Hva skal til for at du gir deg til en drøm, et mål eller noe du ønsker å få til? De aller fleste vil nok svare at det handler om personlig, lidenskapelig eierskap som viktigste motivator for å ta fatt og følge opp mot målet. Det motsatte, og en drivende demotiveringsfaktor, er en følelse av eller helt reell plikt. Plikten kan få oss til å gjøre mye, men fyller oss ikke med lidenskapen som skal til for å gjøre vårt beste og strekke oss til det ytterste. " Passion is a critical element for anyone who wants to achieve a dream. Why? Because it is the starting point of all achievement ." 1 – John C. Maxwell Lidenskap er startpunktet for våre handlinger og drivkraften i våre liv. Jeg er helt sikker på at alle har lidenskap for noe i livet, noe som vil trenge seg frem, om enn på forskjellige måter. Som mennesker er vi ulike i hvordan vi uttrykker lidenskapen og hvordan det gir seg utslag i våre handlinger, noe som kan virke forvirrende og noen ganger skape frustrasjoner. Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til - og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel fire handler lidenskapen i våre drømmer: " Does My Dream Compel Me to Follow It ?" 2 Her er 5 egenskaper 3 lidenskap på en positiv måte kan hjelpe oss til å nå våre drømmer, mer enn å fylle andres forventninger eller bli styrt kun av pliktfølelse. # 1 – Lidenskap løfter og istandsetter oss til å overvinne motgang " Between the dream’s inspiration and its manifestation, there’s going to be a lot of perspiration! " 4 – John C. Maxwell Ofte brukes formelen om 1% inspirasjon og 99% hard jobbing for å realisere sin drøm og nå sine mål. Veien frem til gode resultater handler ikke bare om gode ideer, men om hardt arbeid og utholdenhet. Felles for alle gode ideer og planer er at vi vil møte motgang, og det vil kreve hardt arbeid og svette for å nå frem. Det avgjørende forskjellen er om motgangen får oss til å stoppe eller kjemper oss gjennom. Refleksjon: Er ditt eierskap og lidenskap for å nå din drøm stor nok til å gi deg krefter til å gjennomføre, også i tider med motgang? # 2 – Lidenskap skaper initiativ og utfordrer grensene våre " To succeed in life, we must stay within our strength zone but continually move outside our comfort zone ." 5 – John C. Maxwell Det kreves mye initiativ og startkraft for å komme opp i fart på vei mot drømmen. Maxwell løfter i tillegg frem at det også må kombineres med risikovillighet, overvinne tvilen på seg selv og ha vilje til å bevege seg utenfor komfortsonen. Samtidig er det viktig å være godt forankret i - og jobbe ut fra egne styrker og ferdigheter. Refleksjon: Er du villig til å åpne døren inn til nye muligheter, selv om de ligger utenfor komfortsonen? # 3 – Lidenskap gjør at vi holder fokus på det viktigste " If you’re not feeling passionate about your dream, remember what’s important to you and why you wanted to pursue your dream in the first place. As long as you keep that in mind, it will be easier for you to keep the fire burning ." 6 – John C. Maxwell Det er mange ting som vil oppta oss og gjerne vil ta fokus fra det viktigste. Lidenskapen kan fade ut over tid, og det kan komme tider hvor vi lurer på hvor vi er i forhold til drømmen. Maxwell peker på viktigheten av å gå tilbake til hvor det startet for å re-starte og hente fornyet styrke. Ved utgangspunktet vil det også bli klart om det er andre drømmer og nye mål som må få prioriteten fremover. Refleksjon: Har du beholdt eller mistet fokus på drømmen du hadde i deg? Hva gjør du for at brannen skal holdes levende? # 4 – Lidenskap setter deg fri fra sammenligningens forbannelse " If you want to live an extraordinary life and do extraordinary things, you need to follow your passion and do not worry about what others think of you. " 7 – John C. Maxwell Vi fanges lett av å sammenligne oss med andre og lar andres meninger eller tanker om oss begrense oss. Er vi lidenskapelig opptatt i vår drøm og det driver oss innenfra er sjansen stor for å bryte sammenligningens forbannelse. Vi unngår da å gi rom til å lytte så mye til andres kritiske stemmer. Refleksjon: I hvilken grad lar du andres stemmer begrense deg fra å nå dine drømmer og kanskje utrette noe helt ekstraordinært? # 5 – Lidenskap motstår apatien som gjerne kommer sammen med alderen " Passion alone will not be enough to make your dream a reality. But I can think of a few things that are more important than passion. Doing what you love and loving what you do continually provide fuel that can keep you going ." 8 – John C. Maxwell Som bestefar og godt på vei mot de seksti har jeg merket at folk eldre enn meg har en utrolig variasjon i energi og livsinnstilling. Et godt eksempel på det er Maxwell selv, som jeg så i en alder av 78 år på en lederskapskonferanse i Orlando i mars 2025, satt på første benk og noterte fra andre foredragsholdere med ønske om å lære og videreutvikle seg. Han skriver fortsatt bøker, taler på konferanser og utruster og gir videre av seg selv til andre. Flere på hans alder har for lengst sunket ned i sofaen foran TV. Jeg vet hvem som er min rollemodell og hvor jeg vil hente min inspirasjon fra, så lenge helsen holder. Refleksjon: Fra hvor og fra hvem henter du din inspirasjon til fornyet lidenskap, tross alder eller omstendigheter? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 30.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.72) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.71-92) 3 Ibid, (s.73-89) 4 Ibid, (s.75) 5 Ibid, (s.76) 6 Ibid, (s.87) 7 Ibid, (s.88) 8 Ibid, (s.89)

Realisme og det å realisere sine drømmer kan virke som to sider av samme sak, men det er det ikke. Våre drømmer representerer det vi håper på, det som er født i våre ønsker og de dypeste fantasier, modnet sammen med vår kreativitet og erfaring. Realismen ligger nærmere våre evner, ferdigheter og ikke minst de menneskene vi har rundt oss om det skal gå fra drøm til virkelighet. "If your dream depends on a lot of luck, then you’re in trouble. If it depends entirely on luck, you’re living in Fantasyland" 1 – John C. Maxwell Mange som har fått sine drømmer oppfylt vil nok si i etterkant at de opplevde å ha litt flaks med seg på veien. Maxwell peker på at dersom våre drømmer kun er avhengig av flaks, så er drømmen mer en utopi, eller som han uttrykker det - at vi lever i en fantasiverden. Vi kan bevege oss vekk fra flaks og bygge godt for å nå våre drømmer om vi tar hensyn til flere viktige prinsipper. Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel tre handler realismen i våre drømmer: "Am I Depending on Factors within My Control to Acheive My Dream?" 2 Her er 5 bygningprinsipp 3 vi må ha med for å bygge solid og komme nær å realisere våre drømmer. # 1 – Bygg din drøm på dine talenter " When people’s talent does not match their dreams and they fail to recognize it, they will be forever working but never winning ." 4 – John C. Maxwell Vår fantasiverdenen kan i følge Maxwell holdes oppe av oss selv eller av mennesker rundt oss. Folk som i beste mening gir uttrykk for at vi kan nå de mål vi setter oss og at drømmene oppfylles, bare vi jobber hardt nok. Hvis ikke våre mål og arbeid er nært koblet med talenter og egne ferdigheter, holdes vi for narr eller lurer oss selv. Refleksjon: I hvilken grad er dine drømmer støttet av egne talenter og ferdigheter? # 2 – Jobb med drømmen over tid " Dreams don’t come true because a person does something well once in a while. Success isn’t an event – it’s a lifestyle ." 5 – John C. Maxwell Det er ingen eller svært få lykkes fra én dag til en annen. For de aller fleste er det hard innsats og utholdenhet over tid. Maxwell trekker frem at skal en lykkes må det prege oss og bli den måten vi lever våre liv på, dag etter dag. Refleksjon: Legger du inn det som kreves av arbeid på daglig basis, det som skal til for å lykkes og nå dine drømmer? # 3 – Fokuser på det som gir størst avkastning " Successful people always put their time, energy and resources into their strengths because they receive the highest return from it ." 6 – John C. Maxwell Fra egen erfaring kan jeg kjenne meg igjen på at det er lett å miste fokus underveis og hoppe fra det ene til det andre. De som blir virkelig gode på noe er de som har investert sin tid, energi og ressurser i å utvikle sitt talent og blitt spesielt gode på det de har forutsetning for å lykkes med. En gjennomsnittlig leveranse imponerer ikke noen, og er ikke veien til å nå sine drømmer. Refleksjon: I hva eller hvor investerer du det meste av din tid, energi og ressurser? Hvilke grep eller endringer ser du ville tjene deg godt fremover? # 4 – Selvsjekk dine vaner for å nå din drøm "If your habits don’t line up with your dream, then you either need to change your habit or change your dream." 7 – John C. Maxwell Våre drømmer for fremtiden kan gjerne være store, men Maxwell minner oss alle med rette i dette kapittelet om at det som oftest torpederer våre muligheter er vaner som trekker oss i feil retning. Her vil nok mange kjenner seg igjen, og ofte hindrer våre egne handlinger og dårlige vaner oss mer enn eksterne faktorer og omstendighetene rundt oss. Refleksjon: Tar de vanene du har i dag deg i rett retning av dine drømmer for fremtiden? # 5 – Forstå realismen i de faktorer du selv kontrollerer for i størst mulig grad realisere dine drømmer " Reality is never the enemy of the dream, as long as you can positively answer the Reality Question: - Am I depending on factors within my control to achieve my dream? " 8 – John C. Maxwell Ting som er utenfor vår kontroll er nettopp det. Det er det sjeldent vi kan gjøre noe med eller påvirke. Det vi kan påvirke er de faktorene vi selv kontrollerer. Et realistisk blikk på dette og at vi bygger våre drømmer og måloppnåelse på disse er en bedre vei enn å være avhengig av andre eller kun flaks alene. Refleksjon: Er det du eller andre som kontrollerer faktorene du er avhengig av for å nå dine drømmer? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 23.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.50) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.45-70) 3 Ibid, (s.55-67) 4 Ibid, (s.57) 5 Ibid, (s.59) 6 Ibid, (s.60) 7 Ibid, (s.64) 8 Ibid, (s.67)

Det er høst og for mange er det en årstid mange forbinder med jakt. Sist lørdag var forberedelsene gjort og sekken pakket. Avtaler gjort i jaktlaget og målet var klart i forhold til antall dyr og planen for dagen. Skuffelsen var stor nå morgenen kom med lave tåkeskyer og sikten for jakt var tilnærmet null. Jaktlederen holdt seg til planen til tross for en tung start og like sikkert som solen steg på himmelen forsvant alt som hindret sikten. "You have to identify the target before you try to hit it ." 1 – John C. Maxwell Sitatet over virker som en selvfølgelighet, men er kanskje grunn nummer én til at vi feiler. Vi er ikke klare på hva vi vil nå og spesifikke nok på hva drømmen er. Vi bommer alltid om målet ikke er identifisert. Alt etter dette blir uklart og tilslørt, akkurat som i lave tåkeskyer. Når målet derimot er identifisert og drømmen er klar vil det ha samme effekt som når solen sprenger bort morgentåken. Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel to handler om klart syn til å se retningen: " Do I Clearly See My Dream? " 2 Her er 5 ting 3 vi må huske på for å stille inn vårt fokus for å se klarere. # 1 – Når drømmen blir klar, blir veien konkret "What does success look like for you? If you don’t define it, you won’t be able to achieve it ." 4 – John C. Maxwell Diffus input gir et utydelig kart over veien videre. Maxwell peker på at den viktigste grunnen til at folk ikke kommer videre er at de ikke engang vet hva de ønsker seg og at drømmen ikke er klar. De kan ikke uttrykke drømmen med tydelighet eller peke en retning som virker tiltrekkende å jobbe mot og mangler målsetninger å strekke seg etter. Refleksjon: Er drømmen din klar slik at du kan uttrykke det og kommunisere den klart og tydelig? # 2 – Drømmen blir ikke klar uten innsats "If the process is difficult, that’s no reason to give up. In fact, if it’s too easy, maybe you’re not dreaming big enough. Just keep working at it because a clear dream is worth fighting for. " 5 – John C. Maxwell Det er ikke mange som har klar sin drøm uten at det har vært en kamp og hardt arbeid å komme dit. Maxwell deler villig sin prosess med bruk av både avklarende spørsmål, forskjellige ressurser, egen erfaring og hjelp fra andre mennesker rundt seg. Uansett prosess er det verdt å kjempe for klarhet. Refleksjon: Hva var din prosess til å få klarhet i din drøm og retning. Hvilken hjelp fikk du? Er det noe du kan dele med andre slik at de kan lære fra dine erfaringer? # 3 – En klar drøm gir retning og mening " In my effort to clarify my dream, I discovered that the more clearly I saw my dream, the more clearly I was able to see my purpose. " 6 – John C. Maxwell Drøm og mening hører tett sammen og vi sier gjerne at det gir livet mening når disse elementene stemmer. Lever vi drømmen oppleves det meningsfylt og gir en opplevelse av en indre helhet. Refleksjon: Gir det du er og gjør i dag mening og tilfredstillelse, i tråd med dine drømmer? # 4 – En tydelig drøm styrer dine prioriteringer " Clarity of vision creates clarity of priorites ." 7 – John C. Maxwell Vi har akkurat hørt politikere i valgkamp snakke om alt det de lover. Noen nevner prioriteringer, men så snart valgkampen er over kommer det harde forhandlinger og tydelige prioriteringer for å komme i havn. Slik er det også i forhold til våre drømmer. Vi kan ikke få med oss alt, men en tydelighet på drømmen vil informere nødvendige prioriteringer og avgjørelser. Refleksjon: Hvor flink er du til å prioritere det viktigste på vei mot målet, i tråd med dine drømmer? # 5 – Du må se det for å gripe det  "Only those who see their dream are able to seize their dream." 8 – John C. Maxwell Jeg fasineres av enkeltheten i sitatet over om at bare de som ser drømmen kan gripe den. Enkelheten i ordspillet gjør det ikke enklere i praksis. Det utfordrer oss til i se videre, trosse status quo og speide nøye for å oppdage nye ting og nye muligheter. Refleksjon: Når hadde du sist en aktiv prosess for å jobbe med dine drømmer og fremtidsvisjoner? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 16.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.26) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23-44) 3 Ibid, (s.30-42) 4 Ibid, (s.30) 5 Ibid, (s.34) 6 Ibid, (s.35) 7 Ibid, (s.38) 8 Ibid, (s.42)

Et av de viktigste spørsmålene du kan stille deg selv er: Hvem sin drøm lever jeg egentlig? Er det din egen, eller lever du noen andres? Lever du ut en drøm som springer fra ditt eget hjerte, eller er det andres forventninger som styrer reisen din? Mange faktorer kan hindre oss i å følge vår egen drøm, slik som karrierejag, andres forventninger, ansvar og utfordringer. Maxwell påpeker at vi kan følge opp andres forventinger og drømmer på en god måte, men peker i sitatet under at vi ikke kan oppnå en drøm vi ikke selv eier. " You cannot achieve a dream that you do not own ." 1 – John C. Maxwell Maxwell understreker at eierskap til drømmen er en unik drivkraft, ingenting kan måle seg med den. Han bruker også bildet med en nøkkel som passer i låsen og låser opp en energi og kraft som kun er mulig oppnå når drøm og eierskap møtes. Du kjenner sikkert igjen denne kampen i eget liv, kampen mellom å ta eierskap og leve det ut mot å gi etter eller gi opp drømmen. Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel én ser på eierskapet og stiller spørsmålet: " Is My Dream Really My Dream ?" 2 Her er 5 steg 3 vi kan starte med å ta på veien mot økt eierskap til egen drøm og gi drømmen en sjanse. # 1 – Start med å tro på deg selv " You may succeed if nobody else believes in you, but you will never succeed if you don’t believe in yourself ." 4 – John C. Maxwell Vi er mange som er eksperter på å hente vår verdi og anerkjennelse fra andre som en primærkraft for egenverdi og tro på oss selv. Maxwell peker på at det de måtte tro eller mene ikke er avgjørende for at vi lykkes. Derimot er det helt avgjørende troen vi har på oss selv og egne drømmer. Refleksjon: Har du tro å deg selv? # 2 – Start med å lede deg selv " The power of choice is the greatest power that a person possesses. Unfortunately, many people just accept their lives – they don’t become leaders of themselves. As a result, they can’t get out of their own way ." 5 – John C. Maxwell Svært mange lever sitt liv og praktiserer sitt lederskap med å akseptere situasjonen og ikke ta de nødvendige grep for å bli ledet eller lede seg ut av uønskede resultater. Maxwell hevder at vi på en måte kan stå litt i veien for oss selv. Det er alvorlig og derfor er det viktig med en mentor eller coach som både kan hjelpe og holde oss ansvarlige. Refleksjon: I hvilken grad leder du deg selv? Tar du aktive grep eller aksepterer du bare det som skjer? # 3 – Start med å elske det du gjør og gjøre det du elsker " Don’t become a slave to someone else’s dream. Why? Because once you own a dream, it will also own you. Being a slave to someone’s dream will become a nightmare ." 6 – John C. Maxwell Å være oppslukt av og dypt engasjert i sin egen drøm er et godt sted å være. Det er lett å bli sittende fast uten å komme dit og utrolig lett å gi etter for andres drømmer som vil eie oss og ta all plass. Refleksjon: Gjør du det du elsker å gjøre, eller opplever du å være en slave av andres drømmer? # 4 – Slutt med å sammenligne deg selv og dine drømmer opp mot andre "Success is doing the best you can with what you have wherever you start in life. " 7 – John C. Maxwell Dette er et vanskelig punkt, for det er helt umulig å ikke sammenligne seg med andre. Sosiale medier, reklame og alle medier forteller oss budskap og formidler sammenligningsgrunnlag konstant. Også i lederskap er det lett å sammenligne seg med andre. Vi må gjerne hente inspirasjon, men ikke la andre skape rammer og begrensninger for oss. Vi må heller ikke bruke det som en unnskyldning for ikke å utvikle vårt potensiale og følge våre drømmer. Refleksjon: Hvem sammenligner du deg med og hvor speiler du deg? # 5 – Våg å tro på din drøm for fremtiden, selv om andre ikke helt forstår deg " If your dream is really your dream, then it will seem outrageous to more than a few people. " 8 – John C. Maxwell For å leve ut vår drøm vil vi møte både de som sier det ikke går eller t det ikke nytter. Noen stopper der, men er det din drøm, så våg å tro på det og stå for det. Maxwell oppfordrer sine lesere til å leve på andre siden av det gjennomsnittlige. Det vil av noen oppleves noe vilt eller kanskje med et snev av galskap, men de aller fleste som har fulgt sine drømmer og fått til noe har levd med slike merkelapper. Refleksjon: Er det din drøm du lever ut? Hvilke reaksjoner og tilbakemeldinger får du når du lever ut din drøm? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 09.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.7) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-22) 3 Ibid, (s.10-19) 4 Ibid, (s.13) 5 Ibid, (s.14) 6 Ibid, (s.16) 7 Ibid, (s.17) 8 Ibid, (s.18)

I møte med mennesker merker vi godt når noen bærer med seg noe spesielt og det fanger vår oppmerksomhet. Slik er det også med lederskap. Noen har en spesiell karisma med seg, noe som smitter, skaper interesse, pirrer vår nysgjerrighet og virker tiltrekkende. Vi unders hva dette er og hva som har skjedd i deres liv og lederskap. " My potential is God’s gift to me. What I do with my potential is my gift to Him ." 1 – John C. Maxwell Det er lett å tenke at noen bare har det og at det nærmest for enkelte ledere er medfødt. Til en viss grad er det nok sant, for vi har alle en utrustning og et gudgitt potensiale. Hva vi gjør med det er en helt annen sak. Slik er det også med ledere som oppleves spesielle eller har dette med seg til et høyere nivå. De har utviklet det gjennom å gjøre feil, lært og gått videre. De har tatt sitt talent og utviklet det til et nivå hvor det de gjør og er har innflytelse på andre, løfter og hjelper teamet rundt seg til å gjøre mer av det samme. Denne ukens blogg er den tredje og siste av tre uker hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader" . Denne tredje delen av boken har tittelen: " Become interesting to people ." 2 Her er 5 råd 3 vi kan ta med oss på vegen til å jobbe med vårt ledertalent og videreutvikle en karisma som gjør og skaper noe godt for andre. Hvilket av disse rådene trengte du i dag og kan ta med deg for å jobbe videre med? # 1 – Gjør alt du gjør med høy kvalitet " If we give our very best all the time, we can make our lives into something special. And that will overflow into the lives of others ." 1 – John C. Maxwell Ingen kan gjøre alt perfekt, men alle kan, om vi vil, gjøre det vi gjør med integritet, stolthet og overbevisning om at det er det aller beste vi kan levere. Refleksjon: Har du for vane å levere ditt aller beste, eller er det mer vanlig for deg å ta lett på det, ta det på sparket og mer som det faller seg? # 2 – Vær en generøs person " Because generosity is an attitude issue, and attitude is a choice, it means anyone can become generous if they have the desire ." 4 – John C. Maxwell Generøsitet vil vi oftre koble opp mot økonomi, men generøsiteten blir fattig om vi lar en slik forståelse ta hele rommet alene. Maxwell minner oss om at vi alle kan være generøse, og at det er et valg vi alle må ta. Han peker spesielt på å se det store bilde og at vår mentalitet må være preget av å være en som gir mer enn en tar, den som skaper gode ting og gir av seg selv for å få ting til å skje. Refleksjon: På en skala fra 1-10, i hvilken grad vil du si at du er en generøs person? Hva kan eller vil du gjøre for å ta ett eller to steg opp på den skalaen? # 3 – Bli en god historieforteller "The stories we tell the best are the ones we’ve lived ." 5 – John C. Maxwell Det er mulig å ta et kurs eller perfeksjonere sine ferdigheter på historiefortelling for å oppnå status som en god historieforteller. Det Maxwell peker på som en spesiell kvalitet for utstråling og hjelp til andre er å ta vare på fortellingene og lærdommen fra eget liv slik at de kan deles og lære noe fra. Det vi har opplevd vil være det vi best kan for videreformidle og dele til inspirasjon for andre. Med bakgrunn i egne erfaringer og lærdom kan vi så begynne å jobbe med teknikker og metoder for best mulig kontakt og videreformidling til andre. Refleksjon: Hvor god er du til å samle din læring og dine historier? Hva skriver du ned og hvor samler du det? # 4 – Hjelp andre med å lykkes " We know most big successes are difficult and must be hard won. For that reason, we need to be willing to hang in there with others and help them until they achieve the win. " 6 – John C. Maxwell Ledere med karisma representerer håp og har en evne til å gi det videre til andre. De har gått veien og har noe ekte å dele fra eget liv. Det flotteste jeg ser er når disse deler med andre og hjelper andre som kommer etter til å lykkes. Det å bruke tid på å få andre til å lykkes er viktig, så derfor minner forfatteren oss på viktigheten av å prioritere tid og krefter på akkurat dette for å se det skje. Refleksjon: Hva er det viktigste for deg; Å lykkes selv eller hjelpe andre til å lykkes? # 5 – Koble på din karisma med rett motivasjon " When you become interested in people, invested in people, and interesting to people, you will increase your influence, effectiveness, and impact as a leader. " 7 – John C. Maxwell Karisma i lederskap kan brukes på mange måter. Brukt riktig er det en god hjelp og en viktig kraft. Brukt feil vil det oppleves manipulerende og kan innvirke direkte skadelig på andre. Om det hele handler om å ta seg bedre ut eller stige i gradene bommer vi. Om vi derimot bruker og utvikler våre evner til hjelp og det beste for andre vil det lykkes for oss, teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: Er du klar til å ta en selvsjekk på din motivasjon, reflektere og jobbe med karisma i eget lederskap? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 02.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.135) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.131-164) 3 Ibid, (s.134-163) 4 Ibid, (s.140) 5 Ibid, (s.151) 6 Ibid, (s.159) 7 Ibid, (s.163)

Samtaler om investeringer dukker opp i mange sammenhenger. Det kan gjelde investeringer i huskjøp, aksjer, eiendeler, kunst eller opplevelser. Viktigheten av å investere i andre mennesker overgår langt de materielle investeringer vi kan gjøre. Etter min mening er det de viktigste og mest verdifulle investeringene en leder kan gjøre. " When the vision gets bigger than you, you really only have two choices: Give up on the vision or get help ." 1 – John C. Maxwell For å bevege seg i retning av en stor visjon trenger vi mennesker rundt seg. Mange ledere kan motivere, lokke, til og med presse eller på andre måter forsøke å påvirke folk og teamet rundt seg. Ledere med karisma og reell innflytelse vet at det krever langsiktighet og investering over tid for å bygge teamet som sammen kan gjøre visjonen til virkelighet. Denne ukens blogg er den andre av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: "I". Den første delen av boken har tittelen: " Become invested in people ." 2 Her er 5 tips 3 til investeringer i andre rundt deg. Hva vil du ta tak i først? # 1 – Inviter andre med på ditt team "No matter how successful you are, no matter how important or accomplished, you do need people ." 4 – John C. Maxwell Ingen kan få til store ting alene, vi trenger folk rundt oss. Det kan være vi har innsett det selv, men å si det kan sitte langt inne å invitere folk med og involvere de i arbeidet og på i teamet. Og de folkene vi har i teamet, kollegaene våre - alle trenger å vite det og høre at de er viktige. Bedre med en gang for mye enn for lite. Refleksjon: Når var siste gang du oppmuntret teamet og uttrykte hvor viktige de er for resultatet og arbeidet som gjøres i fellesskap? # 2 – Oppmuntre andre i deres drømmer og visjoner " If someone thinks enough of you to tell you about their dreams, take care. Even if you privately have doubts about the viability of their dream, don’t doubt them or discourage them ." 5 – John C. Maxwell Du har sikkert hørt noen dele sine drømmer og tenkt ditt. I et lederskap som utruster andre er det ikke vår jobb å skyte disse drømmen ned eller trekke de i tvil. Har de tillit til å dele så oppmuntrer Maxwell oss til å ta vare på øyeblikket. Det er kanskje urealistisk i våre øyne, men la oss heller støtte og oppmuntre de. Refleksjon: Når var siste gangen du lyttet oppmerksomt og oppmuntret andre i deres visjoner og drømmer for fremtiden, et prosjekt eller en viktig ting i livet deres? # 3 – Del æren med andre " An egoist is not a person who thinks too much of himself; it’s someone who thinks too little of other people ." 6 –ukjent Det er lite karisma over en leder som, tross teamets harde arbeid, tar hele æren eller soler seg alene i glansen fra gode resultater. Vi er nok flere som kan trenge rådet fra Maxwell om å legge igjen sitt ego utenfor døra... Når det blir med inn tar det fort til seg all luft i rommet og gir andre «pustebesvær.» Refleksjon: Hvor bevisst er du på å dele æren med teamet og ære den som æres bør? # 4 – Skap noe spesielt for andre " Memories compounds when they are experienced with someone you love ." 7 – John C. Maxwell De aller fleste kan tenke tilbake til barndommen eller et annet punkt i livet når familien gjorde noe spesielt eller noen som er glad i oss gjorde noe spesielt for å skape minner. Turer, opplevelser eller andre ting som vi enda snakker om. Som ledere har vi muligheter til å skape noe av dette, men ofte sitter vi fast i de mange gjøremål og dagene går. Dette er et område vi har en mulighet til selv å skape minner. Refleksjon: Når gjorde du noe eller la til rette for at en person eller teamet fikk oppleve noe helt spesielt som vil bli verdsatt og husket i lang tid? # 5 – Del informasjon med andre " The bottom line on sharing a secret with others is that it is an act of inclusion ." 8 – John C. Maxwell Når Maxwell oppfordrer oss til å dele med andre er det ikke hvilken som helst informasjon han peker på. Det handler om å inkludere noen i vår reise, vår fortelling, feiltrinn og læring. Om de gangene vi lykkes og de gangene det ikke gikk så bra. Jo mer åpen vi er jo mer vil en positiv karisma tilflyte andre gjennom vårt lederskap. Refleksjon: Hvor åpen og villig er du til å dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 26.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.78) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.67-129) 3 Ibid, (s.78-129) 4 Ibid, (s.80) 5 Ibid, (s.86) 6 Ibid, (s.94) 7 Ibid, (s.104) 8 Ibid, (s.112)

Karisma i lederskap er viktig, både for tiltrekningskraft og muligheter til å påvirke andre med sin innflytelse. Ledere med høy grad av karisma har en spesiell evne til å lede og inspirere andre. Min erfaring er at mange dessverre legger mer vekt på å skape interesse rundt seg selv, heller enn å vise ekte interesse for andre. Få ting oppleves mer usympatisk enn selvopptatte ledere. Slike ledere skaper verken entusiasme eller har den smittende driven som er avgjørende for fremdrift og endring. "When you add value to people, you earn right to do so much more for them ." 1 – John C. Maxwell Maxwell løfter frem menneskemøtene og viktigheten av vår vilje og evne til å tilføre andre verdi når vi får en mulighet. Det er en forutsetning for å bygge tillit og først da åpner det seg muligheter til å gjøre mer for de vi har rundt oss. Denne ukens blogg er den første av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader ". Den første delen av boken har tittelen: " Become interested in people ." 2 Her er 5 ideer 3 til hvordan du kan bygge og videreutvikle karisma i ditt lederskap. Hvilken idé tar du med deg først? # 1 – Husk folks navn " If you want to improve your relationships with people and increase your likeability , remember people’s names ." 4 – John C. Maxwell Maxwell prikker rett inn på et av mine svakeste områder; Å huske navn. Det er tid for skolestart og barnehageoppstart. Lærere og barnehageansatte er generelt ikke mer begavet i dette enn andre, men de viser både interesse og lærer seg taktikker som hjelper med nye klasser eller nye barnehagekull. Navnet er verdifullt for oss og vi vet hva det gjør for oss når noen husker og sier vårt navn. Refleksjon: Hva er din teknikk og hvor godt jobber du med å huske navn og bruke det aktivt i møte med andre? # 2 – Vær oppmerksom på det som betyr mye for andre " When you take time to learn what is important to others and you make that important to you, it communicates how much you care and desire to develop a good relationship with others ." 5 – John C. Maxwell Det å høre og lytte er to forskjellige ting. Vår oppmerksomhet på det andre forteller vil informere oss om hva de har kjært og verdsetter høyt. Maxwell peker på en egenskap med å lære hva andre verdsetter og at vi på forskjellige måter kan vise vår oppmerksomhet. Det er relasjonsbyggende, skaper felles forståelse og åpner dører hvor det før var stengt. Refleksjon: Kan du svare på hva som er betydningsfullt for dine kollegaer, folkene i teamet og menneskene rundt deg? # 3 – Lytt med et åpent hjerte " There’s a difference between listening passively and listening proactively. To listen with your heart, your listening must be active ." 6 – John C. Maxwell Dersom vår lytting skal være proaktiv må fokuset være på den andre. Ofte lytter vi ikke, men gjør klar vår respons, lenge før den andre rekker å trekke pusten. Maxwell peker også på viktigheten av å lytte med et åpent hjerte og sinn, i tillegg til å lytte for å forstå den andre. Det bygger på et genuint ønske om å forstå, ikke nødvendigvis enighet. Refleksjon: Lytter du proaktivt eller er du opptatt med å lade egne argumenter? # 4 – Legg merke til og lær deres historie " One of the best ways to connect with people is to learn their story ." 7 – John C. Maxwell Det er dagen for mange forbedringspunkter, og dette er et av de mange. Det er så lett å bli engasjert og fortelle på inn- og utpust, i stedet for å lytte og lære de andres historie og lære fra det de deler. Vi kan lære noe av alle, derfor er det viktig å bruke egne ører og munn proporsjonalt med skaperverket og lytte mer enn vi snakker. Refleksjon: Lytter du oppmerksomt når andre forteller sin historie, eller er du mer opptatt av å få frem og fortelle din egen? # 5 – Gi uttrykk for hvor høyt du verdsetter andre mennesker " A compliment to someone in the presence of their loved ones has the most value of all because it shows that the one who is important to them is important to you ." 8 – John C. Maxwell Ingen er gode på å lese tanker, så for at de rundt oss skal vite hva vi tenker er det viktig å gi uttrykk for det. Dette gjelder spesielt når det er noe positivt. Tendensen er gjerne å si noe når det er ting som bør korrigeres, mens når det er bra eller det er riktig å dele ord for å uttrykke hvor høyt vi verdsetter andre, så blir vi gjerne tause. Refleksjon: Når gav du sist ærlig uttrykk for hvor høyt du verdsetter dine medarbeidere/kollegaer? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 19.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.20) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.3-65) 3 Ibid, (s.29-65) 4 Ibid, (s.32) 5 Ibid, (s.38) 6 Ibid, (s.51) 7 Ibid, (s.54) 8 Ibid, (s.60)

Gjennom seks uker har vi sett på forskjellige sider av 360° lederskap. Fra myter, utfordringer, prinsipp, øvelser og måter en kan trene og utvikle ferdighetene sine. Dette er ikke enkelt, men helt klart verdt strevet med å komme dit. " The true measure of leaders is not the number of people who serve them but the number of people they serve. " 1 – John C. Maxwell Tjenende lederskap er et tema vi stadig vender tilbake til og er en solid verdi for Maxwell Leadership Team. Det representerer en grunnholdning som gjør at en tar på seg det som skal til for å løse det som ligger foran, strekker seg langt for andre og jobber godt sammen med de rundt seg så en i fellesskap kan oppnå ønskede resultater. Denne ukens blogg er den siste av seks uker hvor jeg har gått i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Values of 360-Degree Leaders ." 2 Her er 5 verdier 3 du kan ta med deg og noen betraktninger du kan bruke til oppmuntring når du jobber med å forsterke det du kjenner mangler i eget 360° lederskap. Hvilken verdi tenker du er viktigst å jobbe med først? # 1 –Et lederteam er mer effektivt enn en enkelt leder " 360-degree leaders are willing to hire people better than themselves. Why? Because their desire to fulfil the vision ." 4 – John C. Maxwell Verdien her er å lede sammen med andre og ikke samle all ledelse rundt én person eller seg selv. Styrken ligger i at en tør å ansette flinke folk og la de blomstre, utvikle seg og lede hvor de er for felles måloppnåelse, i tråd med visjon og retning. Refleksjon: I hvilken grad har du og din organisasjon et lederteamfokus? # 2 – Det trengs ledere på alle nivå i en organisasjon "For teams to develop at every level, they need leaders at every level. " 5 – John C. Maxwell Uten gode ledere hevder Maxwell at både visjonen går tapt, avgjørelser utsettes, konfliktene øker, moralen synker, produksjonen går ned og sjansen for å lykkes er liten. Dette er gjennomgående i hele organisasjonen, ikke bare på toppen. Det trengs gode ledere på alle nivå som er myndiggjort, kan ta avgjørelser og klare til å utruste andre. Refleksjon: Hvor godt rustet er dere med dyktige ledere på alle nivå i organisasjonen eller virksomheten? # 3 – Å lykkes med ledelse på ett nivå kvalifiserer for ledelse på neste nivå "Leadership is a journey that starts where you are, not where you want to be ." 6 – John C. Maxwell Det å lede godt der en er gir erfaring og omdømme verdt å bygge videre på. Feil har sikkert skjedd, men sjeldent er det noen som kommer seg videre i en organisasjon uten å legge ned en god innsats hvor en er. En vekstplan og konkrete mål er også til god hjelp. Refleksjon: Er du aktivt tilstede og jobber hver dag på din lederskapsreise, vekst og utvikling? # 4 – Gode mellomledere gjør topplederne bedre " Good leaders anywhere in an organization make better leaders at the top ." 7 – John C. Maxwell Maxwell sin påstand er at toppledere blir bedre av flinke mellomledere. Min erfaring er den samme; Når en får inn flinke folk under seg eller i teamet så skjerpes alle og alle utfordres til å vekst sammen. Energien fra midten av organisasjonen vil flyte til toppen, så derfor er det viktig å ansette flinke folk og ta alvorlig utviklingen på alle nivå. Refleksjon: I hvilken grad er du en som gjør andre rundt deg gode? # 5 – 360° ledere har kvaliteter enhver organisasjoner trenger " Blessed are the flexible, for they will not be bent out of shape ." 8 – John C. Maxwell Jeg elsker dette sitatet, og jeg kan nærmest se det for meg etter mange år i flere team, organisasjoner og virksomheter. Jeg har sett personer som er fleksible og alltid villige til å mønstre på, kontra de som enten ikke lar seg rikke eller har tatt skade etter å ha blitt «bent out of shape». Alle team, virksomheter og organisasjoner trenger fleksible og dyktige ledere på alle nivå for å lykkes i en konstant endret situasjon og til skiftende tider. Refleksjon: Hvor fleksibel er du selv i ditt 360° lederskap? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 12.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.289) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.263-296) 3 Ibid, (s.265-290) 4 Ibid, (s.266) 5 Ibid, (s.265) 6 Ibid, (s.274) 7 Ibid, (s.280) 8 Ibid, (s.286)

Det nærmer seg stortingsvalg og den ene politikeren etter den andre hører vi komme med lovnader som skal gjøre alt så mye bedre om de stemmes frem. Ofte blir det mer prat enn mat. På samme måte har du sikkert lagt merke til det også finnes «politikere» på jobben. Ikke for et visst politisk parti eller en gitt sak, men som bruker politiker-taktikker på arbeidsplassen kontra det å virkelig levere varene. De snakke om det, mer enn å produsere. Maxwell advarer sterkt mot å la seg friste til å komme med valgflesk i teamet om du ønsker å fremstå som en god leder på tvers. " Great people talk about ideas, average people talk about themselves, and small people talk about others ." 1 – John C. Maxwell Vi kan møte forskjellige taktikker, så derfor blir det Maxwell peker på ekstra viktig med å fokusere og holde seg borte fra ting som baksnakking og tomme diskusjoner, stå opp for det som er rett – ikke det som er populært, se ting fra flere sider, si det du mener og stå inne for det du sier. Skal vi ha en sjanse til å lede godt på tvers krever det tillit og ærlighet. Denne ukens blogg er den femte av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Across ." 2 Her er 5 øvelser 3 du kan trene på og forbedre din ledelse på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Hvilken øvelse var mest nyttig for deg? # 1 – Vær en venn " Friendship is the framework for success and the shelter against sudden storms ." 4 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss i denne øvelsen til å være en venn, ikke til å finne en. Det starter med oss og bygger på eget initiativ, ikke en passiv rolle for å se om noen andre tar initiativ. Vi trenger venner for å lykkes, og det er noe av det viktigste vi har når det stormer rundt og dagene er tøffe. Refleksjon: Er du venn med dine kollegaer på samme nivå, på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten? # 2 – Sett det å komplettere kollegaer foran å konkurrere med de " Winning at all cost will cost you when it comes to your peers ." 5 – John C. Maxwell Noen ser teamet som en konkurransearena og kollegaene som konkurrenter. Går en ned den veien har en allerede tapt om en ønsker å lede godt på tvers. Med en konkurrerende innstilling er det meg først, tapt tillit, sine egne ideer og ekskludering av andre. En komplementerende holdning derimot setter organisasjonen først, bygger tillit, verdsetter felles gode ideer og inkluderer andre. Det er nærmest en selvfølge hvilket team vi vil være på, men du verden hvor lett det er å tråkke feil. Refleksjon: Komplementerer eller konkurrere du med de rundt deg i jobbsammenheng? # 3 – Utvid ditt kontaktnett " To get outside of your comfort zone, why not start with those in your comfort zone? Every friend you have has a friend you don’t have. " 6 – John C. Maxwell Det å utvide sitt kontaktnett, utenfor sin indre sirkel, er avgjørende viktig for å utvikle seg. Samtidig oppleves det for mange svært vanskelig fordi det krever så mye av oss. Maxwell peker på viktigheten av dette, ikke bare at de er utenfor vårt nettverk, men at de er utenfor vår ekspertise, våre egne styrker, rutiner og holdninger. Det vil utvide horisonten, perspektivene og læringen. Refleksjon: Nå var siste gang du tråkket utenfor din komfortsone, kontaktet folk og utvidet ditt kontaktnett? # 4 – La den beste ideen vinne frem "I f you desire to become a 360-Degree Leader, then you need to resist the temptation to fight for your idea when it’s not the best idea ." 7 – John C. Maxwell Gode ideer er i følge Maxwell som blodet eller det vi er helt avhengige av i enhver organisasjon. Derfor er det å få frem alle ideene og ta vare på de beste ideene så viktig. I ide-prosesser kommer det gjerne frem personlige agendaer eller enkelte tar ting personlig i stedet for å se til teamets, organisasjonen eller virksomhetens beste. Vinner den beste ideen vinner alle. Refleksjon: Hvilke trekk preger ditt lederskap; Gleder du deg over gode ideer, gjerne bedre enn dine egne eller fighter du for dine egne idéer uansett? # 5 – Ikke lat som om du er perfekt "One of the nice things about being imperfect is the joy that it brings to others! " 8 – John C. Maxwell Det å vise seg fra en så god side som mulig og fremstå nærmest perfekt ligger nok nedfelt i de fleste av oss. Skal vi lede godt på tvers er det en krevende øvelse å droppe skuespillet og være helt ærlig. Maxwell oppfordrer oss alle til å innrømme feil, søke råd hos andre, være mer åpen for å lære fra andre, bekymre seg mindre over hva andre måtte tenke eller mene og ikke minst legge vekk stoltheten. Øvelse gjør mester. Refleksjon: Hvor plasserer du deg selv i forhold til ønske om å fremstå perfekt vs en helt ærlig tilnærming? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 05.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.184) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.159-210) 3 Ibid, (s.169-209) 4 Ibid, (s.176) 5 Ibid, (s.170) 6 Ibid, (s.192) 7 Ibid, (s.198) 8 Ibid, (s.208)

For å lede nedover i organisasjonen, eller bare lede som vi gjerne kaller det, kan vi gjerne tenke at dette trenger vi hverken et kapittel i en bok eller flere blogger om. Dette kan vi og mestrer i det daglige. Eller? Min opplevelse av ledere i jobber jeg har hatt er at ledere over meg kunne trengt både en runde med studie og refleksjon, og samtidig finner jeg det både treffende og avslørende i eget lederskap. Tror vi at vi har det og er i mål med vår lederutvikling, da blinker nok de aller fleste varsellampene for alle de vi leder. "Leaders who tend only to business often end up losing the people and the business ." 1 – John C. Maxwell Å lede nedover handler aller mest om hvordan vi leder og behandler mennesker. Det krever opplagt en balanse mellom det personlige og arbeidets innhold, og fristelsen blir fort for stor til å fokusere på selve arbeidet alene. Selv om det er arbeidet vi er der for og som må være sentralt og i fokus, kan vi allikevel oppleve med et slikt fokus mister vi menneskene i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Maxwell sin filosofi er noe slik som at om du investerer i folkene dine, så vil de igjen investere i arbeidet. Andre kan si at de frykter folk da vil forsvinne, om de investerer mye i folk og at de utvikles. Maxwell peker på at det er verre å ikke utvikle de og at de blir.... Denne ukens blogg er den fjerde av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Down ." 2 Her er 5 måter 3 du kan se nærmere på og tenke over det å lede nedover i organisasjonen eller virksomheten på en god måte. Hvilke av disse kjenner du deg igjen i og hva tar du med deg videre? # 1 – Utvikle hvert teammedlem som menneske " When you equip people, you teach them how to do a job. Whan you develop them, you are helping them to improve as individuals ." 4 – John C. Maxwell All utvikling er prosesser som trenger tid og tar tid. Med utvikling av team og enkeltmenneskene er dette mer viktig enn med noe annet. Det aller viktigste å huske for denne utviklingen er ikke hva som skal skje med de du leder, men med deg selv og i deg selv som leder. Maxwell sier ofte til oss som sertifiserte Maxwell coacher at vi ikke kan gi det vi ikke har. Så husk: Skal du gi noe og utvikle folkene rundt deg, så er bud nummer én selv å være i en konstant utvikling. Refleksjon: Hvilken plan har du for vekst i eget lederskap, noe som igjen kan fostre ledere under deg? # 2 – Sett folk der de får brukt sine styrker " Successful people find their own strength zone. Successful leaders find the strength zones of the people they lead ." 5 – John C. Maxwell Maxwell hevder i dette kapittelet at en topp grunnene til at folk ikke trives i jobben er at de ikke får jobbe i områder hvor de får brukt sine styrker. En forutsetning for å komme dit at de får brukt sine styrker er å bli godt nok kjent og at kommunikasjonen er god. Dette er heller ikke statisk og kan derfor utvikle seg og endres over tid. Det finnes oppgaver som var sentrale og avgjørende for få år siden som ikke lenger er etterspurt. Det finnes også problemstillinger i dag, og ikke minst i morgen, som ingen har svarene på og hvor vi må vokse inn i og finne svarene underveis. Der hvor mennesker får brukt sine styrker skjer det innovasjon og vekst. Hvis ikke vi lykkes med dette er det enn garanti for nedgangstider eller helt stopp, nå eller kun om kort tid. Refleksjon: Er du på et sted hvor du kan bruke dine styrker? Og hva er svaret om de du leder skulle svare på det samme? # 3 – Vær en rollemodell for den atferden du ønsker "Leaders need to be what they want to see ." 6 – John C. Maxwell Maxwell ber leserne i boken om å gjøre en evaluering av seg selv, hva vi gjør og hvilke resultat vi oppnår. Dette er ransakende og rett på klingen for alle som har noen under seg de leder. Er det ikke nok å dele ut jobber og følge opp? En rollemodell, virkelig? Ja, uten at vi selv går veien og modellerer det vi ønsker av teamet er det vel mer snakk om flaks dersom vi får de resultatene vi ønsker. Refleksjon: I hvilken grad vil du si du er rollemodell med din ledelse og atferd for teamet? # 4 – Formidle videre visjonen " Though leaders in the middle may not always be the inventors of the vision, they are almost always its interpreters. " 7 – John C. Maxwell Alle team, virksomheter og organisasjoner er avhengig av å ha mellomledere som kan bære frem visjonen, formidle og gjerne oversette visjonen slik at det skapes klarhet, mening, mål og lidenskap. Som oftest er det ikke disse lederne som har formet visjonen, men alle visjoner trenger sårt noen fanebærere. Mange visjoner er kun fine ord på et stykke papir, men alle visjoner trenger dyktige ledere som løfter frem, bærer visjonen og forankrer den videre hos sine folk. Refleksjon: I hvilken grad kjenner du visjonen og er en positiv visjonsbærer for din virksomhet eller organisasjon? # 5 – Gi belønning for gode resultater " Whatever actions leaders reward will be repeated ." 8 – John C. Maxwell Kjernen for all belønning må henge tett sammen med reelle, gjerne ekstraordinære leveranser. Når vi tenker på belønning går gjerne tankene direkte til lønn. Den er viktig og må være riktig, men belønning kan være mye mer enn penger. Som ledere med folk under oss har vi mulighet til å løfte de frem, sette pris på de, gi gode ord – gjerne så andre hører, forfremme eller tilby andre relevante goder. I større selskap er det gjerne mer rom og praksis for dette enn i små team, men alle kan finne kreative løsninger for å belønne når det leveres spesielt gode resultater. Refleksjon: Finnes det et system for belønning i din virksomhet/organisasjon? Hvilke muligheter har du for å belønne de du leder, de som er rett under deg. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 29.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.218) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.211-262) 3 Ibid, (s.228-260) 4 Ibid, (s.230) 5 Ibid, (s.239) 6 Ibid, (s.243) 7 Ibid, (s.248) 8 Ibid, (s.255)

Der hvor teamet fungerer godt og relasjonene i teamet er sunne, vil dette med å lede oppover være en naturlig og høyst nødvendig funksjon. Ingen som leder har all kunnskap, erfaring eller sitter på løsningene som trenges for å løse oppgaver og utfordringer. Alle som leder andre er totalt avhengig av gode medarbeidere med et genuint ønske om å spille sin leder god og lede oppover på en god måte. "If you want to get ahead, leading up is much better than kissing up." 1 – Dan Reiland Uttrykke «å lede oppover» kan lett forveksles med å smiske seg oppover for å nå bedre posisjoner, oppnå goder eller på annen måte stige i gradene. De aller fleste har et ønske om å utvikle seg og ta nye, modige steg. Veien dit går gjennom selv å utvikle seg og utføre sine oppgaver og ta ansvarsområdet seriøst, ikke gjennom å smiske seg frem eller bygge karrieren på falske premisser og skjulte agendaer. En medarbeider som over tid gjør sin leder bedre og selv utvikler seg og vokser vil helt naturlig oppnå sine mål og realisere sine drømmer. Denne ukens blogg er den tredje av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Up ." 2 Her er 5 prinsipper 3 du kan se nærmere på og tenke over for å lede oppover i organisasjonen eller virksomheten på en positiv måte. Hvilke av prinsippene kjenner du deg igjen i og hvilke kan du lære fra og ta med deg videre? # 1 – Eksepsjonell god selvledelse "A minute of thinking is often more valuable than an hour of talk or unplanned work. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem hvor viktig det er å ha kontroll på områder som våre følelser, tidsbruk, prioriteringer, energi, tenking, våre ord og personlig liv. Det oppsummerer områdene som inngår i god selvledelse, og igjen essensielle ingredienser for et godt lederskap. Dette var mange ting, men tankevirksomheten vår er et godt sted å starte. Med strategisk tenkning, andre ganger ideer og ikke minst evaluering. Er du som meg kan du lett storme videre og gjøre ting uten å ha tenkt godt nok gjennom sakene. Tenking er viktig for å lede seg selv på en god måte. Refleksjon: Har du satt av dedikert tid til å tenking på en strukturert måte for å øke din utvikling og bedre din selvledelse? # 2 – Gjør din leders byrde lettere " Leaders can give up many things. They can delegate many things. The one thing that the top leader can never let go of is final responibility ." 5 – John C. Maxwell Ledere bærer ofte tungt i sitt arbeid. Som sitatet sier kan en lette byrden med å gi fra seg oppgaver eller delegere ting, men ansvaret er til syvende og sist på lederen. Nettopp ansvaret er det som tynger mest. For å lede oppover på en god måte vil vår innsats, entusiasme, leveranse og støtte være helt avgjørende. At flere er med og løfter gjør at byrden kjennes lettere. Et team kan løfte mye om de utvikler seg, løfter og når målene sammen. Refleksjon: Er du og jeg medarbeidere som løfter eller legger vi bare en ekstra byrde på lasset? # 3 – Gjør det andre ikke ønsker å gjøre " You learn resilience and tenacity during tough assignments, not easy ones. When though choices have to be made and results are difficult to achieve, leaders are forged ." 6 – John C. Maxwell I alle team, organisasjoner og virksomheter kommer det oppgaver som er vanskelige, tøffe å klare eller kompliserte å løse. Mange vil trekke seg unna og ønsker ikke å ta på seg oppgaver eller lede slike prosjekter. Dette er mulighetene til læring og utvikling, samtidig som en leder oppover på en god måte. Som Maxwell peker på kommer læring, utvikling, utholdenhet og høyere motstandskraft fra å gå inn i disse oppgavene. Refleksjon: Er du en som går inn i de krevende og vanskelige oppgavene, eller prøver du å unngå de? # 4 – Bli en “gå-til” medarbeider " Go-to players are the people who find a way to make things happen no matter what. Thay don’t have to be in familiar surroundings. They don’t have to be in their comfort zones." 7 – John C. Maxwell Denne rollen kan sammenlignes med en katalysator, en som får ting til å skje. De fleste team har en slik som andre snur seg til når det stopper opp eller står helt fast. Samtidig må det sies at dette ikke må bli en rolle hvor en brenner seg ut eller tilintetgjør seg selv og sin egen person. Dette handler ikke om å bli tråkket på eller bli utnyttet av ledere, men viser en vilje til å løse ting, selv om det for andre virker umulig eller håpløst. Som takler nye omgivelser og kan operere utenfor komfortsonen. Refleksjon: I hvilken grad er du en “gå-til” medarbeider for ditt team, organisasjon eller virksomhet? # 5 – Bli bedre i morgen enn du er i dag " The key to personal development is being more growth oriented than goal oriented ." 8 – John C. Maxwell Det kan ikke sies ofte nok – at personlig vekst er nøkkelen til at både du og fremtiden blir bedre. Den beste garantien for at det skjer og ikke overlates til tilfeldighetene er å ha en egen plan for vekst og utvikling. Søker du på «vekst» finner du mange blogginnlegg på Lederskapsutvikling.no Refleksjon: Hva er din plan for personlig vekst og utvikling? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.81) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.81-158) 3 Ibid, (s.86-156) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.95) 6 Ibid, (s.105) 7 Ibid, (s.146) 8 Ibid, (s.151)

Det å lede fra midten av en organisasjon bærer med seg et lass av utfordringer. Et 360° graders blikk og tilnærming til omgivelsene kan gjøre at mange utfordringer heller sees på som muligheter til å gjøre en god jobb og ha innflytelse fra der en er. I følge John C. Maxwell er den en slags hjelp til selvhjelp i den rollen en har. "The best opportunity to help yourself – and your organization – is to become a 360-Degree Leader. " 1 – John C. Maxwell Hvordan står det til med eget lederskap i alle mulige retninger - opp, ned og til sidene? Hvordan gjør vi det som leder fra midten i møte med andre? For å hjelpe deg til å få klarhet i dette har Maxwell Team utviklet en undersøkelse du kan ta helt gratis. Her finner du lenken til The Maxwell Leadership Assessment. Den vil gi deg hjelp til å dykke dypere og jobbe godt med eget 360° lederskap og lede fra akkurat der du er. Denne ukens blogg er den andre av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Challenges 360-Degree Leaders Face ." 2 Her er 5 utfordringer du kan tenke på om du kjenner deg igjen i og reflektere på hvordan du tilnærmer deg dette på beste måte. Hvilken av utfordringene traff deg? # 1 – Spennings-utfordringen; Takle press fra alle kanter "Good leaders rarely thinks in terms of boundaries; instead, they think in terms of opportunities ." 4 – John C. Maxwell I tittelen 360° lederskap ligger det innebakt at en befinner seg i midten og står i en spenning med press fra alle kanter. For mange vil det kjennes begrensende, stressende og være en kilde til uro som potensielt kan gi belastning over tid. Andre vil derimot se på det og opplever det som gode muligheter til å påvirke og ha innflytelse utover egen stilling eller posisjon. Refleksjon: Hvor er du i forhold til dette presset og hvordan opplever du det å lede fra midten av organisasjonen eller virksomheten? Stressende eller fylt med muligheter? # 2 – Frustrasjons-utfordringen; Ledet av en ineffektiv leder " No matter what our circumstances, our greatest limitation isn’t the leader above us – it’s the spirit within us. " 5 – John C. Maxwell Det former seg fort en historie i eller i etterkant av et arbeidsforhold som peker på en leder som ikke var sånn eller gjorde så. Oftest blir det en dekkoperasjon for å tåkelegge den egentlige årsaken som, irriterende nok, ligger nærmere oss selv enn vi liker. I egen karriere har jeg hatt flere jobbskifter, men det er først i senere år at jeg kan se klart nok til å innrømme at eventuelle frustrasjoner og utfordringer nok lå mer på meg selv enn noen andre. Refleksjon: Klarer du å se ærlig på egen situasjon og lytte til den indre stemmen i forhold til sannheten om andres rolle og egen begrensning? # 3 – Multi-hatt-utfordringen; Ett hode, mange hatter " Leaders in the middle usually experience the Multi-Hat Challenge in a daily basis ." 6 – John C. Maxwell Denne er nok lett for de fleste å kjenne seg igjen i. Maxwell sier at det er en daglig ting, og jeg kan ikke bli mer enig. Det kommer ting inn fra ledere og de vi leder, fra kollegaer i teamet eller eksterne med kunder og leverandører. Og der står vi og sjonglerer hatter så ofte at det uten kontroll kan bli stressende og fostrer ineffektivitet. Maxwell peker på viktigheten av å ikke skifte personlighet og integritet ved rollebyttene, fra hatt til hatt, og at vi må ta vare på en smidig og fleksibel innstilling for å lykkes med alle rollene. Refleksjon: Hvor mange roller har du og i hvor mange retninger leder du i det daglige? Hvor bevisst er du dette, og i hvilken grad beholder du en smidig og fleksibel innstilling? # 4 – Ego-utfordringen; Du er ofte gjemt når du leder fra midten " Remember that consistently good leadership does get noticed ." 7 – John C. Maxwell Vi har alle et behov for å bli lagt merke til og sett for det vi er og gjør. I en rolle hvor en leder fra midten kan jobben som gjøres og det gode arbeidet lett gjemmes, i følge Maxwell. Samtidig peker han på at det eneste som gjelder er å levere godt lederskap over tid. Det vil legges merke til og verdsettes. Selvpromotering har aldri vært tiltrekkende. Derimot er selvoppofrende arbeid og ærlig innsats over tid attraktivt og blir garantert lagt merke til. Refleksjon: Hvor ligger ditt fokus: Jobbe med tanke på å bli sett eller gjøre en god innsats, selv om det går usett forbi? # 5 – Visjons-utfordringen: Å gi deg til en visjon er vanskeligere når du ikke selv har formet den " The more you invest in the vision, the more it becomes your own ." 8 – John C. Maxwell I konsulent og rådgivningsrolle har jeg jobbet med mange organisasjoner. Kun i et fåtall av disse fikk jeg fra ledelsen visjonen gjengitt uten å måtte slå opp i dokumenter og lese den opp. Du har sikkert kommet inn i en virksomhet eller organisasjon og gjennom ansettelsesprosess eller senest ved jobbstart mottatt gjeldende visjon som preger hjemmeside og strategidokumenter. Suksessraten for en leder i midten av organisasjonen er å ta visjonen inn, gi seg til den og gjøre den til sin egen. Kan du ikke det er det, hardt og brutalt sagt, er bedre å finne på noe annet å gjøre! Refleksjon: I hvilken grad er du investert i og har gitt deg visjonen for din virksomhet eller organisasjon? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 15.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.23) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23-80) 3 Ibid, (s.25-72) 4 Ibid, (s.27) 5 Ibid, (s.40) 6 Ibid, (s.45) 7 Ibid, (s.50) 8 Ibid, (s.64)

Det er nok mange som har tenkt at de må nå en toppjobb eller inneha stilling som toppleder for å ha innflytelse, at vårt lederskap teller og ens rolle har betydning. Det er så feil det er mulig å ta. I følge John C. Maxwell skjer det aller meste av ledelse fra midten av organisasjonen, og i alle retninger ut derfra. "Nintety-nine percent of all leadership occurs not from the top but from the middle of an organization. " 1 – John C. Maxwell I denne bloggen har jeg gjentatt mange ganger at vekst er den sikreste måten å sørge for at utvikling skjer og at endring kommer vår vei. Når vi jobber med egen vekst og utvikling står vi godt rustet i vårt lederskap og kan møte alle mytene vi selv har i eget hode og de vi får formidlet fra andre i arbeidssammenhenger og ikke minst fra sosiale medier som er eksperten på å generere unødvendige sammenligninger med misunnelse som drivkraft. Denne ukens blogg er den første av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The myths of leading from the middle of an organization ." 2 Her er 5 myter 3 du kan reflektere over og sjekke ut om du lever på en myte eller går i riktig retning. Hvilken av disse opplevde du traff deg mest? # 1 – Posisjons-myten: Jeg kan ikke lede om jeg ikke er på toppen " Leadership is a choice you make, not a place you sit ." 4 – John C. Maxwell Mange sitter fast i et tankemønster på dette med posisjonelt lederskap og tenker at de har innflytelsen de behøver bare om de har fått en viss stilling eller en posisjon. Tenk etter på en jobb eller rolle du selv har eller har hatt. Hvor lang tid tok det ikke før vi nådde den tillit vi trengte til virkelig å få gjort noe eller endre på ting og få folk med oss? Det er mange steg som skal tas før en når tillit og innflytelse til å lede effektivt fra den rollen vi har. Maxwell har skrevet om 5 nivåer i lederskap; 1) Posisjon 2) Relasjon 3) Produksjon 4) Reproduksjon 5) Respekt. (Les en blogg med utfyllende forklaring her . Det riktige er at vi alle kan bestemme oss for å utøve ledelse på et høyt nivå, uansett hvor vi er plassert i organisasjonen. Refleksjon: På hvilket nivå er du på i ditt lederskap? Har du en plan for å utvikle deg videre til neste nivå? # 2 – Destinasjons-myten: Når jeg når toppen, da skal jeg lære å lede "If you want to be a successful leader, learn to lead before you have a leadership position. " 5 – John C. Maxwell Lederskap er ikke et sted vi ankommer som med en destinasjon, men det er selve reisen vi er på. Derfor gjelder det å lære seg lederskap underveis slik at vi har essensielle ferdigheter inne når lederrollen kommer vår vei. Når muligheten er der vil vi angre om vi ikke har brukt tid til å forberede soss for det som kommer. Det riktige er derfor å starte i dag om du vil lede, tilføre andre verdi og jobbe for økt innflytelse i morgen. Refleksjon: Hva leser og lærer du daglig for å utvikle deg og dine ferdigheter underveis på din lederskapsreise? # 3 – Innflytelses-myten: Når jeg når toppen vil folk følge meg " You may be able to grant someone a position, but you cannot grant him real leadership. Influence must be earned ." 6 – John C. Maxwell Som nevnt under #1 er lederskap (les=innflytelse) noe som bygges over tid. Alt for mange tror folk automatisk følger de når de blir topplederen eller når et visst nivå. Din erfaring er sikkert den samme som min i forhold til andre som har ledet oss. Noen har tillit og vi er villige til å følge de, andre har ikke den samme tilliten, selv med samme tittel eller posisjon. Tillit er også ferskvare og det som er bygget over tid kan tapes på et kort øyeblikk. Det riktige er derfor at vi bygger vårt lederskap på det nivået vi har og folk vil følge oss som ledere der vi er. Refleksjon: Hvilke ledere følger du og hvem følger ditt lederskap pr i dag? # 4 – Frihets-myten: Når jeg når toppen er det ikke lenger noen begrensninger og jeg er fri " In many organizations, as you move up the ladder, you may even find that the amount of responsibility you take on increases faster that the amount of authority you receive. " 7 – John C. Maxwell Alle som leder, uansett nivå har kjent på at ansvar tynger. Frihet fra begrensninger er ikke det som preger en toppleders hverdag. Friheten ligger derfor heller i den tilfredsheten en kan kjenne på av å lede teamet, lykkes og levere resultater. Det riktige er derfor at jo høyere opp i systemet en klatrer, desto større er ansvaret og vekten som hviler på en leders skuldre. Refleksjon: Hvordan er din situasjon med tanke på kobling mellom ansvar og myndighet? Er du fri til å engasjere deg og lede hvor du er? # 5 – Potensial-myten: Jeg kan ikke nå mitt potensiale om jeg ikke er topplederen " I believe people should strive for the top of their game, not the top of the organization. " 8 – John C. Maxwell Det å nå et nytt nivå, en annen stilling eller lederposisjon er i de fleste tilfeller et resultat av at det har vært jobbet godt med oppgaver og problemløsning på et lavere nivå. Vi kan bli så fokusert på en fremtidig stilling at vi undergraver vår egen utvikling og at vi sparker ben på oss selv. Det riktige blir derfor å gjøre vårt aller beste i jobben eller med oppgaven vi har i dag, og så vil endringer komme som et resultat av dette, nærmest «av seg selv.» Refleksjon: Gjør du ditt aller beste der du er i dag? Hva vil du eventuelt endre på? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her .  Av Jon Løvland, 08.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.1) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-22) 3 Ibid, (s.4-18) 4 Ibid, (s.7) 5 Ibid, (s.9) 6 Ibid, (s.11) 7 Ibid, (s.15) 8 Ibid, (s.17)

Vi opplever slett ikke mangel på råd og tips til oss selv for liv og lederskap. Et utall nettsider, blogger, podcaster og bøker kommer med sine beste tips og veiledninger for å utvikle seg og ta nye, modige steg. Denne overfloden kan gjøre at vi lett blir konsumenter på innhold uten at det skjer så mye i vår daglige praksis. Her kan jeg kun snakke ut fra egen erfaring, men vil tro det er mange som kjenner seg igjen i det samme. Utfordringen er å omsette noe av det vi tar inn i handling, endring og vekst. " Opportunities do not multiply because they are seen... They multiply because theya are seized ." 1 – John C. Maxwell Fokuset til Maxwell er at det handler om noe langt mer enn å bare se mulighetene. Det handler nettopp om å gripe det, ta tak i det viktigste og gjøre noe med det. Ti uker med refleksjoner over forskjellige aspekter med dette å leve intensjonelt har vært utfordrende og slik vil det fortsette med å være. Det er fordi dette handler om endringer over tid og at resultatene ikke vil vise seg før det er gjennomgått på nytt, praktisert, reflektert mer og blir holdt levende, igjen og igjen. Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor vi har gått i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg har blogget mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Be urgent about seizing Significance Opportunities ." 2 Her er 5 råd 3 vi kan ta tak i for å gripe disse mulighetene. Hvilket av disse rådene vil du prioritere å gjøre noe med? # 1 – Vær den første som tilbyr å hjelpe " The people who most often make the biggest difference are the people who are first to step up and help at a time when it makes a difference ." 4 – John C. Maxwell Dette er ikke en konkurranse, men kun et vennlig råd om at vi ikke skal la sjansen gå ifra oss om det er noen vi kan hjelpe og gjøre en stor forskjell for. At vi ikke drøyer, men at vi er tidlig ute med å tilby å gi en hjelpende hånd, når vi ser behovet. Refleksjon: Er du kvikk til å tilby hjelp og gjøre en stor forskjell for en eller flere av de du har i din sirkel av kontakter? # 2 – Ta risiko når det er potensiale for å gjøre en stor forskjell for noe(n) "People most often regret the chances they failed to take, not the chances they took that failed. ” 5 – John C. Maxwell Sitatet over er dypt og kommer fra en som har levd et langt liv preget av mange viktige valg og prioriteringer. Lærdommen fra den erfarne lederen er viktig og vi må derfor ta med oss, mens vi ennå har tid; at anger over mulighetene vi lar gå forbi oftest er større enn over mulighetene vi tar og feiler. Det kan igjen gi resulterer med at vi i større grad tør å ta risiko i og gjøre en stor forskjell for én eller flere rundt oss. Refleksjon: Hvilket område ser du det kan være mulighet for å gjøre en stor forskjell for andre, men du kjenner på usikkerhet og en stor risiko som holder deg tilbake? Er du klar til å gjøre noe med det? # 3 – Gjør det du vet er rett, selv om du ikke får noen garanti for å få noe tilbake i retur " If you maintain a sense of urgency and obey your instinct to do the right thing, especially when it plays to your strengths, it may have a greater impact than you would ever dream ." 6 – John C. Maxwell Vi ser ofte på våre muligheter i lys av potensiell fortjeneste eller realisert gevinst. Maxwell utfordrer ikke det, men det han virkelig utfordrer oss på er å gjøre det vi vet er rett, også de gangene det ikke kan forventes en gevinst eller umiddelbare resultater. Det koster mye, men det er verdt det. Refleksjon: Stoler du på din intuisjon og gjør det du vet er rett? # 4 – Gi til kollegaer og medmennesker når de trenger det mest og til en tid det gjør en reell forskjell "I guarantee there’s somebody in your life who could use your help and who would be forever grateful. " 7 – John C. Maxwell Maxwell peker på det opplagte med at det alltid er noen i vårt liv som kan trenge en hjelpende hånd fra oss. Det mindre opplagte er at vi gjør noe med det eller har blikket så mye utover oss selv og egen situasjon at vi i det hele tatt ser det. Et banalt bilde på dette kan være at det hjelper lite å tilby noen en paraply når regnet er over. En ekte leder eller sann venn stiller opp, midt i regnværet. Refleksjon: Hvordan kan du hjelpe en kollega eller venn akkurat nå? Hvilke behov presenterer seg for deg akkurat nå og som du kan gi ditt tilsvar på? # 5 – Plant et frø av intensjonalitet i neste generasjon " What we teach our children to love and appreciate is far more important than what we teach them to know ." 8 – John C. Maxwell Maxwell peker i sin overlevering til sine barn og barnebarn viktigheten at de leser gode bøker og tar til seg gode verdier så også de utvikler seg og blir intensjonelle i sine valg og prioriteringer. Vi har alle noe vi kan dele med neste generasjon. Ting vi har lært, erfart, feilet i eller lyktes med. Mer usikkert er det om vi gjør det, tør å dele og gi det videre. Refleksjon: Hvilken del av å leve et intensjonelt liv kan og er du villig til å dele med neste generasjon, de som kommer etter deg? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 31.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.240) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.237-261) 3 Ibid, (s.241-255) 4 Ibid, (s.241) 5 Ibid, (s.246) 6 Ibid, (s.249) 7 Ibid, (s.252) 8 Ibid, (s.253)

Jeg vet ikke hvordan det er med deg, men jeg kan ikke si at jeg alltid tenker eller ser frem mot dagen eller dagene som kommer med forventning. Ofte kan det være mer preget av usikkerhet, frykt eller andre følelser som vil ta overhånd. Snakkes det om forventning, vil det gjerne dreie seg om hva vi kan få ut av ting eller hvordan det skal tjene oss. Maxwell peker i dette kapittelet på at det ikke handler om hvor mye vi har eller skal motta selv, men heller hvor mye vi tror vi kan gi. Forventninger til hva vi kan dele i møte med andre. "The difference between assuming and numbering your days is huge. " 1 – John C. Maxwell Lever vi med forventning vil vi oppdage muligheter vi tidligere ikke så. Tenk at du kan bli en kilde til at andre lykkes. Når du vet hva du er kalt til å gjøre og gir verdi til andre, da lever du et rikt liv fordi du gir mer enn du tar. Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Live with a sense of anticipation ." 2 Her er 5 måter 3 forventinger gjør en enormt stor forskjell i liv og lederskap. Hvilket område vil hjelpe deg best? # 1 – Forventning gjør at vi verdsetter dagen i dag " When you live with intentionality, you know and understand that every day is your time to make a difference ." 4 – John C. Maxwell Jeg må bare innrømme at jeg ikke er nær praksisen Maxwell deler, og som har blitt hans daglig rutine. Han sier han ser i kalenderen, forbereder seg på menneskemøtene og går inn i dagen med forventning av både å tilføre verdi, lære vekk noe og lære noe fra andre. Samtidig er jeg er helt sikker på at det gjør noe med hvordan dagen blir, og at menneskemøtene dermed blir annerledes. Refleksjon: Tenker du over hvilke forventninger du har til dagene og menneskemøtene, til hverdags og kanskje akkurat for denne dagen? # 2 – Forventning gjør at vi forbereder oss "When you anticipate that you can and will make a difference, you prepare differently." 5 – John C. Maxwell Forskjellen mellom forventning og ingen forventning i møte med en dag, en uke, en måned eller år kan synes liten. Forventninger til seg selv og til andre likeens. Erfaringen Maxwell deler fra et langt liv er at forskjellen er total. Når vi forbereder oss er vi forberedt på en helt annen måte og i følge forfatteren begynner spennende ting å skje. Refleksjon: Hvilket tiltak eller initiativ kan du ta for å øke dine forventninger, forberede deg bedre og dermed bedre både dine dager og resultater? # 3 – Forventning hjelper oss med å forme gode ideer " When you have an idea, if you think it’s the only one you’ll ever come up with, you hoard it. However, if you anticipate that you will have more ideas, you’re willing to share it ." 6 – John C. Maxwell All innovasjon og nyskaping viser at de som deler ideer og sparrer med andre kommer lengre enn de som kun jobber på egenhånd. Vi trenger mennesker rundt oss vi kan dele med og som sparrer tilbake og utvikler og foredler skisser, utkast og ideer til et nytt nivå. Vi må ha høy forventning til at andre kan hjelpe med å løfte oss selv, teamet, virksomheten eller organisasjonen til neste steg. Refleksjon: Deler du dine ideer med andre eller ruger du bare på den ene du har i frykt for å miste det du har? # 4 – Forventning gjør at vi ser etter måter vi kan hjelpe andre til rett tid " I’ve served people for a season and some for a reason. A few I keep serving and plan to serve for a lifetime ." 7 – John C. Maxwell Maxwell peker på et viktig moment om hvordan noen er i livet vårt for en tid, andre for en sak eller en spesiell grunn, mens noen er der og vi gir av oss selv til de hele livet. Har vi forventning om at vi kan gjøre en forskjell i andres liv, så vil vi finne hvem disse er; for en tid, for en sak eller for livet ut. Refleksjon: Hvem har du gitt ditt liv og din tjeneste for i en tid, for en spesiell sak og hvem du har gitt deg til livet ut? # 5 – Forventning hjelper oss å ha et rikt og åpent tankesett " Anticipation is a key that unlocks the doors to abundance thinking ." 8 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem et begrep vi knapt nok har på norsk - et «overflodstankesett» (abundance mindset). Han peker på det som en holdning preget av troen på at det finnes nok. Nok muligheter, nok ressurser, nok suksess, for alle. Dette står i kontrast til et «knapphetstankesett» (scarcity mindset), hvor man kan tenke at det er begrenset med ressurser, og at andres suksess kommer til å gå på bekostning av vår egen. Refleksjon: Hvor vil du plassere deg selv; Du ser nok av muligheter for alle, eller at du ser knapphet og derfor holder ting og muligheter for deg selv? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 24.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.221) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.213-236) 3 Ibid, (s.2217-229) 4 Ibid, (s.217) 5 Ibid, (s.223) 6 Ibid, (s.224) 7 Ibid, (s.226) 8 Ibid, (s.227)

Uten delte verdier går det hele en usikker fremtid i møte. Med delte verdier derimot er det utrolig hva som er mulig og hva personer eller et team får utrettet. En praktisk erfaring av dette fikk jeg se i min arbeidssammenheng sist uke, hvor jeg fikk være med på åpningen av et stor industrieventyr på Sørlandet. Det er utrolig å se hva som er mulig å få til når fagkompetansen, eiere og investorer møtes med felles mål og ikke minst et felles verdisett for hva de ønsker å få til i fellesskap. Når de rette samarbeidspartnerne finner sammen utløser det muligheter til å skape store verdier og massive ringvirkninger vil følge. " Life isn’t made up by what you can accomplish. It’s made by what you can accomplish with others ." 1 – John C. Maxwell Det samme gjelder i organisasjonslivet og helt ned til enkelte team. Når verdiene deles skapes det vekst og utvikling, mens når verdier er i spill og ikke deles skapes det splittelse og avstand. Min erfaring er at ingen får til varig vekst bygget på et verdigrunnlag som ikke eies fullt og helt av fellesskapet. Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Partner with Like-Valued People ." 2 Her er 5 kvaliteter 3 som preger de som deler verdier og utvikler ting i fellesskap. Hvilke(n) kvalitet(er) har størst betydning for deg? # 1 – Folk med delte verdier løfter blikket og tenker utover egne behov " People who wants to make a difference have expanded their worlds over the years from med to WE. They have broken out of their selfish “what’s in it for me” mindset and have stretched beyond their own needs first. " 4 – John C. Maxwell Egoismen og selvopptattheten er en av våre største fiender i alt som handler om å bygge team, virksomheter eller organisasjoner. Der hvor verdier deles og det får prege oss vil selvrealisering og egen agenda blekne. Fokuset går da over fra egen sprint til fokus på laget. Refleksjon: Når løftet du helt bevisst blikket og i ærlighet så lengre enn å fylle egne behov? # 2 – Mennesker med felles verdier har en lidenskap som smitter " Like-valued people have a passion that’s contagious. Their presence marks others and soon, everyone is inspired to live on a higher level so they too can pass on the joys of significant living to others ." 4 – John C. Maxwell Min første tanke på smitte går for tiden til møter med barnebarn og at jeg som besteforelder ikke har samme motstandsdyktighet som foreldre og andre i mer hyppig kontakt med den kontaktflaten. Verdien av tiden sammen er uansett så høy at det langt overskygger sår hals og rennende nese. På samme måte er noen mennesker smittsomme, noen med negativt fortegn, andre særdeles positivt. Mennesker med lidenskap og felles verdier har noe som andre ikke har og det smittes over et ønske om å oppleve det samme, være med de eller være som de. Refleksjon: Hvilken «smitte» bærer du og hvordan påvirkes andre i møte med de rundt deg? # 3 – Verdifeller er aktivister "People who are willing to take a stand for what they believe in have an inherent bias toward action ." 5 – John C. Maxwell Nyhetene er stadig preget av rapporter om aksjoner og aktivister som har funnet sammen og står sammen for en sak eller for å få frem et aktuelt budskap. Jeg har lagt merke til hvordan hele organisasjoner kan endres over relativt kort tidsperiode om mennesker med felles verdier samler seg og aksjonerer. Et felles verdigrunnlag og aktivisme kan flytte fjell selv i områder en skulle tro sto urokkelig fast. Refleksjon: I hvilken sammenheng kjenner du behovet for å aksjonere med tanke på behov for endring og ta det fra ord til handling? # 4 – Folk med delte verdier synes å rage et hode og en skulder over mengden " The kind of people I enjoy partnering with for significance are easy to find. Why do I say that? Because they stand out from others. The only time you can’t see them is when they’re stooping down to help someone else. " 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er lett å se de det er godt å samarbeide med for å skape noe med varig verdi. Det høres rart ut, men han deler et slags bilde hvor han ser deres hoder stikke seg frem i mengden, bortsett fra når de bøyer seg ned for å hjelpe en annen. Det ble et utrolig sterkt bilde for meg og satte følgende refleksjon i gang på dypet hos meg. Refleksjon: Er jeg usynlige eller stikker det opp et hode eller en skulder i mengden? # 5 – Delte verdier utgjør en stor forskjell i oss og gjør samtidig noe med oss "A strong partnership divides the effort and multiplies the effect. " 7 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem en spennende motsetning rundt det å få frem mer av mindre. Mer som samlet resultat og med mindre belastning på den enkelte. I stedet for å gjøre alt selv eller trekke alene i det meste, kommer andre rundt oss inn og løfter i fellesskap til høyere utbytte og økt verdi for alle. Refleksjon: Hvem jobber du sammen med som gjør at dere i fellesskap får en større totaleffekt med mindre belastning på den enkelte? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 17.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.188) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.185-210) 3 Ibid, (s.194-199) 4 Ibid, (s.194) 5 Ibid, (s.197) 6 Ibid, (s.198) 7 Ibid, (s.200)

Har du noen gang delt en drøm, en plan eller noe du ser for deg du ønsker å oppnå? La du samtidig merke til reaksjonene fra de rundt deg, de som hørte på deg? I følge Maxwell er det utrolig viktig å legge merke til reaksjonene og responsen da det gir direkte innsikt i hvem som ønsker å koble seg på og har noe å bidra med. Det gir også innsikt i hvem det ikke gir noe mening i å ta med seg videre i teamet og bygge sammen med. "If your WHY is big enough to excite you, then, as you share it, it will excite others – especially those who share your passion and dream. The size of your WHY will determine the size of your response ." 1 – John C. Maxwell Det å ha med seg de som ikke deler visjonen eller ikke kobler på er som å ha en bremsekloss i teamet. Jeg har akkurat tilbakelagt mange mil på biltur med en tilhenger på slep. Den var ikke spesielt tung, men den var ikke aerodynamisk utformet og som et resultat av det doblet den energiforbruket. Tankene mine gikk til akkurat dette med teamarbeid og medarbeidere koblet på visjonen eller ei. Har du noen som ikke går helt inn, så nærmest henger de etter og bidrar kun til å redusere farten eller tappe unødig energi. Derfor er det viktig å ha de riktige folkene med seg, de som deler din visjon og du vil bygge sammen med. Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Connect with Like-Minded People. " 2 Her følger 5 faktorer 3 som gjør at vi i større grad deler vår visjon og blir klar over egen rolle med å jobbe sammen for felles oppnåelse. Hvilke(n) faktor(er) er viktigst for deg? # 1 – Mulighetsfaktoren " Sometimes the smallest step in the right direction ends up being the biggest step in your life. " 4 – John C. Maxwell Muligheter kan åpne seg og mye kan skje, ting som vi ikke har helt kontroll på. Maxwell peker på at de fleste avgjørende ting i våre liv kommer som svar på muligheter som dukker opp, og ofte flere langt utenfor vårt eget initiativ eller styring. Refleksjon: Hvilken mulighet ser du akkurat nå, som kan gjøre en stor forskjell? Er du klar til å gripe den, og har du folkene rundt deg – noen du kan invitere med deg for å gjennomføre det? # 2 – Holdningsfaktoren " My dream allows me to continue when discouraged, for where there is no faith in the future, there is no power in the present." 5 – John C. Maxwell Våre holdninger er avgjørende og Maxwell trekker frem igjen noe jeg har lest og blogget på flere ganger: Vår holdning overfor andre. Om vi er der for andre, tjener de og tilfører de verdi eller om vi har endret våre holdninger underveis til et ønske om at andre skal tjene oss og være til vår vinning. En slik holdning vil kun gjøre at vi mister folk og dermed muligheten til å oppnå både vår og teamets visjon. Refleksjon: Er din holdning et positivt bidrag eller negativt påvirkning for teamet, organisasjonen eller virksomheten? # 3 – Seriersfaktoren " Dreams often comes one size too big so that we can grow into them ." 6 – John C. Maxwell Det skal oftest mer enn én til for at en drøm skal oppnås. Drømmer er også større enn nåsituasjonen og derfor må drømmer deles for at de skal gå mot oppfyllelse og til seier. Jeg liker Maxwell’s sitat om at drømmer ofte kan kjennes for store, men at vi vokser inn i de over tid. Refleksjon: Bygger du sammen med noen som deler drømmen din og vil være med på å oppnå den? # 4 – Løftefaktoren " My dream allows me to see myself and my people in the future. Our dream is that promise of what we shall one day be. " 7 – John C. Maxwell Det kan se ut som at noen tror de nærmest bare kan tenke på en ting og så vil det skje. Maxwell deler sin erfaring fra mer enn femti år i ledelse, – at det slett ikke er så enkelt. Han kommenterer sitt eget sitatet over, skrevet som ganske ung, som en tro en illusjon om ikke det legges til en sterk forpliktelse og en oppofrelse for å nå et slikt løfte. Drømmer og visjoner er gratis, men å oppfylle de koster mye, – oftest dyrt. Refleksjon: Har du forpliktet deg selv på visjonen som bærer i seg et løfte om noe stort for deg og andre rundt deg? # 5 – Invitasjonsfaktoren " You don’t have to be a leader to invite people to something of significance. You just need to be committed to you cause and open to working with others to achieve it ." 1 – John C. Maxwell Jeg måtte selv sette meg ned og tenke nøye over hvem som i mitt liv er invitert inn og er med på å realisere det jeg drømmer om. I hvilken grad jeg har delt det og hvor påkoblet andre er, sammen med meg. Jeg måtte også snu det rundt og stille meg selv spørsmålet - hvem det er som har invitert meg med til å realisere sin og teamets drøm. Det var viktig. Refleksjon: Er du klar til å invitere med deg noen som deler din visjon og ønsker å leve et meningsfylt liv som gjør en forskjell for andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 10.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.179) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.159-210) 3 Ibid, (s.167-179) 4 Ibid, (s.168) 5 Ibid, (s.175) 6 Ibid, (s.177) 7 Ibid, (s.178)

Vi har alle noe vi kan dele med andre, noe vi kan gi videre ut ifra de styrker vi har fått og det vi har lagt ned av arbeid for å utvikle oss over tid. Valget vi står overfor er derfor om vi er villige til å dele eller ei. Maxwell poengterer at det er ut fra våre styrker at vi har potensialet til å gjøre en forskjell for andre. En annen utfordringen kan være om vi virkelig ser vår verdi eller om vi tenker så smått om oss selv at det er til hindrer for oss i å dele og utruste andre. " If you only place a small value upon yourself, rest assured that the rest of the world will not raise the price. And as a result of your own low self-esteem and poor sense of self-worth, you will fail to make a positive difference in the lives of others because you’ll think you have little to offe r." 1 – John C. Maxwell Begrepet " sweet spot " i den originale tittelen for dette kapittelet refererer ofte til skjæringspunktet mellom det man elsker å gjøre eller er god på, og hvor man best kan bidra. Det er punktet hvor vi har våre styrker, hvor vi kan gi vårt mest optimale bidrag og hvor vi kan utgjøre en stor forskjell i team, organisasjon eller virksomheten vi er en del av. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Add Value to Others from Your Sweet Spot ." 2 Her følger 5 betingelser 3 for å tilføre verdi og gjøre en forskjell for andre. Noe du kan ta med deg og som er til hjelp for deg? # 1 – For å tilføre verdi til andre må jeg først verdsette meg selv " You know you truly value yourself when each day you silently affirm that you are the type of person with whom you would like to spend the rest of your life." 1 – John C. Maxwell Jeg opplever sitatet noe underlig, men det peker på viktigheten av å finne ut av seg selv og egen verdi. Det er i følge Maxwell en forutsetning for å kunne tilføre verdi til andre. Hvordan vi ser på oss selv vil gjøre noe med hvordan vi ser på andre og hvordan vi både vil og kan verdsette de. Refleksjon: Hvordan er det med ditt selvbilde og hvordan du verdsetter deg selv? # 2 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette andre " Every person has value, and to be people who live lives that matter, we need to intentionally value others and express that value to them. It’s not optional if we desire to be significant ." 4 – John C. Maxwell Skyggesonen fra punktet over er om den bare verdsetter seg selv og ikke ser eller verdsetter andre i det hele tatt. Selvopptatte og seg selv nok. Maxwell trekker frem behovet for intensjonelt å verdsette andre og sette ord på andres verdi. Det å gi uttrykk for det tydelig, verbalt og betingelsesløst. Refleksjon: Hvor god er du til å gi uttrykk for andres verdi, uavhengig av hva de gjør eller har gjort? # 3 – For å tilføre verdi til andre må jeg verdsette det andre har gjort og betydd for meg " When we count our blessings and realize what others have done for us, it stimulates us to say: "I want to do something for someone else." You have to count your blessings before you can be a blessing. " 5 – John C. Maxwell Ikke alle har hatt like stor betydning for oss, men noen har en spesiell plass og har betydd ekstra mye for vår utvikling, til å nå frem til der vi er i dag. Jeg trenger å bli minnet om viktigheten av både å reflektere over dette og uttrykke i ord hva andre har betydd for min utvikling og reise som person og leder. I følge Maxwell vil denne refleksjonen lede frem til et ønske om å gjøre noe for andre. Refleksjon: Når gav du i takknemlighet uttrykk for hva andre har gjort for deg og betydd for din utvikling? Og har du opplevd at det har ledet til at du har lyst å gjøre noe lignende? # 4 – For å tilføre verdi til andre må jeg både vite og relatere meg til det andre verdsetter " If you move toward people, they move toward you. If you move away from people, they pull back, too ." 6 – John C. Maxwell For å tilføre andre verdi er det viktig å reflektere over og finne ut av hva andre rundt oss verdsetter og relatere seg til det. Maxwell’s deler en erfaring på at det ikke trenger å være så komplisert, men at det må være genuint. Folk leser lett vår interesse med å se på hvordan vi nærmer oss eller trekker oss unna. Om vi er genuint interesserte eller om vi kun skraper på overflaten. Refleksjon: Hvor godt kjenner du til og forholder deg til hva medarbeidere eller andre i teamet er opptatt av og verdsetter? # 5 – For å tilføre verdi til andre må jeg utvikle meg og øke verdien jeg har for andre " Grow yourself – grow others. Learn for yourself – then pass it on. Lift you lid so that you can lift others ." 7 – John C. Maxwell Vår vekst og utvikling har stor betydning for andre rundt oss. Vokser vi og har mer vi kan dele med de rundt oss vil vår verdi for teamet øke. Steg for steg. De som utvikler seg vil bidra med positivt fortegn, mens de som ikke utvikler seg trekker teamet ned eller holder det tilbake. Det viktigste vi kan gjøre for å sikre endring og utvikling er å prioritere egen vekst og vekst i teamet. Refleksjon: Hvilke steg av utvikling og vekst er du i ferd med å ta for å øke verdien på det du kan bety for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten din? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 03.06.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.136) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.129-155) 3 Ibid, (s.134-144) 4 Ibid, (s.138) 5 Ibid, (s.139) 6 Ibid, (s.140) 7 Ibid, (s.144)

I vårt fokus på karriere og personlig utvikling er det lett å glemme vekk alle de som har hatt avgjørende betydning for den reisen vi har hatt. I ukens kapittel lister Maxwell opp mange av de han har hatt i sitt liv som har hjulpet han gjennom et langt liv på forskjellige områder i liv og lederskap. Forfatteren peker på den måten videre til noen av de som har gjort en forskjell for han og hans utvikling. " Self-centeredness is the root of virtually every problem – both personally and globally. And whether we want to admit it or not, it’s a problem all of us have. " 1 – John C. Maxwell Selvopptatthet med ensidig fokus på oss selv gjør at vi mister det viktige blikket på de rundt oss og tar inn realitetene og den viktigheten andre betyr. Om vi klarer å vende blikket og se andre først øker sunnheten i vårt lederskap og utvikling vil få bedre vekstvilkår i vår nærhet. Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Put Other People First ." 2 Her følger 5 råd 3 for å se mer mot andre enn seg selv og på den måten sette andre foran seg selv. Hvilket punkt var til hjelp for deg? # 1 – Utvikle en dypere takknemlighet for andre " Who brings out the best in you? Who are you grateful for? Have you made a list of the people you appreciate? If not, take time to compile a list ." 4 – John C. Maxwell Det er lett å ta andre rund oss for gitt og glemme å gi de dem den oppmerksomheten og takknemligheten de virkelig fortjener. Vi må erkjenne at vi er der vi er takket være andre og at vi har nådd dit vi har, fordi noen har gitt av sin tid, vist omsorg og investert i oss. Refleksjon: Har du laget en liste over hvem det er som får frem det beste i deg? Hva med å plukke ut 2-3 på listen din og gi de en oppmerksomhet eller uttrykke det med ord? # 2 – Lytt til andres historier " Hearing people’s stories is a great way to get outside of yourself. Not only will their stories inspire you to help them, but they will also show you ways you can help them." 5 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss ikke bare til å lytte, men til aktivt spørre andre om å dele sin historie. Det betyr at vi må gire ned, ta oss tid til å lytte og glemme oss selv for en stund. Jeg var nylig på en konsert hvor de som sang også delte sin historie. Sangene og tekstene fikk en helt annen kontekst etter at sangerne i tillegg delte sine tilknyttede historier. Historier er også en viktig del av lederskap, og det ligger mye læring fra andres liv til vårt lederskap. Refleksjon: Når var sist gang du bad noen fortelle sin historie og du lyttet for å lære, - uten å avbryte med egne punkt for å matche det du hørte? # 3 – Sett deg inn i andres situasjon " You don’t need to have worked a person’s job to understand where he or she is coming from. You just need to make the effort to see from that person’s point of view. " 5 – John C. Maxwell Når ting skjer i team, organisasjon eller virksomhet er det lett å dømme eller snakke nedsettende om andre. Hva skjedde egentlig? Hvorfor skjedde det? Hva var hensikten og hva mente de? Med å stille spørsmål og være nysgjerrig kan vi nærme oss punktet med å sette oss i andres sko og oppleve tingene fra deres ståsted. Viljen til å bevege seg i den retningen vil gjøre en stor forskjell for oss i forståelsen og med se andres situasjon. Refleksjon: Hvor god er du til å sette deg i andre situasjon for å se ting fra deres verden, ut fra deres perspektiv? # 4 – Sett andres interesser over dine egne prioriteringer " When you start your day, are you wondering what you will reap, or are you wondering what you will sow? " 6 – John C. Maxwell Det er et egoistisk uttrykk eller ordtak som går omtrent slik: “Meg først, så meg, og hvis det er noe igjen, så tar jeg det også.” Av og til kan vi møte mennesker og deres lederskap som med sitt liv ser ut til å leve etter dette med fokus på egne prioriteringer og egen vinning. Maxwell peker på at det handler om vårt fokus – om det å så eller å høste. Om å grabbe til seg eller dele med andre. Refleksjon: Hvor ligger ditt fokus om du skal være helt ærlig; på deg selv eller andre? På det å så og dele med andre eller å sanke og høste til deg selv og egen vinning? # 5 – Vinn sammen med teamet, ikke alene " While winning an individual race may feel great, crossing the finish line with your team is better. Not only is it more fun, but it’s also more significant. " 6 – John C. Maxwell Selv gode fotballspillere velger ofte å skyte selv fremfor å sende videre til en medspiller i bedre posisjon. Noen får derfor rykte som egoister. Maxwell skriver om at de beste spillerne sjelden utgjør det beste laget. Da jeg besøkte RBK for 6–7 år siden, fortalte spillere og trenere at suksessen den gangen i Europa ikke skyldtes enkeltspillere, men samspill. De kjente hverandres roller og spilte hverandre gode. Etter en slik seier feirer man ikke alene – bare som et lag. Refleksjon: Hvor kommer dine seire; Alene eller sammen med ditt team? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 27.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.110) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.105-128) 3 Ibid, (s.118-123) 4 Ibid, (s.120) 5 Ibid, (s.121) 6 Ibid, (s.122)