Det tar tid å bygge innflytelse som leder. Da mener jeg reell innflytelse. Det er en stor tabbe å tenke at en kan gå rett inn på en ny arbeidsplass eller inn i en lederstilling og forvente at en har noe særlig grad av innflytelse og påvirkningsmulighet. Jo da, vi kan nok vise til en tittel, men det har lite å gjøre med reell innflytelse. Jeg har hørt det gjentatt utallige ganger fra Maxwell at «det sanne målet på vårt lederskap er innflytelse – hverken mer eller mindre.» 1 " The true measure of leadership is influence - nothing more, nothing less." 1 - John C. Maxwell Vi skjønner da at innflytelse må bygges over tid, fra stilling og posisjoner til fokus på hvilken reell påvirkning og lederskap vi kan ha. Vår innflytelse er heller ikke en statisk stilling, men påvirkes hele tiden og over tid. Både opp og ned, mer eller mindre. "True leadership cannot be awarded, appointed or assigned. It comes only from influence, and cannot be mandated. It must be earned. The only thing a title can buy is a little time – either to increase your level of influence with others or to undermine it." 2 - John C. Maxwell Denne loven om innflytelse er lov nummer 2 i min blogg-serie fra boken «The 21 irrefutable Laws of Leadership» 3 , lov for lov. Det er mange tanker og myter som svever rundt ledelse og lederskap. Her er 5 myter 3 som Maxwell trekker frem i kapittelet om innflytelse, og som jeg kommenterer på og du kan reflektere litt over sammen med meg om du ønsker. # 1 – Administrasjonsmyten "If you don’t have influence, you will never be able to lead others." 4 – John C. Maxwell. Mange blander administrasjon og ledelse, som om det skulle være to sider av samme sak. Det er det ikke, da administrasjon hovedsakelig sentrerer seg om vedlikehold av systemer og prosesser, med hovedfokus på å holde retningen. Lederskap handler derimot om innflytelsen vi har til å ta med de vi leder på en reell retningsendring når det kreves. Et lederskap som ikke hviler på stilling, posisjon og titler. Refleksjon/oppgave: Tenk gjennom og vurder i hvilken grad du er en administrator eller en leder med reell innflytelse til å lede endring? # 2 – Gründermyten Maxwell hevder at vi kan bli forvirret til å tenke at alle gründere er ledere fordi de skaper og ser muligheter og går etter de. 14 Veldig ofte er gründere helt avhengig av andre for å få realisert og skalert det det jobber med. Gjerne de som er gode med folk og har innflytelse til å få folk med seg og ta det til neste steg. Refleksjon/oppgave: Er du gründeren som sitter litt fast og trenger noen andre rundt deg med et annet sett kompletterende gaveutrustning? Eller kanskje kan du gå inn på siden av gründeren og sette de fri med å bruke det du har i deg? # 3 – Kunnskapsmyten Hvorfor er det slik at de mest kunnskapsrike ofte blir sett på som de naturlige lederne? Det er en stor risiko for at team, virksomheter og organisasjoner ikke får ut sitt fulle potensiale når disse på samme tid skal sjonglere lederskap. Det er langt fra sikkert at de er best på lederskap, men trolig helt avgjørende for utvikling og nytenkning. Står vi midt i en feilslått respekt eller mangel på innsikt på hva vi er gode på som gjør at vi ikke får låst opp denne låsen? Husk at lederskap og IQ/kunnskap ikke er to sider av samme sak. Refleksjon/oppgave: Er du lederen, kanskje virksomhetens gründer, og mest kunnskapsrike person, spesielt i det spesialfeltet dere står i? Står du samtidig fast i en feilslått selvforståelse om ditt lederskap som ikke fører til at dere lykkes i særlig grad? Hva vil du eventuelt gjøre med det? # 4 – Pioneermyten "To be a leader, a person has to not only be out front, but also have people intentionally coming behind him, following his lead and action on his vision." 5 – John C. Maxwell Det er altså ikke nok å bare være pioneren og være tidlig ute, man må også se til at det er noen som kommer etter og leder arbeidet på en handlekraftig måte og kan bære visjonen videre. Refleksjon/oppgave: Har du en plan for en etterfølger som kan lede arbeidet videre når du beveger deg videre til nye områder og nye ideer? # 5 – Posisjonsmyten "It is not the position that makes the leader, it’s the leader that makes the position." 5 ― Stanley Huffty Mange lener seg mot posisjonen de har fått, og dermed formelt ser på seg selv som lederen. Men en tittel er ikke det samme som å være en reell leder, det kommer frem på helt andre måter. Gjennom å bygge relasjoner, levere på oppgaver og reprodusere eget lederskap gjennom andre. Les mer om de 5 nivåene av lederskap her . Refleksjon/oppgave: Lener du deg på din posisjon, eller jobber du godt og langsiktig med å bygge ditt lederskapsnivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Av Jon Løvland, 23.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 03.05.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. (s.11) Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.13) 3 Ibid, (s.11-22) 4 Ibid, (s.12) 5 Ibid, (s.15) Se andre blogg-artikkel relevante for temaet: - Lederskapets 5 nivåer - Lederskap i bevegelse, fra posisjonell til moralsk autoritet

Hva holder deg igjen i din lederskapsutvikling? Hva holder meg tilbake? Hvis du ikke er så helt ulik meg, så har du mer enn én gang lagt skylden på manglende utvikling, vekst og resultater på omstendigheter, andre personer, ledere eller andres avgjørelser. Eller kanskje mangel på sådanne. Men hvor prisgitt er vi egentlig andres bestemmelser eller forutsetninger og muligheter skapt av andre for den utviklingen vi selv har og det vi gjør i eget liv og ledelsesutvikling? I en serie på bloggen denne vinteren kommer jeg til å jobbe dypere med « The 21 irrefutable Laws of Leadership » 1 , og ta for meg lov for lov. Jeg håper du vil være med meg på denne reisen med input og refleksjoner gjennom bloggen for felles utvikling og vekst i ukene fremover. John C. Maxwell sier i bokens innledning at lover kan læres og at lover alltid har konsekvenser knyttet til seg, uansett hva vi tenker om det, om vi liker det eller ei. Og at disse 21 lovene er fundamentet for eget lederskap. Boken om de 21 lovene starter ut med «The law of the lid.» 2 At det finnes et slags synlig eller usynlig lokk over vårt hode eller situasjonen vi er i, og som holder oss tilbake på det nivået vi har nådd så langt i vår lederskap. "Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.” 3 - John C. Maxwell Det har nok helt sikkert innvirkning for mange, men jeg vil påstå at den viktigste innflytelsen på vår situasjon kommer innenfra, fra oss selv. Hvordan vi ser forskjellige situasjoner vi kommer i, våre reaksjoner på avgjørelser, også de tingene vi selv ikke har kontroll på, og ikke minst hvor godt forberedt vi er til å møte med både forutsette og uforutsette situasjoner. Så hva holder deg tilbake fra å nå ditt reelle potensiale, fra å bruke den gaveutrustningen du har og fra å realisere dette potensialet i ditt lederskap? Et startpunkt er å bli kjent med hvor lokket ligger i vårt lederskap. Vet du ikke hvor det er, så kan det være en idé å sjekke med gode medarbeidere, ledere, en mentor eller andre du stoler på, for mest trolig både ser eller kjenner mange av de denne siden av vårt lederskap allerede! Og det er ofte her vår begrensning ligger, i at vi ikke kjenner til vår innflytelse og effektivitetsnivå som leder og dermed ikke gjør noe med å utvikle oss og vokse. Et bilde som brukes i samme kapittel er at vi har et nivå i vårt lederskap, og at vi ikke kan lede andre forbi dette nivå. Det ligger der som en sperre, ja akkurat som et slags lokk. Så hva kan vi gjøre for å løfte lokket? Her er 5 perspektiv du kan vurdere, spørre deg selv og reflektere over om du ønsker å løfte «lokket» på eget lederskapsnivå: # 1 – Hva stanger du hodet mot? Hva er det som begrenser deg, lokket over ditt hode, det du stanger mot og gjør at du ikke kommer videre? Refleksjon/oppgave: Har du reflektert over dette? Hvis ikke – hva tenker du det kan være? # 2 – Kjenner du ditt lederskapsnivå? På en skala fra 1-10, hvor vil du plassere deg selv? Helt ærlig? Refleksjon/oppgave: Hvis du har vurdert deg selv til en 5 eller 6’er, er du villig til å legge innsats i å løfte deg til en 7 eller 8’er? # 3 – Klar for å ta en sjekk? Det er ikke alltid så lett å vurdere selv, men heldigvis finnes det flere gode hjelpemidler. Kanskje har du allerede resultater fra forskjellige lederskapstester? Hvis ikke kan du få en kjapp tilbakemelding på dette om du går til https://assessments.johnmaxwell.com Der kan du ta en egentest, helt gratis, for å vurdere ditt lederskap og nåværende nivå av innflytelse. (Engelsk språk) Refleksjon/oppgave: Hvis du har tatt noen slike tester, jobber du da med resultatet for å utvikle deg? Og inviterte du noen inn for å både støtte, utfordre og å holde deg ansvarlig? Hvis ikke, er du klar til å løfte standarden? # 4 – Hva kan du gjøre for å heve nivået? Høy bevissthet på egen vekst og utvikling er det beste svaret jeg kan gi deg. Med å finne ut hvor du er, hvor du trenger å strekkes og så legge inn det som er nødvendig for å nå dette, da er du på rett vei. Refleksjon/oppgave: Hadde du en vekstplan for 2025? Har du en klar for 2026? Hvis ikke så er det fortsatt tid til å bli mer bevisst i din holdning og handling rundt personlig utvikling og vekst. # 5 – Hva tror du skjer med teamet når du tar modige steg og hever ditt eget nivå? “A rising tide lifts all boats.” ― Utsagn gjort kjent av John F. Kennedy Hvis du hever deg på en skala fra f.eks 6 til 8 er som du skulle sammenlignes med tidevann. Du kommer tilbake til teamet og din nivåøkning har en positiv innvirkning på alle de andre «båtene» som ligger på vannet. Refleksjon/oppgave: Og hva er du villig til å legge inn av krefter og innsats for å løfte lokket du stanger hodet mot, om bare ett hakk, og dermed løfte hele teamet ditt til et nytt nivå? Bruk gjerne kommentarfeltet under og gi din tilbakemelding på dette om du har noe av verdi som kan tilføre verdi både tilbake til meg og til andre. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.11.25 (Revidert utgave, første gang publisert 26.04.22) Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2007) The 21 irrefutable Laws of Leadership. Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-10) 3 Ibid, (s.1)

Når vi drømmer og legger planer for hvordan vi skal nå dem, er det lett å bli opptatt av oss selv, av våre mål og egne ambisjoner. Drømmer som også inkluderer andre får en helt ny dimensjon, med større verdi og betydning, langt utover oss selv. Når vi finner balansen mellom disse to perspektivene, forsterker de hverandre og gir en dypere følelse av mening. " The first half of life has to do with getting and gaining, learning and earning. The second half is more risky because it has to do with living beyond the immediate! " 1 – Bob Buford Det er helt klart avgjørende å gjøre ting som har betydning for en selv, men hvis det stopper der kommer egoismen snikende. Gjør vi noe som også betyr noe for andre, og gjør det sammen med andre, oppstår en verdiskaping som vokser eksponentielt over tid. Denne ukens blogg er den tiende og siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel ti handler om vi er eneste i favør av drømmen, eller om den har betydning og kommer andre til gode: " Does My Dream Benefit Others? " 2 Her er 5 bestemmelser 3 du kan ta og dermed tilføre andre verdi som et resultat av dine drømmer. # 1 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning for meg selv "The accomplishment of a significant dream comes only when a person has something to offer ." 4 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å investere i egen utvikling og følge sine drømmer. I utgangspunktet kan det virke selvopptatt og egoistisk, men det er harde fakta at vi ikke kan vi fra kilder som ikke eksisterer i oss selv eller under vår kontroll. Det gjelder på alle plan i livet, om det er eksempelvis emosjonelt, relasjonelt, økonomisk eller materielt. For å kunne gi noe videre må vi selv ha noe å gi. Refleksjon: Hva kan du dele med andre av det som har hatt høy verdi og stor betydning for deg i ditt liv? # 2 – Jeg vil gjøre noes om har stor betydning for andre "What are you doing to invest in yourself, and what are you doing to invest in others? " 5 – John C. Maxwell Spørsmålet fra Maxwell over er det essensielle. Hva gjør vi for å investere i oss selv, og hva gjør vi for å investere i andre? Det å gjøre noe som har stor betydning for andre er å ta et steg opp i sine forpliktelser, men også i verdi og gleden over den positive innflytelsen og betydningen en kan ha overfor andre. Refleksjon: Hva har du har gjort for andre som har hatt størst betydning så langt i livet? # 3 – Jeg vil gjøre noe som har stor betydning sammen med andre " We should not receive anything without giving, and we cannot give anything without receiving in return. Our lives are to be rivers, not reservoirs. Adding value to others is the surest way to add value to our own lives ." 6 – John C. Maxwell En ensidig relasjon, hvor den ene parten er giver og den andre passiv mottaker, er ikke bygget for varighet. Motivasjonen ligger ikke i en forventet retur, men en tosidighet og medvirkning til innholdet i relasjon og deling må uten tvil til for at det skal fungere. Maxwell peker på et bilde det kan være nyttig å se for seg hvor våre liv ikke skal være som et reservoar, men som en elv hvor det flyter videre til andre. Refleksjon: Hvordan finner du din balanse mellom å gi og motta i relasjonene sammen med andre? Er du en elv eller et reservoar? # 4 – Jeg vil fortsette å drømme, også etter at drømmer har gått i oppfyllelse " When I thought about my dream, quitting was not an option. No one ever arrived at his dream destination by stopping. Dreams don’t come to us; we must go to them. " 7 – John C. Maxwell Har vi opplevd at drømmer går i oppfyllelse gir det ofte større perspektiver og rik grobunn for nye visjoner og større drømmer. De aller fleste vil ikke være tilfreds og å slå seg til ro, men heller sette seg nye mål og la seg utfordres og strekkes igjen og igjen. Refleksjon: Hvor er du i prosessen mot dine drømmers mål? # 5 – Jeg vil drømme videre, også når drømmer går i stykker " When the prize for success got high, my dream encouraged me to pay it, reminding me that there is no shortcuts to success." 7 – John C. Maxwell Om drømmen går i knas eller når det er strevsomt på veien dit, vil det bildet vi har sett for oss gi oss motivasjon og kraften vi trenger til å gå videre og betale prisen. Motet kan svikte om vi mislykkes, men drømmen lever og kan få oss tilbake på sporet. Refleksjon: Er du villig til å betale prisen for at drømmen din skal gå i oppfyllelse, også når det blir vanskelig eller du har mislyktes? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Buford, Bob. (1997) Halftime: Changing your plan from Success to Significance. Zondervan, Grand Rapids, Michigan, USA 2 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.205-225) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.214-223) 4 Ibid, (s.215) 5 Ibid, (s.216) 6 Ibid, (s.219) 7 Ibid, (s.223)

Det hjelper oss lite om drømmebildet er klart om reisen dit oppleves meningsløs og presser oss hardt i kjernen av våre prinsipper og verdier. Tilfredshet underveis er den indre roen og gleden du kjenner når du gjør det som stemmer med verdiene dine, ikke bare i det du når selve målet du har satt deg. Prosessen dit og hva som skjer i oss er oftest like viktig som selve målet. " Achieving a dream is about more than just what you accomplish. It’s about who you become in the process! " 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker i dette kapittelet opp et gap som alltid er der fra drømmen blir født til den blir oppfylt. Dette gapet kaller han for et frustrasjons-gap. Poenget han peker på er at om ikke vi kjenner på en stor grad av mening underveis og mulighet for oppfyllelse på sikt, da sliter vi med å holde ut og gå hele veien til ende. Denne ukens blogg er den niende og nest siste av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel ni handler om viktigheten av vår opplevelse av tilfredshet underveis mot drømmenes oppfyllelse: " Does Working toward My Dream Bring Satisfaction? " 2 Her er 5 sjekkpunkter 3 som sikrer at du er på rett vei og kan kjenne på en tilfredshet underveis, tross alt du møter på din reise. # 1 – Drømmens størrelse bestemmer også gapet mellom ide og realisering " The bigger the dream, potentially the more fulfilling it is. However, the bigger the dream, the greater the gap between birth and fruition. If you’ve chosen a big, hairy, audacious goal, you’re going to have to live in a big, hairy, audacious gap ." 4 – John C. Maxwell Maxwell minner oss om at det er en sammenheng mellom drømmens størrelse og de utfordringene vi møter på veien fra ide til oppfyllelse. Setter vi oss store, hårete og dristige mål, så minner han oss om at vi også kommer til å leve i det samme, store gapet. Samtidig blir gleden over måloppnåelsen tilsvarende stor. Refleksjon: Vi er veldig ulike som personer. Hvordan er du naturlig skrudd sammen? Setter du deg vanligvis små eller store mål? # 2 – Fortsett å drømme mens reisen pågår " To keep our dreams alive and to find fulfillment in the pursuit of them, we must allow ourselves to continue dreaming. It is such an essential part of human existence that it has the capacity to keep us going. " 5 – John C. Maxwell Tider skifter og det er ikke slik at våre mål og planer ser like ut fra start til slutt. Det dukker opp nye momenter underveis og drømmen kan få nye dimensjoner eller skifte retning, litt eller helt om. Maxwell trekker frem de kreative menneskene hvor dette ligger mer naturlig enn for andre. En kontinuerlig skaperprosess, innovasjon og ny inspirasjon. Det er viktig å være målrettet og fokusert, men samtidig så fleksibel at en er tilpasnings- og styredyktig. Refleksjon: Er du typen som er fiksert på målet og aldri rikkes, eller er du åpen for nye impulser og lar det forme underveis uten å miste fokus? # 3 – Verdsett alle stegene på reisen " The most successful and most content people I know take joy in the journey toward their dreams." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig viktig å kunne glede seg over reisen underveis. Hvis ikke drømmen integreres i selve livet vil reisen dit bli heller vanskelig å gjennomføre, holde motet oppe og finne mening i de forskjellige stegene, både fremgang og tilbakeslag. Refleksjon: Lever du drømmen din, som en integrert del av livet? # 4 – Vær klar til å oppdage nye ting på reisen " You have the potential to make many wonderful discoveries in the pursuit of your dream. None will be greater than what you discover about yourself." 7 – John C. Maxwell Komfortsonen kommer fort frem når vi strekkes og oppdager nye ting, spesielt med oss selv. Det bor alltid mer i oss enn vi vet eller har oppdaget. Settes vi ikke under press eller utfordres til å grave dypere enn det vi er vant til, vil ikke oppdagelsene gjøres på samme måte som når vi utfordres på oppnåelse av drømmen og en ny virkelighet. Refleksjon: Hva har du oppdaget om deg selv, som du ikke visste fra før? Hva lærte du og hva tar du med deg videre? # 5 –Finn balansen mellom det at livet kan være både godt og vanskelig på en og samme tid. "Successful people do what is right no matter how they feel, and by doing right, they feel good." 8 – John C. Maxwell Ingen når sine drømmer uten motbakker og dårlige dager. Selve livet kan komme med store utfordringer og oppleves krevende. Maxwell peker på at de som lykkes gjør det som er rett og tar de tøffe valgene, uansett hvordan dagen er. Med de rette valgene og at en trosser mulugheten av å gi opp i en presset situasjon kommer seieren og godfølelsen. Refleksjon: Er du naturlig optimist eller pessimist? Virker ditt innebygde kompass så det viser rett vei, også i tøff motgang og i møte med de bratteste motbakkene? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.11.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.186) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.185-204) 3 Ibid, (s.191-198) 4 Ibid, (s.192) 5 Ibid, (s.193) 6 Ibid, (s.195) 7 Ibid, (s.197) 8 Ibid, (s.199)

Denne uken opplevde jeg og et par kompiser det å overvinne noe som i utgangspunktet virket helt umulig. Et enkelt eksempel fra en grøft med noen kjempestore steiner i veien for å komme ned til rørene som må skiftes ut, lang nede i bakken og godt under frostfri dybde. Samarbeidet, enkelt verktøy, god motivasjon og høy utholdenhet i gjengen gjorde at selv de største steinene måtte gi tapt for overmakten. Det var ikke en muskel i kroppen som ikke klaget den kvelden, men utholdenheten var nøkkelen til at målet ble nådd. " Most people stop themselves from reaching their potential. " 1 – John C. Maxwell Maxwell på at vi selv i stor grad kan påvirke hvordan det går. Slett ikke i alle ting, men vi kan uansett påvirke en viktig del av det: Vår egen innsats og utholdenhet i å nå de målene vi har satt oss. Dette alene gir oss et stort fortrinn i forhold til de mange som enten gir opp i møte med den minste motstand eller de skikkelig krevende utfordringene. Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel åtte handler om viktigheten av utholdenhet som nøkkel til å se sine drømmer virkeliggjøres: " Am I Moving Closer to My Dream? " 2 Her er 5 nøkler 3 som kan låse opp og åpne noen dører, som tar oss nærmere drømmenes oppfyllelse. # 1 – Oppdag at det å gi opp handler mer om den vi er enn hvor vi er " The only guarantee for failure is to stop trying ." 4 – John C. Maxwell Vi er utrolig forskjellige som personer. Det virker for meg som noen gir opp i møte med den minste motstand, mens andre bare går på, igjen og igjen. Maxwell peker på at vi oftere er nærmere å lykkes enn det vi selv kan se. Hans erfaring er at mange gir opp, rett før gjennombruddet. Utholdenheten er i de aller fleste situasjoner forskjellen mellom å nå drømmene eller ei. Refleksjon: Hvordan står det til med din utholdenhet om du skulle gi deg selv en karakter fra 1-10, hvor 1 betyr at du gir opp med én gang, mens 10 gir deg aldri? # 2 – Kjemp for å forbedre ditt språk " Saying you believe in yourself will not guarantee your success, but saying you don’t believe in yourself will guarantee your failure ." 5 – John C. Maxwell Maxwell gir i kapittelet et helt lass med eksempler på ordene vi sier og fortellingen vi har om oss selv med utgangspunkt i hva vi kan eller ikke kan. Ofte sier vi ting som er negative eller at det ikke nytter. Gang etter gang hører oss selv si at vi ikke kan og det har en utrolig evne til å gå i oppfyllelse. Som sitatet over sier så presist: Fremsnakk er ikke en sikkerhet for å lykkes, men nedsnakk er en garanti for at det ikke lykkes for oss. Refleksjon: Tenk gjennom hvordan du snakker om og hvordan troen er på deg selv. Er det positive tanker? # 3 – Våg å endre din tankegang " Tenacity comes from right thinking. And it is the hallmark of successful people. They keep trying, keep learning, keep moving forward. They win the battle in their minds, and then it overflows into what they do. " 6 – John C. Maxwell Maxwell har skrevet en hel bok om å endre sin tankegang og påpeker også her at den største forskjellen mellom de som lykkes og ikke ligger i måten de tenker om sine feiltrinn, lærer fra dette og hvordan de går videre. Du har sikkert hørt flere som har sagt etter vanskelige tider at de ikke ville vært det foruten. Akkurat dette peker på viktigheten av hva disse prosessene lærer oss og hvordan vi formes av det vi går gjennom. Refleksjon: Hvordan ser du på dine feiltrinn, som tap eller læring? Hva kan du lære av dine siste feiltrinn og hvordan kan de påvirke dine tanker videre? # 4 – Husk at ressursene for nå dine drømmer stopper om du stopper opp " There is a strong relationship between our movement toward our dreams and the resources we need becoming available to us. " 6 – John C. Maxwell På vei mot våre drømmer vil vi alltid være i behov av mennesker, ressurser, ideer og kapasiteter inn i våre liv for å nå våre drømmer. En av de største blundere vi kan gjøre er å innta en vente-posisjon, med ønske om at alt dette skal være på plass, før vi starter ut. Sannheten er at mye av dette ikke faller på plass og de reelle behovene ikke blir klare før vi er i bevegelse mot drømmen. Min erfaring er at mye av ressurstilgangen ligger i reisen og selve prosessen, ikke minst i form av mennesker som kommer vår vei, nødvendig kompetanse og tilgang på midler. Refleksjon: Har du inntatt en «vent og se» - posisjon eller er du proaktiv og går på for at drømmen skal bli virkelig? # 5 – Husk at når du tror du har utforsket alle muligheter, så har du ikke det " If you want to reach your dream, you can’t give up. Even if every avenue looks like a dead end and you feel that you’ve exhausted every possibility, you haven’t. There are always other ways, other possibilities, other opportunities. " 7 – John C. Maxwell Det går alltid en vei videre. Kanskje til og med flere veier, selv om alt ser håpløst ut og vi ikke kan se noe helt klart akkurat nå. Det eneste vi ikke må gjøre er å gi opp. Refleksjon: Har du vært på det punktet hvor du var nær ved å gi opp? Reflektér over hva som skjedde og hvordan du kom deg videre. Er det noe du lærte av det som du kan dele videre med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.169) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.161-184) 3 Ibid, (s.168-181) 4 Ibid, (s.170) 5 Ibid, (s.173) 6 Ibid, (s.177) 7 Ibid, (s.181)

Hva drømmer du om, sånn helt på ekte? Hva ligger dypt i ditt hjerte, noe du så gjerne skulle ønske å se fullført eller oppfylt? Uansett hva det er eller representerer så kommer det med en pris, med hard prioritering, oppofrelse, investering og hardt arbeid. " Every journey toward a dream is personal, and as a result, so is the price that must be paid for it ." 1 – John C. Maxwell Kanskje min viktigste erfaring av å betale for mine drømmer er tid. Investering i tid for å oppnå det en vil og har satt sine øyne på. Om det gjelder tid til å lære seg et fag, et instrument, bruke tekniske «dippedutter,» et språk eller nye ferdigheter. Det er lett å underestimere viktigheten av sine investeringer og tidsbruk for å komme frem til målet og nå sine drømmer. Samtidig virker det helt uproblematisk når en ser tilbake på investeringen etter at målet er nådd. Da oppleves det kun viktig og verdt det på alle måter. Denne ukens blogg er den syvende av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel syv handler om kostnadene med å realisere våre drømmer: " Am I Willing to Pay the Price for My Dream? " 2 Her er 5 investeringsråd 3 vi må ta på alvor for at drømmen skal bli til virkelighet. # 1 – Drømmen er gratis, men ikke reisen dit " At some point, you have to make a transition from believer of the dream to buyer of the dream. No dream comes true without somebody paying for it ." 4 – John C. Maxwell For å oppnå våre drømmer må vi ta steget videre fra å leke med en tanke eller fantasi. Vi sier ofte at drømmene er gratis. Det er sant, men om ikke det skal stoppe der og vi ønsker å realisere våre drømmer er det alltid noen kostnader forbundet med reisen dit. Uten reell betalingsvilje finnes det ingen muligheter for oppfyllelse av våre drømmer. Refleksjon: Er du villig til å betale prise for reisen til å oppnå det du drømmer om? # 2 – Prisen må betales tidligere enn du forventer " Dream believers are in abundance. Dream buyers are rare ." 4 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er få som står klare til å kjøpe ideene dine. Så snart drømmen er fortalt og visjonen presentert så kommer utfordringene. Folk reagerer ulikt og mange reagerer med motstand både for nye ideer og endringer. Representerer drømmen dette, så kan du være sikker på at en pris må betales, ikke bare én gang, men mange ganger. Drømmene koster også mye for en selv med investering i noe som kan virke usikkert i forhold til å lykkes. De som virkelig lykkes har vært villig til å ta risiko og betale prisen. Mange ganger. Refleksjon: Hva vil du få igjen om du aldri tør å satse, ikke er villig til å investere eller å betale prisen? # 3 – Prisen er alltid høyere enn du forventer " Never once in my conversations with successful people have I heard the words, - Getting to the top was much easier that I anticipated ." 5 – John C. Maxwell Jeg tror de fleste har erfart at prisen oftest er høyere enn vi forventet. Det tar mere tid, flere bekymringer, mer usikkerhet og nesten alltid blir det dyrere enn tenkt. Min erfaring er at drømmene det blir noe av kommer hverken billig eller enkelt. Maxwell’s erfaring han deler er at jo større drømmen er, jo høyere blir prislappen. Refleksjon: Hva er din erfaring i forhold til dine drømmer? Er prisen å betale som forventet eller høyere? # 4 – Prisen betales ofte i flere omganger " You got to give up to go up ." 6 – John C. Maxwell Våre investeringer i drømmer er ikke å regne som en engangskostnad. Etterhvert som vi vokser og utvikler oss må vi gi slipp på noe og betale igjen og igjen for neste nivå og realisering av nye drømmer. Som sitatet over sier, så må vi gi slipp på noe for å strekke oss videre og ta nye steg. Refleksjon: Er du klar til å gi slipp på det du har i dag for å ta nye steg og realisere drømmen for i morgen eller dagene som kommer? # 5 – Hvor mye er for mye å betale for din drøm? " I have seen people compromise their values, sacrifice their families, and ruin their health in pursuit of a dream. These are prices I would not be willing to pay. " 7 – John C. Maxwell Det er ikke tvil om at mange av de som når sine drømmer og store mål har ofret mye på veien. Spørsmålet er om det går en grense, eller om alt er verdt å ofre for sine drømmer. Jeg er enig med min mentor om at det å ofre helse og familie eller fire på sine kjerneverdier er å strekke strikken for langt. Mange har strukket så langt i strikken for å må sine drømmer at de mistet alt underveis. Det kostet mer enn det gav tilbake. Refleksjon: Hva er grensen for din vilje til å betale for å nå dine drømmer sett opp mot viktige verdier i livet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 21.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.142) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-160) 3 Ibid, (s.142-147) 4 Ibid, (s.143) 5 Ibid, (s.145) 6 Ibid, (s.146) 7 Ibid, (s.147)

Det hjelper lite om drømmer og visjoner er aldri så flotte, om vi mangler de rette folkene på laget som kan være med å gjøre drøm til virkelighet. Altfor ofte fokuserer vi på tilrettelegging av de praktiske detaljene, teknologien eller de nødvendige hjelpemidlene. Har derimot vi ikke de rette folkene er sjansene for å lykkes helt på minussiden. " To communicate with people and connect them effectively with your dream, you need to do it logically, emotionally and visually ." 1 – John C. Maxwell For å få med og beholde de rette folkene må drømmen deles igjen og igjen. Vi vil gjerne tenke at jobben er gjort om det er delt og kommunisert én gang. Det kan ikke bli mer feil enn det, for alt som handler om visjonsarbeidet er ferskvare og må kontinuerlig løftes frem om det skal lede teamet til målet. Det gjelder for alle, uansett hvem som er på laget. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikken, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel seks handler om folkene som må være der for å våre drømmer: " Have I Included the People I need to Realize My Dream? " 2 Her er 5 tips 3 til hvordan vi kan jobbe på for å få med oss de rette folkene og med det ta et steg nærmere at drømmen blir til virkelighet. # 1 – Få med deg drømmeteamet " It’s not enough to have a dream. You must also have a dream team. " 4 – John C. Maxwell Maxwell deler sin erfaring rundt sitt drømmeteam hvor de består av folk som inspirerer, de som tør å være ærlige og ikke minst de som kompletterer egne ferdigheter. Dette er tre avgjørende faktorer for å kjenne at teamet er på plass og at det fungere optimalt. Som leder er det viktig å ha med seg noen som kan være med å inspirere og holde motet oppe. Uten ærlighet blir det for komplisert og komplettering er viktig for å utfylle, mer enn å konkurrere. Refleksjon: Er ditt team et drømmeteam på veien mot realisering av din drøm? # 2 – Del drømmen på en måte som gir mening " What people don’t believe, they don’t buy into ." 1 – John C. Maxwell Jeg tror Maxwell har rett i at de aller fleste, selv om de ikke sier det ut høyt, har ubesvarte spørsmål i seg og trenger disse besvart for at det skal gi mening og gi seg til en visjon. Gir det ikke mening får vi de ikke ombord. Det gjelder at vi selv skjønner utfordringene og klarer å bryte det ned i strategier som deler drømmen opp i passe store biter å ta inn. Refleksjon: Har du delt med teamet på en måte som gjør at de har forstått hvor dere er på vei? # 3 – Del drømmen på en måte som berører "People buy into the dreamer before they buy into the dream ." 5 – John C. Maxwell Det er gjort på få minutter å kommunisere sine drømmer, mens det å berøre hjerter og overbevise på dypet er et mye lengre løp. For å engasjere og få folk ombord er det i følge Maxwell spørsmålet om tro på og tillit til personen avgjørende. Mange er ikke bevisste nok på dette og hopper derfor over dette viktige steget for å lykkes. Refleksjon: Hvordan er din relasjon til teamet? Har de tro på og tillit til deg på et nivå som gjør at også drømmen vil kunne tas inn? # 4 – Del drømmen så den blir synlig for de andre " If you are successful in transferring the dream, then you will know it. People will enjoy being part of the team. They will serve one another and you joyfully. They will add value to the team by contributing their creativity. And they will take responsibility for getting things done all by themselves ." 6 – John C. Maxwell Det er lett å glemme at folkene i teamet rundt oss ikke er tankelesere. Det krever formidling på en måte som gjør drømmen synlig så de får øye på den, opplever glede over å være med på teamets reise og på eget initiativ tar ansvar, bidrar og går i rett retning. Refleksjon: I hvilken grad er drømmen synlig for alle i teamet ditt? # 5 – Del drømmen helt til det rette teamet er på plass "The size of your dream determines the size of the people who will be attracted to it ." 7 – John C. Maxwell Maxwell knytter størrelsen eller omfanget av vår drøm til hvilke folk som vil kjenne seg tiltrukket av det og gi sin tid og krefter for å nå dette. Det er grøfter på begge siden av veien med å være både for smålåtne eller helt urealistiske. Min erfaring er at det er lettere å få med seg folk om visjonene og spennet er større enn mindre. Det er noe med det større som fenger, motiverer og er annerledes en gjennomsnittet. Skal du få med de beste folkene, må drømmen være både stor nok til å inspirere og sann nok til å tro på. Refleksjon: Har du med deg folk på teamet som matcher visjonen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 14.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.125) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.115-136) 3 Ibid, (s.117-133) 4 Ibid, (s.118) 5 Ibid, (s.128) 6 Ibid, (s.130) 7 Ibid, (s.133)

Det kan være inspirerende å høre på når noe forteller om sine drømmer og store visjoner. Det som ikke er like overbevisende er når en med tydelighet ser at de sammen folkene leder eller selv går i en helt annen retning og slett ikke gjør det som skal til for å nå sine egne drømmer. "The real difference between a dream and wishful thinking is what you do day to day. " 1 – John C. Maxwell I min egen erfaring fra å jobbe med organisasjonsutvikling er det én erfaring som har brent seg fast: Det er så lett å snakke om sine eller organisasjonens visjoner, men noe helt annen å gjøre det! Visjoner eller store luftige drømmer renner fint ut av oss, men det i seg selv løser ingen ting. Det gjør hardt arbeid med å realisere de sammen drømmene, dag for dag. Denne ukens blogg er den femte av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel fem handler veien vi år på i forhold til våre drømmer: " Do I Hava a Strategy to Reach My Dream? " 2 Her er 5 handlinger 3 som kan ta oss ett steg nærmere måloppnåelse og at drømmen blir en virkelighet. # 1 – Finn ut hvor du er "The process of reaching your dream is like reaching a destination using a GPS device. If it knows where you are and you tell it where you want to go, it can create a map for you. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem prosessen med å komme igang med å sammenligne det med bruken av en GPS. Det er viktig å vite hvor en er og hvor en skal for at det hjelpemiddelet skal være til nytte. Å kjenne dagens situasjon og ha drømmen klart for seg er viktig. Det som ofte hindrer oss mest er å komme igang. Om oppgavene er store eller veien virker vanskelig kan den egentlig lille aktiviteten med å komme igang oppleves kjempestor og uoverstigelig. Refleksjon: Er du klar over dagens destinasjon, har du stilt inn GPS’en på hvor du skal og har du startet ut og følger du veien som tar deg dit? # 2 – Vurer alle dine muligheter " A rigid mind-set doesn’t serve well when we’re trying to achieve our dreams." 5 – John C. Maxwell Det er lett å sitte fast i eget tankesett, oppfatninger og tidligere erfaringer. Alt dette er veldig verdifullt, men kan samtidig låse oss fast i forhold til å utvikle oss videre og se mulighetene som ligger foran oss. Dersom måloppnåelsen ligger i nye tider og nye metoder hjelper det oss lite å tviholde på gårdsdagens suksesser. Refleksjon: Sitter du fast i gårsdagen eller tar du med deg det beste og strekker deg mot morgendagen med å benytte deg av alle dine muligheter? # 3 – Benytt deg av alle tilgjengelige ressurser "As a leader, I naturally thing in terms of resources. I know that the more resources that com into play to achieve any goal, the greater the chances of success. " 6 – John C. Maxwell Når Maxwell skrev boken var ikke KI et kjent begrep eller verktøy. Det er spennende å se hvordan dette har skutt fart de siste årene og hvordan det nå pekes på som avgjørende for å henge med. Her kan vi også henge igjen om tviholde på gårsdagens ressurser, fremfor å utforske og finne god flyt og balanse med det nye. De menneskelige ressursene er fremfor alt viktige, og mange er de lederne som ikke utnytter potensialet fullt ut som ligger i folkene de har rundt seg. Refleksjon: I hvilken grad benytter du deg av alle tilgjengelige ressurser for å nå dine drømmer? # 4 – Rydd bort alt som er uvesentlig " Removing nonessentials from your daily routine will be a constant struggle, but it is worth fighting for. Why? Because most people who fail to reach their dreams aren’t stopped because an insurmountable barrier confront them. No, they often become worn out trying to carry too many things on their journey." 7 – John C. Maxwell Å starte med ting er enkelt. Å velge bort ting og slutte med noe er mye vanskeligere. Vi kan bli så knyttet til ting at vi har vanskelig for å la det gå. Samtidig kan det at vi holder fast være med å hindre oss utviklingen vi trenger. Maxwell peker på at det sliter oss ut når vi drar med oss alt og ikke klarer å legge det som er uvesentlig fra oss. Refleksjon: Drar du på unødvendige ting som hindrer deg å nå dine drømmer? Hva hindrer deg og hva kan du la gå i dag? # 5 – Møt utfordringene med et åpent sinn "Since you will experience failure, I suggest that you make it your friend. I believe that so strongly that I wrote a book on the subject called “Failing Forward”. When failure happens, you need to embrace it and learn from it." 8 – John C. Maxwell Dette med å feile og lære fra sine feiltrinn har vært en gjenganger i Maxwells forfatterskap og da også i bloggen. Han bruker begrepet om å omfavne sine utfordringer. Det ligger ikke naturlig for noen, og krever trening og en innstilling med et åpent sinn. Det naturlige er å kjempe mot eller å ta en offerrolle. For å komme videre må denne innstillingen jobbes med og brytes. Jeg har sett hos mennesker som sliter med sykdom og andre utfordringer, at de takler utfordringene og beholder positiviteten tross alt. Der har jeg mye å lære. Refleksjon: Hvilke utfordringer kan du se på med nye øyne, og i stedet for å kjempe imot, velge å se mulighetene og omfavne motstanden som en naturlig del av din utvikling og leder-reise? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 07.10.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.103) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.93-114) 3 Ibid, (s.100-111) 4 Ibid, (s.100) 5 Ibid, (s.106) 6 Ibid, (s.107) 7 Ibid, (s.110) 8 Ibid, (s.111)

Hva skal til for at du gir deg til en drøm, et mål eller noe du ønsker å få til? De aller fleste vil nok svare at det handler om personlig, lidenskapelig eierskap som viktigste motivator for å ta fatt og følge opp mot målet. Det motsatte, og en drivende demotiveringsfaktor, er en følelse av eller helt reell plikt. Plikten kan få oss til å gjøre mye, men fyller oss ikke med lidenskapen som skal til for å gjøre vårt beste og strekke oss til det ytterste. " Passion is a critical element for anyone who wants to achieve a dream. Why? Because it is the starting point of all achievement ." 1 – John C. Maxwell Lidenskap er startpunktet for våre handlinger og drivkraften i våre liv. Jeg er helt sikker på at alle har lidenskap for noe i livet, noe som vil trenge seg frem, om enn på forskjellige måter. Som mennesker er vi ulike i hvordan vi uttrykker lidenskapen og hvordan det gir seg utslag i våre handlinger, noe som kan virke forvirrende og noen ganger skape frustrasjoner. Denne ukens blogg er den fjerde av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til - og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel fire handler lidenskapen i våre drømmer: " Does My Dream Compel Me to Follow It ?" 2 Her er 5 egenskaper 3 lidenskap på en positiv måte kan hjelpe oss til å nå våre drømmer, mer enn å fylle andres forventninger eller bli styrt kun av pliktfølelse. # 1 – Lidenskap løfter og istandsetter oss til å overvinne motgang " Between the dream’s inspiration and its manifestation, there’s going to be a lot of perspiration! " 4 – John C. Maxwell Ofte brukes formelen om 1% inspirasjon og 99% hard jobbing for å realisere sin drøm og nå sine mål. Veien frem til gode resultater handler ikke bare om gode ideer, men om hardt arbeid og utholdenhet. Felles for alle gode ideer og planer er at vi vil møte motgang, og det vil kreve hardt arbeid og svette for å nå frem. Det avgjørende forskjellen er om motgangen får oss til å stoppe eller kjemper oss gjennom. Refleksjon: Er ditt eierskap og lidenskap for å nå din drøm stor nok til å gi deg krefter til å gjennomføre, også i tider med motgang? # 2 – Lidenskap skaper initiativ og utfordrer grensene våre " To succeed in life, we must stay within our strength zone but continually move outside our comfort zone ." 5 – John C. Maxwell Det kreves mye initiativ og startkraft for å komme opp i fart på vei mot drømmen. Maxwell løfter i tillegg frem at det også må kombineres med risikovillighet, overvinne tvilen på seg selv og ha vilje til å bevege seg utenfor komfortsonen. Samtidig er det viktig å være godt forankret i - og jobbe ut fra egne styrker og ferdigheter. Refleksjon: Er du villig til å åpne døren inn til nye muligheter, selv om de ligger utenfor komfortsonen? # 3 – Lidenskap gjør at vi holder fokus på det viktigste " If you’re not feeling passionate about your dream, remember what’s important to you and why you wanted to pursue your dream in the first place. As long as you keep that in mind, it will be easier for you to keep the fire burning ." 6 – John C. Maxwell Det er mange ting som vil oppta oss og gjerne vil ta fokus fra det viktigste. Lidenskapen kan fade ut over tid, og det kan komme tider hvor vi lurer på hvor vi er i forhold til drømmen. Maxwell peker på viktigheten av å gå tilbake til hvor det startet for å re-starte og hente fornyet styrke. Ved utgangspunktet vil det også bli klart om det er andre drømmer og nye mål som må få prioriteten fremover. Refleksjon: Har du beholdt eller mistet fokus på drømmen du hadde i deg? Hva gjør du for at brannen skal holdes levende? # 4 – Lidenskap setter deg fri fra sammenligningens forbannelse " If you want to live an extraordinary life and do extraordinary things, you need to follow your passion and do not worry about what others think of you. " 7 – John C. Maxwell Vi fanges lett av å sammenligne oss med andre og lar andres meninger eller tanker om oss begrense oss. Er vi lidenskapelig opptatt i vår drøm og det driver oss innenfra er sjansen stor for å bryte sammenligningens forbannelse. Vi unngår da å gi rom til å lytte så mye til andres kritiske stemmer. Refleksjon: I hvilken grad lar du andres stemmer begrense deg fra å nå dine drømmer og kanskje utrette noe helt ekstraordinært? # 5 – Lidenskap motstår apatien som gjerne kommer sammen med alderen " Passion alone will not be enough to make your dream a reality. But I can think of a few things that are more important than passion. Doing what you love and loving what you do continually provide fuel that can keep you going ." 8 – John C. Maxwell Som bestefar og godt på vei mot de seksti har jeg merket at folk eldre enn meg har en utrolig variasjon i energi og livsinnstilling. Et godt eksempel på det er Maxwell selv, som jeg så i en alder av 78 år på en lederskapskonferanse i Orlando i mars 2025, satt på første benk og noterte fra andre foredragsholdere med ønske om å lære og videreutvikle seg. Han skriver fortsatt bøker, taler på konferanser og utruster og gir videre av seg selv til andre. Flere på hans alder har for lengst sunket ned i sofaen foran TV. Jeg vet hvem som er min rollemodell og hvor jeg vil hente min inspirasjon fra, så lenge helsen holder. Refleksjon: Fra hvor og fra hvem henter du din inspirasjon til fornyet lidenskap, tross alder eller omstendigheter? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 30.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.72) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.71-92) 3 Ibid, (s.73-89) 4 Ibid, (s.75) 5 Ibid, (s.76) 6 Ibid, (s.87) 7 Ibid, (s.88) 8 Ibid, (s.89)

Realisme og det å realisere sine drømmer kan virke som to sider av samme sak, men det er det ikke. Våre drømmer representerer det vi håper på, det som er født i våre ønsker og de dypeste fantasier, modnet sammen med vår kreativitet og erfaring. Realismen ligger nærmere våre evner, ferdigheter og ikke minst de menneskene vi har rundt oss om det skal gå fra drøm til virkelighet. "If your dream depends on a lot of luck, then you’re in trouble. If it depends entirely on luck, you’re living in Fantasyland" 1 – John C. Maxwell Mange som har fått sine drømmer oppfylt vil nok si i etterkant at de opplevde å ha litt flaks med seg på veien. Maxwell peker på at dersom våre drømmer kun er avhengig av flaks, så er drømmen mer en utopi, eller som han uttrykker det - at vi lever i en fantasiverden. Vi kan bevege oss vekk fra flaks og bygge godt for å nå våre drømmer om vi tar hensyn til flere viktige prinsipper. Denne ukens blogg er den tredje av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test" . Kapittel tre handler realismen i våre drømmer: "Am I Depending on Factors within My Control to Acheive My Dream?" 2 Her er 5 bygningprinsipp 3 vi må ha med for å bygge solid og komme nær å realisere våre drømmer. # 1 – Bygg din drøm på dine talenter " When people’s talent does not match their dreams and they fail to recognize it, they will be forever working but never winning ." 4 – John C. Maxwell Vår fantasiverdenen kan i følge Maxwell holdes oppe av oss selv eller av mennesker rundt oss. Folk som i beste mening gir uttrykk for at vi kan nå de mål vi setter oss og at drømmene oppfylles, bare vi jobber hardt nok. Hvis ikke våre mål og arbeid er nært koblet med talenter og egne ferdigheter, holdes vi for narr eller lurer oss selv. Refleksjon: I hvilken grad er dine drømmer støttet av egne talenter og ferdigheter? # 2 – Jobb med drømmen over tid " Dreams don’t come true because a person does something well once in a while. Success isn’t an event – it’s a lifestyle ." 5 – John C. Maxwell Det er ingen eller svært få lykkes fra én dag til en annen. For de aller fleste er det hard innsats og utholdenhet over tid. Maxwell trekker frem at skal en lykkes må det prege oss og bli den måten vi lever våre liv på, dag etter dag. Refleksjon: Legger du inn det som kreves av arbeid på daglig basis, det som skal til for å lykkes og nå dine drømmer? # 3 – Fokuser på det som gir størst avkastning " Successful people always put their time, energy and resources into their strengths because they receive the highest return from it ." 6 – John C. Maxwell Fra egen erfaring kan jeg kjenne meg igjen på at det er lett å miste fokus underveis og hoppe fra det ene til det andre. De som blir virkelig gode på noe er de som har investert sin tid, energi og ressurser i å utvikle sitt talent og blitt spesielt gode på det de har forutsetning for å lykkes med. En gjennomsnittlig leveranse imponerer ikke noen, og er ikke veien til å nå sine drømmer. Refleksjon: I hva eller hvor investerer du det meste av din tid, energi og ressurser? Hvilke grep eller endringer ser du ville tjene deg godt fremover? # 4 – Selvsjekk dine vaner for å nå din drøm "If your habits don’t line up with your dream, then you either need to change your habit or change your dream." 7 – John C. Maxwell Våre drømmer for fremtiden kan gjerne være store, men Maxwell minner oss alle med rette i dette kapittelet om at det som oftest torpederer våre muligheter er vaner som trekker oss i feil retning. Her vil nok mange kjenner seg igjen, og ofte hindrer våre egne handlinger og dårlige vaner oss mer enn eksterne faktorer og omstendighetene rundt oss. Refleksjon: Tar de vanene du har i dag deg i rett retning av dine drømmer for fremtiden? # 5 – Forstå realismen i de faktorer du selv kontrollerer for i størst mulig grad realisere dine drømmer " Reality is never the enemy of the dream, as long as you can positively answer the Reality Question: - Am I depending on factors within my control to achieve my dream? " 8 – John C. Maxwell Ting som er utenfor vår kontroll er nettopp det. Det er det sjeldent vi kan gjøre noe med eller påvirke. Det vi kan påvirke er de faktorene vi selv kontrollerer. Et realistisk blikk på dette og at vi bygger våre drømmer og måloppnåelse på disse er en bedre vei enn å være avhengig av andre eller kun flaks alene. Refleksjon: Er det du eller andre som kontrollerer faktorene du er avhengig av for å nå dine drømmer? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 23.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.50) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.45-70) 3 Ibid, (s.55-67) 4 Ibid, (s.57) 5 Ibid, (s.59) 6 Ibid, (s.60) 7 Ibid, (s.64) 8 Ibid, (s.67)

Det er høst og for mange er det en årstid mange forbinder med jakt. Sist lørdag var forberedelsene gjort og sekken pakket. Avtaler gjort i jaktlaget og målet var klart i forhold til antall dyr og planen for dagen. Skuffelsen var stor nå morgenen kom med lave tåkeskyer og sikten for jakt var tilnærmet null. Jaktlederen holdt seg til planen til tross for en tung start og like sikkert som solen steg på himmelen forsvant alt som hindret sikten. "You have to identify the target before you try to hit it ." 1 – John C. Maxwell Sitatet over virker som en selvfølgelighet, men er kanskje grunn nummer én til at vi feiler. Vi er ikke klare på hva vi vil nå og spesifikke nok på hva drømmen er. Vi bommer alltid om målet ikke er identifisert. Alt etter dette blir uklart og tilslørt, akkurat som i lave tåkeskyer. Når målet derimot er identifisert og drømmen er klar vil det ha samme effekt som når solen sprenger bort morgentåken. Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til -og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel to handler om klart syn til å se retningen: " Do I Clearly See My Dream? " 2 Her er 5 ting 3 vi må huske på for å stille inn vårt fokus for å se klarere. # 1 – Når drømmen blir klar, blir veien konkret "What does success look like for you? If you don’t define it, you won’t be able to achieve it ." 4 – John C. Maxwell Diffus input gir et utydelig kart over veien videre. Maxwell peker på at den viktigste grunnen til at folk ikke kommer videre er at de ikke engang vet hva de ønsker seg og at drømmen ikke er klar. De kan ikke uttrykke drømmen med tydelighet eller peke en retning som virker tiltrekkende å jobbe mot og mangler målsetninger å strekke seg etter. Refleksjon: Er drømmen din klar slik at du kan uttrykke det og kommunisere den klart og tydelig? # 2 – Drømmen blir ikke klar uten innsats "If the process is difficult, that’s no reason to give up. In fact, if it’s too easy, maybe you’re not dreaming big enough. Just keep working at it because a clear dream is worth fighting for. " 5 – John C. Maxwell Det er ikke mange som har klar sin drøm uten at det har vært en kamp og hardt arbeid å komme dit. Maxwell deler villig sin prosess med bruk av både avklarende spørsmål, forskjellige ressurser, egen erfaring og hjelp fra andre mennesker rundt seg. Uansett prosess er det verdt å kjempe for klarhet. Refleksjon: Hva var din prosess til å få klarhet i din drøm og retning. Hvilken hjelp fikk du? Er det noe du kan dele med andre slik at de kan lære fra dine erfaringer? # 3 – En klar drøm gir retning og mening " In my effort to clarify my dream, I discovered that the more clearly I saw my dream, the more clearly I was able to see my purpose. " 6 – John C. Maxwell Drøm og mening hører tett sammen og vi sier gjerne at det gir livet mening når disse elementene stemmer. Lever vi drømmen oppleves det meningsfylt og gir en opplevelse av en indre helhet. Refleksjon: Gir det du er og gjør i dag mening og tilfredstillelse, i tråd med dine drømmer? # 4 – En tydelig drøm styrer dine prioriteringer " Clarity of vision creates clarity of priorites ." 7 – John C. Maxwell Vi har akkurat hørt politikere i valgkamp snakke om alt det de lover. Noen nevner prioriteringer, men så snart valgkampen er over kommer det harde forhandlinger og tydelige prioriteringer for å komme i havn. Slik er det også i forhold til våre drømmer. Vi kan ikke få med oss alt, men en tydelighet på drømmen vil informere nødvendige prioriteringer og avgjørelser. Refleksjon: Hvor flink er du til å prioritere det viktigste på vei mot målet, i tråd med dine drømmer? # 5 – Du må se det for å gripe det  "Only those who see their dream are able to seize their dream." 8 – John C. Maxwell Jeg fasineres av enkeltheten i sitatet over om at bare de som ser drømmen kan gripe den. Enkelheten i ordspillet gjør det ikke enklere i praksis. Det utfordrer oss til i se videre, trosse status quo og speide nøye for å oppdage nye ting og nye muligheter. Refleksjon: Når hadde du sist en aktiv prosess for å jobbe med dine drømmer og fremtidsvisjoner? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 16.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.26) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23-44) 3 Ibid, (s.30-42) 4 Ibid, (s.30) 5 Ibid, (s.34) 6 Ibid, (s.35) 7 Ibid, (s.38) 8 Ibid, (s.42)

Et av de viktigste spørsmålene du kan stille deg selv er: Hvem sin drøm lever jeg egentlig? Er det din egen, eller lever du noen andres? Lever du ut en drøm som springer fra ditt eget hjerte, eller er det andres forventninger som styrer reisen din? Mange faktorer kan hindre oss i å følge vår egen drøm, slik som karrierejag, andres forventninger, ansvar og utfordringer. Maxwell påpeker at vi kan følge opp andres forventinger og drømmer på en god måte, men peker i sitatet under at vi ikke kan oppnå en drøm vi ikke selv eier. " You cannot achieve a dream that you do not own ." 1 – John C. Maxwell Maxwell understreker at eierskap til drømmen er en unik drivkraft, ingenting kan måle seg med den. Han bruker også bildet med en nøkkel som passer i låsen og låser opp en energi og kraft som kun er mulig oppnå når drøm og eierskap møtes. Du kjenner sikkert igjen denne kampen i eget liv, kampen mellom å ta eierskap og leve det ut mot å gi etter eller gi opp drømmen. Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor jeg dykker inn i tematikk rundt drømmene vi har, vårt forhold til og eierskapet til egne drømmer og visjoner. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av John C. Maxwell’s bok: " Put your dream to the test ". Kapittel én ser på eierskapet og stiller spørsmålet: " Is My Dream Really My Dream ?" 2 Her er 5 steg 3 vi kan starte med å ta på veien mot økt eierskap til egen drøm og gi drømmen en sjanse. # 1 – Start med å tro på deg selv " You may succeed if nobody else believes in you, but you will never succeed if you don’t believe in yourself ." 4 – John C. Maxwell Vi er mange som er eksperter på å hente vår verdi og anerkjennelse fra andre som en primærkraft for egenverdi og tro på oss selv. Maxwell peker på at det de måtte tro eller mene ikke er avgjørende for at vi lykkes. Derimot er det helt avgjørende troen vi har på oss selv og egne drømmer. Refleksjon: Har du tro å deg selv? # 2 – Start med å lede deg selv " The power of choice is the greatest power that a person possesses. Unfortunately, many people just accept their lives – they don’t become leaders of themselves. As a result, they can’t get out of their own way ." 5 – John C. Maxwell Svært mange lever sitt liv og praktiserer sitt lederskap med å akseptere situasjonen og ikke ta de nødvendige grep for å bli ledet eller lede seg ut av uønskede resultater. Maxwell hevder at vi på en måte kan stå litt i veien for oss selv. Det er alvorlig og derfor er det viktig med en mentor eller coach som både kan hjelpe og holde oss ansvarlige. Refleksjon: I hvilken grad leder du deg selv? Tar du aktive grep eller aksepterer du bare det som skjer? # 3 – Start med å elske det du gjør og gjøre det du elsker " Don’t become a slave to someone else’s dream. Why? Because once you own a dream, it will also own you. Being a slave to someone’s dream will become a nightmare ." 6 – John C. Maxwell Å være oppslukt av og dypt engasjert i sin egen drøm er et godt sted å være. Det er lett å bli sittende fast uten å komme dit og utrolig lett å gi etter for andres drømmer som vil eie oss og ta all plass. Refleksjon: Gjør du det du elsker å gjøre, eller opplever du å være en slave av andres drømmer? # 4 – Slutt med å sammenligne deg selv og dine drømmer opp mot andre "Success is doing the best you can with what you have wherever you start in life. " 7 – John C. Maxwell Dette er et vanskelig punkt, for det er helt umulig å ikke sammenligne seg med andre. Sosiale medier, reklame og alle medier forteller oss budskap og formidler sammenligningsgrunnlag konstant. Også i lederskap er det lett å sammenligne seg med andre. Vi må gjerne hente inspirasjon, men ikke la andre skape rammer og begrensninger for oss. Vi må heller ikke bruke det som en unnskyldning for ikke å utvikle vårt potensiale og følge våre drømmer. Refleksjon: Hvem sammenligner du deg med og hvor speiler du deg? # 5 – Våg å tro på din drøm for fremtiden, selv om andre ikke helt forstår deg " If your dream is really your dream, then it will seem outrageous to more than a few people. " 8 – John C. Maxwell For å leve ut vår drøm vil vi møte både de som sier det ikke går eller t det ikke nytter. Noen stopper der, men er det din drøm, så våg å tro på det og stå for det. Maxwell oppfordrer sine lesere til å leve på andre siden av det gjennomsnittlige. Det vil av noen oppleves noe vilt eller kanskje med et snev av galskap, men de aller fleste som har fulgt sine drømmer og fått til noe har levd med slike merkelapper. Refleksjon: Er det din drøm du lever ut? Hvilke reaksjoner og tilbakemeldinger får du når du lever ut din drøm? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 09.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) Put your Dream to the Test. (s.7) Thomas Nelson/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.1-22) 3 Ibid, (s.10-19) 4 Ibid, (s.13) 5 Ibid, (s.14) 6 Ibid, (s.16) 7 Ibid, (s.17) 8 Ibid, (s.18)

I møte med mennesker merker vi godt når noen bærer med seg noe spesielt og det fanger vår oppmerksomhet. Slik er det også med lederskap. Noen har en spesiell karisma med seg, noe som smitter, skaper interesse, pirrer vår nysgjerrighet og virker tiltrekkende. Vi unders hva dette er og hva som har skjedd i deres liv og lederskap. " My potential is God’s gift to me. What I do with my potential is my gift to Him ." 1 – John C. Maxwell Det er lett å tenke at noen bare har det og at det nærmest for enkelte ledere er medfødt. Til en viss grad er det nok sant, for vi har alle en utrustning og et gudgitt potensiale. Hva vi gjør med det er en helt annen sak. Slik er det også med ledere som oppleves spesielle eller har dette med seg til et høyere nivå. De har utviklet det gjennom å gjøre feil, lært og gått videre. De har tatt sitt talent og utviklet det til et nivå hvor det de gjør og er har innflytelse på andre, løfter og hjelper teamet rundt seg til å gjøre mer av det samme. Denne ukens blogg er den tredje og siste av tre uker hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader" . Denne tredje delen av boken har tittelen: " Become interesting to people ." 2 Her er 5 råd 3 vi kan ta med oss på vegen til å jobbe med vårt ledertalent og videreutvikle en karisma som gjør og skaper noe godt for andre. Hvilket av disse rådene trengte du i dag og kan ta med deg for å jobbe videre med? # 1 – Gjør alt du gjør med høy kvalitet " If we give our very best all the time, we can make our lives into something special. And that will overflow into the lives of others ." 1 – John C. Maxwell Ingen kan gjøre alt perfekt, men alle kan, om vi vil, gjøre det vi gjør med integritet, stolthet og overbevisning om at det er det aller beste vi kan levere. Refleksjon: Har du for vane å levere ditt aller beste, eller er det mer vanlig for deg å ta lett på det, ta det på sparket og mer som det faller seg? # 2 – Vær en generøs person " Because generosity is an attitude issue, and attitude is a choice, it means anyone can become generous if they have the desire ." 4 – John C. Maxwell Generøsitet vil vi oftre koble opp mot økonomi, men generøsiteten blir fattig om vi lar en slik forståelse ta hele rommet alene. Maxwell minner oss om at vi alle kan være generøse, og at det er et valg vi alle må ta. Han peker spesielt på å se det store bilde og at vår mentalitet må være preget av å være en som gir mer enn en tar, den som skaper gode ting og gir av seg selv for å få ting til å skje. Refleksjon: På en skala fra 1-10, i hvilken grad vil du si at du er en generøs person? Hva kan eller vil du gjøre for å ta ett eller to steg opp på den skalaen? # 3 – Bli en god historieforteller "The stories we tell the best are the ones we’ve lived ." 5 – John C. Maxwell Det er mulig å ta et kurs eller perfeksjonere sine ferdigheter på historiefortelling for å oppnå status som en god historieforteller. Det Maxwell peker på som en spesiell kvalitet for utstråling og hjelp til andre er å ta vare på fortellingene og lærdommen fra eget liv slik at de kan deles og lære noe fra. Det vi har opplevd vil være det vi best kan for videreformidle og dele til inspirasjon for andre. Med bakgrunn i egne erfaringer og lærdom kan vi så begynne å jobbe med teknikker og metoder for best mulig kontakt og videreformidling til andre. Refleksjon: Hvor god er du til å samle din læring og dine historier? Hva skriver du ned og hvor samler du det? # 4 – Hjelp andre med å lykkes " We know most big successes are difficult and must be hard won. For that reason, we need to be willing to hang in there with others and help them until they achieve the win. " 6 – John C. Maxwell Ledere med karisma representerer håp og har en evne til å gi det videre til andre. De har gått veien og har noe ekte å dele fra eget liv. Det flotteste jeg ser er når disse deler med andre og hjelper andre som kommer etter til å lykkes. Det å bruke tid på å få andre til å lykkes er viktig, så derfor minner forfatteren oss på viktigheten av å prioritere tid og krefter på akkurat dette for å se det skje. Refleksjon: Hva er det viktigste for deg; Å lykkes selv eller hjelpe andre til å lykkes? # 5 – Koble på din karisma med rett motivasjon " When you become interested in people, invested in people, and interesting to people, you will increase your influence, effectiveness, and impact as a leader. " 7 – John C. Maxwell Karisma i lederskap kan brukes på mange måter. Brukt riktig er det en god hjelp og en viktig kraft. Brukt feil vil det oppleves manipulerende og kan innvirke direkte skadelig på andre. Om det hele handler om å ta seg bedre ut eller stige i gradene bommer vi. Om vi derimot bruker og utvikler våre evner til hjelp og det beste for andre vil det lykkes for oss, teamet, organisasjonen eller virksomheten. Refleksjon: Er du klar til å ta en selvsjekk på din motivasjon, reflektere og jobbe med karisma i eget lederskap? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 02.09.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.135) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.131-164) 3 Ibid, (s.134-163) 4 Ibid, (s.140) 5 Ibid, (s.151) 6 Ibid, (s.159) 7 Ibid, (s.163)

Samtaler om investeringer dukker opp i mange sammenhenger. Det kan gjelde investeringer i huskjøp, aksjer, eiendeler, kunst eller opplevelser. Viktigheten av å investere i andre mennesker overgår langt de materielle investeringer vi kan gjøre. Etter min mening er det de viktigste og mest verdifulle investeringene en leder kan gjøre. " When the vision gets bigger than you, you really only have two choices: Give up on the vision or get help ." 1 – John C. Maxwell For å bevege seg i retning av en stor visjon trenger vi mennesker rundt seg. Mange ledere kan motivere, lokke, til og med presse eller på andre måter forsøke å påvirke folk og teamet rundt seg. Ledere med karisma og reell innflytelse vet at det krever langsiktighet og investering over tid for å bygge teamet som sammen kan gjøre visjonen til virkelighet. Denne ukens blogg er den andre av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: "I". Den første delen av boken har tittelen: " Become invested in people ." 2 Her er 5 tips 3 til investeringer i andre rundt deg. Hva vil du ta tak i først? # 1 – Inviter andre med på ditt team "No matter how successful you are, no matter how important or accomplished, you do need people ." 4 – John C. Maxwell Ingen kan få til store ting alene, vi trenger folk rundt oss. Det kan være vi har innsett det selv, men å si det kan sitte langt inne å invitere folk med og involvere de i arbeidet og på i teamet. Og de folkene vi har i teamet, kollegaene våre - alle trenger å vite det og høre at de er viktige. Bedre med en gang for mye enn for lite. Refleksjon: Når var siste gang du oppmuntret teamet og uttrykte hvor viktige de er for resultatet og arbeidet som gjøres i fellesskap? # 2 – Oppmuntre andre i deres drømmer og visjoner " If someone thinks enough of you to tell you about their dreams, take care. Even if you privately have doubts about the viability of their dream, don’t doubt them or discourage them ." 5 – John C. Maxwell Du har sikkert hørt noen dele sine drømmer og tenkt ditt. I et lederskap som utruster andre er det ikke vår jobb å skyte disse drømmen ned eller trekke de i tvil. Har de tillit til å dele så oppmuntrer Maxwell oss til å ta vare på øyeblikket. Det er kanskje urealistisk i våre øyne, men la oss heller støtte og oppmuntre de. Refleksjon: Når var siste gangen du lyttet oppmerksomt og oppmuntret andre i deres visjoner og drømmer for fremtiden, et prosjekt eller en viktig ting i livet deres? # 3 – Del æren med andre " An egoist is not a person who thinks too much of himself; it’s someone who thinks too little of other people ." 6 –ukjent Det er lite karisma over en leder som, tross teamets harde arbeid, tar hele æren eller soler seg alene i glansen fra gode resultater. Vi er nok flere som kan trenge rådet fra Maxwell om å legge igjen sitt ego utenfor døra... Når det blir med inn tar det fort til seg all luft i rommet og gir andre «pustebesvær.» Refleksjon: Hvor bevisst er du på å dele æren med teamet og ære den som æres bør? # 4 – Skap noe spesielt for andre " Memories compounds when they are experienced with someone you love ." 7 – John C. Maxwell De aller fleste kan tenke tilbake til barndommen eller et annet punkt i livet når familien gjorde noe spesielt eller noen som er glad i oss gjorde noe spesielt for å skape minner. Turer, opplevelser eller andre ting som vi enda snakker om. Som ledere har vi muligheter til å skape noe av dette, men ofte sitter vi fast i de mange gjøremål og dagene går. Dette er et område vi har en mulighet til selv å skape minner. Refleksjon: Når gjorde du noe eller la til rette for at en person eller teamet fikk oppleve noe helt spesielt som vil bli verdsatt og husket i lang tid? # 5 – Del informasjon med andre " The bottom line on sharing a secret with others is that it is an act of inclusion ." 8 – John C. Maxwell Når Maxwell oppfordrer oss til å dele med andre er det ikke hvilken som helst informasjon han peker på. Det handler om å inkludere noen i vår reise, vår fortelling, feiltrinn og læring. Om de gangene vi lykkes og de gangene det ikke gikk så bra. Jo mer åpen vi er jo mer vil en positiv karisma tilflyte andre gjennom vårt lederskap. Refleksjon: Hvor åpen og villig er du til å dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 26.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.78) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.67-129) 3 Ibid, (s.78-129) 4 Ibid, (s.80) 5 Ibid, (s.86) 6 Ibid, (s.94) 7 Ibid, (s.104) 8 Ibid, (s.112)

Karisma i lederskap er viktig, både for tiltrekningskraft og muligheter til å påvirke andre med sin innflytelse. Ledere med høy grad av karisma har en spesiell evne til å lede og inspirere andre. Min erfaring er at mange dessverre legger mer vekt på å skape interesse rundt seg selv, heller enn å vise ekte interesse for andre. Få ting oppleves mer usympatisk enn selvopptatte ledere. Slike ledere skaper verken entusiasme eller har den smittende driven som er avgjørende for fremdrift og endring. "When you add value to people, you earn right to do so much more for them ." 1 – John C. Maxwell Maxwell løfter frem menneskemøtene og viktigheten av vår vilje og evne til å tilføre andre verdi når vi får en mulighet. Det er en forutsetning for å bygge tillit og først da åpner det seg muligheter til å gjøre mer for de vi har rundt oss. Denne ukens blogg er den første av tre uke hvor jeg dykker inn i dette karisma og lederskap. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av den siste av bøkene til John C. Maxwell: " The Charismatic leader ". Den første delen av boken har tittelen: " Become interested in people ." 2 Her er 5 ideer 3 til hvordan du kan bygge og videreutvikle karisma i ditt lederskap. Hvilken idé tar du med deg først? # 1 – Husk folks navn " If you want to improve your relationships with people and increase your likeability , remember people’s names ." 4 – John C. Maxwell Maxwell prikker rett inn på et av mine svakeste områder; Å huske navn. Det er tid for skolestart og barnehageoppstart. Lærere og barnehageansatte er generelt ikke mer begavet i dette enn andre, men de viser både interesse og lærer seg taktikker som hjelper med nye klasser eller nye barnehagekull. Navnet er verdifullt for oss og vi vet hva det gjør for oss når noen husker og sier vårt navn. Refleksjon: Hva er din teknikk og hvor godt jobber du med å huske navn og bruke det aktivt i møte med andre? # 2 – Vær oppmerksom på det som betyr mye for andre " When you take time to learn what is important to others and you make that important to you, it communicates how much you care and desire to develop a good relationship with others ." 5 – John C. Maxwell Det å høre og lytte er to forskjellige ting. Vår oppmerksomhet på det andre forteller vil informere oss om hva de har kjært og verdsetter høyt. Maxwell peker på en egenskap med å lære hva andre verdsetter og at vi på forskjellige måter kan vise vår oppmerksomhet. Det er relasjonsbyggende, skaper felles forståelse og åpner dører hvor det før var stengt. Refleksjon: Kan du svare på hva som er betydningsfullt for dine kollegaer, folkene i teamet og menneskene rundt deg? # 3 – Lytt med et åpent hjerte " There’s a difference between listening passively and listening proactively. To listen with your heart, your listening must be active ." 6 – John C. Maxwell Dersom vår lytting skal være proaktiv må fokuset være på den andre. Ofte lytter vi ikke, men gjør klar vår respons, lenge før den andre rekker å trekke pusten. Maxwell peker også på viktigheten av å lytte med et åpent hjerte og sinn, i tillegg til å lytte for å forstå den andre. Det bygger på et genuint ønske om å forstå, ikke nødvendigvis enighet. Refleksjon: Lytter du proaktivt eller er du opptatt med å lade egne argumenter? # 4 – Legg merke til og lær deres historie " One of the best ways to connect with people is to learn their story ." 7 – John C. Maxwell Det er dagen for mange forbedringspunkter, og dette er et av de mange. Det er så lett å bli engasjert og fortelle på inn- og utpust, i stedet for å lytte og lære de andres historie og lære fra det de deler. Vi kan lære noe av alle, derfor er det viktig å bruke egne ører og munn proporsjonalt med skaperverket og lytte mer enn vi snakker. Refleksjon: Lytter du oppmerksomt når andre forteller sin historie, eller er du mer opptatt av å få frem og fortelle din egen? # 5 – Gi uttrykk for hvor høyt du verdsetter andre mennesker " A compliment to someone in the presence of their loved ones has the most value of all because it shows that the one who is important to them is important to you ." 8 – John C. Maxwell Ingen er gode på å lese tanker, så for at de rundt oss skal vite hva vi tenker er det viktig å gi uttrykk for det. Dette gjelder spesielt når det er noe positivt. Tendensen er gjerne å si noe når det er ting som bør korrigeres, mens når det er bra eller det er riktig å dele ord for å uttrykke hvor høyt vi verdsetter andre, så blir vi gjerne tause. Refleksjon: Når gav du sist ærlig uttrykk for hvor høyt du verdsetter dine medarbeidere/kollegaer? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 19.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2025) The Charismatic Leader: 21 skills to connect with people. (s.20) Maxwell Motivations, Inc/Harper Collins Leadership, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.3-65) 3 Ibid, (s.29-65) 4 Ibid, (s.32) 5 Ibid, (s.38) 6 Ibid, (s.51) 7 Ibid, (s.54) 8 Ibid, (s.60)

Gjennom seks uker har vi sett på forskjellige sider av 360° lederskap. Fra myter, utfordringer, prinsipp, øvelser og måter en kan trene og utvikle ferdighetene sine. Dette er ikke enkelt, men helt klart verdt strevet med å komme dit. " The true measure of leaders is not the number of people who serve them but the number of people they serve. " 1 – John C. Maxwell Tjenende lederskap er et tema vi stadig vender tilbake til og er en solid verdi for Maxwell Leadership Team. Det representerer en grunnholdning som gjør at en tar på seg det som skal til for å løse det som ligger foran, strekker seg langt for andre og jobber godt sammen med de rundt seg så en i fellesskap kan oppnå ønskede resultater. Denne ukens blogg er den siste av seks uker hvor jeg har gått i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Values of 360-Degree Leaders ." 2 Her er 5 verdier 3 du kan ta med deg og noen betraktninger du kan bruke til oppmuntring når du jobber med å forsterke det du kjenner mangler i eget 360° lederskap. Hvilken verdi tenker du er viktigst å jobbe med først? # 1 –Et lederteam er mer effektivt enn en enkelt leder " 360-degree leaders are willing to hire people better than themselves. Why? Because their desire to fulfil the vision ." 4 – John C. Maxwell Verdien her er å lede sammen med andre og ikke samle all ledelse rundt én person eller seg selv. Styrken ligger i at en tør å ansette flinke folk og la de blomstre, utvikle seg og lede hvor de er for felles måloppnåelse, i tråd med visjon og retning. Refleksjon: I hvilken grad har du og din organisasjon et lederteamfokus? # 2 – Det trengs ledere på alle nivå i en organisasjon "For teams to develop at every level, they need leaders at every level. " 5 – John C. Maxwell Uten gode ledere hevder Maxwell at både visjonen går tapt, avgjørelser utsettes, konfliktene øker, moralen synker, produksjonen går ned og sjansen for å lykkes er liten. Dette er gjennomgående i hele organisasjonen, ikke bare på toppen. Det trengs gode ledere på alle nivå som er myndiggjort, kan ta avgjørelser og klare til å utruste andre. Refleksjon: Hvor godt rustet er dere med dyktige ledere på alle nivå i organisasjonen eller virksomheten? # 3 – Å lykkes med ledelse på ett nivå kvalifiserer for ledelse på neste nivå "Leadership is a journey that starts where you are, not where you want to be ." 6 – John C. Maxwell Det å lede godt der en er gir erfaring og omdømme verdt å bygge videre på. Feil har sikkert skjedd, men sjeldent er det noen som kommer seg videre i en organisasjon uten å legge ned en god innsats hvor en er. En vekstplan og konkrete mål er også til god hjelp. Refleksjon: Er du aktivt tilstede og jobber hver dag på din lederskapsreise, vekst og utvikling? # 4 – Gode mellomledere gjør topplederne bedre " Good leaders anywhere in an organization make better leaders at the top ." 7 – John C. Maxwell Maxwell sin påstand er at toppledere blir bedre av flinke mellomledere. Min erfaring er den samme; Når en får inn flinke folk under seg eller i teamet så skjerpes alle og alle utfordres til å vekst sammen. Energien fra midten av organisasjonen vil flyte til toppen, så derfor er det viktig å ansette flinke folk og ta alvorlig utviklingen på alle nivå. Refleksjon: I hvilken grad er du en som gjør andre rundt deg gode? # 5 – 360° ledere har kvaliteter enhver organisasjoner trenger " Blessed are the flexible, for they will not be bent out of shape ." 8 – John C. Maxwell Jeg elsker dette sitatet, og jeg kan nærmest se det for meg etter mange år i flere team, organisasjoner og virksomheter. Jeg har sett personer som er fleksible og alltid villige til å mønstre på, kontra de som enten ikke lar seg rikke eller har tatt skade etter å ha blitt «bent out of shape». Alle team, virksomheter og organisasjoner trenger fleksible og dyktige ledere på alle nivå for å lykkes i en konstant endret situasjon og til skiftende tider. Refleksjon: Hvor fleksibel er du selv i ditt 360° lederskap? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 12.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.289) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.263-296) 3 Ibid, (s.265-290) 4 Ibid, (s.266) 5 Ibid, (s.265) 6 Ibid, (s.274) 7 Ibid, (s.280) 8 Ibid, (s.286)

Det nærmer seg stortingsvalg og den ene politikeren etter den andre hører vi komme med lovnader som skal gjøre alt så mye bedre om de stemmes frem. Ofte blir det mer prat enn mat. På samme måte har du sikkert lagt merke til det også finnes «politikere» på jobben. Ikke for et visst politisk parti eller en gitt sak, men som bruker politiker-taktikker på arbeidsplassen kontra det å virkelig levere varene. De snakke om det, mer enn å produsere. Maxwell advarer sterkt mot å la seg friste til å komme med valgflesk i teamet om du ønsker å fremstå som en god leder på tvers. " Great people talk about ideas, average people talk about themselves, and small people talk about others ." 1 – John C. Maxwell Vi kan møte forskjellige taktikker, så derfor blir det Maxwell peker på ekstra viktig med å fokusere og holde seg borte fra ting som baksnakking og tomme diskusjoner, stå opp for det som er rett – ikke det som er populært, se ting fra flere sider, si det du mener og stå inne for det du sier. Skal vi ha en sjanse til å lede godt på tvers krever det tillit og ærlighet. Denne ukens blogg er den femte av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i et team, organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Across ." 2 Her er 5 øvelser 3 du kan trene på og forbedre din ledelse på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Hvilken øvelse var mest nyttig for deg? # 1 – Vær en venn " Friendship is the framework for success and the shelter against sudden storms ." 4 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss i denne øvelsen til å være en venn, ikke til å finne en. Det starter med oss og bygger på eget initiativ, ikke en passiv rolle for å se om noen andre tar initiativ. Vi trenger venner for å lykkes, og det er noe av det viktigste vi har når det stormer rundt og dagene er tøffe. Refleksjon: Er du venn med dine kollegaer på samme nivå, på tvers i teamet, organisasjonen eller virksomheten? # 2 – Sett det å komplettere kollegaer foran å konkurrere med de " Winning at all cost will cost you when it comes to your peers ." 5 – John C. Maxwell Noen ser teamet som en konkurransearena og kollegaene som konkurrenter. Går en ned den veien har en allerede tapt om en ønsker å lede godt på tvers. Med en konkurrerende innstilling er det meg først, tapt tillit, sine egne ideer og ekskludering av andre. En komplementerende holdning derimot setter organisasjonen først, bygger tillit, verdsetter felles gode ideer og inkluderer andre. Det er nærmest en selvfølge hvilket team vi vil være på, men du verden hvor lett det er å tråkke feil. Refleksjon: Komplementerer eller konkurrere du med de rundt deg i jobbsammenheng? # 3 – Utvid ditt kontaktnett " To get outside of your comfort zone, why not start with those in your comfort zone? Every friend you have has a friend you don’t have. " 6 – John C. Maxwell Det å utvide sitt kontaktnett, utenfor sin indre sirkel, er avgjørende viktig for å utvikle seg. Samtidig oppleves det for mange svært vanskelig fordi det krever så mye av oss. Maxwell peker på viktigheten av dette, ikke bare at de er utenfor vårt nettverk, men at de er utenfor vår ekspertise, våre egne styrker, rutiner og holdninger. Det vil utvide horisonten, perspektivene og læringen. Refleksjon: Nå var siste gang du tråkket utenfor din komfortsone, kontaktet folk og utvidet ditt kontaktnett? # 4 – La den beste ideen vinne frem "I f you desire to become a 360-Degree Leader, then you need to resist the temptation to fight for your idea when it’s not the best idea ." 7 – John C. Maxwell Gode ideer er i følge Maxwell som blodet eller det vi er helt avhengige av i enhver organisasjon. Derfor er det å få frem alle ideene og ta vare på de beste ideene så viktig. I ide-prosesser kommer det gjerne frem personlige agendaer eller enkelte tar ting personlig i stedet for å se til teamets, organisasjonen eller virksomhetens beste. Vinner den beste ideen vinner alle. Refleksjon: Hvilke trekk preger ditt lederskap; Gleder du deg over gode ideer, gjerne bedre enn dine egne eller fighter du for dine egne idéer uansett? # 5 – Ikke lat som om du er perfekt "One of the nice things about being imperfect is the joy that it brings to others! " 8 – John C. Maxwell Det å vise seg fra en så god side som mulig og fremstå nærmest perfekt ligger nok nedfelt i de fleste av oss. Skal vi lede godt på tvers er det en krevende øvelse å droppe skuespillet og være helt ærlig. Maxwell oppfordrer oss alle til å innrømme feil, søke råd hos andre, være mer åpen for å lære fra andre, bekymre seg mindre over hva andre måtte tenke eller mene og ikke minst legge vekk stoltheten. Øvelse gjør mester. Refleksjon: Hvor plasserer du deg selv i forhold til ønske om å fremstå perfekt vs en helt ærlig tilnærming? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 05.08.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.184) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.159-210) 3 Ibid, (s.169-209) 4 Ibid, (s.176) 5 Ibid, (s.170) 6 Ibid, (s.192) 7 Ibid, (s.198) 8 Ibid, (s.208)

For å lede nedover i organisasjonen, eller bare lede som vi gjerne kaller det, kan vi gjerne tenke at dette trenger vi hverken et kapittel i en bok eller flere blogger om. Dette kan vi og mestrer i det daglige. Eller? Min opplevelse av ledere i jobber jeg har hatt er at ledere over meg kunne trengt både en runde med studie og refleksjon, og samtidig finner jeg det både treffende og avslørende i eget lederskap. Tror vi at vi har det og er i mål med vår lederutvikling, da blinker nok de aller fleste varsellampene for alle de vi leder. "Leaders who tend only to business often end up losing the people and the business ." 1 – John C. Maxwell Å lede nedover handler aller mest om hvordan vi leder og behandler mennesker. Det krever opplagt en balanse mellom det personlige og arbeidets innhold, og fristelsen blir fort for stor til å fokusere på selve arbeidet alene. Selv om det er arbeidet vi er der for og som må være sentralt og i fokus, kan vi allikevel oppleve med et slikt fokus mister vi menneskene i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Maxwell sin filosofi er noe slik som at om du investerer i folkene dine, så vil de igjen investere i arbeidet. Andre kan si at de frykter folk da vil forsvinne, om de investerer mye i folk og at de utvikles. Maxwell peker på at det er verre å ikke utvikle de og at de blir.... Denne ukens blogg er den fjerde av seks uker hvor vi går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Down ." 2 Her er 5 måter 3 du kan se nærmere på og tenke over det å lede nedover i organisasjonen eller virksomheten på en god måte. Hvilke av disse kjenner du deg igjen i og hva tar du med deg videre? # 1 – Utvikle hvert teammedlem som menneske " When you equip people, you teach them how to do a job. Whan you develop them, you are helping them to improve as individuals ." 4 – John C. Maxwell All utvikling er prosesser som trenger tid og tar tid. Med utvikling av team og enkeltmenneskene er dette mer viktig enn med noe annet. Det aller viktigste å huske for denne utviklingen er ikke hva som skal skje med de du leder, men med deg selv og i deg selv som leder. Maxwell sier ofte til oss som sertifiserte Maxwell coacher at vi ikke kan gi det vi ikke har. Så husk: Skal du gi noe og utvikle folkene rundt deg, så er bud nummer én selv å være i en konstant utvikling. Refleksjon: Hvilken plan har du for vekst i eget lederskap, noe som igjen kan fostre ledere under deg? # 2 – Sett folk der de får brukt sine styrker " Successful people find their own strength zone. Successful leaders find the strength zones of the people they lead ." 5 – John C. Maxwell Maxwell hevder i dette kapittelet at en topp grunnene til at folk ikke trives i jobben er at de ikke får jobbe i områder hvor de får brukt sine styrker. En forutsetning for å komme dit at de får brukt sine styrker er å bli godt nok kjent og at kommunikasjonen er god. Dette er heller ikke statisk og kan derfor utvikle seg og endres over tid. Det finnes oppgaver som var sentrale og avgjørende for få år siden som ikke lenger er etterspurt. Det finnes også problemstillinger i dag, og ikke minst i morgen, som ingen har svarene på og hvor vi må vokse inn i og finne svarene underveis. Der hvor mennesker får brukt sine styrker skjer det innovasjon og vekst. Hvis ikke vi lykkes med dette er det enn garanti for nedgangstider eller helt stopp, nå eller kun om kort tid. Refleksjon: Er du på et sted hvor du kan bruke dine styrker? Og hva er svaret om de du leder skulle svare på det samme? # 3 – Vær en rollemodell for den atferden du ønsker "Leaders need to be what they want to see ." 6 – John C. Maxwell Maxwell ber leserne i boken om å gjøre en evaluering av seg selv, hva vi gjør og hvilke resultat vi oppnår. Dette er ransakende og rett på klingen for alle som har noen under seg de leder. Er det ikke nok å dele ut jobber og følge opp? En rollemodell, virkelig? Ja, uten at vi selv går veien og modellerer det vi ønsker av teamet er det vel mer snakk om flaks dersom vi får de resultatene vi ønsker. Refleksjon: I hvilken grad vil du si du er rollemodell med din ledelse og atferd for teamet? # 4 – Formidle videre visjonen " Though leaders in the middle may not always be the inventors of the vision, they are almost always its interpreters. " 7 – John C. Maxwell Alle team, virksomheter og organisasjoner er avhengig av å ha mellomledere som kan bære frem visjonen, formidle og gjerne oversette visjonen slik at det skapes klarhet, mening, mål og lidenskap. Som oftest er det ikke disse lederne som har formet visjonen, men alle visjoner trenger sårt noen fanebærere. Mange visjoner er kun fine ord på et stykke papir, men alle visjoner trenger dyktige ledere som løfter frem, bærer visjonen og forankrer den videre hos sine folk. Refleksjon: I hvilken grad kjenner du visjonen og er en positiv visjonsbærer for din virksomhet eller organisasjon? # 5 – Gi belønning for gode resultater " Whatever actions leaders reward will be repeated ." 8 – John C. Maxwell Kjernen for all belønning må henge tett sammen med reelle, gjerne ekstraordinære leveranser. Når vi tenker på belønning går gjerne tankene direkte til lønn. Den er viktig og må være riktig, men belønning kan være mye mer enn penger. Som ledere med folk under oss har vi mulighet til å løfte de frem, sette pris på de, gi gode ord – gjerne så andre hører, forfremme eller tilby andre relevante goder. I større selskap er det gjerne mer rom og praksis for dette enn i små team, men alle kan finne kreative løsninger for å belønne når det leveres spesielt gode resultater. Refleksjon: Finnes det et system for belønning i din virksomhet/organisasjon? Hvilke muligheter har du for å belønne de du leder, de som er rett under deg. Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her. Av Jon Løvland, 29.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.218) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.211-262) 3 Ibid, (s.228-260) 4 Ibid, (s.230) 5 Ibid, (s.239) 6 Ibid, (s.243) 7 Ibid, (s.248) 8 Ibid, (s.255)

Der hvor teamet fungerer godt og relasjonene i teamet er sunne, vil dette med å lede oppover være en naturlig og høyst nødvendig funksjon. Ingen som leder har all kunnskap, erfaring eller sitter på løsningene som trenges for å løse oppgaver og utfordringer. Alle som leder andre er totalt avhengig av gode medarbeidere med et genuint ønske om å spille sin leder god og lede oppover på en god måte. "If you want to get ahead, leading up is much better than kissing up." 1 – Dan Reiland Uttrykke «å lede oppover» kan lett forveksles med å smiske seg oppover for å nå bedre posisjoner, oppnå goder eller på annen måte stige i gradene. De aller fleste har et ønske om å utvikle seg og ta nye, modige steg. Veien dit går gjennom selv å utvikle seg og utføre sine oppgaver og ta ansvarsområdet seriøst, ikke gjennom å smiske seg frem eller bygge karrieren på falske premisser og skjulte agendaer. En medarbeider som over tid gjør sin leder bedre og selv utvikler seg og vokser vil helt naturlig oppnå sine mål og realisere sine drømmer. Denne ukens blogg er den tredje av seks uker hvor vi har går i dypet på det å utvikle sin innflytelse i alle retninger i en organisasjon eller virksomhet. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken " The 360° Leader " av John C. Maxwell. Ukens seksjon fra boken har tittelen: " The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Up ." 2 Her er 5 prinsipper 3 du kan se nærmere på og tenke over for å lede oppover i organisasjonen eller virksomheten på en positiv måte. Hvilke av prinsippene kjenner du deg igjen i og hvilke kan du lære fra og ta med deg videre? # 1 – Eksepsjonell god selvledelse "A minute of thinking is often more valuable than an hour of talk or unplanned work. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem hvor viktig det er å ha kontroll på områder som våre følelser, tidsbruk, prioriteringer, energi, tenking, våre ord og personlig liv. Det oppsummerer områdene som inngår i god selvledelse, og igjen essensielle ingredienser for et godt lederskap. Dette var mange ting, men tankevirksomheten vår er et godt sted å starte. Med strategisk tenkning, andre ganger ideer og ikke minst evaluering. Er du som meg kan du lett storme videre og gjøre ting uten å ha tenkt godt nok gjennom sakene. Tenking er viktig for å lede seg selv på en god måte. Refleksjon: Har du satt av dedikert tid til å tenking på en strukturert måte for å øke din utvikling og bedre din selvledelse? # 2 – Gjør din leders byrde lettere " Leaders can give up many things. They can delegate many things. The one thing that the top leader can never let go of is final responibility ." 5 – John C. Maxwell Ledere bærer ofte tungt i sitt arbeid. Som sitatet sier kan en lette byrden med å gi fra seg oppgaver eller delegere ting, men ansvaret er til syvende og sist på lederen. Nettopp ansvaret er det som tynger mest. For å lede oppover på en god måte vil vår innsats, entusiasme, leveranse og støtte være helt avgjørende. At flere er med og løfter gjør at byrden kjennes lettere. Et team kan løfte mye om de utvikler seg, løfter og når målene sammen. Refleksjon: Er du og jeg medarbeidere som løfter eller legger vi bare en ekstra byrde på lasset? # 3 – Gjør det andre ikke ønsker å gjøre " You learn resilience and tenacity during tough assignments, not easy ones. When though choices have to be made and results are difficult to achieve, leaders are forged ." 6 – John C. Maxwell I alle team, organisasjoner og virksomheter kommer det oppgaver som er vanskelige, tøffe å klare eller kompliserte å løse. Mange vil trekke seg unna og ønsker ikke å ta på seg oppgaver eller lede slike prosjekter. Dette er mulighetene til læring og utvikling, samtidig som en leder oppover på en god måte. Som Maxwell peker på kommer læring, utvikling, utholdenhet og høyere motstandskraft fra å gå inn i disse oppgavene. Refleksjon: Er du en som går inn i de krevende og vanskelige oppgavene, eller prøver du å unngå de? # 4 – Bli en “gå-til” medarbeider " Go-to players are the people who find a way to make things happen no matter what. Thay don’t have to be in familiar surroundings. They don’t have to be in their comfort zones." 7 – John C. Maxwell Denne rollen kan sammenlignes med en katalysator, en som får ting til å skje. De fleste team har en slik som andre snur seg til når det stopper opp eller står helt fast. Samtidig må det sies at dette ikke må bli en rolle hvor en brenner seg ut eller tilintetgjør seg selv og sin egen person. Dette handler ikke om å bli tråkket på eller bli utnyttet av ledere, men viser en vilje til å løse ting, selv om det for andre virker umulig eller håpløst. Som takler nye omgivelser og kan operere utenfor komfortsonen. Refleksjon: I hvilken grad er du en “gå-til” medarbeider for ditt team, organisasjon eller virksomhet? # 5 – Bli bedre i morgen enn du er i dag " The key to personal development is being more growth oriented than goal oriented ." 8 – John C. Maxwell Det kan ikke sies ofte nok – at personlig vekst er nøkkelen til at både du og fremtiden blir bedre. Den beste garantien for at det skjer og ikke overlates til tilfeldighetene er å ha en egen plan for vekst og utvikling. Søker du på «vekst» finner du mange blogginnlegg på Lederskapsutvikling.no Refleksjon: Hva er din plan for personlig vekst og utvikling? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.07.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2011) The 360° Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization (s.81) Thomas Nelson, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.81-158) 3 Ibid, (s.86-156) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.95) 6 Ibid, (s.105) 7 Ibid, (s.146) 8 Ibid, (s.151)