For å vokse og utvikle seg kreves det at vi lever intensjonelt. At vi gjennomfører planene vi har lagt og når noen av de målene vi har satt oss. Gode intensjoner uten planer og aktiv handling tar oss slett ingen steds hen. Gode intensjoner er som å eie et kompass og du vet hvor du vil. Å leve intensjonelt er faktisk å bruke kompasset til å navigere gjennom livet. " What game are you watching that you’d rather be playing. " 1 – John C. Maxwell Spørsmålet i sitatet over fikk meg til å tenke tilbake på situasjoner hvor jeg ble tilskuer, men skulle mye heller ha vært med i kampen og spilt en rolle selv, og til andre situasjoner der jeg hadde mot til å ta en aktiv rolle. Sitatet opplever jeg også oppmuntrende til å evaluere situasjonen her og nå og se fremover slik at rollen jeg skal spille fremover har varig betydning. At vi over tid oppnår å minske gapet mellom intensjoner alene og det å utgjøre en reell forskjell i menneskers liv og gjøre noe betydningsfullt for teamet, organisasjonen eller virksomheten vi er en del av. Denne ukens blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Intentional Living» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «Why Good Intentions Aren’t Enough.» 2 Her følger 5 fordeler 3 med det å leve intensjonelt. Hvilke fordeler ser du viktige for deg og eventuelt hvilke andre ting har du opplevd som viktig? # 1 – Får oss til å stille oss selv spørsmål om hva som virkelig er mest meningsfullt " An unintentional life accepts everything and does nothing. An intentional life embraces only the things that will add to the mission of significance ." 4 – John C. Maxwell Ved store livshendelser eller kommer vi ofte dit at vi evaluerer oss selv og livet vi lever. De litt store stoppene. Lever vi intensjonelt vil det gjøre at vi evaluerer og reflekterer mer og oftere over det vi gjør og i hvilken grad det vi gjør har betydning for andre og er i tråd med våre mål og planer. Refleksjon: Se for deg en skala fra 1-10 hvor 1 er lite og 10 er det høyeste med det som er meningsfylt og å utgjøre en forskjell for andre? Samlet sett, hvor kjenner du at du befinner deg, og eventuelt hva skulle til for å bevege deg et hakk eller to oppover skalaen? # 2 – Motiverer oss til å gjøre noe i de områdene som virkelig betyr en forskjell " When you have shifted from good intentions to intentional living, whenever you detect a need that matters to you, you no longer think: - Something must be done about that. Instead, you think: - I must do something about that. You take ownership ." 4 – John C. Maxwell Lever vi intensjonelt gir det motivasjon til i større grad å ta eierskap og ta tak i ting. Ikke hva som helst, men spesifikt i det som er betydningsfullt for oss og det vi ser viktigheten i for andre. Refleksjon: Hvordan står det til med din motivasjon for å ta tak i og eie det som virkelig betyr mye for deg? # 3 – Utfordrer oss til å være kreative i å oppnå det som har størst betydning for andre " When you know what you want and can’t find what you need, you must create what you need, so you can get what you want! " 5 – John C. Maxwell Kreativitet er en av fruktene ved å leve intensjonelt. Ordspillet i sitatet over spiller på det at når ting er viktige nok, så vil vår kreativitet tennes på en måte som gjør at vi går i gang og kreerer det som skal til for å nå vårt mål. Refleksjon: I hvilken grad kjenner du deg igjen i dette? Når merker du at din kreativitet er på topp med å skape det som skal til? # 4 – Gir energi til å fokusere og gi vårt aller beste " Being unintentional is failing to take aim in life. Unintentional people wander through life without focus ." 6 – John C. Maxwell Tenk på en situasjon hvor en jeger har riktig dyr i sikte, sikter, sikter og sikter igjen, men aldri trekker av. Det er slik mange lever med intensjoner og drømmer for seg selv. Sikter og sikter, men løsner aldri skuddet som skal til for å oppnå drømmen, ta et viktig steg videre eller nå ett av sitt livs mål. Å leve intensjonelt gir oss energien til å fokusere og gi vårt aller beste. Refleksjon: I hvilken grad opplever du at ditt energinivå henger sammen med hvor intensjonelt du lever ditt liv? # 5 – Oppmuntrer oss til å levere med stil " Nobody finishes well by accident ." 7 – John C. Maxwell Maxwell har i sin undervisning ofte gjentatt det som også står skrevet i dette kapittelet om å gjøre en forskjell for andre: “Wanting to make a difference. Doing something that makes a difference. Doing something with people who want to make a difference. Doing something at a time when it makes a difference.” 8 Dette handler om motivasjon, at vi virkelig gjennomfører, gjør det sammen med andre og til rett tid for å utgjøre en reell forskjell. Refleksjon: Hvordan står det til med din motivasjon? Har du noen å gjøre det sammen med og med rett timing? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 06.05.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.28) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.27-49) 3 Ibid, (s.34-44) 4 Ibid, (s.35) 5 Ibid, (s.37) 6 Ibid, (s.38) 7 Ibid, (s.44) 8 Ibid, (s.45)

I vårt lederskap er det å leve intensjonelt en forutsetning for å utvikle seg selv og gjøre en forskjell for andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Å leve intensjonelt er det motsatte av å leve på autopilot og la tilfeldighetene råde. Der er det lett å ende opp om vi lar det suse og ikke følger med gjennom eksempelvis å lese bøker, lytte til podcast eller leser og reflektere over en ukentlig blogg. Det finnes mange hjelpemidler på veien til et mer fokuset og intensjonelt liv. " When you intentionally use your life to bring about positive change in the lives of others, you begun to live a life that matters ." 1 – John C. Maxwell Maxwell snakker om dette i et rammeverk av den historien vi skriver med våre liv. Det kan høres og kjennes krevende ut, men la oss heller ta med oss oppmuntringen og om at vi alltid kan endre kurs og starte ut på en bedre vei. Denne påminnelsen kan derfor være nødvendig og akkurat til deg der du er i dag, eller bare en god påminnelse om å re-fokusere og komme deg tilbake på sporet i din historie. Denne ukens blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med å leve intensjonelt . Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Intentional Living " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " Your Life Can Be a Great Story ." 2 Her følger 5 gjøre-ting 3 som leder til at vi i større grad er en del av historien og gjør en forskjell med våre liv. Er du med? # 1 – Sørg for at du selv er en del av historien " In Orlando Science Centre, I read these words on a sign: "Experiment-Experience-Explore. Do not touch isn’t in in our vocabulary." I love that philosophy, not only for a science center, but also for life. Dive in! You never know how well you can swim until you are in over your head ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker i kapittelet frem folk som har fått til noe og gjort betydningsfulle ting gjennom historien. Mange var kritiske til disse, uttalte seg negativt og hadde liten tro på de. De gjorde det allikevel og stupte uti til tross for advarsler og hoderysting. Skal vi få til noe av betydning eller leve et liv til nytte for andre må vi våge å ta del i historien og leve våre liv fullt ut. Refleksjon: Er du bevisst tilstede i din egen historie og klar til å gjøre en forskjell? # 2 – Sørg for at det å gjøre en forskjell er en del av din historie " If you want to live a life that matters, don’t start when you get good; start now so you become good. " 5 – John C. Maxwell Ingen er gode først gang, uansett hva det gjelder. Fordi vi ikke er gode kan vi velge å la være eller vi kan prøve. Vi opplever alle at når vi ser tilbake på vår historie, så var det ikke på noen måte perfekt. Det var mye bra, noe dårlig, noen feil vi lærte fra og ting som ikke gikk i det hele tatt. Vekst i vårt liv og lederskap kommer fra disse prosessene og læringen, så derfor der det viktig å komme videre fra å tenke på det til å gjøre det. Start nå så du blir god senere. Refleksjon: Er du klar til å starte med noe du har hatt ugjort i frykt for hvordan det vil gå? # 3 – La styrkene dine bli en del av din historie " You have skills and abilities that can help others. Can you be the best in the world using them? Maybe, maybe not. Can you be the best YOU in the world using them? Absolutely! " 6 – John C. Maxwell Det er lett å tenke at det vi har og kan gjøre ikke er godt nok eller ikke betyr så mye i den store sammenhengen. Det er ikke sikkert vi er verdens beste i alt, men vi kan bidra med det beste vi kan og la det være en del av vår historie. At vi gjør det beste vi kan med det vi har. Refleksjon: Er du villig til å gi alt for å være den beste versjonen av deg selv i ditt arbeid og i ditt lederskap sammen med andre? # 4 – Slutt med å utsette å prøve, start med å gjøre " There is enormous magic in the tiny word DO. When we tell ourselves , "I’ll do it," we unleash tremendous power. That act forges in us a chain of personal responsibility that ups our game ." 7 – John C. Maxwell Vi er mange som er eksperter på å utsette og deretter utsetter igjen. Me den taktikken ender vi fort opp med å ikke få gjennomført det vi skal. Maxwell påpeker at det ligger gjemt en enorm kraft i at vi tar ansvar, forplikter oss og så går videre til å gjennomføre våre planer. Refleksjon: Hvor god er du til å gjennomføre det du har planlagt. Hva skal til for at du forplikter deg, sier til deg selv og andre at du skal gjøre det, og deretter gjennomfører som du har sagt? # 5 – Start på et nytt kapittel i din historie " If the direction of your life isn’t at all that you want to be, then take some time to write out what to accomplish to make the world a better place. What would you like people to say at your funeral? Write i now ." 8 – John C. Maxwell Så lenge hjerte slår er det tid til å gjøre en forskjell. Det er tid til å velge en ny retning og gå på veien som fører oss dit. Jeg har skrevet om det tidligere og sitatet fra Maxwell minner oss om viktigheten av at det vi gjør har den betydningen vi ønsker det skal ha og være det vi ønsker skal være vår ettermæle. Refleksjon: Kjenner du at du er på rett vei, eller er det tid for deg til å bla om og skrive et nytt kapittel? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 29.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2015) Intentional Living: Choosing a Life That Matters (s.4) Hachette Book Group, New York, USA 2 Ibid, (s.1-26) 3 Ibid, (s.8-14) 4 Ibid, (s.10) 5 Ibid, (s.11) 6 Ibid, (s.12) 7 Ibid, (s.13) 8 Ibid, (s.25)

Influensere er vi blitt kjent med som konsept og har konkrete navn og personer vi forbinder med disse. Innflytelsesrike personer er slett ikke nytt, men å ha det som hobby eller full tids engasjement med en influenser-tittel knyttet til sitt navn og med hele verden som mulig nedslagsområde er et nyere fenomen. Denne statusen kan til og med oppnås fra jente- eller gutterommet selv med enkle midler om bare ideen er god nok. " Everyone has the potential to multiply influence by developing and reproducing leaders. Mentoring and developing their leadership potential really can make a huge difference – for your organization, for your people, and for you ." 1 – John C. Maxwell Innflytelsesrike ledere er heller ikke nytt. John C. Maxwell, forfatteren av boken jeg har reflektert over disse ti ukene, er for meg én av disse. Det imponerende med hans lederskap er at han sier det eksister for å utruste andre som igjen multipliserer det til andre. Og han viser det og lever det ut gjennom sitt team og til oss femtiseks tusen sertifiserte coacher over hele verden og ikke minst til deg som leser bøkene selv eller blir akkurat nå blir influert gjennom ukens blogg. Spørsmålet som alltid følger oss er hva vi gjør med vår innflytelse og vårt lederskap; Til egen vinning eller til å utruste andre og multiplisere det med å gi det videre til andre. Denne ukens blogg er den siste av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Empowers People ." 2 Her følger 5 stadier 3 - fra laveste til høyest. Vi kan bevege oss fra et lederskap i vedlikeholds modus til et lederskap som aktivt multipliserer innflytelsesrike ledere. Hvor vil du være? # 1 – Kaos-stadiet " About 20 percent of all leaders live on the lowest level of the development process. They are not doing anything to develop people in their organization, and as a result, their attrition rate is off the charts. They can’t seem to keep anyone they recruit. " 4 – John C. Maxwell Maxwell gir med sitateten treffende situasjonsbeskrivelse av det laveste nivået – at alt handler om å stresse rundt for å finne en erstatter for de som fortløpende slutter på grunn av alt kaoset som eksisterer i kjølvannet av enn leder på dette nivået. Eneste garanti her er høy turnover-rate. Refleksjon: På en skala fra 1-10, hvor 10 er best, hvor godt klarer du å holde på folkene du har rekruttert til teamet, organisasjonen eller din virksomhet? # 2 – Overlevelses-stadiet " In survival mode leaders do nothing to develop their people, but do manage to keep the people they have. About 50 percent of all organizational leaders function this way." 5 – John C. Maxwell I følge Maxwell er kjennetegnet på dette steget at ansatte er misfornøyd og at ingen utvikler seg til i nærheten av sitt potensiale. Og kanskje det verste er at det ikke eksistere noe fremtidshåp. Jeg måtte tenke tilbake til alle mine arbeidsgivere og kunne gjenkjenne hele spekteret av holdninger – fra det aller beste til mindre godt. Slik vil det være, men alle fortjener å bli ledet vell! Refleksjon: Hvis du tenker godt etter - kjenner du igjen dette fra noen av de stedene du har jobbet? Hva var kjennetegnet på det og hvordan påvirket det deg? # 3 – Hevert-stadiet " About 10 percent of all leaders work to developing their people into better leaders, but they neglect to build their relationships with their people. As a result, their potential leader leave the organization to pursue other opportunities ." 5 – John C. Maxwell Jeg har ved mange anledninger gjort meg nytte av dette fysiske hevert-prinsippet. Maxwell bruker dette begrepet mer billedlig om at gode ledere nærmest trekkes over i mer spennende utfordringer med hjelp av en slags hevertvirkning. Utvikler vi ikke relasjoner og utvikler folkene våre vil de løftes over kanten og inn i nye og spennende utfordringer. Refleksjon: Er dine medarbeidere i ferd med å bli trukket videre i et vakuumet av manglende relasjonsbygging og verbalt uttrykk fra sin leder av hvor viktige de er for organisasjonen? # 4 – Synergi-stadiet " An organization on the synergy level has great morale and high job satisfaction. Everyone benefits. Only about 19 percent of all leaders reach this level, but those who do are often considered the very best there are ." 5 – John C. Maxwell Tar vi med oss punktene over hvor vi oppnår å bygge sterke relasjoner og utvikle gode ledere som når sitt potensiale, da skjer det i følge Maxwell noe spesielt. En synergi som er større i sum enn de enkelte faktorene alene. Dette skjer i en samhandling som skaper energi, fremgang og momentum til å bevege tingene i rett retning. Refleksjon: I hvilken grad er synergi-stadiet en integrert del av din organisasjonskultur i dag? # 5 – Innflytelses-stadiet " Only about 1 percent of all leaders make it to this level, but the ones who do are able to tap into almost limitless growth and influence potential. A handful of leaders continually functioning on the significance level can make an impact on the world ." 6 – John C. Maxwell Jeg husker Maxwell en gang fortalte om hvorfor han begynte å skrive bøker. Han sa det var fordi en annen forfatter en gang hadde sagt at det var en måte han kunne ha innflytelse på, langt utover de menneskene han noen gang kunne møte personlig. En slik tankegang preger dette steget. Refleksjon: Kjenner du noen på innflytelses-nivået som kan være til inspirasjon og kan være en rollemodell å strekke seg etter? Og hvilke ambisjoner har du? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 22.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.198) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.195-206) 3 Ibid, (s.201-203) 4 Ibid, (s.201) 5 Ibid, (s.202) 6 Ibid, (s.203)

Lederskap kan i ytterpunktene preges av maktbruk på den ene siden til bruk av sin autoritet på den andre siden. Makt og autoritet kan i utgangspunktet høres likt ut, men her ligger det en forskjell. Spennet mellom utøvelse med makt ut fra sin posisjon og ofte et destruktivt lederskap på den ene siden, til et lederskap med bruk av sin autoritet til å utruste andre. Et utrustende lederskap andre ønsker å følge. " Simply defined, empowering is giving your influence to others for the purpose of personal and organizational growth ." 1 – John C. Maxwell Maxwell uttrykker at en av de viktigste grunnene til at vi ikke utruster andre ligger i at vi er usikre. Usikre på hva som skjer når de vi jobber med opplever vekst, utvikler seg og tar modige steg. For å utruste og løfte andre i deres lederskap kreves det derfor trygghet på seg selv og egen lederrolle, samtidig som vi har nødvendig tillit til og tro på de vi skal utruste og gi vår autoritet til. " When you empower people, you’re not influencing just them; you’re influencing all the people they influence. " 1 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den niende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Empowers People.» 2 Her følger 5 punkt 3 vi kan følge i vårt arbeid med å utruste andre så de i større grad vil nå sitt potensial. # 1 – Vær selv en modell " Even people with knowledge, skill and desire need to know what’s expected of them, and the best way to inform them is to show them. People do what people see. " 4 – John C. Maxwell De du ønsker å utruste og lære opp trenger forbilder. Vi har så lett for å se til alle andre, men vi må selv være forbilder og ta de vi har under vingene med i arbeid og oppgaver for å dele både erfaringer og læring. På den måten vil de kjenne hva som skal til og hva som forventes. Refleksjon: Driver du mest med prat og teoretisk opplæring eller er du selv en modell og tar folk med deg i læreprosessene? # 2 – Gi de lov til å lykkes " Once people recognize that you genuinely want to see them succeed and are committed to helping them, they will begin to believe they can accomplish what you give them to do ." 5 – John C. Maxwell For at de skal lykkes peker Maxwell på at vi må både kommuniserer forventningene, sette ord på at vi har tillit til de og følge opp på en god måte gjennom prosessen. En utfordring noen ledere møter og opplever krevende i prosessen er når de som er under trening går forbi og blir dyktigere enn lederne selv. Da fremkalles lederens dypeste verdier. For en sunn leder er det et høydepunkt. Refleksjon: Har du en sunn innstilling som gjør at du gleder deg over andres fremgang, også når de blir dyktigere på ting enn deg selv? # 3 – Gi videre din autoritet "As you begin to empower your people, give them challenges you know they can rise to meet and conquer. It will make them confident and give them a chance to try out their new authority and learn to use it wisely." 6 – John C. Maxwell Maxwell påpeker at det sentrale i vår utrustning av andre er prosessen med å overføre vår autoritet og innflytelse til de vi utvikler og er mentor for. Dette ligger på et helt annet plan enn kun en arbeidsfordeling for å få arbeid gjort, men utrustning som gjør at de vokse med oppgaver og tar ansvar som resulterer i en multipliserende effekt. Refleksjon: Driver du kun med arbeidsfordeling eller med reell utrustning og overføring av autoritet? # 4 – Vis din tillit i det offentlige rom "When you first transfer authority to the people you empower, you need to tell them that you believe in them, and you need to do it publicly. Public recognition lets the, know that you believe they will succeed. " 6 – John C. Maxwell Jeg kan huske hvordan jeg opplevde når min mentor offentlig gjorde det klart at jeg fra et gitt tidspunkt skulle følge opp og ta videre arbeidet vi hadde startet ut med strategisk organisasjonsutvikling for en organisasjon jeg jobbet for. Han delte sin autoritet med meg og gav meg en plattform å stå på. Det gjorde noe med meg og mitt ønske om å lykkes og i tillegg gi alt for å ikke skuffe min mentor. Refleksjon: Er det en godt bevart hemmelighet eller gir du uttrykk i det åpne rom for din tillit og tro på den du utvikler og jobber med? # 5 – Slipp de og la de fortsette på egenhånd "No matter who you are working to empower – your employees, children, colleagues, or spouse – your ultimate aim should be to release them to make good decisions and succeed on their own. And that means giving them as much freedom as possible as soon as they are ready for it." 7 – John C. Maxwell Skal vi lykkes må ansvar og myndighet må gå hånd i hånd. Målet på sikt må være at de vi utruster får både ansvar og myndighet til å løse oppgavene og kun kommer tilbake til oss om de trenger hjelp eller råd underveis. At de kan kjøre på så lenge de opererer innenfor visjon, strategi og budsjett. Refleksjon: Gir du videre både ansvar og myndighet? Slipper du fri de du jobber med så de kan fly og lykkes på egenhånd, eller holder du de fast og begrenser utviklingen? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 15.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.178) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.173-191) 3 Ibid, (s. 183-188) 4 Ibid, (s. 183) 5 Ibid, (s.185) 6 Ibid, (s.186) 7 Ibid, (s.187)

Alle som leder noe eller har ambisjoner om å lede andre er helt avhengig av sin innflytelse. Innflytelsen er ikke en konstant enhet og må derfor jobbes med til alle tider. Både i forhold til enkeltpersoner, i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Grunnmuren å bygge på for sin innflytelse og verdibevisste lederskap er i hvilken grad vi verdsetter andre. "You can connect with people and lead them only if you value them ." 1 – John C. Maxwell Dynamikken og mulighetene som ligger i relasjonsbygging og samhandling med andre overgår langt det vi kan gjøre eller få til på egenhånd. Jeg vet at jeg ofte har glemt og fortsatt glemmer meg bort i dette. Det til tross for at jeg har sett hvor mye en kan få til om en involverer og bygger teamet rundt seg. Her kreves det økte investeringer og godt byggearbeid for å lykkes. "No one ever achieves alone what he can do when partnering with others ." 2 – John C. Maxwell Denne ukens blogg er den åttende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Connects With People. " 3 Her følger 5 byggeklosser 4 i arbeidet med å bygge relasjoner og øke sin innflytelse. # 1 – Ikke ta andre rundt deg for gitt " You can’t take people for granted for any length of time before your leadership begins to fall apart. And you won’t be able to connect with them ." 5 – John C. Maxwell Det er fort gjort å komme inn i det vante og ikke i tilstrekkelig grad være oppmerksom på behovene de vi leder har for å bli sett og verdsatt. Får det utvikle seg lenge kan det gå så langt at vi til slutt tar de for gitt og vår innflytelse med det minker i stedet for å øke. Refleksjon: Har du glemt deg bort og endt opp på et sted hvor du tar folkene rundt deg for gitt? # 2 – Se etter felles verdier " Once you make it a regular practice to look for common ground with others, you’ll find that you can talk to just about anybody and meet them where they are. And when you do that, you can make a connection ." 6 – John C. Maxwell For å finne felles grunn og felles verdier krever det lytteferdigheter. Du han gå tilbake til bloggen på kapittel 4 for å repetere det. Lytter vi godt finner vi frem til både motivasjon, interesser, lidenskap og karakter. Motgang eller stress kan ofte fremkalle de sanne verdiene og holdningene som ligger dypest i oss. Refleksjon: I hvilken grad kan du snakke med alle og hvor villig er du til å finne frem til felles verdier med og gjennom din relasjonsbygging? # 3 – Let etter nøkkelen inn til den andre "Everybody has a key to his or her life. All you need to do is to find it ." 7 – John C. Maxwell Maxwell gir oss et par tips med på veien til å finne nøkkelen til andre i teamet, virksomheten eller organisasjonen. Det ene er å se sporene de har satt og hva de har fått til i livet til nå. Det andre er å legge merke til ambisjonene og hva de trekkes i retning av fremover. Om vi lykkes med å finne nøkkelen inn er det utrolig viktig at vi ikke bruker dette til egen vinning, men kun til deres beste for å hjelpe, løfte og bygge de videre. Refleksjon: Hvor oppmerksom er du, og hvor bevisst leter du etter nøkkelen som passer for å låse opp nye forbindelser, bygge relasjoner og hjelpe andre videre? # 4 – Kommuniser både fra og med hjertet " As you communicate with others to build communications with them, share from your heart and be yourself. " 2 – John C. Maxwell Reell relasjonsbygging fordrer ekthet og villighet til å dele fra og med hjertet. Ekthet betyr å være seg selv i både opp- og nedturer, gjennom seirer og nederlag. Hjertespråk leverer et nivå i relasjonsbyggingen som overfladiskhet og skuespill aldri vil kunne bygge. Refleksjon: I hvilken grad deler og bygger du relasjoner fra og med hjertet? # 5 – Først når relasjonen er etablert starter reisen " If you want to influence others, and you desire to get them moving in the right direction, you must connect with them before you try to take them anywhere ." 8 – John C. Maxwell Maxwell peker på at posisjonell innflytelse er det laveste nivået har som leder. Det har ikke i seg en kraft til å få folk med eller gi andre lyst til å følge oss noe sted. Først når en kommer videre til en relasjonell innflytelse starter reisen. Kun da går reisen videre med å bygge tillit, investere i relasjonen og skape en forbindelser som gjør reisen verdt for alle. Refleksjon: Er du klar til å investere så mye i relasjonen at andre kjenenr seg trygge på deg som «reise-leder?» Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 08.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.163) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.169) 3 Ibid, (s. 157-172) 4 Ibid, (s. 162-171) 5 Ibid, (s.162) 6 Ibid, (s.166) 7 Ibid, (s.168) 8 Ibid, (s.170)

Til ukens blogg falt jeg for bildet i illustrasjonen med en los ombord, side om side med skipets styrmann. Det er ikke slik at styrmannen ikke er i stand til å føre båten, men i enkelte situasjoner og farvann er det nødvendig med en kjentmann ombord. Slik som de har krav til en los ombord, på samme måte skulle vi vært pålagt å ha noen ved sin side når vi går gjennom krevende tider og stormfulle farvann i livet. Det å ha en mentor eller en kjentmann som har gått veien før, en du kan kalle opp «på broen» når det er krevende og situasjonen ikke er til å hanskes med alene, det er en stor og verdifull gave i livet. " When you are navigating for others, remember that they can’t make the whole trip in a day ." 1 – John C. Maxwell Selv har jeg ved flere anledninger i høst og vinter ringt opp, samtalt med og drøftet ting og situasjoner med min mentor, ting som ikke var lette å hanskes med alene og hvor jeg kjente meg for liten i møte med det som stod foran. En innflytelsesrik leder og en dyktig mentor, med den nødvendige tilliten, er i de situasjonene gull verd for å løfte og hjelpe en å få øye på det store bildet. Hjelp til å lose trygt i havn, slik losen bistår styrmannen, uten at styrmannen taper ansikt eller på noen måte kjenner seg nedverdiget av det. Denne ukens blogg er den sjuende av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Navigates For Other People ." 2 Her følger 5 fakta 3 om å navigere i møte med problemer og utfordringer i hverdagen for personer, team, virksomheter eller organisasjoner. # 1 – En navigatør planlegger for reisen på forhånd " As people’s leader and mentor, you have been through and gained insights they have not yet developed. You have the ability to prepare them for what they are going to face. If you don’t, you’re not helping them the way you should, and you are no longer performing one of your most important functions as a leader ." 4 – John C. Maxwell Det finnes en fin balanse mellom å si ting og gripe inn, og det å la de en leder få prøve seg og gjøre egne erfaringer. Maxwell løfter i dette kapittelet frem viktigheten som leder det å forberede og utruste de med gode lederskapsprinsipper for sin egen reise. Vi oppfordres til å bruke muligheten til å utruste og istandsette andre. Refleksjon: Er du aktiv eller passiv med å utruste de du leder og har ansvar for i teamet, virksomheten eller organisasjonen din? # 2 – Alle har problemer " As you mentor people and help them grow, you may find that they expect to someday reach a point in their lives when their problems disappear. But they need to realize that everybody has problems ." 5 – John C. Maxwell En skulle tro at når en blir godt voksen og har jobbet seg gjennom flere jobber, organisasjoner og situasjoner, så er problemene borte og ting blir lett. Det er hverken Maxwell’s eller min egen erfaring. Utfordringer kommer i alle varianter fra jobb, familie, helseutfordringer, relasjoner, finanser, stress, frykt eller andre ting. Det går ikke over, men vi kan lærer oss å takle og jobbe oss gjennom det. Mange av de som er eldre og har gått foran oss har mye å dele, men slik er det ikke alltid. Jeg hører ofte Maxwell referere til at alder og visdom ikke alltid følges ad. Noen ganger kommer alderen alene.... Refleksjon: Hva er din default reaksjon og handlemønster i møte med utfordringer og problemer? # 3 – De som lykkes har flere problemer enn de som ikke lykkes "The higher people go - personally and professionally - the more complicated life gets ." 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på en misforståelse hvor vi lett kan tenke at de som lykkes har hatt det enkelt eller har oppnådd det de har gjort fordi de ikke møtte hverken motstand eller problemer. Sannheten er at de ikke har vært uten motstand, men at de har klart å jobbe seg gjennom det, overvunnet utfordringene og at de sammen med sitt team og gode medarbeidere har forsert hindringene de møtte underveis. Refleksjon: Stemmer det for deg, og i hvilken grad har du selv opplevd økt kompleksitet og heller mer problemer og utfordringer når du opplevde suksess i livet? # 4 – Penger alene løser ikke alle problemer " A faulty belief is that money solves all problems. The opposite is actually true – people with money tend to be less content and have additional problems ." 6 – John C. Maxwell Hadde jeg bare hatt.... er det nok mange av oss som har tenkt opp gjennom livet. Det merkelige er at når en har mer av penger og ressurser, så er det ikke nødvendigvis slik at de tankene forsvinner. Mye vil ha mer, heter det i et ordtak, og det har lett for å sette oss ut av spill og spille våre verdier et puss. Maxwell peker i boken på et viktig prinsipp i det at penger aldri kan erstatte de grunnleggende ferdighetene med problemløsning vi alle må lære oss. Refleksjon: Tenker du at penger vil løse alle problemer, eller fokuserer du å utvikle dine problemløsning-ferdigheter? # 5 – Problemer gir deg muligheter for vekst " As you look ahead and help people, realize that while problems can cause pain, they also provide an excellent opportunity for growth ." 7 – John C. Maxwell Midt i problemer og vanskeligheter er det få som klarer å se, og ihvertfall ikke klarer å glede seg over at motgang også leder til vekst og utvikling. Derfor er det viktig for oss, som ledere og mentorer i møte med andre, at vi kan peke på dette og oppmuntre de rundt oss. Det kan på sikt hjelpe de og være til hjelp for mange. Refleksjon: Hvilken situasjon har du vært gjennom og hva lærte motgangen deg som du kan dele med andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 01.04.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.151) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.137-156) 3 Ibid, (s.146-149) 4 Ibid, (s.146) 5 Ibid, (s.147) 6 Ibid, (s.148) 7 Ibid, (s.149)

Sist uke tilbrakte jeg sammen med over tre tusen (!) ledere fra hele verden tilknyttet Maxwell Leadership Team, en lederorganisasjon jeg er så heldig å få være en del av og lære fra. På en slik samling blir dagens tittel og tema mer klart for deltagerne enn gjennom bøker og annet materiell; En hel organisasjon av mennesker som virkelig står på for å inspirere, løfte andre og spille hverandre gode. " A successful enlarger evaluates the potential of others and places them in a position to succeed. " 1 – John C. Maxwell Du har sikkert i likhet med meg møtt ledere som har gjort at du har kjent deg liten, kanskje oversett deg eller fått deg til å kjenne deg ubetydelig og uten verdi. Hvis du ikke har funnet ut av det før nå så er akkurat denne bloggen, og alle bloggene som kommer ut på ukentlig basis, mitt enkle bidrag til å løfte og heie på akkurat deg! Uansett hvilken situasjonen du står i eller utfordring du går gjennom akkurat nå, om det er som mentor, leder eller medarbeider. Vi kan alle bety noe for andre og alle har vi noe vi kan dele som er av verdi og vi kan bety en reell forskjell for andre. Denne ukens blogg er den sjette av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Enlarges People ." 2 Her følger 5 grep 3 vi kan ta for å løfte andre frem og få de til å kjenne seg møtt, hjulpet og større i møte med oss og vårt lederskap. # 1 – Se deres potensial " Try to visualize what they would be doing if they overcame personal obstacles, gained confidence, grew in areas of promise , and gave everything they had. That will help you to see their potential ." 4 – John C. Maxwell Altfor mange av oss er preget av at vi tenker for smått og puslete om oss selv. Vi ser ikke hva vi kunne fått til om vi i større grad hadde klart å se bort fra både egne tanker, stemmen i oss eller andres stemmer. Ja, fra alt det som så ofte holder oss tilbake. Andre kan hjelpe oss og vi lar de, og vi kan hjelpe andre med å oppmuntre de til å gå forbi det som hindrer, utvikle seg på det de er gode på og gi det en skikkelig innsats. Refleksjon: Hvem ser du rundt deg som har et reelt potensiale, men ikke på langt nær tar det ut og realiserer det? Og eventuelt hvem utfordrer deg til å gjøre det samme? # 2 – Ta opp karakterbrudd når du ser det er ødeleggende "No matter how much enlarging you do, if the foundation isn’t solid, there’s going to be trouble. " 5 – John C. Maxwell Maxwell tråkker med dette rett inn i et område som for oss kan kjennes å være langt utenfor vårt ansvarsområde eller ihvertfall hva vi har lyst til å ta tak i. Er ikke det med å ta opp ting rundt andres karakter eller handlinger for et minefelt å regne? Det han peker på er at om vi ikke gjør noe med det eller sier noe vil det skade mer enn noe annet. Hvis vi bygger på et sviktende fundament vil det ikke stå seg når utfordringene kommer. Dermed kan alt vi har gjort gå tapt, både læring og relasjon. Refleksjon: Er du klar på å ta opp karakterbrudd om du ser det og det blir kjent, eller skyver du det under teppet? Og hva med deg selv i forhold til karakter i rollen som mentor og veileder for andre? # 3 – Gi de ressurser i hendene "To help people grow, no matter area you’re addressing, put resources in their hands ." 6 – John C. Maxwell Har du opplevd det etter å ha lest en bok, hørt en podkast, lest en blogg (!) eller kommet over andre ressurser, at du blir inspirert og gjerne vil dele det med andre. Av og til kan vi nok oppleves av andre at det blir litt i meste laget, men den risikoen får vi heller ta. Vi oppfordres i sitatet over til å være andre til hjelp og dele våre ressurser. Refleksjon: Hvilke ressurser og hjelpemidler gir du videre til andre så de får hjelp til å vokse? # 4 – Eksponer de for opplevelser til inspirasjon og vekst " Remember that events and meetings don’t make people grow. They inspire people to make important decisions that can change the direction of their lives. The growth itself comes from what people do daily after they have made a decision. " 7 – John C. Maxwell Til konferansen jeg nevnte over så jeg flere som kom sammen med sine barn i ungdoms- og ungevoksne alder, med kollegaer og venner. De eksponerte på den måten menneskene rundt seg for et miljø og ikke minst en fantastisk opplevelse. Maxwell løfter dette frem som viktig, men advarer samtidig om at det å gå på konferanser i seg selv ikke betyr vekst på automatikk. Viktig til inspirasjon? Ja, helt klart, men veksten kommer kun gjennom det vi gjør i våre daglige handlinger og rutiner. Refleksjon: Når var du selv med på et inspirerende arrangement? Hva resulterte det i og hvilke frukter bar det med seg for deg og andre? # 5 – Lær de opp til å vokse selv " Once you’ve gotten people to value growth enough to start enlarging themselves, you’ve broken through a strong barrier. But the next step is to get them to keep growing on their own. It has been said that the goal of all teachers should be to equip students to get along without them. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker på at ingen blir rike uten at de selv beriker andre. Når vi hjelper andre med å vokse, styrker vi både vår egen innflytelse som ledere og gir dem samtidig verktøy til å støtte andre i samme prosess. Refleksjon: Hvilke grep tar du for at andre rundt deg skal bli mer selvstendige og vokse selv? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 25.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.134) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.117-136) 3 Ibid, (s.128-134) 4 Ibid, (s.128) 5 Ibid, (s.130) 6 Ibid, (s.132) 7 Ibid, (s.133)

Siden forrige uke har jeg vært så heldig å få fasilitere en omfattende teambuilding aktivitet i en spennende bedrift. Der traff jeg på en flott, ærlig person som presenterte sin kommunikasjons- og personlighetsstil med både styrker og utfordringer til teamet. Denne personen fikk komplement for å være god til å lytte, men hadde samtidig utfordringen med ikke egentlig å høre etter og til slutt bare gjøre det en selv oppfattet var best. Lytting uten å skru på reell interesse og forståelse gjør lite for å bygge andre og teamet i det lange løp. "E verybody wants to be regarded and valued by others. In other words, everybody wants to be somebody. Once that piece of information becomes part of your everyday thinking, you’ll gain incredible insight onto why people do the things they do ." 1 – John C. Maxwell De siste ukenes blogger på tema som å oppmuntre og være støttende, ha tro på andre, lytte og forstå er alle på områder som oppleves motiverende for de vi jobber sammen med. Maxwell peker på at det kan øke vår innflytelse, men samtidig løfter han frem at ikke noe av dette kommer av seg selv. Alle disse områdene krever aktiv handling og intensjonalitet om vi skal utvikle oss, bygge gode ferdigheter og lykkes. Denne ukes blogg er den femte av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Understands People "» 2 Her følger 5 ting 3 vi må søke å forstå om mennesker dersom vi skal forstå de og ha innflytelse med andre. # 1 – Alle ønsker å bety noe " If you treat every person you meet as if he or she were the most important person in the world, you’ll communicate that he or she is somebody – to you. " 1 – John C. Maxwell Jeg tror Maxwell har rett når han hevder at det ikke er noen i hele verden som ikke har et ønske eller en lengsel om å være noe eller bety noe for andre eller i en større sammenheng. Ønsket er nok der, men så skjer livet og forskjellig mennesker kommer i større eller mindre grad dit at deres ønske går i oppfyllelse. Vi kan gjennom vår lederskap og innflytelse løfte andre og tilføre verdi gjennom det vi sier, hvordan vi er og hvordan vi behandler andre i hverdagen. Refleksjon: Kjenner andre seg verdsatt og verdifull i møte med deg? # 2 – Ingen bryr seg om hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg " People are your greatest assets and your greatest liability. The challenge is to keep caring about them no matter what." 4 – John C. Maxwell Om vi ønsker å ha innflytelse er det avgjørende av vi viser at vi bryr oss. Uten det har vi reelt sett ikke noen innflytelse i det hele tatt, ihvertfall ikke noe annet enn posisjonell innflytelse. Refleksjon: Hvor bevisst er du på å bry deg om og se menneskene rundt deg? Om de ble spurt, ville de da svare at du er bevisst til stede eller blir svaret fraværende og selvopptatt? # 3 – Alle trenger noen " Everybody needs somebody to come alongside and help. If you understand that, are willing to give to others and help them, and maintain the right motives, their lives and yours can change. " 5 – John C. Maxwell Selv om noen skulle hevde at de har gjort alt alene eller klarer seg selv, så er sannheten at vi alle er avhengig av andre og trenger andre i våre liv for å oppnå det vi drømmer om og hjelpe andre til å oppnå deres drømmer. Ingen klarer alt alene, og Maxwell peker i tillegg på at de som gjør ting sammen har mangedobbel glede av å gjøre det sammen en som kjemper alene. Refleksjon: Strever og kaver du alene eller ser du en som har valgt den strategien og som kan trenge deg i sitt liv? Er du klar til å involvere deg eller la andre bli involvert sammen med deg? # 4 – Alle kan bli noe hvis bare noen viser at de forstår og har tro på de " It doesn’t take much effort to help other people feel important. Little things, done deliberately at the right time, can make a big difference. " 6 – John C. Maxwell Det skal ikke så mye til for å snu noens tanker fra det helt håpløse til at det er mulig og at de er verdifulle. Gjør vi det rette, til rett tid og med høy intensjonalitet, kan det endre kurs eller sette mot i en person som var i ferd med å miste troen på seg selv eller hadde gitt helt opp. Refleksjon: Siden det betyr så mye - når var sist gang du gikk «all in» for å vise og/eller si at andre virkelig betyr noe og er viktige? # 5 – Alle som hjelper noen vil ha innflytelse på mange. " What you give to one person overflows into the lives of all the people that person impacts ." 7 – John C. Maxwell Når vi gir andre en dytt videre eller løfter de, så hjelper de seg selv og det det vil i følge Maxwell ha innflytelse på langt flere. Vi har alle våre nettverk og personer vi har innflytelse på eller blir influert av. En endring hos oss eller andre vil påvirke oss og våre nettverk. Refleksjon: Er du klar til å investere i én som igjen kan ha innflytelse på mange? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.106) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.97-116) 3 Ibid, (s.105-111) 4 Ibid, (s.107) 5 Ibid, (s.109) 6 Ibid, (s.110) 7 Ibid, (s.111)

Hvem finner du mest motiverende av den som stiller spørsmål og er nysgjerrig kontra den som alltid prater, avbryter deg og nesten aldri hører deg helt ferdig? Det er et enkelt spørsmål, men ikke like lett å være den som er god til å lytte og på den måten opptre motiverende i samtalen med andre. " If you show people how much you care and ask questions in a nonthreatening way, you’ll be amazed by how much they’ll tell you ." 1 – John C. Maxwell Maxwell trekker i dette kapittelet frem flere verdier av å være en god lytter, slik som økt respekt, at det oppleves relasjonsbyggende, at det kan øke vår kunnskap og ikke minst generere ideer. Alle er viktige verdier vi slett ikke ønsker å gi slipp på, men lett går tapt om vi feiler i vår evne til både å lytte, ta det inn og forstå. Denne ukes blogg er den fjerde av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Jeg blogger mine refleksjoner og lærepunkter i egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Listens to People ." 2 Her følger 5 lytteråd 3 til hjelp for å trene oppmerksomheten og øke forståelsen i samtale og dialog med andre. # 1 – Se på den du snakker med og hold deg fra å avbryte " Periods of silence give you a chance to reflect on what’s been said so that you can respond appropriately ." 4 – John C. Maxwell Hvis vi reflekterer på egen respons i samtaler med andre kan vi nok lett finne eksempler på at vi ikke var så oppmerksomme som vi burde vært, tenkte mer på vår neste kommentar og nærmest brøt inn for å få sagt akkurat det. Det hjelper ikke på samtalers kvalitet og budskapsformidling. Med å se på den vi snakker med, avstå fra å avbryte og lar det være rom for pause eller litt stillhet, uten at vi lar oss stresse av det, økes graden av refleksjon og kvaliteten på vår respons. Refleksjon: Hvor oppmerksom er du på den du snakker med, er en aktiv lytter og unngår å avbryte? # 2 – Fokuser på å forstå " A you learn to put yourself in the other person’s place, your ability to understand will increase. And the greater your ability to understand, the better listener you will become ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker i sitatet frem to viktige sider av det å bli bedre på å forstå andre. Først det å sette oss i den andres situasjon for bedre å forstå. Denne forståelsen vi igjen lede til at vi blir bedre til å lytte. Refleksjon: Er du mest opptatt av å forstå eller å få frem egne punkter for å bli forstått? # 3 – Ta en egensjekk på følelsene og unngå å dømme " As you talk to others, wait to hear the whole story before you respond. If you don’t, you may miss the most important thing they intend to say ." 5 – John C. Maxwell Med utålmodighet i samtaler kan vi miste det viktigste, ja kanskje hele poenget. Det er lett å kjenne seg igjen i hvordan følelser kan øke egen utålmodigheten så vår respons kommer før poenget har kommet frem. Andre møter oss da gjerne med at de gjør det samme eller går i retning av taushet. Ved begge former for reaksjoner vil poenget gå tapt. Refleksjon: I hvilken grad, på en skala fra 1-10, klarer du å holde følelser og respons tilbake så du får med deg poenget den andre vi få frem? Hva kan du gjøre for å øke det et hakk eller to? # 4 – Still spørsmål for å få klarhet og øke forståelsen " If you want to become an effective listener, become a good reporter – not a stick-the-microphone-in-your-face-and-bark-questions-at-you reporter ." 5 – John C. Maxwell Maxwell oppfordrer oss til å velge en litt nysgjerrig journalistisk tilnærming. Slik som en god reporter lytter, fanger opp momenter og spør videre for å dykke dypere. Ikke som en revolver-journalist som bare fyrer av og sparker hardt tilbake. Spørsmål er en effektivt metode for å trenge nærmere inn til selve poenget og det som ligger bakenfor. Refleksjon: Stiller du spørsmål eller fyrer du av argumentasjonsrekker, den éne etter den andre? # 5 – Prioriter alltid lytting. Alltid! " The thing to remember when developing your listening skills is to make listening a priority, no matter how busy you become or how far you rise in your organisation ." 1 – John C. Maxwell Ting endrer seg rundt oss og vi kan ofte bli travelt opptatt eller stresset ut. Kanskje var du flinkere før, men ting endret seg og du har havnet litt bakpå med å engasjere deg og lytte Uansett hva som skjer i teamet eller hvor vi er i organisasjonen eller virksomheten må vi ikke glemme vår prioritering av det å lytte. Og om det har sklidd ut er det alltid en vei videre: Lytt! Refleksjon: Er du klar til å endre på ting og komme deg tilbake på rett plass med din lytting, eller eventuelt ta et modig steg videre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.94) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.77-96) 3 Ibid, (s.90-95) 4 Ibid, (s.91) 5 Ibid, (s.93)

Gjennom vårt lederskap har vi innflytelse og mulighet til å påvirke. Denne påvirkningen kan oppleves både i positiv og negativ retning, alt etter hvordan vi bruker denne innflytelsen. Gjennom å ha tro på menneskene rundt oss og kommunisere dette gjennom både ord og handling vil folk merke det og merkes positivt av det. " Believing in people before they have proved them selves is the key to motivating people to reach their potential. " 1 – John C. Maxwell Våre ord og vår tro på mennesker kan i følge Maxwell være forskjellen på om folk kjenner at de når sitt potensiale eller ikke. Vår tro på de vil styrke deres selvtillit, selvbilde og snike seg inn i de visjoner og fremtidsbilder folk danner seg. Husk at det alltid er rom for vekst, ett steg av gangen. Denne ukes blogg er den tredje av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. Disse ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; «Becoming a Person of Influence» av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: «A Person of Influence Has Faith in People.» 2 Her følger 5 lærepunkt 3 til hjelp til å øke troen på andre, omsette troen på andre i praksis og se spennende resultater på sikt. # 1 – Ha tro på folk lenge før de lykkes "Every time you put your faith in them, you’re giving life-sustaining water, warmth, food, and light. And if you continue to give encouragement through your belief in them, these people will bloom in time. " 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem eksempelet med å være supporter til et fotballag. Vi heier på de lenge før sesongen starter, før kampen er i gang og underveis i kampene lever håpet om at laget skal lykkes. Slik må det også være for de i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det starter med at vi viser at vi har tro på de og heier de frem til å lykkes og få en seier. Refleksjon: Heier du frem de du jobber sammen med, eller venter du skeptisk og avventende til de leverer etter dine forventninger? # 2 – Fokuser på deres styrker " The best way to show people your faith in them and motivate them is to focus your attention on their strengths ." 4 – John C. Maxwell Alle på teamet har ulike styrker de kan bidra med og utvikle seg videre i fellesskap. De vil skjerpes, slipes og styrkes i et positivt miljø hvor vi fokuserer på deres styrker og hva de kan bidra med på beste måte til teamets beste. Med å fokusere på folks styrker hjelper vi dem til å ha tro på seg selv, sine muligheter og at de har det som skal til for å lykkes. Refleksjon: Er du fokusert på dine folks styrker eller henger du deg opp i svakheter og mangler? # 3 – Inngi tillit når de feiler - på vei til å lykkes sammen " Show them that success’s is a journey, a process, not a destination. When they realize that you have failed and yet managed to succeed, they’ll realize that it’s okay to fail. " 5 – John C. Maxwell Det å gi tillatelse til å prøve, feile og lære har jeg skrevet mye om i bloggen. Eksempelets makt i dette med å være åpen om egne feiltrinn på veien til å lykkes kan hjelpe andre til å fatte mot og prøve igjen. Å prøve og feile sammen gjør dette enda sterkere. En lagseier og lykkes sammen overgår langt det å vinne alene. Refleksjon: Er du ærlig og åpen med å dele dine feiltrinn og læring slik at andre kan kjenne på din sårbarhet, og lære fra det inn i sin egen utvikling? # 4 – Visualisér deres fremtidig måloppnåelse " Each time you cast a vision for others and point a picture of their future success, you build them up, motivate them, and give them a reason to keep going ." 6 – John C. Maxwell Å ha tro på andre er viktig, spesielt når de ikke har så stor tro på seg selv eller selvtilliten ikke er særlig høy på egne vegne. I noen tilfeller kan nok noen oppleve det som et påtrykk eller litt for mye av det gode, men med balanserte samtaler, god jording og respektfull tilnærming kan ledere og medarbeidere ta reisen sammen på vei mot å nå nye mål og oppleve seirer sammen. Refleksjon: Utfordrer du dine medarbeidere og teamet i forhold til visjoner og målsetning på veien mot måloppnåelse? # 5 – Forvent at de strekker seg og vokser til et nytt nivå "To help people believe they can achieve victory, put them in a position to experience small success ." 7 – John C. Maxwell Tenk tilbake til hvordan du uttrykker deg når du sitter i utviklingssamtaler og snakker om fremtiden. Vi har en mulighet til å legge inn forventninger om vekst og utvikling, men ofte unngår vi temaet for å slippe unna noe som er utfordrende eller vanskelig å snakke om. I så fall er det en tapt mulighet både for den enkelte, for teamet, organisasjonen eller virksomheten totalt. Maxwell peker på viktigheten av å posisjonere de til å oppleve å lykkes i det små først, og deretter vokse og ta videre vikling inn i større oppgaver og resultater. Refleksjon: Hvilke forventninger har du til de du har ansvar for, de andre på teamet? Forventer du vekst og utvikling? I så fall, hvordan snakker du om det? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 05.03.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.68) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.59-76) 3 Ibid, (s.66-73) 4 Ibid, (s.67) 5 Ibid, (s.69) 6 Ibid, (s.71) 7 Ibid, (s.72)

Det er umulig å inneha eller bygge innflytelse med andre mennesker om ikke viser at vi verdsetter de, har tillit og i sannhet gjennom vårt lederskap bryr oss om dem og deres beste. Alt starter ut med å støtte og gi oppmuntring gjennom det vi gjør, sier og de verdiene vi lever ut. "If you desire to become an influence in others’ lives, start by nurturing them. " 1 – John C. Maxwell Samtidig som vi bryr oss og viser omsorg, legger det en fare der for at det kan det føre til uønsket avhengighet over tid. Like mye som vi ønsker at vår støtte skal være til reell hjelp, så kan det utvikle seg til en dysfunksjonell krykke de griper til, i stedet for å bygge egen styrke og stå på egne ben. Dette er en balansegang vi kjenner igjen fra barns oppvekst. I starten trenger barnet masse hjelp, men det vil naturlig avta når læring og ferdigheter utvikles. Da gjelder det å gi slipp, trekke seg tilbake og ikke holde fast i roller som kun pleier egne behov eller eget ego. Maxwell sier det så sterkt at et slikt avhengighetsforhold vil gjøre mer skade enn det er til hjelp. "If you nurture others but allow them to become dependent on you, you’re hurting them, not helping them. " 2 – John C. Maxwell Denne ukes blogg er den andre av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence " av John C. Maxwell. Ukens kapittel har tittelen: " A Person of Influence Nurtures Other People ." 3 Her følger 5 gaver 4 du kan gi andre til oppmuntring og til støtte. # 1 – Omtanke "Without love, there can be no connection, no future, and no success together ." 5 – John C. Maxwell Uten at vi viser at vi reelt bryr oss om andre og viser omtanke er det lite vi kan få til i relasjoner og vår innflytelse tilsvarer nærmest null. Maxwell gjentar flere ganger at det er en forutsetning for å lykkes og få til resultater som team at teamet er glad i og bryr seg om hverandre. Refleksjon: Hvordan er det i ditt team? Kan det sies om teamet at dere er oppriktig glad i og støtter hverandre? # 2 – Respekt "If you have had the opportunity to work in many environments, and you have worked for both types of people – those who have and those who have not shown you respect – you understand how motivational respect can be. " 6 – John C. Maxwell Det er lite tvil om at de som viser oss respekt har en større mulighet til å ha innflytelse på oss en de som ikke viser respekt og verdsetter oss i samme grad. Snur vi det inn mot vårt eget lederskap og lederrolle skjønner vi hva vi har å gjøre. Refleksjon: Er du på et godt sted nå, hvor du vises respekt og kjenner på hvordan det motiverer deg og har en god innflytelse på deg? Eventuelt som leder, hva vil de du har ansvar for gitt til svar om deg og din respekt for andre? # 3 – Trygghetsfølelse "Not until people can completely trust you will you be able to positively influence them and have an impact on their lives ." 7 – John C. Maxwell Skal vi oppnå maksimal leveranse og gjøre vårt beste i team, organisasjon og virksomhet er det en forutsetning at vi kan kjenne oss trygge. Spesielt gjelder dette i forholdet til den som leder oss, i det vi i følge Maxwell alltid vil stille disse 3 spørsmålene til de over oss: «Kan jeg stole på deg? 2) Er du dedikert? 3) Bryr du deg om meg som person?» 43 Med å svare JA på dette er vi med på å bygge den tryggheten de søker og trenger for å gi seg til teamet. Refleksjon: I hvilken grad skaper du trygghet hos teamet? Og hvilken trygghetsfølelse sitter du med i forhold til din overordnede. # 4 – Anerkjennelse " Everyone is incredibly hungry for appreciation." 8 – John C. Maxwell Det er ikke alle arbeidsplasser som har mengder med folk, kanskje er det ikke mer enn to-tre i et team. Små eller store forhold, som leder er det alltid viktig å vise anerkjennelse nettopp fordi alle hungrer for anerkjennelse for både den de er og det de gjør. Refleksjon: I hvilken grad er du bevisst på og gir oppmerksomhet og ros? # 5 – Oppmuntring " When a person feels encouraged, he can face the impossible and overcome incredible adversity. " 9 – John C. Maxwell Maxwell peker på at det er få ting, om noen som kan hjelpe eller løfte en person slik som oppmuntring gjør det. Hvordan vi får mennesker til å kjenne seg i møte med oss, det brenner seg fast. Er de blitt skuffet er det ikke lett å glemme, eller om vi sårer andre er det ganske sikkert at det aldri går helt over. Oppmuntringer derimot, det gjør en stor forskjell og glemmes ikke så lett. Refleksjon: Er oppmuntring og gode ord en av dine vaner i møte med teamet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 25.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.38) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.39) 3 Ibid, (s.35-58) 4 Ibid, (s.40-48) 5 Ibid, (s.41) 6 Ibid, (s.43) 7 Ibid, (s.44) 8 Ibid, (s.46) 9 Ibid, (s.47)

I mange roller og situasjoner skulle vi ønske at vi hadde reell innflytelse, ofte mer enn vi har akkurat der og da. Innflytelse er allikevel ikke en ting en kan ha på ønskelisten. Den hører hjemme på listen over de tingene som er krevende å skaffe seg og tar lang tid å bygge opp. For alle som står i lederskap er innflytelse avgjørende. Ja, det er selve lederskapets innhold. "Leadership is influence, noting more, nothing less." 1 – John C. Maxwell Vi trenger rollemodeller for vår utvikling og vi er samtidig rollemodeller for andre som følger oss. Alene er dette en ensom jobb. I fellesskap med andre, og når en har noen å gå sammen med, sparre og utvikle seg sammen med, da er det enklere. Samtidig er ingenting av dette er enkelt, bare enklere, sammen. Denne ukes blogg er den første av ti uker hvor vi går i dypet på dette med lederskap og innflytelse. De neste ukene blogger jeg mine refleksjoner over egen gjennomgang av boken; " Becoming a Person of Influence" av John C. Maxwell. Dette er en bok helt tilbake fra 1997, men er fortsatt like aktuell! Dette kapittelet har tittelen: " A Person of Influence has Integrity with People ." 2 Her følger 5 faktalinjer 3 som kan hjelpe oss med å bygge vårt nivå av integritet. # 1 – Genuin integritet er ikke til salgs " The need for integrity today is perhaps as great as it has ever been. And it is absolutely essential for anyone who desires to become a person of influence ." 4 – John C. Maxwell Vi lever i en tid hvor det skjer mange merkelige ting. Personer blander sammen forretning og politikk, penger med tilgang til makt og hvor integriteten synes å være totalt under press, eller enda verre: Helt fraværende. Like sikkert som integritet er essensielt for å ha innflytelse, så virker det som at det tas lettvint på og vi lar guarden synke. Refleksjon: Har du vært fristet til eller latt din integritet fare i bytte med vinning? Holder du guarden oppe eller er den synkende? # 2 – Integritet handler om de små tingene "Major in the minor things. The little things make or break us ." 5 – John C. Maxwell Mange tenker at integritet handler om de store tingene. Det gjør det, men det starter ikke der. Det bygges opp og hviler på de små tingene. Lag på lag, stein på stein. Moralen som trekkes opp er at om vi er trofaste og ærlige i det lille, så er det langt mindre sjanse for å miste kursen senere, om det gjelder i moralske, etiske eller andre problemstillinger. Refleksjon: Hvor bevisst er du på at du bygger din integritet i det daglige, i det små? # 3 – Integritet bestemmes ikke av omstendigheter " Your circumstances are as responsible for your character as a mirror is for your looks. What you see only reflects what you are ." 6 – John C. Maxwell Det er utrolig lett å skylde på alt utenfor oss selv, det er det bare å erkjenne. I krevende perioder kan vi kjenne på selvmedlidenhet eller andre følelser som bedøver både samvittighet og integritet i møte med tøffe situasjoner. Der testes vi og karakteren vår blir synlig. Refleksjon: Skylder på på andre for det som skjer med deg, eller tar du selv ansvar for din integritet og dine valg? # 4 – Integritet handler ikke om titler eller meritter " No number of titles, degrees, offices, designations, awards, licenses, or other credentials can substitute for basic, honest integrity when it comes to the power of influencing others. " 7 – John C. Maxwell Sitatet over er interessant å lese fra en verdenskjendis på lederfronten med utmerkelser, titler og hyllester gjennom et langt liv i lederskap. Når livet og lederskapet taler et tydelig språk viser det like tydelig at det er ikke utdannelsen eller gradene som gir integriteten, men livet som leves utfra og med dette.» Refleksjon: Lener du deg på grader, berømmelse og utmerkelser, eller gjør du deg klar til daglig å ta grunnarbeidet med å bygge integritet på en ærlig, troverdig innsats? # 5 – Integritet må ikke forveksles med omdømme " A good reputation exists because of a person’s character. If a good reputation is like gold, then having integrity is like owning the mine ." 8 – John C. Maxwell Et godt omdømme er veldig bra. Det interessante perspektivet Maxwell trekker opp her er at integritet stikker både dypere og er mye rikere enn bare omdømmet. Han sammenligner godt omdømme med gull, mens å ha integritet er som å eie hele gullgruven. Wow! Refleksjon: Går du for og legger inn din innsats gull eller gullgruve? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 18.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2018) Developing the Leader Within You 2.0: Discover the principles that work for you every time (s.3) Harper Collins, Nashville, Tennessee, USA 2 Maxwell, John C. (1997) Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others (s.15-34) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 3 Ibid, (s.18-24) 4 Ibid, (s.19) 5 Ibid, (s.31) 6 Ibid, (s.22) 7 Ibid, (s.23) 8 Ibid, (s.24)

Fra egen erfaring fokuserer ofte medarbeidersamtaler og undersøkelser seg rundt produktivitet og måloppnåelse, langt mer enn dette med trivsel og om folk egentlig har det bra på jobb, om de utvikler gode relasjoner og opplever vennskap. "Do my closest friends enjoy just being with me? " 1 – John C. Maxwell Når vi er tilfreds og har det godt sammen skapes det og kreativiteten får flyte fritt. I motsatt fall overskygger gjerne problemene og alle utfordringene det rommet som ellers kunne vært et virkelig kraftsenter for teamet sammen. Alt for mange bruker alt for mye til på konfliktstoff, baksnakk og andre ting som river ned. Dette har store kostnader for både produktivitet og menneskene i relasjonene. Denne ukes blogg er den siste av tjuefem blogger hvor jeg boret i og reflekterter over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; «Winning with people» fra John C. Maxwell. Det har vært en tøff reise og refleksjonen er at det er utrolig mye jeg trenger å utvikle seg på for å jobbe bra med og bygge gode relasjoner sammen med andre. Dette kapittelet har tittelen: «The SatisfactionPrinciple.» 2 Her følger 5 områder 3 som kan hjelpe oss alle i retning av sunne, gode relasjoner. # 1 – Relasjonell tilfredshet "A lasting relationship begins as a healthy relationship ." 4 – John C. Maxwell Maxwell trekker frem ekteskap som har vart livet ut som et eksempel på relasjonell tilfredshet. Det er ikke slik at alle dager der er like gode, men paret finner sammen en tilfredshet og trygghet som varer. Også arbeidsrelasjoner er viktige for en relasjonell tilfredshet. Det å finne sin plass, kjenne på respekt for den en er, det en bidrar med og kan kjenne seg verdsatt i en sunn arbeidsrelasjon i hverdagen. Refleksjon: Hvordan er sunnheten i dine vennskap og relasjoner? # 2 – Delte minner skaper varige bånd "The memories we share will forever provide a common bond between us. " 5 – John C. Maxwell I de fleste team, organisasjoner eller virksomheter skapes det historier nærmest daglig. Folk som jobber sammen og skaper forandring i fellesskap og de vil sammen kjenne at det skaper minner og varige bånd. Refleksjon: Hvilket minne sitter igjen sterkest hos deg fra det du har vært med å skape sammen med de andre i teamet, organisasjonen eller virksomheten du var eller fortsatt er en del av? # 3 – Felles vekst skaper forpliktende relasjoner " What is the bridge that spans the gap between relationships that start together and those that stay together? The answer is growth. People who grow together become mere committed to one another. And they are usually happier too ." 6 – John C. Maxwell Søker du på vekst i bloggen finner du en hel serie med tema på vekst. Poenget Maxwell ofte trekker frem er at forskjellen på de som utvikler seg og de som stagnerer er at de som utvikler seg har en plan for personlig vekst og å vokse sammen med andre, eksempelvis i teamet, organisasjonen eller virksomheten. Det viktigste er at vi vokser, det eneste middel som sikrer oss og teamet mot irrelevans og stagnasjon. Refleksjon: Hvem vokser du sammen med og gleder seg over å høre om og følge din vekst-reise? # 4 – Gjensidig respekt skaper et sunt miljø "People almost can’t stop themselves from helping and serving someone they deeply respect. " 6 – John C. Maxwell Maxwell peker på to områder respekt bærer frukter i: Tillit og villighet til å tjene andre. Eller som Albert Einstein en gang skal ha sagt: «Kun et liv levd for andre er et verdifullt liv.» Refleksjon: Hvem eller hva lever og ånder du for, utenfor din egen agenda? # 5 – Ubetinget kjærlighet skaper et trygghet " When someone loves you with no strings attached and no personal agenda, it’s the most freeing thing in the world. " 7 – John C. Maxwell Spørsmålet vi stilles over her er hvem vi har i livet vi kan dele denne bloggen med og få tilbakemelding i eget liv? Maxwell kommenterer at om vi har noen, så er det verdt å glede seg over. Opplever vi å ikke ha det, så er ikke løsningen å gi opp eller fortvile, men å starte å bygge og pleie relasjoner, vise respekt og gjennom ubetinget kjærlighet la det vokse til noe fint sammen med andre. Refleksjon: Hvem har du som viser deg ubetinget kjærlighet og omsorg i relasjonene, og hvem viser du det samme til? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 11.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.258) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.258-265) 3 Ibid, (s.260-265) 4 Ibid, (s.260) 5 Ibid, (s.261) 6 Ibid, (s.262) 7 Ibid, (s.264)

Vår evne til å jobbe i team og spille andre gode varierer veldig fra person til person. I beste fall lærer vi og utvikler oss fra erfaringer i livet, mens andre ser ut til å ikke i samme grad finne ut av at samarbeid og å jobbe godt i team er noe som gjør en stor forskjell for hva vi kan oppnå og få utrettet. Spørsmålet Maxwell trekker opp til ettertanke og refleksjon er om andre kommer godt ut av å samarbeide med oss og i hvilken grad det gir en merverdi for alle parter. " Working together increases the odds of winning together. " 1 – John C. Maxwell I punktene under med refleksjon deler jeg fra en av de bratteste lærekurvene jeg noensinne har hatt. Samtidig er det uten sammenligning de mest lærerike og tilfredsstillende erfaringene av samarbeid og det å lykkes sammen med andre jeg har hatt. Det å lykkes som et lag, som et direkte resultat av godt samarbeid, kjennes mangedobbelt godt av hva en oppnår med å lykkes alene. Denne ukes blogg er den nest siste av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Partnership Principle ." 2 Her følger 5 stadier 3 som setter lys på partnerskap og samarbeid og vil gjøre en forskjell med andre i teamet, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Jeg vil gjøre en forskjell " If your personal sense of well-being is affected by your ability to make a positive impact on others, then you need to think beyond what only you can do ." 4 – John C. Maxwell Jeg kjenner meg igjen i det Maxwell identifiserer i starten av sitt yrkesaktive liv, at alt handlet om hva han skulle få til og realisere for å gjøre en forskjell. Like mye som idealet kan være bra i seg selv, så starter de aller fleste av oss ut med å være opptatt av seg selv, mer enn av andre. Vi ønsker å gjøre en forskjell, men måten blir feil når det handler om oss selv. Refleksjon: Har du en motivasjon og et ønske om å gjøre en forskjell. Hvor viktig er det for deg? # 2 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre Som 26-åring på en misjonsstasjon under fjerne himmelstrøk, i Zimbabwe på grensen til Mosambikk, med altfor store oppgaver og enorme infrastrukturutfordringer, gikk det ganske fort opp for meg at jeg både måtte og ville jobbe sammen med andre for å gjøre en forskjell. Det har blitt en viktig oppdagelse og læring som har satt sine spor. Refleksjon: Er det din erfaring at du at du kan få til mer når du gjør det sammen med andre enn alene? Når oppdaget du det og hvordan har det formet deg og din måte å jobbe på? # 3 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell " The main lessen I learned during this phase is that I should try to build relationships with everyone, but I should forge partnership with only a few. " 5 – John C. Maxwell I løpet av de fem årene i sørlige Afrika oppdaget jeg at det var stor forskjell på motivasjonen hos medarbeiderne. Noen opplevde jeg var der fordi de måtte, mens andre hadde en motivasjon og så et større bilde av hvor viktig det de gjorde var og hadde et ønsket om å bety en forskjell med det de gjorde og den de var. Det har gjort at jeg senere også har lagt merke til hvem som bare henger med og de som virkelig går inn for oppgavene og vil bidra. Egen reaksjon er at jeg selv blir motivert av at andre kobler på og har det samme ønske om å bety en forskjell. Refleksjon: På hvilken måte innvirker andres ønske om å gjøre en forskjell deg og dine mål? # 4 – Jeg vil gjøre en forskjell sammen med andre, som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre " Only at this time of my life have I entered what I call the significance stage. I have many rewarding relational partnerships, and together we are doing things that are making a positive impact by helping others. I can’t imagine anything more rewarding. " 6 – John C. Maxwell Det skjedde mye på de fem årene i Zimbabwe, og ved slutten av perioden kunne hele arbeidsgjengen sammen sjekke ut en lang rekke oppgaver som igjen gjorde stor forskjell for andre. 250 hus og institusjonsbygninger hadde fått ny vannforsyning med 8 km håndgravde grøfter, innlagt strøm fra nytt ledningsnett med 24/7/365 strømforsyning, eget verksted for preventivt vedlikehold av maskiner, biler og utstyr var på plass, sykehuset hadde fått alle sine biler på veien, ny ambulanse levert med finansiering fra Norge, barnehage var bygget og vedlikeholdsprogrammet for bygninger var på plass. Det er stort å nå et stadie der teamet virkelig kjenner at en har vært med å gjøre noe som betyr noe og utgjør en stor forskjell for andre. Det flotteste for meg var nok å se stoltheten til den gjengen som skulle ta arbeidet videre og har holdt mye av det i gang inntil i dag, tross flere hyperinflasjoner og massive utfordringer i landet. Refleksjon: Hvilket team har du fått være med på eller ledet, som har vært med å gjøre noe som har gjort en stor forskjell for andre? Hva kjente du på da, og hva var teamets opplevelse? # 5 – Jeg vil gjøre en forskjell, sammen med andre som ønsker å gjøre en forskjell, med å gjøre noe som gjør en forskjell for andre, slik at andre igjen ønsker å gjøre det samme Lærdommen fra Zimbabwe vet jeg at jeg tidligere har delt i en blogg - dette med å gi det videre på 1-2-3. Men det er en viktig lærdom for meg, og jeg både deler det og minner meg selv om hvor viktig det er å gi det videre. Dette med å vise andre mens de ser på, gjøre det sammen og til slutt la de andre gjøre det selv mens en ser på. Senere har det kommet inn et fjerde steg; At de vi har med oss og gir det videre til, gjentar hele prosessen og igjen gir det videre til andre. Dette gjør sirkelen komplett og gir prosjekter og prosesser en sann bærekraft. Refleksjon: Hvem lærer du opp eller gir du det videre til, som er med på å gjøre en forskjell og igjen gir det videre til andre? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 04.02.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.248) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.248-257) 3 Ibid, (s.251-254) 4 Ibid, (s.252) 5 Ibid, (s.253) 6 Ibid, (s.254)

Vi opplever alle hvordan enkelte personer kan få frem i oss det beste og har evne til å motivere oss til å gå langt og strekke oss lengre enn langt i oppgaver, prosjekter eller for en sak. I motsatt fall har nok de aller fleste kjent på hvordan det trigger motsatt og at vi nærmest direkte går i en modus av motstand eller motvilje. Maxwell sin påstand er at gode venner, de ekte, nære forbindelsene får frem det ypperste og det aller beste i oss. " As soon as you understand the way that relationships affect business, you begin to realize that all business relationships are not created equal. " 1 – John C. Maxwell Maxwell utfordrer i kapittelet til refleksjon rundt en problemstilling der en har et krevende prosjekt eller en utfordrende oppgave. Hvem går vi til, hvem spør vi med på laget for å løse oppgaven? De som klager og alltid skaper problemer, eller de som går foran, løser oppgavene og får tingene gjort? Det er disse siste som blir våre sanne venner og gode kollegaer. De andre vil automatisk havne i en annen kategori uten samme grad av vennskap, nærhet og samarbeid, selv om vi jobber sammen med de i hverdagene videre. Poenget er at vi kan utvikle oss, trene opp våre evner og jobbe med oss selv og våre holdninger i alle situasjoner. Denne ukes blogg er den tjuetredje av tjuefem blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Friendship Principle. " 2 Her følger 5 områder 3 som hjelper oss med å utvikle sant vennskap og løfte vårt team, vår virksomhet eller organisasjon. # 1 – Din menneskekjennskap " All the knowledge in the world won’t help someone without people skills. Nor will technical expertise. Nor will the ability to build a brilliant efficient organization. If individuals don’t possess people skills, they very quickly hit a ceiling in their effectiveness. " 1 – John C. Maxwell Maxwell peker i på at vi kan ha både trente ferdigheter, teknisk ekspertise eller være unik i andre ferdigheter, men uten menneskekunnskap og kunne håndtere personer rundt oss vil vi fort stange hodet i taket og utviklingen vår stopper opp. Vår evne og ferdighet innen menneskekjennskap kan åpne muligheter som ellers er lukket. Refleksjon: Kjenner du dine ansatte, kollegaer og nære samarbeidspartnere så godt at det betyr et pluss i teamets effektivitet og potensial for måloppnåelse? # 2 – Din serviceinnstilling "The more competitive the industry, the more important the service ." 4 – John C. Maxwell Personlig erfaring fra besøk i butikker er et godt eksempel på dette med serviceinnstilling. Ser du også for deg en slik situasjon? Eller fra 7-8 år på reise til forskjellige hoteller, hvor forskjellig det kunne være. Ja, innad på samme hotell, alt etter hvem som var på jobb. Jeg kunne merke at serviceinnstillingen gjorde noe med hvor jeg ønsket å bestille neste gang og skapte en slags forbindelse. Refleksjon: Hvordan tror du din serviceinnstilling oppleves, om andre skulle gi en rating på en skala fra 1-10? Eventuelt hvilket om råde må du jobbe med om du skulle heve deg et punkt eller to? # 3 – Ditt relasjonsrykte Henning Kvitnes utgav et musikkalbum og en sang i 1997 kalt «Evig eies kun et dårlig rykte.» Det er et uttrykk vi har hørt mange ganger, og det er mye sant i det, for det er utrolig krevende å løfte ryktet om det først er revet ned. Det tar tid å bygge opp et brand, om det er for første gang eller det skal gjenbygges etter at det er tapt. Refleksjon: Hvilket rykte går om våre relasjoner i dag og vår evne til relasjonsbygging? Er jeg, og oppleves jeg som en venn av de jeg jobber og samarbeider med? # 4 – Dine personlige vennskap " Even when the odds are stacked against you, your friendship many times will still give you the edge with the customer. " 4 – John C. Maxwell I noen sammenhenger kan vi høre om tildelinger og kontrakter hvor det pekes på vennskap og kjennskap. Det er ikke positivt og heller ikke rettferdig. Allikevel har vennskap en stor betydning, og Maxwell peker på det mange av oss har opplevd: Selv om vi har tabbet oss ut eller egentlig ikke fortjente en ny sjanse, så kan det være, mot alle odds, at vi får en ny mulighet til å vise at vi vil og kan bidra. Refleksjon: I hvilke situasjoner har personlig vennskap betydd forskjellen på å lykkes eller ikke for deg i teamet, virksomheten eller organisasjonen? # 5 – Din troverdighet som venn " Real friends are scarce. " 5 – John C. Maxwell I veldig mange av bloggene kommer vi tilbake til temaet tillit. Vennskap er bygget på tillit, og på samme måte som nevnt om vårt rykte, kan tillit det har tatt årevis å bygge opp, tapes på kort tid. Maxwell peker på at virkelige, sanne, trofaste venner er sjeldne. Refleksjon: Er du en sann venn for noen, en å stole på og med høy troverdighet? Du kan melde deg på og motta mail med link til ukebloggen nederst på denne siden her . Av Jon Løvland, 28.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.242) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.239-247) 3 Ibid, (s.242-244) 4 Ibid, (s.243) 5 Ibid, (s.244)

En bumerang har en spesiell egenskap med at den med riktig teknikk og kraft kommer tilbake til utgangspunktet. Vi sier gjerne at når vi ikke gjør det vi burde eller i situasjoner tar gale avgjørelser, så kan det treffe oss i bakhodet som en bumerang. " Invest in others, and like a boomerang, it will come back to you, sometimes in a most unexpected way ." 1 – John C. Maxwell John C. Maxwell bruker bildet med bumerangen som beskrivelse at et prinsipp på dette med å investere i andre og hva det leder til. I positiv forstand kan det vi gjør ha god effekt for den vi investerer i, og i tillegg kan det vende tilbake til oss med en positiv gevinst. Poenget han løfter samtidig er at vår motivasjon aldri må ligge i eller være rettet mot forventingen om gevinst, mer som en nærmest uunngåelig positiv bieffekt. Den negative effekten har vi nok alle kjent på..... Denne ukes blogg er den tjueandre av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Boomerang Principle ." 2 Her følger 5 prinsipper 3 vi kan følge for å ta det å investere i andre til et nytt nivå. # 1 – Sett de andre først " Good, healthy, growing relationships begin with the ability to put other people first ." 4 – John C. Maxwell Maxwell råder oss til å sette andre først og starte alle relasjoner med respekt og vise tillit, selv før det er fortjent. 76-åringens livsråd er at dette uansett er det beste utgangspunktet, og så vil utviklingen videre gjøre om det holder seg der eller ikke. Refleksjon: I hvilken grad tenker og handler du med å sette andre først, gi tillit og vise betingelsesløs respekt som et startpunkt i relasjonene? # 2 – Fokuser på investeringen, ikke på egen vinning " We are intimately linked with other people, and our destinies are interwoven. As a result, when we help others, we will benefit. But that is NOT where we should place our focus ." 4 – John C. Maxwell Mange har opplevd at de har hjulpet andre eller investert i andre på en måte som har gjort at det drypper tilbake på en selv. Det er ikke noe galt i det, for alle ting henger sammen og er sammenvevet. Det som blir galt er om vi har det som et utgangspunkt, fokus og mål med investeringen. Vårt motiv for bruk at tid og vår investering i andre må være rent og edelt. Refleksjon: Hvordan står det til med ditt motiv for det å investere i andre? # 3 – Velg ut noen få med stort potensiale " Pick only as many people as you can handle with intensity, choose only people with great potential for growth, and choose only people whose need for growth matches yours gifts and talents ." 5 Vi kan ikke hjelpe alle! Det er derfor viktig at vi velger ut personer og situasjoner der vi kan investere i andre med å bruke våre gaver og talenter på en best mulig måte. Refleksjon: Er det noen du ser du kan investere i med det du har i deg? Eller er det noen du ville hjelpe, men du ser at det ble feil og heller må koble inn andre med det som trengs og kreves for å hjelpe de videre? # 4 – Først med deres tillatelse går du i gang " You cannot help someone who does not want your help." 5 – John C. Maxwell Sitatet er kanskje banalt og i klassen av det mest opplagte av alle, men jeg er helt på linje med forfatteren her. Dette er en blemme jeg har gått på gjentatte ganger i eget lederskap, spesielt fra tiden som organisasjonskonsulent. En kan bli så ivrig på andres vegne at en går i gang og gjør ting eller introduserer metoder som de ikke er klar for eller har gitt sin tillatelse til å sette i gang. Tro meg; Det må komme innenfra og eies av de selv for at det skal ha en varig effekt. Refleksjon: Hvem eier endrings- og utviklingsprosessene du er en del av i det du investerer i andre? Har de gitt sin tillatelse og er forventningsavklaringer gjort, før dere går i gang? # 5 – Nyt din gevinst om den kommer, i sin tid "I am convinced that when people’s motives are pure and they genuinely desire to add value to other, they cannot help others without receiving some benefit. " 6 – John C. Maxwell Om da dine investering i andre skulle gi deg en gevinst å glede seg over, hvor deres fremgang eller måloppnåelse gir deg noe i retur av en eller annen valør, så gled deg over det. Det er fortjent. Deretter er det tid til å reinvestere det i neste nivå eller i andre, nye relasjoner. Refleksjon: Hvem har du investert i, som har gitt deg noe tilbake? Har du tatt det inn og gledet deg over det? Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 21.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.237) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.230-238) 3 Ibid, (s.235-237) 4 Ibid, (s.235) 5 Ibid, (s.236) 6 Ibid, (s.237)

Alle som bruker sin tid og evner inn i lederskap vil møte situasjoner hvor kynisme og mistenksomhet trenger seg på. Det er lett å slå inn på den veien om vi ikke er bevisste og har kjerneverdier og noen prinsipper vi følger. En god vei å følge og et tydelig lederskapstrekk er i følge John C. Maxwell det å behandle andre bedre enn vi selv blir behandlet. Det slår ikke feil og er det eneste som har potensialet i seg til å møte kynismen, forandre oss selv, situasjonen rundt oss og i ytterste ledd det samfunnet vi er en del av. "If you want to help create a better world, commit to being a High Road leader. Treating others better than they treat you, and with consistency and without judgementalism, is the best way to bring people together, and it’s the only way to see the change we want to see in our world." 1 – John C. Maxwell High Road Leadership, oversatt til verdibevisst lederskap, er kanskje ikke så naturlig brukt i vårt språk på norsk. High Road peker på naturlig nok på at det er flere veier vi kan velge i vårt lederskap; Low, - Middle og High Road. La oss ta tid til en kort oppsummering: - Low Road Leadership; Selvopptatthet er kanskje det som best beskriver denne lederstilen. Her finner du lederskap som tar fra andre uten å tenke på å gi noe tilbake. Et lederskap som kan trekke livskraften ut av andre med sin egoisme og tanker for å oppnå de de ønsker for seg selv. - Middle Road Leadership; En beskrivelse som handler om balanse og rettferdighet, hvor det som mottas må gis tilbake. Vår lederskap havner fort opp i en øvelse med å telle, kalkulere og holde regnskap med seg selv og andre. - High Road Leadership; Beskrives med de som i sitt lederskap setter andre først og villig gir, uten først å tenke på hva en skal få igjen. Et verdifundamentert og tjenende lederskap. 2 Dette er ikke en enkel vei, og derfor peker Maxwell på fem veivisere som kan hjelpe til å finne veien i et uoversiktlig landskap: "#1 Stay on Kindness Street as long as possible. #2 Turn right on Forgiveness Avenue. #3 Avoid getting Even Alley because it is a dead end. #4 Climb to the top of the hill, for there you will see the high road. #5 Take it and stay on it; and if you lose your way, ask God for help." 3 Denne ukes blogg er den tjueførste av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The High Road Principle ." 4 Her følger 5 trekk 5 verdibevisst lederskap kan bety og gjøre en stor forskjell for oss i eget lederskap, teamet, organisasjonen eller virksomheten vi leder. # 1 – Verdibevisste ledere forstår at det er ikke hva som skjer med dem, men hva som skjer i dem som virkelig gjør en forskjell "High Road Leaders stay true to their core values and treat people according to them, not according to external circumstances. " 6 – John C. Maxwell Ting skjer rundt oss og vi kan lett presses i forhold til våre verdier. Er vi klare på våre kjerneverdier er vi bedre i stand til å møte det som kommer og presset vi kan møte i hverdangen. De blir det som skjer inne i oss viktigst, det som skjer rundt oss får mindre plass. Refleksjon: Har du et klart bilde av dine kjerneverdier så de kan hjelpe deg å styre når du presses eller utfordres, når det er krevende å tenke klart? # 2 – Verdibevisste ledere ser behov for nåde og raushet fra andre og viser derfor samme raushet til andre "We’re all human and make mistakes. People who take the high road recognize their humanness, know that they need to be extended grace, and are accordingly more likely to extend it to others. " 6 – John C. Maxwell Å se andres feil og mangler er vi gjerne langt bedre til enn å se våre egne. Det virker nærmest som om enkelte tenker de har viktig oppgave eller til og med en gave til å finne og påpeke andres feil og mangler. Akkurat det krever ikke mye, derimot er det å kjenne på egen menneskelighet og vise raushet og nåde mot andre langt mer krevende for oss. Refleksjon: Er det en kollega, en i teamet eller andre i virksomheten som kan trenge mer av raushet enn krav fra deg akkurat nå? # 3 – Verdibevisste ledere ser ikke på det som et offer, de har aktivt valgt tjenende lederskap "People wo take the high road don’t do so because no other roads are open to them. They do it as an act of will according to a desire to serve others." 7 Tjenende lederskap har sitt oppfinnelige utspring fra et ny-testamentlig, bibelsk perspektiv på ledelse. Det har blitt idealet for moderne lederskap etter århundrer med et ovenfra og ned lederskap. De som virkelig har skjønt og valgt det ser ikke på det som et offer, men heller som et naturlig uttrykk for å gi videre noe viktig de selv har blitt gitt. Refleksjon: I hvilken grad, på en skala fra 1-5, vil du beskrive din ledeskapsstil som tjenende? Eventuelt hva kan du gjøre før å løfte deg ett hakk? # 4 – Verdibevisste ledere setter en høyere standard for seg selv enn det andre forventer "When we conduct ourselves according to our highest standards, we are less likely to be defensive and take the low road when attacked by others. I say that because when you know you’ve done all you can do, you can let criticism roll of you back like rain. " 8 – John C. Maxwell Kritikk kan sette oss alle ut og påvirke oss dypt. Det kan påvirke oss så mye at vi forlater en god vei og de kjerneverdiene vi har satt som standard for oss selv og det vi ønsker å leve etter. Om vi setter, og ikke minst holder, en høy standard med våre reaksjoner andre ikke helt forventer kan det løfte vårt lederskap til nye høyder. Refleksjon: Hvordan er din reaksjon på kritikk? Preller det av eller preger det deg negativt på en måte som gjør at du forlater dine verdier? # 5 – Verdibevisste ledere får frem det beste i både seg selv og i andre "The high road is often not the easiest road, but it is the only one that leads to the highest level of living. " 9 – John C. Maxwell Det vil alltid være de som vil utnytte en situasjon hvor vi viser andre tillit og eventuelt utnytter det når vi jobber for å få frem det beste i folk. I følge Maxwell er det deres problem, og som en verdibevisst leder har en ikke gjengjeldelse eller sinne som redskap, men beveger seg heller videre og jobber med de som ønsker å utvikle seg selv i retning av sitt beste og vil nå sitt lederskapspotensiale. Refleksjon: Hvilke reaksjoner preger deg og ditt lederskap i møte med situasjoner og mennesker som du opplever krevende eller utfordrende? Det beste eller det verste? Det er tidligere publisert en rekke blogger med temaet «verdibevisst lederskap» her på Lederutvikling.no på bakgrunn av boken med samme tittel som dagens kapittel: «High Road Leadership» av John C. Maxwell. Du finner den første her , fra 21.05.24 og tolv uker frem til 06.08.24. Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 14.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2024) High Road Leadership: Bringing People Togheter in a World That Divides (s.19) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.23) 3 Ibid, (s.20) 4 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.217-227) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 5 Ibid, (s.221-225) 6 Ibid, (s.222) 7 Ibid, (s.223) 8 Ibid, (s.224) 9 Ibid, (s.225)

Vår reaksjon når andre lykkes sier mye om hvordan det står til med oss og sunnheten i våre relasjoner. Det å glede seg over andre og deres måloppnåelse kan for noen av oss sitte lenger inne enn hos andre. Samtidig tror jeg alle utfordres av misunnelse og sjalusi en gang i blant. "If most people were honest, they would admit to feelings of jealousy or envy when they witness others’ success – even when the people succeeding are close friends. " 1 – John C. Maxwell Jubel, feiring eller gledesutbrudd på andres vegne kan sitte langt inne om vi er disponert for eller har utviklet en usunn konkurransementalitet. Har det først satt seg kan det være krevende å gi slipp på eller bevege seg i retning av en sunnere tilnærming. Denne ukes blogg er den tjuende av en lang rekke blogger hvor jeg borer i og reflekterer over egen gjennomgang av boken om relasjoner og relasjonsbygging; " Winning with people " fra John C. Maxwell. Dette kapittelet har tittelen: " The Celebration Principle ." 2 Her følger 5 ting 3 du og jeg kan gjøre for å kjempe mot sjalusi eller misunnelse i møte med at andre lykkes.  # 1 – Innse at det ikke er en konkurranse "It’s impossible to do anything of real significance on your own. " 1 – John C. Maxwell For konkurransedrevne personer kan alt synes å være en konkurranse. Vi glemmer fort at vi som oftest for å oppnå være mål og drømmer er helt avhengig av menneskene rundt oss og deres bidrag. Med oppvekst som nummer 3 av 4 brødre ligger konkurranseinstinktet latent. Samtidig som vi strever med våre konkurranse-tanker er det oftest slik at de andre vi har i tankene ikke aner at de er med i en konkurranse. Refleksjon: Hvis det gjelder deg, er du klar til å jobbe med din usunne konkurranseholdning og se viktigheten av teamet og samarbeidet for å lykkes? # 2 – Feire når andre opplever å lykkes "Never steal another person’s thunder." 4 – John C. Maxwell Misunnelse og sjalusi kan spille oss mange puss, og noe av det dårligste det kan fremkalle i oss er å stjele andres ære eller ta glansen fra deres prestasjon. Maxwell trekker også frem poenget om at vi ikke må bruke vår standard eller mål for å vurdere andres måloppnåelse, men se på og feire de i henhold til deres egne mål og måloppnåelse. Refleksjon: Hvem kan du feire i dag for å trosse din tilbøyelighet til misunnelse eller sjalusi? # 3 – Feire andres fremgang når de ikke ser det selv Vi kan være så opptatt av sluttmålet av vi ikke legger merke til vår fremgang underveis. Når vi har det slik er det mest sannsynlig slik også for andre. Vi kan hjelpe de med motivasjon og heie de frem med å gi de oppmuntring og gode kommentarer underveis. Kanskje er det akkurat dette som skal til for at de setter ballen i mål. Refleksjon: Hvem kan du heie på i dag, som selv ikke ser sin egen stegvise fremgang? # 4 – Feire med de som står deg nær "The closer people are to you and the more important the relationship, the more you ought to celebrate. " 4 – John C. Maxwell Maxwell pekte under dette punktet for meg hvor viktig det er å feire med de som står oss nærmest. Det er gjerne lettere å feire måloppnåelse og ting vi er opptatt av og oppnår i arbeidssituasjoner, mens vi lett glemmer de som står oss nærmest og de viktigste seirene vi har i livet. Refleksjon: Hva kan du feire med dine nærmeste ? # 5 – Feire også din egen fremgang "The true test of relationship is not only how loyal we are when friends fail, but how thrilled we are when they succeed." 5 – John C. Maxwell Alt handler ikke om andre, vi må da virkelig feire oss selv når det er tid for det. Mange idrettsutøvere sier i intervju at de skal feire sin bragd før de igjen vender tilbake til trening mot nye mål. Vi trenger også å stoppe opp, feire og glede oss over egen måloppnåelse og fremgang uten at det trenger å gå til hodet på en. Refleksjon: Hvem av dine venner kan du invitere til å feire med deg, som ikke møter deg med misunnelse eller sjalusi, men vil glede seg med deg og sette pris på din fremgang og heie deg videre frem? Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 07.01.25 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker Kilde: 1 Maxwell, John C. (2004) Winning with people: Discover the principles that work for you every time (s.213) Maxwell Leadership Publishing, Nashville, Tennessee, USA 2 Ibid, (s.208-216) 3 Ibid, (s.213-215) 4 Ibid, (s.214) 5 Ibid, (s.208)

Ved årets slutt er det tid for å se seg tilbake, reflektere over året som gikk og legge nye planer. Mange håp strekker seg nok igjen mot et nytt år når året er i ferd med å renne ut. Samtidig er ikke håp en holdbar plan som fungerer hverken i ledelse av seg selv, team, organisasjon eller virksomheter. For noen har det vært tidenes år med måloppnåelse, gode resultater og fremgang. Andre opplever året som det mest krevende på lenge med utfordringer for seg selv, i teamet, organisasjon eller virksomhet. Andre har kanskje opplevd å miste jobben, har mistet noen de var glad i, mens noen igjen har mistet tillit til mennesker som stod de nær etter ting som har skjedd. I året som gikk var det mange ting vi lærte, både om oss selv, om mennesker og om samfunnet rundt oss. Vi lærte mer om hva vi kunne gjøre noe med og om det som skjedde utenfor vår kontroll. Samtidig vet vi at det ennå er mye mer å lære og muligheter å se nærmere på i året som kommer. Om vi ikke lærer og utvikler oss, stagnerer vi. "Irrelevance is the gap between how quickly things change and how quickly you change. 1 " ― Carey Nieuwhof Jeg synes dette utsagnet fra Carey Nieuwhof er meget godt og illustrerende på hvordan det går om vi ikke tilpasser oss, finner nye veier og selv er i konstant forandring. Irrelevans. Utdatert. Slik har det alltid vært, og det er bare de organisasjoner og virksomheter som er villige til å endre seg og skifte kurs som har lykkes over tid, mens andre som sitter fast dør ut og forsvinner. Det viktigste er å ikke kaste bort mulighetene til forandring og utvikling inn i et nytt år og for all del ikke sitte så fast så vi opplever irrelevans. Det er viktig å ta seg tid ved inngangen til det nye året til å reflektere over situasjonen, stille spørsmål og sammen finne den veien vi skal gå. Vi har det i oss om vi tar tid til å lytte til hverandre og bruke tid sammen rundt dette. Det er avgjørende viktig å gjøre denne prosessen også i eget liv og rundt egne prioriteringer. Her er 5 punkt som kan hjelpe deg og ditt team til å gjøre dere klar for 2025 og klare til å ta noen modige steg i året som kommer. # 1 – Evaluér året som gikk Før du er godt igang med 2025 er det lurt å sette av tid til å se tilbake til året som gikk. Sammen med den informasjonen en da får kan en se fremover å legge planene for neste år. Her er noen spørsmål som kan hjelpe dere i prosessen, kanskje ved første teammøte, styremøte eller samling etter nyttår? Oppgave: 1. Hvilke mål satte vi oss for 2024? 2. Hva har vi oppnådd av de mål som ble satt, hva var måloppnåelsen vår i 2024? 3. Hva lærte vi om oss selv, som vi kan ta med oss videre inn i 2025? 4. Hva blir i 2025, hva er de konkrete planene for året? 5. Hva skal være hovedfokus for 2025 beskrevet med ett ord eller én setning. # 2 – Start ut riktig for å avslutte sterkt Noen starter 2025 med kun mer av det samme, i samme trend, med samme rutiner og akkurat de samme planene. Innerst inne er det en uro på at det ikke leder til ønskede resultater, men det er så vanskelig å komme ut av denne «onde sirkelen» en har kjørt seg fast i. Jeg har sett det i flere virksomheter, og kanskje enda mer i frivillig arbeid, at det er mange praktiske ting som skal løses når komiteer og styrer kommer sammen. For å bryte sirkelen er det derfor avgjørende å sette av minimum hele første møtet i teamet halvårlig til kun å dreie seg kun om målsetting, strategiarbeid og revisjon av planer for å nå dette. Refleksjon/oppgave: På bakgrunn av hva du kom frem til i punktet over med "hva blir" i 2025, konkrete planer og klarhet på hovedfokuset; Hva må dere endre, prioritere og jobbe med de neste 3-6 månedene? # 3 – Sørg for at du har noen som holder deg/dere ansvarlig Rundt nyttår er det høytid for nyttårsforsett, men for de fleste av oss tar det få dager før disse intensjonene ryker. Hvorfor er det slik? Et av de viktigste punktene i mange teorier og fra egen erfaring er mangelen på å bli holdt ansvarlig den aller viktigste grunnen. Uttalte og kommuniserte planer og mål har en helt annen effekt enn dokumenter som inneholder all verdens gode tanker og planer, men som er gjemt og glemt i en mappe i skrivebordet eller på PC’en. En av de beste løsningene for å holdes ansvarlig er å ha inne en 3. part, en som kommer utenfra, som ikke er midt oppi alle de daglige gjøremål, en som fra utsiden kan stille spørsmål og holde en ansvarlig på det en selv har sagt og planlagt. Refleksjon: Hvem holder deg ansvarlig for dine egne mål og planer? Og hvem holder dere ansvarlige som team i måloppnåelsen av de planer dere har for 2025? # 4 – Vær klar til å justere planene I det vi snur kalenderen til 2025 ser året som ligger foran meg ut til å bli et år hvor det starter tøft, men fort kan løsne og gi nye og spennende muligheter. Å gjøre justeringer i planene i en pause halvveis er ikke et nederlag, men heller en nødvendighet. Det gjøres i mange idretter og sammenhenger, både når det går godt og når ikke resultatene er som ønsket. I håndball har de i tillegg timeout som et redskap for å coache enkeltspillere, repetere noen viktige strategipunkter for laget eller bare få en pause for å bryte opp spillet i en krevende fase. "If someone is going down the wrong road, he doesn't need motivation to speed up. He needs to stop. 2 " ― John C. Maxwell1 Refleksjon: Hvilke tidspunkter har dere lagt inn for en "pauseprat" til å revidere planene, spesielt i året som kommer, i 2025? # 5 – Årets fokus-ord Jeg noterte ned fra et foredrag av John C. Maxwell, på en konferanse i Orlando tilbake i 2019, dette uttrykket: " Det du fokuserer på ekspanderer." Han fortalte i samme linje om en personlig rutine - å ha et ord for året. Dette ordet kom han frem til etter en tid med refleksjon og ettertanke. Og med fokus på dette ordet, så var hans erfaring gjennom over 20 år at det førte til at det ekspanderte og gav resultater over tid. Nå er tiden for å justere fokuset og stille seg inn på noe nytt. Mitt ord for 2025 er " byggmester/bygge" . Jeg vil sette det som mitt personlige ord og fokus for året som kommer. I refleksjonen under kan du jobbe med ditt. Refleksjon/oppgave: Hva er ditt personlige fokus-ord for 2025? Hva er ditt/teamets/organisasjonen/virksomhetens fokus-ord i 2025? Lederskapsutvikling ønsker sine følgere og lesere av bloggen et GODT NYTTÅR ! Du kan signere opp og motta mail med link til ukebloggen nederst på siden her . Av Jon Løvland, 31.12.24 Maxwell Leadership Certified Team Coach/Trainer/Speaker (Første gang publisert 29.12.20, sist revidert 31.12.24) Kilde: 1 https://twitter.com/cnieuwhof/status/1215241854515630080 2 Maxwell, J. C. (2014). The 15 invaluable laws of growth.(s.53) Hachette Book Group, Inc, New York.