aldri slutt " I believed I would work hard for a season, climb to the top of the mountain of success and rest there without failures or problems. I couldn’t have been more wrong !" 4 – John C. Maxwell Jeg er sikker på at det er mange som har håpet som meg, at ting skulle bli enklere og lettere etterhvert. Min erfaring er at tingene i stedet har en tendens til å bli mer krevende og mer utfordrende, alt på et nytt nivå. Min erfaring er at effekten av personlig vekst og utvikling gjør at det ofte dukker opp nye utfordringer og muligheter grunnet denne veksten. Og med det nye kommer igjen mer krevende situasjoner og avgjørelser. Det tar aldri slutt så lenge vi vokser. Refleksjon: Hva gjør det med deg at det krevende aldri går over? Er det motiverende eller demotiverende? # 2 – Det krevende lærer oss at veien opp er ned "We must fail and learn from failure to be able to get up and move upward. " 5 – John C. Maxwell Maxwell beskriver godt prosessen med at avkastning på nederlag og feiltrinn går gjennom å akseptere tap eller lidelse som en del av prosessen for å vokse og bli en bedre utgave av oss selv. Midt i prosessen er det krevende å få øye på og det er derfor lett å gå glipp av både utvikling og vekst fordi vi gir opp eller ikke holder fast på retningen vi har valgt. Refleksjon: Hvilke motbakker har lært deg mest og vært avgjørende for din læring og vekst? # 3 – Det krevende ligger i å gjøre det " Wanting something is easy. Doing something is harder. Dreams are free, but the journey we must take and what we must pay to achieve them are not." 5 – John C. Maxwell Det er lett å snakke, ha store drømmer eller ønsker. Det å gjøre noe med det er det som krever oss og først når drømmer skal omsettes til noe konkret stiger kompleksiteten. Maxwell beskriver det som en reise vi legger ut på. Det er mange som kan drømme om å ta reisen, men færre som faktisk legger ut på reise. Refleksjon: Er du en drømmer eller en gjører? Er du klar for å legge ut på din viktigste reise så langt? # 4 – Det krevende er vekstens såkorn " Adversity reveals the truth that the path of life is hard. It always has been and always will be. " 6 – John C. Maxwell Våren er her og alt spirer og gror. I naturen er det nærmest eksplosivt. Det kommer etter en høst og vinter hvor ting dør og får en ny start. Denne tiden kan også være din vår om du lar det som har vært krevende bli til læring og såkorn for en ny tid. Maxwell oppfordrer til å la både tidligere feil og suksesser ligge og gå for en helt ny start og få såkornene i jorda. Refleksjon: Er du klar for en ny start med lærdom fra feil og nederlag som såkorn for ny vekst og utvikling? # 5 – Det krevende blir enda mer krevende om du ikke endrer ditt perspektiv " We never have to give more than we have. But if we continue to be willing to give what we do have, embracing persistence instead of the path of least resistance, we can achieve great things, and we will be content with the journey, having done our best." 7 – John C. Maxwell Vår innstilling har mye med hvordan vi møter det krevende i hverdagen. Om vi forventer at alt skal være lett vil det meste oppleves krevende. Vi kan fristes til å tenke at liv, jobb, hobby, relasjoner, mm skal være lett eller falle enkelt for oss. Det stemmer sjeldent og nederlaget kommer oss fort i møte. Om vi endrer vårt perspektiv og er villige til å ta jobben som kreves for å komme gjennom vil sjansene for å lykkes øke. Samtidig er det bare å ta inn at livet er krevende og vil alltid være det. For alle. Refleksjon: Hvordan er ditt perspektiv i møte med det krevende i livet? Er du villig til å legge inn alt på å gjøre ditt beste og endre ditt perspektiv sammen med din vekst og utvikling? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 26.05.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.80) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.77-98) 3 Ibid, (s.82-94) 4 Ibid, (s.82) 5 Ibid, (s.86) 6 Ibid, (s.87) 7 Ibid, (s.94)

Er det mulig at våre feil og nederlag kan lede oss inn på riktig spor og gjøre at vi kommer tettere på og nærmere å finne det vi er skapt til og utrustet til å være og gjøre? Dette spørsmålet løfter Maxwell i møte med egne feiltrinn og nederlag. Det gjelder for oss å møte det, ikke unnskylde eller bortforklare. Det siste vil bare føre oss lengre vekk fra å lykkes med og nå våre mål. " Have you ever considered that failing might be exactly what you need to do so that you are able to do what you were always meant to do? " 1 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den fjerde av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Use Failure To Make Yourself Better ." 2 Her følger 5 lærepunkt 3 du og jeg kan gå gjennom og som igjen kan utvikle oss og styrke oss på sikt i møte med feiltrinn og nederlag. # 1 – Nederlag kan øke motstandsdyktigheten " I want to encourage you not to get emotionally stuck when you fail, but to bounce back. Learn, improve and get back in the game. " 4 – John C. Maxwell Da aller fleste vil gå på en skikkelig smell eller to før vi helt klarer å se sammenhengen og at det kan ha noe som helst av positiv nytte for oss. Maxwell løfter frem i dette kapittelet en viktig side av vår erfaring med nederlag, nemlig at det øker vår motstandsdyktighet og setter oss bedre i stand til å møte både livet og fremtidige situasjoner på en bedre måte. Refleksjon: Kan du tenke på en måte har dine feiltrinn og nederlag styrket deg i livet og gitt deg en større motstandsdyktighet? # 2 – Nederlag kan gi grunn til refleksjon og ettertanke " After every failure, review your actions and outcome. Ask yourself difficult questions and answer them honestly. Look for ways to improve, coach yourself to remain positive, and then take action. You will be astounded by how much this helps you. " 5 – John C. Maxwell Maxwell deler sin metode for refleksjon i møte med nederlag med først å ta et overblikk over seg selv og situasjonen, stille spørsmål til seg selv, snakke til seg selv og stake ut retningen videre. Og ikke minst å beholde positiviteten. Det siste er krevende, for det er så lett å la følelsene ta av gårde med en når ikke det går som planlagt. Refleksjon: I hvilken grad klarer du å holde oppe positiviteten i møte med nederlag du opplever? # 3 – Nederlag kan resultere i økt visdom " Failure is a temporary result of the action we’ve taken that didn’t work out. On the other hand, defeat is a choice we make. " 6 – John C. Maxwell Noen lærer aldri og gjør de samme feilene gang etter gang. Møtene med feil og nederlag kan bygge erfaring og visdom om vi tar det inn. Det er fort gjort å la vår utilstrekkelighet styre tanke og synet på fremtidige muligheter og hva vi kan få til. Med å prøve og feile finner vi ut hva vi kan og ikke kan, og på den måten øker visdom og visjonen blir tydeligere og mer realistisk. Refleksjon: Lar du deg styre av alt du ikke får til, eller lar du dine erfaringer i møte med disse oppdagelsene gi deg visdom om mot på veien videre? # 4 – Nederlag kan tvinge oss til å ta ansvar fremfor å bortforklare " Excuses are exits off the road to success. " 7 – John C. Maxwell Når Maxwell snakker om bortforklaringer treffer det meg hardt. Det er så lett å skylde på sutiasjoner eller personer, men det eneste som skjer er at det bare fører oss lenger vekk fra å lykkes. I stede gjeler det å eie sine nederlag, ta ansvar og suge til seg læringen som følger. Refleksjon: Hva er naturlig for deg; Ta ansvar eller finne alle mulige former for bortforklaringer? # 5 – Nederlag kan være et startpunkt for forandring " Though you cannot go back and make a brand new start, my friend, anyone can start from now and make a brand new end. " – Gammelt ordtak, ukjent forfatter/kilde Maxwell har utallige referanser til vekst som den største driveren for utvikling og forandring i livet. En hel bok er viet til vekst og jeg har tidligere gått gjennom den boken på samme måte som nå. (Tips: Søkeord vekst i bloggen).For å komme videre fra våre nederlag er det en forutsetning å snu disse til læring og insitament for endring. Lærevillighet i møte med feiltrinn kan bli ditt største fortrinn. Refleksjon: Blir du bare nedfor av dine feiltrinn og nederlag, eller tar du det med deg til læring og endring i livet? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 19.05.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.59) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.59-76) 3 Ibid, (s.61-72) 4 Ibid, (s.62) 5 Ibid, (s.64) 6 Ibid, (s.67) 7 Ibid, (s.71)

Når nederlaget er et faktum og våre feiltrinn ikke kan skjules møter vi en knallhard dommer: Oss selv. Vi kan være vår verste fiende i å komme videre og legge ting bak seg. Maxwell deler en observasjon i sitatet under, om at vi ofte forstørrer og forlenger nederlagene fordi det blir så personlig. Det er det lett å kjenne seg igjen i, hvor vi tenker på det, plager oss selv og lar selvmedlidenheten jobbe på høyspreng. " It has been my observation that failure often becomes exaggerated and prolonged in people’s lives because it feels so personal." 1 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den tredje av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " To Get Over Failure, Get Over Yourself ." 2 Her følger 5 måter 3 du og jeg kan lære en bedre tilnærming til å komme over nederlagene, komme over oss selv på en god måte og komme oss videre. # 1 – Slutt å tenke på hva alle andre tenker om deg " Thinking too much about what others think can tie a person into all kind of knots ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem et gammelt sitat om hvordan vi i tjueårene er svært opptatt av hva andre tenker om oss. I førtiårene bryr vi oss mindre, og i sekstiårene innser vi at folk egentlig har vært langt mindre opptatt av oss enn vi trodde. Poenget er tankevekkende: Altfor ofte lar vi frykten for andres meninger styre valgene våre, holde oss tilbake og binde både tanker og drømmer. Kanskje ville mange av knutene vi kjemper med løsnet dersom vi sluttet å leve så sterkt i andres forventninger og vurderinger. Refleksjon: På en skala fra 1-10, hvor mye energi legger du i å tenke på hva andre måtte mene og si om deg? Hva vil du gjøre for at det reduseres med flere hakk? # 2 – Benytt deg av 24-timers regelen " You don’t drown by falling into the water. You drown by staying there ." 5 – John C. Maxwell Maxwell deler også en viktig erfaringer gjennom et langt liv, og lærdom fra viktige mentorer i sitt liv, at forhastede avgjørelser i kritiske tider ofte leder til å eskalere og forverre situasjonen. 24-timers regelen var en praksis han lærte fra idrettsledere hvor en trener ikke lot laget hverken feire eller deppe mer enn én dag. Deretter var det opp og videre. Refleksjonen som leder gikk på at hverken seier eller tap varer evig, man at alle på ny møter nye kamper, situasjoner eller utfordringer. Refleksjon: Tar du deg tid til å la erfaringer og situasjonen synke inn, eller reagerer du impulsivt og trekker forhastede konklusjoner? # 3 – Verdsett fremdrift fremfor perfeksjon " We often miss opportunities because of our fear of failure. But the biggest failure is the failure to start, which is often caused by perfectionism ." 5 – John C. Maxwell Vi er forskjellige som mennesker og har forskjellige målestaver for hvordan vi ser på ting. Mange har store problemer med å komme i gang hvis ikke det blir perfekt eller planen er den beste. Andre setter større pris på og er fornøyd med å komme i gang og justerer underveis. Faren med perfeksjonismen er av vi ikke kommer ut av startblokkene i det hele tatt. Her vil et team som jobber godt sammen kunne utfylle hverandre og spille på styrkene i laget for både å komme i gang, få fremdrift og samtidig gjøre det bra. Refleksjon: Holder perfeksjonismen deg tilbake fra å ta det første steget? # 4 – Tenk stort nok til at ikke små ting får forstyrre deg " What’s the best way to ensure that small things don’t bother you? To become bigger yourself. By that I mean aspiring to achieve more significant things, striving to help more people, continuing to reach for higher goals, and learning to growing into your better self. " 6 – John C. Maxwell Det er lett å bli opptatt av småting og miste fokus og blikket på det viktige rundt oss. Maxwell bruker et begrep om å bli så stor at ikke småting forstyrrer. Det betyr ikke å bli høy på seg selv eller se på seg selv som så viktig, men å gjøre ting for andre og være opptatt av det som gjør at vårt liv og ledelse har stor betydning for andre. Da vil alle de små tingene få mindre plass og dominere i mindre grad. Refleksjon: I hvilket område av ditt liv ser du mulighet til å hjelpe andre og selv oppnå betydelig fremgang i områder som har betydning for andre og målene du har satt for deg og de du jobber med? # 5 – Fokuser på målet, ikke på deg selv " Most people desire success. Many people hope for greatness. All of us get stuck in our humanity. The question is, will we get over it? Will we get over ourselves? " 7 – John C. Maxwell Planene og intensjonene kan være edle og klare, men jeg er sikker på at alle dere som meg ofte sitter fast i selvopptatthet og fokus på hva vi selv skal få til og lykkes med. Maxwell trekker frem et viktig moment som hjelper oss, nemlig det å holde målet i sikte så det får større plass, mens vi selv da får og tar mindre plass. På den måten kommer vi oss over oss selv og beholder rett fokus for å lykkes. Refleksjon: Hvilket mål kan du sette for deg selv så du i større grad fokuserer på målet og mindre på selvopptattheten? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 12.05.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.39) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.39-58) 3 Ibid, (s.42-53) 4 Ibid, (s.43) 5 Ibid, (s.49) 6 Ibid, (s.51) 7 Ibid, (s.53)

Det er fort gjort å tenke at suksess og nederlag er et slags veikryss hvor en velger en retning, akkurat som det skulle være to forskjellige veivalg. De aller fleste illustrasjoner på dette temaet viser hvordan det å lykkes er veien til høyre, mens nederlagenes vei går i motsatt retning. Sannheten om dette er at begge skiltene i virkelighet burde peker i samme retning, ned den samme veien. De går hånd i hånd og er mye nærmere koblet enn vi klarer å tenke på eller kan se for oss. " We should not be thinking about success versus failure. Instead, we should be thinking of success andfailure ." 1 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den andre av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av John C. Maxwell’s helt ferske bok om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure ". Dette kapittelet har tittelen: " Keep Suceess and Failure Toghether ." 2 Her følger 5 fordeler 3 du og jeg kan erfare med å holde suksess og nederlag sammen i stedet for hver for seg. Hva tenker du om dette? # 1 – Suksess alene minker vårt ønske og evne til å stille tøffe spørsmål " Confidence is good. Self-assurance is necessary for success. But believing you can’t lose is arrogance ." 4 – John C. Maxwell Når alt går bra, når vi lykkes med ting og vi opplever å ha vinden i ryggen er det alltid en fare for at overmotet kommer sigende. Vi stiller ikke like tøffe spørsmål eller ser på ting med like kritisk blikk. Overmotet kommer sigende sammen med arroganse overfor utfordringer, signaler under veis og medarbeidere tas ofte for gitt. Refleksjon: Hvem har du ved din side som du har gitt tillatelse til å stille viktige, kritiske spørsmål underveis, også når det går så de suser? # 2 – Nederlag alene får oss til å kjenne på en håpløshet " Anytime people believe that failure is inevitable, they lose hope ." 5 – John C. Maxwell Nederlag og feiltrinn over tid gjør at håpløsheten kommer snikende. Depresjon og mismot er tøft å snu nå situasjonen ser mørk ut og ingenting ser ut til å lykkes. Maxwell peker på viktigheten av å få noen seire, om enn noen små noen, slik at lyset kommer tilbake og det går an å se fremover med håp om at vi lærte noe viktig underveis. Refleksjon: Hvordan kan du sørge for at du opplever noen små seire så du kan fatte nytt mot og få et nytt perspektiv i å lære fra dine erfaringer gjennom nederlag og feiltrinn? # 3 – Å holde suksess og nederlag sammen gir et mer sant bilde av livet "Failure is success in progress." – Albert Einstein Maxwell trekker frem et viktig moment om å leve ekte og som hele mennesker. Ingen går gjennom livet med bare seirer under beltet. Han bruker et bilde på at livet leves mellom to linjer, som ytterlinjene på en vei. Den ene markere nederlag og den andre makerer når det lykkes for oss. Nederlag-linjen Suksess-linjen Svakhet Styrke Gjør meg nedtrykt Imponerer meg Jeg vil at ingen skal se det Jeg vil at alle skal se det Det jeg aldri vi ha Det jeg alltid vil ha Meg på mitt verste Meg på mitt beste 6 Refleksjon: Hvor på veien, på eller mellom linjene, ferdes du for det meste? # 4 – Å holde suksess og nederlag sammen gjør at de kompletterer hverandre " I’ve had a lot of success with failure ." – Thomas Edison Det å holde suksess og nederlag sammen kan bli til styrke for oss om vi ikke lar feiltrinnene knekke oss, men beholder en ydmyk og lærevillig holdning til det vi møter og det vårt team og menneskene rundt oss kan gi oss av input med på veien. De aller fleste vil erkjenne at de gjennom vanskelige og krevende tider har lært noe og utviklet ting de ellers aldri hadde kommet i nærheten av. På denne måten kompletterer de hverandre og setter oss i stand til innovasjon og utvikling på et nytt nivå og en annen liga. Refleksjon: Hva er dine opplevelser av at suksess og nederlag har komplettert hverandre. Hva kan du dele av læring med andre rundt dette? # 5 – Å holde suksess og nederlag sammen utvikler emosjonell styrke " Yes you win. And lose. You will make mistakes. And do things well. You should never conclude you are a failure. Or a success. You are in process and will be until you breathe your last breath. Until then, keep success and failure together." 7 – John C. Maxwell Under punkt 1 og 2 over så vi hvordan suksess eller nederlag hver for seg gir oss store utfordringer. Holdes de derimot sammen er det Maxwell sin påstand at ingenting, hverken suksess eller nederlag, setter oss ut av spill. Derimot hjelper det oss til å beholde et rett perspektiv og gi oss nødvendig styrke til å takle det vi møter, både på det mentale og på det følelsesmessige planet. Refleksjon: Hvordan beveger din emosjonelle styrke seg i møte med suksess og nederlag? På hvilken måte har det styrket deg eller gitt deg utfordringer Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 05.05.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.21) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.21-38) 3 Ibid, (s.22-36) 4 Ibid, (s.22) 5 Ibid, (s.25) 6 Ibid, (s.27) 7 Ibid, (s.34)

Feiltrinn vil i utgangspunktet bety noe negativt for de aller fleste. Nederlag er aldri ønsket og de å tape vil vi for alt i verden unngå. Allikevel er det en del av hverdagen og erfaringsgrunnlaget med gjentatte situasjoner som setter oss tilbake og går inn på oss. Hvordan vi møter situasjonen er forskjellen på om det forblir noe negativt eller om det kan veksles inn og omsettes til en fremtidig verdi. "Appreciation instead of apprehension will help you to see failure as an investment in yourself, your growth, and your future ." 1 – John C. Maxwell Maxwell utfordrer deg og meg til å bevege oss fra å tenke at det er noe vi for enhver pris må unngå, til å tenke at det er noe vi kan vokse på og noe som i fremtiden kan gi en større verdi enn vi kan se og forstå når vi står midt oppe i det. "The most successful people succeed because they deal with failure positively. They gain from it ." 1 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den første av åtte uker hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om å snu nederlag til noe verdifullt; " How to get a return on failure " av John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " See Failure as an Investment in Your Future. " 2 Her følger 5 perspektiv 3 du og jeg kan se på og reflektere over i møte med nederlagene vi møter underveis. # 1 – Forvent nederlag "When you expect to fail, it softens your fall an shortens your recovery ." 4 – John C. Maxwell Det å forvente nederlag kan virke passivt og defensivt. Ut fra et lederperspektiv kan det oppleves negativt og feil bruk av energi og fokus. Poenget er selvfølgelig ikke at det er forventet for alle situasjoner, men en grunnholdning om at ikke alt i sette igang eller setter oss fore kommer til å lykkes. Fra erfaring vet vi at feil og nederlag kommer. Er vi mentalt forberedt på at det kan skje vil det hjelpe oss i møte med situasjonen. Det vil også hjelpe oss og med å takle det slik at vår nedetid i skuffelse blir kortest mulig og en unngår total kollaps hver gang. Refleksjon: Hva har du med deg i bagasjen fra din oppvekst i forhold til å møte og takle nederlag? Hvordan reagerer du på nederlag i dag? # 2 – Fokuser på det store bildet og hold deg fra å skylde på andre " To see failure as an investment in your future, you need to stop worrying about the blame game and focus on the big game. " 5 – John C. Maxwell Som musiker opplever jeg å spille feil, misse på akkorder eller tråkke skikkelig i klaveret. Som leder er det ikke annerledes. Det kan gå skeis i teamet, med enkeltpersoner eller feiltrinn og nederlag som gjør at en ikke når mål og planer. I musikken må jeg ta ansvar, øve og jobbe videre fra låt til låt. Som leder gjelder det å se det store bildet og ikke se seg rundt etter noen å skylde på. Ta ansvar og se fremover. Refleksjon: I møte med nederlag, hvilket grep tyr du til: Skylder på andre eller ser du fremover, mot det store bildet i situasjonen? # 3 – Gi nederlag en ny mening Vi utfordres av Maxwell til å se nederlag på en ny måte hvor han spør: " Er feiltrinn alltid et nederlag? Er en seier alltid en seier? " 6 Fra min nåværende rolle som styreleder for et non profit selskap som driver med utleie av testfasiliteter innen blå næring, er feiling en det av testingen som gjør at en lærer og utvider sin kunnskap. Verre er det om det går galt som resultat av at vi ikke bryr oss, ikke lytter til erfaringer fra de som har gått foran eller trosser etablert kunnskap i et område som er kjent for oss. Refleksjon: Tør du prøve og feile? Gir du andre rundt deg rom til det samme? # 4 – Søk etter læring i enhver motgang " To use failure as an investment in your future, you have to find the benefits in every failure and use them to learn and grow." 7 – John C. Maxwell Det er så lett å bli negativ og motløs i møte med motgang og nederlag. Det kan virke nesten litt irriterende positivt å lese om at vi må se etter læring i de motgangene vi møter. Når vi står midt oppe i det er det etter min erfaring ikke lett å se noe klart og tydelig. Når vi ser tilbake er det gjerne noe lettere å få øye på læringspunkter og kanskje noe positivt å lære fra midt i det som var vanskelig. Refleksjon: Klarer du å se etter læringspunkter midt i motgangen? Hva kan du eventuelt ta med deg for å gjøre det i større grad fokusere på det enn du gjør i dag? # 5 – Forvent at det tar tid før nederlagene dine gir avkastning " Whenever I find myself or one of thee efforts failing, I will do three things: I will keep moving. I will keep adjusting. I will keep believing. " 8 – John C. Maxwell Tålmodighet er ikke min sterkeste side. Mine ønsker om raske resultater og hurtig avkastning går ikke sammen med avkastning og læring fra nederlag og feiltrinn. Trøsten er at den kommer om vi tar tiden til hjelp og ser langs de lange linjene. Maxwell sitt råd er å ikke stoppe opp, men å gå videre, justere underveis og beholde troen på det vi gjør. Refleksjon: Hvilke forventinger har du til avkastning på dine nederlag over tid? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 27.04.26 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2026) How to get a return on failure: Fail smarter – return stronger (s.3) Maxwell Leadership, Forbes Books, Charleston, South Carolina, USA 2 Ibid, (s.3-20) 3 Ibid, (s.5-16) 4 Ibid, (s.5) 5 Ibid, (s.9) 6 Ibid, (s.11) 7 Ibid, (s.13) 8 Ibid, (s.15)

Har du lyttet til kommunikatorer, hørt talere eller lest artikler hvor du i etterkant sitter igjen med en uro over spørsmålet: Tror de selv på det de snakker om? Lever de prinsippene de formidler? For egen del er dette avslørende og ransakende. "The stronger you believe it, the more people feel it." 1 - John C. Maxwell Det finnes masse flotte teorier og meninger der ute, men det sterkeste momentet i kommunikasjon er at vi selv tror på det vi sier og formilder det med overbevisning. Dette gjelder om det er i virksomheter med presentasjon av visjoner og retning, i organisasjoner som jobber for å realisere sitt oppdrag, eller i team som jobber sammen, skulder til skulder, for å se sine drømmer bli til virkelighet. I hvilken grad har vi kontakt med innholdet og den troverdighetet vi har når vi formidler det. " Loven om overbevisning " 2 er den tredje loven i denne blogg-serien fra boken " The 16 Undeniable Laws of Communication. " Her får med degoppsummeringen av 5 refleksjoner 3 jeg gjorde meg, og du gjerne bruke de inn mot selv å tenke gjennom egen situasjon rundt overbevisning og troverdighet. # 1 –Ha tro på deg selv "If you don’t believe in yourself, how in the world will your audience believe in you?" 4 - John C. Maxwell Vi har alle en historie, noe viktig vi kan formidle og noe vi kan bidra med. Min oppfatning er at flertallet av oss tenker altfor for smått om dette og at vi har mer vi kunne delt til glede og læring for andre. Samtidig må vi være klar over at vi i andre enden av en slik skala finner arroganse. Travis Bradberry sier det så fint: " Great, confident leaders are still humble. They don’t allow their accomplishments and position of authority to make them feel that they’re better than anyone else. " 5 Refleksjon: I hvilken grad har du tro på selv og det du er, kan bidra med noe viktig for andre rundt deg? # 2 – Ha tro på dine ferdigheter Det er viktig at vi har tro på egne ferdigheter og at vi bruker det når vi kommuniserer. Samtidig kan vi alltid bli bedre og videreutvikle oss. Mye. Det har jeg sett tydelig når jeg observerer andre og hvor flinke de er. De har ikke kommet dit de er av seg selv, men gjennom hardt arbeid og utvikling. Refleksjon: Hva har du gjort for å utviklet dine kommunikasjonsferdigheter det siste året? # 3 – Ha tro på kraften i dine ord " Before he can inspire them with any emotion he must be swayed by it himself. Before he can move their tears his own must flow. To convince them he must himself believe." 6 – Winston Churchill Ord har forvandlende makt, både på godt og vondt. Jeg opplevde dette sitatet over fra Churchill veldig beskrivende, om hvordan ordene og kraften i ordene må få prege meg før det vil kunne prege andre. Refleksjon: Hvor bevisst er du på kraften i ordene du bruker i din formidling? # 4 – Ha tro på budskapet ditt " Because my message has helped me, I possess a strong conviction that it will help others." 6 3 - John C. Maxwell Det vi sier og kommuniserer er gjerne sammensatt av levd liv, erfaringer, smerter, oppdagelser, læring, feiling og nye oppdagelser. Maxwell sier i sitatet over at han har en sterk overbevisning på at når en selv har blitt hjulpet, så kan det også være til hjelp for andre. Refleksjon: Hvor sterk tro har du på at det som har hjulpet deg kan være til hjelp for andre? # 5 – Ha tro på tilhørerne dine "If you lose belief in them [your audience], you’ll have a hard time communicating effectively." 5 - John C. Maxwell Vi kan ofte fristes av å ta lett på oppgavene eller ta snarveier med forberedelser før vi skal kommunisere eller dele noe. Da er det godt å bli minnet på den respekten og troen vi må ha på de som hører oss, og hva det kan bety for den enkelte. På samme måte som vi selv har blitt påvirket og blitt hjulpet av å lytte til andre, vil det være noen av våre tilhørere som vil ha hjelp og nytte av det vi sier. Så la oss ha tro på de og gi de den respekten de fortjener så vår kommunikasjon blir effektiv og god. Refleksjon: Går du til alle oppdrag eller presentasjoner med en respekt og tro på at det er noen av tilhørerne som vil gjøre seg nytte av og forvandles av det du formidler? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 21.04.26 (Første gang publisert 28.03.23) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2023) The 16 undeniable Laws of Communication, (s.53) Maxwell Leadership Publishing, New York, USA 2 Ibid, (s.53-66) 3 Ibid, (s.62-65) 4 Ibid, (s.62) 5 Ibid, (s.63) 6 Ibid, (s.65)

Samarbeid og samhandling er i de fleste situasjoner en nødvendighet for å nå våre visjoner og mål. Samarbeidet fordrer sterke og tillitsfulle relasjoner mellom menneskene i teamet som skal jobbe sammen. Tilhørigheten bygges på avklarte, eide, felles verdier og styrkes i bevegelsen mot tydelig kommuniserte mål, hvor vi underveis både gir og viser gjensidig respekt og forståelse for hverandre. Du utfordres nå til å reflektere over 5 spørsmål om sunt lederskap, der samarbeid og samhørighet kan utvikles og gjøre at teamet kjenner den avgjørende tilhørigheten som er nødvendig for å ta nye modige steg og lykkes i utviklingsprosesser. # 1 – Deler dere et felles verdisett? Jeg har selv erfaring fra mange år tilbake med å bære staur. Jeg vet flere yngre personer ikke har sett eller prøvd dette, men jeg kan med klar stemme melde at det er kjempefrusterende! Disse stokkene spriker i alle retninger og etter kort tid klarer en ikke bære de lenger og må legge det hele fra seg. Det går bare ikke. Slik tror jeg det er med lederskap også, om verdier ikke eies og ønsket kultur er tydelig avklart. “Å lede uten felles verdisett er som å bære et fang fullt med sprikende staur.” Refleksjon/oppgave: Kan det være manglende avklaring om verdier og ønsket kultur som er årsaken, om du opplever svikt i samarbeid, samhandling og tilhørighet? # 2 – Går dere mot samme mål? Mål som ikke er tydelig kommuniserte og forstått er oftest mer til frustrasjon enn til hjelp. Det samme gjelder om de ikke tilfredsstiller de for mange kjente SMORT/SMART kriteriene for å lykkes. (Spesific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-based.) Refleksjon/oppgave: Er målene dere har satt dere både kjente og i høy nok grad spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsavgrenset? Hva tenker du selv? Og hva ville en i ditt team svare? # 3 – Er det åpenhet for «sunne konflikter»? De fleste har vært med på, eller har opplevd destruktive og ødeleggende konflikter mellom personer og team. Som et resultat og «av skade klok», frykter mange all uenighet med forskjellige oppfatninger og synpunkter. Hvis punkt 1 & 2 over på denne listen er på plass vil sunne konflikter over valg av strategier og løsninger være forfriskende, nyskapende og utviklende. Refleksjon/oppgave: Legger du lokk på de kreative samtalene, lenge før de gode løsningene kommer frem på bordet? # 4 – Skapes det tapere og vinnere? I samarbeid, samhandling og tilhørighet ligger det helt klart et multiplikasjonspotensial. Dette potensialet kan fort gå tapt om det i teamet skapes tapere/vinnere på bekostning av andre. Viktige perspektiver og bidrag i teamet til utvikling kan gå tapt. Refleksjon/oppgave: Er det hos dere de samme som alltid lyttes til og som vinner frem? # 5 – Åpenhet for hjelp utenfra? Utviklingsprosesser er krevende i vanlige tider, og høst aktuelt i den tiden vi nå opplever, hvor samarbeid, samhandling og tilhørighet for mange er under hardt press. En 3-part utenfra vil ofte kunne stille spørsmål og veilede i perioder når vi sitter fast. Refleksjon/oppgave: Har dere kontakt med noen som kan utfordre dere og holde dere både ansvarlige og fokuserte gjennom utviklingsprosessene dere må ta inn i neste fase? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 13.04.26 (Første gang publisert 01.06.21) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker

Jeg deltok i begravelse en tid tilbake, og avdødes liv ble oppsummert i noen få linjer. Det denne eldre damen ble husket for var ikke jobben hun hadde gjort, alt hun hadde hatt av materielle verdier, utdannelse eller utmerkelsenes. Det var derimot hvordan hun hadde brydd seg mennesker, både i familien, vennskapskrets og mot kollegaer. Spesielt det som var gitt videre av omsorg og interesse i kommende generasjon med barn, barnebarn og oldebarn ble løftet frem. I ettermiddag fikk jeg en krevende beskjed om at en god venn og medvandrer måtte gi tapt for kreften. Meget krevende! For meg er det ikke de siste årene med kampen mot kreften som sitter tilbake i mitt gode minne om han, men det er alle årene med å ofre all sin tid og krefter for ungdommer og de som strever mer enn vanlig med skole og liv. Bruken av kvelder og helger i ungdomsarbeid, hvordan han delte frimodig sin tro og satte eget liv og preferanser på vent for å bety mye for andre. Suksesjon i vanlige familier, fra generasjon til generasjon, skjer ofte av seg selv, kjennes naturlig og trenger ikke alltid en omfattende regi. Suksesjon i lederskap kommer derimot ikke like naturlig og må derfor planlegges og legges tilrette for. Jeg la merke til et godt uttrykk fra en leder med blikket rettet fremover: "Suksesjon er å dyrke frem nye leder- og partnertalenter, og finne gode arvtakere. Det er min viktigste jobb de neste tre årene." 1 – Hans Geelmuyden Maxwell’s poeng i " Loven om arv" 3 går i stor grad på at vi selv bestemmer hva vi vil bli husket for i vårt liv og lederskap, både på godt og vondt. Han har selv satt et motto for sitt liv som lyder slik: "My life sentence is: I want to add value to leaders who will multiply value to others." 2 – John C. Maxwell Gjennom et langt liv i lederskap har han etterlatt seg bøker, foredrag og et liv preget av sitt personlige oppdrag. I løpet av sitt 77-årige liv har han og teamet trent millioner av ledere i hele verden og tilført verdi til andre i tråd med denne målsetning. Vi er i dag over 60.000 coacher som har adoptert denne målsetningen og drømmer om å tilføre verdi til ledere som igjen multipliserer den til andre. Kapittelet om arv har fått meg til igjen tenke gjennom og reflektere over hva jeg ønsker mitt ettermæle skal være. Hva jeg gjør i dag for at arven etter liv og lederskap kan bli noe som er verdt å gi videre og med en verdi som vil multipliseres. "Loven om arv " 3 er den siste loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" - gjennomgått over like mange uker i bloggen. Jeg kjenner jeg trenger mer tid til å jobbe meg gjennom dette og se tilbake på undervisingen i serien. Men her er ukas 5 refleksjoner jeg tygger på: 4 # 1 – Kjenn den arven du ønsker å gi videre Maxwell trekker frem en proaktivitet i forhold til temaet om arven vi gir videre, den lederen vi vil være og bli husket for. Proaktive ledere tar ledelse i eget liv og er bevisst hva en ønsker å levere videre. Alternativ tar en tingene som de kommer og aksepterer; «Det som skjer, det skjer.» Refleksjon/oppgave: Er du proaktiv og bevisst den lederarven du vil gi videre? # 2 – Lev den arven du ønsker å gi videre Her kommer forskjellen på teori og praksis; Hvis vi har et bevisst forhold til hva vi ønsker å gi videre starter praksisen med å leve det ut, ett modig steg av gangen. "Someday people will summarize your life in a single sentence. My advice: Pick it now!" 5 – John C. Maxwell Refleksjon/oppgave: Har du et livsmotto og et klart bilde av hva du ønsker å gi videre? # 3 – Velg den som skal bære arven videre I familien kan det være odel, eldste barn, utvalgte eller andre system som styrer suksesjonen. Hva med lederskapet vårt i team, organisasjon og virksomhet, hva er planen for suksesjon og videreføring der? Refleksjon/oppgave: Har du laget en plan for suksesjon slik at det du har slitt for og jobbet frem kan gå i arv til den eller de som etterfølger deg? # 4 – Pass på at du gir stafettpinnen videre Det er mange som ikke gir stafettpinnen videre. Om de glemmer bort tiden, ikke vil eller ikke helt vet hvordan varierer nok, men det går for tregt i vekslingene. Hos altfor mange skjer det for sent. Etter å ha jobbet med organisasjonsutvikling i frivilligheten og sett dysfunksjonalitet på dette området, laget jeg en film om stafettpinneveksling. Uten tvil ble det mest alvorlige scenarioet når ikke det lenger stod noen klar til å ta over stafettpinnen. Hvis vi løper forbi uten å veksle, så vil det til slutt ikke stå noen klar. Kontrasten var slående stor til de rørende bildene når stafettpinnen går fra ledd til ledd gjennom fire generasjoner, helt av seg selv. Refleksjon/oppgave: "Hvem har du som kun om kort tid gjør det du gjør i dag?" 6 # 5 – Hva vil du bli husket for? Det er en viktig refleksjon å bruke litt tid på for seg selv. Hva etterlater vi oss og hva ønsker vi å bli husket for. Det er opp til oss og vi kan i stor grad bestemme dette gjennom hvordan vi lytter, lever og leder. Refleksjon/oppgave: Hvis din lederrolle endte i dag, hva vil du bli husket for? Hva vil du evt. jobbe med i tiden fremover dersom du ønsker det skulle være noe annet enn det er i dag eller forsterkes ytterligere? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her.  Av Jon Løvland, 07.04.26 (Revidert utgave, første gang publisert 13.09.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 https://www.kapital.no/karriere/ledelse/2020/07/14/7543871/hans-geelmuyden-laerte-ingenting-om-ledelse-pa-nhh?zephr_sso_ott=zm7HEj 2 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.258) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.257-264) 4 Ibid, (s.259-262) 5 Ibid, (s.260) 6 Svartdahl, Egil (2012) Sitat notert fra foredrag 13.04.2012

Eksplosiv vekst sier du? Bare tittelen kan være nok til å hoppe over eller scrolle kjapt forbi. Spesielt om en ikke har opplevd det, selv har erfaring med vekst eller en form for fremgang over tid. Kanskje er det da det er verdt å stoppe opp og reflektere litt, akkurat denne uken? Egen erfaring i organisasjons- og lederskapsutvikling er observasjoner av mange ledere som gjør jobben selv, heller enn å trene andre. Nærmest et gjennomgående system, en etablert metode. Maxwell trekker i dette kapittelet om vekst opp et prinsipp som viser både forskjellen og mulighetsrommet i multipliserende lederskap. Den første figuren han presenterer viser en organisasjonsmodell hvor en leder har én under seg, og det stopper der. Den andre figuren viser en leder som leder en leder, som igjen leder en leder eller har en medarbeider under seg. 1 Skalerbart og klar for multiplikasjonsvekst. Maxwell setter videre opp kontraster mellom områder som gjenspeiler frukten av vår tilnærming til å lede med seg selv i fokus (1) eller være en utrustende leder på andre (2): 1) Ledere som fokuserer kun på å tiltrekke seg etterfølgere - - er drevet av egen viktighet og opptatt av andres avhengighet av lederen, - jobber med og utvikler de som typisk utgjør et 20% bunnivå - fokuserer på svakheter - tilbringer tid med andre - ser mulig addisjonsvekst 2) Ledere som derimot fokuserer på å utvikle andre ledere - - har et ønske om å bli overflødig og et klart mål om å bli erstattet. - utvikler de som utgjør topp 20% - fokuserer og bygger på styrke - investerer sin tid i andre - opplever mulig multiplikasjonsvekst. 2 Begynnelsen på slutten for en leder er når de selv utfører alt arbeidet, mer enn å trene og utruste medarbeiderne. Løsningen ligger i at de vi leder må løftes til igjen å lede andre, frem til ledere som leder ledere. Kanskje jobber du eller er aktiv et sted hvor du selv er eneste leder, ansatt eller frivillig. Da er det en viktig oppgave å legge tilrette i både systemer og prinsipper som inviterer og klargjør for involvering, vekst, multiplikasjon og fremtidig skalering. "Loven om eksplosiv vekst" 3 er den tyvende og nest siste loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership" , hvor jeg har jobbet meg gjennom lov etter lov. Her er ukas 5 punkt 4 til refleksjon: # 1 – Ledere er vanskelige å finne Hvor mange kjenner du som er virkelig gode ledere, har innflytelse og får ting til å skje? Mange er de som følger en leder eller en som leverer, men få leder. Maxwell sier videre i boken: " Ledere er som ørner, de flyr ikke i flokk. Derfor er de ofte vanskelige å finne." 5 Refleksjon/oppgave: Hvem kjenner du som passer på beskrivelsen? Er det en av disse du kunne invitert på en lunsj eller en prat for å lære noe fra de? Husk å stille forberedt for å stille gode spørsmål for egen utvikling. # 2 – Ledere er vanskelige å samle Maxwell peker videre på at ledere gjerne liker nye og spennende ting, noe nytt og utviklende, mens våre miljø fort representerer et større ønske om stabilitet og struktur. Ledere vil ha fleksibilitet, mens vi verdsetter konformitet. Vi holder fast på reglene, mens ledere ønsker både å tenke og leve utenfor boksen. "If you want to gather leaders, you must create a place where they can thrive." 6 – John C. Maxwell Refleksjon/oppgave: Hvilket rom har du som leder, som gjør at du trives? Og hvilket rom har du gitt dine ledere? # 3 – Ledere er vanskelige å beholde Det er som nevnt vanskelig å finne gode ledere, men ifølge Maxwell’s på dette punktet er det enda vanskeligere å beholde de. Gode ledere er i konstant utvikling og vekst. Vår mål må være at de får vokse og utvikle seg til sitt potensiale, ikke å begrense og holdes innenfor trange rammer. Jeg møtte akkurat med en som kunne fortelle at på grunn av lederstilen hvor han jobbet, sluttet alle de gode lederne og medarbeiderne etter kun kort tid. De klarte ikke innfinne seg med små, kontrollerende ledere med begrensende perspektiver for utførelse av jobben. Refleksjon/oppgave: Hva styrer utviklingen av ledere i din organisasjon, team eller virksomhet? Dine behov eller mulighetene som ligger skjult i deres potensiale? # 4 – Lederutvikling skjer ett steg av gangen Maxwell skisserer denne stegvise utviklingen: - Steg 1: Utvikle deg selv - Steg 2: Utvikle teamet - Steg 3: Utvikle nye ledere 7 Refleksjon/oppgave: Hvilken av disse stegene befinner du deg i? Reflekter over hva som skal til for å utvikle deg der og en klar plan for å komme til videre til neste steg. # 5 – Del din læring og gode lederskapsresurser med andre For egen del har det de siste årene vært helt avgjørende å få tilhøre et felleskap innen lederskapsutvikling. Der møter jeg ledere som er kommet mye lenger enn meg selv, et rom hvor jeg kan strekkes og samtidig kjenne på både motivasjon, oppmuntring og utfordringer i møte med andre på samme reise. Det er særdeles viktig å ha folk rundt seg som ønsker en det beste og det har vært helt avgjørende det de deler. Det er av stor betydning med noen å sparre med og jobbe gjennom ting for stadig å utvikles til å ta nye, modige steg. Denne bloggen er en av arenaene for meg til å kunne dele videre med deg. Håper det gir deg noe av verdi, som du igjen kan dele videre med andre der du leder. Refleksjon/oppgave: Hvem følger du og hva tar du til deg slik at ditt lederskap og egen kapasitet øker, så du igjen kan utvikle og trene nye ledere? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 31.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 06.09.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.266) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.266-269) 3 Ibid, (s.261-275) 4 Ibid, (s.270-275) 5 Ibid, (s.270) 6 Ibid, (s.270) 7 Ibid, (s.274)

Vi står midt oppe i noe vi kan kalle en energirevolusjon med tanke på strømpriser, energikilder, hyppige endringer og en timing som er svært kompleks for de fleste å forstå. I den sammenheng hevder mange kommentatorer, både profesjonelle og amatører, at de tiltakene som settes inn og virkemidlene som brukes blir "for lite, for sent." Det handler om rett timing og om "å treffe planka" i tilløpet. Med slike store samfunnsbevegelser er riktig timing uhyre krevende, men samtidig helt avgjørende. "Good leaders recognize that WHEN to lead is as important as what to do and where to go. Timing is often the difference between success and failure in an endavour." 1 – John C. Maxwell Hvis vi nå henter det helt ned til i vårt eget lederskap i det daglige er forståelsen av rett timing like avgjørende. Det er dessverre ikke en formel eller oppskrift som enkelt kan settes ned på papiret eller forklares i en kort samtale. I følge John Maxwell er det flere rekke punkter som er med på listen over hva som skal til for å treffe rett. Her er en oversettelse av hans liste fra kapittelet om rett timing: Forståelse – for å kunne tolke situasjonen Modenhet – med rett motiv og skjønne rett timing Selvtillit – en trygghet folk ønsker å følge Besluttsomhet – da usikre ledere igjen skaper usikkerhet hos andre Erfaring – om de ikke har det selv lytter de til andre som besitter det Intuisjon – som hviler på immaterielle faktorer som momentum og moral Forberedelse – hvis ikke det er gode forhold vil ledere helt naturlig skape nye muligheter. 2 " Loven om timing" 3 er den nittende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership", hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 utsagn med spørsmål og refleksjoner 4 rundt timing. Har du et mønster for egen timing, noe du kjenner deg igjen i? Tør du gi det nok tid i refleksjon og jobbe med korrigering om nødvendig? # 1 – Feil handling til feil tid leder til krise Kanskje har hukommelsen din allerede hentet tilbake en situasjon eller avgjørelse som faller inn under denne overskriften? En fellesnevner her blir at feil handling kombinert med feil timing gjør at vårt lederskap vakler og teamet vi strever med større utfordringer og belastninger enn nødvendig. Refleksjon/oppgave: Hva lærte du og ditt team når du eller kanskje din leder introduserte feil handling til feil tid? # 2 – Rett handling til feil tid fremkaller motstand "If a leader repeatedly shows poor judgement, even in little things, people start to think that having him as a leader is the real mistake." 2 – John C. Maxwell Uansett hvor rett det kan kjennes, dersom vi ikke treffer timingen, selv med de beste forslag eller tiltak, så kan det lede til motstand, heller enn aksept i en ledergruppe, team, organisasjon eller virksomhet. Refleksjon/oppgave: Siden timing er så avgjørende; Hvem sparrer du med for bedre å treffe med timingen for dine gode ideer, grep eller tiltak? # 3 – Feil handling til rett tid er en tabbe Som leder har du helt sikkert hatt en klar overbevisning av at det er på høy tid med tiltak, men ikke klart å komme opp med rette løsninger som traff der de skulle. Det blir like dårlig som punktet over, men løsningen er ofte at en må lære det litt over tid og utvikle denne sansen for timing. Selvsagt kan tilfeldigheter og lykketreff skje, men her vil feiltrinn kunne bli til læring ved hjelp av coaching og teamet rundt seg. Det kan bli til en stor og avgjørende verdi. Refleksjon/oppgave: Hvilken lærdom kan du trekke ut og bygge videre på fra egne tabber hvor det ble valgt helt feil handling eller tiltak? # 4 – Rett handling til rett tid gjør at det lykkes "When the right leader and the right timing come together, incredible things happen." 5 – John C. Maxwell Maxwell hevder på dette punktet at "hvis vi ser gjennom historien til hvilken som helst organisasjon, så vil vi finne et vendepunkt når den rette lederen valgte den rette handlingen til rett tid, hvordan det transformerte hele virksomheten. " 5 Refleksjon/oppgave: Tenk gjennom eksempler fra ditt eget lederskap hvor rett handling og rett tid møtte hverandre og ledet til at dere lyktes. Eller tenk på et team, organisasjon eller virksomhet du og dine kan lære av og strekkes av. Hvilke 2-3 ting eller tiltak kan du skrive ned og jobbe med i tiden fremover? # 5 – Fokus på å gjøre tingene rett vs gjøre det rette? Mange kommer ikke i gang og her startvansker i kampen for å gjøre tingene rett, mer enn å gjøre det rette, til rett tid. Maxwell peker på den kjente spenningen mellom " administratorer som ofte fokuserer på å gjøre ting rett, mens ledere har større fokus på de rette tingene. " 6 Men hva med rett timing, treffer vi den? Refleksjon/oppgave: Har du og ditt lederskap i visjons- og strategiprosesser blikket rettet også mot rett timing, i tillegg til rette tiltak og handlinger? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 24.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 30.08.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.236) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.237) 3 Ibid, (s.233-244) 4 Ibid, (s.236-239) 5 Ibid, (s.238) 6 Ibid, (s.242)

Jeg møter mange gründere som jobber grenseløst hardt for å nå drømmen sin. Studenter som tar seg frem gjennom arbeid med bachelorgrad, mastergrad eller kanskje helt til en doktorgrad for å nå sin drøm om jobb og gjøre en forskjell med sin kunnskap. Ledere som ofte legger inn langt flere timer enn det som er sunt, både for de selv og de rundt seg. Og ikke minst idrettsfolk ofrer mye for å lykkes innenfor sin idrettsgren, kun noen få belønnes med medaljer. Felles for alle disse er at det har kostet. Det har kostet mye! Nå finnes det helt sikkert de som har hatt en enkel vei i karrieren og opplevd å lykkes, men de aller fleste har måttet jobbe hardt for å ta stegene, trinn for trinn. En annen fellesnevner er at de alle har måtte gi avkall på mye for å oppnå det de drømmer om. På samme måte koster lederskap mye og alle som aksler lederroller med økt innflytelse og mulighet til påvirkning må samtidig være villig til å betale prisen og ofre mye på reisen dit. "The heart of good leadership is sacrifice." 1 – John C. Maxwell "Loven om offer " 2 er den attende loven i blogg-serien fra boken "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" , hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 påstander og spørsmål 3 til refleksjon og ettertanke på dette temaet. # 1 – Du vil ikke lykkes uten offer Som nevnt over vil vi ikke oppnå noe i livet uten offer eller å gi avkall på noe for å nå det vi virkelig ønsker. Maxwell setter ord på det med " å gå fra det som er godt til en dedikasjon for å nå det beste . "4 Refleksjon/oppgave: Er det noe som hindrer deg å ta nye modige steg? Noe du ikke er villig til å gi slipp på? # 2 – Som leder vil du utfordres til å ofre mer enn andre "When you become a leader, you lose the right to think about yourself. " 1 – Gerald Brooks Forfatteren legger til: " The more responsibility you accept, the fewer options you have." 4 Bildet han tegner er at en beveger seg fra et område hvor egne rettigheter er store til et område hvor egne rettigheter minsker proporsjonalt med økende ansvar. Lederskap har en høy pris. Refleksjon/oppgave: Er du klar til å oppgi egne rettigheter og andre egne muligheter for å oppnå mer av det du ønsker sammen med de du leder i teamet, virksomheten eller i din organisasjon? # 3 – Du må fortsette å betale prisen for å holde deg oppe To sitat som meget godt beskriver dette: "Sacrifice is an ongoing process, not a one-time payment." 5 – John C. Maxwell "If leaders have to give up to go up, then they have to give up even more to stay up. " 6 – John C. Maxwell Refleksjon/oppgave: Er du villig til å betale prisen det koster for å fortsette der du er og ha både tålmodighet og betalingsvilje nok til å se gjennombruddet komme og bevege deg inn i neste fase? # 4 – Jo høyere nivå av lederskap, jo høyere blir prisen å betale Det er nødvendigvis ikke et mål å klatre karrierestigen hele livet, men viktig å finne sin plass og gjøre det beste en kan, med den gaveutrustningen en har, der en er. Hvis ønsket, drømmen og ambisjonene er å ta nye modige steg, så er det viktig å gjøre en tydelig avklaring i forhold til motivasjon og arbeidsvilje for en slik bevegelse i retning et større ansvar. Prisen er høyere jo høyere nivå av lederskap en beveger seg inn i. Refleksjon/oppgave: Hvilke ambisjoner har du for deg selv og ditt lederskap? Er det match mellom offerviljen og ambisjonene? # 5 – Klar for en sesong med offer? Maxwell introduserer begrepet «destination disease» 7 når prisen skal betales. Begrepet henspiller til at vi utsetter ting og allikevel forventer å nå målene. Slik virker det ikke, ihvertfall ikke ifølge egen erfaring. Refleksjon/oppgave: Hva utsetter du, det du vet du må ta tak i for å komme videre? Skriv det ned og reflekter over punktene på listen. Praktiser gjerne forrige kapittel/blogg om prioriteringer og identifisere det viktigste å ta tak og hva du må ofre. Og det som hindrer deg å oppnå dine mål. Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 17.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 23.08.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.222) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.219-232) 3 Ibid, (s.222-226) 4 Ibid, (s.223) 5 Ibid, (s.224) 6 Ibid, (s.225) 7 Ibid, (s.231)

Prioritering er noe av det som er lettest å prate om, tenke på eller blogge om for å ha nevnt det i denne sammenhengen. Men å gjøre det? Her sitter mange litt fast, jeg vet jeg ikke er alene. Det finnes mange gode saker og hensikter som skulle eller burde vært gjort, men om vi ikke tar jobben med en reell og grundig prioritering ender vi opp i håpløst travle liv uten at det nødvendigvis leder til direkte produktivitet. "Busyness does not equal productivity. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker også på å at dette med prioriteringer er noe som aldri går over, at det ikke er noe vi blir ferdige med. Vi kan helt enkelt bli så opptatt av aktivitetene som ligger foran oss at vi ikke ser at vi beveger oss i feil retning eller fokuserer inn mot feil område. Her kommer lederens overblikk inn for å holde kursen. Maxwell hevder at det er lederens første oppgave å definere hva som er realiteten. Som leder er vi ansvarlig for at alt ligger åpent og at alt er på bordet til vurdering. 2 Stephen Covey har sagt det slik: "A leader is the one who climbs the tallest tree, surveys the entire situation and yells: Wrong jungle!" 3 –Stephen Covey Kanskje kan Pareto prinsippet lede oss mot «rett jungel.» John C. Maxwell er kjent for sin omtale av Pareto-prinsippet i boken « Developing the Leader Wihtin You 2.0 . 4 Denne boken fra 2005 solgte flere millioner eksemplarer og ble totalt revidert i en 2.0 versjon senest i 2018. Har du ikke lest den er den sterkt anbefalt å legge den til din leseliste. Pareto-prinsippet peker på at vi må prioritere 80% av vår tid inn mot 20% av de viktigste aktivitetene, de som gir oss mest igjen. Et raskt tankeeksperiment på dette opp mot dagens egne prioriteringsliste vil fort avsløre at vi slett ikke etterlever dette. Vi lar altfor ofte mye av vår tid forsvinne inn i oppgaver, prosesser eller mennesker som ikke tilfredsstiller grunnprinsippet i denne Pareto-tankegangen. Krevende? Ja! Vanskelig? Ja! Kommer det reaksjoner om vi starter å praktiserer det? Definitivt! Gir det avkastning? JA ! "Loven om prioriteringer " 5 er den syttende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership ", hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 spørsmål 6 jeg jobber med nå, spesielt når jeg jobber i en liten organisasjon med får ansatte. Samtidig er det aldri viktigere enn nå, så jeg må bruke litt ekstra tid til å reflektere over dette. Hva med deg? # 1 – Hva er nødvendig? Alle prioriteringslister må ifølge Maxwell ta sitt utgangspunkt i hva som er forventet av oss, det ingen andre hverken kan eller skal gjøre. 7 Det finnes et sett med forventinger som er felt ned i jobben sammen med ansvar og myndighet. Mye av detter kan med fordel sees gjennom på nytt for en re-prioritering. Refleksjon/oppgave: Hva er det som kreves av deg, hva kan (og bør?) droppes og hva kan delegeres? # 2 – Hva gir mest igjen, med best resultat? "Leaders should get out of their comfort zone but stay in their strength zone ." 7 – John C. Maxwell Bare fordi du kan gjøre det er ikke ensbetydende med at du burde gjøre det. Det kan være krevende å gi ting videre eller lære opp andre, men sitatet over peker å at vi bør bruke det meste av vår tid på ting som er innenfor vårt område av gaveutrustning og vår styrke. Refleksjon/oppgave: Tar du utfordringen: Er det noe du gjør som andre kan gjøre 80% så bra som deg? Kan du finne en måte å delegere det? # 3 – Hva gir deg selv størst personlig tilfredstillelse? " There are many things that will catch my eye, but there are only a few things that will catch my heart ." 8 – Tim Redmond Maxwell sier også: "Livet er for kort til ikke å gjøre det du elsker. Det som gir oss påfyll, nytt mot, glede, energi og gjør at vi beholder lidenskapen ." 8 Refleksjon/oppgave: Sitter du fast i oppgaver som ikke stemmer med listen over? Hva kan du gjøre noe med i jobbsammenheng? Og hva kan du gjøre mer av i livet og med din tid ellers for å beholde lidenskapen? # 4 – Hva trenger et helt nytt sett prioriteringer i din hverdag? En ting er å tenke ut av boksen, men Maxwell utfordrer oss ikke bare å tenke utenfor boksen, men å gjenoppdage den eller finne den på nytt. Eller kanskje la hele boksen gå opp i luften og tenke helt nytt. 2 Refleksjon/oppgave: I hvilket område i livet er det på tide å tenke helt nytt, utenfor boksen eller en helt ny boks? # 5 – Ikke tid til å prioritere sier du? Maxwell gjentar igjen og igjen gjennom dette kapittelet at " travelhet og aktivitet ikke er det samme som å oppnå resultater. " 9 Det er en tøff oppgave å komme dit, og det krever at vi setter av tid som vi i utgangspunktet tenker vi ikke har. På sikt vil det allikevel være det som gjør at det skjer eforandringer i vårt liv og hos de vi leder, i teamet, organisasjon eller virksomheten. Refleksjon/oppgave: Hvilken tøff avgjørelse må du ta de neste ukene i forhold til din tid og prioriteringer for å komme nærmere stedet du ønsker å være? Temaet prioritering har jeg blogget om tidligere, her finner du blogginnleggene: - Lederskap & Prioritering - Prioritering - nøkkelen du leter etter? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 10.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 16.08.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.207) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.209) 3 Ibid, (s.208) 4 Maxwell, John C. (2018) Developing the leader within you 2.0, Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 5 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership.(s.207-218) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 6 Ibid, (s.210-211) 7 Ibid, (s.210) 8 Ibid, (s.211) 9 Ibid, (s.213)

De siste månedene har vi vært vitne til utrolige opplevelser på skjermen fra et fotballag i nord. Hva de har prestert gir oss full uttelling på et godt eksempel fra idrettsverdenen inn mot temaene i denne bloggserien fra "The 21 Irrefutable Laws of Leadership." 1 For noen måneder siden så det ikke så sprekt ut. De var nær bunnen av tabellen i seriespillet for seriemestere og andre lag kvalifisert for Champions League. Det var lite som tydet på at de skulle komme seg videre. På bare noen uker snudde pressens syn på en treneren og laget hans, fra lite tro på videre spill til at verdenspressen omtaler laget med store bokstaver. Fra motgang og mangel på poeng til flyt og flere scoringer og seiere over de største lagene i Europas større ligaer. Jeg vil hevde at hverken trener eller laget var nevneverdig endret på denne korte tiden, men momentumet var plutselig et helt annet. Treneren beholdt roen, visste hva han hadde i teamet og ledet laget til seier. Det er lederens oppgave å skape denne bevegelsen. Det starter med vårt lederskap og smitter derfra over på de andre. "It takes a leader to create momentum." 2 – John C. Maxwell Det kreves mye av lederen når negativiteten og motgangen oppleves som et tidevannet som nærmest suger vannet ut, og en kjenner seg ribbet der en står tilbake i fjæra. Både mennesker og situasjoner kan gjøre at det kjennes slik. Det er her «lederskapets sanne jeg» kommer frem. Om vi liker det eller ei, så begynner det inne i oss, med lederen, med vårt lederskap. Ledelse både av oss selv og av de rundt oss. I brannen som brenner inne i oss for å se endring og utvikling, i møte med nye tider og nye oppgaver. "You cannot kindle a fire in any other heart until it is burning within your own. " 3 – Elanor Doan "Loven om momentum " 4 er den sekstende loven i blogg-serien fra boken " The 21 Irrefutable Laws of Leadership " 1 , hvor jeg jobber meg gjennom lov etter lov. Her er 5 moment 5 som gjennom din og min refleksjon kan innvirke på vårt momentum som leder og på teamet. # 1 – Momentum forstørrer alt "Momentum is like a magnifying glass; it makes things look bigger than they really are. " 6 – John C. Maxwell Forstørrelsesglasset virker både for det som går bra og ikke minst på det som går dårlig. Ofte legges dette best merke til i lagidrett når det går i mot, når det mangler momentum og det ikke synes å være ende på nederlagene. Og motsatt, når et laget kommer i flytsonen og bare lykkes på den ene tingen etter den andre. Kanskje er det forstørrelsen som framdriften har i seg, det lille som skal til for å snu situasjonen, ta de første stegene og komme i gang. Det som gjør at en ikke stoppes av motgang, men er i bevegelse og kjenner momentumet jobbe for en. Refleksjon/oppgave: Har du og ditt team god fremdrift og gjør at du kan møte små problemer uten at det påvirker dere nevneverdig? Eller er det lite fremdrift og ting kjennes som det går i motbakke eller står stille? # 2 – Momentum gjør at du ser bedre ut enn du er På samme måte som du ikke er så dårlig som det ser ut til når ting står stille og ikke resultatene kommer som ønsket, så hevder Maxwell at du heller ikke er så god som det kan ser ut som når alt går på skinner og du kjenner at du har god fremdrift. Det er viktig å huske på både når det går på full gass eller om det står litt stille i øyeblikket. Refleksjon/oppgave: Hjelper momentumet du opplever deg i dag? # 3 – Momentum hjelper medarbeidere og gjør de bedre enn de er "Even average people can perform far above average in an organization with great momentum ." 7 – John C. Maxwell Det er fantastisk å være på lag med gode medspillere. En slik opplevelse fikk jeg erfare for noen uker siden på en konsert med gospelkoret jeg er pianist for. Jeg klarer meg normalt helt ok på tangentene, men til denne konserten hadde jeg med meg unge, dyktige musikere, Det momentumet bandet bragte med seg inn i konserten gjorde at også jeg fikk et løft. Selv en gjennomsnittspianist kunne fremstå nærmest som profesjonell i samspillet med de andre. De gjorde meg bedre enn jeg virkelig er. Refleksjon/oppgave: Hvilken påvirkning har du og det momentumet du skaper på medarbeiderne og teamet rundt deg? # 4 – Momentum er enklere å manøvrere enn å skape Maxwell bruker et eksempel i boken på dette som jeg fikk observere sist sommer: Det å komme seg opp på vannski. Det er en tøffere oppgave å komme opp enn å stå når en først har kommet seg opp og kommet opp i fart. Slik er det med momentum også. Det er mye vanskeligere å starte opp eller skape, enn å manøvrere det når en allerede har det og er i flytsonen. Refleksjon/oppgave: Husk at momentumet starter i deg, før du kan skape eller bringe det videre til andre. Er du i vannet på vei opp, eller manøvrerer du på bølgene med god fremdrift? # 5 – Momentum er den kraftigste endringsagenten Det kan være hardt å skape fremdrift, men det er også til hjelp å vite at det vil være med å gi deg og teamet et løft i endringsprosessene. Skapes det momentum, så har du drahjelpen som skal til for å flytte tingene fremover. Eksempelet med et tankskip som skal endre kurs brukes ofte; at vi trenger moment og styringsfart for å få til ønsket kursendring. Refleksjon/oppgave: Krevende endringsprosesser foran deg? Spørsmål: Har du energien som skal til på eget batteri, med nok momentum på tanken, eller er det tid for en tur innom for å lade? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan også melde deg på og motta ukentlig mail med link til bloggen. Sjekk nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 03.03.26 (Revidert utgave, første gang publisert 09.08.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.200) 3 Ibid, (s.201) 4 Ibid, (s.193-206) 5 Ibid, (s.197-201) 6 Ibid, (s.198) 7 Ibid, (s199)